1. ¿Qué está pasando?

En la actualidad las empresas están trabajando para mantener a sus

empleados en sus puestos de trabajo, reduciendo la tasa emigración ya sea por X o Y factores.
Todo esto enmarcado en un conjunto de políticas, para motivar a los trabajadores, Creándoles un
ambiente en que sientan que no son factores de producción, sino elementos de una empresa
que los respeta y que hace todo lo que puede para enriquecer sus vidas. Además se les entrega la
responsabilidad de generar su propio auto control por parte de los jefes inmediatos, generando
esa confianza se aprecia que la cooperación humana tan exacta y precisa hace. Transformar a los
trabajadores individuales en un grupo.
2. ¿A quién? Pedro Fernández quien debe aumentar la expectativa, la instrumentalidad y la permanencia en la
organización.

3. ¿Debido a que, a la falta por parte de los gerentes, mandos medios de establecer un enlace casi familiar con
los empleados para así obtener información valiosa que conlleve haber a esos elementos como un equipo, y no
como un grupo de trabajo, que sele suministran las instrucciones adecuadas para que las desarrolle. Y mirar
cuales son sus necesidades en cuanto al ser humano, para mantener a los trabajadores satisfechos.

4. ¿Cuándo? La empresa de Pedro Fernández requiere con suma urgencia o sea ¨ya¨ cambiar el rumbo de su
sistema de motivación e incrementar la tecnificación de las áreas de trabajo.

5. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso: Jack Schacht, cuenta que su
empresa no perdió ningún empleado en los últimos cinco años. Philip Fischer busco empresas donde invertir,
pero aquellas que tomaban en serio la necesidad de atraer y mantener los mejores empleados. Andersen
Consulting instituyó la política de las 7 a las19: nadie debe ser obligado a salir de casa antes de las 7 de la
mañana del lunes y todos deben programar el retorno para estar en casa a las 19 horas del viernes. Hewlett-
Packard, patrocinaron la construcción de escuelas públicas en sus sitios de trabajo. Por lo que lleva a inferir a
Pedro Fernández en recapitula rizar el modo de mantener a sus empleados en la planta de trabajo.

6. Características del problema de alta urgencia y alta importancia aumentar la expectativa, la

instrumentalidad y la permanencia en la organización Alta urgencia y baja importancia gerentes inicien el
proceso Alta importancia y baja urgencia la organización de equipos de trabajo con los gerentes y mandos
medios baja importancia y baja urgencia crear incentivos como: bonos, compensaciones, acciones
restringidas de la compañía.

7. Análisis del caso: se muestra la falta de liderazgo por parte de los gerentes y mandos medios con respecto
a asumir el inicio de un proceso si quieren que sus empleados trabajen de manera enérgica y creativa,
sintiéndose integrantes de un equipo, y de establecer un enlace casi familiar con los empleados para así obtener
información valiosa que con lleve haber a esos elementos como un equipo.

8. Alternativas de solución: dejar opinar con libertad al empleado para encontrar puntos de referencia, promover
la libre participación de equipos de solución, valorar y legitimar el compromiso de sus empleados, más facilidad
y libertad a los empleados.

9. Criterios de decisión: encomendar responsabilidad directa, motivar a los empleados, motivación con dinero,
ascensos jerárquicos, conquistar empleados, maximizar su productividad,

10. Plan de Acción:

crear una cultura del liderazgo, crear una metodología para permear las necesidades de los empleados, instruir
a los mandos medios en cultura organizacional, proporcionar los medios adecuados a los empleados para
desarrollar sus labores.