Preguntas de recursos humanos

Presentado por
Yudy Andrea Yepes

Tutora:
Olga González

Universidad uniminuto
Psicología
Psicología organizacional
Florencia-caqueta
 Preguntas de recursos humanos

¿Por qué existe un conflicto entre objetivos organizacionales y objetivos individuales?

Al crecer las organizaciones, sus necesidades se hicieron cada vez mayores, requerían
mayor personal para realizar actividades más complejas, esas personas al ingresar en las
organizaciones persiguen objetivos individuales diferentes de los que tenían quienes en
principio conformaron las organizaciones. Esto hace que los objetivos organizacionales se
alejen de modo gradual de los objetivos individuales de los nuevos participantes.
Los individuos y las organizaciones tienen objetivos por alcanzar. Las organizaciones
reclutan y seleccionan sus recursos humanos para alcanzar con ellos, objetivos
organizacionales. Incluso después de reclutados y seleccionados, los individuos tienen
objetivos personales por los que luchan, y muchas veces se valen de la organización para
alcanzarlos.
Según algunos autores como Argyris Crhis los objetivos de la organización y del trabajador
no son compatibles y muchas veces estas se contraponen entre sí, y para que la organización
alcance eficientemente sus objetivos tiende a provocar sentimientos de frustración, fracaso y
conflicto, esta frustración provoca en el trabajador apatía y desinterés por su trabajo.
3. ¿qué es el contrato psicológico?

El contrato psicológico es la expectativa que el individuo y la organización esperan

cumplir y alcanzar con la nueva relación, es decir, la expectativa recíproca entre ambos, que
se extiende más allá del contrato formal de empleo.
El contrato psicológico es un acuerdo implícito o tácito entre individuo y organización, en el
sentido de que una amplia variedad de derechos, privilegios y obligaciones, consagrados por
las costumbres, serán respetados y observados por las dos partes.
Si la organización cumple el contrato formal solamente, pero no el psicológico, los
trabajadores tienden a tener bajo rendimiento y menor satisfacción en el empleo en vista de
que no logran sus expectativas intrínsecas. Por el contrario, si éstas se cumplen tanto
económicas como psicológicamente, los trabajadores se sienten satisfechos, permanecen en
la organización y tienen un alto nivel de desempeño.
¿Qué son los incentivos y las contribuciones?
Incentivos (estímulos). Son “pagos” hechos por la organización a sus trabajadores
(salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo,
supervisión abierta, elogios, etc.) A cambio de las contribuciones, cada incentivo tiene un
valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro: lo que es útil para uno
puede ser inútil para otro. Los incentivos se llaman también alicientes, recompensas o
estímulos.

Contribuciones. “Pagos” que cada trabajador hace a la organización a la cual pertenece

(trabajo, esfuerzo, dedicación, puntualidad, asiduidad, esmero, elogios a la organización,
etc.). A cambio de los incentivos cada contribución tiene un valor de utilidad que varía según
la organización: una contribución de un individuo puede tener gran utilidad para una
organización, y puede ser totalmente inútil para otra.
¿Cuál tendría que ser que se su propuesta?
En este caso la propuesta seria
1) Identificar donde nace el problema y que lo causa.
2) El laborar un plan de acción donde las dos partes estén de acuerdo.
3) Desarrollar el plan de acción teniendo en cuenta las funciones del trabajador y el
empleador, donde se cumplan los deberes establecidos tanto la persona como la
organización ,

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 Referencias

Chiavenato, I. (2015) administración de recursos humanos .decima edición