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Matriz de Análisis de las Fuerzas de Porter

Definición y Valoración de Oportunidades y Amenazas

5 FUERZAS DE PORTER Oportunidades Amenazas

Fuerte potencial de la industria


1 1
automotriz en la región
Los compradores tienen más poder Crecimiento de la demanda de
cuando: 2 2
Los vendedores son pocos y pequeños y vehículos eléctricos
los compradores pocos y grandes.
Los compradores adquieren grandes 3 3
cantidades.
Poder de los Un comprador individual es un gran
compradores cliente.
4 4
Los compradores pueden cambiar
proveedores a bajo costo.
Los compradores compran de múltiples
vendedores a la vez.
Los compradores pueden integrarse
fácilmente hacia atrás. 5 5

Fuerte inversión para ingresar Cada vez más rígida la


1 1
al mercado normatividad ecológica
Los competidores entrantes (a la
industria) amenazan a las compañías La economía de escala reduce
establecidas. 2 2
Barreras al ingreso:
costos
Nuevos Lealtad de marca
competidores / Ventajas absolutas de costo 3 3
Economías de escala
potenciales Costos ínter cambiantes
Normativas Gubernamentales 4 4
Las barreras al ingreso reducen la
amenaza de nueva competencia
5 5

Política de suministro de las


1 1
armadoras de automóviles
Mercado de la proveeduría de
2 2
La intensidad de la rivalidad acero saturado
competitiva en una industria surge de:
La estructura competitiva de la industria. 3. Empresas de China
Rivalidad con 3 3
Las condiciones de la demanda producen a costos muy bajos
establecidos (crecimiento o declinación) en la
industria.
El tamaño de las barreras de salida en la 4 4
industria.

5 5

Especialización en materiales,
1 tecnología, digitalización, 1
Los proveedores tienen poder de ecología y gestión
negociación si: Innovación de los equipos,
Sus productos tienen pocos sustitutos y 2 2
son importantes para los compradores.
máquinas de alta tecnología
La industria del comprador no es un Calidad y automatización
Poder de los cliente importante para el proveedor. 3 3
La diferenciación hace costoso que los rentable
proveedores compradores cambien de proveedor.
Los proveedores pueden integrarse 4
hacia delante y competir con los
compradores, y estos no pueden
integrarse hacia atrás para llenar sus
necesidades.
5 4

Empresas que innoven en el


1 desarrollo de productos como 1
nuevas aleaciones

2 2
La amenaza competitiva de los productos
Productos sustitutos incrementa conforme se
sustitutos acercan en su capacidad de llenar
3 3
necesidades de los clientes.

4 4