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Profesor: Bachiller:
Tte. Juan Suniaga Alejandro Romero C.I 26.969.892
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Dirección Conjunta de Operaciones .................................................................. 17
Dirección Conjunta de Inteligencia ................................................................... 17
Dirección Conjunta de Ingeniería ...................................................................... 18
Dirección de Comunicaciones de la FANB ...................................................... 18
Puesto General de Comando ............................................................................. 18
Dirección Conjunta de Artillería ....................................................................... 18
Dirección Conjunta de Adiestramiento ............................................................. 19
Dirección Conjunta de Doctrina ........................................................................ 19
Dirección Conjunta de Planificación Estratégica .............................................. 19
Dirección conjunta de régimen especial de seguridad ...................................... 20
Dirección Conjunta de Administración ............................................................. 20
Planificación y Conducción para la Defensa Integral. ..................................... 21
Elementos de la planificación............................................................................ 21
Criterios para la Toma de Decisiones................................................................ 23
Conclusión............................................................................................................ 24
Referencias bibliográficas. ................................................................................. 25
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Introducción.
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Organización de dirección.
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La dirección por otro lado es la aplicación de los conocimientos en la toma de
decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento
de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los
objetivos de una organización. La responsabilidad más importante del
administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones
son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas
depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
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Estilos de dirección.
Estilo Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con
sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado
de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista: Establece una actitud protectora con los subordinados,
interesándose por sus problemas.
Por ejemplo: El estilo directivo, cuando los subordinados tengan poca habilidad
para realizar la tarea. Otro es el estilo de orientado al logro, cuando los subordinados
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muestran mucha habilidad para realizar una tarea, además la madurez de los
subordinados es la variable que define la situación.
Liderazgo.
Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle para que consiga los
objetivos de la organización, del líder, del grupo y de los miembros del grupo.
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Los rasgos, la personalidad, las características físicas o intelectuales, distinguen
a los líderes de los que no lo son.
“Liderazgo es el arte de influir sobre las personas para que trabajen con
entusiasmo en la consecución de objetivos en por del bien común”. James Hunter.
Líder y gerencia.
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sus organizaciones y colaboradores que se arraigue en los sentimientos más
profundos de sentido vital y trascendencia; de sentido de servicio y superación con
una ética de compromiso y solidaridad.
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Comunicaciones, que incluyen equipo de comunicaciones, sistemas con base
en el espacio y redes.
Personal (estado mayor y personal de enlace), que ayuda al comandante a
ejercer control.
Comunicaciones, que incluyen equipo de comunicaciones, sistemas con base
en el espacio y redes.
Equipo, como sistemas automatizados para llevar a cabo actividades de mando
y control, y materiales para sostener los recursos empeñados en el apoyo del
mando y control.
Instalaciones, que incluyen un ambiente de trabajo seguro o una base para el
comandante y su estado mayor (cuartel general), y una organización
administrativa y de seguridad para proteger, sostener y mover al comandante y
a su estado mayor.
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Método de coyuntura.
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Un análisis de Coyuntura se inicia con la delimitación del espacio y el tiempo de la
coyuntura. Hay que partir de una selección de los acontecimientos que se
consideran importantes, porque afectan de manera significativa la realidad actual.
Se hace una lista de estos acontecimientos, y a partir de la revisión de esta lista se
establece el período de estudio.
Queremos determinar que nos referimos a la coyuntura que se dio en tal lugar,
alrededor de cierto acontecimiento, en un período de tiempo determinado. Para
ordenar los acontecimientos y los tiempos se puede utilizar la siguiente herramienta:
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Se puede tratar de elaborar el mapa partiendo del punto de vista de los diferentes
actores que participan. Así es posible lograr mayor objetividad.
4. Proyecto político e intereses de actores: Una vez escogidos los actores
principales y secundarios, se les estudia de manera particular. Se establece su
proyecto político-social, es decir, la idea de sociedad que quieren construir. Se
identifican sus intereses y las acciones que han realizado en la coyuntura para
alcanzarlos. Esto se puede realizar investigando la historia de cada actor, sus
acciones y sus declaraciones.
5. Diagnóstico de la correlación de fuerzas: La fuerza de los actores se define
según los recursos que tiene en la coyuntura para hacer efectiva su estrategia
política. Los recursos pueden ser los que se usan en la contienda política y son
visibles, y los latentes, que pueden no usarse pero inhiben o condicionan la
acción del adversario.
6. Oportunidades, amenazas y tendencia de los actores: El análisis de la
correlación de fuerzas de los actores nos permite valorar las oportunidades que
la coyuntura abre para cada uno, según su propio interés. Cada actor tiene
amenaces para la realización de su proyecto. La valoración de oportunidades y
amenazas es el punto de cierre del diagnóstico de la correlación de fuerzas.
7. Tendencias en la correlación de fuerzas de una coyuntura: La construcción
de tendencias es la enunciación de una hipótesis sobre el desarrollo o las
consecuencias de la correlación de fuerzas de una coyuntura. Esta previsión
puede hacerse a partir de algunas de las herramientas anteriores. Mientras más
cuidadoso y detallado sea el análisis, las hipótesis serán más objetivas.
Una vez enunciadas las hipótesis se pueden ordenar según cuál es la más factible.
Se pueden agrupar en positivas y negativas. También según los ámbitos temáticos,
como lo económico, lo político y lo ideológico. A partir de las tendencias se realiza
la construcción de escenarios.
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Perfiles de los puestos de dirección.
REDI OCCIDENTAL
REDI ANDES
REDI LOS LLANOS
REDI CENTRAL
REDI ORIENTAL
REDI GUAYANA
REDI MARITIMA E INSULAR.
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Funciones de los puestos de dirección.
Estado Mayor
Coordinar y supervisar las operaciones que ejecuten los comandos
subordinados, mediante la preparación y organización establecidas en los
reglamentos.
Promover actividades para el mantenimiento de la disciplina y elevar la moral
del personal militar profesional y tropa del personal civil, empleados y obreros,
pertenecientes al Comando Estratégico Operacional.
Asesorar y asistir al Comandante Estratégico Operacional en las áreas de
personal, inteligencia, operaciones, logísticas y comunicaciones, de las
unidades adscritas al Estado Mayor Conjunto.
Dirección de Ayudantía
Manejar y controlar la documentación y publicaciones del Comando
Estratégico Operacional.
Proporcionar el apoyo secretarial requerido por el Comandante Estratégico
Operacional.
Planificar, dirigir, controlar y ejecutar los lineamientos y políticas establecidas
por el Comando Estratégico Operacional para la proyección de la imagen y
prestigio de la Fuerza Armada Bolivariana.
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repotenciación de los sistemas de armas antiaéreas y equipos auxiliares
asociados; así como lo referente al adiestramiento, capacitación y
entrenamiento del personal.
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Dirección Conjunta de Ingeniería
Planificar, dirigir y controlar el cumplimiento de las misiones de apoyo de
ingeniería durante las operaciones militares de la FANB.
Planificar y establecer las coordinaciones para la participación de la
especialidad de ingeniería militar para enfrentar contingencias en casos de
emergencias, por estado de alarmas, catástrofes, calamidades públicas y otras.
Dictar la política de desarrollo, modernización y producción de la maquinaria
y del material de guerra de ingeniería militar.
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Dirección Conjunta de Adiestramiento
Organizar en coordinación con las demás direcciones del CEOFANB,
Comandos de componentes REDI y la milicia Bolivariana el
perfeccionamiento sistemático de los programas de adiestramiento del personal
militar.
Consolidar los informes finales de adiestramiento para el conocimiento del
comandante Estratégico Operacional.
Proponer e implementar las acciones para fortalecer la organización e
infraestructura del adiestramiento de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana.
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Dirección Conjunta de Personal
Analizar conjuntamente con la dirección de operaciones, el desarrollo
perspectivo de la estructura y composición de la Fuerza Armada Nacional
Bolivariana, Con vistas a garantizar su personal.
Mantener estrecha relación y coordinación de trabajo con los comandos de
personal de los componentes.
Elaborar, proponer y controlar el cumplimiento de las políticas y lineamientos
a desarrollar de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, su capacitación y
entrenamiento.
Estudiar el diseño y la optimización de los sistemas funcionales de personal en
la Fuerza Armada Nacional Bolivariana.
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Planificación y Conducción para la Defensa Integral.
Elementos de la planificación:
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En la conducción de la defensa integral uno de los cambios más importantes que se
han producido en los últimos tiempos en esta materia, se relaciona con la necesidad
de asumir la Política de Defensa como política de Estado, lo que implica que la
conducción de la misma le compete al presidente de la República, de manera directa
o por medio del Secretario de Estado en el Despacho de Defensa Nacional.
Este proceso de cambio, asumido por diversos países que han realizado
importantes avances sobre la administración de la defensa, se ha plasmado a nivel
regional la realización de las Conferencias de Ministros de Defensa ha respondido
a esta voluntad. Durante décadas la defensa se vio como asunto exclusivamente
militar, en la actualidad la política general del Estado marca la orientación y la
conducción de la misma, garantizando que el sector de la defensa se integre a las
restantes instituciones del Estado.
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Criterios para la Toma de Decisiones.
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Conclusión.
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Referencias bibliográficas.
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