GESTIÓN TECNOLÓGICA

TEMÁTICAS A DESARROLLAR:

UNIDAD 2. GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN

PRESENTADO A:

JUAN PABLO SINISTERRA

ENTREGADO POR:
EVA SANDRITH CABRALES
CODIGO: 1065656513

GRUPO: 212030_54

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

VALLEDUPAR-CESAR
14-FEBRERO-2019

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 Desarrollo De La Actividad.

3. Dibujar el SNCTI – Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e

Innovación en Colombia (Colciencias).

4. Con sus propias palabras y, a través de una tabla, describir la función,

la importancia y las principales características de los diversos actores del
SNCTI, a saber: los Centros / Institutos de Investigación, los Centros de
Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación y Productividad, las
Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia (VER Anexo C.
Reconocimiento de Actores del SNCTI).

ACTOR Función Importancia Características

Esta dedicada a La importancia de estos Una de las

la investigación centros radica en que son características
CENTROS INSTITUTOS DE de nuevas creadores de ideas, desarrollo fundamentales de estos
INVESTIGACION tecnologías, a la de nuevas actividades, aportan centros de investigación
generación de conocimiento sobre temas es su economía, como es
nuevos desconocidos. administrada
conocimientos dependiendo del tipo de
fundamentales centro de investigación
para el como:
crecimiento del  Autónomas.
país.  Dependientes.
 Públicos.

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Ejemplo: Instituto Nacional de Son los La importancia de esta entidad Controla brotes de
Salud de Colombia. encargados de es que es quien se encarga de enfermedades, estudia la
vigilar, analizar y dar soluciones a las evolución de una
estudiar el enfermedades que se bacteria, virus entre
comportamiento presentan. otras.
de enfermedades
en el territorio
colombiano.

Son entidades Son las encargadas del Son de dos tipos de

CENTROS DE DESARROLLO dedicadas al desarrollo de una zona o entidades como:
TECNOLOGICO. desarrollo de región tanto social como  Autónomas o
proyectos, económicamente. independientes.
desarrollo de  Dependientes.
tecnologías para
el desarrollo del
país.

Ejemplo: Corporación para la es un Centro La importancia de esta Son pioneros en

investigación de la corrosión
dedicado a la entidad en problemas de tecnologías para evitar la
investigación, las corrosión es mucha debido, a corrosión.
asesorías y los que la corrosión es un Brindan servicios de en
servicios problema latente en la vida el tema a sus clientes.
especializados en diaria que afecta la vida de los
corrosión y equipos.
fenómenos
afines.

CENTROS DE INNOVACION Y La función de Influye en el desarrollo del Se encarga de brindar

PRODUCTIVIDAD. este tipo de país aportando conocimiento, asesorías, consultorías,
entidades es productividad, desarrollo asistencias técnicas.
contribuir al tecnológico entre otras.
mejoramiento de
la competitividad
y la producción
de una zona o
región.

Ejemplo: CENTRO DE Es una entidad Se encarga de brindar

PRODUCTIVIDAD Y articuladora de la La importancia de este centro asesorías a empresas de
COMPETITIVIDAD DEL ORIENTE dinámica es la contribución del la región para desarrollo
– CPC empresarial, para mejoramiento de la de proyectos.
contribuir con el competitividad y la
mejoramiento productividad e la región.
productivo y
competitivo de
los sectores

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 tradicionales y/o
promisorios del
Oriente
Colombiano, a
través de la
generación e
implementación
de soluciones
integrales en
asistencia
técnica,
consultoría
especializada,
proyectos de
Ciencia,
Tecnología e
Innovación

en la realización Se encargan de fortalecer las Son sistemas de

UNIDADES DE +D+i DE de actividades, capacidades tecnológicas, investigación, desarrollo
EMPRESAS. proyectos de incrementar la productividad y tecnológico.
investigación, de competitividad de la empresa. Este tipo de entidad
desarrollo tienen procesos
tecnológico o de sistemáticos y
innovación para organizados.
la empresa a la
que pertenecen.

Ejemplo: EMPRESAS PÚBLICAS Es una empresa La importancia de esta Es una empresa

DE MEDELÍN (EPM). que presta empresa es que vende sus colombiana publica
servicios servicios para la comodidad multilatina que está
públicos como: de las personas, ara que ubicada en países como,
energía eléctrica, puedan tener un nivel de Panamá Guatemala.
gas, agua etc. vida. Etc..

CENTROS DE CIENCIA. la función de este Se encargan de promover y Es en estos centros

tipo de centros es Potenciar el acceso ágil a la
el intercambio de información y al intercambio
conocimiento, de de conocimientos de un modo
la participación inspirador y entretenido, pero
ciudadanía. sin perder el rigor científico
en ningún momento.
donde se conciben
espacios para el
intercambio, la
compresión y el uso
contextualizado de la
ciencia.

Ejemplo: Parque explora. Interactuar, Su importancia es que en este Es un parque ubicado en

divulgación, de la tipo de centro la comunidad Medellín que
puede interactuar, crecer, interconecta a mas de

4
 ciencia y de la expandir sus conocimientos, a 3oo plazas publicas
tecnología. través de la interacción con donde se aprecian
otras personas. muestras de arte,
ciencia y tecnología.

EMPRESAS ALTAMENTE introducir en el la importancia es que estas Empresas constituidas

INNOVADORAS. mercado empresas se encargan de
productos o informar a la población sobre
servicios nuevos productos nuevos,
o mejorados. innovadores, o mejorados
que entran al mercado del
consumidor.
que realizan de manera
sistemática, actividades
conducentes a la
innovación, mediante
procesos claramente
establecidos, recursos
asignados y resultados
verificables

Ejemplo: CADENA. es una empresa la importancia de esta empresa que brinda

que ofrece empresa es que siempre está servicio en
soluciones en innovando en su tecnología telecomunicaciones,
impresión, para mantener satisfecho al impresión de datos,
tecnologías de cliente. mercadeo.
información,
mercadeo
relacional y
logística.

5. Seleccionar una organización que NO realice actividades de Ciencia,

Tecnología e Innovación, según lo aprendido en el transcurso de los dos
primeros pasos.

RMC. Industriales de Colombia s.a.s

Es una empresa que se lo caliza en la región de Santander que brinda

servicios de alquiler de equipos a la industria petrolera, realiza pruebas
hidrostáticas de campo.

6. Identificar y explicar ¿con cuáles de estas instituciones nacionales

podría interactuar dicha organización para mejorar su desempeño
innovador, a partir de estrategias claras y/o tecnologías?

la empresa mencionada anteriormente RMC podría interactuar con e

una institución de tipo centro de desarrollo tecnológico, ya que podrían
mejorar en los equipos que alquilan o tener una línea de estos productos

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desarrollado ellos mismos los productos y en le proceso mejorarlos los
que se puedan como en el tipo de material de fabricación, entre otras.
Como esta empresa se encarga de ofrecer pruebas hidrostáticas podrían
estandarizar una línea de bombas de impulsión de liquido ya que en
Colombia no existe una estandarización propia.

Esta empresa esta obligada a innovar en la tecnología de los servicios que

presta ya que si no lo hace llegara otra con mejores servicios mas eficiente
y le arrebatara los clientes también debe innovar en el tipo de clientes a
quienes presta el servicio.

7. Investigar (historia, servicios, clientes, entre otros factores) por lo

menos dos Centros de Desarrollo Tecnológico Internacionales (ver, por
ejemplo: REDIT – www.redit.es -).

MI.

es una empresa china dedicada al diseño, desarrollo y venta de teléfonos

inteligentes, aplicaciones y otros productos electrónicos, que vende en
sus tiendas Mi en China, Colombia, España, India, México, Rusia, Panamá
y determinados países de Asia, Europa e Iberoamérica, además de en su
sitio web. Desde el lanzamiento de su primer teléfono inteligente en
agosto de 2011, Xiaomi ha ganado una importante cuota de mercado en
China y ha ampliado su línea de productos a otros dispositivos
electrónicos.

En 2013, la empresa consiguió convertir al Xiaomi Mi2S, en el móvil más

popular de China, por delante del Galaxy S4 de Samsung y del iPhone 5
de Apple, según los datos de la consultora especializada Antutu, con un
producto competitivo y más barato que sus competidores.

A mediados de 2013, Xiaomi Inc. fichó al brasileño Hugo Barra,

vicepresidente de la empresa estadounidense Google, encargado hasta su
salida, del sistema operativo Android, con la intención de dar a la empresa
china una dimensión más internacional. En octubre de 2013, Xiaomi puso
a la venta su modelo Mi3, y sus primeras 100.000 unidades tardaron en
venderse por internet 86 segundos, según reveló la empresa.

Modelo de Negocio

la compañía establece el precio al teléfono casi a precio de costo de los

materiales. Sin comprometer la calidad y el rendimiento de los
componentes en comparación con otros smartphones premium. También

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se beneficia de la venta de dispositivos adicionales relacionados con el
teléfono, además de productos domésticos inteligentes, aplicaciones,
vídeos en línea y temas. Según Hugo Barra, de Xiaomi, en 2014, la
empresa considera las ventas de hardware como un medio para entregar
software y servicios a largo plazo. Sin embargo, los datos financieros
disponibles en aquel momento indicaban que se trataba de una ilusión o
de planes para un futuro lejano: el 94% de los ingresos de la empresa
procedía de las ventas de teléfonos móviles, una proporción aún mayor
que la de Apple.

CULTURA

Nuestros incondicionales fans de Mi lideran cada paso del camino. De

hecho, muchos empleados de Xiaomi fueron los primeros fanáticos de Mi
antes de unirse al equipo. Como equipo, compartimos la misma búsqueda
implacable de la perfección, refinando y mejorando constantemente
nuestros productos para crear la mejor experiencia de usuario posible.
También somos intrépidos en probar nuevas ideas y en forzar nuestros
propios límites. Nuestra dedicación y creencia en la innovación, junto con
el apoyo de los fanáticos de Mi, son las fuerzas impulsoras detrás de
nuestros productos Mi únicos.

AMBIENTE DE OFICINA

Somos increíblemente planos, abiertos e innovadores. No hay reuniones

interminables. No hay procesos largos.
Ofrecemos un ambiente amigable y colaborativo donde se fomenta la
creatividad para florecer.

EVENTOS

Xiaomi tiene talento! Las amistosas competiciones permiten que el equipo

Mi muestre su destreza atlética en béisbol, natación, bádminton y más.
Nuestro anual "Mi Idol" también ha descubierto un gran potencial de
estrellas.

CARRERAS

Xiaomi se enfoca en ser la compañía de Internet móvil más centrada en

el usuario, y nuestro objetivo es superar constantemente las expectativas
a través de innovaciones en software, hardware y servicios. Muchos de
nuestros empleados fueron inicialmente fanáticos de los productos Mi,
antes de que decidieran unirse a nosotros. Nuestro equipo no solo es un

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apasionado de la tecnología, sino que también persigue incansablemente
la perfección para romper la tradición y ampliar los límites, todo para
garantizar que nuestros productos sigan siendo únicos y ofrezcan una
experiencia de usuario sin igual.

CITEALIMENTA

es un centro de innovación tecnológica que tiene por objetivo brindar

servicios de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) a las
empresas peruanas, añadiendo valor tecnológico, así como estableciendo
vínculos con instituciones, centros de investigación y otras universidades,
para el desarrollo de proyectos en el ámbito científico-tecnológico.

Debido al constante crecimiento de la economía peruana, es necesario

crear un tejido empresarial capaz de mantenerlo.

Misión

Contribuir a la mejora de la competitividad global y desarrollo sostenible

de las empresas de los sectores de industrias alimentarias, que generan
alimentos saludables, para el bienestar de la población mediante la
investigación, innovación, transferencia tecnológica, difusión de
conocimientos y articulación con los actores del sector público y privado
en la materia.

Visión

Ser un centro tecnológico de referencia en innovación, aceleración de

negocios, internacionalización y servicios para el desarrollo de la industria
de alimentos de calidad.

Objetivos

El objetivo general marcado para el CITEalimenta es mejorar la

productividad y competitividad de las empresas en el ámbito
agroalimentario de alimentos funcionales y nutracéuticos, mediante
innovaciones y procesos de transferencia tecnológica, la prestación de
servicios de Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) a las empresas
peruanas, añadiendo valor tecnológico así como estableciendo vínculos
con instituciones, centros de investigación y otras universidades para el
desarrollo conjunto de proyectos en el ámbito científico-tecnológico.

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Síntesis de Modelo

 Tecnología

 Bioquímica de los alimentos

 Compuestos bioactivos
 Técnicas de laboratorio
 Análisis nutricional
 Producción vegetal
 Alimentos autóctonos
 Investigación epidemiológica
 Higiene y seguridad alimentaria

 Sectores

 Alimentario
 Suplementos (Alimenticio / Terapéutico)
 Laboratorio
 Farmacias
 Entidades públicas

 Servicios
 Transferencia tecnológica
 Asesoramiento empresarial
 Transferencia del conocimiento
 Servicios de valor añadido
 Divulgación y promoción

Servicios

 Transferencia tecnológica
 Análisis de las propiedades nutricionales de los alimentos.
 Investigación bioquímica de los alimentos.
 Desarrollo de alimentos funcionales.
 Generación de complementos/suplementos alimenticios.
 Identificación, cuantificación y síntesis de principios activos.
 Evidenciar los beneficios del uso de probióticos/prebióticos.
 Uso de alimentos locales como materia prima.
Revalorización de productos autóctonos.
 Mejoras en la producción agrícola y vegetal.

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  Validación de productos antes de su introducción al
mercado.
 Valoración de nuevos recursos marinos.
 Técnicas de análisis/investigación nutricional.
 Investigación epidemiológica (déficits nutricionales,
frecuencia de consumos, obesidad, etc.).

 Asesoramiento

 Diseño y elaboración de nuevos productos alimentarios.

 Aprovechamiento de las tecnologías de la alimentación en la
elaboración de nuevos productos.
 Métodos y técnicas que permiten un aprovechamiento
eficiente de los recursos alimentarios y agropecuarios.
 Higiene y seguridad alimentaria en la empresa (HACCP).
 Vigilancia tecnológica.
 Observatorio de mercados internacionales.

 Transferencia de conocimiento

 Programas de capacitación especializada.

 Capacitación a distancia y online.
 Aprendizaje experiencial y cursos bajo modelos de learning-
by-doing.
 Desarrollo curricular contextualizado.

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Conclusiones

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 Referencias Bibliográficas

1.1 Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa.Edición UPC.

Recuperado de
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