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Maestría en
Gerencia Pública
Aprende el conocimiento del mañana, hoy.
Buscamos estudiantes que deseen
la mejor educación a distancia. Te buscamos a ti.
El mundo necesita gestores
políticos con una mirada
innovadora.
Por su naturaleza y condiciones, el sector público plantea una Especializarse en Gerencia Pública apunta no solamente a
realidad muy diferente a otros escenarios. Es por esto que resolver las problemáticas de fondo que experimentan los
cada vez son más necesarios recursos humanos ciudadanos en áreas de salud, educación, seguridad o
especializados que puedan hacer frente a las demandas de economía. También tiene que ver con una profunda vocación de
los Estados modernos. servicio y con la convicción de que se puede mejorar la calidad
de vida de municipios, ciudades, regiones y países a través de
las estrategias y políticas adecuadas para cada caso.
Aprende el conocimiento del mañana, hoy.
Tenemos una propuesta académica superadora.
Nuestra Maestría en Gerencia Pública te dotará de Se desarrollan habilidades gerenciales para liderar con
conocimientos sobre los sistemas y prácticas de gestión en el solvencia profesional los procesos de modernización y cambio
Estado en los ámbitos local, regional, nacional e internacional. de las organizaciones públicas, fundamentando las prácticas
en valores y en la búsqueda del bienestar general.
Este programa tiene como objetivo la formación de
profesionales especializados en gobernanza pública,
competentes en la conducción de procesos de modernización Asignaturas: 33 Duración total del programa: : 2 años +
del Estado y crecimiento socio económico, con capacidades proyecto de titulación
Créditos: 48
para la toma de decisiones y manejo de los principales Duración de los cursos: 4 semanas
sistemas administrativos del Estado.
Nuestra Maestría
en Gerencia Pública
Master en Administración de Empresas por la Universidad Magíster en Gerencia de Proyectos y Programas Sociales por la
Politécnica de Madrid, economista por la Universidad Central Universidad Particular Cayetano Heredia, egresado de la
de Venezuela, coach ontológico certificado por The Newfield Residencia en Salud Internacional de la Organización
Network. Socio principal de ANTEZANA Comunicación Panamericana de la Salud (OPS) y Relaciones Internacionales
Corporativa. por la Academia Diplomática del Ministerio de Relaciones
Exteriores. Es Director de Cooperación Internacional en el
sector salud (negociaciones internacionales, evaluación y
Castañeda Gonzáles, Vlado generación de alianzas estratégicas). Actual Director General
de la Oficina General de Cooperación Técnica Internacional
Máster en Estudios Políticos Aplicados por la Fundación del Ministerio de Salud.
Internacional para Iberoamérica de Administración y
Políticas Públicas (FIIAPP) de España. Es gerente público, con
experiencia como secretario de Coordinación de la PCM, Ceballos Pacheco, Albel
director general de Monitoreo, Evaluación de Políticas y
Gestión Descentralizada del Ministerio de la Mujer y Magíster en Administración, USIL. Máster Internacional en
Poblaciones Vulnerables. Administración Tributaria y Financiera y Hacienda Pública,
UNED, España. Experiencia como Gerente General del Instituto
Nacional de Radio y Televisión del Perú-IRTP, Jefe de la Oficina
de Planeamiento y Presupuesto de la Autoridad Nacional del
Servicio Civil (SERVIR), Gerente de Administración y Finanzas de
OSIPTEL, Director de la Oficina de Finanzas del Ministerio de
Transportes y Comunicaciones, Gerente de Administración y
Finanzas de INDECOPI.
Plana docente de excelencia
Doctor en Gobierno y Administración Pública de la Universidad MBA de la University of Michigan, Estados Unidos; máster en
Complutense de Madrid, España. MBA, ESAN. Máster en Dirección y Gestión de Planes y Fondos de Pensiones por la
Administración Pública, Instituto Universitario Ortega y Gasset, Universidad de Alcalá, España, y magíster en Economía por la
adscrito a la Universidad Complutense de Madrid. PUCP. Ha sido secretario general de la PCM, asesor del ministro
Certificación Internacional de Especialista en Administración y del viceministro de Justicia y Derechos Humanos y director
de Recursos Humanos por Competencias, Instituto Superior central de Gestión Institucional del Jurado Nacional de
O’Higgins (Ecuador). Elecciones. Director ejecutivo del Programa BID de
Modernización del Sistema de Administración de Justicia.
Marticorena Quevedo, Frida Elsa Magíster en Gestión y Políticas Públicas por la Universidad
de Chile. Experiencia como Coordinador encargado de
Psicóloga Social, especializada en organizaciones. Políticas de Modernización del Estado y; Coordinador de
Diplomado de Gestión de Recursos Humanos (PUCP), Seguimiento, Evaluación y Difusión de Políticas de
Diplomado de Gestión de la Capacitación (Universidad Modernización del Estado dentro de la Secretaría de
Pacífico), MBA (EADA-España) y Coach ejecutiva Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros.
(APDEH- Brasil). Es consultor e investigador internacional en temas de
gobierno electrónico y sociedad de la información.
Plana docente de excelencia
Magíster en Derecho con mención en Derecho del Trabajo y Magíster en Gestión y Políticas Públicas por la Universidad
estudios de especialización en Derecho Colectivo del Trabajo, de Chile y licenciado en Economía por la Universidad del
por la Universidad de San Martín de Porres. Experiencia como Pacífico. Actual Contralor de la República, ha trabajado
Jefe de la Oficina de Recursos Humanos de la Presidencia del para el Banco Mundial, el Banco Interamericano de
Consejo de Ministros, Jefe de la Oficina de Asesoría Jurídica Desarrollo, la Delegación de la Comisión Europea y la
del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, Especialista Comisión Económica para América Latina en más de una
de la Gerencia de Políticas del Servicio Civil de la Autoridad docena de países.
Nacional del Servicio Civil, y Asesor Técnico de la Alta
Dirección del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
Conciliador extrajudicial acreditado por el Ministerio de Sobrados Tapia, Jaime Enrique
Justicia y Derechos Humanos. Expositor en diversos eventos
académicos de contenido laboral y de seguridad social. MBA por la Universidad San Ignacio de Loyola, Máster en
Administración Pública por el Instituto Universitario de
Investigación Ortega y Gasset adscrito a la Universidad
Rey de Castro Alarco, Álvaro
Complutense de Madrid – España. Ingeniero Economista
de la UNI. Actual Director de la Escuela de Posgrado de la
Máster en Derecho, con especialidad en Derecho Empresarial
Universidad Continental.
Internacional por la London School of Economics and Political
Science (Inglaterra) y abogado por la PUCP. Es árbitro del
Centro Internacional de Arbitraje de la Cámara de Comercio
Americana del Perú y del Centro de Arbitraje de la Cámara de
Comercio de Lima.
Plana docente de excelencia
Magíster en Ciencias Económicas por la George Mason Economista, Magíster en Administración de Negocios y
University (Virginia, EE. UU.) y Economista por la Universidad del Magíster en Gestión Pública. Gerente Público de la Autoridad
Pacífico. Ha sido director nacional de seguimiento y Nacional del Servicio Civil – SERVIR, con amplia experiencia
evaluación, además de encargado Consejo Directivo del gerencial en el ámbito público nacional y regional. Se ha
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico de la desempeñado como Intendente Nacional de Administración y
Presidencia del Consejo de Ministros. Actual Director de la Gerente Administrativo de la SUNAT, Gerente Regional de
Dirección de Desarrollo Estratégico de la Calidad del Instituto Administración y Gerente General del Gobierno Regional de La
Nacional de Calidad. Libertad, Director General de Administración en el Tribunal
Constitucional.
* La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista.
El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad educativa.
Marca una diferencia
¿Por qué especializarte en Gerencia Pública?
Modernización de la Gestión Pública - 1 crédito acciones de Gobierno Abierto en general en el Perú, así como en
particular en una organización pública. También desarrolla la
La asignatura presenta tendencias internacionales de capacidad para asumir un rol protagónico en la implementación
modernización de la gestión pública, promueve un análisis de políticas de Gobierno Abierto en beneficio de la ciudadanía.
crítico al proceso de reforma y modernización del Estado
peruano y desarrolla la política nacional de modernización
de la gestión pública, con sus pilares y ejes transversales. Rol Económico del Estado y Política Económica
Desarrolla en los participantes la capacidad de visión y 1 crédito
pensamiento estratégico, de análisis crítico respecto de las
políticas y servicios públicos, así como una perspectiva La asignatura desarrolla los principales fundamentos del Rol
modernizadora y de impulso de reformas en las Económico del Estado, los principales conceptos y dinámica de
organizaciones públicas. la Política Económica y de las políticas públicas que se ven
afectadas por ella o que la afectan. Se analiza la política fiscal
desde la perspectiva del bienestar individual y social y se
Gobierno Abierto - 1 crédito introduce la política monetaria.
Implica la participación ciudadana, la transparencia y acceso a La asignatura desarrolla en los participantes la capacidad de
la información y la rendición de cuentas. La presente asignatura análisis crítico con sólidas bases conceptuales.
revisa las tendencias internacionales sobre Gobierno Abierto, los
compromisos de la Alianza por el Gobierno Abierto (AGA), así
Gestión de los Ingresos Públicos - 1 crédito
como los avances y desafíos del Perú en esta materia.
Desarrolla la capacidad de conocer, manejar y aplicar los El análisis de riesgo es el estudio de las causas de las posibles
aspectos clave del sistema administrativo de inversión pública, amenazas y probables eventos no deseados y los daños y
su normativa técnica, instrumentos metodológicos, así como los consecuencias que éstos puedan producir al interior del
elementos que favorecen la gestión eficiente de los proyectos. Estado.
Gestión del Desarrollo Económico - 1 crédito indicadores de desempeño, las principales definiciones, sus
características y metodologías para su diseño y aplicación.
La asignatura pasa revisa los aspectos más importantes de las Desarrolla en los participantes la capacidad de diseñar y
políticas públicas con una perspectiva multinivel con énfasis en aplicar sistemas de seguimiento y monitoreo que garanticen el
el desarrollo económico a nivel regional y local. logro de resultados.
La asignatura desarrolla en los participantes los conocimientos
clave, la capacidad de análisis crítico con perspectiva regional
Análisis cuantitativo para la toma de decisiones
y local y la capacidad para convertirse en activos
basado en evidencias - 1 crédito
dinamizadores del desarrollo económico desde el ejercicio de
sus funciones como gerentes o directivos públicos, innovando y
La toma de decisiones sobre diseño e implementación de
generando buenas prácticas.
políticas públicas es consustancial a las posiciones gerenciales
o directivas en la gestión pública. Sin embargo, muchas veces
Seguimiento y Monitoreo - 1 crédito estas decisiones se toman intuitivamente y no sobre la base de
información cuantificable. La presente asignatura ofrece una
El seguimiento y monitoreo son herramientas de una gerencia introducción a los métodos cuantitativos y estadísticos para
efectiva de las políticas públicas, que, aplicadas recoger y analizar información cuantificable relevante para la
oportunamente y de manera continua, arrojan información vital toma de decisiones en gestión pública sobre la base de
para orientar a los gestores hacia el buen desempeño de las evidencia empírica.
acciones programadas. La presente asignatura desarrolla el
contexto sobre el cual se han diseñado las políticas públicas y Desarrolla la capacidad de recoger, identificar y analizar
la necesidad del seguimiento y monitoreo de actividades, información medible a través de técnicas estadísticas básicas.
proyectos y programas como un elemento fundamental en el
proceso de toma de decisiones de política. Aborda los
Plan de estudios
La asignatura desarrolla en los participantes la capacidad de La asignatura presenta los principales conceptos jurídicos de la
mapear y rediseñar procesos con visión estratégica. pirámide de normas, así como la normativa principal que rige la
actuación estatal y a cada nivel de gobierno, sus
competencias y funciones y la articulación entre ellos.
Integridad y ética en la gestión pública
Asimismo, se revisan a los conceptos básicos de Derecho
1 crédito
Administrativo.
La corrupción es una de las principales preocupaciones de la
La asignatura desarrolla en los participantes la capacidad de
ciudadanía que mina la confianza de los ciudadanos hacia las
comprender la racionalidad de la normativa pública y de
entidades y hacia los directivos y servidores públicos. Esta
aplicar adecuadamente sus principales reglas.
asignatura presenta las tendencias internacionales actuales
sobre lucha contra la corrupción y fomento de la integridad, así
como la política nacional de integridad. Analiza de forma
crítica la normativa sobre ética en la gestión pública y lucha
contra la corrupción y su aplicación.
Plan de estudios
La presente asignatura explora los aspectos comprendidos en Los conflictos son inherentes a la interacción humana y por
el Gobierno Electrónico y analiza las iniciativas de tanto, también son frecuentes en la gestión pública. La
transformación digital en el ámbito de las Políticas Públicas. presente asignatura brinda los elementos fundamentales de
Desarrolla en los participantes la capacidad de impulsar negociación y de gestión de conflicto y desarrolla en los
procesos de transformación digital de sus instituciones y de participantes la capacidad de llevar adelante negociaciones
liderar procesos de reestructuración de servicios públicos complejas y gestionar conflictos de modo que se arribe a
mediante las TIC en favor de la ciudadanía. soluciones consensuadas y mutuamente beneficiosas.
La presente asignatura brinda los elementos fundamentales de
negociación y de gestión de conflictos, recogiendo las
Articulación con el entorno político y social experiencias y lecciones aprendidas de numerosos casos de
1 crédito negociaciones, muchas veces fallidas.
La gestión pública no es aséptica, sino que se desarrolla en un Desarrolla la capacidad de llevar adelante negociaciones
contexto en el que interactúan fuerzas políticas y sociales, complejas y gestionar conflictos de modo que se arribe a
usualmente con intereses contrapuestos. Esta asignatura soluciones consensuadas y mutuamente beneficiosas.
desarrolla en los participantes la capacidad de analizar
políticamente los acontecimientos y de relacionarse con el
entorno político y social de modo que se obtenga el respaldo Liderazgo - 1 crédito
necesario para las diversas iniciativas y proyectos.
El liderazgo es imprescindible en el desarrollo satisfactorio de
las entidades del Estado, donde el recurso humano constituye
la base fundamental de toda organización pública. Dentro de
estos recursos está uno que es escaso y muy valioso: los líderes.
Plan de estudios
La crisis actual está relacionada con un vacío de liderazgo, Marketing público y comunicación estratégica
donde falta en muchas ocasiones aquel capital humano capaz 2 créditos
de transformar las ideas en realidades. La asignatura analiza la
gestión de equipos de alto rendimiento en el sector público La asignatura analiza los aspectos fundamentales del
como un proceso mediante el cual se forman grupos de marketing público y de la comunicación estratégica que debe
personas comprometidas, con diferentes habilidades manejar todo gerente o directivo público, así como los
complementarias, orientadas hacia un objetivo estratégico elementos centrales de relacionamiento con la prensa.
común con una misma visión y metodología de trabajo. Desarrolla en los participantes la capacidad de diseñar e
Desarrolla en los participantes la capacidad de conducir implementar estrategias de marketing público y comunicación
equipos que logren resultados valiosos para los ciudadanos. estratégica, así como de brindar con efectividad,
declaraciones a los medios de comunicación.
Gestión del cambio organizacional - 1 crédito
En esta asignatura se abordarán la problemática y principales Innovación pública y gestión de buenas prácticas
factores de los procesos de gestión del cambio, así como los 2 créditos
elementos clave para llevarlos a cabo con éxito, como la
gestión de la cultura organizacional. Los directivos y gerentes públicos han de ser innovadores,
responder con creatividad a las necesidades ciudadanas,
La asignatura desarrolla en los participantes la capacidad de optimizando el uso de recursos públicos y generando valor
liderar de forma estratégica procesos de gestión del cambio público. Esta asignatura desarrolla la capacidad de llevar a
organizacional y del cambio cultural. cabo proyectos en base a metodologías de innovación, así
como de generar continuamente buenas prácticas valiosas
para los ciudadanos.
Plan de estudios
Nuestra experiencia: