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LA VENTAJA COMPETITIVA
EM
E MPPRREESSA A
IDEAS
E GESTION RESULTADOS
INSUMOS
EMPRESA
1
EMPRESA TRADICIONAL:
CARACTERÍSTICAS
LA SEGURIDAD EN LA EMPRESA
TRADICIONAL
CARACTERÍSTICAS
2
EMPRESA
ESTUD IO DE LAS
PROPORCIONES
F.BIRD
IEN M
C IPD R
ENE TSEA
DE PERDIDAS
ACCIDENTE
CUASI ACCIDENTE
INCIDENTE DETERIORADOR
3
AE
CCMI P
DERNETSE A
S
EFECTOS
E COSTOS
LOS M P R REALES
ESA
DE LOS ACCIDENTES
• MEDICOS
• COMPENSACIONES
$1
• DAÑOS A EDIFICIOS
• A MATERIALES
Y A PRODUCTOS
• A EQUIPOS Y
$5 a $50 HERRAMIENTAS
• INTERRUPCIONES
• Y DEMORAS EN LA PROD.
• GASTOS LEGALES
• CONTRATACION Y
ENTRENAMIENTO AL
PERSONAL
$1 a $3 • REMPLAZOS
• INVESTIGACIONES
EMPRESA
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES PERSONAS
PERSONALES ACTOS
ESTANDARES CONTACTO
Y
INADECUADOS CON ENERGIA PROPIEDAD
CONDICIONES
DEL PROGRAMA O SUBSTANCIA
FACTORES SUB
PROCESO
DEL TRABAJO ESTANDARES
CUMPLIMIENTO
INADECUADO
DE LOS
ESTANDARES
4
COMPETITIVIDAD
Lograr diferenciación con la competencia
PRODUCTIVIDAD.
CALIDAD.
SEGURIDAD.
EL ENFOQUE PREVENTIVO
¿Cómo
relacionamos estos tres conceptos?
P S
C
SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD
COMO AFECTAN LOS ACCIDENTES A LA PRODUCTIVIDAD
5
SEGURIDAD Y CALIDAD
Factores Comunes
Origen
Responsabilidad
Causas
Ideales
Referencias
Soluciones
PRINCIPIO
P C S
NIVEL OPTIMO
P
P C
C S
S
6
Lento pero seguro…
FACTORES MOTIVACIONALES
de Seguridad
Deber Conveniencia
Moral Económica
Ventaja
Competitiva
Respon-
sabilidad Obligación
Social Legal
Liderazgo
Sistemas
Gente
7
Liderazgo en prevención
....o no comienza!!!!
• Liderazgo
– Compromiso de la gerencia con la
prevención claramente demostrado
– Clara responsabilidad en la administración de
la prevención y necesidad de rendir cuentas
por los resultados.
• Equipos
– Bien diseñados y mantenidos
◼ Sistemas
– Investigación de accidentes
– Sistemas de controles e inspecciones de
seguridad
– Procedimientos
– Condiciones estándar de operación
– Sistema de auditorías
– Análisis de causas básicas de fallas
– Entrenamiento
8
◼ Gente
– La parte más crucial del esfuerzo en
PREVENCIÓN
– Toma tiempo y esfuerzo desarrollar la
confianza y relaciones.
Conclusiones Generales
• La administración
◼ Gente
de la prevención se
adapta a la evolución cultural, social y
tecnológica o sencillamente se
transforma en inservible.
• Una deficiente administración de
prevención pone en peligro el éxito y la
continuidad de una empresa.
Conclusiones Generales