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PREVENCION DE RIESGOS LABORALES:

LA VENTAJA COMPETITIVA

URIEL LLANQUI GUTIERREZ


M.Sc. en Seguridad y Salud Ocupacional Internacional

EM
E MPPRREESSA A

IDEAS
E GESTION RESULTADOS

INSUMOS

EMPRESA

1
EMPRESA TRADICIONAL:
CARACTERÍSTICAS

• Estructura clásica: Vertical muy


jerarquizada (tipo militar).
• Cada area (isla ) es la más
importante. DEFICIENTE
• Autoritarismo. Gurus. (Sólo los jefes PRODUCTIVIDAD
saben) y
• Poca participación.
DEFICIENTE
• No hay involucramiento. (No se CALIDAD
ponen la camiseta.) Hago mi trabajo
y punto.
• Soy “pata” del jefe.

LA SEGURIDAD EN LA EMPRESA
TRADICIONAL
CARACTERÍSTICAS

• La producción más importante.


• Los accidentes son parte del trabajo.
• Los supervisores no ven la seguridad. NO HAY
• El Departamento de Seguridad es el PREVENCION
responsable. =
• Programa de Seguridad reactivo. ACCIDENTES
• Entrenamiento Ineficiente.
• Creencias Tradicionales

2
EMPRESA
ESTUD IO DE LAS
PROPORCIONES
F.BIRD

Frank E. Bird Jr.

IEN M
C IPD R
ENE TSEA
DE PERDIDAS

ACCIDENTE

CUASI ACCIDENTE

INCIDENTE DETERIORADOR

3
AE
CCMI P
DERNETSE A
S
EFECTOS

DAÑOS A LAS PERSONAS


DAÑOS A LA PROPIEDAD
INTERRUPCIONES Y PARALIZACIONES
DEMANDAS JUDICIALES
EFECTOS SOBRE LA MORAL
AUMENTOS DE PRIMAS
COSTOS DE REPARACION Y REPOSICION
MULTAS Y SANCIONES
DETERIORO DE IMAGEN
CONTAMINACIONES
AUSENTISMO
DAÑOS A TERCEROS
ETC

E COSTOS
LOS M P R REALES
ESA
DE LOS ACCIDENTES
• MEDICOS
• COMPENSACIONES
$1
• DAÑOS A EDIFICIOS
• A MATERIALES
Y A PRODUCTOS
• A EQUIPOS Y
$5 a $50 HERRAMIENTAS
• INTERRUPCIONES
• Y DEMORAS EN LA PROD.
• GASTOS LEGALES

• CONTRATACION Y
ENTRENAMIENTO AL
PERSONAL
$1 a $3 • REMPLAZOS
• INVESTIGACIONES

EMPRESA
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS


INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES PERSONAS
PERSONALES ACTOS
ESTANDARES CONTACTO
Y
INADECUADOS CON ENERGIA PROPIEDAD
CONDICIONES
DEL PROGRAMA O SUBSTANCIA
FACTORES SUB
PROCESO
DEL TRABAJO ESTANDARES
CUMPLIMIENTO
INADECUADO
DE LOS
ESTANDARES

4
COMPETITIVIDAD
Lograr diferenciación con la competencia

PRODUCTIVIDAD.

CALIDAD.

SEGURIDAD.

Ing° Uriel Llanqui

EL ENFOQUE PREVENTIVO

¿Cómo
relacionamos estos tres conceptos?

P S
C

SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD
COMO AFECTAN LOS ACCIDENTES A LA PRODUCTIVIDAD

Daños a las personas


Daños a la Propiedad
Días perdidos

Efectos sobre la moral

Paralizaciones de faenas

Interrupciones de procesos

Otros

5
SEGURIDAD Y CALIDAD
Factores Comunes

Origen
Responsabilidad
Causas
Ideales
Referencias
Soluciones
PRINCIPIO

Importancia Relativa de PCS


Una Paradoja Preocupante

P C S

Importancia Relativa de PCS


Efecto Sinérgico

NIVEL OPTIMO

P
P C
C S
S

6
Lento pero seguro…

Seguridad ante todo…

Mas y mejor… con seguridad

FACTORES MOTIVACIONALES
de Seguridad

Deber Conveniencia
Moral Económica

Ventaja
Competitiva
Respon-
sabilidad Obligación
Social Legal

Los Cuatro Elementos Clave de


la Prevención
Equipos

Liderazgo

Sistemas

Gente

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Liderazgo en prevención

Decir que la Seguridad comienza


en la Alta Gerencia
es una frase hecha
pero... o realmente comienza alli

....o no comienza!!!!

• Liderazgo
– Compromiso de la gerencia con la
prevención claramente demostrado
– Clara responsabilidad en la administración de
la prevención y necesidad de rendir cuentas
por los resultados.
• Equipos
– Bien diseñados y mantenidos

◼ Sistemas
– Investigación de accidentes
– Sistemas de controles e inspecciones de
seguridad
– Procedimientos
– Condiciones estándar de operación
– Sistema de auditorías
– Análisis de causas básicas de fallas
– Entrenamiento

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◼ Gente
– La parte más crucial del esfuerzo en
PREVENCIÓN
– Toma tiempo y esfuerzo desarrollar la
confianza y relaciones.

Conclusiones Generales
• La administración
◼ Gente
de la prevención se
adapta a la evolución cultural, social y
tecnológica o sencillamente se
transforma en inservible.
• Una deficiente administración de
prevención pone en peligro el éxito y la
continuidad de una empresa.

Conclusiones Generales

Preguntas por favor?