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Thompson, A., Gamble, M., & Strickland, A. (2012). Administración estratégica: Teoría y casos. México: McGraw-Hill. pág. 50
MACROAMBIENTE
1. Leyes y regulaciones
¿Bajo que leyes y regulaciones importantes deben operar la empresa y su sector o
industria?
Elaborar lista de verificación del marco regulatorio que rige la empresa. Por ejemplo
licencia sanitaria, registro sanitario, registro de contribuyentes, permiso de
operación, etc., existencia de proyectos de leyes que afecten la regulación actual.
MACROAMBIENTE
2. La economía
¿Cómo influyen en el estado de la economía las ventas de los productos de esta
empresa?
Analizar el aporte del sector al que pertenece la empresa al PIB del país
(desagregado en la medida de lo posible por zona, departamento y municipio), tipo y
calidad de empleo generado en el sector y en la empresa, cambios de la tasa de
crecimiento de largo plazo de una industria, entre otros aspectos.
MACROAMBIENTE
3. La tecnología
¿Cuáles nuevas tecnologías afectan a la empresa?
6. Proveedores
¿Cómo afecta la rentabilidad de la empresa la relación con los proveedores?
8. Nuevos participantes
¿Es probable que haya competidores nuevos para la empresa? ¿Es posible?
10. Clientes
¿Qué características de la base de datos de los clientes influyen en la competitividad
de la empresa?
➢ Usa en esencia los mismos atributos de producto para atraer a tipos de compradores
semejantes.
Thompson, A., Gamble, M., & Strickland, A. (2012). Administración estratégica: Teoría y casos. México: McGraw-Hill. pág. 79
Mapa de grupos
estratégicos
• es una técnica para exhibir las
posiciones competitivas o en el mercado
que ocupan las empresas rivales en la
industria.
Pasos para construir un Mapa de grupos
estratégicos
1. Identificar las características competitivas que distingan a las
empresas en la industria.
2. Colocar a las empresas en un mapa con dos variables por pares de
estas características distintivas.
3. Asignar las empresas en el mismo espacio estratégico al mismo
grupo estratégico.
4. Encerrar en un círculo cada grupo estratégico, con tamaños
proporcionales a las dimensiones de la participación de cada grupo
en las ventas totales de la industria.
Las variables comunes de las características competitivas que
distinguen a las empresas en la industria son:
Tomado de https://es.slideshare.net
Ejercicio 4. Mapas de grupos estratégicos
1) A los equipos establecidos se les asignará una industria presente en Honduras.
2) Identifique a las empresas pertenecientes a esa industria.
3) Escoja dos (2) variables comunes que desee analizar.
4) Dibuje un plano con las dos (2) variables.
5) Coloque a las empresas identificadas en el plano en función de las variables.
6) Identifique cuáles empresas son competidoras cercanas y cuales lejanas
5. ¿QUÉ MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS ES
PROBABLE QUE REALICEN LOS RIVALES?
Inteligencia competitiva
Ayuda a evitar la afectación de ventas y utilidades por
quedarse dormido ante las acciones sorpresivas de los
rivales
6. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES CLAVE PARA
EL ÉXITO FUTURO COMPETITIVO?
Para identificar los Factores Clave
1. ¿Cuáles de los atributos del producto y las
características del servicio son fundamentales y
marcan la selección de los clientes?
Thompson, A., Gamble, M., & Strickland, A. (2012). Administración estratégica: Teoría y casos. México: McGraw-Hill. pág. 83
7. ¿OFRECE LA INDUSTRIA LA PERSPECTIVA DE
UTILIDADES ATRACTIVAS?
Perspectiva de utilidades atractivas
Es analizar las respuestas a las preguntas 1 a 6 para
decidir si la industria ofrece una buena posibilidad de
utilidades atractivas.
Conformación de Grupos de trabajo para el proyecto final de
mínimo 3 integrantes y máximo 6 integrantes.
1) En grupos establecidos