EVIDENCIA 3: MATRIZ DOFA “PRESUPUESTO”

Presentado por
CAROLINA DE LOS ANGELES GARCIA
NICOLE JOHANNA GUERRERO ALVAREZ

YULLIANA ARTUNDUAGA
Instructora Humanística

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TECNÓLOGO NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
BOGOTÁ, COLOMBIA, 27 DE FEBRERO DE 2019
 INTRODUCCIÓN

A continuación, se presenta un análisis por medio de una matriz, acerca de la importancia de

realizar el presupuesto en una organización expresado en términos financieros, su planificación y

sus programas en un periodo de tiempo determinado. Al igual que un cronograma que nos

permita planificar y comprobar los resultados alcanzados.

Estableciendo prioridades de lo programado anteriormente, pues en toda compañía el

presupuesto es la mano derecha de las finanzas, esta es fundamental en la planificación y fijación

de objetivos vinculados a la empresa y por lo tanto a conseguir el éxito.

 DEBILIDADES:

AMBITO INTERNO  El primer mes

presentar perdidas
 Desmotivación del
personal por falta de
incentivos
 Valor elevado en
gastos de publicidad
FORTALEZAS  Pocas ventas los días
AMENAZAS
festivos
 Precios competitivos  Inadecuada estructura  Gastos no previstos
 Mejorar utilidades mes a administrativa  La competencia baje
mes los precios entre
 Trabajo en equipo, personal semana por factores
contratado por la empresa externos
facilita las proyecciones  Bajas en el número de
 Variedad de diseños para clientes
diferentes gustos y  Posibles
preferencias indemnizaciones e
 Productos de excelente incapacidades medicas
calidad del personal
 Personal comprometido e  Bajas en ingresos
incentivado en la compañía mensuales
 Amabilidad  Cantidad de empresas
con productos
similares
OPORTUNIDADES

 Crecimiento de ventas por

fortalecimiento en el mercado
 Variedad de proveedores
 En base a las proyecciones
se pueden tomar medidas a AMBITO EXTERNO
tiempo para mejorar el
siguiente mes
 Crear conciencia ambiental y
proponer empaques
reutilizables
 Crear eventos para así
incrementar las ventas