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GRUPO: AL2203
FORTALEZAS
1) Somos fabricante por lo cual no tenemos intermediarios y manejamos precios
accesibles de mayoreo y menudeo
2) Trato personalizado con cada uno de los clientes más potenciales para la empresa
3) Contamos con una ubicación estratégica dentro del corazón de la ciudad de México.
4) Variedad en tallas y colores
5) Se manejan telas de las mejores calidades para mayor duración y confort
6) Se aceptan pagos con tarjeta de crédito o débito y efectivo
DEBILIDADES
1) No contamos con una estructura administrativa ordenada
2) Se niegan a contratar gente ajena a la familia para la venta de nuestros productos
3) Solo contamos con una sucursal
4) Falta de promoción a la tienda
5) No vender por internet ya que ahora es un medio por el cual mucha gente ya hace
sus compras
OPORTUNIDADES
1) Se pueden abrir más sucursales en otras áreas de venta al mayoreo
2) Incrementar ventas a través de internet
3) Incrementar ventas con promociones a nuestros clientes de mayoreo
4) Contratar a gente capacitada para poder ampliarnos y que nos conozcan en más
lugares
5) Llevar una estructura administrativa adecuada con todas las fundamentaciones
necesarias.
AMENAZAS
1) Hay muchas tiendas que venden nuestro mismo producto.
2) En ocasiones no nos damos abasto con la mercancía y nuestros clientes se pueden ir
con la competencia
3) Que la falta de administración adecuada pueda ocasionar que la tienda se vaya a la
quiebra
4) Que la tela venga defectuosa y nos retrase en los pedidos
5) Que la competencia meta tela de mala calidad, pero la de más barato y en ocasiones
la gente no ve la calidad sino solo se fijan en el precio y nos puedan ganar clientela.
Equipo y
Personas
maquinaria
No se cuenta No se cuenta
con los con el
softwares conocimiento
necesario NO TENER UN
necesarios
PLAN
Desaprovecham
FINANCIERO
Falta de Falta de iento de
conocimiento disciplina oportunidades
sobre métodos
No hay Sistemas de
finanzas
capacitación
inadecuados
Métodos Materiales
TEMA PRINCIPAL
Área de: finanzas
Propósito: una empresa sobrevive si genera ganancias por eso se abarcan diferentes factores
como los sistemas contables, ya que es recomendable para llevar acabo la elaboración de
reportes, estados financieros e indicadores, en cuanto a la proyección del flujo de efectivo y
estados financieros nos servirá para poder proyectar las finanzas de nuestra empresa.
Alcance del proyecto: Es importante tener en cuenta que si bien la planeación financiera
utiliza como herramientas algunos indicadores que facilitan el acceso a la información y la
evaluación de algunos aspectos específicos, el alcance de una planeación financiera es
bastante amplio. La planeación financiera se extiende a diferentes niveles de la empresa:
nivel estratégico, nivel funcional y nivel operativo de una empresa.
En el momento de construir el plan financiero, debe tener en cuenta el presupuesto anual y
el proyecto de ahorro e inversión, sumado a ello se debe considerar la adquisición de las
diferentes pólizas de seguros para prevenir imponderables.
Con respecto al tiempo en el que se debe proyectar el plan financiero, resulta importante
que dentro del plan se considere los tres momentos de modo tal que se puedan proyectar los
movimientos correspondientes a cada momento, por lo anterior el plan financiero debe estar
clasificado en corto, mediano y largo plazo.
La planeación financiera a nivel estratégico, debe estar alineada con las expectativas de
crecimiento proyectadas para la organización, sumado a ello debe estar sincronizada con las
iniciativas que se tenga esperado implementar en el periodo a aplicar la planeación a fin de
armonizar las diferentes instancias de la organización y lograr que la organización actúe de
manera sincronizada y la planeación financiera responda a la realidad de la organización.
Con respecto a la planeación financiera a nivel funcional y operativo, se dirige en una
alineación más directa con el presupuesto, el cual generalmente es a un corto plazo y está
ligado a la operación de la organización, por tanto, la planeación debe estar armonizado con
dichas proyecciones sin desconocer la importancia del nivel estratégico y los diferentes
periodos a los que se debe extender la planeación sobrepasando los lapsos presupuestados.
MARCO TEORICO