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X ROI
Propiedad Intelectual de
Lourival Augusto Tavares
Consultor en Ingeniería de Mantenimiento
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681 1
Ciclo de vida de los activos
Venta
4
1
Adquisición
Gestión
2 Seguimiento
Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento
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Las decisiones en las compras, tienen hoy
día un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Información para tomar las
mejores decisiones
Buscar información relativa al diseña-
1 dor o al fabricante del equipo en tér-
minos de calidad, asistencia técnica,
facilidad de adquisición de repuestos
y actualización tecnológica .
Esta información puede ser obtenida
Adquisición con empresas que utilizan equipos
similares .
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
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Las decisiones en las compras, tienen hoy
día un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Información para tomar las
mejores decisiones
Analizar la existencia y o
1 conveniencia de utilizar
equipos redundantes
La importancia del equipo en el siste-
ma, dependerá de la disponibilidad
pactada, la cual indicará la conveni-
Adquisición encia de su redundancia, o de alguna
de sus partes, encaminadas a aumen-
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti tar la confiabilidad del proceso
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Las decisiones en las compras, tienen hoy
día un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Información para tomar las
mejores decisiones
Analizar la existencia y o
1 conveniencia de duplica-
ción
Colocar en mira las deci-
siones estratégicas
Las inversiones deberán estar basadas en la
Adquisición evaluación en el tiempo de operación, con-
sumo de energía, facilidad de mantenimiento,
stock de repuestos, herramientas especiales,
Adaptación de la Conferencia de
Carlos Pallotti
capacitación de personal y vida residual .
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5
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Identificar las tendencias, por el seguimiento
de los activos, permiten a las compañías aumen-
tar la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos
Localización de los activos
y uso
Iniciar la formación de un banco de
datos, para la identificación de los
2 ítems que serán objeto de control, in-
dicando su localización, finalidad,
áreas de competencia, función, refe-
rencias, fechas, costos, materiales
asociados y variables medibles .
Seguimiento
Venta
(Valor Residual)
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La información exacta y confiable de un
activo, tiene un impacto significativo en su valor
de reventa.
“Vender”, no desechar
Las mejores valuaciones
Este también puede ser un parámetro
4 de definición en el momento adecua-
do de reposición de un activo.
Una evaluación del valor residual pue-
de ser efectuada tanto para venta co-
Venta mo para costeo de salir de servicio.
(Valor Residual)
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La información exacta y confiable de un
activo, tiene un impacto significativo en su valor
de reventa.
“Vender”, no desechar
Las mejores valuaciones
Investigación Planificación
Costo del y desarrollo y diseño
fabricante
Marketing Producción
Desmontaje y Venta
Puesta en marcha
Producción
Instalación
Proyecto
Desmontaje y Venta
Puesta en marcha
Producción
Instalación
Proyecto
Facturación t
$
=
Mantenimiento
t
Operación y
Mantenimiento
= Operación
Desmontaje y Venta
Puesta en marcha
$
= Facturación
Producción
Instalación
Proyecto
Operación y t
Mantenimiento
= Operación
Mantenimiento
Desmontaje y Venta
Puesta en marcha
Facturación
Producción
=
Instalación
t
Proyecto
Operación y
Mantenimiento
t
Mantenimiento t
= $ Operación
t
$
Mantenimiento
= Facturación
= Operación
t
Operación y
Mantenimiento
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En resumen: En la gestión de costo en el ciclo de vida ...
n
c aci
ci ó
a
pa r r v RDM
va
Re n se
no
C o RDC
Re
Sin Periodo Resultados Kaizen
Control Critico
IDCON INC
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DESARROLLO DE LA EFECTIVIDAD
A TRAVES DEL MANTENIMIENTO
INSPECCION PRIMARIA
Impacto del Mantenimiento Basado en Monitoreo
OBJETIVA SUBJETIVA AUTONOMO
ej o rí a
Dete M
Carga de Trabajó de Mantenimiento
RDC
Re
n
c aci
Tiempo
ci ó
a
pa r r v RDM
va
Re n se
Implementación Mto. Basado Monitoreo
no
C o RDC
Re
Sin Periodo
Resultados Kaizen
RDM - Re-diseño de Mantenabilidad RDC - Re-diseño
Control de Confiabilidad
Critico
IDCON INC
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DESARROLLO DE LA EFECTIVIDAD
A TRAVES DEL MANTENIMIENTO
OHF - Operación Hasta la Falla INSPECCION PRIMARIA
MBT - Mantenimiento Basado en Tiempo
OBJETIVA SUBJETIVA AUTONOMO
MBC - Mantenimiento Basado en Condición
RDM - Re-diseño de Mantenabilidad Análisis de aceite;
Husmear; Limpieza; Desgaste;
Termografia;
RDC - Re-diseño de Confiabilidad Hierrografia etc.
Mirar; Oír; Desvíos; Mediciones;
Palmear Ajustes
CCC - Costo del Ciclo de Vida
CCL - Costo del Ciclo de Lucro MT. BASADO EN MONITOREO
ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO INFORMACION Mantenedores; Operadores;
Expertos; Terceros
Prioridades - Clases
Impacto del Mantenimiento
OHF MBTMBC RDM RDC EVALUACION ACCION Basado en Monitoreo
Dete
DESARROLLO CONTINUO ri o
del E ración Estabilidad
RDM / RDC / CCC / CCL quip joría
o Recuperación Me
es del Equipo
ANALISIS ion ón
n
c aci
ci ó
a
pa r r v RDM
va
Causa Raíz de Fallo; Análisis de Flujo; Re n se
no
C o RDC
Re
Pareto; Cuadro de decisiones; Espina
de Pescado; Tormenta de ideas REGISTROS Sin Periodo Resultados Kaizen
Estándares; Causa de fallo; Control Critico
IDCON INC Condición encontrada; Acción.
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