PDF

Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil
Ubicación: Departamento Puno; Provincia Azángaro; Distrito Muñani
Municipalidad Distrital de Muñani

Mejoramiento del Campo Ferial Agropecuario en el distrito de Muñani, provincia de Azángaro - Puno
CONTENIDO
ÍNDICE
Pág.
I. ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto…………………………………………………………..
1.2 Ubicación………………………………………………………………………….
1.3 Unidad Formuladora …………………………………………………………
1.4 Unidad Ejecutora………………………………………………………………
1.5 Participación de las Entidades involucradas y de los beneficiarios……
1.6 Marco de referencia………………………………………………………….…
II. IDENTIFICACIÓN
2.1 Diagnostico de la situación actual …………………………………………..
2.2 Definición del Problema y sus causas…………………………………….…..
2.3 Objetivo del Proyecto……………………………………………………….…....
2.4 Alternativa de solución……………………………………………………….…..
III. FORMULACION Y EVALUACIÓN

3.1. Análisis de la Demanda…………………………………………………….…....
3.2. Análisis de la Oferta …………………………………………………….…..….
3.3. Balance Oferta Demanda…………………………………………………….....
3.4. Costos………………………………………………………………………….…...
3.5. Beneficios……………………………………………………………………………
3.6. Evaluación Social…………………………………………………………………..
3.7. Análisis de sensibilidad…………………………………………………………..
3.8. Sostenibilidad…………………………………………………………………….…
3.9. Impacto ambiental…………………………………………………………….….
3.10. Selección de Alternativa……………………………………………………….…
3.11. Análisis de Riesgos…………………………………………………………….….
3.12. Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada………………....
IV. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………....
V. ANEXOS…………………………………………………………………………….……
1


2
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto
“MEJORAMIENTO DEL CAMPO FERIAL AGROPECUARIO EN EL DISTRITO DE MUÑANI,

PROVINCIA DE AZANGARO, DEPARTAMENTO DE PUNO”.
B. Objetivo del proyecto
El objetivo del proyecto es la “Adecuadas condiciones de exposición y comercialización en la feria

agropecuaria del distrito de Muñani”.
C. Balance oferta y demanda del proyecto
El balance Oferta - Demanda del Campo ferial, está determinado por la cantidad de población que
accede al expendio de productos pecuarios (así como otros productores que se expenden). Sin
embargo, como a la fecha no existe espacio alguno para este servicio, el balance Oferta –
Demanda, es igual a la Demanda, puesto que la oferta es inadecuada y por tanto considerado
como cero.
Cuadro n° 01
Balance Oferta - Demanda
Balance
Oferta -
Año Oferta Demanda Demanda
0 0 8036 8036
1 0 8114 8114
2 0 8193 8193
3 0 8273 8273
4 0 8354 8354
5 0 8435 8435
6 0 8517 8517
7 0 8600 8600
8 0 8684 8684
9 0 8768 8768
10 0 8854 8854
D. Descripción técnica del proyecto
Alternativa 01
La alternativa 01 consiste en la construcción de un campo ferial en 27235 m2 ubicado al noreste

de la localidad de Muñani, consistente en la construcción de 665 m de cerco perimétrico de
bloques de concreto, 01 pista de exposición y juzgamiento en 1200 m2. Bretes y stands en 4625
m2, área de administración y comisariato en 85 m2, módulo de servicios higiénicos (03 inodoros
para varones y 03 para damas), áreas verdes y circulación en 1674 m2.
3
E. Costos del proyecto
Cuadro n° 02
Costos de inversión
A precios de mercado – Alternativa 01
Precio
Descripción Unidad Metrado Parcial
Unitario
Cerco Perimétrico m 665.00 362.91 241,332.69
Pista de Juzgamiento m2 1,200.00 362.00 434,399.08
Bretes y Stand m2 4645 53.24 247,289.44
Administración y comisariato m2 85 924.84 78,611.22
Servicios Higiénicos m2 73.8 523.77 38,654.01
Áreas verdes y circulación GLB 1674 116.37 194,797.38
Mitigación Ambiental GLB 1 5,702.22 5,702.22
Costos Directos 1,240,786.04
Gastos Generales 9.00% 154,385.48
Utilidad 0.00% 0.00
Sub Total General 1,395,171.52
IGV 0.00
Presupuesto de Obra 1,395,171.52
Supervisión de Obra 2.50% 49,403.35
Estudio Definitivo 2.50% 12,350.84
Liquidación 0.50% 6,175.42
Total de Inversión 1,463,101.13
Fuente: elaboración del formulador
F. Beneficios del proyecto
Los beneficios se señalan de forma cualitativa debido a la complejidad para estimar los beneficios
cuantitativos.
Para efecto de los beneficios del proyecto, se han identificado como beneficios sociales:
Orden y salubridad de los productos agrícolas y pecuarios

Interés de la población beneficiaria en mejorar las condiciones de comercialización y
consolidación de organizaciones.
Aumento de los niveles de venta en productos agrícolas
Mejores precios de venta de productos agrícolas y pecuarios
Mejor competitividad de los productos agrícolas, pecuarios y agroindustriales en las
Ferias.
Mayor desarrollo socioeconómico de la población distrito de Muñani
G . Resultados de la evaluación social
Los resultados de la evaluación social se muestran a continuación:
4
Cuadro n° 03
Indicadores de Evaluación
A precios Sociales
Alternativa 01 Alternativa 02
VACT 1,349,844.12 1,413,369.12
Pob. Benef. 8,571 8,571
ICE (S/. X pobl. 157.50 164.91
beneficiada )
De acuerdo a la evaluación costo efectividad la alternativa I es la de menor costo efectividad para

solucionar la situación negativa, por lo que es la alternativa recomendable a elegir.
H. Sostenibilidad del proyecto
El presente proyecto es sostenible en el tiempo puesto que los costos de operación y

mantenimiento del proyecto estarán a cargo de las municipalidad distrital de Muñani.
I. Impacto ambiental
Medidas preventivas y/o correctivas
Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar los impactos
negativos a niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.
Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las siguientes medidas.
Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su

traslado a un relleno sanitario.
En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y disposición de grasas y aceites, para
lo cual se contará con recipientes herméticos para la disposición de residuos de aceites y
lubricantes, los cuales se dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación. Si
existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato se realizará acciones
de limpieza y se depositará en el área seleccionada para la disposición del material excedente.
5
Cuadro n° 04
Resumen de Análisis de impacto ambiental
ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
variables de efecto Temporalidad espaciales magnitud
incidencia
positiv negativ neut Cort medi larg loc region nacion leves fuerte
o o ro a a a al al al moderado s
medio físico natural

Agua x x x x
Suelo x X x x
Aire x X x x
medio biótico
Flora x
fauna x
paisaje x x x x
medio
socioeconómico
Infraestructura y x X x x
servicios
Poblacional x X x x
Características x X x x
culturales
Economía x X x x
Fuente: elaboración propia.
Considerando que las obras de Construcción de Campo Ferial, generaran impactos ambientales,
se deberá elaborar un plan de manejo ambiental con el fin de formular acciones y medidas que
permitan mitigar a niveles compatibles con el medio ambiente.
El costo total en medidas de mitigación va incluido en el presupuesto de inversión total del proyecto
dentro del rubro de medio ambiente.
6
Cuadro n° 05
Presupuesto en mitigación ambiental
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
10 MEDIO AMBIENTE 5,702.22
10.01 ACONDICIONAMIENTO DE DEPOSITOS DE MATERIAL EXCEDENTE m3 674.41 2.58 1,739.98
10.02 RESTAURACION DE AREA AFECTADA POR CAMPAMENTO m2 19.09 2.22 42.38
10.03 RESTAURACION DE CANTERAS m2 458.49 2.14 981.17
10.04 REVEGETALIZACION HA 0.09 1,151.28 109.36
10.06 RESTAURACION DE AREA AFECTADA POR PATIO DE MAQUINAS m2 600.00 2.22 1,332.00
10.07 SELLADO DE LETRINAS und 0.18 379.58 68.79
10.08 PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL mes 0.18 3,500.00 634.30
10.09 PROGRAMA DE SEÑALIZACION AMBIENTAL und 0.18 370.33 67.11
10.1 PROGRAMA DE CONTINGENCIAS GLB 0.01 8,195.63 92.83

10.11 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y/O VIGILANCIA mes 0.18 3,500.00 634.30
TOTAL 5,702.22
J. Organización y gestión
La unidad ejecutora propuesta, es la Municipalidad Distrital de Muñani, puesto que cuenta con el
personal técnico calificado y no calificado suficiente para la ejecución del proyecto, ya que también
cuenta con la necesaria experiencia, obtenido en procesos anteriores de ejecución en inversión
con proyectos de infraestructura.
Además la operación y mantenimiento del proyecto está garantizada a través de la municipalidad
distrital de Muñani, las cuales estarán a cargo de la operación y mantenimiento.
K. Plan de implementación
Secuencia de etapas y actividades de alternativas
En los cuadros siguientes se muestran los cronogramas financieros y físicos para le ejecución del
proyecto.
7
Cuadro n° 06
Cronograma Financiero del proyecto
ITEM COMPONENTES Trim I Trim II Trim III. Trim IV TOTAL

01 Cerco Perimétrico 80,444.23 80,444.23 80,444.23 241,332.69
02 Pista de Juzgamiento 217,199.54 217,199.54 434,399.08
03 Bretes y Stand 247,289.44 247,289.44
04 Administración comisariato 78,611.22 78,611.22
05 Servicios Higiénicos 38,654.01 38,654.01
06 Áreas verdes y circulación 194,797.38 194,797.38
07 Mitigación Ambiental 1,425.56 1,425.56 1,425.56 1,425.56 5,702.22
COSTO DIRECTO 234,876.95
8 Gastos Generales 38,596.37 38,596.37 38,596.37 38,596.37 154,385.48
9 Supervisión de Obra 12,350.84 12,350.84 12,350.84 12,350.84 49,403.35
10 Estudio Definitivo 12,350.84 12,350.84
11 Liquidación 6,175.42 6,175.42
COSTO TOTAL 63,298.05 50,947.21 50,947.21 291,999.57 1,463,101.13
Cuadro n° 07
Cronograma Fisco del proyecto
UNIDAD DE
ITEM COMPONENTES META Trim I Trim II Trim III. Trim IV
MEDIDAD TOTAL
01 Cerco Perimétrico m 665 33% 33% 33% 0% 100.00%
02 Pista de Juzgamiento m2 1200 0% 50% 50% 0% 100.00%
03 Bretes y Stand m2 4645 0% 100% 100.00%
Administración y
04 m2 85 0% 0% 100% 0%
comisariato 100.00%
05 Servicios Higiénicos m2 74 0% 0% 0% 100% 100.00%
06 Áreas verdes y circulación GLB 1674 0% 0% 0% 100% 100.00%
07 Mitigación Ambiental GLB 1.00 25% 25% 25% 25% 100.00%
10 Gastos Generales GLB 1.00 25% 25% 25% 25% 100.00%
11 Supervisión de Obra GLB 1.00 25% 25% 25% 25% 100.00%
12 Estudio Definitivo Estudio 1.00 100% 100.00%
13 Liquidación Documento 1.00 100% 100.00%
L. Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
El problema central identificado se centra en la “Inadecuadas condiciones de promoción y

comercialización en la feria agropecuaria del distrito de Muñani
De acuerdo al estudio realizado la alternativa elegida es el proyecto alternativo 1.
El monto total de inversión estimado, para el proyectos alternativo 1 a precios privados es

igual S/. 1,463,101.13 nuevos soles. En cuanto a la alternativa 2, el monto de inversión
a precios privados es igual a S/. 1,538,101.13 nuevos soles,
Los resultados obtenidos en la evaluación mediante la metodología costo efectividad para

el proyecto alternativo 01 seleccionado son como sigue, siendo los indicadores
económicos a precios sociales como sigue: VAC = S/. 1,349,844.12 ICE = 157.50
8
El proyecto alternativo 01, consiste en la construcción de un campo ferial en 27235 m2

ubicado al noreste de la localidad de Muñani, consistente en la construcción de 665 m de
cerco perimétrico de bloques de concreto, 01 pista de exposición y juzgamiento en 1200
m2. Bretes y stands en 4625 m2, área de administración y comisariato en 85 m2,
módulo de servicios higiénicos (03 inodoros para varones y 03 para damas), áreas verdes
y circulación en 1674 m2.
Recomendaciones
 Ya que la alternativa priorizada es la 01, se recomienda la viabilidad para la realización

de los estudios definitivos y la ejecución del mismo.
M. Marco lógico
MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
DE OBJETIVOS VERIFICACION
Mayor desarrollo - Incremento del ingreso per cápita en 15 % - Encuestas.
socioeconómico de la de la población beneficiada al cabo de 5 -Estadísticas del BCRP e
población distrito de Muñani años de ejecutado el proyecto INEI
IMPACTO
Adecuadas condiciones de - Numero de productores participantes mayor - Conteo de participantes - Se hace uso de la
exposición y comercialización a 100 al cabo de 2 años de ejecución del in situ infraestructura agropecuaria
en la feria agropecuaria del proyecto. - Registro de participantes - Adecuados programas de
EFECTO
distrito de Muñani del área de desarrollo mantenimiento de la

agropecuario de la infraestructura del campo
municipalidad ferial
Disponibilidad de - Financiamiento
infraestructura para exposición - 27235 m2 de área destinada al campo ferial presupuestal oportuno
y expendio de productos al cabo de la ejecución del proyecto. - Informes de
RESULTADO
agrícolas, pecuarios, mantenimiento. - Adecuados programas de

artesanías y agroindustriales mantenimiento
- Observación Directa
- costo total de inversión en infraestructura - Estudio, expediente - Disponibilidad de

Construcción de campo ferial; agropecuaria igual a S/. 1, 463,101.13 técnico de obra presupuesto para la
con cerco perimétrico, pista de nuevos soles en la ejecución del proyecto. - Liquidación de obra ejecución de obra
juzgamiento, bretes y stands, - Costo directo de construcción de cerco - Acta de culminación de - Existe estabilidad
administración, servicios perimétrico iguala a s/. 241,332.69 nuevos obra económica en el país para
higiénicos, circulación y áreas soles - Informes de supervisión no alterar los precios de los
verdes - Costo directo de construcción de bretes y y monitoreo de obra. insumos y la mano de obra
ACCIONES
stands igual a s/. 247,289 nuevos soles - Participación de la

- Costo directo de ss.hh. igual a s/. sociedad civil.
38,654.01 nuevos soles
Costo directo en instalación de áreas verdes
y circulación igual a s/. 194,79722 nuevos
soles
9


10
2.1 Nombre del Proyecto
“MEJORAMIENTO DEL CAMPO FERIAL AGROPECUARIO EN EL DISTRITO DE MUÑANI,

PROVINCIA DE AZANGARO, DEPARTAMENTO DE PUNO”.
2.2 Ubicación
1.2.1. Ubicación Política
Región : Puno
Provincia : Azángaro
Distrito : Muñani
1.2.2. Ubicación Geográfica

Latitud Sur : 14º 47’ 03”
Longitud Oeste : 70º 21’ 13”
Altitud : 3,954 m.s.n.m
11
CUADRO Nº 1: MAPA DE UBICACIÓN GEOGRAFICA.
12
2.3 Unidad Formuladora
Nombre : Municipalidad Distrital de Muñani

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Muñani
Teléfono : 562423
Dirección : Plaza de Armas S/N Muñani
13
Equipo Formulador de Perfil

Nombres : Américo Florián Subia Condori
Persona Responsable
Nombre : Elmer Washington Quilla Cuentas
2.4 Unidad Ejecutora
Nombre : Municipalidad Distrital de Muñani

Sector : Gobierno Local
Pliego : Municipalidad Distrital de Muñani
Teléfono :
Dirección : Plaza de Armas S/N Muñani
Representante : SERAPIO GRIMALDO VALDIVIA LAURA
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Muñani, debido

a que esta entidad cuenta con la capacidad técnica y operativa para ejecutar el
proyecto, para cumplir con ejecución se tiene al área de Desarrollo Urbano Rural
– Unidad de Obras Públicas e Infraestructura Menor, el cual es un órgano de línea
encargado de ejecutar el plan de desarrollo urbano rural del distrito.
El área de Desarrollo Urbano Rural, tiene como una de sus funciones: formular,
ejecutar y evaluar el plan operativo, disponiendo el uso adecuado de los recursos
económicos, materiales, maquinarias y equipos asignados.
2.5 Participación de las Entidades Involucradas y de los beneficiarios
Síntesis Del Diagnóstico De Los Involucrados
Para el Financiamiento y apoyo técnico del proyecto, se cuenta con la participación de las
Instituciones involucradas en la localidad como son: los beneficiarios de las distintas comunidades
y parcialidades del distrito, organizaciones productoras y agroindustriales, las autoridades
Municipales y la Agencia Agraria Azángaro. La población beneficiaria siente la deficiente e
inadecuada promoción y comercialización cuando se promueve y se desarrolla ferias
agropecuarias y agroindustriales en la ciudad. Por ello, tanto las autoridades, como la población
beneficiaria, tienen el interés de la construcción de un campo ferial agropecuario para mejorar las
condiciones de promoción y comercialización, de tal forma la feria pueda tener mayor ámbito de
acción con la participación de otros distritos - provincias de la región y dinamizar el sector
agropecuario y agroindustrial.
14
CUADRO Nº8:
GRUPO DE INVOLUCRADOS
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y

INVOLUCRADS COMPROMISOS
COMUNIDADES -Malestar porque los -Que se construya el Apoyar en la Aportar con la mano de
CAMPESINAS, ganados, artesanías y campo ferial formulación del obra calificada y no
ORGANIZACIONES productos procesados son agropecuario con todos proyecto. calificada.
PRODUCTORAS. expuestos a la intemperie los servicios básicos para
(Autoridades) propensos a la darle un buen uso en las Dar un buen uso del Motivados para mayor
contaminación física. presentaciones campo ferial. participación en futuras
-obtienen bajos precios por EXPOFERIAS. ferias.
la venta de sus productos
agrícolas y pecuarios. -Dinamizar el flujo Consolidar sus
-Debilitamiento de las comercial. organizaciones.
organizaciones productoras.
- Bajos conocimientos en -Oportunidad de Factibles para cumplir
organización y Contactar con con los objetivos del
comercialización. compradores potenciales. proyectos
-Inadecuadas condiciones
para el juzgamiento de -Que se construya una
animales mayores y tribuna circular para un
menores, existe adecuado desarrollo del
conglomeración de los juzgamiento de ganados
participantes y público en (vacuno, ovino, camélidos
general y otros, para evitar el
desorden.
POBLACION DEL Ausencia de mercados Comercializar sus Colaborar con la Apoyo comunal en la
DISTRITO DE MUÑANI especializados en productos productos en buenas búsqueda de construcción de la obra.
agropecuarios. condiciones de financiamiento
infraestructura.
GOBIERNO LOCAL Malestar de los productores Promover el desarrollo Dar trámite en la Se tiene la capacidad,
por la Inexistencia de un agropecuario y formulación del técnica y operativa para
campo ferial adecuada para agroindustrial en el proyecto para su la ejecución del
la organización y promoción distrito. viabilidad y proyecto.
de la actividad agropecuaria ejecución.
y agroindustrial.
AGENCIA AGRARIA Producción agrícola con Incremento de la Cursos de Aporte técnico.
AZANGARO bajos producción, capacitación en
precios productividad agrícola y el manejo de
aumento cultivos
de comercialización. agropecuarios
2.6 Marco de referencia
En los diferentes talleres del Presupuesto Participativo y el Plan de Desarrollo Concertado los
actores participantes han manifestado que es necesario la construcción de un Campo ferial,
donde se permita a la población comerciar y ofertar sus productos agrícolas y pecuarios en
mejores condiciones. El presen
Lineamientos de política en las que se enmarca el proyecto.
Contexto Nacional:
El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Ministerio de Agricultura del
“PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL MULTIANUAL 2012 -2016”, en la política “Promover el
fortalecimiento de las instituciones del Sector Público Agrario”, en el objetivo estratégico siguiente:
15
“Fomentar el desarrollo de programas de fortalecimiento institucional en los tres

niveles de gobierno en materia de recursos humanos, equipamiento y otros,
conducentes a la provisión de mejores servicios públicos agrarios.”
Contexto Regional
El proyecto se enmarca dentro del “PLAN DE DESARROLLO COCERTADO REGIONAL AL 2021”, En

el objetivo estratégico general 3, el que señala: Actividades económicas productivas competitivas
y sostenibles con valor agregado para la soberanía y seguridad alimentaria y exportación.
Promover el desarrollo agropecuario en forma planificada, concertada, competitiva,

rentable y sostenible para elevar los niveles de producción y rendimiento de los productos
agropecuarios.
Promover la actividad pecuaria, con énfasis en camélidos sudamericanos
Contexto Local
Sumando a los lineamientos anteriores el proyecto también se enmarca dentro de los

lineamientos del gobierno local del distrito de Muñani.
El proyecto se enmarca en el Eje estratégico Desarrollo Económico - Productivo, del “Plan de

Desarrollo Concertado 2007-2015”, en el cual se señala los siguientes objetivos estratégicos, en
los que se enmarca el proyecto;
Construcción de campo ferial
Asimismo, el proyecto enmarca fundamentalmente en el “Plan Estratégico de Desarrollo

Agropecuario Distrital al 2014”. En el objetivo estratégico Nº 1 Fortalecer la Sostenibilidad de las
capacidades agropecuarias en el Distrito de Muñani, para la cual se ha priorizado el proyecto Nº
3, la construcción de un complejo ferial, ya que en la actualidad en el distrito de Muñani las ferias
de Exposición, concurso y remate de ganado son improvisadas en locales escolares y otros, por lo
que es indispensable la construcción de dicha infraestructura que permita realizar las acciones
propias de eventos agropecuarios en el distrito, así como otros festivales en animales menores,
peleas de gallos, demostraciones de equitación y otras transacciones comerciales.
16
Clasificación de cadena funcional
FUNCIÓN 10: Agropecuaria
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la

consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
PROGRAMA 024: Pecuario.
Conjunto de acciones relacionadas con la planificación y promoción pecuaria, a fin

de incrementar la producción y rentabilidad.
Subprograma 0049: Inocuidad pecuaria
Comprende las acciones orientadas a garantizar la inocuidad de los alimentos de

origen animal, promoviendo la implementación y cumplimiento de los estándares
sanitarios nacionales e internacionales en la producción, transporte y
comercialización, con el propósito de acceder y mantener su posición en los
mercados nacional e internacional.
17


18
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA O ÁREA DE ESTUDIO DEL PIP.
UBICACIÓN GEOGRAFICA
El ámbito del proyecto corresponde al Distrito de Muñani, correspondiente a la Provincia de

Azángaro, Departamento de Puno, tal como se muestra en el gráfica de abajo, el cual se encuentra
entre las coordenadas geográficas 14º 46´ 5” Latitud Sur , 69º 57´ 0” de Longitud Oeste del
Meridiano de Greenwich, con una extensión territorial de 754.49 Km2, que representa el 15.40%
del territorio provincial, a una Altitud de 3,919 m.s.n.m. para mayores datos se detalla en el
siguiente cuadro Nº 2:
LIMITES DEL DISTRITO
Por el Norte: Con los distritos de Crucero y Cuyucuyu (Sandia)

Por el Sur: Con la provincia de San Antonio de Putina.
Por el Este: Con la provincia de San Antonio de Putina.
Por el Oeste: Con el distrito de Azángaro.
Zona y población afectada.
El ámbito del proyecto corresponde al Distrito de Muñani, ubicado en la Provincia de Azángaro,

Departamento de Puno, el cual se encuentra entre las coordenadas geográficas 14º 46´ 5”
Latitud Sur , 69º 57´ 0” de Longitud Oeste del Meridiano de Greenwich, a una Altitud de 3,919
m.s.n.m.
19
Grafico n° 02
Localización geográfica de la zona afectada
Región Puno Provincia de Azángaro
Distrito de Muñani
Las vías de comunicación para acceder al distrito de Muñani, área del proyecto, se muestra en el
20
CUADRO Nº 09
VIAS DE ACCESO A DISTRITO DE MUÑANI
TRAMO DISTANCIA TIEMPO DE TIPO DE FRECUENCIA DE
KM RECORRIDO VIA MOVILIDAD
Puno – Juliaca 42 45 minutos Asfaltado Diario
Juliaca – Azángaro 76. 1 hora Asfaltado Diario
Azángaro – Muñani 32 40 minutos Asfaltado Diario
FUENTE: Elaboración propia.
El Distrito de Muñani, cuenta con una población total de 7,582 habitantes según el Censo de
Población y VI de vivienda 2007, de los cuales el 49% (3714) son varones y el 51% (3868) son
mujeres. El 32% de la población del distrito está concentrado en la zona urbana, mientras que el
68% se encuentra en el medio rural.
El distrito de Muñani, tiene como principales actividades a la ganadería y agricultura, actividades

que son fuente de recursos económicos para subsistencia de sus familias; este segmento es
representado principalmente de gran magnitud de su población relativamente joven, es este
segmento que migra a los principales centros mineros de la región en busca de mejores ingresos
económicos.
El distrito de Muñani constituye un distrito con altos índices de pobreza generalizada, en el

departamento de Puno. De acuerdo al mapa de pobreza de Foncodes, el distrito se encuentra en
el quintil 1 /, lo que quiere decir que es una población en situación de pobreza extrema.
Cuadro n° 10
Indicadores del distrito de Muñani
Ubicación 210208
Departamento Puno
Provincia Azángaro
Distrito Muñani
Población 2007 7,582
% de población rural 68%
Quintil 1/ 1
% de poblac. Sin agua 50%
% de poblac. Sin desag/letr. 39%
% de poblac. Sin electricidad 74%
% de mujeres analfabetas 27%
% de niños de 0-12 años 34%
Tasa de desnutricion Niños 6 - 9 años 39%
Indice de Desarrollo Humano 0.5292
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el
5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblaciòn y
Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU,
Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD
Elaboración: Formulador
21
Indicadores Básicos Del Distrito De Muñani
CUADRO Nº 11:
INDICADORES BASICOS.
INDICADORES BASICOS
Acceso a servicios básicos (% de viviendas ocupadas) PORCENTAJE
Con desagüe a red publico 61
Con alumbrado publico 26
Indicadores de bienestar (% de personas)
Tasa de Analfabetismo 8
Varones 73
Mujeres 27
Tasa de desnutrición en niños de 6 a 9 años 39
Índice de Desarrollo Humano (IDH) 0.53
INDICADORES DEL NUEVO MAPA DE POBREZA

INDICADORES VALORES
Índice de carencias 0.5292
Ranking a nivel nacional
Quintil del índice de carencias 1 = Mas pobre
Porcentaje de la población sin acceso a:
Agua 50%
Desagüe/Letrinas 39%
Electricidad 74%
Tasa de analfabetismo mujeres 27%
Porcentaje de niños de 0 – 12 años 34%
Tasa de desnutrición crónica 1999 (escolares de 6-9 años) 39%
Fuentes: Mapas de pobreza 2006. FONCODES, Censo de población y vivienda del 2007, INEI, Censo de talla escolar del 2005,
MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006- PNUD Elaboración: FONCODES/UPR.
ASPECTOS ECONOMICOS
Muñani es uno de los distritos con mayor fortaleza en producción ganadera, colocándose en el
segundo lugar de la tabla de posiciones (ver Cuadro Nº 5), esto es básicamente porque cuenta
con los recursos naturales favorables para desarrollar esta actividad y también porque en estos
últimos años los gobiernos involucradas en esta actividad vienen impulsando significativamente al
sector agrario y pecuario por ser una de las actividades económicas de mayor importancia para
los productores porque les genera ingresos económicos para mantener a sus familias, por lo que
es de vital importancia contar con complejo ferial en este distrito para promocionar y
comercializar las riquezas que se cuenta en sector agrícola, ganadero y dinamizar las economías
con otros distritos y provincias de la región.
De igual forma Muñani por poseer la mayor cantidad de cabezas de ganado, destaca en la
producción de productos pecuarios, tal es así que se ubica junto con el distrito de Asillo en el
segundo lugar de la tabla de posiciones ( ver Cuadro Nº 12) convirtiéndose uno de los principales
distritos que provee a los mercados locales, provinciales y de la región.
22
CUADRO Nº 12:
EXISTENCIA DE GANADO POR DISTRITOS.
FUENTE:PIEP – Azángaro
23
CUADRO Nº 13:
VOLUMEN DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS.
FUENTE:PIEP – Azángaro
Actualmente la población del distrito de Muñani no cuenta con espacios adecuados para expender
sus productos agrícolas y pecuarios, especialmente pecuarios, debido a que ofrecen sus
productos algunas veces en el patio de la institución educativa primaria 72657, otras veces en
las zonas urbano marginales de la localidad de Muñani, Lo cual es inadecuado para los
productores pecuarios y agricultores, así como para el poblador que va a realizar compras de
ganado para sacrificio o crianza.
Asimismo la población del distrito de Muñani se dedican a la acticida agrícola, quienes disponen
de terrenos agrícolas, 774 has bajo riego de la superficie agrícola del distrito, también cuenta con
10 irrigaciones, contando con productores en estas zonas.
24
CUADRO Nº 14
Irrigaciones de la provincia de Azángaro
N.º Distrito Cantidad de Área irrigada(has) n.º de Sistemas Estado actual de
irrigaciones usuarios reconocidos los sistemas de
Proy. bajo riego
riego
1 Azángaro 15 3,075 511 615 5 Regular
2 Arapa 2 50 10 73 Mala
3 Asillo 6 6,940 1,047 1,091 3 Regular
4 Muñani 10 475 774 590 1 Regular
5 Potoni 5 900 102 76 1 Muy mala
6 San Antón 9 368 76 241 Muy mala
7 San José 7 1,032 43 163 Mala
Total 54 12,840 2,563 2,849 9
Fuente: PELT Proyecto Especial Binacional Lago Titicaca, 1999
Así mismo, el distrito de Muñani, es el tercer distrito de la provincia de Azángaro que cuenta con
mayor superficie agrícola, siendo la superficie agrícola total de 62573.5 ha, asimismo muñani
cuenta con 1024 productores, el detalle se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro n° 15
Provincia de Azángaro: número de
productores agropecuarios y superficie Total por distrito
Distrito productores Total Superficie
agropecuarios Agricola (has)
Numero % Numero %
Azangaro 3805 0.1355 66178.9 0.137764

Achaya 924 0.0329 13172.3 0.027421
Arapa 2667 0.09498 32972.4 0.068638
Chupa 2451 0.08728 14502.2 0.030189
Caminaca 1224 0.04359 14390.7 0.029957
Saman 3277 0.1167 18785.7 0.039106
Asillo 3636 0.12948 39446.3 0.082115
J.D. Choquehuanca 782 0.02785 6567.23 0.013671
San Juan de Salinas 1010 0.03597 9933.4 0.020678
Santiago de Pupuja 1942 0.06916 27861.1 0.057998
Tirapata 1121 0.03992 19514.9 0.040624
Muñani 1024 0.03647 62573.5 0.130258
Potoni 1164 0.04145 70533.6 0.146829
San Anton 1393 0.04961 44075.6 0.091751
San Jose 1661 0.05915 39872.7 0.083002
Total 28081 1 480380.4 1
Fuente: Elaboración propia en base a III CENAGRO 1994 – INEI
25
CLIMA Y TOPOGRAFIA
Presenta un clima variado y frígido (Temperatura varia de 13 a -14ºC) por encontrarse en las
cercanías de la cordillera oriental, presentándose fuertes tormentas eléctricas y precipitaciones
pluviales durante los meses de diciembre a abril y fuertes heladas los meses de mayo, junio y julio.
En el mes de agosto se presenta fuertes vientos huracanados.
El distrito de Muñani, esta conformado por dos grandes unidades geográficas: valle interandino y
zona altura.
El valle interandino constituye el 30 % de la superficie del distrito, está delimitada por dos grandes
ramales de cerros occidental y oriental, por el medio esta el rio chejollani, comprende altitudes
desde 3860 hasta los 4000 m.s.n.m.
La zona altura, se encuentra en la parte norte del distrito, que constituye el 70 % de la superficie
del distrito, comprende altitudes de 4000 hasta los 5000 m.s.n.m.
ANALISIS DE PELIGROS
INVESTIGACION DE CAMPO
El equipo técnico se movilizo al distrito de Muñani a recopilar información de peligros y riesgos

que se podría presentar en el área de estudio, donde se pudo entrevistar a los pobladores y
autoridades de la zona, llegándose a constatar que el área donde se pretende construir el campo
ferial esta libre de riesgos. se encuentra ubicado a un costado de la carretera a nivel de asfaltado
(entrada de la Ciudad), la cual presenta una base sólida y compacta de terreno. Según versiones
de los vecinos y autoridades no se tiene antecedentes de desastres naturales que pudieran
afectar significativamente las viviendas, cosechas u otros al distrito de Muñani. Presentamos a
continuación en el siguiente cuadro los detalles de análisis de peligros obtenidos.
26
CUADRO Nº 16:
ANALISIS DE PELIGROS EN EL AREA DE ESTUDIO
PREGUNTAS SI NO OBSERVACION
1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual se X
pretende ejecutar el proyecto?
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de X

peligros naturales en la zona bajo análisis?
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales X

durante la vida útil del proyecto?
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
PELIGROS SI NO FRECUENCIA INTENSIDAD

BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
Vientos X X X
Lluvias X X X
Deslizamientos X
Heladas X X X
Sismos X
Sequías X X X
Huaycos X
Otros X
Fuente: Equipo Técnico
3.2.0 DIAGNÓSTICO DE LOS INVOLUCRADOS. POBLACIÓN AFECTADA Y SUS

CARACTERÍSTICAS.
La Municipalidad distrital de Muñani, teniendo como objetivo de fortalecer el desarrollo

agropecuario y agroindustrial del distrito; es conocedor de la problemática y el malestar de los
productores agropecuarios cuando estos participan en la ferias agropecuarias promovidas por
la Municipalidad, ya que los ganados, artesanías, productos agroindustriales, el desfile y
juzgamiento de ganados se desarrolla a campo abierto no habiendo las condiciones de salubridad
y confort. Esto por la inexistencia de una infraestructura adecuada, por lo que muchas veces el
productor decide no participar o no hay una buena participación porque justamente no se
garantiza un buen servicio. Por esta razón la Municipalidad ha priorizado la urgente necesidad de
la construcción de un Campo Ferial, tal como se ha propuesto en el Plan Estratégico de Desarrollo
Agropecuario Distrital al 2014- PEDAD, para lo cual a través de la contratación de un equipo
profesional da inicio a la elaboración de los estudios de pre inversión (perfil del proyecto) e inversión
(expediente técnico), así mismo proporcionará información que sea útil para el desarrollo del
proyecto. Por otro lado los pobladores del distrito de Muñani perciben los bajos ingresos
económicos por ello la Municipalidad asumirá la legalización del terreno, así mismo proporcionará
información que sea útil para el estudio del proyecto y se encargará de la operación y
mantenimiento del mismo.
27
Comunidades campesinas, Organizaciones de Productores Agropecuarios del Distrito de

Muñani.
En el distrito de Muñani están conformado 13 comunidades campesinas, 8 Parcialidades y 3

Asociaciones productoras legalizadas y numerosos productores individuales, todas dedicadas a
algunas de estas actividades: transformación de productos pecuarios, artesanales en la
confección de prendas a telar, tejidos a mano y a palitos, producción agropecuaria, producción
agrícola, mejoramiento de ganados vacunos, ovinos, camélidos sudamericanos, otros a la crianza
de animales menores, etc. Todos son considerados como beneficiarios directos quienes
presentan problemas tales como: obtienen bajos precios de los productos agropecuarios por falta
de una infraestructura exclusiva, existe malestar cuando las ferias se llevan a cabo a campo
abierto porque los ganados, productos agrícolas, productos artesanales son expuesto a la
contaminación física (vientos, polvo, residuos sólidos, rayos solares, etc), se carece de servicios
básicos (agua, energía, desagüe, ss hh), no hay comodidad para presenciar desfiles de ganados,
juzgamiento de ganados, exposiciones, remates; porque existe mucha aglomeración y desorden
de los participantes. Por todo eso proponen a la municipalidad la urgente construcción de un
campo ferial para mejorar las condiciones de promoción y comercialización de sus productos
agropecuarios y también para que la feria tenga un ámbito de acción a otros distritos y provincias
de la región de tal forma se intercambie tecnologías que servirán para mejorar la competitividad
del sector agropecuario, exista mayores oportunidades de compradores potenciales con el único
fin de que nuestros productores eleven su calidad de vida.
Población del Distrito de Muñani

La población también hace alcance de su preocupación en la que mencionan que el distrito carece
de un campo ferial exclusivo para la promoción y comercialización de sus productos agropecuarios
tal es así que los productores artesanales en tejidos a telar no tienen oportunidades de
promocionar sus diseños y a la venta a mejores precios.
Agencia Agraria Azángaro, tiene por finalidad promover el desarrollo sostenido del Sector Agrario.
Tales como mejoramiento de tierras de uso agrícola, en producción agrícola y ganadera, pastos
forrajeras, sanidad agraria, etc. la cual también hace alcance de su preocupación destacando que
existe bajos precios de los productos agropecuarios cuando estas se realiza a puertas del
productor o en ferias dominicales por lo que el tener un campo ferial facilitaría y mejoraría el precio
de venta de los productos así como la oportunidad de incrementar sus ventas ya que en dichas
ferias se cuenta con potenciales compradores.
3.2.1 DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, CAUSAS DE LA

SITUACIÓN EXISTENTE Y EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN EN EL PASADO RECIENTE
En la actualidad Muñani por considerarse capital ganadera de la provincia y de la región por contar
la mayor fortaleza en ganado vacuno mejorado en las razas de Bron Swiss, en ovinos la raza
Corriedale y en Alpacas la raza Suri y Huacaya; además de ser reconocidos a nivel regional por
contar toros bravos de calidad para eventos de corrida de toros y por producir una diversidad de
productos agrícolas y pecuarios, se organizan ferias agroindustriales y artesanal, exposición,
concurso y remate de ganados para reproducción y camal, dicho evento se realiza tres veces al
año en los meses de Abril, Julio y Octubre con evento principal en el mes Julio. En esta actividad
participan todas las comunidades campesinas productoras, parcialidades, pequeñas
organizaciones, comerciantes, procesadores agroindustriales, artesanos, productores de
animales menores, instituciones involucradas y otros, la cual se desarrolla en lugares
improvisados como instituciones educativas, campos deportivos u otros; acondicionándose el
lugar del evento con materiales propias de la zona como: palos, sogas, tablas, calaminas, etc.
28
Vista de patio de la IEP 72657, donde se realiza ferias agropecuarias
Vista de espacio al noreste de la localidad donde en ocasiones se realizan ferias agropecuarias
Por tanto, El problema que motiva la formulación del presente perfil del proyecto son las
Inadecuadas condiciones para promover la comercialización de productos agropecuarios del
distrito de Muñani, debido principalmente a la ausencia de una infraestructura del Campo Ferial
para los productores agropecuarios del distrito de Muñani, consecuentemente los productos
pecuarios, agrícolas y transformados no llegan a conseguir mejores precios para la
comercialización. por otro lado la feria se realiza a campo abierto sin las mínimas condiciones de
salubridad, lo que conduce a que los productos agrícolas, pecuarios y transformados son
29
propensos a la contaminación física, así como una inadecuada manejo de los ganados porque son
propensos a los intensos rayos solares y los vientos que afectan el estado de salud de los animales
en concurso. Finalmente no se da las condiciones de comodidad para el público participante en
general a la hora de presenciar la exposición, desfile o juzgamiento de ganados porque se presenta
aglomeración y desorden de participantes. Por estas razones, los productores participantes de
las diferentes comunidades del distrito de Muñani, han solicitado a la Municipalidad la necesidad
de contar con un adecuado Campo Ferial implementado con todos los servicios básicos que
cumpla las expectativas de los productores y que sirva para mejorar el desarrollo agropecuario
del distrito.
Vista de ganado vacuno en patio de Institución Educativa
Vista de ganado vacuno en patio de Institución Educativa
30
3.3 DEFINICION DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS
3.3.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De acuerdo al diagnóstico de la situación actual de la zona de influencia del proyecto y de

establecer una conceptualización adecuada de la problemática actual se ha definido el problema
central como:
“Inadecuadas Condiciones de Promoción y Comercialización en la Feria Agropecuaria del Distrito

de Muñani”
3.3.2 ANÁLISIS DE CAUSAS
Entre las principales causas directas e indirectas, se han identificado dos causas directas y tres
indirectas respectivamente, para su mejor comprensión las causas directas se presentan
correlacionadas a sus causas indirectas.
CAUSA DIRECTA 1: Deficiente servicios de infraestructura para el desarrollo de la feria

agropecuaria.
CAUSAS INDIRECTAS:
Carencia de infraestructura para exposicion, concurso y expendio de productos

agricolas, pecuarias, artesanias y agroindustriales.
Carencia de infraestructura para exposicion, juzgamiento y remate de ganados vacunos,

ovinos, camelidos sudamericanos y animales menores.
CAUSA DIRECTA 2: Población productora desorganizada y desorientada en aplicación de

criterios, conocimientos y capacidades para la buena producción y comercialización.
CAUSA INDIRECTA:
 Escaso conocimiento y capacidades en identificación de estrategias, organización y

producción pecuaria.
31
ARBOL DE CAUSAS
Inadecuadas condiciones de promoción y comercialización en la

feria agropecuaria del distrito de Muñani
Población productora desorganizada y

Deficiente servicios de desorientada en la aplicación de
infraestructura para el criterios, conocimientos y capacidades
desarrollo de la feria para la buena producción y
agropecuaria comercialización.

 Bajo nivel de conocimiento y
capacidades en identificación
Carencia de infraestructura Carencia de infraestructura
de estrategias, organización y
para exposición, concurso para exposición, producción pecuaria.
y expendio de productos juzgamiento y remate de
agrícolas, pecuarios, ganados vacunos, ovinos,
artesanías y camélidos sudamericanos y
agroindustriales animales menores.
3.3.3 ANÁLISIS DE EFECTOS
Entre las principales causas directas e indirectas, se han identificado dos causas directas y tres
indirectas respectivamente, para su mejor comprensión las causas directas se presentan
correlacionadas a sus causas indirectas.
EFECTO DIRECTO 1: Desorden y Salubridad de los productos agrícolas y pecuarios.
EFECTOS INDIRECTOS:
 Disminución de los niveles de venta en productos agrícolas
 Disminución del precio de venta de productos agrícolas y pecuarios
EFECTO DIRECTA 2: Desinterés de la población beneficiaria en mejorar las condiciones de

comercialización y consolidación de organizaciones.
EFECTO INDIRECTO:
32
 Bajo desarrollo socioeconómico de la población del distrito de Muñani.
ARBOL DE EFECTOS
Bajo Desarrollo Socioeconómico de la población del distrito

de Muñani
Disminución de los Disminución del precio Poca competitividad de

niveles de venta en de venta de productos los productos agrícolas,
productos agrícolas agrícolas y pecuarios pecuarios y
agroindustriales en las
Ferias.
Desinterés de la población
Desorden e insalubridad de los beneficiaria en mejorar las
productos agrícolas y pecuarios condiciones de comercialización
y consolidación de
organizaciones.
Inadecuadas condiciones de promoción y comercialización

en la feria agropecuaria del distrito de Muñani
3.3.4 CONSTRUCCION DEL ÁRBOL DE CAUSAS-PROBLEMAS-EFECTOS
33
Bajo Desarrollo Socioeconómico de la población del distrito

de Muñani
Disminución de los Disminución del precio Baja competitividad de

niveles de venta en de venta de productos los productos agrícolas,
productos agrícolas agrícolas y pecuarios pecuarias y
agroindustriales en las
Ferias.
Desinterés de la población
Desorden e insalubridad de los beneficiaria en mejorar las
productos agrícolas y pecuarios condiciones de comercialización
y consolidación de
organizaciones.
Inadecuadas condiciones de promoción y comercialización

en la feria agropecuaria del distrito de Muñani
Deficiente servicios de Población productora

infraestructura para el Desorganizada y desorientada
desarrollo de la feria en la aplicación de criterios,
agropecuaria conocimientos y capacidades
para la buena producción y
Comercialización pecuaria
Bajo nivel de conocimiento y

capacidades en identificación de
Carencia de infraestructura para Carencia de infraestructura para estrategias, organización y
exposición, concurso y exposición, juzgamiento y producción pecuaria.
expendio de productos remate de ganados vacunos,
agrícolas, pecuarios, artesanías ovinos, camélidos
y agroindustriales sudamericanos y animales
menores.
34
3.3.5 OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“Inadecuadas condiciones de promoción y “Adecuadas condiciones de promoción y

comercialización en la feria agropecuaria del comercialización en la feria agropecuaria del
distrito de Muñani provincia de Azángaro- distrito de Muñani provincia de Azángaro-
Puno. Puno.
” ”
3.4.1 ANÁLISIS DE MEDIOS DEL PROYECTO
3.4.2 ANÁLISIS DE MEDIOS
Los principales medios de primer nivel y los medios fundamentales para el cumplimiento del
objetivo, son los siguientes:
MEDIO 1: Mayor eficiencia en servicios de infraestructura para el desarrollo de la feria

agropecuaria.
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Existencia de infraestructura para exposición, concurso y expendio de productos

agrícolas, pecuarios, artesanías y agroindustriales.
Existencia de infraestructura para exposición, juzgamiento y remate de ganados vacunos,

ovinos, camélidos sudamericanos y animales menores.
MEDIO 2: Población productora organizada y orientada en aplicación de criterios, conocimientos

y capacidades para la buena producción y comercialización.
MEDIO FUNDAMENTAL:
 Mejores niveles de conocimiento y capacidades en identificación de estrategias,

organización y producción pecuaria.
35
ARBOL DE OBJETIVOS Y MEDIOS
Adecuadas condiciones de promoción y comercialización en la feria

agropecuaria del distrito de Muñani
Eficiente servicios de Población productora organizada y

infraestructura para el orientada en la aplicación de criterios,
desarrollo de la feria conocimientos y capacidades
agropecuaria para la buena producción y
comercialización.
Mejores niveles de conocimiento

y capacidades en identificación de
Existencia de infraestructura Existencia de infraestructura estrategias, organización y
para exposición, concurso y para exposición, juzgamiento y producción pecuaria.
agrícolas, pecuarios, ovinos, camélidos
artesanías y agroindustriales sudamericanos y animales
menores.
3.4.4 ANÁLISIS DE FINES
El cumplimiento de los medios, nos llevara a alcanzar los siguientes fines.
FIN 1: Orden y Salubridad de los productos agrícolas y pecuarios.
FINES DE NIVEL II:
 Aumento de los niveles de venta en productos agrícolas
 Mejores precios de venta de productos agrícolas y pecuarios
FIN 2: Mayor Interés de la población beneficiaria en mejorar las condiciones de comercialización y

FIN DE NIVEL II:
 Mejor competitividad de los productos agrícolas, pecuarios y agroindustriales en las

Ferias.
36
FIN ULTIMO: La realización de dichos objetivos permitirá lograr “Mayor Desarrollo Socioeconómico
de la población del distrito de Muñani”, y por consiguiente mejorar la calidad de vida y de desarrollo
en el distrito.
ARBOL DE OBJETIVOS Y FINES
Mayor Desarrollo Socioeconómico de la población del

distrito de Muñani
Aumento de los niveles de Mejoramiento del precio de Mayor competitividad de los

venta en productos venta de productos agrícolas productos agrícolas, pecuarios
agrícolas y pecuarios y agroindustriales en las
Ferias.
Mayor interés de la población

Orden y salubridad de los productos beneficiaria en mejorar las condiciones
agrícolas y pecuarios de comercialización y consolidación de
organizaciones.
Adecuadas condiciones de promoción y comercialización en

la feria agropecuaria del distrito de Muñani
37
Árbol de medio y fines
Mayor desarrollo socioeconómico de la población del distrito de

Muñani
Incremento de los niveles Mejoramiento del precio de Mayor competitividad de los

de venta en productos venta de productos agrícolas productos agrícolas, pecuarias
agrícolas y pecuarios y agroindustriales en las
Ferias.
Mayor interes de la población

Orden y salubridad de los productos beneficiaria en mejorar las condiciones
agrícolas y pecuarios de comercialización y consolidación de
organizaciones.
Adecuadas condiciones de promoción y comercialización en

la feria agropecuaria del distrito de Muñani
Adecuada infraestructura Población productora

para el desarrollo de la Desorganizada y desorientada
feria agropecuaria en la aplicación de criterios,
conocimientos y capacidades
para la buena producción y
Comercialización pecuaria
Mayor nivel de conocimiento y

capacidades en identificación de
Disponibilidad de infraestructura Disponibilidad de infraestructura estrategias, organización y
para exposición, concurso y para exposición, juzgamiento y producción pecuaria.
agrícolas, pecuarios, artesanías ovinos, camélidos
y agroindustriales sudamericanos y animales
menores.
38
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3

Disponibilidad de infraestructura Disponibilidad de infraestructura Mayor nivel de conocimiento y
para exposición, concurso y para exposición, juzgamiento y capacidades en identificación de
expendio de productos agrícolas, remate de ganados vacunos, estrategias, organización y
pecuarios, artesanías y ovinos, camélidos sudamericanos producción pecuaria.
agroindustriales y animales menores.
Acción 1a Acción 1b Acción 2a Acción 3a

Construcción de campo Construcción de campo Implementación de área Organización de
ferial ubicado al noreste ferial ubicado al sur de de juzgamiento en el actividades ferias
de la localidad de la localidad de Muñani campo ferial especializadas en el
Muñani campo ferial(feria
agropecuario, artesanal,
agroindustrial)
3.3 Planteamiento de alternativas de solución
Alternativa 1:
La alternativa 01 consiste en la construcción del campo ferial ubicado al noreste de la localidad de Muñani,
con la implementación de área de juzgamiento en el interior del campo ferial
Las actividades de organización de ferias especializadas se realizaran constantemente por la municipalidad

y los productores en la etapa de Operación.
Alternativa 2:
La alternativa 02 consiste en la construcción del campo ferial ubicado al sur de la localidad de Muñani, con
la implementación de área de juzgamiento en el interior del campo ferial
Las actividades de organización de ferias especializadas se realizaran constantemente por la municipalidad

y los productores en la etapa de Operación.
39


40
4.1 Horizonte Del Proyecto
El horizonte de evaluación del presente proyecto es de 10 años, siendo el tiempo de ejecución

(inversión) del proyecto; 07 meses calendario (Incluye los estudios el tiempo de elaboración de
estudios definitivos, la ejecución del mismo y la liquidación). La operación del proyecto está
proyectada para 10 años, el que es concordante con la vida útil de la maquinaria agrícola.
4.2: Análisis De La Demanda
Servicio del proyecto
El servicio del proyecto, es la prestación de infraestructura pública de la municipalidad para el

adecuado expendio de productos pecuarios, agrícolas, agroindustriales y artesanales,
principalmente ganado vacuno, auquénidos y ovinos.
Población del Área de Influencia
El área de influencia del proyecto es el distrito de Muñani, la misma que al año 2007 se estimó en
7582 habitantes. El que se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro n° 17
Población del área de referencia año 2007
Categoría
DISTRITO Urbano Rural Total Población directamente beneficiaria
Muñani 2436 5146 7582 7582
Total 2436 5146 7582 7582
Fuente: Elaboración propia en base a CENSO 2007-INEI
Cuadro n° 18
Población del área de referencia año 1993
MUNANI
1993
Categorías Casos % Acumulado %
HOMBRES 3,221 48.66 48.66
MUJERES 3,399 51.34 100
Total 6,620 100 100
Fuente: Elaboración propia en base a CENSO 1993-INEI
Para la proyección de la población demandante se proyecta con la tasa de crecimiento poblacional

inter censal del distrito de Muñani con los censos de 1993 – 2007 del INEI, el cual es igual a
0.973%
41
Cuadro n° 19
Proyección de la población demandante
Población Población
Año Año rural urbana Total
2007 5146 2436 7582
2008 5196 2460 7656
2009 5247 2484 7730
2010 5298 2508 7806
2011 5349 2532 7882
2012 5402 2557 7958
2013 0 5454 2582 8036
2014 1 5507 2607 8114
2015 2 5561 2632 8193
2016 3 5615 2658 8273
2017 4 5670 2684 8354
2018 5 5725 2710 8435
2019 6 5781 2736 8517
2020 7 5837 2763 8600
2021 8 5894 2790 8684
2022 9 5951 2817 8768
2023 10 6009 2845 8854
Fuente: elaboración del consultor en
base a Censo INEI 1993 – 2007
Para el presente proyecto se considera como población demandante a toda la población del
distrito de Muñani, debido a que a las ferias agropecuarias concurren productores, y
consumidores.
Demanda
La demanda se define como “Servicio de disponibilidad de espacios apropiados para

abastecimiento de productos pecuarios” y “Servicios de preparación de terrenos agrícolas con
maquinaria e implementos agrícolas, en el distrito de Muñani, en terrenos con déficit de
preparación y producción”
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
Oferta actual de infraestructura agropecuaria.
Actualmente no se cuenta con infraestructura alguna, y las ferias agropecuarias, donde se

expende el ganado vacuno, ovino y auquénido se realizan en la intemperie, en patios de
instituciones educativas, en las zonas descampadas e incluso en la vía pública, por lo que de no
cambiar la actual situación la oferta se considera igual a cero.
42
Cuadro n° 20
Proyección de la Oferta
Población Población
Año Año rural urbana Total
2013 0 0 0 0
2014 1 0 0 0
2015 2 0 0 0
2016 3 0 0 0
2017 4 0 0 0
2018 5 0 0 0
2019 6 0 0 0
2020 7 0 0 0
2021 8 0 0 0
2022 9 0 0 0
2023 10 0 0 0
Fuente: Elaboración del consultor
4.4.- BALANCE OFERTA – DEMANDA
El balance Oferta - Demanda del Campo ferial, está determinado por la cantidad de población que
accede adecuadamente al expendio de productos pecuarios (así como productores que lo
expenden). Sin embargo, como a la fecha no existe espacio alguno para este servicio, el balance
Oferta – Demanda es igual a la Demanda.
Cuadro n° 21
Balance Oferta - Demanda
Balance
Oferta -
Año Oferta Demanda Demanda
0 0 8036 8036
1 0 8114 8036
2 0 8193 8036
3 0 8273 8036
4 0 8354 8036
5 0 8435 8036
6 0 8517 8036
7 0 8600 8036
8 0 8684 8036
9 0 8768 8036
10 0 8854 8036
Fuente: Elaboración del consultor
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA
Alternativa 01
La alternativa 01 consiste en la construcción de un campo ferial en 27235 m2 ubicado al noreste

de la localidad de Muñani, consistente en la construcción de 665 m de cerco perimétrico de
bloques de concreto, 01 pista de exposición y juzgamiento en 1200 m2. Bretes y stands en 4625
43
m2, área de administración y comisariato en 85 m2, módulo de servicios higiénicos (03 inodoros
para varones y 03 para damas), áreas verdes y circulación en 1674 m2.
Alternativa 02
La alternativa 2 consiste en la construcción de un campo ferial en 27235 m2 ubicado al sur de

la localidad de Muñani, consistente en la construcción de 665 m de cerco perimétrico de bloques
de concreto, 01 pista de exposición y juzgamiento en 1200 m2. Bretes y stands en 4625 m2,
área de administración y comisariato en 85 m2, módulo de servicios higiénicos (03 inodoros para
varones y 03 para damas), áreas verdes y circulación en 1674 m2.
4.6 Costos de Inversión

4.6.1 costos a precios de mercado
Cuadro n° 22
a precios de mercado - Alternativa 01
Precio
Unitario
Bretes y Stand m2 4645 53.24 247,289.44
Administración comisariato m2 85 924.84 78,611.22
Áreas verdes y circulación GLB 1674 116.37 194,797.38
Mitigación Ambiental GLB 1 5,702.22 5,702.22
Gastos Generales 154,385.48
Utilidad 0.00
IGV 0.00
Supervisión de Obra 49,403.35
Estudio Definitivo 12,350.84
Liquidación 6,175.42
Nota: El presupuesto de detalle se adjunta en anexos
44
Cuadro n° 23
A precios de mercado - Alternativa 02
Precio
Unitario
Bretes y Stand m2 4,645.00 53.24 247,289.44
Administración comisariato m2 85.00 924.84 78,611.22
Áreas verdes y circulación GLB 1,674.00 116.37 194,797.38
Mitigación Ambiental GLB 1.00 5,702.22 5,702.22
Gastos Generales 9.00% 180,675.95
Utilidad 0.00% 0.00
IGV 0.00% 0.00
Supervisión de Obra 2.50% 50,187.77
Estudio Definitivo 2.50% 50,187.77
Liquidación 0.50% 20,075.11
Costo US$ 904,650.38
Nota: El presupuesto de detalle se adjunta en anexos
4.6.2 Costos de Operación Y Mantenimiento a Precios De Mercado
Costos de operación y mantenimiento en la Situación Sin Proyecto
Los costos de operación y mantenimiento para la situación sin proyecto, se considera igual cero,
puesto que formalmente no existe un espacio físico designado para el campo ferial.
Costos de operación y mantenimiento en la Situación Con Proyecto
Los costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto se consideran, los costos
incurridos luego de la ejecución del PIP por la municipalidad.
45
Cuadro n° 24
Costos De Operación Y Mantenimiento
A Precios De Mercado - Situación Con proyecto – Alternativa 01
Detalle unidad cantidad precio Sub total

OPERACIÓN 13080
Personal 9000
Pago de personal
administativo Mes 12 750 9000
Material 1680
Materiales de limpieza Mes 12 100 1200
Material de escritorio Mes 12 40 480
Servicios 2400
Servicio de Energia electrica Mes 12 120 1440
Servicio de Agua Mes 12 80 960
MANTENIMIENTO 7000
Personal 4400
Mano de obra calificada(1) Mes 1 1200 1200
Mano de obra no
calificada(4) Mes 1 3200 3200
Material 1400
Materiales de construccion Glb 1 1200 1200
Materiales de limpieza Glb 1 200 200
Servicios 1200
Servicio de transporte Glb 1 600 600
Servicio de terceros Blg 1 600 600
Total 20080
Los costos de operación y mantenimiento para la alternativa 02, es la misma que se incurrirá con
la alternativa 01.
46
Cuadro n° 25
A Precios De Mercado - Situación Con proyecto – Alternativa 02
Detalle unidad cantidad precio Sub total

OPERACIÓN 13080
Personal 9000
Pago de personal
administativo Mes 12 750 9000
Material 1680
Materiales de limpieza Mes 12 100 1200
Material de escritorio Mes 12 40 480
Servicios 2400
Servicio de Energia electrica Mes 12 120 1440
Servicio de Agua Mes 12 80 960
MANTENIMIENTO 7000
Personal 4400
Mano de obra calificada(1) Mes 1 1200 1200
Mano de obra no
calificada(4) Mes 1 3200 3200
Material 1400
Materiales de construccion Glb 1 1200 1200
Materiales de limpieza Glb 1 200 200
Servicios 1200
Servicio de transporte Glb 1 600 600
Servicio de terceros Blg 1 600 600
Total 20080
4.7 Flujo De Costos a Precios De Mercado
A continuación se presenta el flujo de costos a precios de mercado para la alternativa 01
47
Cuadro n° 27
Flujo de costos
A Precios De Mercado – Alternativa 01 y 02
Año Sin Proyecto
Costos de Operación Operación y Operación y
Inversión Inversión
y Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento*
0 1,463,101 0 1,538,101 0
1 0.00 20,080.00 20,080.00
2 0.00 20,080.00 20,080.00
3 0.00 20,080.00 20,080.00
4 0.00 20,080.00 20,080.00
5 0.00 20,080.00 20,080.00
6 0.00 20,080.00 20,080.00
7 0.00 20,080.00 20,080.00
8 0.00 20,080.00 20,080.00
9 0.00 20,080.00 20,080.00
10 0.00 20,080.00 20,080.00
4.8 Costos A Precios Sociales
4.8.1 Costos Totales De Inversión a Precios Sociales
Los factores de corrección utilizados son coherentes con el anexo SNIP 10.
Cuadro n° 27
A precios Sociales - Alternativa 01
Costo Total Costo Total

Descripción a precios de mercado F.C. a precios sociales
A. DISEÑO 11,226.91
1. Estudios definitivos
Estudio Definitivo 12,350.84 0.909 11,226.91
Sub- total 11,226.91
B. EJECUCION 1,231,909.78
OBRA 1,240,786.04 1,041,052.28

Mano de obra calificada 150,577.10 0.909 136,874.59
Mano de obra no calificada 77,851.33 0.600 46,710.80
Bienes nacionales 1,012,357.61 0.847 857,466.89
Bienes importados - - -
COSTOS DIRECTOS 1,041,052.28
Gastos Generales 154,385.48 0.909 140,336.40
Supervisión de Obra 49,403.35 0.909 44,907.65
Liquidación 6,175.42 0.909 5,613.46
TOTAL DE INVERSION(A+B) 1,243,136.69
48
Para la alternativa 02 se utiliza el F.C. de acuerdo al ANEXO SNIP 10,
Cuadro n° 28
A precios Sociales - Alternativa 02
Costo Total Costo Total

Descripción a precios de mercado F.C. a precios sociales
A. DISEÑO 11,226.91
1. Estudios definitivos
Expediente técnico 12,350.84 0.909 11,226.91
Sub- total 11,226.91
B. EJECUCION 1,295,434.78
INFRAESTRUCTURA 1,315,786.04 1,104,577.28

Mano de obra calificada 150,577.10 0.909 136,874.59
Mano de obra no calificada 77,851.33 0.600 46,710.80
Bienes nacionales 1,087,357.61 0.847 920,991.89
Bienes importados - - -
COSTOS DIRECTOS (1.1.+1.2) 1,104,577.28
Gastos Generales 154,385.48 0.909 140,336.40
Supervisión de Obra 49,403.35 0.909 44,907.65
Liquidación 6,175.42 0.909 5,613.46
TOTAL DE INVERSION(A+B) 1,306,661.69
4.9 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Sociales

Los costos totales por operación y mantenimiento se detallan a continuación en la situación sin
proyecto y con proyecto.
Costos de Operación y Mantenimiento en la situación sin proyecto
Los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto es igual a cero.
Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto
49
Cuadro n° 29
A Precios Sociales - Situación Con proyecto – Alternativa 01
Costos a precios
Detalle de mercado F.C. Costo Total
OPERACIÓN 13,080.00 11,636.76
Personal 9,000.00 8,181.00
Pago de personal administrativo 9,000.00 0.909 8,181.00
Material 1,680.00 1,422.96
Materiales de limpieza 1,200.00 0.847 1,016.40
Material de escritorio 480.00 0.847 406.56
Servicios 2,400.00 2,032.80
Servicio de Energia electrica 1,440.00 0.847 1,219.68
Servicio de telefonia 960.00 0.847 813.12
MANTENIMIENTO 7,000.00 4,990.40
Personal 4,400.00 2,936.40
Mano de obra calificada(1) 1,200.00 0.847 1,016.40
Mano de obra no calificada(4) 3,200.00 0.600 1,920.00
Material 1,400.00 1,185.80
Materiales de construccion 1,200.00 0.847 1,016.40
Materiales de limpieza 200.00 0.847 169.40
Servicios 1,200.00 868.20
Servicio de transporte 600.00 0.847 508.20
Servicio de terceros 600.00 0.600 360.00
Total 20,080.00 16,627.16
Fuente: elaboración propia
50
Cuadro n° 30
A Precios Sociales - Situación Con proyecto – Alternativa 02
Costos a precios
Detalle de mercado F.C. Costo Total
OPERACIÓN 13,080.00 11,636.76
Personal 9,000.00 8,181.00
Pago de personal administrativo 9,000.00 0.909 8,181.00
Material 1,680.00 1,422.96
Materiales de limpieza 1,200.00 0.847 1,016.40
Material de escritorio 480.00 0.847 406.56
Servicios 2,400.00 2,032.80
Servicio de Energia electrica 1,440.00 0.847 1,219.68
Servicio de telefonia 960.00 0.847 813.12
MANTENIMIENTO 7,000.00 4,990.40
Personal 4,400.00 2,936.40
Mano de obra calificada(1) 1,200.00 0.847 1,016.40
Mano de obra no calificada(4) 3,200.00 0.600 1,920.00
Material 1,400.00 1,185.80
Materiales de construccion 1,200.00 0.847 1,016.40
Materiales de limpieza 200.00 0.847 169.40
Servicios 1,200.00 868.20
Servicio de transporte 600.00 0.847 508.20
Servicio de terceros 600.00 0.600 360.00
Total 20,080.00 16,627.16
51
A continuación se presenta el flujo de cotos a precios sociales para la alternativa 01 y 02
Cuadro n° 31
Flujo de costos a precios sociales - Alternativa 01 y 02
Sin Proyecto Alternativa 1 Alternativa 2

Año Costos de Mantenimiento Inversión Mantenimiento Inversión Mantenimiento
0 1,243,136.69 1,306,661.69
1 0.00 16,627.16 16,627.16
2 0.00 16,627.16 16,627.16
3 0.00 16,627.16 16,627.16
4 0.00 16,627.16 16,627.16
5 0.00 16,627.16 16,627.16
6 0.00 16,627.16 16,627.16
7 0.00 16,627.16 16,627.16
8 0.00 16,627.16 16,627.16
9 0.00 16,627.16 16,627.16
10 0.00 16,627.16 16,627.16
4.10 Beneficios
Los beneficios se señalan de forma cualitativa debido a la complejidad para estimar los beneficios
cuantitativos.
Para efecto de los beneficios del proyecto, se han identificado como beneficios sociales:
Orden y salubridad de los productos agrícolas y pecuarios

Interés de la población beneficiaria en mejorar las condiciones de comercialización y
Aumento de los niveles de venta en productos agrícolas
Mejores precios de venta de productos agrícolas y pecuarios
Mejor competitividad de los productos agrícolas, pecuarios y agroindustriales en las
Ferias.
Mayor desarrollo socioeconómico de la población distrito de Muñani
4.12: Evaluación Social
4.12.1 Evaluación A Precios Sociales
A. Metodología Costo/Efectividad
El proyecto de acuerdo a la evaluación económica social realizada; generará efectos positivos, los
cuales serán evaluadas en términos de costo – efectividad.
52
El costo de inversión social para el presente caso está dado por la inversión del proyecto social
que incurrirá en los gastos de inversión en activos fijos en un período de 07 meses. Los
indicadores de evaluación social son los siguientes:
 VACSN 
CE   
 IE 
Donde,
CE: es el ratio costo efectividad
VACSN: es el valor actual de los costos sociales netos
IE: es el indicador de efectividad
Cuadro n° 32
Indicadores de Evaluación
A precios Sociales
VACT 1,349,844.12 1,413,369.12
Pob.Benef. 8,571 8,571
ICE (S/. X pobl.
beneficiada ) 157.50 164.91
De acuerdo a la evaluación costo efectividad la alternativa I es la de menor costo efectividad para

solucionar la situación negativa, por lo que es la alternativa recomendable a elegir.
4.13: Análisis De Sensibilidad
Para analizar la sensibilidad del C.E. de los proyectos alternativos se analiza ante cambios en los
costos de INVERSION, para ello, se considera un rango de 10 % - 40 % con intervalos de 10 %
para cada proyecto alternativo a precios a precios sociales.
53
Cuadro n° 33
Sensibilidad del C.E. ante cambios en los costos de inversión.
A precios Sociales
Sensibilidad del CE ante cambios en los costos de construccion
% variacion Proyecto alternativo 01 Proyecto alternativo 02
de la
variable
incierta VACT PY1 CE PY1 VACT PY2 CE PY2
0.00% 1,349,844.12 157.50 1,413,369.12 164.91
10.00% 1,610,902.82 187.96 1,544,035.29 180.15
20.00% 1,896,824.26 221.32 1,674,701.45 195.40
30.00% 2,207,608.44 257.58 1,805,367.62 210.65
40.00% 2,543,255.34 296.74 1,936,033.79 225.89
Como se puede observar, el ICE de la alternativa 01 se mantiene por debajo de la alternativa 02.
4.14: Selección Del Mejor Proyecto Alternativo
Finalmente, después de realizar la evaluación social y también realizar las simulaciones en la

variación de costos de inversión, la alternativa 01 es la de menor costo efectivo y por tanto la
alternativa recomendable.
4.15Análisis de sostenibilidad
El presente proyecto es sostenible en el tiempo puesto que los costos de operación y

mantenimiento del campo ferial estarán a cargo de la municipalidad distrital de Muñani. Además
la municipalidad que administrara el servicio de alquiler de stands cobrara por el alquiler, lo cual
servirá para cubrir los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura.
Viabilidad Técnica
La viabilidad técnica de este proyecto se basa en la calidad de materiales que se utilizara, los cuales
serán apropiados para la zona del proyecto.
Viabilidad Ambiental
El presente proyecto no afectara el medio ambiente de forma negativa, puesto que las actividades
que se realicen no generaran impactos ambientes que dañen el medio ambiente.
Viabilidad Sociocultural
54
La ejecución del presente proyecto, traerá consigo muchos beneficios positivos para los
productores agrícolas y pecuarios, pues permitirá una adecuada infraestructura para ofrecer su
productos tanto agrícola, pecuarios y/o agroindustriales.
Asimismo, permitirá a la población contar con un mercado agropecuario para poder comprar
productos pecuarios y otros con seguridad y calidad.
Viabilidad Institucional
La Municipalidad Distrital de Muñani es la institución que garantizara la ejecución del presente

proyecto, para ello está comprometida en los estudios de pre inversión y la ejecución del mismo.
4.16 Análisis De Impacto Ambiental Del Proyecto
Medidas preventivas y/o correctivas
Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar los impactos
negativos a niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.
Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las siguientes medidas.
Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su

traslado a un relleno sanitario.
En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y disposición de grasas y aceites, para
lo cual se contará con recipientes herméticos para la disposición de residuos de aceites y
lubricantes, los cuales se dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación. Si
existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato se realizará acciones
de limpieza y se depositará en el área seleccionada para la disposición del material excedente.
55
Cuadro n° 34
Resumen de Análisis de impacto ambiental
ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
variables de efecto Temporalidad espaciales magnitud
incidencia
positiv negativ neut Cort medi larg loc region nacion leves fuerte
o o ro a a a al al al moderado s
medio físico natural

Agua x x x x
Suelo x X x x
Aire x X x x
medio biótico
Flora x
fauna x
paisaje x x x x
medio
socioeconómico
Infraestructura y x X x x
servicios
Poblacional x X x x
Características x X x x
culturales
Economía x X x x
Considerando que las obras de Construcción de Campo Ferial, generaran impactos ambientales,
se deberá elaborar un plan de manejo ambiental con el fin de formular acciones y medidas que
permitan mitigar a niveles compatibles con el medio ambiente.
El costo total en medidas de mitigación va incluido en el presupuesto de inversión total del proyecto
dentro del rubro de medio ambiente.
56
Cuadro n° 35
Presupuesto en mitigación ambiental
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

10 MEDIO AMBIENTE 5,702.22
10.01 ACONDICIONAMIENTO DE DEPOSITOS DE MATERIAL EXCEDENTE m3 674.41 2.58 1,739.98
10.02 RESTAURACION DE AREA AFECTADA POR CAMPAMENTO m2 19.09 2.22 42.38
10.03 RESTAURACION DE CANTERAS m2 458.49 2.14 981.17
10.04 REVEGETALIZACION HA 0.09 1,151.28 109.36
10.06 RESTAURACION DE AREA AFECTADA POR PATIO DE MAQUINAS m2 600.00 2.22 1,332.00
10.07 SELLADO DE LETRINAS und 0.18 379.58 68.79
10.08 PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL mes 0.18 3,500.00 634.30
10.09 PROGRAMA DE SEÑALIZACION AMBIENTAL und 0.18 370.33 67.11
10.1 PROGRAMA DE CONTINGENCIAS GLB 0.01 8,195.63 92.83

10.11 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y/O VIGILANCIA mes 0.18 3,500.00 634.30
TOTAL 5,702.22
4.17 Implementación.
Secuencia de etapas y actividades de alternativas
En los cuadros siguientes se muestran los cronogramas financieros y físicos para le ejecución del
proyecto.
Cuadro n° 36
Cronograma financiero
ITEM COMPONENTES Trim I Trim II Trim III. Trim IV TOTAL

01 Cerco Perimétrico 80,444.23 80,444.23 80,444.23 241,332.69
02 Pista de Juzgamiento 217,199.54 217,199.54 434,399.08
03 Bretes y Stand 247,289.44 247,289.44
04 Administración comisariato 78,611.22 78,611.22
05 Servicios Higiénicos 38,654.01 38,654.01
06 Áreas verdes y circulación 194,797.38 194,797.38
07 Mitigación Ambiental 1,425.56 1,425.56 1,425.56 1,425.56 5,702.22
COSTO DIRECTO 234,876.95
8 Gastos Generales 38,596.37 38,596.37 38,596.37 38,596.37 154,385.48
9 Supervisión de Obra 12,350.84 12,350.84 12,350.84 12,350.84 49,403.35
10 Estudio Definitivo 12,350.84 12,350.84
11 Liquidación 6,175.42 6,175.42
COSTO TOTAL 63,298.05 50,947.21 50,947.21 291,999.57 1,463,101.13
57
Cuadro n° 37
Cronograma fisico
UNIDAD DE
ITEM COMPONENTES META Trim I Trim II Trim III. Trim IV
MEDIDAD TOTAL
01 Cerco Perimetrico m 665 33% 33% 33% 0% 100.00%
02 Pista de Juzgamiento m2 1200 0% 50% 50% 0% 100.00%
03 Bretes y Stand m2 4645 0% 100% 100.00%
04 Administracion comisariato m2 85 0% 0% 100% 0% 100.00%
05 Servicios Higienicos m2 74 0% 0% 0% 100% 100.00%
06 Areas verdes y circulacion GLB 1674 0% 0% 0% 100% 100.00%
07 Mitigacion Ambiental GLB 1.00 25% 25% 25% 25% 100.00%
10 Gastos Generales GLB 1.00 25% 25% 25% 25% 100.00%
11 Supervision de Obra GLB 1.00 25% 25% 25% 25% 100.00%
12 Estudio Definitivo Estudio 1.00 100% 100.00%
13 Liquidacion Documento 1.00 100% 100.00%
4.18 Organización y gestión.
La unidad ejecutora propuesta, es la Municipalidad Distrital de Muñani, puesto que cuenta con el
personal técnico calificado y no calificado suficiente para la ejecución del proyecto, ya que también
cuenta con la necesaria experiencia, obtenido en procesos anteriores de ejecución en inversión
con proyectos de infraestructura.
Además la operación y mantenimiento del proyecto está garantizada a través de la municipalidad
distrital de Muñani, las cuales estarán a cargo de la operación y mantenimiento.
4.19 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
58
MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
DE OBJETIVOS VERIFICACION
Mayor desarrollo - Incremento del ingreso per cápita en 15 % - Encuestas.
socioeconómico de la de la población beneficiada al cabo de 5 -Estadísticas del BCRP e
población distrito de Muñani años de ejecutado el proyecto INEI
IMPACTO
Adecuadas condiciones de - Numero de productores participantes mayor - Conteo de participantes - Se hace uso de la
exposición y comercialización a 100 al cabo de 2 años de ejecución del in situ infraestructura agropecuaria
en la feria agropecuaria del proyecto. - Registro de participantes - Adecuados programas de
EFECTO
distrito de Muñani del área de desarrollo mantenimiento de la

agropecuario de la infraestructura del campo
municipalidad ferial
Disponibilidad de - Financiamiento
infraestructura para exposición - 27235 m2 de área destinada al campo ferial presupuestal oportuno
y expendio de productos al cabo de la ejecución del proyecto. - Informes de
RESULTADO
agrícolas, pecuarios, mantenimiento. - Adecuados programas de

artesanías y agroindustriales mantenimiento
- Observación Directa
- costo total de inversión en infraestructura - Estudio, expediente - Disponibilidad de

Construcción de campo ferial; agropecuaria igual a S/. 1, 463,101.13 técnico de obra presupuesto para la
con cerco perimétrico, pista de nuevos soles en la ejecución del proyecto. - Liquidación de obra ejecución de obra
juzgamiento, bretes y stands, - Costo directo de construcción de cerco - Acta de culminación de - Existe estabilidad
administración, servicios perimétrico iguala a s/. 241,332.69 nuevos obra económica en el país para
higiénicos, circulación y áreas soles - Informes de supervisión no alterar los precios de los
verdes - Costo directo de construcción de bretes y y monitoreo de obra. insumos y la mano de obra
ACCIONES
stands igual a s/. 247,289 nuevos soles - Participación de la

- Costo directo de ss.hh. igual a s/. sociedad civil.
38,654.01 nuevos soles
Costo directo en instalación de áreas verdes
y circulación igual a s/. 194,79722 nuevos
soles
59


60
5.1 Conclusiones
El problema central identificado se centra en la “Inadecuadas condiciones de promoción y

comercialización en la feria agropecuaria del distrito de Muñani
De acuerdo al estudio realizado la alternativa elegida es el proyecto alternativo 1.
El monto total de inversión estimado, para el proyectos alternativo 1 a precios privados es

igual S/. 1, 463,101.13 nuevos soles. En cuanto a la alternativa 2, el monto de inversión
a precios privados es igual a S/. 1,538,101.13 nuevos soles,
Los resultados obtenidos en la evaluación mediante la metodología costo efectividad para

el proyecto alternativo 01 seleccionado son como sigue, siendo los indicadores
económicos a precios sociales como sigue: VAC = S/. 1,349,844.12 ICE = 157.50
El proyecto alternativo 01, consiste en la construcción de un campo ferial en 27235 m2

ubicado al noreste de la localidad de Muñani, consistente en la construcción de 665 m de
cerco perimétrico de bloques de concreto, 01 pista de exposición y juzgamiento en 1200
m2. Bretes y stands en 4625 m2, área de administración y comisariato en 85 m2,
módulo de servicios higiénicos (03 inodoros para varones y 03 para damas), áreas verdes
y circulación en 1674 m2.
5.2 Recomendaciones
 Ya que la alternativa priorizada es la 01, se recomienda la viabilidad para la realización

de los estudios definitivos y la ejecución del mismo.
61


62

PDF

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

PDF

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil

Ubicación: Departamento Puno; Provincia Azángaro; Distrito Muñani

Municipalidad Distrital de Muñani

III. FORMULACION Y EVALUACIÓN

A. Nombre del proyecto

“MEJORAMIENTO DEL CAMPO FERIAL AGROPECUARIO EN EL DISTRITO DE MUÑANI,

B. Objetivo del proyecto

El objetivo del proyecto es la “Adecuadas condiciones de exposición y comercialización en la feria

C. Balance oferta y demanda del proyecto

D. Descripción técnica del proyecto

La alternativa 01 consiste en la construcción de un campo ferial en 27235 m2 ubicado al noreste

E. Costos del proyecto

F. Beneficios del proyecto

Orden y salubridad de los productos agrícolas y pecuarios

G . Resultados de la evaluación social

Los resultados de la evaluación social se muestran a continuación:

De acuerdo a la evaluación costo efectividad la alternativa I es la de menor costo efectividad para

H. Sostenibilidad del proyecto

El presente proyecto es sostenible en el tiempo puesto que los costos de operación y

Medidas preventivas y/o correctivas

Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su

medio físico natural

10.1 PROGRAMA DE CONTINGENCIAS GLB 0.01 8,195.63 92.83

Fuente: elaboración propia.

Secuencia de etapas y actividades de alternativas

ITEM COMPONENTES Trim I Trim II Trim III. Trim IV TOTAL

El problema central identificado se centra en la “Inadecuadas condiciones de promoción y

De acuerdo al estudio realizado la alternativa elegida es el proyecto alternativo 1.

El monto total de inversión estimado, para el proyectos alternativo 1 a precios privados es

Los resultados obtenidos en la evaluación mediante la metodología costo efectividad para

El proyecto alternativo 01, consiste en la construcción de un campo ferial en 27235 m2

 Ya que la alternativa priorizada es la 01, se recomienda la viabilidad para la realización

MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

distrito de Muñani del área de desarrollo mantenimiento de la

agrícolas, pecuarios, mantenimiento. - Adecuados programas de

- costo total de inversión en infraestructura - Estudio, expediente - Disponibilidad de

stands igual a s/. 247,289 nuevos soles - Participación de la

2.1 Nombre del Proyecto

“MEJORAMIENTO DEL CAMPO FERIAL AGROPECUARIO EN EL DISTRITO DE MUÑANI,

1.2.1. Ubicación Política

1.2.2. Ubicación Geográfica

CUADRO Nº 1: MAPA DE UBICACIÓN GEOGRAFICA.

2.3 Unidad Formuladora

Nombre : Municipalidad Distrital de Muñani

Equipo Formulador de Perfil

2.4 Unidad Ejecutora

Nombre : Municipalidad Distrital de Muñani

Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Muñani, debido

2.5 Participación de las Entidades Involucradas y de los beneficiarios

Síntesis Del Diagnóstico De Los Involucrados

GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y

2.6 Marco de referencia

Lineamientos de política en las que se enmarca el proyecto.

“Fomentar el desarrollo de programas de fortalecimiento institucional en los tres

El proyecto se enmarca dentro del “PLAN DE DESARROLLO COCERTADO REGIONAL AL 2021”, En

Promover el desarrollo agropecuario en forma planificada, concertada, competitiva,

Sumando a los lineamientos anteriores el proyecto también se enmarca dentro de los

El proyecto se enmarca en el Eje estratégico Desarrollo Económico - Productivo, del “Plan de

Construcción de campo ferial

Asimismo, el proyecto enmarca fundamentalmente en el “Plan Estratégico de Desarrollo

Clasificación de cadena funcional

FUNCIÓN 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la