INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PORLAMAR

ADMINISTRACIÓN E INSPECCIÓN DE OBRAS

Realizado por:
SALAZAR, José
C.I. Nº 20.538.115
3A

Porlamar, Noviembre de 2012

 INTRODUCCION

Las expectativas de solución a los problemas que constituyen la

problemática de una sociedad en cualquier momento, dependen
fundamentalmente de las capacidades que desarrollen los profesionistas para
realizar su quehacer y de las modos en que éstas se realicen, en ello radica la
posibilidad de identificar con oportunidad los problemas, formular su definición
con precisión, desarrollar opciones de solución, organizar y dirigir los procesos
para aplicar la solución y, tan importante o más para la sociedad, prevenir y
evitar el surgimiento de nuevos problemas.
En Venezuela, la Ingeniería de la Construcción ha tenido un desarrollo de
gran importancia en los últimos cincuenta a sesenta años, tanto por el volumen
de las obras realizadas como por la complejidad de muchas de ellas desde el
punto de vista técnico.
La ejecución de un proyecto para la construcción de tales obras es la
materialización de un objetivo previamente establecido, el cual se desarrolla
mediante el esfuerzo de un grupo de personas que, formalmente organizadas, se
unen para obtener una solución adecuada a las necesidades planteadas por el
propietario, dentro de unos parámetros de tiempo, costo, calidad y seguridad.
La función fundamental de la Inspección de Obras es la de verificar la
satisfacción de las especificaciones de calidad de Proyecto, conjuntamente con
las labores de exigir el cumplimiento de las condiciones de seguridad, plazo y
costo de ejecución correspondientes. Por otro lado, debe cumplir con funciones,
tales como la unificación de las responsabilidades de las diversas áreas de
trabajo en la obra, además de planificar y controlar la ejecución de la misma.
PLANIFICACIÓN DE OBRAS
Consiste en la definición del conjunto de actividades para discernir sobre
la pertinencia de las obras civiles y las implicaciones en los ámbitos ambiental,
sociológico, económico y político. Las actividades particulares de esta esfera son:
Determinación de factibilidad ambiental
Evaluación de los efectos de los procesos constructivos y operativos de la
obra civil en el medio ambiente, considerando al ser humano como factor
determinante para la definición de los criterios de evaluación.
 Determinación de factibilidad económica
 Evaluación de la relación costo-beneficio de la obra civil en el contexto de
las relaciones y parámetros económicos vigentes.
 Determinación de factibilidad técnica
 Evaluación del grado de funcionalidad asignado a la obra civil,
considerando la variación de las condiciones futuras y las posibilidades
reales de concretar las alternativas del proyecto.
 Determinación de factibilidad financiera
 Evaluación de opciones de financiamiento y amortización de la inversión
 Evaluación de funcionalidad
 Integración y ponderación de criterios de factibilidad.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE OBRAS

Toda obra conlleva la realización de una serie de actividades para su
desarrollo. La distribución en el tiempo de dichas actividades y la consideración
de los recursos necesarios son las funciones a desarrollar en la planificación de
la obra. La importancia de la planificación de una obra es obtener una
distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que
minimice el coste del proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos
de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar, recursos disponibles, nivel máximo
de ocupación de dichos recursos, etc.
 Por tanto la planificación de una obra es una programación de actividades
y una gestión de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los
condicionantes exigidos por nuestro cliente.

INCIDENCIA EN LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

La productividad es la relación entre cierta producción y ciertos insumos.
La productividad no es una medida de la producción ni de la cantidad que se ha
fabricado. Es una medida de lo bien que se han combinado y utilizado
los recursos para lograr determinados niveles de producción. El concepto de
productividad implica la interacción entre los distintos factores del lugar
de trabajo. Mientras que la producción o resultados logrados pueden estar
relacionados con muchos insumos o recursos diferentes, en forma de distintas
relaciones de productividad, cada una de las distintas relaciones o índices de
productividad se ve afectada por una serie combinada de muchos factores
importantes. Estos factores importantes incluyen la calidad y disponibilidad de
los insumos, la escala de las operaciones y el porcentaje de utilización de la
capacidad, la disponibilidad y capacidad de producción de la maquinaria
principal, la actitud y el nivel de capacidad de la mano de obra, y la motivación y
efectividad de los administradores. La forma en que estos factores se relacionan
entre sí tiene un importante efecto sobre la productividad resultante, medida
según cualquiera de los muchos índices de que se dispone.
Tradicionalmente se han encarado la calidad y la productividad como
elementos que deben hacerse concesiones mutuas. Para alcanzar mejoras
significativas en una, hay que aceptar un deterioro en la otra. La calidad sólo se
podía mejorar a expensas de la productividad, y viceversa. Sin embargo, muchas
empresas operan actualmente según la filosofía de que la mejora en la calidad
genera mayores niveles de productividad.
En gran medida es un problema de definición. Si la calidad se encara en
un sentido absoluto puede resultar dificultoso entender cómo mejorar la calidad
sin un mayor costo. Por otra parte, si vemos la calidad como conformidad con las
especificaciones, la relación con la productividad resulta manifiesta. Si el
producto o servicio se produce con defectos, entonces hay que repararlo,
reprocesarlo o producirlo de nuevo. El resultado es que se requieren más
recursos –personal, material, equipo- para producir una cantidad dada de
productos o servicios que satisfagan las especificaciones.

DESCRIBIR LOS ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE TRABAJO

Hay una serie de elementos que, tomados debidamente en cuenta,
aumentan el rendimiento de los recursos, aumentando la productividad. Entre
ellos:
• Correcto diseño del producto: Documentación gráfica adecuada. Debe
mostrarse con exactitud las características del edificio a construir, en todo y en
cada una de sus partes.
• Especificaciones técnicas claras y precisas: Hechas con criterio amplio para
permitir conocer la calidad del producto con la mayor exactitud posible.
• Programación y control de la producción: Ejecución de las tareas de
acuerdo con un plan que debe seguir un programa, asegurando que se cumpla en
el plazo establecido y en las condiciones estipuladas.
• Presupuesto y control presupuestario: Permite conocer los desvíos en los
costos por mal manejo de los recursos.
• Control de calidad: Permite conocer y corregir los desvíos en la calidad de la
producción. Permite su corrección y disminuye la posibilidad de rehacer
trabajos (por falta de aceptación de su nivel de calidad).
• Estudio del trabajo: Permite mejorar los métodos actuales de la producción
aumentando el rendimiento con el mismo esfuerzo. Es el factor que mas puede
influir para el aumento de la productividad.
• Normas de seguridad: Disminuye la posibilidad de accidentes serios y
aumenta la confianza en los operarios que han tenido accidentes o han estado
próximos a ellos.
• Normas de higiene: Es complementaria a la anterior y tiende a prevenir las
enfermedades o males que afectan a los operarios de la construcción por estar
expuestos a la intemperie todo el año.
• Relaciones industriales. Políticas de personal: Facilita ala planificación de
la producción. Si existe una buena política de personal se crea un ambiente de
confianza y seguridad sin problemas de ningún tipo.
• Motivación por medio de incentivos y premios: Es un medio que permite
aumentar la producción y recompensar al operario por su esfuerzo.
• Determinación del estándar de producción: Mediante estos datos podemos
determinar con exactitud el costo de cada ítem, datos que se utilizan para hacer
control de costos y conocer los eventuales desvíos.
• Estudio de los costos directos e indirectos: Se deben desmenuzar y analizar
para conocer su incidencia y su posible racionalización.
• Racionalización administrativa: Examinar la organización y su gestión para
disminuir la incidencia de los gastos indirectos.
• Gestión de compras: Se deben hacer las compras en forma programada
atendiendo a la posibilidad de conseguir mejores precios por cantidad y,
además, asegurar el acopio de los materiales críticos.
• Infraestructura de producción adecuada: Organización del obrador en
forma racional, distribuyendo los espacios para las distintas funciones evitando
superposiciones innecesarias y recorridos largos. Tender a la adopción de las
disposiciones corrientes en la industria, para que el esfuerzo de producción se
canalice hacia una actividad plenamente productiva.
• Movimiento de materiales: Cuidando que el material se almacene y manipule
debidamente en todas sus fases, desde su estado de materia prima hasta el de
producto terminado, evitando todo transporte innecesario.
• Mejora de los lugares de trabajo: Para que las tareas se realicen en
condiciones que eviten fatiga y molestias innecesarias.
• Economía de materiales: Eligiendo el diseño que permita fabricar el producto
con el menor consumo posible de materiales, particularmente cuando sean
escasos o caros.
 CONCLUSIONES

La calidad no es solo aplicable a un producto, sino también a un proceso, a

un proceso productivo. Por esto, es que la administración, la planificación y la
inspección son una manera de buscar el objetivo de calidad de toda obra.
Se puede afirmar, sin lugar a error, que una obra no planificada insumiría
más tiempo de construcción y será económicamente más costosa. Es así, ya que
no habrá sincronización en su desarrollo y existirán tareas que comiencen tarde
y otras que no podrán iniciarse por no encontrarse finalizadas las precedentes, y
se originará el mantenimiento de recursos ociosos.
Por otra parte, desarrollar una planificación significará organizar la obra
y contar con ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilización de la
inversión. La confección de un programa de trabajos requerirá primeramente
elegir el método, lo cual estará en función de las características de la obra y de su
envergadura. La elaboración del programa debe realizarse en el momento del
desarrollo de la obra como su elemento constitutivo y adecuarlo luego, a las
fechas y circunstancias reales, una vez formalizado el contrato de construcción.
Sería deseable que el profesional dé a conocer el proyecto de la obra y los
materiales con los que se ha de construir, como también indicar de qué manera
se ha de materializar y en qué cantidad de tiempo. La adecuación de un
programa prexistente a las fechas calendario debe ser encomendado a la
empresa constructora una vez formalizado el contrato, por lo cual deberá
determinarse así en los pliegos.
El planeamiento consiste en la elaboración de un listado de todas las
tareas que han de ejecutarse para construir la obra, y realizar una red gráfica
que indique las relaciones y secuencias entre ellas. La programación resulta de
estimar los tiempos de cada tarea y luego introducir los datos a un programa de
computación para su procesamiento.
 BIBLIOGRAFÍA

MANUAL DE INSPECCIÓN Y RESIDENCIAS DE OBRAS. In. MSc. Leonardo Mata

(Pdte. Fundador de SOVINCIV). 1era. Versión – caracas, Diciembre de 2003.

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA CIVIL. (1999). Alberto Sarría Molina, Mc

Graw Hill, México.

ENCICLOPEDIA ENCARTA 2008-2

Ingeniero Inspector: Un ingeniero inspector de obra, los llamados inspectores
técnicos, son el complemento del ingeniero de proyecto que suelen tener a cargo
de una obra las empresas que emiten los Seguros Decenales de obra (aseguran
por 10 años la bondad de lo construido).

Funciones y responsabilidades del Ingeniero Inspector:

* Supervisar en forma continua y permanente la labor del contratista en toda la

extensión de la obra.

* Suspender provisionalmente la ejecución de la obra de manera parcial o total

cuando se esté incurriendo en la ejecución de una obra de mala calidad.

* Verificar que los recaudos consultivos del proyecto, tales como: planos,
especificaciones, presupuesto, cómputos métricos, etc., suministre los elementos
necesarios para la correcta ejecución de la obra.

* Ejecutar la fiscalización y solicitar que se haga o hacer las pruebas de control y

calidad que sean necesarias de los materiales a utilizar en la obra.

* Revisar los cómputos realizados por el contratista o realizados

conjuntamente.
 * Proponer ante los órganos apropiados las modificaciones al proyecto que se
consideren pertinentes (ante los contratantes) entregarlo de manera escrita.

* Recopilar toda la información necesaria para el debido estudio de los

problemas de orden técnico que puedan suscitarse en la ejecución de los
trabajos.