ABC – VENTAJAS, DESVENTAJAS Y DIFERENCIAS CON EL TRADICIONAL

ABC (ACTIVITY BASED COSTING)

VENTAJAS (7)
 Costos del producto más ajustados
 Información más precisa sobre el costo de los productos
 Mejora la Toma de Decisiones
 Mejor exposición de la información
 Permite la evaluación de cada actividad y la eliminación de aquellas que no agregan valor
 Permite determinar la causalidad de los costos
 Es altamente recomendable para la valuación de la producción cuando la empresa posee gran
número de Outputs

DESVENTAJAS (6)
 Muy costoso
 Elevado tiempo de implementación
 Continúa cierta subjetividad en la imputación de los costos (pero menos que en el tradicional)
 No segrega los costos por variabilidad (lo que nada lo impide, se asocia a un costeo completo)
 Carece del respaldo de la partida doble
 Abandona el análisis por área de responsabilidad

DIFERENCIAS ENTRE EL ABC Y EL MÉTODO TRADICIONAL O DE

SECCIONES HOMOGÉNEAS (5)

 El ABC usa inductores de costos como forma de imputar los costos indirectos los productos, en
cambio, el Tradicional usa HH, HM, etc.
 Está orientado a empresas poliproductoras
 El tradicional no tiene sustento científico
 En el ABC los productos consumen actividades y las actividades costos, en cambio, en el
Tradicional los productos consumen costos
 La imputación de los costos indirectos en el ABC se realiza en dos etapas:
o 1º Etapa: los costos indirectos se imputan a las actividades;
o 2º Etapa: se imputan a los productos empleando inductores de costos.
En cambio, el Tradicional asigna los costos indirectos en base a un volumen de producción.