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Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Costo de oportunidad.
Costo muerto.
Inversión.
Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un
proyecto.
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de hoy
como resultado de haber realizado una inversión.
Un pasivo no corriente
Un costo de oportunidad
Un costo fijo
Un costo muerto
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.
B/ C Igual 0
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
Es indiferente invertir
Lo máximo que se podría obtener si los recursos se invierten en otra alternativa que
se toma como patrón de comparación que es diferente a las que se están
evaluando.
Dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace
que las otras alternativas no puedan realizarse.
Varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las
decisiones con respecto a ellas se alteren.
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de hoy
como resultado de haber realizado una inversión.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
Relación beneficio/costo.
Adjudicación de recursos con el fin de obtener una retribución futura sobre los
mismos.
Todo aquello que nos proporcione bienestar, sea dinero, cosas materiales o
satisfacciones intangibles.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de hoy
como resultado de haber realizado una inversión en la moneda de estudio del
proyecto.
trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un
proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 10% EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
tasa interna de retorno es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las
decisiones con respecto a ellas se alteren.
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace
que las otras alternativas no puedan realizarse.
Un pasivo no corriente
13.056.325 COP
Un costo fijo
Un costo muerto
Un costo de oportunidad
Relación beneficio/costo.
Hace varios meses una empresa fabricante de muebles contrató a una compañía
especialista para darle mantenimiento a un terreno propiedad de la empresa. En
este momento se está considerando usar ese terreno para construir un nuevo
almacén. El costo del mantenimiento realizado no debe ser incluido en los costos
del proyecto para construir el nuevo almacén, ya que corresponde a:
Un costo fijo
13.056.325 COP
Un pasivo no corriente
Un costo muerto
Un costo de oportunidad