“Mi actitud como líder frente al proceso de toma de decisiones”

Enunciado 5 4 3 2 1
1. Me preocupo por conocer las motivaciones de
los miembros de mi equipo
2. Escucho con atención las ideas de cada uno
3. Favorezco la construcción conjunta de
alternativas de solución frente a los problemas.
4. Conozco las diferencias individuales de los
miembros del equipo.
5. Estimulo la participación de todos en las
discusiones.
6. Valido la diversidad de opiniones sustentadas en
argumentaciones
7. Reconozco las competencias de cada miembro
del equipo a la hora de tomar decisiones.
8. Articulo los aportes desde la búsqueda del
sentido para el alcance de la decisión.
9. Anticipo las consecuencias que pueden traer las
decisiones frente a las alternativas analizadas.
10. Mantengo la dinámica del equipo en el proceso
de toma de decisiones.
11. Controlo mi impulsividad evitando imponer mis
ideas.
12. Explicito satisfacción por el consenso logrado
frente a la toma de decisiones.
13. Convoco al compromiso con la ejecución de las
decisiones tomadas en el equipo.
Total: Realice la sumatoria de todas las opciones
elegidas de acuerdo con el rango seleccionado

Análisis e interpretación de su autoevaluación

Como referente a su análisis e interpretación se le ofrece a continuación los siguientes criterios:

Entre 48 y 55 puntos: ¡Felicitaciones! Sus actitudes como líder de un equipo de

trabajo que favorece la toma de decisiones en consenso
son muy positivas y garantizan el logro de las metas y el
alto nivel de satisfacción del equipo.

Recuerde que toda decisión se hace de cara a un abanico

de alternativas discutidas y analizadas en el equipo.
Seleccionar una de ellas siempre tendrá consecuencias
que afectan positiva o negativamente la dinámica de la
producción del equipo. No siempre todos los integrantes
del equipo quedan satisfechos con la decisión tomada, sin
embargo se supera esta mirada individual y dichos
 miembros se unen al consenso y cooperan
mancomunadamente para el alcance de las metas.
Entre 47 y 35 puntos ¡Bien! Su puntaje evidencia que cuanta con actitudes
favorecedoras para la toma de decisiones en consenso
pero a la vez existen unos retos que debe fortalecer para
dinamizar el sistema participativo en la toma de decisiones.

Recuerde que toda decisión se hace de cara a un abanico

de alternativas discutidas y analizadas en el equipo.
Seleccionar una de ellas siempre tendrá consecuencias
que afectan positiva o negativamente la dinámica de la
producción del equipo. No siempre todos los integrantes
del equipo quedan satisfechos con la decisión tomada, sin
embargo se supera esta mirada individual y dichos
miembros se unen al consenso y cooperan
mancomunadamente para el alcance de las metas.
Entre 34 y 13 Esté alerta frente a las actitudes que debe fortalecer para
garantizar que la toma de decisiones del equipo de trabajo
sean producto de un consenso logrado con niveles de
participación y de satisfacción más elevados. Es un reto
trabajar sobre estos aspectos.

Recuerde que toda decisión se hace de cara a un abanico

de alternativas discutidas y analizadas en el equipo.
Seleccionar una de ellas siempre tendrá consecuencias
que afectan positiva o negativamente la dinámica de la
producción del equipo. No siempre todos los integrantes
del equipo quedan satisfechos con la decisión tomada, sin
embargo se supera esta mirada individual y dichos
miembros se unen al consenso y cooperan
mancomunadamente para el alcance de las metas.