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GRH Droit des affaires
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Représentants du personnel Finance - Comptabilité
Management Santé - Sécurité au travail
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Relations
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p. 56
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Qualité de
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vie au
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p. 80
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Gestion des
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Ressources Humaines
Humaines p.
p. 104
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Paie
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RH p.
p. 142
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Formation
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Représentants
Représentants du
du personnel
personnel p.
p. 206
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Qualité
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p. 248
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Sécurité p.
p. 260
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Environnement
Environnement –– Développement
Développement durable
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p. 302
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Urbanisme
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Construction p.
p. 336
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Transaction
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Copropriété p.
p. 370
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Droit
Droit des
des affaires
affaires et
et des
des sociétés
sociétés p.
p. 422
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Achats
Achats –– Marchés
Marchés publics
publics p.
p. 504
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Gestion
Gestion –– Comptabilité
Comptabilité –– Finance
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Fiscalité p.
p. 514
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Management
Management p.
p. 572
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Management
Management de
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p. 622
622
Efficacité
Efficacité professionnelle
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p. 639
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Relation client
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p. 681
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INFOS PRATIQUES
Index
Index p.
p. 692
692
FAQ
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FAQ p.
p. 710
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Inscriptions
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Conditions générales
générales de
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vente p.
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Politique
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deconfidentialité
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réglementaires et jurisprudentielles • Une solution formation packagée
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votre entreprise et prévenez les risques
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Nous formons régulièrement et encourageons nos formateurs à évoluer avec
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le Deck Pédagogique© aide nos formateurs
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en adéquation avec le besoin du marché pour répondre à votre exigence.
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leur pertinence avec l’évolution des pratiques et des besoins en entreprise
pour assurer qu’ils vous donneront entière satisfaction.
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appartenance au premier groupe d'édition juridique européen (Les Editions
Lefebvre Sarrut : notre groupe !), sécurise une mise à jour constante
et pertinente de nos produits de formation dans un environnement
législatif très mouvant.
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Comité d’experts
Pour valider la pertinence et l’actualité de ses formations,
ELEGIA Formation travaille en étroite collaboration avec ce comité d’experts :
> Paul-Henri ANTONMATTEI

Professeur à l’Université de Montpellier
Avocat associé Barthélémy Avocats
> Christophe RADE

Professeur à la faculté
de droit de Bordeaux
> Guillaume BREDON

Avocat associé en droit social
BRL & Associés
> Marie-Laurence BOULANGER

Fromont Briens
> Christophe FROUIN

FIDERE avocats
> Geoffroy DE RAINCOURT

FIDERE avocats
> Sylvain NIEL

Avocat associé
Directeur du département GRH
Fidal
> Marc CANAPLE

Responsable du Pôle Droit de
l’entreprise Fiscalité et Travail
CCI Paris Ile-de-France
> Thibault MASUREL

RRH - Prisma media
> Dominique LE ROUX

Directeur du département social
Éditions Législatives
> Nicolas JONVILLE

DRH - Loxam
> Clément de VILLEPIN

DRH - Transdev
> Yves LAQUEILLE

Directeur général Groupement
des Industries Métallurgiques
de la région parisienne
> Olivier TINTHOIN

VP HR - Heineken France
> Hélène PIERRAT

DRH à temps partagé
Consultante RH - In fine RH
DROIT DU TRAVAIL
Intégrer les évolutions constantes du droit individuel du travail,

sécuriser les pratiques managériales, appréhender les évolutions
numériques de l’entreprise, développer les compétences, fidéliser les
talents... La fonction RH doit relever de nombreux défis.
Pour accompagner les entreprises face à ces enjeux, ELEGIA

Formation a conçu une offre actualisée et opérationnelle adaptée à
tous les acteurs de la GRH dans l’entreprise.
Nous proposons une gamme complète de formations en matière de

droit du travail général, recrutement, GPEC, gestion quotidienne
des contrats de travail, retraite, protection sociale et numérique qui
intègre les aspects stratégiques et comportementaux inhérents aux
différents métiers des Ressources Humaines.
Pour répondre aux évolutions du marché et aux besoins des

entreprises, ELEGIA Formation renforce également son partenariat
avec les universités et met l’accent sur une offre complète de cycles
professionnels axés sur les principaux métiers des RH.
Enfin, pour permettre aux différents acteurs des RH de suivre

l’actualité régulièrement, nous proposons des rendez-vous
trimerstriels adaptés aux différents métiers. Ces rendez-vous sont
proposés sous le format de « brunchs d’actualité » pour permettre
aux participants de se constituer un réseau professionnel, de faciliter
leur travail de veille et de partager expériences et bonnes pratiques.
DROIT DU TRAVAIL
SOMMAIR DROIT DU TRAVAIL
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Ils sont toujours compatibles avec l’activité professionnelle grâce à des modalités souples et adaptées.
Ils structurent les évolutions de carrières et ouvrent de nouveaux horizons.
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CYCLES PROFESSIONNELS
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Être Assistant(e) ressources humaines 119008 10 j. 5 150 € ht p. 114
Maîtrise du droit social pour la fonction RH 116121 10 j. 5 510 € ht p. 18
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Pour approfondir et mettre à niveau des compétences ou en développer de nouvelles ! Les formations en présentiel ELEGIA
permettent de bénéficier d’échanges d’expériences pour un apprentissage collaboratif dans un temps court. Ces formations
sont conçues pour répondre au quotidien opérationnel et servir concrètement les missions des participants.
DROIT DU TRAVAIL : FONDAMENTAUX

Maîtrise du droit social pour la fonction RH 116121 10 j. 5 510 € ht p. 18
Droit du travail : points clés de la réglementation et mise en pratique 510011 3 j. 1 890 € ht p. 20
Droit du travail pour managers : points clés pour réagir
510013 2 j. 1 450 € ht p. 21
au quotidien
La casquette RH du manager : réussir 8 missions essentielles 519029 1 j. 870 € ht p. 22
Veille juridique en droit social : trouver rapidement l’information pertinente 510010 1 j. 870 € ht p. 24
DROIT DU TRAVAIL : GESTION AU QUOTIDIEN

Salariés en itinérance : enjeux juridiques et managériaux 600351 1 j. 870 € ht p. 25
Durée du travail : dispositifs, gestion et suivi au quotidien 514036 2 j. 1 470 € ht p. 26
Pouvoir disciplinaire : cerner ses marges de manœuvre 580035 1 j. 890 € ht p. 27
Exercice du pouvoir disciplinaire dans le secteur public 515011 - - p. 25
Mener une politique d’intégration des travailleurs handicapés 600488 2 j. 1 460 € ht p. 27
Emploi des travailleurs handicapés : enjeux RH et juridiques 513030 - - p. 28
Télétravail : déploiement et gestion au quotidien 515001 1 j. 890 € ht p. 28
CONTRATS DE TRAVAIL : MISE EN PLACE ET SÉCURISATION

Contrats de travail : gestion de l’embauche à la rupture 530003 3 j. 1 890 € ht p. 29
Contrats de travail : sécuriser leur rédaction et leur modification 580034 2 j. 1 470 € ht p. 29
CDD, intérim : comment sécuriser ses pratiques ? 510023 2 j. 1 450 € ht p. 30
Contrats de professionnalisation et d’apprentissage : maîtriser
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DROIT DU TRAVAIL
DROIT DU TRAVAIL ET NUMÉRIQUE

RGPD et RH : piloter le traitement des données personnelles des salariés 600352 1 j. 890 € ht p. 36
Droit du travail et numérique : marge de manœuvre et risques
600005 1 j. 890 € ht p. 36
pour l’entreprise
Droit à la déconnexion : comment le négocier et le mettre en pratique ? 600006 1 j. 890 € ht p. 37
Concilier le droit du travail et les enjeux du numérique 600034 2 j. 1 470 € ht p. 37
Transition numérique : l’accompagner et en limiter les impacts
600350 1 j. 890 € ht p. 38
par une démarche de prévention
ABSENCES - ACCIDENTS - MALADIES

Inaptitude, absentéisme, arrêts prolongés pour maladie
510035 1 j. 890 € ht p. 39
ou accident du travail : comment y faire face ?
Temps partiel thérapeutique : gérer les dossiers et accompagner
600001 1 j. 890 € ht p. 39
le retour à l’emploi
Accidents du travail (AT) : gérer efficacement les dossiers
512058 2 j. 1 450 € ht p. 40
et réduire les coûts
Maladies Professionnelles (MP) : gérer efficacement
571096 2 j. 1 450 € ht p. 40
les dossiers et réduire les coûts
Accidents du travail et maladies professionnelles (AT/MP) :
571030 3 j. 1 920 € ht p. 41
optimiser la gestion et la tarification
Méthode de l’arbre des causes : comment analyser les accidents
530015 2 j. 1 450 € ht p. 41
du travail pour améliorer la prévention ?
PÉNIBILITÉ - ADDICTIONS
Pénibilité au travail : diagnostic et plan d’actions 517023 1 j. 910 € ht p. 42
Conduites addictives (tabac, alcool, drogues...) : prévention et gestion 516081 1 j. 870 € ht p. 42
RETRAITE - PROTECTION SOCIALE

Retraite des salariés : maîtriser la gestion des fins de carrière 510030 2 j. 1 450 € ht p. 44
AGIRC-ARRCO : maîtriser le nouveau régime de retraite
521009 1 j. 870 € ht p. 44
complémentaire
Retraite de base, AGIRC et ARRCO : maîtriser les règles fondamentales 116128 3 j. 1 890 € ht p. 45
Régimes de prévoyance et frais de santé : mettre en place
580037 2 j. 1 470 € ht p. 45
et optimiser ses contrats
Droit de la protection sociale : maîtriser les règles fondamentales 570006 2 j. 1 450 € ht p. 46
Réussir sa fin de carrière - Préparer et bien vivre sa retraite 561008 2 j. 1 370 € ht p. 46
CONTRÔLES - CONTENTIEUX - RESPONSABILITÉS

Risques de l’employeur et de ses représentants en droit
570003 2 j. 1 470 € ht p. 47
du travail : responsabilités et sanctions encourues
Délégations de pouvoirs : sécuriser leur rédaction et leur mise en œuvre 580033 - - p. 50
Égalité de traitement et discrimination : enjeux et obligations
514033 - - elegia.fr
pour l’employeur et ses représentants
Non-discrimination à l’embauche : enjeux et obligations
519156 1 j. 890 € ht p. 47
pour les chargés de recrutement
Libertés individuelles et collectives en entreprise : comment
600008 1 j. 890 € ht p. 48
veiller à leur respect ?
Le statut de lanceur d’alerte : mettre en place une procédure
600459 1 j. 870 € ht p. 48
de recueil des signalements
Relations avec l’inspection du travail : ce qu’il faut savoir 510012 1 j. 890 € ht p. 49
Gestion d’un contentieux prud’homal : aspects stratégiques et juridiques 510025 1 j. 890 € ht p. 49
Contrôle URSSAF : l’anticiper et y faire face 510056 1 j. 890 € ht p. 50
DROIT DU TRAVAIL POUR MANAGER

Droit du travail pour managers : points clés pour réagir au quotidien 510013 2 j. 1 450 € ht p. 21
La casquette RH du manager : réussir 8 missions essentielles 519029 1 j. 870 € ht p. 52
Pouvoir disciplinaire : cerner ses marges de manœuvre 580035 1 j. 890 € ht p. 27
Management de la prévention des risques professionnels
517020 1 j. 870 € ht p. 53
(niveau 1) : intégrer la prévention et construire son plan d’actions
Prévention des RPS : missions et outils du manager 513050 2 j. 1 470 € ht p. 54
DROIT DU TRAVAIL DIGITAL LEARNING
Pour suivre sa formation à distance et à son rythme avec l’assurance de bénéficier d’une excellente qualité pédagogique !
Les solutions digitales du catalogue ELEGIA Formation sont sélectionnées pour leur efficacité et leur bonne adaptation
aux besoins opérationnels de l’entreprise et de ses collaborateurs.
Recruter sans discriminer - E-learning dont vous êtes le héros 600345 1 h 30 45 € ht p. 54
FORMATIONS D’ACTUALITÉ
Pour rencontrer ses pairs et profiter d’échanges exclusifs ! Les formations d’actualité ELEGIA Formation permettent de suivre
les évolutions législatives et jurisprudentielles, de mesurer leurs impacts sur les métiers, d’identifier les enjeux stratégiques
et de bénéficier du regard croisé d’avocats, de magistrats et des directions d’entreprises. Elles vous donnent la meilleure
vision juridique et pragmatique.
Actualité sociale p. 55
Brunchs d’actualité sociale p. 15
DROIT DU TRAVAIL POUR MANAGERS : LE JEU

Répondez à vos problématiques du quotidien et sécurisez vos pratiques
LES DE CETTE SOLUTION : Gagnez
en souplesse RH
• Simulation d’une situation professionnelle «réelle» d’un manager
et adoptez
• Cohésion d’équipe Formation
les bons réflexes ! LE GUIDE
• Acquisition simple et fluide de connaissances 100% opérationnelle
en Ressources Humaines et en Droit social et pratique DU MANAGER
• Transmission des connaissances de manière ludique et interactive OFFERT !
• Mobilisation de connaissances existantes Valeur faciale : 57 €
• Facilite le droit à l’erreur, essentiel dans l’apprentissage
Pour toute demande de devis ou dd'informations

informations : 01 81 69 51 51 elegia@elegia.fr
elegia@elegia fr www.elegia.fr
www elegia fr
BRUNCHS D’ACTUALITÉ
LES BRUNCHS D’ACTUALITÉ SOCIALE

Le rendez-vous trimestriel des professionnels du droit social et des ressources humaines
Prochaine session en mars 2019

OBJECTIFS
Décrypter chaque trimestre l’actualité législative
et jurisprudentielle en droit social
Gagner du temps dans votre veille juridique
Dégager des solutions pratiques pour votre entreprise
et bénéficier des conseils de nos experts
Partager votre expérience avec celle de vos pairs
Développer votre réseau professionnel
INTERVENANTS
François TAQUET,
Avocat spécialisé en droit du travail et droit de la sécurité sociale
Dominique LE ROUX,
Rédacteur en chef d’actuEL-RH.fr©, journal d’information en ligne des Editions Législatives
Nathalie LEBRETON,
journaliste juridique aux Editions Législatives
Guillaume BRÉDON,
Avocat associé du cabinet BRL, spécialiste de droit social
Nicolas CZERNICHOW,
Avocat associé du cabinet BRL, spécialiste de droit social
PUBLIC
PDG - Directeurs et Responsables RH
Responsables des affaires sociales - Juristes d’entreprise
Avocats - Conseils
INFORMATIONS ET INSCRIPTIONS : 01 81 69 51 51 - ELEGIA@ELEGIA.FR - WWW.ELEGIA.FR

DROIT DU TRAVAIL Cycles professionnels
Être Responsable ressources
humaines (RRH)
Cycle Le rôle des acteurs de la fonction ressources humaines est stratégique. En effet, déployer les process internes à l’entreprise,
professionnel fidéliser les salariés et assurer un climat social constructif, sont autant de missions essentielles à la bonne marche de l’entreprise.
Le Responsable ressources humaines (RRH) doit être capable d’appréhender les enjeux de sa fonction, d’apporter des réponses
pratiques aux managers comme aux salariés et de faire le lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise. Fonction RH,
de quoi parle-t-on ? Quelles sont les règles à maîtriser en matière de droit du travail ? Comment gérer ses relations avec les
17 instances représentatives du personnel ? Comment mettre en oeuvre la politique de recrutement de l’entreprise ? Comment gérer
Jours les compétences dans l’entreprise et former ses collaborateurs ? Comment piloter la performance et gérer les rémunérations ?
Le cycle professionnel « Être Responsable ressources humaines « d’ELEGIA aborde l’ensemble des domaines RH en garantissant
un ancrage fort des savoirs avec les réalités économiques et sociales de l’entreprise.
OBJECTIFS
• Maîtriser les enjeux RH, juridiques et
stratégiques de la fonction RRH
COMITÉ PÉDAGOGIQUE
• S’approprier les outils et processus de
pilotage en ressources humaines Constitué d’experts du domaine, ce comité se rassemble chaque année pour mettre
• Connaître le contour opérationnel de à jour les programmes et le déroulé pédagogique en fonction des nouvelles pratiques
chaque mission du RRH et réglementations. Les participants sont accompagnés par le responsable pédagogique
d’ELEGIA tout au long du parcours.
PUBLIC
• Toute personne amenée à prendre un
poste de Responsable RH
• Opérationnels de la fonction RH
souhaitant évoluer vers un poste de
généraliste de la fonction
PRÉREQUIS
Avoir une expérience significative dans Sabrina AJAX Dominique LE ROUX Olivier TINTHOIN
la fonction RH
Consultante Directeur de la VP HR Heineken
en formation rédaction sociale France
ÉVALUATION ELEGIA Éditions Législatives Heineken France
• À l’issue du cycle, une évaluation en
ligne est réalisée afin de valider
l’acquisition des connaissances et
obtenir le certificat ELEGIA de cycle
professionnel
• Plus d’informations sont disponibles PARMI LES FORMATEURS
page 710
Béatrice SAÏZ
L’INSTANT DIGITAL Avocate en droit social, chargée de cours à l’université Paris XII, elle est par ailleurs
• Trois collections de modules auteur d’ouvrages en droit du travail. Son expertise toujours actualisée assure aux
micro-learning (10 modules) sur les participants une maîtrise du droit social dans leurs missions quotidiennes.
thèmes « La marque employeur »,
« Le management de la formation » Véronique PAUL
et « L’entretien professionnel »
complètent la formation en présentiel DRH dans différentes sociétés, puis conseillère en ressources humaines, ses champs
d’expertise touchent ceux du responsable RH : GPEC, rémunération, recrutement et
formation. La diversité de son expérience, en opérationnel et en conseil, permet
d’aborder efficacement toutes les missions clés de la fonction RH.
LES ATOUTS FORMATION
1 2 3
• Remise de nombreux outils et modèles AVANT LA FORMATION PENDANT LA FORMATION APRÈS LA FORMATION
personnalisables issus du « Guide
Gestion et administration des - Accès à un espace - Accompagnement tout - Ressources documentaires
ressources humaines » des Éditions participant personnel au long du cycle par le accessibles sur l’espace
Législatives en ligne responsable pédagogique participant
• Cycle animé par des professionnels des - Questionnaire préparatoire ELEGIA - Questionnaire d’évaluation
ressources humaines et du droit social dématérialisé pour évaluer - Nombreux cas pratiques dématérialisé et envoi
privilégiant une approche pratique des les connaissances et interactifs pour une du certificat ELEGIA
thèmes abordés
recueillir les attentes meilleure mise en pratique de cycle professionnel
• Abonnement de 3 mois au « Guide
Gestion et administration des des participants des acquis à l’issue - Formateur disponible pour
ressources humaines » des Éditions - Module e-learning de la formation répondre aux questions et
Législatives, dans sa version bi-média « Se préparer pour - Temps d’échanges apporter des précisions sur
(guide papier et version numérique) : la formation » pour partager les bonnes le contenu de la formation
ce guide accompagne le participant, pratiques de chacun - Module e-learning
étape par étape, en donnant les bonnes - Développement des « Bien mettre en pratique
pratiques, règles juridiques et
réseaux professionnels sa formation »
administratives ainsi que des modèles
pour agir en toute sécurité des participants
PROGRAMM
Mettre en place une stratégie
A. Rôle et missions de la fonction RH

(2 jours)
D. de recrutement et d’intégration
(2 jours) G. Bases de la finance pour
la fonction RH (2 jours)
• Nouveaux enjeux de la fonction RH • Cerner les nouveaux enjeux du recrutement • S’approprier le vocabulaire de la finance
• Rôle de la direction RH dans la création • Promouvoir la diversité et intégrer les et comprendre les états financiers
de valeur de l’entreprise nouvelles obligations légales • Mesurer les impacts financiers des
• Grandes missions du Responsable RH • Développer sa stratégie de recrutement décisions de la DRH sur les résultats
et facteurs clés de réussite • Intégrer et fidéliser un nouveau • Appréhender le contrôle de gestion
• Outils au service du Responsable RH collaborateur appliqué à la fonction RH
• Intégrer sa politique de recrutement • Utiliser les tableaux de bord pour piloter
dans une démarche prévisionnelle la performance
• Mettre en place une démarche mobilité
B. Pratique du droit des relations

individuelles du travail (2 jours)
• Déterminer sa politique de rémunération
à l’embauche
• Identifier les sources du droit du travail

• Utiliser le SIRH pour optimiser son
processus de recrutement H. Gestion des rémunérations
(2 jours)
dans l’entreprise
• Choisir le type de contrat de travail • Connaître les objectifs et les
adapté Gestion prévisionnelle des composantes de la rémunération globale
• Modification du contrat de travail et
modification des conditions de travail
E. emplois et des compétences
(3 jours)
• Bâtir un système de rémunération
équitable et compétitif
• Durée et aménagement du temps • Individualiser les rémunérations
de travail • Enjeux et objectifs de la mise en place • Partager les décisions avec les managers
• Pouvoir disciplinaire de l’employeur et/ou de l’optimisation de la GPEC • Mettre en place un salaire variable
• Situations de rupture du contrat • Démarche de GPEC individuel
de travail • Conditions de réussite de la GPEC • Intégrer les périphériques dans
et acteurs clés la politique de rémunération
• Définitions des notions et outils clés
Gestion des relations avec • Articulation entre les différents champs
C. les représentants du personnel
(2 jours)
de la GRH et la GPEC
• Manager par la compétence
Dates des promotions
• 15-16-17-18 janv. – 28-29 janv. –
• Nouveau système des relations sociales 11-12 fév. – 27-28-29 mars – 8-9 avr. –
dans l’entreprise 4-5-6-7 juin
• Élections professionnelles,
représentativité et négociation F. Plan de formation (2 jours) • 12-13-14-15 mars – 10-11 avr. –
13-14 mai – 22-23-24 mai – 24-25 juin –
• Attributions du CE/CSE : quand, 27-28-29-30 août
comment et jusqu’où peut-il intervenir • Point sur le cadre légal de la formation • 2-3-4-5 sept. – 23-24 sept. – 10-11 oct. –
dans le fonctionnement de l’entreprise ? professionnelle 21-22-23 oct. – 20-21 nov. – 9-10-11-12 déc.
• Moyens à la disposition des • Plan de formation et stratégie d’entreprise
représentants du personnel • Du recensement des besoins 17 jours / 7 540 € ht* / Réf : 119005
• Cadre juridique protecteur des à la structuration du plan de formation EXPERTISE MÉTIER
institutions représentatives du personnel • Chiffrage du budget et impact
de la réforme
• Mise en forme du plan de formation
et consultation des représentants
du personnel
• Évaluer la formation
PÉDAGOGIE ELEGIA
Une pédagogie très opérationnelle fondée sur l’alternance des Au cours du cycle, les participants sont amenés à réaliser
périodes en entreprise et en formation. Un temps de partage de nombreux cas pratiques correspondant à leurs situations
sur la mise en pratique des connaissances acquises est organisé professionnelles. Ils identifient par exemple les emplois types
au début de chaque nouveau module et permet aux participants dans l’entreprise et élaborent un référentiel de compétences.
de faire un point sur le développement de leurs compétences Ils cernent les six étapes à respecter dans l’élaboration d’un
professionnelles. plan de formation ou encore définissent des indicateurs RH
pour construire les tableaux de bord sociaux.
Version détaillée du programme sur www.elegia.fr

*Les prix des repas sont inclus – Retrouvez les modalités pédagogiques, techniques, d’encadrement et le suivi d’exécution et évaluation page 710 – Référencement Datadock no 0004285
Maîtrise du droit social
pour la fonction RH
Cycle La législation sociale devenant toujours plus complexe et cette dernière ayant évolué de manière notable avec les réformes
professionnel de ces dernières années, il est indispensable pour les acteurs des RH d’avoir des bases solides en matière de relations
individuelles et collectives de travail.
ELEGIA a conçu un cycle professionnel pour permettre aux participants de mesurer leur marge de manœuvre et les risques
encourus en matière de droit social, de prendre les bonnes décisions au quotidien et d’accompagner efficacement les salariés et
10 les managers dans ce domaine.
Jours Le cycle professionnel « Maîtrise du droit social pour la fonction RH » d’ELEGIA est spécialement conçu pour la fonction RH
et animé par des professionnels du droit social et des RH privilégiant une approche opérationnelle des thèmes abordés.
OBJECTIFS COMITÉ PÉDAGOGIQUE

• Appliquer le droit social dans ses
missions quotidiennes Constitué d’experts du domaine, ce comité se rassemble chaque année pour mettre
• Acquérir une vue d’ensemble de la à jour les programmes et le déroulé pédagogique en fonction des nouvelles pratiques
pratique du droit social dans les et réglementations. Les participants sont accompagnés par le responsable pédagogique
relations individuelles et collectives de d’ELEGIA tout au long du parcours.
travail
• S’approprier les dernières évolutions
législatives et jurisprudentielles
• Sécuriser ses pratiques
PUBLIC
• Responsables et fonctions RH Marc DE BEZENAC Paul-Henri ANTONMATTEI Jean D’ALEMAN
• Managers qui assurent la gestion des Consultant Professeur Avocat associé
RH de leur entreprise ou de leur unité
en formation Université Cabinet BRL
ELEGIA de Montpellier
PRÉREQUIS
Aucun prérequis n’est nécessaire pour
suivre ce cycle
PARMI LES FORMATEURS
ÉVALUATION Béatrice SAÏZ
• À l’issue du cycle, une évaluation en Avocat en droit social, chargée de cours à l’université Paris XII, elle est par ailleurs auteur
ligne est réalisée afin de valider d’ouvrages en droit du travail. Son expertise toujours actualisée assure aux participants
l’acquisition des connaissances et une maîtrise du droit social dans leurs missions quotidiennes.
obtenir le certificat ELEGIA de cycle
professionnel
Laura LALLEMENT-BOUVARD
• Plus d’informations sont disponibles
page 710 Titulaire d’un DEA en droit social, elle a longtemps occupé le poste de responsable des
relations sociales. Son expérience professionnelle très opérationnelle lui permet
d’accompagner aujourd’hui les entreprises dans la gestion de leur personnel et de
conseiller les comités de direction en matière de relations sociales.
LES ATOUTS FORMATION
1 2 3
AVANT LA FORMATION PENDANT LA FORMATION APRÈS LA FORMATION
- Accès à un espace - Accompagnement tout - Ressources documentaires
participant personnel au long du cycle par le accessibles sur l’espace
en ligne responsable pédagogique participant
- Questionnaire préparatoire ELEGIA - Questionnaire d’évaluation
• Cycle animé par des professionnels
dématérialisé pour évaluer - Nombreux cas pratiques dématérialisé et envoi
du droit social et des ressources les connaissances et interactifs pour une du certificat ELEGIA
humaines privilégiant une approche recueillir les attentes meilleure mise en pratique de cycle professionnel
opérationnelle des thèmes abordés des participants des acquis à l’issue - Formateur disponible pour
• Abonnement de trois mois à - Module e-learning de la formation répondre aux questions et
actuEL-RH.fr des Éditions « Se préparer pour - Temps d’échanges apporter des précisions sur
Législatives, premier quotidien en la formation » pour partager les bonnes le contenu de la formation
ligne dédié aux RH pour faire pratiques de chacun - Module e-learning
quotidiennement le point sur - Développement des « Bien mettre en pratique
l’actualité sociale, juridique et réseaux professionnels sa formation »
managériale du métier des participants
PROGRAMM Dates des promotions
Contrats de travail : gestion Relations avec l’inspection • 28-29-30-31 janv.-1er fév. – 11-12-13-14-15 fév.
A. de l’embauche à la rupture
(3 jours)
D. du travail : ce qu’il faut savoir
(1 jour)
• 8-9-10-11-12-avr. – 3-4-5 juin – 20-21 juin
• 4-5-6 sept. – 23-24-25-26-27 sept. – 21-22 oct.
• 30 sept. – 1-2 oct. – 6-7 nov. –
• Choisir et adapter les contrats de travail • Cerner les attributions de l’inspection du 20-21-22 nov. – 9-10 déc.
aux spécificités de l’entreprise travail
• Gérer les contrats de travail au quotidien • Identifier les moyens d’action et 10 jours / 5 510 € ht* / Réf : 116121
• Faire face aux absences et cas d’intervention de l’inspecteur du travail PERFECTIONNEMENT
d’inaptitude : sort des contrats • Quelles marges de manœuvre pour
• S’approprier le droit disciplinaire et la l’employeur ?
notion de rupture • Conseils pratiques + option
• 28-29-30-31 janv.-1er fév. – 12-13-14-15 fév. –
Gestion d’un contentieux 11-12 juin
Durée du travail : dispositifs,
prud’homal : aspects
B. gestion et suivi au quotidien
(2 jours)
E. stratégiques et juridiques
• 8-9-10-11-12 avr. – 3-4-5 juin – 20-21 juin –
30 sept. – 1er oct.
(1 jour) • 4-5-6 sept. – 23-24-25-26-27 sept. –
21-22 oct. – 11-12 déc.
• S’approprier les évolutions relatives à la • Saisine du conseil de prud’hommes :
durée du travail • 30 sept. – 1-2 oct. – 6-7 nov. –
comment s’y prendre, comment réagir ? 20-21-22 nov. – 9-10-11-12 déc.
• Temps de travail effectif : le définir et le • Maîtriser les étapes de la procédure
décompter • Organiser la défense de l’entreprise : 12 jours / 6 240 € ht* / Réf : 116122
• Recourir aux heures supplémentaires stratégie à adopter PERFECTIONNEMENT
• Aménager le temps de travail • Quid du jugement, des voies de recours
• Mettre en place le travail à temps partiel et de leurs délais ?
• Appréhender les conventions de forfait
• Gérer les astreintes
• Temps de déplacement professionnel
• Compte épargne-temps (CET) : comment OPTION
le mettre en œuvre ?
• Travail de nuit, des jours fériés, du Risques de l’employeur et de ses représentants en droit du travail : responsabilités
dimanche et sanctions encourues (2 jours)
• Gérer les congés • Obligation de sécurité de résultat : dans quelle mesure est-elle renforcée ?
• Connaître les risques encourus par • Infractions relatives à la durée du travail : quelles sanctions ?
l’entreprise • Décrypter les exigences des tribunaux en matière de sous-traitance et de travail
temporaire
• Dans quels cas l’employeur peut-il être mis en cause pour atteinte à la liberté des
Maîtriser les relations avec
salariés ?
C. les représentants du personnel
(3 jours)
• Identifier le rôle des représentants du personnel pour éviter tout délit d’entrave
• Quelles relations entretenir avec les interlocuteurs extérieurs ?
• Discrimination et égalité de traitement : cerner les enjeux
• Quel système de relations sociales dans • Poursuites civiles et pénales : ce qu’il faut savoir
l’entreprise ?
• Quand, comment et jusqu’où chaque
institution peut-elle intervenir ?
• Maîtriser la négociation collective
• Quels sont les moyens des représentants
du personnel ?
• Discerner le statut protecteur des
institutions représentatives du personnel
PÉDAGOGIE ELEGIA
Une pédagogie très opérationnelle fondée sur l’alternance des Au cours du cycle, les participants sont amenés à réaliser de
périodes en entreprise et en formation. Un temps de partage sur nombreux cas pratiques correspondant à leurs situations
la mise en pratique des connaissances acquises est organisé au professionnelles. Ils abordent notamment : un cas pratique
début de chaque nouveau module et permet aux participants de permettant de maîtriser les clauses sensibles du contrat de travail,
faire un point sur le développement de leurs compétences une mise en situation, qui, à partir d’exemples concrets, fait
professionnelles. travailler l’identification des situations assimilables à du temps de
travail effectif ou encore un cas pratique permettant d’analyser la
compétence des représentants du personnel en fonction du
mandat détenu (CSE, DP, CE, CHSCT, DS, RSCE, RSS).
Version détaillée du programme sur www.elegia.fr

DROIT DU TRAVAIL Droit du travail : fondamentaux Droit du travail : points clés de la réglementation et mise en pratique
OBJECTIFS PROGRAMM • rupture conventionnelle, transaction : procédure et
délais à respecter
• Maîtriser les bases de la réglementation en droit 1. Identifier les règles applicables à l’entreprise • quid de la nouvelle rupture conventionnelle
social • articuler loi, convention et accords collectifs, collective ?
• Appliquer le droit du travail usages, règlement intérieur et contrat de travail • coût de la rupture : indemnités et transaction
• Gérer efficacement les dossiers du personnel • intégrer la dernière réforme du Code du travail • maintien des droits acquis par le salarié : santé et
ainsi que les sources conventionnelles et prévoyance, CPF…
• Anticiper les situations à risque jurisprudentielles
Jeu pédagogique : utilisation d’un jeu de plateau immer-
PUBLIC Cas pratique : procéder à la dénonciation d’un accord sif pour accomplir la mission « Contrôler, sanctionner les
• Fonctions RH • Gestionnaires paie collectif et mesurer l’impact sur les contrats de travail salariés et maîtriser les modes de rupture du contrat »
• Collaborateurs de cabinets d’expertise comptable 2. Sécuriser les étapes de la vie d’un contrat de travail 5. Se repérer dans l’organisation de la représentation
PRÉREQUIS • embauche et choix des contrats : CDI, CDD, intérim, du personnel
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette temps partiel… • conséquences des nouveaux critères de représentativité
formation • quid du CDI de chantier développé par la dernière • distinguer le rôle des instances (CE, DP, DS, CHSCT)
réforme ?
POINTS FORTS • focus sur le rôle du nouveau CSE
• analyse des clauses utiles ou obligatoires : période
d’essai, clauses de mobilité, non-concurrence… • rôle du représentant de la section syndicale
• Personnalisation de la formation : les
• évolution du contrat de travail : distinction entre • moyens d’action
participants sont invités à présenter leurs
propres cas et documents (convention collective, modification du contrat et modification des • obligations de l’employeur en matière de réunion,
conditions de travail, procédures à respecter et information, consultation et négociation
accords d’entreprise, contrats de travail…) conséquences pour le salarié
• Nombreuses mises en situation basées sur les 6. Appréhender les différentes sources de contentieux
Cas pratique : sécuriser la rédaction et la modification • contentieux prud’homal, contentieux pénal
expériences rencontrées en entreprise et études des clauses du contrat de travail
de cas concrets facilitant la transposition des • relations avec l’inspection du travail
acquis en situation professionnelle 3. Piloter la relation de travail
• durée et aménagement du temps de travail : heures PARIS
• Formation intégrant les dernières évolutions supplémentaires, conventions de forfait, temps • 30-31 janv.-1er fév. • 1-2-3 juil.
législatives (ordonnances Macron) et partiel, repos obligatoires…
jurisprudentielles • 11-12-13 fév. • 16-17-18 sept.
• faire face à l’absentéisme : maladie, accidents,
inaptitude physique… • 8-9-10 avr. • 4-5-6 nov.
• comportements fautifs : comment caractériser la • 5-6-7 juin • 4-5-6 déc.
faute et exercer le pouvoir disciplinaire ? LYON
Cas pratique : préparer et suivre un dossier disciplinaire • 8-9-10 avr. • 16-17-18 sept.
4. Gérer au mieux les ruptures du contrat de travail • 5-6-7 juin • 4-5-6 déc.
• démission, abandon de poste et prise d’acte de la 3 jours / 1 890 € ht* / Réf : 510011
rupture par le salarié : quelles différences ?
• licenciement : appréciation des motifs et respect FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
des procédures
Abonnez-vous gratuitement sur www

www.elegia.fr
elegia fr !
DROIT DU TRAVAIL Droit du travail : fondamentaux
Droit du travail pour managers : points clés pour réagir au quotidien
OBJECTIFS
PROGRAMM 7. Réagir face à une rupture du contrat de travail
• Intégrer le droit social dans ses pratiques • démission, abandon de poste, prise d’acte de la
managériales quotidiennes 1. Comprendre son environnement juridique
rupture : y faire face
• Prendre les décisions adaptées et anticiper les • état des lieux des différentes règles applicables à
son entreprise • organiser le départ négocié par une rupture
risques conventionnelle
• savoir chercher l’information
• Mesurer les responsabilités encourues par • licenciement : justifier la cause réelle et sérieuse et
l’employeur et ses représentants 2. Accueillir un nouveau collaborateur respect de la procédure préalable
• mieux utiliser les contrats et leurs clauses : CDI, • enjeux et coûts d’une rupture
PUBLIC CDD, intérim, temps partiel Construction d’outil : élaborer une grille d’analyse pour
Managers et Cadres confrontés à des questions de • accueillir le nouvel embauché : intégrer l’obligation réunir les éléments nécessaires à la justification d’un
gestion du personnel de sécurité (suivi médical, formation sécurité…) licenciement
PRÉREQUIS • période d’essai : durée, renouvellement et rupture
8. Veiller à la santé et à la sécurité des collaborateurs
Aucun prérequis en droit du travail n’est nécessaire Cas pratique : sécuriser au maximum la durée de la • responsabilités et sanctions
pour suivre cette formation période d’essai et son renouvellement
• identifier et prévenir les RPS : harcèlement, stress,
POINTS FORTS 3. Sécuriser les modifications de la relation de travail burn-out…
• Nombreuses illustrations pratiques et mises en • règles relatives à la mobilité (fonctionnelle, • relations avec le médecin et l’inspecteur du travail
géographique, horaires…) des salariés
situation 9. Gérer les relations avec les représentants
• distinguer la modification du contrat et la du personnel
• Remise d’un dossier, véritable guide opérationnel modification des conditions de travail
et outil de travail pour les managers • mettre en œuvre les procédures adéquates • rôle et prérogatives du CSE et des représentants des
syndicats
• Formation qui intègre les dernières évolutions • mesurer les conséquences du refus du salarié
législatives et jurisprudentielles • un RP dans son équipe : gérer et suivre les heures
4. Optimiser le temps de travail de délégation, mener les entretiens d’évaluation
• comprendre, respecter et faire respecter les règles Atelier fil rouge : tout au long de la formation, le for-
de base en matière de durée du travail, de repos et mateur commente les derniers exemples issus de la
de congés applicables à son entreprise jurisprudence
• mesurer les risques encourus en cas de non-respect
de la réglementation PARIS
Cas pratique : contrôler les temps de travail et organi- • 28-29 mars • 10-11 oct.
ser les congés des salariés • 13-14 mai • 12-13 nov.
5. Gérer l’absentéisme et l’inaptitude du collaborateur LYON
• origine des absences : maladies, accidents, • 13-14 mai • 12-13 nov.
absences prolongées et répétées, invalidité… • 10-11 oct.
• droits et obligations des parties : information et
justification de l’absence, obligation de repos… 2 jours / 1 450 € ht* / Réf : 510013
• déclaration d’inaptitude et relations avec le FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
médecin du travail
• marge de manœuvre du manager : réorganisation,
remplacement, sanction, rupture
Cas pratique : gérer les absences répétées et inopinées
d’un salarié
6. Faire face aux comportements fautifs
des collaborateurs
• identifier et anticiper les comportements et
situations à risque
• distinguer insuffisance professionnelle et faute
• constitution d’un dossier disciplinaire : ce qu’il faut faire
• procédure disciplinaire et choix de la sanction
Méthodologie : instruire un dossier disciplinaire et éva-
luer la sanction
DROIT DU TRAVAIL Droit du travail : fondamentaux La casquette RH du manager : réussir 8 missions essentielles
Demandes d’augmentation, prise de congés, gestion du temps...toutes les questions RH qu’un manager doit maîtriser pour réussir dans ses fonctions
abordées à travers un jeu !
La formation est basée sur un jeu immersif à travers lequel les participants acquièrent les connaissances en droit social indispensables pour manager
une équipe en résolvant 8 missions basées sur des problématiques réelles rencontrées en entreprise.
Mathurin est-il vraiment victime de harcèlement moral ? Léandre trouvera-t-il la bonne personne à recruter ? Benjamin devra-t-il licencier Philippe ?
Pour répondre à ces questions, les participants mènent l’enquête auprès de différents acteurs de l’entreprise, posent des hypothèses, les vérifient
et débattent entre eux pour identifier les bonnes solutions à mettre en pratique.
Ludique, original et efficace, notre formation est le dispositif de formation le plus adapté pour développer
les compétences en droit social des managers !
PROGRAMM 5. Veiller à la santé et à la sécurité de ses collaborateurs

OBJECTIFS
Principe du jeu : • rôle et responsabilités du manager en matière
• S’approprier les fondamentaux du droit du de santé et sécurité au travail
La formation alterne, selon les séquences, l’utilisation
travail pour éviter erreurs ou maladresses des boîtiers de vote interactifs Quizzbox et la • que faire en cas d’accident du travail ou de trajet ?
• Gérer sereinement des situations quotidiennes réalisation de missions du jeu « Droit du travail pour • comment réagir en cas d’alerte et de droit
avec les collaborateurs managers » conçu par ELEGIA. de retrait ?
• Faire face avec pertinence à des situations Les participants sont réunis en équipes qui s’affrontent 6. Réagir à une situation de harcèlement
délicates ou des litiges tout au long du parcours d’un manager dans une
entreprise. Les équipes doivent relever des challenges • quand commence le harcèlement ?
PUBLIC présentés sous forme de cas posant un problème • prévenir le harcèlement
Managers et cadres ayant peu ou pas de pratique en RH. • réflexes à avoir face à un salarié qui se plaint de
connaissances en droit du travail et confrontés Les équipes doivent résoudre les cas en utilisant leurs harcèlement
connaissances pratiques sur chaque thème abordé. • décisions à prendre lorsque le harcèlement est avéré
à des situations de gestion d’équipes et de
collaborateurs Afin de mener à bien chacune des missions qui leur
sont confiées, les participants se voient remettre le 7. Contrôler, sanctionner et maîtriser les modes
PRÉREQUIS Guide du manager des Éditions Législatives, qui traite de rupture du contrat
de manière très opérationnelle les questions de droit du • prononcer une sanction
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette travail, récurrentes ou plus exceptionnelles.
formation • réagir face à un problème d’addiction, une violence
1. Recruter et intégrer les collaborateurs verbale ou physique
POINTS FORTS • choix du contrat de travail en fonction des besoins • sanctionner les absences injustifiées
• Favorise la cohésion d’équipe de l’entreprise • connaître les modes de rupture : licenciement pour
• Permet l’acquisition simple et fluide de • comparaison entre le coût du CDD et du contrat faute, licenciement pour motif personnel, départ
connaissances en droit social et RH d’intérim négocié…
• Encourage les échanges et confrontations • gestion de la période d’essai 8. Gérer un représentant du personnel dans son équipe
d’idées • stagiaires • gérer les heures de délégation du salarié protégé
• Permet la transmission des connaissances de 2. Mener les entretiens • faire passer l’entretien annuel à un représentant du
manière ludique et interactive • entretien annuel d’appréciation personnel
• Mobilise des connaissances existantes • entretien forfait-jours • statut du salarié protégé
• entretien professionnel • liberté de circulation des représentants du
• Facilite le droit à l’erreur, essentiel dans personnel
l’apprentissage • entretien de mobilité et de recrutement
• entretien de recadrage
• 5 fév. • 4 oct.
3. Connaître les éléments de rémunération • 23 mai • 27 nov.
• le salaire et ses composantes 1 jour / 870 € ht* / Réf : 519029
• augmentations annuelles
• respecter l’égalité salariale FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
• primes
• frais professionnels
4. Optimiser le temps de travail et faire face
aux demandes de congés
• principales règles liées au temps de travail
• contrôle du temps de travail
• points essentiels sur la gestion des différents congés
En partenariat avec
PARMI LES FORMAT URS R
Anne LE NOUVEL Sonia HADJALI
Spécialisée en droit du travail, elle intervient en formation Avocat spécialisé en droit social, elle intervient depuis
professionnelle depuis plus de 20 ans. Ses méthodes de 10 ans en formation auprès de services RH, directions, et de
formation sont basées sur une pédagogie active, qui privilégie managers.
les mises en situation concrètes, et la pratique en
entreprise. Elle est professeur associé en droit du travail au
Conservatoire national des Arts et Métiers et est l’auteur du
premier cours en ligne (MOOC) sur le droit des contrats de
travail en France, disponible sur le site de France Université
Numérique (FUN). Elle collabore régulièrement avec des
éditeurs juridiques, Dalloz, La Revue Fiduciaire, les Éditions
Législatives, à des travaux de rédaction juridiques.
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Toutes les missions du jeu peuvent être réalisées à la carte selon les besoins de votre entreprise et des problématiques rencontrées
par les participants. Les équipes d’ELEGIA sont à votre écoute pour vous accompagner dans la construction de votre projet sur-mesure.
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DROIT DU TRAVAIL Droit du travail : fondamentaux Veille juridique en droit social : trouver rapidement l’information pertinente
OBJECTIFS PROGRAMM 4. Utiliser les centres de renseignements
• Identifier les sources d’information en droit du 1. Identifier les sources du droit du travail • les centres administratifs : le CIRA, le ministère du
travail dans l’entreprise Travail…
• Suivre efficacement l’actualité juridique • loi, conventions collectives, contrat de travail, • l’appel expert
• Gagner en efficacité dans sa recherche règlement intérieur… • anticiper les coûts d’utilisation
• interpréter les textes et la jurisprudence • connaître la fiabilité des informations
PUBLIC • tenir compte des usages des entreprises 5. Intégrer les dossiers du personnel dans la gestion
• Juristes en droit social • Responsables RH • s’approprier les nouvelles règles en matière de de la documentation
• Documentalistes • Toute personne chargée de négociation collective
rechercher de l’information dans le domaine du 6. Respecter la réglementation existante
Exercice pratique : naviguer dans la convention collec- • identifier les limites posées par le droit d’auteur et
droit social tive applicable à son entreprise et trouver l’information le copyright
PRÉREQUIS pertinente
• déclaration obligatoire des fichiers de données
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette 2. Utiliser efficacement le Code du travail personnelles à la CNIL
formation • se repérer dans les différentes parties du Code : Quiz interactif : les points clés d’une veille juridique
POINTS FORTS relations individuelles et collectives de travail, réussie
santé-sécurité…
• Travaux de recherche réalisés sur ordinateur, • cerner les distinctions entre parties législative et • 4 avr. • 18 nov.
individuellement et en sous-groupes, en utilisant réglementaire • 9 sept.
différents supports juridiques Exercice pratique : chercher efficacement dans le Code
• Nombreux exercices pratiques et mises en 1 jour / 870 € ht* / Réf : 510010
du travail
situation sur des cas concrets permettant une FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
application immédiate 3. Rechercher l’information pertinente en droit social
et l’exploiter
• Les participants peuvent soumettre leurs propres • connaître les sources fiables : sites Internet
études de cas spécialisés, quotidiens en ligne, fonds
• Formation animée par un expert en droit du encyclopédique
travail • assurer une veille juridique sur Internet
• choisir la documentation la plus adaptée à une
question pratique
Cas pratique : réaliser une recherche efficace et rapide
en temps limité pour trouver la réponse à une question
posée par le formateur
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DROIT DU TRAVAIL Droit du travail : gestion au quotidien
Salariés en itinérance : enjeux juridiques et managériaux
OBJECTIFS PROGRAMM 3. Le suivi du salarié en itinérance
• Identifier les enjeux juridiques et contractuels 1. Le droit du travail appliqué aux salariés en itinérance • enjeux du suivi du collaborateur dans son travail
des salariés managés à distance à distance : qualité de la prestation, respect des
• définir ce qu’est un salarié en itinérance procédures de l’entreprise
• Cerner les difficultés liées à la gestion du salarié (télétravailleurs, commerciaux…)
• nécessité de formaliser les procédures et les
en itinérance • différencier le management à distance du méthodes
• Mesurer les impacts et mettre en place les management classique au regard du droit du travail
actions et outils spécifiques pour manager ses • moyens de contrôle du collaborateur 4. L’évaluation du salarié en itinérance
équipes à distance (géolocalisation…) • respecter l’égalité des droits vis-à-vis des autres
• assurer une coordination optimale salariés
PUBLIC • gérer le temps de travail des salariés en itinérance : • évaluation qualitative et quantitative
• Dirigeants • DRH • Préventeurs suivi de la charge de travail, temps de travail • identifier l’importance des messages positifs dans
• Encadrement de proximité effectif… la communication par écrit
PRÉREQUIS • contrats de travail : les gérer et les modifier • soutenir et donner du feedback à distance
• adapter les clauses du contrat de travail aux Atelier : mises en situation sur des cas concrets de suivi
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette salariés en itinérance (clauses de mobilité
formation de salariés en itinérance (information, évaluation, mo-
fonctionnelles ou géographiques) tivation…)
POINTS FORTS • droit et obligations des parties
• Cerner les enjeux juridiques et les facteurs de • particularité du manager itinérant • 9 avr. • 17 oct.
risques liés au management des salariés en Atelier : avantages et inconvénients juridiques du ma- 1 jour / 870 € ht* / Réf : 600351
itinérance nagement à distance, facteurs de risque liés à ce type
de management FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
• Ateliers pratiques pour réfléchir à une démarche
de prévention et à un plan de prévention efficace 2. La gestion et la prévention des risques liés
au management à distance
• obligation du manager en matière de santé et
sécurité
• développer une politique de prévention des risques
• lien avec le risque routier
• prévenir l’isolement social
• qualités requises du manager à distance
Atelier : les facteurs de risques en matière de santé-sé-
curité liés au management à distance, les leviers d’ac-
tions possibles
Exercice du pouvoir disciplinaire dans le secteur public

OBJECTIFS PROGRAMM 5. Envisager les possibilités de recours
• Cerner les différents degrés de fautes et de 1. Quelle est la portée de l’action disciplinaire • recours gracieux
sanctions dans la fonction publique dans la fonction publique ? • recours hiérarchique
• Identifier les comportements non conformes et • absence d’impact sur la personne • recours devant le Conseil supérieur de la fonction
les suites à donner • fautes qui ne peuvent être sanctionnées publique d’État
• Maîtriser les procédures disciplinaires et les (insuffisance professionnelle, faits amnistiés…) • recours contentieux
possibilités de recours • parties prenantes : autorité hiérarchique, médiateur • amnisties
de la République, service RH Construction d’outil : élaborer une grille méthodolo-
PUBLIC • absence de prescription gique permettant d’envisager les actions possibles en
• Cadres et Agents des services RH de la fonction Quiz interactif : la portée de l’action disciplinaire cas de recours
publique • Managers de la fonction publique
2. Cerner la notion de faute Pour une efficacité maximale, cette formation est
PRÉREQUIS exclusivement réalisée en intra-entreprise et adaptée
• manquement aux obligations légales
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette • entrave au bon fonctionnement du service aux spécificités de chaque entreprise
formation Contactez-nous au 01 81 69 51 51
• atteinte à la considération du service dans le public
POINTS FORTS • quid de la faute pénale ? quelle articulation ? Réf : 515011
• Identification des objectifs de l’entreprise • faute commise en dehors de l’activité
professionnelle FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
• Recueil des attentes opérationnelles des
participants 3. Identifier les sanctions possibles
• Conception d’un déroulé pédagogique sur mesure • sanctions liées à la carrière
• Construction de cas pratiques inspirés du • sanctions liées aux avantages statutaires
contexte professionnel des participants Cas pratique : comment sanctionner la faute disciplinaire ?
• Élaboration d’une documentation pédagogique
4. Quelle procédure suivre ?
spécifique
• enquête disciplinaire
• déclenchement des poursuites
• indépendance de l’action disciplinaire et de l’action
pénale
• charge de la preuve
• communication et contenu du dossier
• consultation et avis de la commission
administrative paritaire siégeant en conseil de
discipline
Cas pratique : rassembler les éléments nécessaires à la
constitution d’un dossier disciplinaire
DROIT DU TRAVAIL Droit du travail : gestion au quotidien Durée du travail : dispositifs, gestion et suivi au quotidien
OBJECTIFS PROGRAMM 8. Temps de déplacement professionnel
• Appliquer le dispositif légal du temps de travail 1. S’approprier les évolutions relatives à la durée • temps de déplacement et temps de travail effectif :
• Choisir les options les plus pertinentes en du travail ce qu’il faut savoir
matière d’aménagement du temps de travail • rappel des dérogations à la hiérarchie des normes • contrepartie financière et/ou en temps de repos
• Gérer efficacement le suivi de la durée du travail permises : lois de mai 2004, d’avril 2008… Cas pratiques : étudier des cas concrets portant sur les
dans son entreprise • quelles sont les conséquences de la généralisation temps de déplacement
de la primauté de l’accord collectif sur le socle 9. Compte épargne-temps (CET) : comment le mettre
PUBLIC d’ordre public, le champ de la négociation collective
et le régime supplétif ? en œuvre ?
• DRH et fonctions RH • Responsables paie
• modalités de mise en place
• Juristes en droit social • Managers Quiz interactif : les évolutions relatives à la durée du
travail • monétisation du CET
PRÉREQUIS • CET et épargne retraite, CET et financement de la
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette 2. Temps de travail effectif : le définir et le décompter formation : quelles articulations ?
formation • durées maximales quotidiennes et hebdomadaires :
quelle flexibilité conférée à l’employeur ? 10. Travail de nuit, des jours fériés, du dimanche
POINTS FORTS • gestion des absences : incidences sur le décompte • contreparties prévues pour les salariés
• Nombreuses mises en situation et exemples du temps de travail • articulation avec les heures supplémentaires
basés sur les expériences rencontrées en • suivi et contrôle du temps de travail Mise en situation : mesurer les incidences de chaque
entreprise Mise en situation : identifier les situations assimilables situation sur les heures supplémentaires
• Intégration permanente des dernières évolutions à du temps de travail effectif 11. Gérer les congés
législatives et jurisprudentielles 3. Recourir aux heures supplémentaires • congés payés : l’accord d’entreprise peut fixer la
• Chaque participant est invité à apporter ses • fixation du contingent annuel période de référence
propres documents afin de les étudier au cours • négociation d’heures supplémentaires • congés spécifiques : modifications introduites par
de la formation (accords d’entreprise, contrats la loi Travail
• prise de repos obligatoire
types…) Exercice pratique : envisager le coût des jours fériés
• obligations en matière d’information/consultation
des représentants du personnel chômés
• heures supplémentaires dans le cadre d’un 12. Connaître les risques encourus par l’entreprise
aménagement du temps de travail • rôle de l’inspection du travail
Exercice d’application : à partir d’exemples concrets, • pouvoirs d’investigation du juge
gérer la rémunération des heures supplémentaires • sanctions encourues par l’entreprise
4. Aménager le temps de travail Construction d’outil : construire une grille d’analyse
• modalités de mise en œuvre pour éviter tout risque de contentieux
• problématiques liées aux absences
• 31 janv.-1er fév. • 6-7 nov.
5. Mettre en place le travail à temps partiel • 11-12 avr. • 12-13 déc.
• durées minimales et exceptions • 23-24 sept.
• gestion des heures complémentaires 2 jours / 1 470 € ht* / Réf : 514036
• dépassements et sanctions
FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
Cas pratique : à partir d’exemples concrets, mettre en
place des contrats à temps partiel dans son entreprise
6. Appréhender les conventions de forfait
• intégrer les nouvelles conditions de validité des
forfaits annuels en jours
• forfait heures : conditions de validité
• contrôler et établir un suivi de la charge de travail
du salarié
• catégories de salariés concernés
• quelles contreparties pour le salarié ?
Exercice pratique : cerner les pièges à éviter en matière
de clauses contractuelles
7. Gérer les astreintes
• régime des astreintes : définition et nouveaux
contours après la loi Travail
• incidence des astreintes sur les temps de repos
Exercice d’application : cerner l’incidence de l’astreinte
sur les heures supplémentaires
PARMI LES FORMAT URS

Anne LE NOUVEL
Spécialisée en droit du travail, elle intervient en formation
professionnelle depuis plus de 20 ans. Ses méthodes
de formation sont basées sur une pédagogie active, qui
privilégie les mises en situation concrètes, et la pratique en
entreprise. Elle est professeur associé en droit du travail au
Conservatoire national des Arts et Métiers et est l’auteur du
premier cours en ligne (MOOC) sur le droit des contrats de
travail en France, disponible sur le site de France Université
Numérique (FUN). Elle collabore régulièrement avec des
éditeurs juridiques, Dalloz, La Revue Fiduciaire, les Éditions
Législatives, à des travaux de rédaction juridiques.
DROIT DU TRAVAIL Droit du travail : gestion au quotidien
Pouvoir disciplinaire : cerner ses marges de manœuvre
OBJECTIFS PROGRAMM Construction d’outil : règles à respecter en matière de
conduite d’entretien disciplinaire et élaborer une grille
• Maîtriser les procédures disciplinaires pour 1. Pouvoir disciplinaire : légitimité et limites d’analyse
éviter les risques de contentieux • quelle légitimité pour l’employeur et ses représentants ?
• Identifier les comportements non conformes et 6. Quelles sont les possibilités de recours du salarié
• identifier son impact et notion d’abus de droit sanctionné ?
les suites à donner
2. Rôle du Manager : relais de la DRH • refus d’exécuter la sanction
• Cerner les différents degrés de fautes et de • alerter la DRH au moment opportun • exercice d’un recours : IRP, conseil des
sanctions • faire respecter le règlement intérieur prud’hommes…
PUBLIC • qui peut représenter l’employeur et à quel moment 7. Droit de grève et pouvoir disciplinaire
• Directeurs • Responsables RH • Juristes de la procédure disciplinaire ?
• l’employeur peut-il exercer son pouvoir disciplinaire
• Managers responsables d’équipes 3. Cerner la notion de faute pendant une grève ?
PRÉREQUIS • repérer les éléments caractéristiques d’un • comment caractériser le comportement fautif ?
comportement fautif Cas pratique par équipes : caractériser l’existence ou
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette • mode de preuve : moyens autorisés
formation non d’abus de droit de grève
• distinguer faute légère, sérieuse, grave, lourde
POINTS FORTS 8. Cas des représentants du personnel
Exercice de synthèse (mindmapping) : récapituler les élé-
ments nécessaires à la constitution d’un dossier disciplinaire • statut du salarié protégé
• Formation intégrant de nombreuses illustrations
pratiques et mises en situation basées sur des • dans quelle mesure peut-on sanctionner un
4. Quelle sanction pour le salarié fautif ? représentant du personnel ?
cas rencontrés en entreprise • comment choisir la sanction adaptée ? • quelle procédure appliquer ?
• Pédagogie participative basée sur l’échange • sanctions possibles et interdites • place de l’inspecteur du travail dans la procédure
d’expériences entre les participants et le Cas pratique : à partir d’exemples tirés de la jurispru-
formateur issu de l’entreprise 9. Risques à éviter
dence, évaluer les différents degrés de gravité de la • harcèlement moral et discriminations
faute et les sanctions qui en découlent
• contrôle et surveillance des salariés : quelles
5. Procédure à suivre limites ?
• à quel moment faut-il engager la procédure légale ? Cas pratique par équipes : à partir de faits exposés
• délais à respecter, prescription des faits par le formateur, déterminer s’ils relèvent du pouvoir
• acter les comportements non conformes par écrit et disciplinaire
constituer le dossier
• cas de la faute grave ou lourde • 29 mars • 4 oct.
• assistance pendant l’entretien préalable • 24 juin • 6 déc.
et motivation des décisions 1 jour / 890 € ht* / Réf : 580035
• précautions à prendre dans la rédaction de la lettre
de notification de la sanction FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
• modèles de lettres proposés par la réforme Macron
Mener une politique d’intégration des travailleurs handicapés

OBJECTIFS PROGRAMM 4. Accord collectif ou convention AGEFIPH
• Optimiser sa politique RH en direction de 1. Obligation légale d’emploi de travailleurs • comment choisir ?
l’emploi des travailleurs en situation de handicapés (TH) • contenu d’un bon accord : embauche, insertion,
handicap • loi du 11 février 2005 : définition du handicap, formation, maintien dans l’emploi, adaptation aux
obligation légale mutations technologiques
• Comprendre les obligations légales et les • que faire en cas d’échec des négociations ?
transformer en opportunités pour l’entreprise • entreprises concernées, établissements multiples
• Maîtriser les dispositifs que l’entreprise peut • décompte des salariés concernés, calcul du taux 5. Contributions AGEFIPH et FIPHFP
mobiliser pour prendre des mesures efficaces relatif à l’obligation d’emploi • montant et modalités de paiement
• aperçu des cinq modalités d’application Cas pratique : choisir les options les plus adaptées au
PUBLIC • dépenses déductibles contexte de son entreprise
• DRH • Responsables et fonctions RH • déclaration annuelle et pénalités financières
• Responsables de Mission Handicap 6. Définir une politique handicap
• environnement institutionnel : missions respectives • établir un diagnostic : besoins, moyens, historique,
PRÉREQUIS de l’AGEFIPH et du FIPHFP effectifs, structure salariale, stratégie, politique RH,
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette Quiz interactif : les obligations des entreprises part du handicap, contexte socio-économique
formation Cas pratique : à partir d’exemples concrets, rédiger une • panacher les solutions : préservation de l’emploi,
déclaration annuelle aménagement de postes, encouragement de
POINTS FORTS l’évolution professionnelle et de l’employabilité
• Formation structurante et opérationnelle 2. Emploi direct et maintien dans l’emploi • acteurs mobilisés en interne : DRH, médecin du
permettant d’intégrer dans sa politique handicap • trouver les ressources qualifiées travail, services sociaux, service méthode et contrôle
l’ensemble des dispositifs existants qualité, IRP, managers…
• missions des OPS : Cap emploi-SAMETH
• définir différents scenarii
• Élaboration de différents scenarii inspirés du • mettre en place une démarche adaptée pour inciter
à la reconnaissance TH des salariés non reconnus • élaborer un plan d’actions
contexte professionnel des participants • dialogue avec les parties prenantes, sensibilisation des
• aides de droit commun (Pôle emploi) et aides équipes, formation des acteurs, communication externe
spécifiques (AGEFIPH/FIPHFP)
• process RH et évolution de carrière
• accueil des stagiaires de la formation • accessibilité
professionnelle
Partage d’expériences : échanges concernant les me-
3. Sous-traitance sures d’intégration mises en œuvre selon les contextes
• choisir le sous-traitant adéquat : entreprises de plusieurs entreprises
adaptées, centre de distribution de travail à
domicile, établissements/services d’aide par le • 26-27 mars • 11-12 déc.
travail, travailleurs indépendants • 9-10 juil.
• déterminer les tâches à sous-traiter : méthode du
double-inventaire 2 jours / 1 460 € ht* / Réf : 600488
Cas pratique : à partir de cas concrets, déterminer le FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
partenaire de proximité à solliciter
DROIT DU TRAVAIL Droit du travail : gestion au quotidien Emploi des travailleurs handicapés : enjeux RH et juridiques
OBJECTIFS PROGRAMM 3. Intégrer un travailleur handicapé dans son équipe
• Prendre conscience des représentations sur le et être acteur de la politique de diversité
1. Qu’est-ce que le handicap ? dans son entreprise
handicap en entreprise • origine du mot et définition du Code du travail
• Disposer des clés pour modifier son regard sur (art. L. 5213-1) • connaître les rôles de chacun pour intégrer
efficacement les travailleurs handicapés : direction,
les travailleurs en situation de handicap • a priori et représentations mentales du handicap DRH et autres services supports, IRP, médecin du
• Favoriser l’intégration des personnes en situation • typologie des handicaps : moteur, visuel, auditif, travail, acteurs externes
de handicap dans les équipes mental… • lever les difficultés réelles ou supposées liées à
• prévalence du handicap dans la population l’accueil d’un travailleur handicapé : préparer son
• Être acteur de la politique de diversité en globale et par classes d’âge, taux de chômage des arrivée, prendre en compte son histoire personnelle,
entreprise personnes en situation de handicap proposer un accompagnement
PUBLIC • lien entre handicap et compétences, raisons • communiquer sur l’arrivée d’un TH : sensibiliser les
du déficit de qualification chez les travailleurs équipes à l’importance d’une politique de diversité
• Managers • Représentants du personnel • Tout handicapés et d’intégration du handicap en entreprise
Collaborateur de l’entreprise • caractéristiques et répartition de l’emploi des
travailleurs handicapés • communiquer au quotidien avec un TH, savoir
PRÉREQUIS évoquer sa situation en toutes circonstances, être à
• obligations de réentraînement au travail et de l’écoute et renforcer la cohésion de l’équipe
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette rééducation professionnelle : de quoi s’agit-il
formation concrètement ? • évolution du handicap, développement des
compétences et maintien de l’employabilité
POINTS FORTS Partage d’expérience : échanges entre les participants
concernant la notion de handicap et leur approche du Cas pratique en collectif : accompagner le change-
• Approche participative et interactive, s’appuyant handicap en entreprise ment lié à l’arrivée d’un travailleur handicapé : an-
sur de nombreux partages d’expériences ticiper les impacts sur l’organisation du travail et les
2. Lever les freins à l’embauche et au maintien questionnements des salariés. Réduire les freins liés
• Éventail complet des bonnes pratiques des dans l’emploi des travailleurs handicapés (TH)
politiques handicap développées par les à ce changement pour en faciliter l’appropriation par
• qualité de travailleur handicapé : reconnaissance et l’équipe. Valoriser les opportunités liées à la différence
entreprises absence d’obligation de déclaration
• connaître le statut de travailleur handicapé et la Pour une efficacité maximale, cette formation est
surveillance médicale renforcée dont il fait l’objet exclusivement réalisée en intra-entreprise et adaptée
• quels aménagements du poste de travail, des locaux aux spécificités de chaque entreprise
sanitaires et de restauration ? Contactez-nous au 01 81 69 51 51
• prendre les mesures appropriées pour garantir
l’égalité de traitement : rémunération, formation, Réf : 513030
évolution de carrière
• bénéfices d’une politique handicap pour l’entreprise FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
et pour les salariés
• politique handicap et RSE
Partage d’expérience : à partir d’exemples concrets,
échanges entre les participants concernant les poli-
tiques handicap mises en place par d’autres entreprises
Télétravail : déploiement et gestion au quotidien

OBJECTIFS PROGRAMM • télétravail et forfait jours ?
• Organiser et déployer le télétravail dans son • quelle place pour le télétravail en matière de
1. Cerner la notion de télétravail reclassement ?
entreprise • bien distinguer télétravail et travail à domicile • entretien annuel lié au télétravail
• Optimiser les opportunités du télétravail pour • identifier les différentes formes de télétravail : à • comment prévenir les abus ?
l’employeur et pour les salariés domicile, nomade, sédentaire
• intérêts pour l’entreprise et pour ses salariés • visites de contrôle au domicile : dans quels cas ?
• Sécuriser ses pratiques comment procéder ?
PUBLIC Brainstorming (mindmapping) : les intérêts du télétra- • télétravail en situation de crise : quelles
vail pour leur entreprise et leurs salariés particularités ?
• Directeurs • Responsables RH • Juristes
d’entreprise 2. Sécuriser son dispositif Mise en situation : choisir les options les plus perti-
• accord d’entreprise ou charte : sont-ils nentes pour son entreprise
PRÉREQUIS obligatoires ?
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette 5. Gérer la santé-sécurité des télétravailleurs
• accord écrit du salarié : l’avenant au contrat de • comment évaluer la charge de travail ?
formation travail, la solution la plus sécure ?
• que faire en cas de refus du salarié ? • articulation vie privée-vie professionnelle : quid du
POINTS FORTS droit à la déconnexion ?
• Formation pratique et au plus près des besoins • caractère réversible du télétravail
• comment s’assurer du respect des durées
des entreprises pour appréhender le télétravail • indemnisation du salarié télétravailleur maximales de travail ?
• égalité de traitement, non-discrimination, garantie • télétravail et accident du travail : nouveautés
• Construction d’une grille d’analyse pour mettre des droits collectifs…
en œuvre plus facilement les accords sur le • TIC, stress, burn-out des salariés
Cas pratique : rédiger une clause relative au télétravail
télétravail à insérer dans le contrat de travail • peut-on parler d’obligation de sécurité de résultat
pendant l’exercice du télétravail ?
3. Mettre en œuvre matériellement le télétravail Construction d’outil - Synthèse : sur la base de pro-
• mise à disposition du matériel : qui le fournit ? jets d’accords sur le télétravail apportés par les par-
• quelles conditions d’assurance ? ticipants, élaborer une grille d’analyse pour mettre en
• prise en charge ou non des coûts qui découlent de œuvre le télétravail dans son entreprise
l’exercice du télétravail
• confidentialité des données de l’entreprise : • 21 mars • 9 oct.
problèmes posés en pratique 1 jour / 890 € ht* / Réf : 515001
• comment sécuriser l’utilisation des outils de
l’entreprise au domicile du salarié ? FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
4. Organiser le télétravail au quotidien

• comment décompter et contrôler le temps de
travail ?
• comment gérer le management à distance ?
• quelle communication adopter ?
DROIT DU TRAVAIL Contrats de travail : mise en place et sécurisation
Contrats de travail : gestion de l’embauche à la rupture
OBJECTIFS PROGRAMM • rupture conventionnelle : conditions de validité
• Opter pour le contrat le plus adapté à son • départ et mise à la retraite : ce qu’il faut savoir
1. Choisir et adapter les contrats de travail
organisation et ses projets d’entreprise aux spécificités de l’entreprise • négocier un départ et transiger : conséquences
sociales et fiscales
• Connaître les différentes modalités de gestion et • CDI, temps complet et temps partiel, CDD, intérim et
de rupture des contrats de travail sous-traitance : facteurs d’arbitrage Atelier fil rouge : tout au long de la formation, chaque
• appréhender les souplesses, contraintes et risques participant gère un contrat de l’embauche à la rup-
• Anticiper et éviter les risques juridiques et ture (possibilité d’apporter son propre exemple de
financiers encourus par l’employeur de contentieux selon le type de contrat
• CDI : les clauses à prévoir, comment intégrer la contrat)
PUBLIC mobilité dans les contrats ? - déterminer le contrat le plus adapté et cerner les
• Responsables RH • Fonctions RH • Juristes • recours au travail temporaire : choix des motifs clauses sensibles du contrat de travail
d’entreprise • comment les rédiger pour anticiper la survenance de - modifier l’affectation géographique, l’affectation pro-
certains événements ? fessionnelle, les objectifs d’un collaborateur
PRÉREQUIS
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette 2. Gérer les contrats de travail au quotidien - construire un dossier disciplinaire grâce à des outils
• mobilité du salarié : distinction entre modification méthodologiques
formation
du contrat et des conditions de travail - construire un dossier de licenciement à partir d’une
POINTS FORTS • élaborer les avenants au contrat, tirer les méthode d’analyse
• Possibilité offerte aux participants d’apporter conséquences du refus du salarié
leurs documents (convention collective et • contrat à temps partiel : équilibre entre contraintes • 28-29-30 janv. • 4-5-6 sept.
règlement intérieur, modèles de contrats, de d’activité et vie personnelle du salarié • 8-9-10 avr. • 30 sept.-1-2 oct.
sanctions…) 3. Faire face aux absences et cas d’inaptitudes : • 24-25-26 juin • 27-28-29 nov.
• Entraînement à la rédaction et étude approfondie sort des contrats 3 jours / 1 890 € ht* / Réf : 530003
des différentes clauses du contrat • absentéisme : marge de manœuvre en cas
d’absences injustifiées, absences maladie, FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
invalidité, absences d’origine professionnelle
• obligations de l’entreprise en matière d’inaptitude
et de reclassement
4. S’approprier le droit disciplinaire et la notion
de rupture
• dossier disciplinaire : de la constitution du dossier
au licenciement
• cause réelle et sérieuse du licenciement : ensemble
des éléments à réunir
• déroulement de la procédure préalable
• faire face à une démission, un abandon de poste,
une prise d’acte de la rupture
Contrats de travail : sécuriser leur rédaction et leur modification

OBJECTIFS PROGRAMM • clauses des contrats de forfait jours et forfait
heures
• Sécuriser la rédaction du contrat de travail 1. S’approprier la réglementation en matière de contrats • nouvelle organisation du travail : comment adapter
en intégrant l’actualité législative et de travail les contrats ?
jurisprudentielle • CDI, travail temporaire : dispositions légales et
jurisprudentielles Étude de cas : analyser des modèles de clauses du
• Rédiger des clauses pour anticiper les évolutions contrat de travail
du contrat • temps partiel : les exigences conventionnelles et
• Cerner toutes les conséquences de la jurisprudentielles 7. Comment insérer des clauses protectrices
des intérêts de l’entreprise ?
modification du contrat 2. Quelles sont les conditions d’engagement ?
• clause de non-concurrence
PUBLIC • vérifications préalables
• clauses de discrétion et de secret professionnel
• DRH • Fonctions RH • Conseils • durée et renouvellement de la période d’essai :
conditions de validité • clause d’exclusivité de services
PRÉREQUIS • information concernant la convention collective • clause de dédit-formation
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette 3. Décrire la fonction Cas pratique : rédiger des clauses de contrat de travail
formation • intérêts des fiches de poste 8. Quelles sont les clauses spécifiques aux CDD ?
POINTS FORTS • limites au changement d’affectation • définir le motif du recours et déterminer le terme
• Les participants sont invités à apporter leurs Étude de cas : tirer les conséquences pratiques de la • autres clauses obligatoires : qualification,
propres exemples de contrats jurisprudence sur le changement ou l’aménagement de rémunération…
• Formation animée par un avocat expert du droit fonction • établissement des renouvellements
des contrats de travail 4. Identifier le lieu de travail • rappel des délais
• Entraînement à l’analyse et à la rédaction de • clauses relatives au lieu de travail Étude de cas : analyser la jurisprudence récente rela-
clauses sensibles du contrat de travail • conditions de validité des clauses de mobilité et de tive aux CDD
déplacement : leurs limites 9. Gérer les modifications du contrat de travail
Cas pratique : intégrer la jurisprudence sur les clauses • distinction entre modification du contrat de travail
de mobilité géographique et des conditions de travail
5. Rémunération • justifier la modification et la mettre en place
• distinction entre rémunérations contractuelle et • tirer les conséquences d’un refus du salarié :
extracontractuelle justification du licenciement
• rémunération variable, évolution de primes et Cas pratique : suivre un dossier de modification
clauses d’objectifs : marge de manœuvre
• 27-28 mai • 21-22 nov.
6. Temps de travail : quelle durée et quelle répartition ?
• durée du travail, horaires et aménagement 2 jours / 1 470 € ht* / Réf : 580034
du temps de travail : quels sont les éléments FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
contractuels ?
• spécificités du contrat de travail à temps partiel
DROIT DU TRAVAIL Contrats de travail : mise en place et sécurisation CDD, intérim : comment sécuriser ses pratiques ?
OBJECTIFS PROGRAMM • embauche du salarié en CDI : établissement d’un
avenant ? décompte de l’ancienneté…
• Choisir le type de contrat le plus adapté à 1. Identifier les cas de recours aux CDD et à l’intérim
chaque situation Partage d’expériences : échanges en sous-groupes sur
• quels critères de détermination pour l’employeur ? la gestion efficace de la fin du contrat et les écueils à
• Sécuriser la rédaction des contrats pour éviter • remplacement, accroissement d’activité, emploi à éviter, synthèse par le formateur
tout risque de requalification caractère saisonnier ou d’usage
• Connaître les règles pour prévenir la mise en jeu • CDD à objet précis : durée, cas de recours, salariés 6. Risques et responsabilités encourus par l’employeur
des responsabilités civiles et pénales concernés • contrôle des IRP et de l’inspection du travail
• cas de recours aux CDD ou à l’intérim prohibés • sanctions civiles et pénales
PUBLIC • rôle renforcé des instances représentatives du • risques de requalification en CDI : anticiper le
• DRH • Assistant(e)s RH • Responsables et personnel (IRP) risque, comment y faire face, mettre en cause la
fonctions RH responsabilité de l’entreprise de travail temporaire ?
2. Rédiger les contrats
PRÉREQUIS • conséquences d’une requalification du contrat
• durée du contrat : terme précis et imprécis
• obligations de l’employeur en matière de sécurité
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette • description du poste, période d’essai, rémunération,
formation avantages • cas spécifique des accidents du travail
Cas pratique : étudier et rédiger des clauses obliga- Étude de cas : analyser des exemples concrets issus
POINTS FORTS de la jurisprudence relative à la requalification des
toires et facultatives
• Travaux sur les modèles de contrats apportés par contrats
les participants 3. Renouvellements et successions de contrats Construction d’outil : élaborer une grille d’analyse pour
• Nombreuses mises en situation et exemples • clause de renouvellement : comment et quand synthétiser les risques encourus
concrets formaliser le renouvellement ?
• gérer efficacement les successions de contrats : 7. CDD, intérim : quel recours privilégier ?
• Conseils d’un formateur responsable du règles de décompte, limites et risques de • analyse comparative des avantages, inconvénients
personnel dans une entreprise et expert en droit requalification et coûts pour l’entreprise
des contrats Exercice d’application : calculer le délai de carence à
• Formation qui intègre les dernières évolutions • 11-12 mars • 26-27 sept.
partir d’exemples concrets exposés par le formateur
législatives et jurisprudentielles 2 jours / 1 450 € ht* / Réf : 510023
4. Quelles sont les spécificités du statut du salarié ?
• droits individuels des salariés intérimaires et en FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
CDD : quid du principe d’égalité de traitement ?
• droits collectifs
• limites aux modifications et suspensions du CDD
5. Gérer la fin du contrat et la fin de mission
• cas de rupture anticipée
• arrivée à terme du contrat : détermination du terme
du contrat, calcul des droits du salarié
Contrats de professionnalisation et d’apprentissage : maîtriser le recours

à l’alternance
OBJECTIFS PROGRAMM • choisir les prestataires, organiser les partenariats et
gérer les candidatures spontanées
• Comprendre l’impact de la réforme de la Programme susceptible d’évoluer en fonction de la
• prévoir l’intégration et la gestion des alternants
formation et de l’alternance sur les contrats en nouvelle réforme de la formation et de l’apprentissage
alternance • réussir ses recrutements : questions à se poser
1. Impact de la réforme sur le financement et la gestion Jeu pédagogique : le vrai/faux concernant le recrute-
• Maîtriser les dispositifs de l’alternance et de l’alternance
intégrer les dernières évolutions législatives, ment des alternants
• alternance : une mesure de la formation
réglementaires, financières et opérationnelles professionnelle continue 5. Gérer les contrats et piloter les procédures
• Piloter l’alternance dans son entreprise et • financement unique des contrats de administratives
organiser les campagnes de recrutement professionnalisation et d’apprentissage • connaître le formalisme du contrat et ses évolutions
• acteurs de l’alternance et redistribution des cartes • gérer les relations avec les opérateurs de
PUBLIC compétences
• orientation et offre de formation
• Responsables RH • Responsables formation • déposer les contrats et respecter les délais
• Responsables du personnel • Tout Collaborateur Jeu pédagogique : les mots croisés de l’alternance
• appréhender les modalités d’exécution des contrats
chargé du recrutement et du suivi des apprentis 2. Spécificités des différents contrats • traiter la rémunération : montant et calcul
PRÉREQUIS • objectifs, personnes et entreprises visées • gérer au quotidien les relations de travail
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette • durée des contrats : impacts pour l’entreprise ? • identifier les modalités pratiques des successions
formation • formation obligatoire des contrats et gérer la fin de contrat
• spécificités du statut des alternants • informer le CE/CSE : obligations, documents…
POINTS FORTS
• alternance et intérim : quelles possibilités ? Exercice pratique : renseigner un Cerfa
• Apports actualisés au regard des dernières
évolutions législatives 3. Financer les contrats en alternance 6. Mettre en place le tutorat et le suivi de la formation
• Nombreux exemples concrets et exercices • connaître les modalités de financement au travers • connaître les obligations des entreprises concernant
de la contribution unique les tuteurs : leur rôle et leur mission
pratiques
• cerner le rôle des opérateurs de compétences • choisir et former un tuteur ou un maître
• Partage d’expériences et échanges de bonnes d’apprentissage : financement et aides
• identifier l’aide à l’apprentissage et calculer
pratiques sur la gestion des contrats en les exonérations de charges du contrat de • assurer l’articulation des enseignements avec les
alternance professionnalisation séquences pratiques en entreprise
L’INSTANT DIGITAL • tenir compte du quota obligatoire d’alternants Échange de pratiques : impliquer les tuteurs
• Deux collections de micro-learning (8 modules) • gérer la prise en charge des dépenses de formation
Quiz de synthèse : l’alternance en 20 questions
sur les thèmes « Le management de la Cas pratique : à l’aide de fiches mémos, reconstituer les
formation » et « Le tutorat en entreprise : points caractéristiques de deux contrats en alternance • 24 juin • 21 oct.
clés et best practices » complètent la formation 4. Organiser le recrutement des alternants 1 jour / 860 € ht* / Réf : 541008
en présentiel • définir la stratégie de l’entreprise en matière FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
d’alternance
• recenser les besoins et impliquer managers/tuteurs
DROIT DU TRAVAIL Contrats de travail : mise en place et sécurisation
Fusion-absorption, restructuration, externalisation : piloter et sécuriser
les transferts d’entreprise
OBJECTIFS PROGRAMM 4. Quel est le sort du statut collectif applicable
• Mesurer les incidences d’un projet de transfert aux salariés transférés ?
1. S’approprier les transferts d’entreprise visés
d’activité sur le sort des contrats de travail par le Code du travail • mécanismes des accords d’anticipation et de
transition
• Maîtriser le nouveau contexte juridique après les • notion de transfert d’une entité économique : textes
ordonnances Macron et jurisprudence • obligation de négocier : à quel moment ?
• information et consultation du CE : moment de la • partenaires de la négociation : contenu et
• Analyser les incidences sur le statut collectif des conséquences d’un nouvel accord
salariés consultation, nature des informations à fournir
• cas particulier des transferts public-privé • nouvelle notion de maintien de la rémunération
• Identifier les différentes étapes à respecter brute après les ordonnances Macron
Quiz interactif : les transferts d’entreprise • conséquences sur les régimes de retraite
PUBLIC
2. Quel est le sort des contrats de travail des salariés complémentaire, le système de prévoyance et
• Directeurs • Responsables RH • Responsables l’épargne salariale
transférés ?
des relations sociales • Experts-comptables • transfert des usages et engagements unilatéraux :
• poursuite des contrats de travail avec les salariés
PRÉREQUIS transférés procédure de dénonciation, conséquences sur le
contrat de travail des salariés transférés
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette • quid des rémunérations, des congés, de la clause de
formation non-concurrence, des régimes complémentaires de Étude de cas : analyse pratique de cas de jurisprudence
prévoyance et de retraite ?
POINTS FORTS • contrats de travail : les conditions pour les modifier • 11 juin • 4 oct.
• Formation animée par un juriste issu d’un grand • conséquences du refus du salarié 1 jour / 895 € ht* / Réf : 510041
cabinet d’avocats • obligations pesant respectivement sur l’ancien et le FONDAMENTAUX PERFECTIONNEMENT EXPERTISE
• Alternance d’illustrations pratiques et de nouvel employeur
conseils personnalisés • le licenciement reste-t-il possible ? à quel moment,
• Formation à jour des dernières évolutions pour quels motifs ?
législatives, réglementaires et jurisprudentielles Cas pratique (storytelling) : identifier les étapes clés de
la procédure de transfert des contrats
3. Transfert des instances représentatives du personnel :
quel impact ?
• procédure de transfert des salariés protégés
• sort des mandats en cours (CSE, DS et autres IRP)
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• Connaître les éléments de rémunération • Acquisition simple et fluide de connaissances en
• Optimiser le temps de travail et faire face Ressources Humaines et en Droit social
aux demandes de congés • Transmission des connaissances de manière ludique
• Veiller à la santé et à la sécurité des salariés et interactive
• Réagir à une situation de harcèlement • Mobilisation de connaissances existantes
• Contrôler,, sanctionner les salariés et maîtriser les modes • Facilite le droit
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DROIT DU TRAVAIL Rupture des contrats de travail
Licenciement pour motif personnel : cadre juridique et marge de manœuvre
OBJECTIFS PROGRAMM 4. Quels sont les modes de rupture alternatifs
• Maîtriser la procédure pour limiter les risques de au licenciement ?
1. Déterminer le motif du licenciement
contentieux • rupture conventionnelle
• cerner les enjeux d’une bonne motivation du
• Identifier les modes de rupture alternatifs : licenciement • modes de rupture à l’initiative du salarié :
rupture conventionnelle, résiliation judiciaire démission, prise d’acte et résiliation judiciaire du
• définir la notion de cause réelle et sérieuse contrat de travail
• Mesurer les coûts supportés par l’entreprise • prouver la cause réelle et sérieuse
Étude de cas : analyser des cas de jurisprudence
PUBLIC • connaître les motifs prohibés
• rupture de la période d’essai : quelles contraintes ? 5. Rédiger la lettre de licenciement
• Directeurs • Responsables RH • Juristes • précautions de rédaction et délais
d’entreprise Quiz interactif : déterminer la différence entre un motif
de licenciement avec ou sans cause réelle et sérieuse • motif de la rupture : mention obligatoire
PRÉREQUIS • possibilité pour l’employeur d’apporter des
2. Rompre le contrat de travail pour faute précisions sur le motif de la rupture du contrat de
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette
formation • définir et qualifier la gravité de la faute travail
• constituer le dossier de licenciement Construction d’outil (check-list) : les éléments à faire
POINTS FORTS • points de vigilance sur la procédure disciplinaire :

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