Vous êtes sur la page 1sur 4

1.

Incluye primeramente una breve presentación personal, destacando tu profesión y


ámbito laboral actual.

Hola, mi nombre en Jonathan Caudillo, tengo 31 años, soy ing. en sistemas


computacionales, cuento con certificación internacional por parte de CISCO, actualmente
estoy laborando para Nokia.

2.En tu opinión ¿Por qué es importante que el director de una empresa tenga capacidades
de análisis, de síntesis y de diseño de estrategias para conducir con éxito a la
organización? Comenta-

Para la dirección de una empresa es necesario tener la capacidad de análisis de factores


externos e internos que afectan a la empresa, esto ayudara a generar mejores estrategias
y poder tomar la mejor decisión respecto al rumbo de la empresa.

Respecto a la capacidad de síntesis, podemos decir que es importante debido a que esta
capacidad es para tomar lo más importante y dejar fuera lo secundario, se basa en
reflexiones profundas y gran conocimiento del entorno esto genera estrategias enfocadas
solo en lo esencial e importante.

En tanto la generación o diseño de estrategias es de vital importancia, debido a que estas


serán las acciones tomar para guiar al éxito a la organización, esto radica en entender la
misión y visión de la organización, junto con varios factores como el servicio al cliente, la
atención, la habilidad de negociación y una buena gestión de recursos, nos brindara un
gran apoyo al momento de generar la estrategia o las acciones a tomar al momento de
dirigir la organización.

3. ¿Cuáles son tres habilidades directivas de tu jefe inmediato que más valoras? ¿Cuáles
adicionales, te gustaría que tuviera? Comenta.

Mi jefe inmediato cuenta con 3 principales habilidades que en mi opinión son las que más
resaltan en él; Empático, Trabaja en equipo, Negociador.

Aunque en rasgos menos obvios en mi jefe inmediato, también cuenta con ética y
flexibilidad.

Sin embargo, me gustaría que contara con más liderazgo ya que no motiva a su equipo de
trabajo.

4. ¿Sabes cuáles de tus habilidades directivas valoran más tus jefes y/o subordinados?
Comenta.
Conversado con mi jefe inmediato me ha retroalimentado y ha comentado que soy
flexible, soy flexible al cambio, tenga gran empatía con mis iguales y/o subordinados, así
como un buen trabajo en equipo y soy buen negociador.

5. Por último. ¡Recomienda a tus compañer@s una película! El requisito es que ésta tenga
un mensaje sobre los temas vistos en esta semana en el curso. Escribe una breve sinopsis
de ella y destaca el mensaje que te ha dejado y por qué que la recomiendas.

La película que recomendaría seria “Quiero matar a mi jefe” donde tres amigos quieren
piensan en asesinar a su jefe debido a que el jefe de cada uno le hace la vida imposible y
miserable, sin embargo, renunciar a su trabajo no es viable, un exconvicto les da un plan
“infalible” que obviamente falla poniéndolos en situaciones chuscas y que quieran
abandonar la idea de matar a su jefe.

Sin embargo, el mensaje de esta película retrata el caso de lo que no se debe hacer al
momento de dirigir una organización respecto a los directivos: como al no tener ganas de
dirigir la organización, pero si en explotarla para beneficios propios, no trabajar en equipo
con tus subordinados en cambio solo dirigir, en como director no tomar en cuenta el
esfuerzo de tus compañeros y/o subordinados y no ser un buen formador, no tener
empatía, ni ética, ni flexibilidad.

Listado de referencias

Blog sobre Retención y Desarrollo del Capital Humano (2018) Las 12 habilidades directivas
imprescindibles en un líder, Recuperado el 22 de Marzo de 2019 de: https://blog.grupo-
pya.com/las-12-habilidades-directivas-imprescindibles-en-un-lider/

Retro 1

en particular puede ser crucial para resolver conflictos y/o tomar decisiones con respecto
a la situación específica que se enfrente en esos momentos. Así mismo cuando un director
es capaz de desarrollar estrategias puede beneficiar de forma sustancial a sus
subordinados o área a su cargo con soluciones que muchas veces cuando se encuentra
inmerso en la problemática son difíciles de observar y que un director debe ser capaz de
visualizar.

Buenos días

Carlos, leyendo tus comentarios acerca de la importancia del director en donde puede ser
la clave del éxito o el fracaso en un proyecto u organización estoy de acuerdo con este
punto, sin embargo, solo quisiera complementar tu participación diciendo que las
capacidades del director, como mencionas al momento de resolver conflictos, la toma de
decisiones y el desarrollo de estrategias depende de la información y conocimiento previo
que posea el director acerca de los temas en donde interviene, así como también depende
de su habilidad para la percepción de detalles y de sus criterios de información relevante
para tomar la información relevante para poder tomar decisiones y generar estratégicas.
El generar nuevas e innovadoras estrategias que permitan mantener o aumentar las
ventas, el estatus de la organización, puede generar presión o agobio a los directivos.
Respecto al análisis, síntesis y diseño de estrategias, pueden llegar a ser la clave en el
mundo empresarial, ya que los directivos con visión pueden llegar a aportar un valor único
a la organización y este valor puede llegar a marcar gran diferencia entre el éxito o el
fracaso de una organización, es por esto que estas tres capacidades lleguen a ocupar las
principales exigencias en puestos directivos de las organizaciones.

2. En tu opinión ¿Por qué es importante que el director de una empresa tenga


capacidades de análisis, de síntesis y de diseño de estrategias para conducir
con éxito a la organización?
Por que el directo debe ser capaz de resolver los problemas cuando se presenten
con los recursos disponibles y las personas que sean afectadas directamente por la
problemática, un aspecto que tengo presente de este perfil es que son los
responsables de cumplir los objetivos de la empresa para esto, deben de tener
presente que para cumplirlo se presentaran muchos factores que se impondrán con
la ejecución de los procesos, por ello la importancia de que los directores sean
capaces de realizar los cambios pertinentes con la finalidad de cumplir con el
objetivo, para que esto suceda debe saber interpretar todos los reportes que se
generan en los diferentes puntos estratégicos dentro de la organización con la
finalidad de conocer diferentes aspectos que son importantes para cumplir los
objetivos.
Un director debe cumplir con los objetivos generales de la empresa, para ello debe
adecuar las estrategias que se plantearon al inicio de cada proyecto, pero como
existen factores incontrolables que afectan directamente, por lo que se deben
modificar las estrategias para logar con la meta.

Buenas Tardes

Jose, leyendo los comentarios de tu participación, estoy de acuerdo en que el director


debe ser capaz de resolver los problemas que lleguen a presentarse con los recursos
disponibles, sin embargo, que para poder realizar o tomar acciones que resuelvan estos
problemas el director debe ser capaz de poder analizar los datos de la problemática para
poder tener un visión más clara de la situación y una vez que se tenga la visión más clara
de la misma, podremos sintetizar la información más relevante para poder generar una
estrategia que lleve a la solución acorde a la problemática, teniendo esto en cuenta
podemos decir que analizar y sintetizar la información con el fin de generar o diseñar
estrategias no es nada fácil, ya que el análisis requiere fragmentar un problema en partes
y así poder revelar las partes que se relacionan entre ellas, mientras que sintetizar la
información es un proceso que trabaja con partes organizadas y las más importantes, con
el fin de realizar un diagnóstico preciso y así poder generar las estrategias que se llevaran
a cabo. Estas características de análisis, síntesis y el generar estrategias son unas de las
características más buscadas en las empresas en sus directivos, debido a que pueden ser
un factor que puede marcar el existo o el fracaso de esta.