Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
INGENIERIA BASICA
EVALUACION TECNICA - ECONOMICA
PROYECTO SUBTERRANEO EL PIMIENTO - CHILE
22 de junio de 2010
INGENIERÍA DE BÁSICA
EVALUACIÓN TÉCNICA – ECONÓMICA
PROYECTO SUBTERRÁNEO EL PIMIENTO
INDICE DE CONTENIDOS
1. Resumen ejecutivo……………………………………………………….. 3
2. Introducción………………………………………………………………...4
3. Antecedentes generales…………………………………………………..5
3.1 Ubicación geográfica del proyecto…………………………………..5
3.2 Clima…………………………………………………………………….5
3.3 Hidrogeología…………………………………………………………..5
3.4 Consideraciones geotécnica………………………………………….6
4. Plan de producción………………………………………………………...8
5. Diseño minero……………………………………………………………..12
5.1 Método de explotación……………………………………………….12
5.2 Galería de acceso…………………………………………………….14
5.3 Nivel de hundimiento…………………………………………………15
5.4 Nivel de producción…………………………………………………..17
5.5 Sistema de traspaso………………………………………………….18
5.6 Nivel de transporte……………………………………………………19
5.7 Subnivel de ventilación……………………………………………….21
6. Evaluación económica del proyecto…………………………………….22
6.1 Inversiones…………………………………………………………….22
6.2 Indicadores económicos del proyecto………………………………23
7. Gestión en la dirección del proyecto…………………………………….26
7.1.1 Justificación del proyecto……………………………..……..26
7.1.2 Objetivos del proyecto………………………………………..26
7.1.3 Director del proyecto……………………………………….....26
7.1.4 Autorización constitución del proyecto……………………..26
7.1.5 Interesados…………………………………………………….27
7.2 Alcance………………………..………………………………………..28
7.3 Estructura de desglose del trabajo………………………………….29
7.4 Cronograma……………………………………………………………32
7.5 Calidad………………………………………………………………….33
7.6 Recursos Humanos……………………………………………………34
7.7 Comunicaciones………………………………………………………..38
7.8 Riesgos………………………………………………………………….39
7.9 Cierre………………………………………………………………….…45
8. Conclusiones………………………………………………………………..47
9. Referencias……………………………………………………….…………48
1. RESUMEN EJECUTIVO
La empresa multinacional Siegel Ltda., muy relacionada con el rubro automotriz, invirtió por
primera vez en minería, adquiriendo el prospecto minero Pimiento, el cual se encuentra en la V
región de Chile, sector cordillera, provincia de San Felipe, cercano a las ciudades de San Felipe y
Cabildo.
El proyecto minero posee recursos por 933 Mt, con ley media de cobre de 0,5% y
subproductos de Molibdeno, oro y plata, y reservas de 185 Mt con ley media de 0,62% para el
cobre.
Actualmente el proyecto se encuentra en fase factibilidad, ingeniería básica, por lo que la
puesta en marcha está contemplada para el año 2011 segundo semestre, con una inversión total
de 220 Mus$ y una vida de 26 años contando desde el año que se inicia la producción.
El proyecto contempla un ramp up de 5 años, alcanzando un régimen de 24480 tpd, por 16
años, utilizando el método de explotación block caving convencional, con un sistema de buitras y
embudos para extraer el material fragmentado desde los bloques, y llevarlos hacia el nivel de
transporte para sacarlos con una correa principal.
2. INTRODUCCIÓN
3. ANTECEDENTES GENERALES
3.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
Figura 1.- Mapa de ubicación del Proyecto El Pimiento (Fuente: Google Earth).
Desde el poblado de Cabildo, tomando las rutas F-35, E-41 y E-445, en orden secuencial.
Desde la ciudad de San Felipe, tomando las rutas E-71, E-41 y E-445, en orden
secuencial.
Al norte del rio Aconcagua, zona de ubicación del proyecto El Pimiento, la V Región
presenta un clima de estepa cálido, caracterizado por escasa humedad atmosférica, cielos
predominantemente despejados y una notable oscilación térmica diaria debido a la poca influencia
oceánica que recibe el sector. La temperatura media anual es de 15ºC para la zona registrándose
heladas en invierno y las precipitaciones (predominantemente invernales) alcanzan de 150 a
200mm al año.
3.3 HIDROGEOLOGIA
Distante a 13km al Sureste del proyecto el Pimiento se ubica el río Putaendo, río de
mediana magnitud que forma parte de la cuenca del río Aconcagua. Este río se forma en la
localidad de Los Patos, por la confluencia del río Rocín y el estero Chalaco. Desemboca finalmente
en el río Aconcagua a 4km al noroeste de la ciudad de San Felipe y forma una sub-hoya
hidrográfica de 1192km2 de superficie y 82 km de largo.
3.4.1 PARÁMETRO FF
Laubscher (1990) ha definido el parámetro frecuencia de fracturas por metro como la razón
entre en número total de discontinuidades (N) que intersecta una línea de detalle de L metros,
señalando que se debe usar el valor medio de FF en el macizo rocoso para calcular el puntaje
asociado a este parámetro. Se considera que este valor medio corresponde al promedio de los
valores de FF obtenidos en tres direcciones ortogonales.
Figura 4.- Fragmentación del Mineral y su relación con ff/m (Fuente: Curso Block Caving y Panel
Caving [1]).
El índice RMR de Bieniawsky (1989) estimado para el macizo rocoso es de 35, lo cual
categoriza al macizo rocoso como un macizo clase IV, de mala calidad geotécnica.
Figura 5.- Clasificación del macizo rocoso según índice RMR (1989) (Fuente: Apuntes de Clases de
fundamentos de geotecnia, Jaime Díaz [2]).
Figura 6.- Diagrama de Estabilidad de Laubscher (Fuente: Proyecto de Explotación Subterráneo, Edgar
Adam Ricke [3]).
4. PLAN MINERO
La mina el pimiento es un proyecto de cobre, que posee como subproducto molibdeno, plata y
oro, con recursos de 933 Mt y una ley media de cobre de 0,51% y reservas por 185 Mt con ley
media de cobre 0,62%.
El plan minero contempla una mina en régimen de 24840 tpd, con un ramp-up de 5 años, y ramp-
down de 5 años, dando un total de 26 años de operación, como se muestra a continuación:
Plan de Producción
Ley de cobre
La línea de tendencia se agrego para mostrar que el plan esta optimizado, debido que las
leyes más altas se van a consumir primero, permitiendo maximizar el VAN del proyecto en función
del fino de cobre.
La tendencia se logra consumiendo las mejores leyes de nuestra envolvente primero,
debido al costo oportunidad que esto representa al consumo de leyes inferiores, por lo que la
estrategia utilizada para el plan utilizó esta premisa.
También es importante considerar la categorización de las reservas del plan de producción, ya que
por la fase de proyecto que nos encontramos las reservas utilizadas por el plan deben tener ciertas
consideraciones para cumplir con los estándares de calidad de la empresa Siegel Ltda.
Categorización de reservas
rec inferidos
Probables
Probados
reservas probadas, y en un menor grado las probables. Luego de los primeros años al plan entran
recursos inferidos, por lo que es necesario desde ese periodo mejorar la calidad de información
que poseemos, pasando de ser recursos inferidos a alguna categoría más alta con mayor certeza
en la información.
5. DISEÑO DE EXPLOTACION
Figura 7.- Disposición General de las labores en Block Caving (Fuente: Apunte de Métodos de
Explotación [4]).
De la tabla anterior se puede deducir que la distancia entre el nivel de producción y el nivel
de hundimiento es de 10m, definiendo un pilar de seguridad entre ambos niveles. Desde ambos
costados de las galerías del nivel de producción (drifts) se construyen embudos hacia arriba,
definiendo puntos de extracción a lo largo de las calles del nivel de producción. A medida que se
construyen los embudos, se prepara simultáneamente el nivel de hundimiento, desde donde se
genera la socavación por corte basal. Luego, desde cada par de embudos se produce la descarga
del material a una parrilla, desde donde comienza el traspaso del material mediante un sistema de
piques recolectores, hasta llegar finalmente al nivel de transporte principal situado en la cota 1776.
El nivel de hundimiento está situado en la cota 1841 y se encuentra 10m sobre el nivel de
producción. En este nivel, se desarrollan galerías de 3x3m de sección, paralelas y separadas a
20m entre ejes, lo cual es concordante con una malla de extracción de 10x10m. Estas calles se
desarrollan en la dirección Norte-Sur e inmediatamente sobre las calles del nivel de producción.
Este nivel cuenta con 17740m de galerías.
Al nivel de hundimiento se accede mediante una rampa desde el nivel de producción. Esta
rampa tiene una pendiente del 10% y una extensión total de 115m, según un diseño como el que
se observa en la figura 11.
Para el desarrollo del nivel de hundimiento, se construyen dos cabeceras: Cabecera Norte,
con una extensión de 249m y la Cabecera Norte-Sur, con una longitud total de 1205m
aproximadamente. Desde la Cabecera Norte se comienza la construcción de las calles del nivel de
hundimiento, mientras que desde la Cabecera Norte-Sur se construyen cruzados Este-Oeste
limitando los bloques a explotar.
Completado el desarrollo del nivel de hundimiento del bloque, se genera socavación del
mismo mediante la perforación de tiros radiales de hasta 12m de largo. El equipo de perforación
alcanza un rendimiento de 2,06m barrenados por cada m 2 hundido en el nivel de hundimiento.
El traspaso del mineral comienza en las parrillas situadas en el Nivel de Producción. Desde
las parrillas, el material cae a través de un sistema de piques recolectores que convergen en un
pique principal, el cual se encarga de llevar el material hasta el nivel de transporte situado 55m
más abajo, en la cota 1776, tal como lo muestra la figura 14.
El sistema de traspaso contiene 50 piques por cada 10.000m 2, conteniendo cada bloque un
valor que oscila entre los 52 y 65 piques. Los piques principales, con una sección de 2x2m,
desembocan finalmente el mineral a una tolva de almacenamiento de 10m de altura y 8m de
diámetro. Dos piques principales descargan a una misma tolva. Finalmente, mediante buzones, el
material es depositado en una correa transportadora situada en el nivel de transporte.
Figura 15.- Traspaso de material desde NP-NT a través de los drifts de producción.
Los niveles de producción y transporte están unidos además mediante una rampa, cuya
longitud es de 575m y de pendiente del 10%.
El nivel de transporte situado en la cota 1776 consta de una serie de galerías de sección
3,6x3,6m situadas en la base de cada bloque y que se encargan de recibir el mineral mediante
buzones. El transporte del material se realiza mediante correas transportadoras situadas a lo largo
de las galerías del nivel, presentando un ancho variable acorde a la capacidad de transporte
requerida. Las galerías de este nivel se dividen en tres tramos:
Tramo 1: Este tramo se sitúa bajo cada bloque en dirección Norte-Sur, donde los buzones
descargan el mineral a una cinta transportadora de 45” de ancho. Para cada bloque, la
longitud de este tramo oscila entre 55m y 95m. En total se desarrollarán 1630m de
galerías tramo 1.
Tramo Colector Norte y Sur: corresponde a una galería de orientación Norte-Sur que tiene
por objetivo recolectar el mineral transportado por las correas transportadoras del tramo 2.
Este tramo cuenta con 2 una cintas transportadoras de 60” de ancho, las cuales
desembocan finalmente el mineral en la cinta transportadora principal. Este tramo posee
una longitud total de 1080m.
6.1 INVERSIONES
Las inversiones que se realizarán para la realización del proyecto, se muestran a continuación:
Inversión Total Accesos Mina (MUS$) 71,61989
21
Inversión Total en desarrollo de 72,71764
labores(MUS$) 75
Inversión infraestructura exterior mina 6,895
(MUS$)
Inversión infraestructura interior mina 1,2385
(MUS$)
Inversión adquisición de equipos 35,68839
(MUS$) 37
Inversión en asesorías de apoyo (MUS$) 0,2024
Permisos (MUS$) 0,006
Adquisición de Terreno (MUS$) 8
Mitigación Ambiental (MUS$) 0,8
Costo Cierre Mina (MUS$) 10
Capital de Trabajo (MUS$) 13
Contingencias (MUS$)(10%) 22,01678
33
Total Inversiones (MUS$) 242,1846
17
Tabla 2. Tabla resumen de las inversiones actualizadas al 2011.
En la tabla se muestran todas las inversiones actualizadas al año 2011, pero las
inversiones en labores, infraestructura exterior e interior mina, adquisición mina son incurridas en
varios periodos, debido que su solicitación es incurrida por periodo.
6.2 INDICADORES ECONOMIOS
El proyecto mina El Pimiento es un proyecto rentable como se mostrará a continuación con
los indicadores económicos:
El primer caso son indicadores del flujo de caja puro:
VAN 204,63
TIR 17%
PRC 13 años
IVAN 0,84
Tabla 3. Indicadores económicos flujo de caja puro
El segundo caso se muestra los indicadores económicos de un flujo de caja financiado con
un 30% de la deuda:
VAN 232,34
TIR 23%
PRC 11 años
IVAN 0,96
Tabla 4. Indicadores económicos proyecto con deuda.
También se analizo los casos que exista un retraso en la inversión en 1, 2 y 3 periodos,
para cuantificar su efecto, y los resultados fueron los siguientes:
a) Con retraso de un año:
VAN 186,02
TIR 17%
PRC 14 años
IVAN 0,76810462
En este capítulo se realizará el plan de dirección del proyecto, que contiene desde la
justificación del proyecto hasta el análisis y planificación de riesgos
El proyecto mina El pimiento surge a partir del interés que tiene la empresa multinacional
Siegel Ltda en invertir en minería. La empresa Siegel Ltda es primera vez que invierte en minería,
ya que focalizaba sus inversiones en la industria automotora, poseyendo fábricas en diversos
países, incluyendo Chile.
El proyecto mina El Pimiento, es un potencial negocio minero, ya que posee recursos por con una
ley media de 0,5%, además posee subproductos de oro, plata y molibdeno, siendo así un proyecto
con mucha riqueza de minerales.
Los objetivos planteados por la empresa Siegel Ltda. a Gallarde consultores son los siguientes:
A continuación se nombrarán a los interesados que ejercen más influencia sobre el proyecto, ya
sea negativa o positiva.
- De la empresa consultora Gallarde Ltda., Don Rodrigo Duran, director del proyecto mina El
Pimiento, es el encargado de que el proyecto pueda seguir su curso de la mejor forma y
de que el proyecto sea un éxito.
- Pueblos cercanos: Cabildo y San Felipe, ambos pueblos representados por su alcalde
Jaime Amar y Mauricio Viñambres. Ambos pueblos se encuentran cercanos a la faena, por
lo que su participación se debe manejar de manera que no sea contraría a la realización
del proyecto.
- Gobierno central del país, representado por el poder legislativo, debido a que este es el
encargado de dictar las leyes del país, y legislar a través de ellas. El principal efecto que
produce en nuestro proyecto es a través del cumplimiento de esta legislación, debido que
su no cumplimiento es duramente penalizado.
7.3 EDT
PERMISOS (Pp)
Pp1 Permisos Ambientales Sectoriales
Pp1.01 SERNAGEOMIN
Pp1.02 Autoridad Sanitaria
Pp1.03 Subsecretaría de telecomunicaciones
Pp1.04 Dirección general de aguas
Pp1.05 Seremi agricultura
Pp1.06 CONAF
Pp1.07 Ministerio de economía
Pp1.08 Superintendencia de electricidad y combustibles
Pp1.09 Dirección de vialidad
Pp1.11 Dirección general de movilización nacional
Pp1.12 Municipales
Pp2 Permisos de Construcción
CONSTRUCCIÓN EXTERIOR
MINA (Cext)
Cext1.01 Construcción Central Eléctrica
Cext1.02 Construcción almacenamiento de recursos
hídricos
Cext1.03 Construcción planta de tratamiento de aguas
Cext1.04 Construcción Bodegas
Cext1.05 Construcción Oficinas
Cext1.06 Construcción Polvorín
Cext1.07 Construcción Campamento
Cext1.08 Construcción Casino
Cext1.09 Construcción Servicios Sanitarios
Cext1.11 Construcción Policlínico
Cext1.12 Construcción Estación de petróleo
Cext1.13 Control de obra realizadas
CONSTRUCCIÓN BARRIO
CÍVICO (Coc)
Coc1.01 Construcción Bodegas
Coc1.02 Construcción Oficinas
Coc1.03 Construcción Policlínico
Coc1.04 Construcción Servicios Sanitarios
Coc1.05 Construcción Casino
Coc1.06 Construcción Estación de petróleo
Coc1.07 fortificaci
ón
Coc1.08 Control de obras realizadas
CONSTRUCCIÓN NIVEL
DE PRODUCCIÓN (Cpr)
Cpr1 Construcción Desarrollos
Cpr1.01 Desarrollo Calles
Cpr1.02 Desarrollo embudos
Cpr1.03 Desarrollo Cruzado N-S
Cpr1.04 Desarrollo Cruzado E-O
Cpr1.05 Desarrollo de zonas de vaciado
con parrilla
Cpr1.06 Desarrollo piques de
traspaso
Cpr1.07 Colocar
fortificación
Cpr1.08 Control de obras realizadas
Cpr2 Extensión de redes
Cpr2.01 Extensión de redes de electricidad
Cpr2.02 Extensión de redes de aire comprimido
Cpr2.03 Extensión de redes de agua
Cpr2.04 Extensión de redes de comunicación
CONSTRUCCIÓN NIVEL DE
HUNDIMIENTO (Chn)
Chn1 Desarrollos
Chn1.01 Desarrollo Calles
Chn1.02 Desarrollo Cruzado N-S
Chn1.03 Desarrollo Cruzado E-O
Chn1.04 fortificación
Chn1.05 Control obras
realizadas
Chn2 Extensión de redes
Chn2.01 Extensión de redes de electricidad
Chn2.02 Extensión de redes de aire comprimido
Chn2.03 Extensión de redes de agua
Chn2.04 Extensión de redes de comunicación
CONSTRUCCIÓN NIVEL DE
VENTILACIÓN (Cnv)
Cnv1 Labores de Inyección de aire
Cnv1.01 Galería de inyección 3 m diámetro
Cnv1.02 Piques de inyección ф 6 (m)
Cnv1.03 Fortificación de las galerías
Cnv1.04 Control de obras realizadas
Cnv2 Labores de Extracción de aire
Cnv2.01 Galería de Extracción 3m diámetro
Cnv2.02 Nº Piques de Extracción ф 6 (m)
Cnv2.03 Fortificación de las galerías
Cnv2.04 Control de obras realizadas
Cnv3 Extensión de redes
Cnv3.01 Extensión de redes de electricidad
Cnv3.02 Extensión de redes de aire comprimido
Cnv3.03 Extensión de redes de agua
Cnv3.04 Extensión de redes de comunicación
CONSTRUCCIÓN NIVEL DE
TRANSPORTE (Cnt)
Cnt1.01 Construcción de galerías para el transporte de
material
Cnt1.02 Fortificación de la galería
Cnt2 Extensión de redes
Cnt2.01 Extensión de redes de electricidad
Cnt2.02 Extensión de redes de aire comprimido
Cnt2.03 Extensión de redes de agua
Cnt2.04 Extensión de redes de comunicación
7.4 CRONOGRAMA
7.5 CALIDAD
Siegel Ltda. es una empresa internacional por lo que se debe cumplir con los estándares
de calidad y normas de calidad internacional. Los entregables del proyecto deben estar bajo la
norma, y cuando la mina entre operación, esta misma se debe encontrar normada cumpliendo con
estándares de calidad, seguridad y sustentabilidad.
Las normas internacionales acogidas por la empresa y que deben cumplir son:
- ISO 9.001
- ISO 14.001
- OHSAS 18.001
También Gallarde Consultores ha propuesto que el cumplimiento de algunas normas existentes
en Chile permitirá aumentar el estándar de la empresa, tanto en seguridad como sustentabilidad:
- Reglamento del sistema de evaluación de impacto ambiental.
- Código de Minería.
- Ley 18.097
Estas tres últimas son leyes que se deben cumplir debido a que pertenecen a la legislación de
Chile, la buena gestión en el cumplimiento permitirá un mejoramiento en el estándar de calidad de
la empresa.
El Gerente del Proyecto, Don Cristóbal Cisternas será el responsable de que se realicen todos los
procesos y que se generen todos los productos de acuerdo a la línea de calidad del proyecto.
Deberá velar para que todos los acuerdos realizados se cumplan plenamente.
7.5.3 Control de la Calidad
El control de la calidad se realiza durante todo el proyecto, donde cada entregable debe
estar de acuerdo con la calidad impuesta por el proyecto.
Para el control de calidad se utilizarán informes con respecto a los entregables y su relación con el
cronograma y costo. Estos informes contendrán información de:
Dir. Proyecto
Rodrigo Duran
Gerente
Proyecto
Cristóbal
Cisternas
Gerente Gerente de
Finanzas planificación
Pedro Perez Cristian Lagos
Las responsabilidades del equipo de proyecto serán revisadas por el cargo que
desempeña cada miembro del equipo:
Director del proyecto: Garantizar que el proyecto cumpla con las necesidades de la compañía,
asegurar que el proyecto genere valor en términos financieros, ser el responsable del proyecto en
última instancia, garantizar una planificación y organización coherente, monitorear y controlar el
progreso del trabajo, garantizar la calidad del proyecto, comunicar e informar problemas a la
gerencia del programa, identificar y nombrar al gerente del proyecto.
Gerente del proyecto: Dirigir día a día el proyecto, garantizar que los productos aprobados se
entreguen dentro del plazo, del presupuesto y con la calidad establecida y es el responsable de las
gerencias del proyecto.
GERENTE DE
OPERACIONES
GERENTE DE
CONSTRUCCIÓN
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA EXTERIOR MINA
CIVIL
INTERIOR MINA
GERENTE MINA
SUPERINTENDENTE
JEFE DE TURNO
EJECUTORES
Gerente de mina: su rol es administrar y gestionar las actividades de la mina, tanto de producción,
desarrollo o de recursos humanos. Es el responsable de garantizar la calidad y seguridad de la
ejecución del trabajo.
Jefe de turno: Su rol y responsabilidad es avalar el desarrollo de las labores y tareas realizadas
en la mina, cumpliendo con los plazos establecidos en la planificación, son encargados además de
informar al supervisor los problemas que impiden el normal desarrollo de las actividades, tienen
directa relación con los ejecutores.
El equipo del proyecto será construido en base a lo mostrado en el plan de recursos humanos y en
el requerimiento de personal de las diferentes actividades.
Se muestra a continuación la constitución del equipo de proyecto dividido en funciones.
1) Equipo de Dirección
Director del Proyecto
Gerente del Proyecto
Gerente de Operación
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Adquisiciones
Gerente de Finanzas
Gerente de Planificación
2) Equipos de Ejecución
Superintendente de Preparación y desarrollo
Superintendente de Producción
Superintendente de Perforación y Tronadura
Superintendente de Planificación
Ingenieros Especialistas en diversas áreas
Martillos Móviles
Equipo de carguío de explosivos
Móvil de Mantención Eléctrica
Equipos Shotcrete Mixer-Robot
Equipo de levante (Grúa) Manitou
Ambulancia
5) Personal de apoyo
Pañolero
Panel de Control
Jefe de mantención
Mecánico Jumbos
Mecánico Martillos
Administrador
Prevencionista
Jefe de terreno
Jefe mecánico
Jefe oficina técnico
Topógrafo
Enfermera
Alarife
Secretaria
Polvorinero
Bodeguero
Evaluación Psicológica.
Entrevista Laboral.
Inducción en el Puesto de trabajo.
7.7 Comunicaciones
La información a distribuir a los interesados, tanto internos como externos está constituida por:
- Informes de desempeño, tanto de productividad, trabajo y obras que se estén realizando
actualmente.
- Informe de desempeño de costos, es decir el costo de algunas tareas y obras que se están
llevando a cabo.
- Informe de seguridad y notificaciones de accidentes.
- Informes de adquisición.
- Descripción de labores realizadas.
- Avances periódicos, del portafolio del proyecto, o proyectos individuales o también obras
de importancia que se están realizando.
- Informe de seguimiento y control de riesgos.
- Informe de prevención de riesgos.
- Informe de obra, que contiene problemas y un seguimiento de la construcción.
Para distribuir estos tópicos de información se utilizarán según sea el receptor de la información un
medio de comunicación distinto ya sea e-mail, cartas dirigidas selladas, memorandos o reuniones
grupales con participación de múltiples interesados.
Para la distribución vertical de la información se utilizaran medios formales, memorandos, informes
certificados por el emisor y el encargado, y si la información es requerida por muchos participantes
del proyecto se utilizarán reuniones grupales, donde será encabezado por el gerente del proyecto o
por algún gerente de equipo.
Para la distribución horizontal, los medios tecnológicos como los e – mails o informes digitales
serán utilizados, donde el emisor será responsable de la información que comunique.
La información se distribuirá según los interesados de la siguiente forma:
c) Gerentes de equipos:
- Informe de calidad
- Informe de control de obras del área de interés.
- Informe de desempeño de costos.
- Informe de seguridad.
- Informe de seguimiento y control de riesgos.
d) Superintendente
- Informe de calidad.
- Informe de desempeño de costos.
- Avance periódico de las obras en ejecución.
- Información de las obras que están actualmente en ejecución y bajo su influencia.
- Informe de seguridad y problemas en la ejecución de las obras.
- Informe de uso de los insumos abastecidos.
e) Jefe de turno
- Informe de calidad.
- Avance periódico de las obras en ejecución.
- Información de las obras que están actualmente en ejecución y bajo su influencia.
- Informe de seguridad y problemas en la ejecución de las obras.
- Informe de uso de los insumos abastecidos.
1.2 RIESGOS
- Responsable: Gerente del proyecto, Cristóbal Cisternas de tratar de generar una buna
gestión de respuesta a los riesgos solicitados, dentro del presupuesto de contingencia, y
con el mínimo impacto sobre el costo, tiempo y daño que los riesgos negativos puedan
producir sobre las obras y el desarrollo del proyecto.
1) riesgos operacionales.
2) riesgos de mercado.
3) riesgos naturales.
4) riesgos geológicos o de estimación.
En los siguientes esquemas se visualizan las causas y efectos de la acción de los grupos
de riesgo operacionales, geológicos y naturales.
A continuación se mostrará una matriz de escala de impacto donde se registran los riesgos
antes señalados con los efectos en los costos, tiempo, calidad y en el alcance del proyecto,
además se incluyen los riesgos de mercado, que no fueron incluidas en el esquema anterior debido
a que no tienen relación directa sobre los riesgos del esquema .
Para que el proyecto resulte exitoso tenemos que identificar, analizar y planificar los
riesgos analizados en el ítem de identificación y gestión de respuestas a los riesgos más severos.
Este monitoreo debe ser continuo y abarcar las actividades que se vean afectadas, con ello hacer
un seguimiento de los riesgo.
La empresa mandante deberá verificar si las etapas del proyecto se realizaron en el plazo
estipulado y finalmente aceptar conforme el proyecto, como se muestra en el informe. Esto incluye
también el cierre de algunos contratos con empresas externas que realizaron estudios
complementarios dentro del proyecto.
A continuación, se presentan los componentes generales del plan de cierre de la mina El Pimiento:
El cierre de mina se realizará a través de dos fases. Aquello se debe que el cierre de mina es
complejo y requiere que los recursos asignados se ocupen como debe ser.
Suspensión Temporal: En esta fase se realizarán actividades relacionadas con la seguridad, tales
como, la colocación de bermas de seguridad, venta de stock existente en bodega, limpieza y retiro
de equipos móviles y residuos, etc.
Cierre Permanente: Esta fase, se realizará la remoción de estructuras tanto de obras civiles como
de obras industriales, retiro del remanente de inventarios y de equipos, instalaciones de
señalizaciones que indique la existencia de residuos del trabajo minero. Finalmente se hará el
retiro de las líneas eléctricas, subestación eléctrica y el abandono final de los caminos de forma
que se cause el menor impacto en el entorno.
En esta fase también se considerará la realización de seguimiento del sector por posibles
problemas que puedan surgir con los residuos de la mina. Estos pueden prolongarse en el tiempo
después del cierre de la faena.
1 Consideraciones Ambientales
Las consideraciones ambientales son muy importantes a la hora del cierre de mina, ya que en
Chile están legisladas, en la ley 19.300 articulo 11, donde se señalan los efectos, características y
circunstancias medio ambientales del proyecto.
Estas consideran:
a) ubicación alejada de población cercana y sus actividades asociadas no generará
efluentes ni emisiones que pudieran representar un riesgo.
b) No existirán efluentes líquidos, residuos sólidos ni emisiones a la atmósfera que
pudieran causar efectos adversos sobre los recursos naturales renovables.
c) No generará reasentamiento de comunidades indígenas, en atención a la naturaleza
propia del tipo de actividad.
d) El área del proyecto corresponde a un paisaje cordillerano en el cual dominan las
formaciones montañosas, quebradas y grandes llanuras aluviales que no será
afectadas por las actividades del Proyecto. Con el propósito de minimizar el impacto
visual. Además, el área de influencia no se encuentra en una zona declarada como
zona o centro de interés turístico nacional.
e) El titular ha desarrollado un informe sobre el estado de conservación de los sitios
arqueológicos emplazados en el área del Proyecto El Pimiento, el que concluye que el
estado en que se encuentran, en general es bueno, respecto de su condición original, y
las actividades del Plan de Cierre del Proyecto El Pimiento no los afectarán.
2 Conclusiones
El proyecto Mina El Pimiento cuenta con 185 millones de toneladas de reservas, con una ley 0,62%
de Cut, 0.015% de Mo, 3,3 g/t de Ag y 0,08 g/t de Au y una concentración de As muy baja.
La mina posee como base de sus columnas la cota 1841, y utilizando una altura de columnas de
300 m se lograban mejores beneficios que en cotas superiores del modelo de bloques entregado
por el cliente.
Las reservas probadas del proyecto equivalen al 63% de las reservas totales estimadas, por lo que
cumple con la matriz de sustentabilidad impuesta por la empresa Siegel Ltda.
El diseño del método de explotación incluye un nivel de producción con una malla extracción
cuadrada de 10x10m, un nivel de hundimiento que posee galerías de 3x3m que concuerda con el
nivel de producción, un nivel de transporte con galerías de 3,6x3,6 m que recibe el material a
través de buzones, transportándolo al sistema de transporte principal para luego ser sacado de la
mina y un subnivel de ventilación.
El proyecto es rentable ya que posee un VAN de 204 Mus$ y una TIR de 17%, siendo más alta
que la tasa de descuento impuesta de 10%, con un PRC de 13 años considerando el periodos de
inversiones.
Se financio el proyecto con un 30% de la deuda, con una tasa de interés de 5%, obteniendo un
VAN de 232 Mus$ y una TIR apalancada de 23%.
3 REFERENCIAS
- Estudio técnico económico Proyecto mina el Choapa, Autores: Carlos Mesa, Ivan
Lopez, Pagina: 29- 44.
-