CASO PRACTICO

1. ¿Quéelementos del fordismo siguen vigentes en la mayorí

a de las instituciones?

La producción estandarizada masiva, el aumento de la división del trabajo, la utilización de

la mano de obra, el método de almacenamiento en bodega, la mayorí a de empresas aun
contratan trabajo “calificado”, aunque algunas organizaciones sobre todo de carácter
tecnológico han optado por contratar por las capacidades del trabajador y no por la cantidad
de tí
tulos universitarios impulsando de cierta manera la economí a naranja.

Un elemento de gran preocupación y controversia que persiste en muchos paí ses y en

muchas economí as es el tema de la educación, desde el siglo IX los roles de le los actores
en la educación no evolucionan el profesor (que cumple un papel activo), el método (la clase
tipo conferencia), el alumno (con un papel receptivo) y la información (los contenidos
presentados como distintos temas), donde se capacitan futuros obreros y donde se ve al
estudiante como un numero para rellanar estadí sticas. En algunos paí ses se han
implementado nuevas pedagogí as con cierta influencia tecnologí
a, pero el modelo educativo
que la revolución industrial funciono necesita urgentemente evolucionar.

2. ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son radicales? ¿Le han
significado perder algún empleo?

Disposición y actualización, Como Ingeniero de Sistemas es muy importante estar en

actualización constante ya que la competencia es cada vez más importante y diversa, por lo
que hoy es una ventaja competitiva el estar al dí a con aquellas variables o hechos que
afectan a nuestra actividad laboral, con información sobre nuestro sector y con nuevas
herramientas de gestión pues nos permiten tener una visión más amplia en la toma de
decisiones, por ello siempre estoy dispuesto a participar y aportar cambios en mi trabajo que
hasta el momento no han sido radicales si no graduales y no me ha significado hasta ahora
perder algún empleo.

3. ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan tanto y tan
rápido en los puestos de trabajo?

Naturalmente la mayorí a de los trabajadores trabajamos por el dinero, por aportar algo de lo
que conocemos, trabajamos aprender nuevas cosas, desarrollar competencias, etc. Pero
para el trabajador son importantes otros aspectos y garantías a la hora de lealtad laboral.
Las organizaciones deben implementar en su estructura organizacional el área de recursos
humanos y de bienestar laboral que induciráa conseguir una lealtad por parte del empleado
y de la empresa, algunas estrategias pueden ser:

1. Proceso de contratación, contar con un proceso riguroso tiene sus recompensas

cuando encuentras a la persona correcta. Si se es selectivo desde el comienzo,
tendremos menor rotación de personal en el futuro. Los empleados que cumplen
bien con el puesto suelen ser más leales.
2. Inducción laboral, no debe ser considerada un simple trámite, para el trabajador es
la puerta de entrada a la organización, donde el colaborador puede entender los
objetivos de la empresa y aportar para lograr ese objetivo.
 3. Garantizar crecimiento profesional con base en méritos laborales definidos,
desarrollar programas de capacitación hace que los trabajadores se desarrollen, si
el trabajador crece, la organización crece.

4. Respeto, de ambas partes, trabajador como organización, para el empleado es

importante no sentirse ignorado, menospreciado.

4. Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las organizaciones

flexibles.

5. Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes términos en el

contexto organizacional:

a) Downsizing.

Proceso de reorganización o reestructuración de las empresas que pretende la mejora de

los sistemas de trabajo presintiendo de ciertos empleados y manteniendo los niveles de
competitividad, si bien mejora la productividad y la toma de decisiones se simplifica, también
aumenta el desempleo y la falta de lealtad hacia la empresa ya que la incertidumbre laboral
conlleva incluso a malas prácticas por parte de los trabajadores, existen dos tipos de
Downsizing:

Downsizing reactivo: Es el que se realiza en respuesta a la situación del mercado, es decir

reestructuración que el mercado exige cuando se dan distintas situaciones.
Downsizing estratégico: Surge cuando la empresa se anticipa a los cambios que pueden
darse en el entorno. Adelantarse al cambio del entorno hace que se obtengan resultados
más rápidamente.

b) Rightsizing.

Es darle a la organización un equilibrio, un tamaño adecuado, Permite atender las nuevas

realidades competitivas como la globalización, el servicio ajustado al cliente y la diversidad
en las fuerzas del trabajo, analiza y elimina toda actividad, área o proceso que no agregue
valor reduciendo los procesos y haciéndolos mas simples. Pero por otra parte se puede
presentar resistencia al cambio o en el caso de requerir mas personal para la expansión de
la organización puede haber trabajadores sin la suficiente experiencia.
 c) Reingenierí
a.

La reingenierí
a es una herramienta moderna de innovación, es explorar nuevas capacidades
tecnológicas para alcanzar nuevas metas, es considerada una herramienta esencial del
cambio y lo utiliza como bandera para alcanzar una ventaja competitiva, busca mejorar la
productividad, costos y calidad, se desarrolla en etapas, identificar disfunciones, diseñar
nuevos procesos e implementar nuevos procesos.
El proceso de rediseño es posible gracias a los aportes de las Tecnologí
as de la Información
y comunicaciones. Además, para que se lleve con éxito es necesaria la formación del
personal que forma parte de la empresa, así como la buena gestión de la misma.

d) Outsourcing.

Me parece excelente como estrategia de negocio, en si es delegar responsabilidades y

compromisos que no son inherentes a la esencia de la organización mediante
subcontratación a empresas altamente especializadas, lo que permite mayor eficiencia y
brinda tranquilidad al saber que dichos trabajos los realizan especialistas, además que se
puede aplicar a varias áreas de la empresa, la empresa se puede asociar con otras
organizaciones y crecer en diferentes aspectos, dependiendo del trabajo a realizar podemos
contratar a gente en cualquier parte del mundo y relativamente de manera económica como
es el caso de los FreeLancer.
 REFERENCIAS
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Recuperado de http://www.revistauniversolaboral.com/universolaboral2/index.php/de-
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Recuperado de https://www.entrepreneur.com/article/265680
Marí a Alejandra Gómez. (2014). Scielo Colombia: Sobre la flexibilidad laboral en Colombia y
la precarización del empleo. Recuperado de
http://www.scielo.org.co/pdf/dpp/v10n1/v10n1a08.pdf

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http://www.redalyc.org/jatsRepo/4560/456048241005/html/index.html
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