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Teoría de rasgos: los líderes nacen, no se hacen.

Rasgos innatos que Liderazgo orientado a logros: estimula a los empleados para que
los convierten en líderes exitosos. Inicios siglo XX. brinden rendimiento máximo, ello al establecer objetivos difíciles, hacer
Liderazgo: influir en los empleados para que persigan voluntariamente énfasis en la excelencia y mostrar confianza en las capacidades de los
los objetivos organizacionales. empleados.
Rasgo de líder: característica personal que diferencia a los líderes de Factores de contingencia: variables que influyen en la idoneidad de
los seguidores. un estilo de liderazgo.
Prototipo de liderazgo: representación mental de los rasgos de
comportamientos que poseen los líderes. Teoría del liderazgo situacional: Hersey y Blanchard. El
comportamiento efectivo del líder depende del nivel de preparación de
Teoría de estilos conductuales: se inició durante la 2da guerra sus seguidores.
mundial para desarrollar mejores líderes militares. Fue consecuencia de Preparación: capacidad y disposición de los seguidores para realizar
dos acontecimientos: la aparente incapacidad de la teoría de rasgos una tarea.
para explicar la efectividad de liderazgo y el movimiento de relaciones
humanas. Liderazgo transaccional: uno enfocado en las interacciones
Ohio State: dos dimensiones independientes en el comportamiento del personales de los administradores con los empleados.
líder: 1- Consideración: creación de respeto mutuo y confianza con los Liderazgo carismático: transforma a los empleados para que persigan
seguidores. 2- Estructura de iniciación: organizar y definir qué deben los objetivos organizacionales por encima de sus intereses personales.
hacer los miembros del grupo.
University of Michigan: Dos estilos de liderazgo: orientado a los PERSPECTIVAS ADICIONALES DEL LIDERAZGO.
empleados y orientado al trabajo. Cuatro enfoques de liderazgo. 1. Intercambio lideres-miembros: Gira
Leadership Grid: Robert Blake y Jane S. Mouton. Se basa en el alrededor del desarrollo de relaciones didácticas entre los
concepto de que existe un estilo óptimo de liderazgo (cuadricula que se administradores y sus subordinados directos, se enfoca en la calidad de
forma con la intersección de dos dimensiones del comportamiento del las relaciones entre administradores y subordinados.1.1 Intercambio
líder). Eje horizontal (interés por la producción) y eje vertical (interés por intragrupal: el líder y seguidores forman una sociedad caracterizada por
las personas). Escala de 1(bajo) y 9 (alto). la influencia de confianza, respeto y agrado mutuo. 1.2 Intercambio
extra grupal: Intercambio entre líder y miembros que se caracteriza por
Teorías situacionales: las que proponen que los estilos de los líderes la falta de confianza, respeto y agrado mutuos. 2. Sustituto de liderazgo:
deben adaptarse a la situación de que se trate. Variables circunstanciales que pueden sustituir los efectos del
Modelo de contingencia de Fiedler: el rendimiento de un líder liderazgo, neutralizarlos o mejorarlos.2.1 Diversos sustitutos de
depende de los factores interrelacionados: 1) grado en que la situación liderazgo:
brinda control e influencia al líder. 2) motivación básica del líder. Diversos sustitutos de liderazgo
Control circunstancial: magnitud de control e influencia que el líder Capacidad, experiencia, capacitación y
tiene en su entorno de trabajo inmediato. Alto a bajo. conocimientos.
Las relaciones líder-miembro: reflejan el grado en que el líder cuenta Necesidad de independencia
Subordinado
con el apoyo, lealtad y confianza del grupo de trabajo. Orientación profesional
La estructura de tareas: concierne a la magnitud de estructuración Indiferencia hacia las retribuciones
contenida en las tareas que realiza el grupo. organizacionales
El poder del puesto: es el grado en que el líder tiene poder formal para Definida y rutinaria
lograr el acatamiento de los empleados mediante recompensas, Sin Variantes de métodos
castigos, etc. Tareas Se acompaña de su propia retroalimentación
concerniente a logros
Con satisfacción intrínseca
Consejos para mejorar la efectividad del liderazgo
Formalización
Escuchar: Escuchar atentamente lo que tienen que decir otros.
Inflexibilidad
Determinar la causa verdadera de los problemas de rendimiento.
Funciones de asesoría personal
Examinar: Analizar los problemas desde todas las perspectivas. No
Organización Grupos de trabajos cohesivos
tener soluciones favoritas y encontrar las que benefician a todos los
Retribuciones organizacionales
participantes.
Distancia especial entre el superior y
Auxiliar: Ayudar a que otros aprendan de sus errores. subordinados
Desarrollar: Explicar las bases de las decisiones y poner en práctica políticas y
procedimientos justos. 2.2 Modelos de sustitutos de liderazgo de Kerr y Jermier: Modelo para
Estimular: Brindar a los empleados los recursos necesarios para su trabajo. mejorar la efectividad del liderazgo, radica en identificar las
Impulsar amablemente a las personas para que avancen a papeles más características circunstanciales que pueden sustituir los efectos del
exigentes. comportamiento líder, neutralizarlos o mejorarlos, se han utilizado so
Reconocer: Alabar a las personas por un trabajo bien realizado. Enfocarse en enfoques para para poner a prueba este modelo.
lo positivo siempre que sea posible. 3. Liderazgo servicial: Es considerada una filosofía administrativa
Teoría de ruta-objetivo: Robert House. El comportamiento del líder es surgida en 1970 por Robert Greenleaf, la cual va enfocada en aumentar
aceptable cuando los empleados lo ven como una fuente de satisfacción el servicio a otros, no a si mismo.3.1 Características del servidor:
o un factor que facilita la satisfacción futura.
Estilos de liderazgo: House cree que los líderes pueden manifestar
dos o más estilos de liderazgo.
Liderazgo directivo: se encarga de guiar a los empleados respecto de
qué deben hacer y cómo hacerlo, programa el trabajo y mantiene
normas de rendimiento.
Liderazgo sustentador: muestra interés por el bienestar y
necesidades delos empleados, se puede decir que es amistoso y
accesible, tratando como iguales a cada uno de los trabajadores.
Liderazgo participativo: este se encarga de consultar a los empleados
y de esta manera considerar seriamente sus ideas en las decisiones.
Características del servidor
Los líderes servidores se enfocan
en escuchar para identificar y
1 Escucha
aclarar las necesidades y deseos
del grupo
Los líderes servidores tratan de
tener empatía con los
sentimientos y emociones de los
2 Empatía demás. Suponen buenas
intenciones en los individuos,
incluso si el rendimiento de estos
es deficiente.
Los líderes servidores intentan
mantenerse íntegros y mantener
3 Curación
así a los demás ante el fracaso o
sufrimiento.
Los líderes servidores están bien
4 Conciencia conscientes de sus fortalezas y
debilidades.
Los líderes servidores se basan
mas en la persuacion que en la
5 Persuasión
autoridad jerarca al tomar
decisiones.
Los líderes servidores dedican
tiempo y esfuerzo a desarrollar un
6 Conceptualización
pensamiento conceptual de base
amplia.
Los líderes servidores tienen la
capacidad de prever resultados
7 Previsión
futuros en relación con acciones o
situaciones actuales,

Los líderes servidores suponen


que son administradores de las
8 Administración
personas y recursos que tiene
bajo su cargo.
Los líderes servidores se
Compromisos con el
comprometen con as personas,
9 crecimiento de las
más allá de su papel laborar
personas
inmediato.
Los líderes servidores intentan
Construcción de la crear una sensación de
10
comunidad comunidad dentro y fuera de la
organización laboral.

4. Super-liderazgo: Aquella persona que es capaz de guiar a otros


para que estas puedan guiarse a sí mismos, y de esta manera
lograr sus metas u objetivos en el ámbito profesional o incluso en
el personal. Un superlíder es visto como couche o maestro, es un
ejemplo de vida que los seguidores respetan y quieren seguir.
Este tipo de liderazgo es muy ambiguo pues según estudios solo el
38% de la poblagción ha tenido un superlíder a lo largo de su vida.