Cordial Saludo

1. Criterio pesimista

Este criterio se determina lo que no se desea arriesgar y siempre se pensara en que una vez
escogida la estrategia presentada bajo un estado de naturaleza más desfavorable, se tomara
una decisión acorde al criterio del valor máximo entre los mínimos.

2. Criterio optimista

Es todo lo contrario del criterio pesimista, proponiendo que los datos obtenidos de mayor
puntuación se tome una decisión basada en la lógica y se elige el de mayor puntuación. No
obstante su dinámica es similar que el criterio pesimista pero es lo contrario por la razón de tomar
mejor decisión basada en los resultados obtenidos en un determinado tiempo

3. Índice de Hurwicz

Se desarrolla con los resultados de los criterios máximos y mínimos posibles de cada alternativa;
es decir, aplica su factor determinante la ponderación que será llamado como el índice de
optimismo relativo y bajo un análisis se determinará la toma de decisión a través del cálculo de
los resultados obtenidos en las utilidades esperadas, ejecutada con la siguiente secuencia:

1. De la matriz de la toma decisiones se selecciona el mejor y el peor valor para cada

alternativa, que dará como lugar un vector de óptimos y pésimos resultados
2. El vector de óptimos se afecta por el índice B y el vector de pésimos por (1-B);
presentándose una variable del índice B que varía entre 0 y 1

Obteniendo:

B= 0 para el caso más pesimista (criterio minimin)

B=1 para el caso más optimista (criterio maximax)

0<=B=> 1 para los casos intermedios

3. Por último se suman los vectores óptimos y/o pésimos ya ponderados, es el vector de
valores esperados, que dará como alternativa seleccionada aquella que corresponda el
máximo valor esperado.

4. Mínimo arrepentimiento

Fue desarrollado por L. J. Savage quien sugirió que este criterio se ejecuta a través de una
hipótesis que dará en el decisor experimentar una sensación de pérdida por la razón de no
haberse tomado la mejor decisión.

No obstante lo anterior, para realizar el mínimo de arrepentimiento se debe calcular las

diferencias entre el mejor resultado de cada columna y se resta con la misma columna, con el
resultado obtenido se construirá una nueva matriz denominada costo de oportunidad, que tendrá
como función reflejar el máximo arrepentimiento que será para el decisor una posible alternativa
que producirá el mejor resultado.
 5. Toma de decisiones bajo riesgo

Se presenta cuando un individuo no tiene la posible solución frente a un problema,

desencadenando la probabilidad que ciertos hechos, no identifican la solución de
alternativas y enuncia una solución que en momentos no es la más acertada. Por
consiguiente, el riesgo genera que los resultados específicos no establezca una decisión
acertada.

De tal manera, la confiabilidad de una decisión no debe estar enfocada por el hecho de
una presión que siempre debe estar enfocada en una posible probabilidad objetiva y
subjetiva.

6. Perdida de oportunidad esperada

La pérdida de oportunidad esperada (POE) se genera con el cálculo de estadísticas que es

usado principalmente en el campo de todo negocio que se determina con la metodología de
obtener una acción optima, es decir su cálculo se forma de manera organizada en la utilización
de modelo matemático para comparar las opciones y resultados que tendrá como la finalidad
una decisión más rentable.

7. Yo no sé nada

Se determina como toda probabilidad esperada para alcanzar un resultado equitativo, que deberá
desarrollarse bajo un estado de permita obtener el siguiente procedimiento:

 Para cada estado de naturaleza debe existir una probabilidad igualitaria

 Se debe multiplicar cada número por una probabilidad
 Añadir una fila de acción que será el complemento en la columna del beneficio esperado
 Se toma la decisión del número máximo que se obtiene del paso anterior.

8. Evaluación de riesgos

Es utilizado como el procedimiento para ejecutar la gestión de riesgos y se considera como el paso
más importante para prevenir la mayor posibilidad de no cometer errores, que serán riesgos
identificados y evaluados en la medición de los parámetros que determinara si el riesgo será difícil
para llevar a cabo la toma de una decisión acertada. Sin embargo, la gestión del riesgo la estimación
de toda probabilidad que ocurra bajo el análisis comparativo de un determinado periodo de tiempo.
Bibliografía

 https://www.pdcahome.com/4655/modelos-para-la-toma-de-decisiones/
 http://www.ingenieria.unam.mx/javica1/ingsistemas2/Decisiones/Incertidumbre.html
 https://es.slideshare.net/FelipeMangani/teora-de-la-decisin-criterios-de-decisin-ante-
situacin-de-incertidumbre
 https://es.wikihow.com/calcular-la-p%C3%A9rdida-de-oportunidad-esperada
 https://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_de_riesgo
 http://modelosmatematicos01.blogspot.com/p/teoria-de-decisiones-bajo-incertidumbre.html