1.

OBJETIVOS

Realizar como una empresa consultora un Expediente Técnico sobre el Proyecto de un

Poder Judicial basándose en condiciones Normativas del Reglamento Nacional de
Edificaciones y requerimientos adicionales.

1.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Realizar un análisis minucioso para el diseño Arquitectónico de un Poder

Judicial
- Realizar un diseño estructural adecuado según características de la zona y
edificación.
- Realizar un diseño en instalaciones que cumpla con las características
necesarias de la edificación.

2. PARTICIPANTES

 1
 2
 3
 4
 5

3. CARACTERIZACION DEL PLAN

A. IDENTIFICACION DE NECESIDADES

B. PRIORIZACION DE NECESIDADES

C. DEFINICION DE ACTIVIDADES

1. Organización del grupo, Niveles de responsabilidad, Reglas de Convivencia,

Recursos, Plan de Trabajo Sanciones, Cronograma. - La organización del grupo
mediante normas es una buena gestión para el cumplimiento de objetivos.
2. Planteamiento arquitectónico programa. - Se debe verificar detalles según
distribución y normativa para el diseño especifico.
3. Planteamiento arquitectónico. - El planteamiento arquitectónico final es necesario
para las condiciones de las otras especialidades.
4. Estructuración. - El metrado de cargas y predimensionamiento es importante
analizar según el uso y condiciones sísmicas de la zona.
5. Análisis estructural de cargas estáticas y dinámicas 01.- Es el análisis a detalle de
los elementos estructurales.
6. Diseño de elementos estructurales: losas, vigas y columnas. - Se definen las
características de cada elemento según su importancia y función.
 7. Diseño de elementos estructurales: muros portantes, placas y cimentación. - Se
definen características de los elementos estructurales en función de la capacidad
del suelo.
8. Instalaciones sanitarias. - Diseño de redes de agua, desagüe y red contra incendio.
9. Instalaciones eléctricas. - Diseño de la canalización y alimentadores eléctricos para
alumbrado, tomas eléctricas, etc.
10. Compatibilidad de especialidades. - Es el análisis global de todas las
especialidades para correcto funcionamiento en conjunto.

4. NIVELES DE RESPONSABILIDAD

GERENTE
NIVEL 7

SECRETARIA

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE NIVEL 6

PROYECTOS FINANZAS COMERCIAL

JEFATURA DE JEFATURA DE JEFATURA DE NIVEL 5

DISEÑO DIBUJO OPERACIONES

INGENIERIA DE
TECNICO EN DIBUJO
INGENIERIA DE NIVEL 4
DISEÑO OPERACIONES

TECNICO EN NIVEL 3
ASISTENTE DE OPERACIONES
TECNICO DE DISEÑO
DIBUJO

ASISTENTE DE ASISTENTE DE NIVEL 1 Y 2

DISEÑO OPERACIONES

NIVELES AUTONOMIA INFLUENCIA HABILIDADES EMPRESARIALES

1 Trabaja bajo supervisión. Usa poca
discreción. Se espera que busque
orientación en situaciones
inesperadas.
2 Trabaja bajo directrices rutinarias.
Utiliza una discreción limitada en la
resolución de problemas o
solicitudes. Trabaja sin hacer
muchas preguntas a los demás.
3 Trabaja bajo directrices generales.
Es discreto en la identificación y
solución de asignaciones y
cuestiones complejas. Por lo general,
recibe instrucciones concretas y su
trabajo se supervisa de acuerdo a
metas periódicas. Decide cuándo los
problemas se deben resolver a un
nivel superior.
4 Trabaja bajo una directriz general
dentro de un marco claro de
transparencia. Ejerce una gran
responsabilidad personal y
autonomía. Planifica su propio
trabajo para cumplir objetivos y
procesos.
5 Trabaja bajo directrices amplias. A
menudo el trabajo empieza por
iniciativa propia. Es totalmente
responsable de cumplir los objetivos
técnicos y/o de proyecto/supervisión
acordados. Determina metas y
desempeña un papel significativo en
Influencia mínima. Podría trabajar solo o
interactuar con sus compañeros
inmediatos.
Interactúa con sus compañeros
inmediatos y puede influir en ellos. Podría
tener algún contacto exterior con clientes,
proveedores y socios. Podría tener más
influencia en su dominio propio.
Interactúa con los compañeros y tiene
influencia sobre ellos. Tiene contacto
laboral con clientes, proveedores y socios.
Podría supervisar a otros o tomar
decisiones que repercutan en el trabajo
asignado a individuos o fases de
proyectos.
Influye en clientes, proveedores y socios a
nivel de cuenta. Puede tener cierta
responsabilidad en relación con el trabajo
de otros y la distribución de recursos.
Participa en actividades externas
relacionadas con su propia especialidad.
Toma decisiones que influyen en el éxito
de los proyectos y los objetivos del
equipo.
Influye en la organización, los clientes, los
proveedores, los socios y los homólogos
sobre cómo contribuye su propia
especialidad. Forja relaciones
empresariales adecuadas y eficaces.
Toma decisiones que influyen en el éxito
del trabajo asignado, es decir, en los
resultados, los plazos y el presupuesto.
Realiza actividades rutinarias en un
ambiente estructurado. Requiere
ayuda para solucionar problemas
inesperados.
Realiza una gama de actividades
laborales en una variedad de entornos.
Puede contribuir a la resolución de
problemas rutinarios.
Realiza una gama de tareas, a veces
complejas y no rutinarias, en una
variedad de entornos. Aplica un
enfoque metódico a la hora de emitir
definiciones y en la resolución de
problemas.
Su trabajo incluye una amplia variedad
de actividades de naturaleza técnica
compleja o profesional en una variedad
de contextos. Investiga, define y
resuelve cuestiones complejas.
Realiza una amplia y variada gama de
actividades laborales profesionales y/o
de complejidad técnica. Lleva a cabo
trabajo que requiere la aplicación de
principios fundamentales en una
amplia y, a menudo, impredecible
variedad de contextos. Comprende la
relación entre la propia especialización
 la asignación de tareas y/o
responsabilidades.
6 Tiene capacidades de autoridad y
rendición de cuentas definidas para
medidas y decisiones en una
importante área de trabajo, en donde
se incluyen aspectos técnicos,
financieros y de calidad. Establece
objetivos organizativos y asigna
responsabilidades.
7 Es el nivel más alto de la
organización y tiene autoridad sobre
todos los aspectos de un área de
trabajo importante, incluida la
formulación y aplicación de políticas.
Es completamente responsable de
las medidas adoptadas y las
decisiones tomadas, tanto por cuenta
propia como por la de otras personas
a las que se les han asignado
responsabilidades.
Ejerce una influencia significativa en la
distribución y gestión de recursos
adecuados para determinadas tareas.
Influye en la formulación de políticas y
estrategias. Inicia relaciones influyentes
con clientes, proveedores y socios
internos y externos a nivel de alta
dirección, incluidos los líderes del sector.
Toma decisiones que influyen en el
trabajo de las organizaciones
empresariales, en el logro de objetivos de
la organización y en el rendimiento
financiero.
Toma decisiones fundamentales para el
éxito de la organización. Inspira a la
organización y ejerce influencia en los
desarrollos dentro de la industria a los
niveles más altos. Promueve el
conocimiento y/o la explotación de la
tecnología dentro de una o más
organizaciones. Desarrolla relaciones
estratégicas a largo plazo con clientes,
socios, líderes de la industria y gobiernos.
y los requisitos más amplios del
cliente/la organización.
Tiene un amplio conocimiento
empresarial y un profundo
conocimiento de las especialidades
propias. Realiza actividades laborales
muy complejas que abarcan aspectos
técnicos, financieros y de calidad.
Contribuye a la implementación de
políticas y estrategias. Aplica con
creatividad una amplia gama de
principios técnicos y/o de gestión.
Dirige la formulación y la
implementación de estrategias. Aplica
el más alto nivel de habilidades de
liderazgo. Tiene un profundo
conocimiento de la industria y de las
consecuencias de las tecnologías
emergentes para el entorno
empresarial más amplio.
5. REGLAS DE CONVIVENCIA

A. Saludar a tus compañeros al momento de llegada.

B. Ser puntual a las horas coordinadas
C. Aprender el nombre de todos los colegas
D. No crear ni utilizar sobre nombres
E. No interrumpir las reuniones grupales con sonidos del celular
F. No utilizar palabras groseras
G. Mantener los lugares de reuniones o trabajos limpios
H. No hablar en voz alta sobre temas personales
I. Mantener atención cuando alguno de los integrantes está hablando

6. SANCIONES

Las conductas que ameritan una sanción son las siguientes:

A. Impuntualidad en reuniones grupales

B. Faltas injustificadas en reuniones grupales
C. Mal desempeño de las tareas realizadas
D. Envío tarde de la tarea encargada
E. Abandono de labor
F. Falta de respeto hacia otro integrante

Las sanciones serán castigadas según muestra el cuadro siguiente

TIPO SANCION OBSERVACION

A Pago de 5 Soles
B Pago de 20 Soles
C Trabajo adicional en sus
actividades
El integrante que incurra
D Trabajo adicional en sus reiteradamente en faltas descritas
actividades será retirado del grupo
E Trabajo adicional en sus
actividades
F Retiro del grupo
 7. CRONOGRAMA

PROYECTO - PODER JUDICIAL

Sem 01

Sem 02

Sem 03

Sem 04

Sem 05

Sem 06

Sem 07

Sem 08

Sem 09

Sem 10

Sem 11

Sem 12

Sem 13

Sem 14

Sem 15

Sem 16
PARTIDA GENERAL ACTIVIDADES

Recolección de datos sobre necesidad para el diseño de un Poder Judicial

PLANTEAMIENTO ARQUITECTONICO
PLANTEAMIENTO ESTRUCTURAL
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES ELECTRICAS
COMPATIBILIZACIONES DE ESPECIALIDADES
PRESUPUESTO Y CRONOGRAMAS
PRESENTACION FINAL
Bosquejo de Poder Judicial
Diseño respetando RNE
Diseño Arquitectónico completo
Metrado de Cargas
Predimensionamiento de estructuras
Modelamiento en software
Memoria de cálculos
Diseño de elementos estructurales
Análisis de datos según norma
Diseño de Instalación de Cuarto de bombas
Diseño de instalación de red de agua
Diseño de instalación de red de desagüe
Diseño de instalación de red de Agua Contra Incendio
Memoria de cálculos
Análisis de datos según norma
Diseño de Instalación de Cuarto de control
Diseño de instalación de alumbrado interior y exterior
Diseño de instalación de tomacorrientes
Diseño de instalación de Data y Comunicaciones
Memoria de cálculos
Elaboración en 3D utilizando software.
Gestión de Riesgos
Elaboración de presupuesto utilizando software
Elaboración de cronograma con software
Exposición final
8. RECURSOS

RECURSOS

INTANGIBLES TANGIBLES

HUMANOS NO HUMANOS FISICOS FINANCIEROS

Conocimientos,
Maquinas, mobiliario,
habilidades, motivacion, TECNOLOGICOS ORGANIZATIVOS Dinero
vehiculos, edificios.
experiencia.

Tecnologias, recursos Marca, reputacion,

dedicados a la sistema de planificacion,
innovacion, patentes. relacion proveedores
 9. PLAN DE TRABAJO

UNIDAD RECURSOS
CRONOGRAMA
NUMERO ACTIVIDAD DE META TAREAS NO
POR SEMANAS HUMANOS FINANCIEROS
MEDIDA HUMANOS
utiles de
Organización del grupo, Niveles
Jefe de escritorio/ Recursos por
de responsabilidad, Reglas de CONVIDIR Y ADECUARSE AL Crecimiento
1 Porcentaje Semana 2 proyecto y normas / una entidad
Convivencia, Recursos, Plan de GRUPO y liderazgo
su equipo usos de publica
Trabajo Sanciones, Cronograma
laptop
utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
PLANTEAMIENTO
2 Porcentaje DE PLANTEAMIENTO Operacional Semana 3 proyecto y normas / una entidad
ARQUITECTÓNICO_PROGRAMA
ARQUITECTÓNICO_PROGRAMA en la meta su equipo usos de publica
laptop
utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
PLANTEAMIENTO
3 Porcentaje DE PLANTEAMIENTO Operacional Semana 4 proyecto y normas / una entidad
ARQUITECTÓNICO
ARQUITECTÓNICO en la meta su equipo usos de publica
laptop
utiles de
Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
CONSEGUIR LA APROVACION
4 ESTRUCTURACIÓN Porcentaje Operacional Semana 5 proyecto y normas / una entidad
DE ESTRUCTURACIÓN
en la meta su equipo usos de publica
laptop
utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
5 CARGAS ESTÁTICAS Y Porcentaje Operacional Semana 6 proyecto y normas / una entidad
DE CARGAS ESTÁTICAS Y
DINÁMICAS 01 en la meta su equipo usos de publica
DINÁMICAS 01
laptop
utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
6 CARGAS ESTÁTICAS Y Porcentaje Operacional Semana 7 proyecto y normas / una entidad
DE CARGAS ESTÁTICAS Y
DINÁMICAS 02 en la meta su equipo usos de publica
DINÁMICAS 02
laptop
DISEÑO DE ELEMENTOS Efectividad Jefe de utiles de Recursos por
CONSEGUIR LA APROVACION
7 ESTRUCTURALES: LOSAS, Porcentaje Operacional Semana 8 proyecto y escritorio/ una entidad
DE DISEÑO DE ELEMENTOS
VIGAS Y COLUMNAS en la meta su equipo normas / publica
 ESTRUCTURALES: LOSAS, usos de
VIGAS Y COLUMNAS laptop
8 EVALUACIÓN PARCIAL
CONSEGUIR LA APROVACION utiles de
DISEÑO DE ELEMENTOS
DE DISEÑO DE ELEMENTOS Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
ESTRUCTURALES: MUROS
9 Porcentaje ESTRUCTURALES: MUROS Operacional Semana 9 proyecto y normas / una entidad
PORTANTES, PLACAS Y Y
PORTANTES, PLACAS Y Y en la meta su equipo usos de publica
CIMENTACIÓN
CIMENTACIÓN laptop
utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
INSTALACIONES SANITARIAS
10 Porcentaje DE INSTALACIONES Operacional Semana 10 proyecto y normas / una entidad
01
SANITARIAS 01 en la meta su equipo usos de publica
laptop
utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
INSTALACIONES SANITARIAS
11 Porcentaje DE INSTALACIONES Operacional Semana 11 proyecto y normas / una entidad
02
SANITARIAS 02 en la meta su equipo usos de publica
laptop
utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
12 INSTALACIONES ELÉCTRICAS Porcentaje DE INSTALACIONES Operacional Semana 12 proyecto y normas / una entidad
ELÉCTRICAS en la meta su equipo usos de publica
laptop
utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
COMPATIBILIDAD DE
13 Porcentaje DE COMPATIBILIDAD DE Operacional Semana 13 proyecto y normas / una entidad
ESPECIALIDADES
ESPECIALIDADES en la meta su equipo usos de publica
laptop
utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
COMPATIBILIDAD DE
14 Porcentaje DE COMPATIBILIDAD DE Operacional Semana 14 proyecto y normas / una entidad
ESPECIALIDADES
ESPECIALIDADES en la meta su equipo usos de publica
laptop
utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
ENTREGA BORRADOR DE
15 Porcentaje DE ENTREGA BORRADOR DE Operacional Semana 15 proyecto y normas / una entidad
PROYECTO / CD
PROYECTO / CD en la meta su equipo usos de publica
laptop
 utiles de
CONSEGUIR LA APROVACION Efectividad Jefe de escritorio/ Recursos por
PRESENTACIÓN FINAL DEL
16 Porcentaje DE PRESENTACIÓN FINAL DEL Operacional Semana 16 proyecto y normas / una entidad
PROYECTO SUSTENTACIÓN
PROYECTO SUSTENTACIÓN en la meta su equipo usos de publica
laptop