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•Hacia mediados de la década de los años 90s, tras ser despedido de una
empresa textilera, ante la crisis del sector y luego de 15 años de labores allí,
empezó a rondar en su cabeza la idea de emprender una actividad independiente
ante la creciente necesidad de mejores ingresos para atender el bienestar de su
familia.
•En la ONG y como Auxiliar de Formación, don José María, apoyaba el programa
de educación en ejercicio de la ciudadanía, capacitando a diversas poblaciones en
tres áreas importantes: las “formas de participación democrática”, la “organización
del Estado colombiano”, y las “ramas del poder público”
Por esa época, contaba con activos totales por $125 millones. En lo anterior había
incidido, una sentencia adversa de una acción popular promovida por los vecinos
de su antigua sede, quienes acudieron a la protección de sus derechos a la luz del
artículo 88 de la Constitución Nacional, en aspectos relacionados con la salubridad
pública y el ambiente.
14. Hacia finales de 2012 y principios de 2013, pareció presentarse una época de
transición, en medio de un entorno levemente favorable (Ver Anexo 4: Desempeño
del sector Confección 2012-2014, agosto de 2015), y tras un diagnóstico
empresarial liderado por los hijos del gerente-propietario, realizó una inversión en
planta de producción por $800 millones y, al mismo tiempo vendió equipos y
maquinaria con bajo nivel de productividad por el equivalente a $400 millones.
Al convertirse en Sociedad por Acciones Simplificada, SAS, de acuerdo a la Ley
1258 de 2008, logró una capitalización por parte de dos nuevos inversionistas que
llegaron a la empresa aportando nuevo capital.
15. Como empresa tipo SAS, desde el año 2013 en adelante, pasó a tener 41
empleados directos y 21 indirectos (etapa de crecimiento moderado). La planta de
personal constaba de 15 empleados con contratos a término indefinido, 16
colaboradores con contratos a término fijo y 10 personas de apoyo directo
contratadas mediante una empresa outsourcing de talento humano.
En el personal de planta se concentraban funciones y responsabilidades orgánicas
en las áreas administrativa, comercial y de producción. Por esa época, ya contaba
con activos totales por $1.750 millones a diciembre 31 del año 2015.
También se contaba con una dirección renovada que enfatizó en la planificación y
ejecución, a partir del diagnóstico interno y externo, a fin de buscar ventajas
diferenciadoras frente a los competidores junto a la gestión en función de
resultados (APO), diferenciando en su gestión, la eficacia de la eficiencia,
manteniendo la autoridad y el control, y revisando, periódicamente el organigrama
y los manuales de funciones.
16. El considerable incremento de personal en ésta fase del ciclo de vida de la
empresa y su crecimiento económico, implicó pocas mejoras en la comunicación
interna de la empresa y el deseo desde la dirección de la misma de avanzar en
políticas de administración de la misma, así como en definir algunos principios y
valores que le dieran una mayor identidad propia, ya que se percibían entre áreas
y al interior de las mismas, problemas de coordinación, comunicación, desajustes
entre niveles jerárquico y remunerativos, lo mismo que actitudes que parecían
evidenciar falta de identidad del personal en general, frente a la empresa.
5. ASPECTOS CUANTITATIVOS RELEVANTES
17. La estructura de ingresos y egresos (en miles de pesos), viene mejorando en
los últimos años, y a su vez, generando un crecimiento en sus ingresos anuales,
(Ver Anexo 5: Estado de Ingresos y Egresos 2012-2016, Productora Bacatá SAS
(en miles de $).
18. La evolución de los bienes y derechos que posee la empresa (ACTIVOS) con
los que opera, frente a las deudas (PASIVOS) que viene presentando, parecieran
evolucionar favorablemente (Ver Anexo 6: Evolución de los Activos, Pasivos y el
Patrimonio 2012-2016).
6. PRIORIDADES DE GESTIÓN EN EL ESCENARIO DEL INMEDIATO FUTURO
19. Desde la dirección de la empresa, se ha previsto en los próximos dos años,
realizar una inmediata transición y consolidación contable hacia las NIIF, por hacer
parte del “Grupo 2” según la Ley 1314 de 2009.
20. Además, se ha considerado que debe implementar el Sistema de Gestión de
Seguridad y de Salud en el Trabajo “SG-SST” según el Decreto 1443 de 2014,
mediante el ciclo PHVA. JAPJ