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Lunes 8 de abril del 2019 MANAGEMENT

DÍA 1 -23-

El Gurú

Mucho poder, poco liderazgo


ILUSTRACIÓN: GIOVANNI TAZZA

RAFAEL VENEGAS
Director independiente de empresas y senior
advisor de Spencer Stuart

¿
Por qué hay corrupción generaliza-
da? ¿Por qué hay delincuencia des-
bocada? ¿Por qué hay una enorme
informalidad? ¿Por qué hay caos
en el tráfico y en el transporte? ¿Por
qué la justicia es lenta y desigual? ¿Por qué
reina la impunidad? ¿Por qué hay un siste-
ma de salud caótico? ¿Por qué el Congreso
es una vergüenza? ¿Por qué las reglas para
elegir favorecen a los que no deben ser ele-
gidos? ¿Por qué se permite la destrucción
del medioambiente por la minería, pes-
quería y tala de árboles ilegal? ¿Por qué
hay un permanente atropello contra el
derecho al bienestar de los ciudadanos?
Se dice que es porque hay abuso del
poder o porque el poder está en manos
de gente corrupta e incapaz. Ambas afir-
maciones son ciertas, pero no es lo único.
También es porque hay una tremenda
falta de liderazgo y una ausencia total del
principio de autoridad. Hay mucho poder
mal usado y una total falta de liderazgo y
autoridad, la combinación perfecta para
la informalidad, la corrupción, la impu-
nidad y el caos.
No soy filósofo, pero he leído algo acer-
ca del poder y del liderazgo. Maquiavelo,
Foucault, Weber y Nietzsche son los que
más destacan, especialmente en el tema
del poder. En cuanto al liderazgo, el tema
se puso muy de moda últimamente, rela-
cionándolo al ‘management’. El liderazgo
es una característica muy necesaria, para
un CEO eficaz.
No pretendo analizar toda esta teoría,
que es producto de largos y sesudos estu-
dios. Solo quiero dar mi opinión basada
en la lógica y en la experiencia de muchos
años de ciudadano a quien le han arreba-
razgo es que quien tiene poder usa las nor-
mas, el dinero o la fuerza, primordialmente “Quien tiene poder usa que además de sus competencias profesio-
nales, tenga una trayectoria comprobada
tado su derecho al bienestar. para beneficio propio, mientras que al ver- las normas, el dinero o la de liderazgo y tener un buen plan estraté-
Las definiciones de poder y liderazgo dadero líder lo siguen naturalmente debido fuerza, primordialmente gico. Esto es algo que los directorios deben
son similares, pero a la vez, diferentes. El a su visión, su carisma y su decisión, para
conseguir beneficios colectivos. Por eso al
para beneficio propio”. tener muy en cuenta, al momento de elegir
y evaluar a su CEO.
poder es la capacidad de ejercer un domi-
nio hegemónico y autoritario, que permite que tiene poder, le temen y hasta lo odian, En resumen, está muy claro que los ciu-
a quien lo ostenta, cumplir con su propia mientras que al líder lo admiran y lo siguen. “El líder se distingue del dadanos de este país venimos siendo des-
voluntad, sobre uno o varios individuos. El poder y el liderazgo no son excluyentes, resto, inspira y no duda en pojados de nuestro derecho al bienestar,
El poder es adquirido y por lo tanto tem-
poral. Hay algunas excepciones como la
pueden existir líderes que consiguen poder.
Esto significa que también podrían caer en
tomar decisiones rápidas y no solo por el mal uso del poder, sino tam-
bién porque al mismo tiempo, hay una
monarquía, aunque incluso estas llegan las garras de la codicia y el abuso. generalmente acertadas”. total falta de liderazgo y de principio de
a su fin. El poder político y el de la fuerza Alguien con poder, pero sin liderazgo es autoridad.
tienen un período definido de duración. peligroso, así tuviera buenas intenciones. ¿Cómo eliminar la corrupción y cas-
El poder económico también es temporal, Obviamente sería peor aun, si sus intencio- tigar a los corruptos? ¿Cómo desapare-
aunque puede ser más largo y general- nes fueran malas. Por otro lado, alguien con cer la cantidad de armas y así reducir la
mente se va deteriorando generación tras poder y liderazgo, pero con malas intencio- creciente delincuencia y el temor de la
generación. El caso es que la gran mayoría nes, será siempre fatal. En esta categoría ciudadanía? ¿Cómo iniciar un verdadero
de personas que ostenta algún poder, se están los dictadores. La alternativa deseada proceso de formalización a todo nivel?
olvida de que es temporal y, creyendo que es entregarle el poder a alguien probo, con ¿Cómo ordenar el tráfico y el transporte
lo tendrán para siempre, hacen mal uso liderazgo y con buenas intenciones. y así devolverle varias horas de vida per-
de él, caen en la codicia y otros vicios y así ¿Existen personas con estas caracterís- didas a la ciudadanía? ¿Cómo devolverle
cumplen con el dicho de Maquiavelo: “el ticas en nuestro país? Yo creo que sí las hay, al Congreso su prestigio? ¿Cómo evitar la
poder corrompe”. aunque ahora mucho menos que antes. En- destrucción del medioambiente? ¿Cómo
Por otro lado, el liderazgo es algo na- tonces tenemos que encontrarlas, conven- devolverle el bienestar a la ciudadanía?
tural, que poseen algunas personas, en su cerlas y trabajar para que consigan el poder, La respuesta a todo esto es: consiguien-
ADN. Este se define como una influencia o a través de procesos ordenados, imparciales do verdaderos líderes, probos y de buenas
inspiración que se ejerce sobre grupos de y limpios. intenciones, que puedan ostentar el poder
personas, incentivándolas a que actúen Todo esto también es perfectamente apli- y lo sepan usar de manera justa y positiva.
con entusiasmo, para conseguir un fin co- cable al mundo empresarial. Es necesario ¡Nos han arrebatado el bienestar, pero
mún. El líder se distingue del resto, inspira que quien dirige una empresa, no solo tenga aún podemos elegir con inteligencia!
y no duda en tomar decisiones rápidas y el poder (que es el título), sino que debe ser
generalmente acertadas. un verdadero líder. La combinación perfecta
El Comercio no necesariamente coincide con las opiniones
La gran diferencia entre poder y lide- para el éxito de la empresa es tener un CEO, de los articulistas que las firman, aunque siempre las respeta.