Desarrollo Organizacional (DO)

Gloria Valdés Bahamonde

Capacitación Organizacional

Instituto IACC

04 de Febrero de 2018
INSTRUCCIONES: Responda la siguiente pregunta:

¿Por qué es importante comprender el desarrollo organizacional? ¿Qué nos permite esto?

Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos

Desarrollo

¿Por qué es importante comprender el desarrollo organizacional?

Las características del desarrollo organizacional son:

 El DO se focaliza en la organización completa, viéndola como un todo, con la finalidad

de lograr un cambio en ella, en todas las partes que la componente.

 El DO posee una orientación sistémica, es decir, son de su interés las interacciones e

interrelaciones que ocurren entre las distintas partes que componen una organización.

 El DO apuesta por la generación de cambios en la organización. La integración de estos

cambios suele estar en manos de un consultor externo que puede ser más objetivo en su

trabajo, o de un agente interno (generalmente el jefe de recursos humanos).

 El DO soluciona problemas de la organización; se centra en las soluciones de estos más

que en su origen.

 Aprendizaje experimental: el DO interviene las organizaciones, logrando que los

funcionarios aprendan a resolver los problemas laborales en el propio trabajo, de manera

experimental, probando distintas soluciones, intercambiando opiniones, tomando

decisiones e implementándolas, etc.

 El DO se basa en procesos de grupo, es decir, conversaciones, resolución de conflictos,

debates, etc.

 El DO da retroalimentación teórica y práctica a quienes participan de este proceso.

  El procedimiento de DO es situacional, es decir, es variable, no es rígido y se adapta y

acomoda a las contingencias que van surgiendo en el proceso.

 El objetivo primordial del DO es introducir mejoras en los distintos equipos de trabajo

que existen dentro de una organización.

La buena importancia de comprender el desarrollo organizacional nos permite que en la

organización o grupo laboral podamos tener un muy clima entre los compañeros, las

organizaciones nos permiten que podamos cambiar los defectos que podamos tener en el ámbito

organizacional, debemos tener claras las metas, compromiso, habilidades de cada uno de los

integrantes, compromiso con el trabajo u organización.

¿Qué nos permite esto?

Un buen desarrollo de la organización es llevar a cabo la importancia de ello, tales como conocer

el objetivo en el cual fue construida la organización, los valores humanos de cada uno de los

integrantes, la orientación de esta misma, la retroalimentación que utilizaremos para ayudar a

superar a cada uno de sus integrantes, la forma del aprendizaje para que cada uno de los

integrantes sean cada día más capacitados, además nos permite solucionar problemas que

podamos presentar en el trabajo u organización, entre otros.

Como ya sabemos el DO nos permite solucionar problemas por fuerza externas (exógenas) e

internas (endógenas) en las cuales podemos destacar como cambios externos: edad, educación,

nivel de habilidad y competencias, género, inmigración, innovaciones tecnológicas,

automatización de procesos, transformaciones del mercado, competencia nacional e internacional,

presiones sociales y políticas, transparencias, valores y liderazgo. Tantos que las fuerzas internas

son aquellos: necesidades no satisfechas, insatisfacción en el trabajo, absentismo y giro laboral,

productividad, participación – sugerencias, conflicto, liderazgo, sistema de compensación y

reorganización estructural.
Según podemos entender que el DO es un proceso dinámico, macroscópico y sistémico, cuyo fin

último es lograr que empresas consideradas mecanicistas, estáticas, resistentes al cambio, logren

convertirse en empresas orgánicas, mediante el cambio organizacional, a través de la

modificación de la conducta empresarial y organizacional, logrando una concordancia entre los

objetivos de la empresa (macro) y los de sus funcionarios (micro). El análisis de los procesos

asociados al DO nos permite conocer, comprender y distinguir las brechas que una organización

presenta, las cuales se deben ir acortando, mitigando o cerrando. De esta manera podemos ir

mejorando cada día más en la organización o empresa, la interrelaciona con los procesos que

conforman el sistema de recursos humanos y nos iremos centrando en el proceso de capacitación

como una herramienta estratégica para lograr los objetivos de la organización y el desarrollo de

los (as) trabajadores (as).

 Bibliografía

 IACC (2018). Capacitación Organizacional. Semana 1