Estrategia S

1/4/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO5]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 2 de abr en 23:55 Puntos 75
Preguntas 10
Disponible 30 de mar en 0:002 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9039/quizzes/34153 1/8
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 16 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75
Presentado 1 de abr en 16:02
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.
Una de las siguientes opciones se constituye en consejos útiles para
mejorar sus habilidades sociales, cuál de ellas es?

Coaching, manejo del stress, liderazgo estratégico y manejo de personal.
Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.

Sonrisa, ser agradecido, prestar atención a los demás, resolver conflictos,
comunicarse de forma clara.
Administración, control, dirección, ejecución.
Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de
dirección”. ¿Hacia dónde está orientada la participación y visión de estos
comites en la empresa?

Hacia la generacion de valor para la empresa a través de sus
departamentos

Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando solamente las
necesidades del departamento
Hacia la realización de un trabajo de tipo individual
Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial
contemporánea son:
Gerenciales, organizacionales y sociales.
Organizacionales, productivas y gerenciales.
Administrativas, organizacionales y sociales.
Sicológicas, conductuales y organizacionales.
Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren
que se den condiciones positivas para el desarrollo de su labor. ¿Cuál de
están condiciones NO es positiva?
Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados
Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico
Cuando las responsabilidades son individuales.
Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al
adoptar una agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de
decisiones. Esto mejora la calidad y la cantidad de decisiones
estratégicas desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta es:

Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y
se asegura la eficiencia de los recursos utilizados.

Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el
mejor desarrollo del talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata
Dirección.

Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los
mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de los
líderes.

Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus
metas y el compromiso de los mandos medios con la calidad de sus
productos y servicios.
Ana María colaboradora esencial en la organización Crear, cuanta con un
equipo de colaboradores bastante reacios al cambio, algunos conflictivos,
ella emprende una gestión de cambio, desarrolla actividades que
empiezan a generar conciencia diferente en el equipo, comparte
experiencias exitosas con temas a los cuales sus colaboradores no les
llamaba la atención; genera empatía con ellos y logra motivarlos a nuevos
retos; con el tiempo la mayoría de los colaboradores genero cambios muy
positivos con creencias nuevas y argumentadas; se convirtieron en un
equipo muy productivo a esto le podemos llamar por parte de Ana María:
Liderazgo transformacional o carismático
Liderazgo lateral
Liderazgo autentico
Liderazgo transaccional
¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo
basado en el carisma propio.

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores,
las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables
(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su desempeño.
Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.
La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga
a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las
tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y
definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y
está caracterizado por los siguientes elementos:

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en
función de las acciones del mercado.

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre
planificación estratégica.

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los
intereses de la organización.

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin
previo aviso.
Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga que
tan bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los
indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo
realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los
resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo
implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es
operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :
el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la
mejor forma
de afrontarlo es estableciendo estándares inflexibles.
la productividad es algo consiguiente a la integración de las exigencias
de la
tarea y el factor humano.
A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación
debe ser
alcanzar el estándar de producción.
la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro tipo
de
piezas dentro del mecanismo de producción.
Julio Jiménez Jaramillo es un líder muy comprometido, sin embargo en su
área de trabajo se presentan conflictos entre sus colaboradores, por las
cargas de trabajo y la duplicidad de procesos. Ante esta situación JJJ
debe:
Capacitar en negociación
Evaluar el clima laboral
Integrar a los empleados
Revisar las funciones
Calificación de la evaluación: 75 de 75

Estrategia S

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Estrategia S

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

1/4/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO5]

Vous aimerez peut-être aussi