Los Estudios de Viabilidad en El Desarrollo de Los Proyectos Mineros .Alex Santa Cruz

MANUAL TECNICO Y ECONOMICO DE PROYECTOS MINEROS
LOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD EN EL DESARROLLO DE

LOS PROYECTOS MINEROS
1. INTRODUCCION.
2. FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO.
2.1. Fase de planificación.
2.2. Fase de implementación.
2.3. Fase de producción.
3. ESTUDIOS DE VIABILIDAD ECONOMICA Y DE EVALUACION MINERA.
3.1. Investigación del yacimiento
3.2. Estudio de mercado.
3.3. Diseño de la explotación.
3.4. Tratamiento mineralúrgico.
3.5. Infraestructura
3.6. Recursos humanos.
3.7. Estudio de impacto ambiental y de restauración de terrenos. .
3.8. Estudio de rentabilidad y análisis de riesgo.
3.9. Financiación del proyecto
3.10. Influencia sobre la economía del país.
4. PLANIFlCAClON DE LA EJECUCION DEL PROYECTO.
5. BIBLIOGRAFIA.
ALEX SANTA CRUZ HERNANDEZ Página 1

Los Estudios de viabilidad en el desarrollo de

los proyectos mineros
1. Introducción
Antes de que un proyecto minero exista como tal y tenga vida propia, como una explotación,
debe pasar por la fase de comprobación de su viabilidad. Es la fase que se ha llamado, en la
Teoría General de Proyectos, de Estudios Previos, y en la cual se efectúan todos los estudios,
todas las investigaciones e informes necesarios para poder tomar decisiones en relación con la
ejecución o no de un proyecto. Los estudios previos se reducen muchas veces a una serie de
consideraciones, lo mejor argumenta- das posible, sobre la viabilidad del proyecto en sus tres
vertientes principales: técnica, económica y comercial; y, por ello, suelen agruparse los
distintos estudios previos necesarios en un único estudio de viabilidad o factibilidad, que
contempla e integra distintos aspectos parciales del futuro proyecto. Como estos estudios, por
sí mismos, ya representan un coste significativo, lo normal es ir profundizando en ellos por
etapas, y en la medida en que cada etapa demuestre el interés de continuar, se pasa a la
siguiente.
Estos estudios tienen un carácter de "tamiz", ya que con cualquiera de ellos puede detectarse
una incompatibilidad con los objetivos que se persiguen. Asimismo, deben tener una
orientación económica muy fuerte, ya que han de servir de apoyo a la evaluación económica y
financiera. Es importante en esta fase parar a tiempo, pues si bien es cierto que cuanto más se
estudie en profundidad un tema más se conoce sobre él y más se reduce la incertidumbre en
las estimaciones, no lo es menos que el coste de los estudios y el tiempo destinado a ellos no
deben superar ciertos límites. De ahí que, a priori, se destinen a ellos unos presupuestos y
unos plazos bien definidos y que, normalmente, están en función de la dimensión inicial
estimada del proyecto de inversión.
Cada proyecto minero es una empresa única, con objetivos, programas presupuestos únicos.
Pero la exclusividad de cada mina no impide el hecho de que siga un modelo de desarrollo
común con otras industrias.
2. FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO

En el desarrollo de un proyecto minero existen tres fases típicas:
1. Fase de planificación: Llamada ocasional- mente fase de pre-inversión o de estudio.
2. Fase de implementación: También conocida como fase de inversión, o fase de diseño y

construcción. Normalmente, incluye el período de desarrollo y preparación de la mina, y el

aprovisionamiento para la planta de tratamiento hasta el punto de suministrar el material de

alimentación necesario para comenzar la producción.
3. Fase de producción: También llamada fase operacional, y que incluye el arranque y puesta
en marcha. Seguidamente, se comentan algunos aspectos de interés de cada una de esas
fases.
2.1. Fase de planificación
De las tres fases típicas de desarrollo de un proyecto, la fase de planificación ofrece las
mayores oportunidades para reducir los costes de capital y de operación del propio proyecto
final, mientras se maximiza la operatividad y rentabilidad de la inversión. Pero también es
cierto que ninguna otra fase contiene mayor potencialidad frente al fracaso técnico o
económico en el desarrollo del proyecto.
Durante la fase de planificación, se llevan, normalmente, a cabo tres tipos de estudios:
A. Estudio Conceptual. También conocido como estudio de oportunidad (ONUDI), o

estimación de orden de magnitud (AACE). Un estudio conceptual representa la
transformación de una idea de proyecto en una amplia proposición de inversión,
mediante el empleo de métodos comparativos de definición de alcances y técnicas
de estimación de costes que permiten identificar las oportunidades potenciales de
inversión. Generalmente, los costes de capital y de operación se estiman de manera
aproximada a partir de datos históricos. Se intenta primeramente esclarecer los
aspectos principales de la inversión de un posible proyecto de explotación. La
mayoría de las compañías mineras y empresas consultoras disponen de archivos y
programas relativamente simples que pueden proporcionar rápidamente unas cifras
de costes de capital y costes de operación, así como algunos datos técnicos de
interés, en diferentes escenarios posibles de un proyecto minero. Estos programas
se basan en los costes medios de numerosas operaciones mineras conocidas y
proporcionan un índice de la rentabilidad de una nueva inversión, a partir de una
reducida información Aquellas personas o compañías que no tengan un acceso fácil
a tales programas de estimación de costes, pueden emplear guías o procedimientos
publicados, tales como los que se indican en el Capítulo 6, que pueden ser utilizados
a nivel de estudio conceptual.
B. Estudio de previabilidad. Un estudio de previabilidad es un ejercicio de nivel
intermedio, que normalmente no es adecuado para tomar una decisión de
inversión. Tiene los objetivos de determinar si la idea de proyecto justifica un
análisis detallado para un estudio de viabilidad, y si algunos aspectos del proyecto
son críticos en su consecución y necesitan una investigación en profundidad por
medio de estudios complementarios o de apoyo. Un estudio de previabilidad debe
considerarse como una etapa intermedia entre un estudio conceptual,

relativamente barato, y un estudio de viabilidad, más costoso. Normalmente, se

examinan de un modo amplio, no riguroso u optimiza- do, los siguientes apartados:
 Evaluación de las reservas de mineral.
 Programa de producciones de estéril y mineral
 Métodos de explotación aplicables y selección de equipos
 Esquemas de tratamiento del mineral
 Servicios necesarios e instalaciones auxiliares
 Mano de obra disponible y costos.
 Esquema de implantación e infraestructura del proyecto.
 Estudio de mercado.
 Análisis económico y financiero, basado en los costes de producción,
inversiones, ingresos potenciales y fuentes de financiación del proyecto.
La estructura de un estudio preliminar es prácticamente igual a la de un estudio de

viabilidad detallado.
Esta etapa puede saltarse o excluirse cuando el estudio conceptual contiene datos
suficientes sobre el proyecto, ya sea para proceder a la etapa del estudio de
viabilidad o para decidir su terminación. No obstante, el estudio de previabilidad
se efectúa cuando surgen dudas acerca de los aspectos económicos del proyecto y
esas dudas sólo se pueden aclarar mediante el análisis a fondo, con trabajos
complementarios, de algunos de los aspectos del estudio conceptual, a fin de
determinar la viabilidad del proyecto.
Los estudios de apoyo, también llamados funcionales, abarcan uno o varios de los
aspectos de un proyecto de inversión, pero no todos ellos, y son necesarios como
requisito previo para la realización de estudios de previabilidad o viabilidad, o en
apoyo de estos, especialmente cuando se trata de propuestas de inversión
importantes. Algunos de estos estudios pueden ser los siguientes:
 Estudios de mercado, respecto de los productos minerales o concentrados

que se esperan obtener.
 Ensayos de laboratorio y a nivel de planta piloto, Dara determinar el
Proceso mineralúrgico o de tratamiento más adecuado para los minerales
a extraer. –
 Estudio de economías de escala o de dimensionamiento de las
explotaciones. El objetivo es determinar el tamaño de las minas y de las
plantas de tratamiento que sería más económico después de considerar
diversas hipótesis alternativas en cuanto a costes de capital, costes de
operación y precios.
 Estudios geotécnicos, encaminados a definir las geometrías de las
excavaciones, tanto subterráneas como a cielo abierto, y también de los
depósitos de estériles y presas de residuos. Los resultados pueden tener
una gran incidencia sobre el diseño de las minas y los costes de operación.

 Estudios de impacto ambiental, para evaluar la magnitud de las

alteraciones que producen las actividades extractivas v determinar las
medidas correctoras para anular o mitigar éstas. Si las condiciones del área
donde se van a efectuar las labores mineras son muy especiales, como por
ejemplo por la existencia de especies endémicas, por ser espacio
protegido, etc., podrá condicionar la apertura de la explotación, pudiendo
llegar a ser aconsejable no incurrir en gastos adicionales.
 Estudios de selección de equipos, que se requieren cuando se trata de
grandes complejos mineros, tanto por las operaciones de explotación
como por las plantas de tratamiento, etc.
Los estudios de apoyo se realizan, en la mayoría de los casos, antes o al mismo
tiempo que el estudio de viabilidad, pasando a formar parte de este último.
Sólo en aquellas situaciones en que terminado dicho estudio de viabilidad se
llega a la conclusión de que es prudente avanzar en un aspecto particular del
proyecto con mucho detalle, se realizará posteriormente alguno de los citados
estudios funcionales.
C. Estudio de Viabilidad. Proporciona una base técnica, económica y comercial para

una decisión de inversión. Se usan procedimientos y técnicas iterativas para
optimizar todos los elementos críticos del proyecto. Se define la capacidad de
producción, la tecnología, las inversiones y los costes de producción, los ingresos y la
rentabilidad del capital desembolsado. Normalmente, se define inequívocamente el
alcance de los trabajos y sirve como un documento base para el progreso del
proyecto en fases posteriores-
Las estimaciones de costes de capital y de operación, y los cálculos subsiguientes de
rentabilidad económica, sólo tienen sentido si se define correctamente el ámbito del
proyecto sin omitir ninguna parte esencial, ni su coste. No debe olvidarse que la
programación y planificación elaboradas deben servir de estructura de apoyo para la
labor futura del proyecto.
En la Tabla 1
se indican los diferentes tipos de estudios que, normalmente, se realizan en la fase
inicial de un proyecto y los objetivos que se persiguen con cada uno de ellos: El
coste de los estudios varía sustancialmente, dependiendo de la amplitud y
naturaleza del proyecto, la clase de estudio que se acomete y el número de
alternativas a ser estudiadas, así como otros muchos factores. Sin embargo, el orden
de magnitud del coste de la parte técnica de los estudios, excluyendo los gastos
correspondientes a investigación, toma de muestras, análisis, ensayos
mineralógicos, estudios ambientales y permisos, u otros estudios complementarios,
se evalúan aproximadamente en función del coste total del proyecto.
Estudio Conceptual 0,1 a 0,3 por 100

Estudio de Previabilidad 0,2 a 0,8 por 100

Estudio de Viabilidad 0,5 a 1,5 por 100
Los porcentajes citados anteriormente deben utilizarse con cautela, y considerarse

como una guía aproximada. Los honorarios que cobran las empresas de ingeniería
pueden variar considerablemente debido a factores tales como.
DECISION TIPO DE OBJETIVOS

ESTUDIO
Identificar oportunidades.
IDENTIFICACION Estudio conceptual o Determinar las partes esenciales que
de oportunidad del requieren estudios de apoyo
proyecto.
Determinar la alternativa u opción
más viable identificar las
ANALISIS Estudios de apoyo características del proyecto elegido.
PRELIMINAR Determinar la viabilidad provisional
Estudio de del proyecto.
previabilidad Decidir si se debe iniciar el estudio
de viabilidad.
Investigar detalladamente los
criterios seleccionados que requieren
ANALISIS FINAL Estudios de apoyo estudios de detalles.
Realizar la elección final de las
Estudio de viabilidad características del proyecto y los
criterios de selección
EVALUACION Estudio de Adoptar la decisión final en cuanto a

evaluación
DEL PROYECTO la inversión
2.2. Fase de implementación
La fase de implementación de un proyecto comprende dos etapas: Diseño y construcción y

Arranque y pruebas
Diseño y construcción Arranque y pruebas

Incluye la ingeniería básica y de detalle, la Consiste en la operación de prueba de los

compra de materiales y equipos y las actividades componentes individuales de los equipos y
de construcción y montaje. Esta materialización sistemas, en vacío o sin materias primas en la
supone iniciar la etapa económicamente más línea de proceso, y con vistas a asegurarse del
costosa y, en consecuencia, la más irreversible. correcto funcionamiento de los mismos. Las
Cualquier error o defecto en las fases de exigencias de esta etapa, frecuentemente es una
ingeniería básica o de detalle se pueden corregir sub etapa dentro del período de construcción, y
con un cierto coste, pero los errores o malos los costes asociados con ella son, muchas veces,
planteamientos, una vez materializados, son subestimados en la evaluación de los recursos
muy difíciles de remediar sin incurrir en gastos necesarios del proyecto. Durante esta etapa de
muy altos. trabajo, la custodia y el control de las
instalaciones se transfiere del constructor
contratista al operador propietario
2.3. Fase de producción
En la fase de producción se pueden distinguir dos etapas:
PUESTA EN MARCHA PUESTA EN OPERACIÓN
Comienza en el momento en el que se La puesta en operación supone introducir en las

alimenta a la planta con mineral. plantas el mineral correspondiente y seguir su
Con el objetivo de transfórmalo en un tratamiento hasta la obtención del producto o
producto vendible. productos finales.
Las instalaciones se ponen en marcha en su
totalidad, a veces en circuitos cerrados, tan
largos como sea posible.
Las pruebas pueden durar varias semanas y
durante ellas se intenta llevar a los distintos
equipos a sus condiciones normales de
operación, a fin de poder observar su
comportamiento y el del resto de la
instrumentación. No obstante, si se ponen de
manifiesto pequeñas deficiencias, éstas se
corregirán en la etapa siguiente.
La puesta en marcha finaliza, normalmente,
cuando se ha demostrado que el proyecto es
Operativo Y se obtiene la cantidad y calidad
del producto final previstas.

3. Estudios de viabilidad económica y de evaluación
Minera.
La información que se precisa para llevar a cabo un estudio de viabilidad es muy
amplia, y no siempre los técnicos disponen de ella en la magnitud que sería
aconsejable para no cometer errores o correr un mínimo riesgo. En la Tabla 2 se
recogen los principales capítulos y factores que habitualmente se analizan y
consideran en un estudio de esta clase. Obviamente, la importancia o significado de
cada factor dependerá del tipo de yacimiento de mineral de que se trate y
condiciones en que se encuentre el mismo.
3.1. Investigación del yacimiento
En general, las grandes fases que han de haberse cubierto en el estudio

geológico de un yacimiento son las siguientes:
PROSPECCIÓN Y INVESTIGACIÓN EVALUACION

EXPLORACIÓN
Reconocimiento de las zonas Estudio de las áreas con mine- Estudio de detalle de la
potencialmente interesantes, ral para la localización del cantidad, calidad y disposición
desde un punto de vista geológi- yacimiento explotable y la de las reservas dentro de las
co para la determinación de las determinación del volumen zonas explotables.
áreas con contenidos anómalos total de recursos y reservas Es
de mineral y posteriormente se contenidas.
puedan delimitar verdaderos
yacimientos.
TABLA 2
Capítulos y factores a considerar en la

elaboración de un estudio de viabilidad

Concluida esa última etapa se debe disponer de un elevado número de sondeos

de reconocimiento, con testigos de mineral recuperados, debidamente
catalogados y archivados. En ocasiones, se realiza incluso un archivo fotográfico, y
una descripción del des- muestre y análisis de los testigos. Los criterios aplica- dos
en esos trabajos deben ser amplios y con una perspectiva de futuro, pues, de lo
contrario, la información obtenida tendrá una vida efímera si cambian mucho las
condiciones externas. Esto sucede con las leyes más bajas al modificar la ley de
corte o con las potencias mínimas recuperables, al desarrollarse equipos o
sistemas de arranque más selectivos.
El número y posición de los sondeos deben ser determinados, preferentemente

por métodos geoestadísticos, y complementarse con otras labores de
reconocimiento, como calicatas y pozos, que además permiten contrastar los
resultados obtenidos en los sondeos.
Nunca debe procederse en estos trabajos de investigación a obtener sólo datos

referentes al mineral, pues con un coste adicional muy pequeño es posible
caracterizar geomecánicamente los macizos rocosos del estéril y del mineral, o
realizar ensayos de bombeo para determinar las necesidades de desagüe y
drenaje, y localizar los niveles piezométricos.
Los testigos y muestras recuperadas, si son representativas de las diferentes

masas de mineral detectadas y si poseen el tamaño adecuado, se emplearán,
después de analizarse, en los estudios mineralógicos de laboratorio y de planta
piloto, con los que se establecerá el proceso de concentración o tratamiento más

efectivo y las recupera- ciones más probables, tanto desde el punto de vista
técnico como económico.
Los trabajos de modelización y evaluación se deben efectuar, preferiblemente,

con procedimientos informáticos, ya que posibilitan la actualización rápida de las
reservas conforme se vayan consiguiendo nuevos datos del yacimiento. Tanto las
reservas geológicas como las explotables se clasificarán atendiendo a su grado de
certidumbre y economicidad, y además se obtendrá la curva de tonelajes- leyes
para poder cuantificar la variación del tonelaje recuperable al modificar la ley de
corte. La descripción sobre la investigación geológica realizada debe ser detallada
y cubrir aspectos tales como:
3.2. Estudio de mercado
El estudio de mercado tiene como objetivos principales determinar la cuantía

de productos que la comunidad, nacional o internacional, está dispuesta a
adquirir y los precios de venta de los mismos. Se trata, pues, de un estudio de
la posible demanda que, según el tipo de sustancia, habrá que limitar
geográficamente a fin de determinar el tamaño del mercado. En el capítulo
destinado al estudio de mercado existirá, pues, un apartado de revisión
general que recogerá la siguiente información:
• Relaciones entre la oferta y la demanda, histórica y proyectada.

• Factores determinantes de la demanda.
• Tendencias de los precios.
• Bases de competitividad, precio, calidad, etc.
• Materiales sustitutivos y efectos previsibles de los cambios tecnológicos.
• Reservas.
3.3. Diseño de la explotación
Después de conocer adecuadamente el yacimiento, tanto en lo que se refiere a su

geometría como a la distribución de las calidades o leyes del mineral dentro de
éste, se pasa a realizar el estudio minero.
En este capítulo se definirá el método de explotación más adecuado, el ritmo de
producción anual, la secuencia de extracción' y la maquinaria a utilizar.
La elección del método minero de ende de P numerosos factores, como son: la pro
undidad y la morfología del yacimiento, la distribución de las leyes, las
características geomecánicas de los materiales, etc.
3.4. TRATAMIENTO MINERALÚRGICO

El estudio mineralúrgico tiene como objetivo básico determinar el proceso por el

cual el mineral puede ser recuperado o convertido en un producto vendible.
En el análisis de la viabilidad técnica de un proyecto minero es imperativo que
desde los primeros instantes exista una estrecha relación entre los geólogos,
ingenieros de minas y mineralogistas. El diáIogo abierto y fluido entre los
diferentes especialistas permitirá intercambiar experiencias y relacionar los datos
de las investigaciones, no incurriéndose en errores o en líneas de trabajo
infructuosas.
A. Trituración y molienda
La conminución del mineral suele ser, por lo general, el principal componente de los
costes de capital y operación, y de consumo de energía en las plantas de
procesamiento de los minerales. Por este motivo, es esencial la determinación de
las características físicas del mineral
B. Concentración y separación
En cuanto a la concentración de los minerales, el proceso a seguir dependerá del
tamaño de liberación de la sustancia útil y de las propiedades relativas de
separación del estéril y de otras especies minerales presentes en la mena.
La facilidad de separación del estéril puede influir en el diseño del método de
explotación, al imponerse un determinado porcentaje de dilución minera, y en la
ley de corte. Es preciso, desde la etapa de investigación, una estrecha colaboración
entre los departamentos de minería y mineralúrgica

. Los métodos de separación de los minerales pueden incluir algunos de los

siguientes procesos:
a. Cribado-Hidroclasificación.
b. Gravimétrico/Medios densos.
c. Magnético/electrostático.
d. Flotación.
C. Extracción
Los procesos de extracción hidro o pirometalúrgicos pueden ser investigados
directamente sobre minerales de tipo óxido silicato, o sobre concentrados
obtenidos en las etapas anteriores de separación.
3.5. Infraestructura
Cualquier proyecto minero, además de la propia mina y planta de tratamiento,
precisa de una infraestructura, y de instalaciones y edificios auxiliares. La inversión
a realizar en este capítulo depende, por un lado, de la ubicación geográfica del
yacimiento, ya que no es lo mismo que se encuentre en una zona aislada que en
otra fácilmente accesible y con servicios muy próximos, y de la propia dimensión y
complejidad del proyecto minero a desarrollar.
3.6. Recursos humanos

En el capítulo destinado al estudio minero se habrá determinado el personal
necesario de cada una de las categorías para poner en explotación el yacimiento,
así como un esquema de organización con las características necesarias para cubrir
cada puesto y el número de éstos.
3.7. Estudio de impacto ambiental y de restauración de terrenos

En la actualidad uno de los capítulos más importantes es el constituido por la
"Evaluación del impacto Ambiental y Plan de Restauración de los Terrenos
Afectados".
Los estudios de impacto ambiental están encaminados a identificar, predecir,
interpretar y comunicar los efectos que un proyecto determinado puede causar en
los ecosistemas en los que el hombre se integra y de los que depende. En algún
caso especial estos estudios son decisivos para la puesta en marcha de una
explotación minera
3.8. Estudio de rentabilidad y análisis de riesgo

La evaluación económica del proyecto de inversión en la mina es el paso

fundamental antes de la decisión definitiva sobre el mismo. El instrumento básico
es el modelo económico, que refleja el movimiento de los fondos absorbidos y
generados a lo largo del tiempo por el proyecto
3.9. Financiación del proyecto

Por financiación del proyecto se designa la necesidad de que parte o todo el
desembolso inicial y, eventualmente, los negativos que se produzcan en el
transcurso de la vida de la explotación sean cubiertos. Los proyectos mineros
suelen precisar cuantiosas inversiones que difícilmente pueden ser afrontadas con
los recursos propios de las compañías promotores.
3.10. Influencia sobre la economía del país

A lo lar o de la historia, la minería ha jugado un papel c? e motor y catalizador del
crecimiento industrial de los países. Las actividades mineras dan empleo a un
elevado número de personas, producen ingresos en las arcas del Estado mediante
los impuestos y cánones, proporcionan divisas y estimulan el desarrollo de áreas
deprimidas que no disponen de otros recursos, etc.
4. Planificación de la ejecución del proyecto

La ejecución del proyecto comprende el período que abarca desde la decisión de
invertir hasta el inicio de la producción, pasando por las etapas de diseño del
proyecto, negociación y contratación, construcción y comienzo de las operaciones.
Estas fases deben planificarse adecuadamente, pues, de lo contrario, si se
extienden más allá de lo previsto, pueden poner en peligro la rentabilidad potencial
del proyecto
A. Ingeniería Básica y de Detalle

Cuando finaliza la Ingeniería Básica, frecuentemente, el proyecto se desdobla en
dos: el de la mina y el de la planta de tratamiento, ya que es el momento en el que

se posee una visión de conjunto y se definen con mayor claridad las necesidades del
proyecto.
B. Equipo y dirección del proyecto

En cuanto al equipo del proyecto, desde el comienzo del mismo, se habrá definido
su constitución y las funciones que desarrollará cada miembro de dicho equipo, sus
atribuciones y responsabilidades, así como los medios a su alcance. La ejecución
eficaz de un proyecto depende en gran medida de los servicios y gestión que realice
el propio equipo del proyecto. Este equipo debe permanecer activo no sólo durante
el período de ejecución, sino que, idealmente, debiera formar el núcleo de personal
técnico, de gestión y operativo que tendrá que tomar a su cargo la explotación
minera, lo que lamentablemente no siempre sucede.
C. Adquisición de la tecnología
La selección de la tecnología a ser utilizada en el proyecto y la transferencia de la
misma, si ésta se requiere, no debe tomar demasiado tiempo, ya que los diferentes
aspectos habrán sido destacados en el Estudio de Viabilidad o Ingeniería
Conceptual. Sin embargo, en casos muy especiales de tratamientos mineralúrgicos
complejos, las negociaciones con las entidades que ceden dicha tecnología puede
tomar bastante tiempo, particularmente si se busca de ellos una participación en el
negocio.
D. Compra de maquinaria y equipos

También, antes del inicio de la construcción, se realizará la petición de ofertas y los
pedidos de equipos, y entre ambas actividades transcurre un tiempo que, por lo
general, puede estimarse sin
E. Financiación del proyecto

Después de haber determinado la inversión total a realizar y el calendario de la
misma se deben iniciar, como ya se ha indicado, los trabajos para la financiación del
proyecto. Se recomienda intentar que exista una relación adecuada entre la deuda
y el capital social, teniendo en cuenta los créditos de los proveedores, los
préstamos de las instituciones financieras y los fondos propios. Esta etapa puede
llevar bastante tiempo, sobre todo en los grandes proyectos, pero es fundamental
para el progreso de las actividades previstas.
F. Construcción, montaje y aprovisionamiento

En lo referente a los trabajos de construcción y preparación, en primer lugar, la

propiedad debe decidir qué actividades realizará su propio personal y cuales serán
contratadas. Por lo común, como en esas etapas aún no se dispone de toda la
plantilla prevista, la mayoría de los trabajos suelen ser contratados.
G. Sección comercial
La creación de un departamento comercial encargado de la preparación del
mercado es otro cometido importante a llevar a cabo. De otra forma, se pueden
llegar a acumular existencias de productos no vendidos, con la cual los supuestos
relativos a rentabilidad comercial ya no serán válidos
H. Trámites legales
Tanto en el caso de un proyecto de explotación en territorio nacional como
extranjero, se requiere una serie de aprobaciones y trámites legales que pueden
llegar a precisar mucho tiempo, aún en la etapa inicial. Desde la concesión de
derechos mineros, pasando por la participación máxima de las compañías
extranjeras, la repatriación de beneficios, las importaciones de equipos, etc
5. BlBLlOGRAFlA
Manual de evaluación técnico económica de proyectos mineros
de inversión
(,InstitutoTecnoIógico Geo Minero de España)


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2. FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO.

2.1. Fase de planificación.

2.2. Fase de implementación.

2.3. Fase de producción.

3. ESTUDIOS DE VIABILIDAD ECONOMICA Y DE EVALUACION MINERA.

3.1. Investigación del yacimiento

3.2. Estudio de mercado.

3.3. Diseño de la explotación.

3.4. Tratamiento mineralúrgico.

3.6. Recursos humanos.

3.7. Estudio de impacto ambiental y de restauración de terrenos. .

3.8. Estudio de rentabilidad y análisis de riesgo.

3.9. Financiación del proyecto

3.10. Influencia sobre la economía del país.

4. PLANIFlCAClON DE LA EJECUCION DEL PROYECTO.

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2. FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO

1. Fase de planificación: Llamada ocasional- mente fase de pre-inversión o de estudio.

2. Fase de implementación: También conocida como fase de inversión, o fase de diseño y

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aprovisionamiento para la planta de tratamiento hasta el punto de suministrar el material de

2.1. Fase de planificación

Durante la fase de planificación, se llevan, normalmente, a cabo tres tipos de estudios:

A. Estudio Conceptual. También conocido como estudio de oportunidad (ONUDI), o

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relativamente barato, y un estudio de viabilidad, más costoso. Normalmente, se

La estructura de un estudio preliminar es prácticamente igual a la de un estudio de

 Estudios de mercado, respecto de los productos minerales o concentrados

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 Estudios de impacto ambiental, para evaluar la magnitud de las

C. Estudio de Viabilidad. Proporciona una base técnica, económica y comercial para

Estudio Conceptual 0,1 a 0,3 por 100

Estudio de Previabilidad 0,2 a 0,8 por 100

Los porcentajes citados anteriormente deben utilizarse con cautela, y considerarse

DECISION TIPO DE OBJETIVOS

EVALUACION Estudio de Adoptar la decisión final en cuanto a

2.2. Fase de implementación

La fase de implementación de un proyecto comprende dos etapas: Diseño y construcción y

Diseño y construcción Arranque y pruebas

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Incluye la ingeniería básica y de detalle, la Consiste en la operación de prueba de los

2.3. Fase de producción

En la fase de producción se pueden distinguir dos etapas:

PUESTA EN MARCHA PUESTA EN OPERACIÓN

Comienza en el momento en el que se La puesta en operación supone introducir en las

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3. Estudios de viabilidad económica y de evaluación

3.1. Investigación del yacimiento

En general, las grandes fases que han de haberse cubierto en el estudio

PROSPECCIÓN Y INVESTIGACIÓN EVALUACION

Capítulos y factores a considerar en la

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Concluida esa última etapa se debe disponer de un elevado número de sondeos

El número y posición de los sondeos deben ser determinados, preferentemente

Nunca debe procederse en estos trabajos de investigación a obtener sólo datos

Los testigos y muestras recuperadas, si son representativas de las diferentes

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Los trabajos de modelización y evaluación se deben efectuar, preferiblemente,

3.2. Estudio de mercado

El estudio de mercado tiene como objetivos principales determinar la cuantía

• Relaciones entre la oferta y la demanda, histórica y proyectada.

3.3. Diseño de la explotación

Después de conocer adecuadamente el yacimiento, tanto en lo que se refiere a su

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