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Administración de servicios de TI
Nombre de la Licenciatura
Ing. En Sistemas Computacionales
Nombre de la Tarea
Semana 2
Unidad #2
Calidad de los servicios
INTRODUCCIÒN
Podríamos establecer que el análisis de la calidad del servicio se inicia formalmente con el
artículo de Parasuraman, Zeithaml y Berry (1985) en el que se propone un modelo de Calidad
del Servicio, el cual es redefinido y denominado SERVQUAL por los mismos autores en 1988.
A partir de estos artículos han surgido una buena parte de trabajos realizados por otros
investigadores, los cuales libran una guerra sin cuartel, en la que cada uno trata de exponer y
poner por encima sus consideraciones, desarrollando modelos y sobre todo críticas a este
primer modelo SERVQUAL, que no son otra cosa que versiones con diferentes puntos de
vista de un mismo modelo.
En este trabajo se ofrece una recopilación de las principales corrientes de investigación de los
últimos años, interesantes en la definición y medición de Calidad del Servicio. Desde la clásica
propuesta por Parasuraman, Zeithaml y Berry (1985) denominada SERVQUAL hasta el
trabajo más reciente de Asubonteng et.al (1996). Así como se ofrecen pautas para el
desarrollo de investigación futura en base una hipótesis propuesta de Equilibrio de Calidad del
Servicio (QSE
¿Qué es la calidad?
Calidad según el modelo de la norma ISO 9000, es el “grado en el que un conjunto de
características inherentes cumple con los requisitos”,
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(ONNCCE)
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estándares propios de sectores particulares (por ejemplo, ISO/TS 16949:2009 para el sector
de la automoción) o de determinadas actividades (por ejemplo UNE 13816 de calidad en el
transporte público de pasajeros).
¿Qué ventajas y desventajas tiene realizar una auditoría?
Ventajas:
Una de las primeras ventajas que te encuentras es que los propios directivos examinan su
propio trabajo de tal manera que logran saber si lo que están haciendo es lo mejor o podrían
cambiar algo para reducir recursos, costes, etc. Hay también una interconexión y
retroalimentación con otra parte de la empresa.
Se fomenta la idea de que todos son importantes, que han de tomar conciencia de que están
evaluando su propio trabajo como un director de RRHH haría.
Estimula el cambio ya que al sentirse importantes y evaluar su propio trabajo (al margen de
que después otro más objetivo valore si ha habido una buena valoración) sienten que pueden
cambiar, aunque sea mínimo, en pro de ser mejor
Desventajas:
Como en todo, donde hay ventajas también nos encontramos con desventajas. En el caso de
las auditorías las principales desventajas serían:
La primera dificultad planteada es la de saber cómo medir o en base a qué medir, si en base a
la productividad o a la eficacia. Hay que plantear una serie de indicadores e instrucciones para
medir todos en base al mismo indicador ya que, de lo contrario, no se podrán tener datos
válidos.
Otro problema es el de interpretar la información con objetividad y de forma adecuada. Eso
requiere tiempo, así como mantener el registro de esos datos (más si tienes que meterlos en
el ordenador, y a veces el tiempo que dedicas a eso no te lo pagan.
Uno de los principales que se da es el descontento por parte de los trabajadores ya que
piensan que su puesto de trabajo puede peligrar
CONCLUSIONES
La filosofía enfocada al cliente es una manera de hacer negocios en donde el objetivo no es
solo satisfacer las necesidades del cliente sino excederlas. La calidad genera múltiples
beneficios tales como:
•
Tener mayor productividad,
•
Fidelidad de los clientes
•
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BIBLIOGRÁFICAS
• Evans J.R. y W. Lindsay “Administración y control de la calidad”
4ª. Edición Thomson Editores Washington 2000
• Ginebra Joan y Rafael Arana de la Garza “Dirección por servicio, la otra calidad”
México 1991