7- -8-

El progranra debe ser realizado con una

mentalidad abierta a todos 1os niveles
de dirigentes, debe haber un constante
i.ntercambio de información El progre
so debe scr regularr$ente revisado para
chequear y sondar datos en 1os cuales
1os gerentes basarán s¡ls decisio"u.-

W'*'**
APHOXlltrt,qR
PROBAR
MEJORATI
INVERTIR
EfuIPEZAR DE NUEVO cosros
uLAYouT'[4) BUSCAR ALTHRI.¡AT¡VA§ 1- Canancia o pé:'rtiria atribuible r cada producto e¡¡ el aflo an-
terior.
2- .Sobrecarga y costo por ca«la producto e1 airo ar¡terior.
El anál is is y .l.a rr¡soluci6n de estos 4 pasos requiere en 3- Variación de costo y sobrecarga por introducci6n o salida
cada caso 1a consulta y trattmiento con departamentos especfficcs. ..de un producto. Costos y Banancias nrarginales por producto.
Esto sienrpre dirigido por IngenierÍa. Ir¡dustrial y sutrordinado a Ia Costo de opor.unidad.
¡rás a.lta Dírecci6n
C . INGENIERiA
I En 1a Dete¡minaci6n de cr¡rltas tle producci6n i¡¡terylenen
1- Eyatuaci6n <ie c<imo los giinancias se pueden inc:'elnentar o 1ss
A. ventas, Marketing (Mercarlt y produccos) , y Distribución (tráfi. pérdidas reciucj.i po:'¡lueyas técnicas de nranufactura pa¡a
co). productos existentes.
l' Volt¡mcn tlir ¡rrodtrctori l'lcf rrrnrlos (!n ílñr)§ i¡¡rturlorcr¡ lcn núrnoro 2- Evaluaci6n de 1a posibi.lidari de manufacturarrruevos o mejora-
tlc t¡¡¡irl¡rrlus ), prrsus ruustnnt.Js vtrrrlitlos ). «Ios productos junto con 1os corrientes, usando ios equipos y
2- Ordenes no satisfechal¡ en años pasados po:. csusa i. entregas procesos empleados act¡almente.
lentas, capacidad j.nadec¡¡ad¿r u otras razones ie1¿rtivas a 1as opára- 3- 5i t'uera necesa¡io, corto esti¡¡ado de nuevos equipos o dife-
cioñeS interias de la compañia; rentes tipos de equipo; requeri.dos para producir ¡ruevos o me
3- Proyecto de vent¡rs por un perfodo conpieto de modo que peruri- jolados productos.
ta ser un dato confial¡lu par'¡¡ productos corrientemente nanufattura- Basado en 1os riatos pres€rrtBdos por }fflrketirrg, Distribuci.6n,Cos
dos y vendidos.
tos e ingeni erf a, 1a Gc¡enci:¡ ileire tletermina¡ :
4- Yolu¡¡ren de productos luevos de 1ínea y/o productos nejorados 1- Productos elinina«ios.
que-pudieran ser yendid¡s clntra stocks (en n6méro y pesos constan-
tes ) * 2- Productos agreqa<ios.
3- Cuota de pro<iucc ión ¡r rla cada uno.
,
 -v- '10-

planta de producci6n despuét Componentes especfficos a ser ¡nanufactura

Estas decisiones este'rlecen una
de su modernización y exPansión" dos y 1os que sc cieben adqui.ri r .
aque1.

y sus conPonentes intervienen ¿Comprar o producir?

1I - En el análisis de los pioductos
A- Producc i6n .

1- Lista de las Parte§ co¡nponentes

de csda producto en un ProgÍamo
de producci6n.
$r&»**06
Cálc',¡lo del número total de com
ponelrtes requeTidos nensual y
anual¡nente '
úd,'&,={$;0"(u,IJ

3- Designación de las Páites cornpo (y

)É>
nentés I ser mÁnufacturadas.
Deslgnaci6n de 1as Partes conPg
nenté§ I ser comPrsdas. w La capacidad totai de fabricaci 6rr requerida
É t^nlEl l3lrr,ñAl
¡E trñrt¡ trlilaro^t
¡ara cada co$ponente nellos 1a .capacidad ac-
t¡t^$o^o fr rurcarñ
tuai es 1a capacidai bSsic¡ neta psre ei cuai_
Cj_.,1_l§_y!_s:¡liSrc v equipo tlel¡c ser t:tovi.sto.
.9t7 srv ' =oeE.ExEEE
é15é
HE E E.tr, ffifi{
(ñF!=n ñGil
RE ES§fiEE ffi IiI - Para e1 análisis de las facilidades de erodr¡cción se recurte
/t.'/
a ios <iepartanentcs de:
/'.to' \
/.',^n.\ A- Ingenierfa -

iriagrama de operacicnes para La :na¡rufactur¿ de cada ccripo-

nente i:rcl u;'enCo además :
f=riEr-l fEEs-Fiiiil
, Llesc¡ipción incluyendo nomb¡e, tamañr:, pesc ) meCi(ias y na -
. B-Producclón, Ingenlerfa y DcPartsmento de Conpras (Juntos)' teriales Ce construcci6n.
, 5¿.cuenc ia de onerr,ciones.
t. gvaluecl6n ¡ie1. aho¡ro poslble c1 fabricar p&rt6§ corrlonte-
- ,.ni. compradas o o sei compradas' Compa:'a: Ehorrcs con es- . Equipo usado. (i
par'rr
iim".iEn h.'-riverr:ou ¡,ec¿sir¡i¡necesarlos instel -tr un lugar y
Tiempo stancia¡d ¡ ara ei f/roctso .
que 3crlan ,
tqiiipó . Métodos manuales y dispositivcs, requeridos entre 1as ops¡'a
"¿i"lona1es
de ahorros y co§tos agregados }ir:* {'lrliprll^?1I}:* t,
2'Evalusci6n ciones;
ouesonahorafabricadgs.Corrpa.l.arehorroscon.unestj'mado
;;-r;i;t-;;';t;;;i;-t-equipi' l¡ue podrl a ser utilizgrl'-' para . Tiempo fiensua] dr' ¡fquitt consurnido por compcnente y tienpo
otro trabaJo. neirsuai oor náqu na (seÍrana j. y anual J .
. B. Departarnentos de Ingenieria ¡' Prorl.ucción,
B¿sado en todo ésto 1s gerencia debe establecer: 1-Operaciones que :e pueden corrDinat' en uria soia para econo
o. ¡ri¿;rr tt'abs-io.
 -ll-
2' operaci-ones rlue pueden ser compretamente
3- operacio^es que pueden ser revisacas paraeriminadas
i.auii"-p".tus
dañadas o descarte.
!- Operaciones que L.ueden ser simplificadas.
s- operaciones (rue pueden ser modificadas para incrementar
el volumen procesado por operadcr.
6- Reco¡nendacione:; para óliminar ei trabajo manual y mani,pu-
leo entre o¡>eraciones.
C-IngenierÍa, Producción y. Co,nprus.
1- Estimado de economia anuar en Í--sos constantes por cada,
una de 1as sugerencias de B.
2' Estinado dei.costo de ingenieria para desarrollar 1as eco
no¡nÍas sugeridas
3- Estimado del costo de instalar ión y equioos.
4- Lista de valores de amortizac: jn dá viejls equipos,los.
cuales serán reenplazados
ingenierfa Industrial deLre establecer:
1- Qgé proyectos puetlen ser inco.poraclos dentro de la moder-
nización I'expansi.ón desde el pLrnio de vista del. ticmpo,
costo de inversi.óin y ecbnomii in 1os costos cle operacióá,
2- cuá1e,s proyectos nerecen desi:rrorlarse por r.os f*turos
beneficios (aunque no inmedi;:a¡nente porque lIevan e-';cesi
vo desarrollo o iuversiones Llyores a- 1ai disponibles), =
. E1
-depa.tanrento de ingenierÍa drberá revisar las hojas opera- 1- Revisión de1 La¡-out preliminar incorpoia¡¡t!o las recnrne¡rdaciones
cionales de acuerdo con las óonc1r,siolr,5 3¡¡9¡iores.
Esto establece las her¡ami:ntas.básicas, equipcs y :naquina-
rias necesarias para las nuevas r:apaciiades.
IV - Finalnente 1a preparaci6n d:1 Lay-,rrt óptino se realiza en fun-.
eión de1 aporte y datos sunrinistrar,s pór los siguientes clepai-
tanentos i
A- Ingenierla y Producción
1- Lista de áreas de abasteci¡niento requr¡id¿5 después de la expan-
sión,para materias. primas-, partes adqririr,las, materia!. de enpa-
qu9, calculadas sobre 1a t¡ase de Polit :as de inv+¡itirri.o. rriable
cidas con sus correspondientes stocks t seguridarj, r¡lnilos, rná-= tunclón de Ia poiftica total de 1a Compa.íia.
ximos, frecuencia de abastecinient«¡, -1r[+5 éconómicc,s, etc;- (ní- .
nimos requerimientos i)ara una operación ?:-iciente 'uajó 1as-condi-- drados requeridá para 1as nuevas necesidsdes.
ciones de un nrercado ti tleal y necesidade nri:<imas pará asegurar
producción en períodos de ernerge¡rcia o r'': e-.:asa irovisi6ñ).
2- Planeamiento preliminar de planta usan(to €sc.'¡s5 o mo{e1os de ma-" , Tiporcantidad-y vaLor de los.productos que serin manufacturados
quinaria, basado en diagramas de flujrr y.list s de áreas de abas-
teciniento previamente preparadas, p¡.ra incorp rar 1as siguient.es . fiPg, núnero y costo .le !¡erramientas, equipos y maquinaria necs-'
caracterÍsticas:
. Areas para naterias primas y otraf. áreas de aL steciniento.
1Z-
. Depósitos que perrnitan fácil co¡rtrol de inventario y eficiente
entradas , sal idas y movirni entos de ma te riales .
.
. Equipo de producción en secu.encias operacionales, con conside
racidn-del proceso de abasteci¡niento, e1 ajuste más tarde de Ia
velocidad do producci.6¡r de 1as máquinas o équipos adyacentes,
para mantener e1 lnfninlo inveni¿rio en proceso.
. Eliminar 1os manejos innecesarios,nininizar 1os recorridos de
materiales.
. rt¡eas de servj.cio inclu¡,endo sa0as de herramientas, arnarios,
vestuarios, pañoles tle ¡rantenilniento, oficinasrestacion8s de
transfor¡naciónrotras áreas no inlrerentes a producci6n o abaste
cimiento, detalladas y localizadas por convéniencia mediante ür
aná1isis de relacione.s intersectorieles
. Cuidadosa consideración dada para uEa futura.expansi6n por de-
partañentos y por planta como un todo.
1' Revisi6n de 1a capacidad del área de abastecimiento, deterninada
, anteriormente.
2- Reco¡nendaciones sobre e1 nrane jo de ,naterial es ,lnCicados en e1 p1a_
neamiento preiiminar, basado ón ,,rna dete¡nrinac j.ón Ce economl:is
de operaci6n desarrollaiias y compar.Rdas con e1 tosto p¡-eyÍo.
C-' Prorlu:ci6n e Ingeniería. I
de los departa¡nentos de Costos, Comprás e lngenierfri.
?- Modific¿ción d.ei lay-out preliminar dictado por tas presentes 1i
¡nj.tationes de plantá, eleición de áreas de cünst¡ucción especffi
cas, respetando secuencias necesarias y necesidades de Éreasrtan
ro con¡o sea poslble contribuyendo asÍ a Ia eficiencia, economla
y seguridad de 1a operaci6n.
5- Plsno incluyendo áreas de producci6n; depósitos; áreas de circu-
lación; vestuarios; oficinas; centrales áe cnergfa, v&por, aire;
y otTos servicios requeridos para e1 correcto funciona¡riento Ce
la planta
La gerenci.r debe revisar el 1ay-out do planta presentado en
Final¡nente 5e establece la superficie básica en metros cua-
Hediante este estuCio La Alta Di¡ecci6n conoce:
5arla.
. l'ledidasrlocalizeción y costo del ospacio necesario.
¡ 'i

'13'
l

Estos datos indican el costo básico tleJ. proyecto. Es una ocasión propicia para eL canbi.o de equipos, introduc
E1 continuar con e1 pro@ganancia. ci6n de nuevo s ¡¡é todc s .
sCl
cional de incrementar 1a capacidad, más 1a econonfa obtónida en'1ol
nuevos procesos, por ef-ñé-j6iffilEñto de ios nuevos mérodos incorpo Generaimente surge de La necesidad de rnejora de n6todos y
:

rados r, i .: ésta puede a su vez estar condicionada por diversos faetores: cos-
mls¡iros y la mel or cal idac de los productos , _ :..r.,
tos, conrpetencia, calidad, volumer¡ de producción.
Constituyen una justificaci6n econó¡nica tangi.ble y real ista Surge también con el canbio del producto o deL ¡nodelo del
que indicará además 1a velocidad Ce retorno de 1a inversi6n. La 43.- producto .¡
ta Direcci6n puede inteligen:temente dete¡¡rinar si e1 prcyecto es Lo ¡ Tanbi€n puade ser ¡notivado
É
por 1a adquisición de nuevos equi
suficieniemente atráctj.vo como para autorizarlo y confÉr 'en el re- pos que va¡ia ia naturaleza da la pr.oducci6n .y por enCe reouiera un
suLtado luego de reaiizada la inversi6n. reordenÉmiento de los goctores- afectados :

ti 11.3.4. Ajustes menores en distribuciones ya existentes.

df i¡,¡.( yor
Este es el caso nás cuqún y ai cual se verá ligado con ma-
frecuencis e1 ingeniéTb-TiléEnico tle distri-bución.I

# .Los casos en que se i::e-s€nta esta redistribuclór¿ so¡¡

.a t¡asl.adar un equipt' de un. lugar a otro "
,- r'ariación rie le se.¡encira tie operaciones por requerirnien
to de1 proceso.
.jil¡troducción Ce unt máqt:ina en un coilju.nio yé exisiente.
- exp¿rnsi6n dei áre¡ de rin equipo o ios t31.ac1ó¡r pol' au¡ler-
to de1 \'oluineñ de t,roducci-6n.
- fabrj-caci6n de un lrroducto adicional rle peso en una <iis-
tribuciSn ya exis.irnte.
car,rbio de un eoui "r .
can¡'r¡io Ce1 equipolie ¡novixriento de ñaterieies.

En.la parte III de r,tte 8Pür-lte. se.ejenplifics este' t-ipo iie

,'i iay out áe Dlanta coil llr¡ ¡.lcrdena¡rien'r-o de- uná planta que fabrica
y,ryo objetivo fttnáanenr-a1 es dis¡rinuc¡5n
/'16B§ fdsc6 l; producios
Dara Derrngnecet ,,n el nercado;con 51.r proCucto xxl ei un
q ile cor¡os "iir""iiiiot
estudic de ';¿t.á;;--;i"vio r detennifS 1a necesidaú de redistribuit
,*ñE É,ÁÉ dáifi r11
r1 clcnie se prctlucr'dÍcho ptoducro' Se il:crsnent6.I¿ ie:r¡¡lcis'
féÉ-f,e* t# ¡da*{rfl \, \,
Conio car¿ca*t15 ¡ici generai ác e gge iipc de distribu':'icne :
üos encorrtra¡Íos con g¡a1 rit¡néro de teitriCCiones en fUncidn de l as
i;¡ales Cebemos optini?ii=1-ffiesde ei punto de
r;ists de1 objetivc de .aY-cut
Las técnicas.jeflers.tes de lay-out aplicables en Ios cascs
,,,,rlF anteriores pierden ferza, ';iendo inúti1es en 1a nayorfa de los ce-
.. :':;' scs y debiendo recu:rir el ierponsable a:
- Buen ¡¡ar¡jo de métodos y tiempos del área donde se hará Í

1" ,o¿ir.caci6n.
11.3.3 Reordenamiento de una planta existente, ' - "' - Buen .,. de1 sentido comÉn.
- Experi,.tcia en e1 te¡na.
Es un problema nás común y se reallza rnás fre cu e nte¡xsntg . - Exi>eri,rcia en esa áiea (o cortar con per§onal que 19 ten-
ca). ,r
 »

1'.¡'rql
-f,:¡'
- 15- - 16-
'.,"

.: lI:::1"I-ioI"p::g:-rI::ilvgs
r¡nEaf con r¿ 0xp¿rrcncll y.er-verlftca'ldo. facrrbitldades.,.,
apcyo de tcdcs los sfeq. , 4 . l.lovI¡.liENT0, If.,l.llliJo DE MATEnIAtHS
Si NO
tado3 a ess ra.i13trlbuci6n (esta es una general 9e.
ra todo . t;1 o o r3o 1ay.6¡¡ y en generalnorma
para iái-ó-tio:f.: a) Retrccesos / cruces en la
b) o¡erarios caJificados-o al
circulación de los nateriales.
yecto ,
).
cDeraciones cie rnanipulaciórr.
tanenlu-frloao", ;";t i;;;;;'-'
tL,4.. §I}íTOI'IAS DC NNCESIDADES D8 DISTRIBUCION EN PTANTA . : ' c) Gran proporción del'ciempo cle Ios operariosrinvertido
en ":'ecoger,, y ',clejar,' ¡rá[er.iaf ei ó-pieza.s.
d) l.recuentas acarreos y levantamientos a maDo
51 un tsrclo d6 8§tot.{ puntos, 16qul6ren uns rssDuest¡ efir e) Freg¡s¡¡ss ¡rovimientós de levanetrniunt",y
Eátiyá SI, oxlsten nuchas portbtlldadcr do obtcnor benofiitos nejo- inplican esfuereo o tensi6n. i;;-Ti¡;;. traslado quo
¡endo 1a dl¡trlbuclón. sl ¡on.do3 torclos 1os quo puadon cont.§Stirst f) Operarios esperando a. 1os eyrrriantes q¡re los sec.unden en
5I, los benoflclo¡ do una rsdlBirtbucl,ón son cislr llertos. -- . ., ei nanejo nanual; o.esperanáo Ios dispositiv;*-J;-;;*;-
.
T, iIATERIAI s¡ ,, No
,,1,
s) forzados a sincroniza¡sé con ur ,qrlpo. U".r;-
,
ii::"a,",
neJo..- . .

s) .{lto _porcenteJó de plazar r¡char,¡da¡

: :..t ,,1 ! 1 h) Traslados de larga tjistancia.
Gr¡nds¡ csntlAadee io-piirii-ivuiiiáe¡,
lr) glllg:l.:tniláa¿ái do plEzns ¡vsried
i) TraslaJos demasiádo frecuentes.
osrrcpeadas ü ;
)) nane jo inactivo y/o maniputad.ores ociosos.
daotrutdst 0n procáso, prro no on-iii-ápiri;i;ñ;;-;r;. xl It:iry-{:
Longest.¡.on en los pasillos.
ductlyg g.
c) Enttegís lnterdcpartancntel0! 19ntas 1) Manejcs excesivcs ;. transfereacias.
á, Ártfculor yolumlnoios, psrador,§ cogtosoa, ncvldos ¿
frayarot dlctancl¡c que árroe más pequeñor, llds fiieios
o ñeno, c8fot. r) Se observan grandes .rnti¿"¿offi
a) lfsterlel quo . s6 !:(travla o que plerdo ¡u ,i¿cnrid¡d das clases
cLases,
il fi Tler¡ro 6xc6rlvÁmánto prolongado- de pelmanenüle
terlsl,rn proc6so, sn corflp!?eci6n cón eI tlcmporlel n*. b) Gran número de pi.las de naterial en. procesoreiperando.
]arl dr c) congestiónr ¿onas d¿ atmelena¡u
:e recepc.ión y embarque ntiborraáos.i:sior,ru, o
t'
operecldn. , -C:liy:101,
mueri.Bs
d) r.)perarros esperando materiel en 10s almacenes
l

pues tos cie trabaio. o en 10s

l
..: r) ttá4rrlflsrl¡ lnlctlv¡, e) Pcco aprouechqmiÁnto de 1a tercera dimen.sión en
'
áreas de almacenaie. 1as
b) ffr4char ryoflsá do nequlnarle.
I

I
c) tldquln¡ rrrtlcurd6. f) averiaáos o me¡¡nados en las áreas de armac,e-
d) Equlpo qu6 €úurs srcsúlvr vlbraeddn, tuldo¡ tuelededrvu" I:;i:i:l:r
D0f€9.
, JI Elemer:ios de ai¡nacen¿mÍe:lio insegurcs o inscecuedos.
f) ldequlnule y equipo lnecceriblcs. h) Itanejo excesivo cn ias áreas ie ir*.ie* ;';;;;;l;ién
; 1as operaci.ones de al¡nacenami.ent;: --- ¿.
ir
i t) .rrecuentes errcrcs en las cuentas o en 1cs registros de
I -r, fiouB¡E existencias.
;
a) eondlclo¡ar da trabeJo péeo toÉurer o alüvá¿á )?üi\r¡tsi.{¡
, i) de
Elevad,os cosr-os en demoras y esperas ie los conrluctores
ds fldclddñtát. car¡atilias. , :i
b) AIdq,qud,nó so áJuúra.e 10ts.fBglámdntor de regurlüed,de,
ddtflcác16ñ o edhtrrr lr¡condloci
d) §uaieg dob,fe eofldlelone¡ dü tr0báJo lnedÉodec. ' pasando por tos yesLuarios, lavabos o entradas
di Exe a E lYe lo td€ ldtl dd trBuronfl I y.lul:glll
accesos estaLlocidos.
l
I s) 0broros de plu, ódlóEo¡ 0 püüÉeüdo trárr parté ds üu ttÉU bl Quejas sobre i¿s instai¡siones por inarlecuarlas.
I
' - I c)
i:l!:r^Je inspección o cont:oI in iugaros ina«lecuados.
f) BÍ,itro.rn üntrd dporárlos y Dársorlal üe !Érvletülr i) :l:!::lo.o. y eLenenros de inspección y prueba
E) trcbaJadorcr sálllteedos pá¡üntto tren Datté 6e üu tléIrsa r,rLtregas ¡et¡asadas de materiaj. a las á¡iss d; ociosos.
réáll¿c,tdo 0péIBdl0fldr do- aervlsló ¡rtaütcntnlento), ' c i6n. á;;á";:'
i, ,
f) Nú.¡ero-desproporcionada¡¡¡ente grande de personal emplca
I
do en La r:cosida Je tiesechosl á"rp.ijiti.i
i-i"iiiIi"i.
l
I
 -¡ -.t

-L I " -18-

, §I
g) DemorsS en 1as repsraciones
h) Costos de mantenimiento, in<iebldanente altos
i) Llneas de servicios auxiliares que se rompen 6,ayerfan
frecuentemente.
J ) Trabaj adores real izando sus propias ampl lacioncs o n,o-
dificaclones en el cableado, tuberfss, conCuctos u otr¡s
1lneae de servicic .:
k) Elevacta proporció;r de empleadLs y personal de seryicic
en relaci6n con los trabaJadores de producci6n..
1) N6mero excesivo de reordenacioneS de-1 equipo, preclpltr
?.EDI"TCIO.
a) Paredes u otras divislones separando 6ress con.productos, .'/
operaciones o equipo s j.mllares
b) Abarrotamj.ento de 1os nontacaigas o excesiva espsrÉ ¿e
los mismos.
N0 3. Aunento de 1a proilucción.
4. Diseinuci6n de 1os retrasos en 1a producci6n.
5. Aho¡ros en el árca de suelo ocupada (producci6n, almacenanien-
. ]- áreas de servicio).
6. 'to,
Reducci6n del manejo de mateiiales.
7.,Mayor utilizaci6n áe 1a maquinaria, mano de ubra ylo servicics.
8, Reducción deL mane.io de ¡na.teria1es.
.9.' Aco¡taroiento del tiempo cie fabricaci6n.
'
;10. 'Rerimcciónde1 trabajo adni¡ristrat,iv6 y de1 trabajo indirectc engenerial
11. Logro de una supervisión más f.'¿cíl-y mejor
'.12. Disninuci6n de 1a congesti6n y 1a confusión.
13. Reducción del riesgo para el inaterial o su ca1ida¿!.
i4. Mayor facilldad de ajuste a los cambios,.de condiciones.
15. otias diversas ventajas:
t; a) Posibj.lidad de un control de costos más fácil )í nejor.
b) Facllitación de1 nanteniniento.
',-i c) l.iayores posibitidades de trabajo con lncentlvo.'
; d) l'lejora de la apariencia de la planta.
e) Logro de mejores condicirlnes sanitariss
.

Y c) QueJas ref erentes a, calor, frf o o Jesl.umbrarnientos de ".. l'

1as ventanas.
ú) Fasillos pri.nci-¡ralesn pasos y cal.les ¡ estrechiis c! tiircl-
cios.
e) Edificios esparcidos, sin segulr nlngúr, patrdn,
f) Ed.ificios atestados. TrabeJadores intb¡firlÍnrlcse Lr:;r,
en e1 camir:o de otrosi alncconamlsnto o trabsja e* ic:
pasillos, áréas de trabajo, sb6rrotadss, r,specieiñontÉ
si e1 espacio en las áreas colindantes es shlerto
g) Peticiones frecue¡rtes do ilÉs ospacio.
B. C MB i0
a) Cambios antlcipados c corrlentes B¡! ü1 ciiseño <ie!.
'i1 p:'oblerna de 1a decisió¡¡ de i¿ localizac16¡ ds un a pls¡i
taesco?!D1ejo7desunaimpo4l.antiaPara.ej..futuroriedirhs.p1Lntr.
La ubicación geográfi,;a de 1a misma deberá ser::quelle quo ",
..: r,aximice e1 ob_ietivo fr¡ndarnental , generalmente e1 costo total de l.a
unidai de proriuccidn. .,
Anaiizando 1a i.ndustria embotelladora de vino sobre rios .
e4"-*. prot,abiespultc5deubica<:itíne1IospodrfanserBuenr¡s,Aires(rrayor
prudu.: venta) y i'fendora (obtenci{n de las materias primas). Ltdnde deberfa. :
est.abj.eierse 1a piarrta? .'in principio dependi de Iás volúmenes I
,

ir
to, materiales nayoreS, pro¡lucÉién, vati¿Ced de ptrriuc' f,r8nifortar, y costos de;ilete. Pero si Inalizsnos el materiql a ;.
to5, 7Í'oi,.:¡-rr',ai. '.iva, ei:c(,nl '''rmos dif icultad de trEnsporte y sobr* todo 'i
b) Canblos anticipedos o cürriontes en 1o5 m{todos r }i{:qultrr- 'i I ' ¿iiiciiita,i de ccáserveci.in (fe:'mentaci6n), una pri.mer sálución se- ii.
ria o equipo, :'Ía noiei e1 ."'ir,o er. l.ienJoza w luego transportarlc.r:, Brrenos Airos
c) Canrbios'arriicipados o cr¡i¡'le:itGs [¡,1 ü], hoÍtr'ic d¿ trr:bar para cnbo;eii.ario, pero e5mo t;:ansportsrlc? boteIla, danajua:tar to-, ¡,
jo, estructurs de 1a organizaclón, eocr:lr- d.:' ¡rugos r n i neles o ca jones. Esto de¡,,:nderá *e-l tipo ie vino. Seguranente o1 de ;.
llásificaci6n de1 trabalo¡ ¿
n.:jor cá1idad (reserva) s procesará conp.ietamente en }lendcza..y e1 :de '
d) Cambios anticipados o ¿órrlenfes en 1o$ els¡tentos .,' :.. " i''' consu¡¡ic Easiyo en lo¡lel Bslpara enbo:oil¿r1o en una plent& en Bs.As. , ';
nejo y de alnatenaJe,. servlclos de apoyc a 1e produl;ióii,
edif icios o ca¡acterf AÉn cuando sóIo ie analiz6 orisen de materia Drilna.flete ]t. l
::l-:ri _r.:..:llrorr.ii:^1"_.. .__l*_,'l calii¡i
' vemos que el prollema requi
-

1-- r üñTñl-aitornatives. :

-:
11.§ ilEJoRAs A [sPESAn DE U\A BUEi,l.¡l ilIsT8UlCIÓtl pq.!.i:'lIL.. : La loca1i¡aci6n iequerirÉ un anáiisis profundo de una se' ..1

I
rie de Jáctores. i
1. Reducci6n de los rl€sgos ¡ata Ia saiur.l. y atJments. de la segurl'
dati de1 personaL. 1.1 .6.1 *Factalgs_a consijlerar para 1a localizaci6n de
I
-Plantas'
a
Elevaci6n de i-r moral y d I 1a satlsfacci6n dei tlabnj alct. i.
j

I
I
:
 _ .1,1,;l
'I -
l
-19- n¡r.J¡ Dt: r,.
.-,
_20- t -t 'á'i
.
". \'y'
CUADRO EVALUAC¡ON DE AITERNATIVAS ' t. '
tl . tlbicaci6n del ¡relseC-o consu¡¡idor
2. llbicacidn de li fuénte d;-ñ;;;i; prina.
3. Disponibilidad de Mano de ' l ,.,:

Obra.n ia zona a elegir.

4. Disponibiridad de industr'ias-troveedoras
. .t

5. Forma de transporte de1 produl.to termináao.dá

""i8io"i"".
P[ANfAr Enbcrel]adora cle yino pRóyEcTo3 rggl3aaEión_¡e_ FEcHA; q,a n- q\
0. Forma de.transporte de 1a materia prima. 1a ri
7. Disponibilidad de e4ergfaÍ, agta, dLsagués, eli.minaci.ones de Ir
lr
res 1duos. DISC:?IPCiOI.I: D€ .A!ÍERHATIVAS I .\.!F¡rrnr,\
3. Restricciones legales,nacio}'aies,provinciales y zonales. r __4iEJGs AIRE§
9. Existencia de zonas de pronociOn'iná"iiii;i:- ' 3

i0. c1i¡nas. Aspectos sobre ia producción,-ui-piáao.to y el hc¡rbie. t

11. Aspectos humanos, viviendai, raciiiááa;; ;;¿i;i;;.'
1 2. Cos to del terreno . . vAr.oR EVAIUACIO'{ Y PESO RELAÍIYO
I 3 . Fac il idad de expans i6n. RÉ!-ATIVO 3 4 oeÍEnvAcroNf§
,':' 1 5
14. Posibilidad de problernas futuros de ubicacidn. . |
liusgos de incomunicaci6n por inundación,-"ior.
lf. sirtema ut".
impositivo nacionai y proyiaiiuil ---.- --''
;

1
UEICÁ.CION rEL
wRc-rm crNsrm 8n .rtso
,,/ t"/
,4,¡n ,tli/
i!.
l?. obtencidn de réditos y franqi¡iiias espeiiales.
I8.0tros especiales
,
.
Z
UBICqC]ON DN
}IATERIA PRIT1A
TTANSrcRTE DE
4
./?An
L
/,/ 0./
,/ íl
4/
,/1,/
l,/ 8otellas de 930cm5.
Para la eleccidn de 1a 3 P'lf}n¡trn rrrnurNÁrYr 60 //t
//'
) t1 r 21fi l,/
side¡arse 1os factores de mayoi .I.Ir,A'{SPORT§
DE 4/" \ ./" en
que sean l¡ien rliferenciantes de 4 _Ureql¿_-lB-iilt__l_
i

_11 4:.¡ llzo ./

Tr&rsRlrte gc-
tos de que permitan eitablece¡
11.6 .2 Sistema Ce er'¿1uaqi6n,
. iACiLiDAD üE -I
5 EXPA}'SIO\¡ I 4i;4 l/
i,/
11.6.2.a Debendefinirse las alternat.ivas posibles.
Ll.5.2.b Deben.elegirse 1os factores y asignrrles un puntaje en fun
ci6n de srr importa:.cia, Estoi vaióres pueden'r.r-íüui"tiI= TOTÁTE¡
,/ ,/-
¿___
i
,r'^l
¡'lr,
Yos o en arguncs casoE cuani¡o e1 objetivo es único,pueden ponáerar- 655 á95
se en relación ar mismo, por: ejcmplá costo de prodülci6n.'rs
n¡ental que sean diferenciártes (cáso factr:r 5 que no ás útii eunae- Esqueme Jei anáLisis de locali¿aci6n coa 4 varidbles.
1a decisi6n.) t;;;-
11"ó.2.c se cornpletará e1 :uadro ponderando cada facto¡ considarado
en función- de su r.nportañcia en cada arternativa. Ejaarplo:
en el caso de instalar la: pi.anta en Bs.As. la ubicacián ¿e'la ma-
teria prima no es ideal si.nó ¡¡ás bien nal a ae arri-qüi--sá-re-"iig
ne o versus 4 para el caso ¿e instalar 1a planta en ilindoza.
,,r .i,, jI
I

11.6-z.d Luego se hallará el

,puntaje cotal para cada alternati-¡r- en 1a fi.gurs se
11.6-5 Los,encargados de e..tablecer aiternativas, rating y ponde-.' lndican 3 abas-
generalraerf.e confor¡¡an un ,,comité, 7 pertenecen tecinientcs dc
,!_1. .raclones
I^ distintas áreas y e1 nive!:de decisi6n es e1 más a1tá irat.. prima y ?
bebido a 1a
envergadura del proyecto, I¡tervienen responsables ce casi todas lasl poslblos ul¡lca-
áreas de la enpresa ciones de planta
l

A continuación se ljemprifica una evaluación de rlos alter-

nativas para 1a localizaci(í¡-de- una olanta fraccionadorarenbotella-
dora de vino.
 't- 72-
.J9.
"21'
I

7
11 . D-]l,lENS ION INEUSl'RI.AL 11.8 TIPOS DE DISTRIBUCIOf.I EN PLA}'¡TA.
¡1.7.1 Definici6n: Es 1a cápacidact de producci6n nominai para 1a 11 . 8.1 Mcvintientos
cual se dimensicna una plantn.
En gene:'a1 se real iza ei planee-¡-riento de 1a necesidsC de prr: Producci6n es fundamentalmente un resultadc obtenido me-ba-
ducci6n en funci6n de 1¡ r,ccesidai del I'fercado -a_ corte -0 a 3 años-, diante un conjunto de horrbres'nateriaies y maquinatias actuando
mediano -3 a 5 años- y largo pJ.azo -5 a 1C afcs- ' jo alguna for¡na de dirección'
' prr¡ducción puecien en
Los t¡es factcres prirrcipales dq, 1a dL
Es vitat para ttna pianta dÉfini"r 'rtle ent¡ada". )' cilrrectenente relacionaise 1e sigiliente forne:
1e Dlmensión industrial. 1o que s r¡lovimiento se reflere
La <iimens i6n aderirás de I pronds tico de Yentes depande de le- nlemenio ncvido Y su descripc-ión.
rlos factores:
. ti.po de indus tr ia . 1. Movis¡iento de material
. tipc <ie proceso (se buscará er, general que sea s1ástico y FrobablenentBelelementonrá;comúnmente¡novido.El¡aateriel.se-rug
a-1a.si-grriente.
' expendibie pero eI¡ ciertas industrias es ;;-;;-;;"iusar ¿e iiabajo a,rtro, rie una operaci6n
refinerfs Ce petró1eo.
muy afficil lograrlo: quinlcas). ij.l:pii"i""á" u*¡ói.iií¿o, t¡1I¿¡ necánicü,
. ilnite de pr"oducciótr sin ca¡nbic de procesc e inversicnes. 7. Ilevir:iente deL hombre
Ll$ cperarios se Íiueven de rn iugar rie rrabajc al.siguiente'Llevan
14'. tecnologÍa dispolribie. .di; e cebo 1as operecicnes ot:es&rias sob;e cáda pieza.de material'
E$t!:! raran*r,.u, oo,.,ii*i-;;; ii,; ioi ttomt'r*s l' ieven'
ABC ¿e 1a mezcl'a: en'cierto,l "casos':ionve¡Crá ienel: ¡¡ás ti+;'
ceicsigo maquinaria
un¿ fábrice e¡i uÍ:a de eiles iol protiuctos 3 pasar. ¿ seÍ A ?al ¡ler,<.,s sr¡s her:¡snientas)
-''' : Ésrlbarlo
Er. de ,oitáiiuitát, ainacén: tresiego o ¡ne:cin de ^at";iai
aná1isis econ6mico de Produc,to vs. Frocsso, ;;-iitnou de irstanient" o en cuhas'
liniteciones zonales i procesc;5 ,nenos prsductilrc5 depandien- 3. l4cvimiento de naquinarla' t
do de 1a zona,
11. 7. 2 D-e'!ermina,clórr de 1a cl1¡r,ins iln ind§s1rJ.31. - Prccedj-nlento Eltrabajarlormuevetilversasl:'rramientasortliquinasdentrodeun
á;.;',i;-t;áuáio poir-i.tu^' si¡re -una pier'a.gr+nde.'
11, i.2.1 Factibilidad co¡nerciaL: nrerliante estudios: e corto-nediano Ei.: I,fáquin, ¿* ="iári-i"rigi,i,-forja' portáiil sobre cubi€ita ¿¿
¡ iargc p1azo. Aná1i.sis Ce Ie co:-rr- un buqus.
petencia actual. y potencial. Licencias-obsol'ecencie ianá1ir!=< de in
vestigaciones actuá1es, tendenciqs y psobi,Lidades),
,i" i4cvlniier¡to dB tlaterial y d honbros '
Ei trabajedor se üueve conoellrta;' trat¡ri'a1 l-levanrio a cabs una cier¡e
ii.7,2.2 Factibiiitiacl 'téi::ica: sriáL:si.s d¡ i¡ ::ciibiiiiiad 'i: ::e¡ii - ;;.;;:ió; er¡ cada nráquina de trabajo'
zar e1 proceso según e1 ciese'rlriJ.o
tecnoiógico Jisponible, po-.jiiiid.¿;ri de- irnpcrtaci6t', .i.r: ?a:te; segfin F-. !,rrivin,ir:¡tr de $eterial y rJ.;mequinaria'
coyuntuia 1oca1'de rnpártacicres, aranceie:, irnpi.iesi:o!' ili':;,':lci:!¡'l Losrlate¡!eiesylanaquiriaria,c.herramier^tasvalhaclaioshonbres
de ciertos proriuctos, etc.). oue lIevan a .uuo'ir*ip"r",-en' Raramenle práctico, excepto én rugg
:les de trabajo -iadiviáua1e§'
i,i.: Herranienta 'r'á;;ili;aviéndose
.
lL.7 .?.3 Factibilidad Scon<írnicg: anál,isis tle 1e rentabiiid¿ti. lnc1u -
con ei mat'eria1 s trsYé5 de
Ye anál isi¡ de costr.l y venta I cor- "'" ;;;-;;;i; de ápeiaci¡res dé o,ecairjración'
to-nediano y iargo pla¿o, considerando costo operativo Y de amorti-
zaci 6n. 6. Movi¡niento de honb¡'"s ,' <ie naquinari¡.
Los trabajadores ..:evei..con 1as herranientes y equipo genetslneL
Ll,7,2.4 FactibiLidad financi.era: aná11sis rle 1a Cisponibilldad fL- ;;-"-1;;¡;áor rie '"
unü.!tra¡r lier,a fiia,
nanciera para cub:'lr 1a inversión
en todas sus etapas. 7, Ir{ov-l¡rlento de ,'íteriale s, honbres y Í¡aquinarla'
B lO5 tre§ '
caro e innecesariO eI ¡¡o'Jerlos herramien-
Gene¡aLnenr, ur,.¡JEASiedo iráuai.-d;;;;i;j;, en tos que las
E1.:
-'" ciertos t¡ls-¿*
;;;-i-nrat¡iafes son de pequeño ta¡¡año'
 I

i
-?.3- -24-
i

Debemos tener en cuenta que aI menos uno de 1os tres ele- 'l Distribuci6, por producto:1fl característics fundamental de ¿sta
Eentos debe moverse. Cuando.los hombres, 1os materiales y la rnaqui- j ffi1uipos.neceslriosparaproducirelpro«1uc
naria permanecen todos estacionarios, no puede haber producción en to están ordenados según la secuencia de 1as operaciones a réali--
u¡ sentido industrial: y preci.sarnente aquí es donde co¡nienzan muchos, zar, para obtener e1;iismo. Los equipos deberán estsr ubicados en
r

estudios de distri.bución: con un análisis de cuáIes serán 1os eLenen' \a dirección que sigue e1 ms.tei"ial para obtener La producci6n.
tos que deberán moverse'y en quá fo¡¡na.
Cuando el utillaje es pequeño rcsultfl fácii, Benerrlnente, i

mover 1a maqui naria. Cur¡¡tlo las nác¡uinas y 1cs nnteri"3les no puetien A

moyerse, eJ. hombre es e1 que 1o hace, Pero 1o nás conhn industrial-

Éd
-_* _ **i. *-A
¡GrijrRE¿o4nn§ |
nente hablando , es movsr el rlat:riaL; es 1o ccrriente. sxcepto cuan i-.^"'j"""::--l
do éste es de g;anCes dj.ne¡siones o clificil tie.transporiar, ;uando
existe solamente una pieza en e1 proceso, o culndo e1 producto ter.-
ainado deba per-nai¡ecer fijo en ei iugar en ql.¡e-se pro.Jujo"
.1

11.8.2 }p.r .leti."r a: qi .

Distribucién por Dosición fiia: Ei:nateriai 6 cornpcnente princ:.pa3.

pernanece en posicrón lija concurriendo hacia éi honbres,;)iaquina:'ia
[ _- ::r [-_-l L--- _l_
i
y piezas secr¡nd¡:'ias. ln
Ejenplosl Ediflcios, p::esas, Grandes Turbinas,.,\vione5, iarcos. ir-
Dist¡iiLución
Ltlitrlblrcrón oJr Jr-üceso: iiD¿racrones,letiel misno
.l,Es operaciones
l-r5 lt'rlsmo ttpo dc orcce
tlDo d¿
so esTín ágruparias, Ei decrr sc re.r1j.¡¿rr cr r.:nü;lrs:t3:(iit:.lr'r.i e se
Dt-carl--
i
i ---- : i--::::::r ii:1'-1j j
sitúan
s itúan totiós
tocios ios
Ios equipos utr.l lzan' nara ¿se '.ipo de
ecluipcs que se util:zan'nara ue p:'oceso.
1

E1 material deberá noverse ile acuerdr: a la situaci.óii d-'ios dis:-in-

tos equipos Dara su producción y en ca,.iu etape iei;¡sss5.:;;¡drí terial. ¡ilede ett *i t::;nlcu:sl rie 1 ,t É i:,iucr.irin :
L

'.li ;':ra
ser piocLsado an cualquiera de 1as náquinas.le 1a sccci6,r ¡ionde ¡e . c¿nbiar de for*a o rle ca¡acterfs t.t.c;r:i ; il I ¡¿ i;c¡':¡i.i.ó,r - :: a tliini ea
realiza tlicho proceso (producción rlel producto A). to.
. . 9er iaontado o adiciorrarle ot¡'o5 naLerialcs : l'lcntaje.
En funci,Sn rie es tas dos or:sü:ilidades tend-:emos 6 posibil idades c1á-
T0aH-0s AOUJÉNEAOOflT§
'inls¡bd¡r¡ sicas dc distribuci.ón;
Por prodrrcto: nontaje, elaboración y tracsniento (2)
Por p:"oceso: rnontaje, elaL:oración y tratamj.ento (41
Por posir;i^6n f i; a: nont¡ je, 31a'borr.ci.ón y trataniento (6)
I

r--' -__J
t icTl] i¡icii caremo s :
ri-l.---l
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-i-iF:,,_ -ls-r:,uená
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f'f) Materi.a priila Trab¿'i ado:'
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- - -1.. - - I z&l'. ilaquinaria Movinient.¡ de nraterial

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, t, ;1i Pie z¡s ii''
.1.i!i
,*-.
' L:.r ccii:Jronente principal
;;;;i
 ^26-
_ 25-

Distribución pcrr producto (prcducción en cadena), Las rnáqui

Distiibucj.6n por posición flja. Todas 1al cpcracicnes se eiecrúan n§s o egtaciones de rrantaje están ordensdas por secudncis de,,§perg
de forna que e1 rnateriaf (eii e1 caso de elabo:"aci6n o tratamiento) cioaes. Las cpei:aciones sucesivas se ejecutan inmediatamente adTecen
o e1 conponente mayor (en e1 caso de nontaje) perrnanece¡-i en una si te9 las ..una s s. i.as otr¿s . E: tiecir, se treslada eL naterial de una
tuacíón fija. operaci6n a 1a siguiente,
Ejemplos;
' a) Transfo¡maci6n y tratamiento: nnecani¿aci6n Ce un bloque
Ejenplos: a) Transfcrr¡ación y trata:niefltc: cc¡-¡strucci6;r.,de calzado dc motot'; 1Í:rea rápida de lavado de coclics. I

a nedida; esculpido; trabajo artesano sob;"e una unidad completa,ete b) I'lcntajes: if nea de montaje de autonóVile\s i cornposlci6n I

b) Monta j e l bor<iado a mano ; co¡¡,struccién cie irn bu grre de , de una bandeia de alimontos e!: un restaurante'
f$qE lD \¡r x 1'jY ¡
ltúca irE

// L rii\
+48
.¿a ',
¿:-*)l---t
*
..+oí-u Ol<tpxt t ..? f .. 4

V.-r
-r\idl-
¿:#'rstÉ?

'\
\A¿, kÉ¡-¡F§
ffi#
.\\
En eiaboraci6n y tratamiento solc se hará" urla distribucicl:l por'pq-
l-.l :,m )ml
I riiLrrvl<l
iIci6n fija en lt c"tc que exi5tan pücas pieza::, prcd'cir y dcnda i -i i -i\¡l
ia aaquinária consi s ta eII pocas irer':'amj.en !a:'-. y eqt:i.pos ' Ay,!o'a. I z

La ¡i,ano de eL,ra debt¡á ser xl.ulr c¿1if i.c¡cla '

El: lts prccesci ce elsirtrar- j,t l: c lrata¡licn:o ia rrequinlri;,
tir:ne gene:'almente un papel :¡i¡rc¡tarite I e:: dif f cil noviii:§r1a \¡ po:
io tai:to d':bemos 11eva¡ el r¡aterial a 1a náq::inrt trtc:rr;l'cnti':'nc:; ge-
Distribuc:,6n por TJroceso (funci6nj Tcáai 1;i:; :i-,;-¡':cicnes :;:: aime¡¡te con distribuciones pclr prcaeso a pol' E;r:Cu;-; ¡1 -' ;t!;r :c11-
(procescs) son del nisÍno tlpo y se efectria;t' el 1;i ¡¡isr,a li,.ea. l,as ven 99. .
náqui.nas u cperaciones de rn,:rtaje sinrilares t-:tÉn ticoas :.gl'u¡adas '
is d.ecir el. na te¡ia1 se ¡nueve I iTav§s: ie ics ilep*rtg.r;reric § d* FTü - 'I 1.9 l/ItiTA.iAS I)H .iA.Lr;r ;IST¡.1tsUCIÓN - ilir.l. UTil. Ii.ir!,?
':í c eirrrreción tr¡t¿¡rieatú.
E a) Transíormacl6n y tra iairie;1tc I t; .iln;c r¡úriii:r: ri'" un
j enplos: 1
rú¡rLsJ4J ttott\ .1/
t1e¡'necánicri corriente i grsr: psrte de io:: ::al*jcs dl, :t;Íecliórr ";';'
de ias actividades textiles. Analicemcs en?cnces cuales sor¡ las ventiijas rl:.'una tl o tre
bl ilon'ia je: '¡rrión'ae chnpa: ¡r. r eoida'-iura, rr,'¡1uir*Jc,e;i' ' 'e1r:boración tr3t:ni.3:1t§ i

grapado , eLc. " 'i.' " "'

Veilrajss de la "distrilución por procesc'!, pars elabcraci6n t:ata'
l¿
' '' ., .-i
¡.ilc.; LU

I f *b, ryúk'r) L.' Con eil-¡- se 1cg;-a ur,a ne jor ut iL i zación Ce 1a ¡naquina: !,\ , lc que
peri.'iitirá reducir l¡s i.nversicrras en c'ste sentidc¡. '" \, '
\m ffi ffiWJ J.ü'
..-\
d, / v 2. §e adapie a g;'Éí! va¡icd¿d de p::t¡ductcs, asÍ cor'¡o a irocuel',te s
9en canbios en le sccuenci.a cie ope:'aciones. \
3. Se edapta fácj.lmente a una denanda interniiterrte (variacidn\de
los pr(rdrsmss de pro<iucción). , I
§( 4. Presi¡¡ti urr rüayLl¡' i¡centivo'para e1 j.ndivieluc' an Io que se\L.ef ie'
O OrO
\ re g elevar ei::ive1 de su producciórr. .l

¡- 13' -(. Col su e j enrplo es ¡nás fáci I inantener 1a conti.nuidari de 1s P¡lduc'

ciói¡ en los casos det I
,l :

A] A'reifa de maqr:inaria o e.qui.po,

I B) Tscasei. de matcrial. '
t"

Cl i:usencl a ,i"e* !raba j adqlg1.

tl.
t
 §
-27 _ '28-

Ventai?s de 1a "producci6n por produgto'! para 1a e1a.bo¡ación v
tTa tamlento :
l.,- Reducción de1 nanejo rlel material,
2.- Disminución de 1as-cantidades de nat4rial en proceso, permitien
do reducir e1 tiempo tie pr;<iucción (tienpo en proceso) ¡sf co¡no
1as inversiones en mate¡'ia1.
3.- Un uso más e.fectivo de la mano de obrai
A) A través de una mayor espegialización
. :: ,:
B) 6raci.as a una neycr faciliüad de o¡[renaniento (co sto i¡ife -
. tldad do piozas e tresladar al punto de montaje).
2.Per¡¡ite que operarios altan¡ente capácitados, completen su trabaJo
en un punto y hace recaer sobte un trabajador o un equipo de rroñ-
taJe 1a responsubilida<i en cua¡rto a 1a calidad.
3,Permite cani¡ios frect:entes en e1 producto c productos diseñados
y en ia secuencla de o¡reraciones.
.
4 , Se atiap ta a gran variedad de productos y a Ln denends intÉrmiton-
te.
.

ri.or, nenos'durucl6nJ . ' ttl -,. : 5. Es ,¡ás flexible, ai no requei'ii una ingenie:fa rle distribuc!,5n
través de una cfe¡ta nás amplia de ¡¡ano de obra (seniespe- muy'organizada ni costosar ¡.¡n plenniag de pro.luccifn nI precauc!o
' Á
C)
cla1 Lzada y 'completamente inexporta). ,.
'
1| nes cont:"a 1as interrupcio-nes en 1a conti¡rr.¡id¡rd ilel trabejo. -
4,- Maycr faciLidad de control: "
A) De producci6n, que nos permitii'á redu:ir e1 pepeieo f1.9. 3 Ct¡ál dl'stribuc i.én es más conve¡lente ?
D) Sr:bre 1os trabaj ado¡es, que nos perrn!tirá una ¡nás fácil su- Los lres tipos fundamentales I'istos dari una :'eferenclu i¡l-
perv i. s ión. portante para el a¡rálisis de un problerna de di¡'tribución pero ia nu
C) hor ¡educir e1 nG:¡¡ero cie problemas inte:departsmentsles. ycr parte de las distribuciones consiituy€n une: combinación c ,rodi?
5.- Reduce la congesti6n y eI áre,a de suelo ocupadorrde otta iotma, f .j.caciún de lcls tres tipo§ "prJrost' vistos.
por pasi.11os y almacenemiento'de p¡ateriales y pieeas.
I

I Los Ing?¡isr¡s r1e Iistribuci6n ileben pci to tanto aprcvechar

,l1.9.2' Ventajas para nontaie
.
En los trabajos de noniaje is rueiiui-:lr:!a c<¡nsiste getieraL
mente en he¡ramientas portáti'i.es de Íácli nantla,r trasl¿do hacle
eL puesto de trabajo donde se ree:LIzo¡á ei nc:rtaje" por 1o cual en
estos trabajos encontrarenos tanto con distriuuciorres pGr producto
como por posici6n fija.
Analiceinos entot'.ces .-..¡áles scn 1¿s ventoj*s de una 6 ot¡a
para irs.bajos de nontai e '.
Ventajas de la "producción por grcdr:cto, para e1 trabeJo'
i,rs ',,ent:rjas que oJi'ecen c'¡,da una de elLas parai 1og?$r t: r'lj.strj.bu-
c16n 5ptina.
§s nás, si ¡irs :r:fnriinos a 1a tligura.osciiemática <ie tiis¿ribt:
e ión por pfoce:'o "v ¿gta'u'l,ec¡::tios r¡na sec,;r¡¡tciil iete:';¡tinads y f iJ s ,;l
ra la, f¡,briceció¡¡ ,Je un piü¡iucto i;r.rsiiíicsntlo tai Cei,:¡ninacl6r")'-
ia dlttribuci6n (para di.chr ¡rroclucio\ re tlirnslbr:la e!i una distri¡:.i
ci6n iror producto
Una di¡tribtrcidn será 6ptina no por su ho¡nb¡e o encasills-
nie¡rru,sino port¡ue curnpla con 1c¡s objetivos pr,fije.dos . No obstsn-
te 1o _ar¡tedicho bay cierta5 liorrnt-§ generales qr? surgen del siguioL
te anáLisis: ¡

de montaj e ¡
1. Reducci6n del manejt de piezas hacia el puntc de aontaje'. con E¡e
nos congestión al¡e'tedor del mismo y nenos es?aci'.r lcupador.de
otra forma, en con'jJPto de pasillos y alrnacenaje.
?, llano de obra más l.urata (1as p!.ezas no se desmontan al ltraslsdsr
las de un.puesto d,, trabajo ai siguiante)I
A) { través de 1a ,;specializaci6n de1 trabaJo . .
B) Gracias e la f;t:il idaC tie -aErendizaje. .i
C) Debido a una n¿)'or faci.lidad en conseguir fi¡anü i'r'¡i::-¡.
1 Reduccidn de 1as tantidades dc maté¡ia1 en proceso, pernltiendo
la disminuci6n del tiempo en, proceso y ds las inve¡sionos §D In8'
terial.
,
Las operaciones n¡ás sir,pies se realizan en unaiCistrlbuc!ó4 por po-
sicióir f !; r / un opersilo en su puestc de traia-JE-TEEIiza-Gs ope-
racionrs-odis t as' herr¡.mientas r' maquinaria y t¡6o,6tes concurron aI
producta que se ¡¡rlntiene f i jo, e j : cortar coiat.rs y robarbas,
enolar, pulir una pieza de noldeo, ',.
A nediCa que el voturnen de producción pla elabotacidn o
!réleir¡ienLo- se i¡icrenerrta, cornienzi s1 benef iti. aE-§E!-[ñi-o]'Era-
ciones y Jividir e1 ürabrjó utiiizando operario(especializadoi en
' una parte de1 ti'abajc¡ deirerá despla¿arse el ¡nairial o bien despla
¡arsc 1os ho¡nbres sucesii'a¡nente pars cada cpera¡rón por 1a posicióñ-
t-lJa. Para yolG:¡enes importaates se desplsza el'naterlsl y nos on-
]., contramos con flujo de materialss a trc','ás de <lpartanentos de pro-

yez pLa¡:eada 1a distrlbuci6n y or.: ceso. Si e1 nti¡¡ero de proiluctos es grande se a¡lupará 1a uraqulnarie
4. Una rupervisión rus fáci1, una del mlsmc tipo y ei producto será asignsdo a url nÉquina cualquio-
ganizados 1os con roles. re-{iel tipo aproplado y que esté libre para prot.sarlo: Cistribu-
:
5. Reducido movinien o de1 equipo especisl de montaJo.
ción por ürocáso.
I

Ventaj as 4: una "distribuclón por posici6n fija[ en una I

planta de montaje: I

1. Reduce e1 manej,o ra p i. il
,*ur_91 pesar dé qu¿ &uúenta la can I
-q
 F.olr-
I -29- - JIJ.

E¡ e1 montaje 1as náquinas son generalrienie ¡nenos cosiosis I) Econor¡f e',-de 1e ALg!rj!-§:jÉ¡
pudiéndose a<io[tEi-TFa posición fija dei. ¡naterial ahorrantic e1 no-
vimient.o de 1 ni srno
Cuando 1as cantidades ¿ producir son ya muy grandes se ¡en-
derá a Ia di.sposiclón po¡ producto. tanto para Ios procesos de e1e-
bora.ción y tra tamien to co¡no peia e1 mont¿- j c .
EI ¡r,ateri¡1 se n¡ueve dir¡:ctamente de una máquina a la si-
Buiente y 1a especializaci6n rielx trabajo es ar¡uf fundamental.
Conclusi6n r

!' - La distribución por posici6n fija se ernplearÉ cuando

§h :,
¡
c0§T0 flJo PEe -
o Las operaciones Ce elaboraci6n o tratamiénto requieren sdlo | ¡Rooucro i F'
herranie¡¡tas de mano o r¡áq.uinas senciLl"as, -t- - -¿
o Se fabrique sílo una pieza o unas pocas subpiezas. - ''¿^flL
?§i ¡.
o El costo de movi¡nie¡rto de 1a,. pieza fundanental ses aLto. grq-f t__-.
I c0sTc flJA Pos

I Pii0cE§()
o En casc oe verrtaJa evidente sobte 1as otras distiC.buciones 1'--* I
[ r

La distribución por proceso o funt:i.ón, cüando:'

o La ¡naquineria sea'muy car3 y .iif f ci.l de riover.
Se f abriquen diversos producto,i. ,i,
Haya anplias variaciones ei1 1rt, tiempos requeridos por 1as di-
versas operaciones.
o La dei¡anoa de productos sea i:rternitente o pequeñr..
t ¡tolúcErox Tr¡¡r¿
-- -'*-*_*--t-_*-**EF'
Y.-i C:
La distribución por proir:cto, se 'implea;:á cuando: -
b

o Haya gran cantidacl de Diezas,i p:'o<iuctcs a febricar.

o El diseño de1 producto esté nLt o nei':r-:s nor¡r¡Iizaic. Las variabies Fara eL a;¡Éi is-is so¡r eL núl¡ero «io r.,,¡ida¿ii ¡
verrd.j.iasiq), ei ¡recic de venl r ¡or unidad ( *i ,1 , 1o-", c.rstos (ie
o La deroand.a de1 producto sea r,t¿r:nlrbic;ne nte estab! e ¡ lc;usti* instalación (ÍF'i, 1os csrtos vaiicbtes (F ), ei punto de Equilihrio
fique econónicamé¡rte. ([j ,ex e]. cuaL se ig'lalan los (ostos tctaies paÍa cüaLqt¡le¡a Cr-
Sea posible equilibrar La l.Ínil sobrc ia base de los distintcs Las dcs <,ii:t¡'ibucio¡ies,
tiernpos de operaci6n por opertciórr. Arrálisii l
11, 9. a ¿ i rpo, i. ir¡-:S-i-S§,ir.lg üoryi me-t a A ia cie¡ech'r de Q" és nenor r 1 costc coli le distribucidn por pre-
l,q l) dlrato q'ie coir 1a "ilist¡ ibucii,r¡ por proceso.
Siempre que seá posibS.e d(be¡;¡os tende¡ a i; ¡::,.,'...ii;Sn por :. i\ i¿ derecl';r de.Q, pctiremls llsninui¡ e1 precio rie venta deI proriuc
productc. ' ,t ... to mEr¡tenic¡rdc'r¿ñe.ficio y..'itudnccnos en una situación mds cbnrpetf
tiva ¿n eL slercaco. (Si edgptarnos 'Ia ilistribuci6n por proiucto), -
I

Para efectuar una seri.* <ii opcraciones e1 ¡noüo ¡nás s?nci11o

es ejecutar ca<ia cperación innediitamente delpués Ce la anterior sin- zlM"iU.
novi¡nientos, manipuleos, dencras,. etc. Para elto debe¡á cu:npl irse ;'
una tarea tie condiciones funtiame¡r ai . Si 1a operació¡ n *r1 reguiere e1 rlobie de tiempo qua Ia
1) Econonia de 1e dist¡it¡ucié¡i. i operación n los operarios;[e n permanecer6n ociosos la nitad de]
2) EquiliL':rio de 1a distribuci6nj iieupo a me*os quc se equilibre 1a dist.ribuci6n colocandc 1a mitad
'operarios
3) Corrtinuidad de 1a producci6n.' de en n respecto;¡ n+1 .
 ,.:,"::
r'.tl-,J
iftitj-¡' ?. -3Z-
- 31-

meiánicos'
diversas formás y nétodos de lograr el equilibrio y es-"
Hay . e1 producto 5e mueve continqá¡nente nedlante elenentos
te ter¡a es ¡notivo de una'publicación especifica por su trascenden-' , avenza a velocidad constente'
tal importancia. Para lograr.e1 ideal en cuanto a flujo' facil.idad
y veLolidad, todas 1as operaéione! de la.distribución deben tener. i¡t r.
1I . Y. / iagritma Producto - cániiaa¿.
á1 rir*o t,iémpo de e¡ecuti6n. Balancear La linea es distribuir 1as'
D
L
estaciones de trabajo a 1o largo de Lcs espacios flslcos sxistentss inla<tiscusiSnsobreeltipodedistribuciónaadoptarnen
compatibilizando esta Cistribuci6n con 1a Cist¡ibución de -stocks-y cionancs corno un' uáiiu¡fu funia:n¿niaIcual 1a cantidad a producir sin
equipos de proceso y asi,gnar tareas a la l.lano Ce obra segúrt la si- mencionar la varieáo¿-Je oro,ructos {¿a exis le en -'''i aiayerla de
güieñte fórmula simplificada' 6 la Indust.ria
rle Frotlucto
Para 1os Ingenieros 'l'e Distribución e1 aná1isis
. proauccion (!1##91)x Tie¡r,o stardard( fbmbre) cantida<i c,,variedaá:;;ii;;,.'i tiene fundaile¡rta1 irnpg:'tancia' Esta
Dotación HHu relación i j.ene uri ;;r;;i;;;'--opir:.o , QU€ s?. cunplé ',n.1e :n:yorf a
I (rendimieñtc'¡e la na¡o rlo obra) de ios casos.y "u "i-eó-iu ¡ :b-¡0, qué signific: rn.térnincs <ie
dos variables que;i;ó;-¡óf-áe una'variable signiiica ¿1 80 Ó 7i)1
Doteci6n = no Honb¡es de 1a otr3, Ej., "i^zóí áe-1ós productos rotsLiran eI 80,1 de la.ve[
ta ó e1 iüi de lo p..it.,..i¡"-"sia forrnadoestá por e1 301 dc Ios produc-
' Debe intentarse que todo e1 tiempo asignado por uniüad y tos o :.'iceversa iói";;t ia tioáuccion constituirlo por el 201
pot cperario sea utiLizebl<, sin denoras ni -"obrecargas de tf,abajo Ce Lcs rrio{luctos,"1"
(
i " ''-'r'
Gráfrca¡:lc;'ti-a lieva¡¡do en ordenaria- ca¡rtidad o volumen de
pr$Jucci.ón y-. en -iiirrr'r"ii"¿uA rle productos o. cl-ases de produc-
5) §9,,1L]ttu,ig1g tü1 íios eñcoiti.r'ar;oilcrn eI siguient: ¡1::áfic'r
La continuidaá <le ,lrra prodrcci6n en ca<iena,Coscansa en que ..,

cada opeiaci6n Ín<iividual I engs contt-nuidad de f;¡¡rcionan¡iento. Si

e1 moviniento de1 material se dptiene en una.cperaci6n dé.1a csdene, ':illf lit¡
1a producción, a partir de a.que1 nomento será nula. Los obreros si.-
guiLntes a 1a'operación-qu: está-detenida no ¡ecibirán más materia.l + t

fias ."rsas p¡eáen tener

rr)to a la cadena. Resulta de ástc¡ que pequg t
i por lo tanto,'se habrágf:¡tes
lr continuiita{ de cada o[e:'rci6n
ds 1a producción
-efectos en 1a pro<Iu6ción en cadena.
es necesaria para La continuidad '' i

Puede solucionarse l:on .'dePósitbs. . cie partes Parcisles PBro

I

i
1

L*
dicha solución va contra Jal, reglas <!e 1a ¡iistribucidn ?or productü
y 1191" _lll-_
d" .venta;t-s.---.
sus
"-
ri, s. 5 Di§-t-Li!l¿q-i§-n en-}!33--9-ge§ena
Generalmente se la este nonbre a las distribuciones por pro
ducto altarnente necani:.das y sin trsnsportes y nanipuleos de opera
__-Ci6q..a operaci6n.. ..-- I. PB0o{Jgt0

11.9.6 lfnea de nontaj-e-

8s una distrlbuclón e ¡ eclalf sima que cu¡i¡P1e con i.os requorlmientos
de distribución por Prrducto
coincidente con la distribuci6n.
. secuencia de opera«.,rnsspor Los productos agrupados e:r la clase 1 totalizan un grsa Pof
. une dlstribución útr:a tipo de Producto. cen!aleielacantidad|otaldeproducci6n.Enfcr¡na.decrecienteen
clases o iiroductos' cabe des
pero además:
IIiiiiá.¿-rr';r;;";i;;inio-i"t-ái'siintrs 1 d nás producros, si contiene
;""tt:;";;_'i,,.,á^.irri-ruuáu .ont"ner siguielltes conCiciones fun-
. 6stl compuestB poriperaciones fundamentalmente ile llontaje Manual nás de uno ,e¡rtr3 "irIr",llU"".iililr-ias
o con auiilio de lt'ramientas pequeñas y nanuales. danen ".aJ- es :

;
 .JJ. -J4-
^"iE
,1
I

crequleran maqulnÉrla slm116r i1.i0 F^croRES QU5 AFECTAI.T A iÁ. TTSTRIBUCiO;,¡ EN pLAi¡TA.
.

oregulersn operacloncÉ 9lm118res Lo distribucirin .e! piani'a lequiere; a) un conociniento or-

i
,rGoulersn secuenclSs 3lnl1Étos denpdo de 1os diversos ehnrento:, o psrticuleridgdes ínpllcidas en
j en rrrenor grado quéI tengerr forna, tBn&fio y pssc slnilares, e1 ,! una! distribuci6n y de lA.s ¿ir¡sr.{b,s consideraciores que pue,len afec-
airmo neterlal, tlernpo de oparaclón slmllures y gr&do de crlitiad tai¿'a 1a ordenacl6n'rio aquÉ11os, I b) un conoci.Íriento de 1\s p¡oce-
slnll ar ,
dinientos y técnicas de cóno debe ser reslizada una distr.i\ciOn pg
-l
ra integ¡ar cada uno de estos eIe¡nentos \

' ) En le con¡ldersel6n do slnclurldn de producioe tn una cI¡:ó.'' Estudieromos 1os ocho factorQs que tienen infLuenciJ,sobre
deben ttnor§6 en cu6nte culdado¡Brir0ntÉ Ies ccndlqiones cltades y 1a distribuci6n..Para cada factor exa¡ninaremos Civersau
deects e1occlón puedo dopender EI tlpc do dlstrlbueitin t rdoptrr. ticas y considergcionas. Exemlnendo cads uno de e11os, no6 ""r"i'tutir-
&§tqt¡ra-
renos de que hemos pensado en todos los puntos rie la poslble r\ístri
Ló fils,ro ocurfe sn 1c oLle hace u det-ern¡i.n*clrln ét'!as ern- buci6n quc-estenos planeando. La_gxperiencia demuGi.tlR que acüanál
tléerrds Le cual debo ¡er realtr,eda culdeü<¿¡arnehte, por el nts alte de este $odo, rro pasarenos por alt,"r ningune car&Cteif5tica queldsba
fLwl y , tenlendo on cueñtá ": : i '
' ' '"'''.
ser incluida en una distribuciún en psriicular, ni olvidareDios\rin-
guns -consideracl6n que pueda influir sobre 1a ¡nisma. Ai nrlsmo lem-
Yoldn¡anes do produccldn actual y proyectados.. por,ásto puede decidirnos & poner mÁs énfasís en ul¡ punto u otr\.
I Ertoclonslldab, y ni:s dará a conocer qué efecto causará.cad¡ consideraci6n sobr!'1¡
Substltuclón cle produsto!r dlsiribución en p1arrta,. --
Incorporaci6n do- producioo rínrilnres, ' i
' Acttrr¡ú de 1a compet6ncle, ' Lbu factores que tienen influencia sobre cualquicr distriru-
Polftlca y obJettvos generelsü de i.a Enrprere, ci6n, se dividen en ocho grupos:
En el dlegrarnÉ P- C háy tros BorraÉ psí;Ibles ¡: Éstaa sth¡ 1. Factor Materiai, incluy.$ndo.diseño, variedad, cs-nt.i.dad, op*r,iio-
fies ncces¿rias y su scc1lencia.l
oZcÍp- de be Jr ,.,r,rled¿é de prl*tuctcr )' nLtoE ytlüntlts áa p:*itc 2, Factor l.{oquinaria, :-bai{andc *qipo' de prcCuciión ;' 1¡s.r.n!en!;s,
c1ón (i zquierda) . y su util lzacitin. I i
rZona de á1ta fErleded úe proriucto, v b*jsÉ vúi.ús¿ries {* pr'odue* 3, Factor Hon'ore, ínvoiucr{ncio lq ¡nanc d,e ob¡a direct!. cono tan'l,6n
1a supetvisión y los se¡iricioA auxiliares (nantenimie¡¡ro, caii¡¿.
c1ón (Derecha), tráfico, etc.). i I ll
,Urie zohs lrttsrnedle, . j 4. iactol. I'loviniento, englol,anCo transpcrte s entre 1as Cicti¡ltas I
bperaciones, almacenairieirtos e lnspócciones.
¡

Ls o1ínrsr zónF, de bg'i a varletiad v ¿l.t¿ brr\dueclü.i s? Dr,btt¿. eh -ntLr 5. !actrr Deno:'a, incluye:rdi el¡laci::anj-crrtcs t¡ansitorios. ' pc:.rnair,!-
iigió-prir 1a distrtÚuc1dn ¡ror p'roiucto' c, ! lr.-i¿ :tes Y 'Jemoras, i ' -' --:
Ls scgundu ,oñB de al ta vari¡d¿d y bl j e p::oC'tce i+:, rt,¡uei$.i'S o',i E,tii. 6. Factó¡ §ervic!o. abarca¡üio e-i nantenlmiento, inspección, ;r conlbt*
pi"ilsi y irüa¡t*t}e- de ,jescartes. i -
iiptr'un" .ái st::Lbucle r poi de'a t'c¿ .íLrxib',i.üi: i. Factc; tcif1.íc, comlreiCjenáo Jos .elemenros y ¡rarticularidadesll
i
e 1r üoÍriintts rBiieúad d; Frpdr¡cto¿* Ce1 nis¡,c, 3si cono 1a iiísrrir.ruüiórr is equi¡os r instal-aciones.l'
íE terc6r rórtA (intorrneilu)r rtrt 1:rlittlpic,ln:;ará.l.ti.'-"ant;:3e§ üe tE' 8 Factor Csmbio, terriendr/ ea cu6nta ]c versatil idad, fiexit:i.1ida«i;
be s ¿ilrtrlbuCicnes constitUysrf,; uilá iisrr i't-rl !6n riri:;;t:r t, tetLt?á:!- v pcsibilid¡'-d <ie ex':anfión !

óo elseefsc jén ), tfsrgrÍlan+.a rle iag p:.'adI)ct':s I'É: F'je:'":' :: -::\l-i-&.je

r

.il i¡
nedie¡ite prüducto Cadg f ecior se divlde en ¡n nf-¡n:re hc eie¡nentos ,v co¡rs lderaclon*r. i
.ingenieri¡ rie Distribr¡{ió¡ en plrnta debe examina¡Ios a todos sir.l
En á1gutl6s tndusities né$ ür¡eentráftú§ c',].r; [* üii<.i¡.p*.,{sct*r E!.
y on dtrss hsI curvss qubbfÉdes (preCottlnu 8r&l)'J¿BeY.tü *:.3ün !foü:Ug sub*stirrsr ni.ngrtuo. i i
to) y tsmbj,én 1ac hsf coh *antldacies ¿lnllares d':'F)'o'tuc:ión )at'h
?arlo¡ productos (curv¡ |uávo) ' En geheral l a turv¿ e$ r,.s-á düha tó- ' ir.ic.i Fectcr ttlateri"i,l
i ii
!_
i .. ii
uo sé ni¡ostra en ie ftgufa p¡inctp¿I y quá Be §B{u§ü§E"lk*. bt !a }l§-': i--.-*
i
Ei facior nás Impirtanté en una distribuci6n es ei naterislj,
':' { t: Inclu;re 1cs siguientes e1¡menros o¡ particularidades: t

\
't": Materías pri:na""' ¡ i
o- !'!¡rteriatr sntrf.¡teI I
1':
i. . i.latetlai tn f;oceto. I

f i
 r,prtp-

- t(- -3lr-

Productos acabados.' Los elenentos o particularidades del factor maquinaria, inclu

illaterial s'aliente o.e¡nbalado. )'en:
Materiales accesorios ernplea«los en e1 proceso. - Irláquinas de producci.ón.
Piezas rechazadas, a recuperar o repetir. -
l''lateri.al de recuperación. Equipo de proceso o trata¡niento.
Chatarras, virutá, desperdicios, desectos. - Dispositivos especiales.
trlateriales de embala-i e. - l'lerramientas, ¡noldes, patrones, plantillas, montaies.
Materiales para mantcrrimi.entc, tali.er de utillaje . u otTos - Apai'atos v disp. <ie ¡nedlci6n y dá comprobaé ión, uiidades
servlclos- oe prueDa
.t - Herramientas :ñanuales y e$ctricas manejadas por el opera_
Todo nuestro objetivo de producción cs transformar, tratar rio. '
o montar naieri.al de modo que logrenos csmbiar s¡ forma o caracte- - Controles o cuadrcs de control.
¡Isticas. Esio es 1o que nos dará e1 pioducto. |.tr e11o 1a di.stribu - Ilaquinaria de repuesto o inacti.:e.
ción de lluestros elr:mentos de produc,:ión ha Cs-.jr,¡ende:" ilecrsarla-- - I'faquinarla pEra ¡r¡¿nteninie¡to. Tetler de util).a je u .ctros
mente del producto qr,re deseenos y de1 materiaL si lJre ¿1 que trab3je servicios
La lista de consideraciones sobre e1 factor maqul,ari",cora-
Las consideraciones que afectan a1 factor'rnaterisi, son: prende: .i

El pro;vecto, 1as especáficeciones del iroducto y 1a caii- a,Proceso o método.

dad adecuada. b.Maquinaria, utlllrje y equijo.
o, r',es caracterÍsiicas Ífsicas o quinicas r!e1 mismo, c,Uiilizaci6r áe 1r maquiaarie.
La cantiCad 7 variedad Ce proCuctcs c inate r i ai es . C,Requerimientcs ai:,'.a naqrri;rari.l * C,,L prc.:*so
d. Las nateries o piezas cornponenies;'1.a forn.\ il¿ coirrbinar-
5e unas con oitas. a, - Una yariaci.6n e¡t ei o.,.:ce:c i.i-ene re l,ercusi6n di¡ecta sobre la
distribuci,ón,
a, Ei- pro;,ecto debe es tar eniocado haci¡ 1.a pro,ii:cción. il-i ?radtrct§ Le reducción del ¡(i¡re':c de oprraciones ¡educc cl espaclo )i¿ce5¿
ciebe ser disefiaCo ,le ¡norio que. sea Eircii de iabrica r 7 ee otróarico, r:c ;' si,nplif ica l:i .l rstribuci.in
Las especi.fj.caciones dehen ser cuidBdosas y jnantenei'sr ac:uali- Antes de i.irLent.ar una,i.i.:tribución debe ¿studiarse & fondo i.os
zadas. nétodos a emplaar', i

i b.- Debe analizarse ti;o r,b maquinaria et funci6n Je:

Por calidac! nos referinos a.la "caLidad de ¡.ii.scño" . EspeciFl.aciones . Voituñen de proriuccijn y cairacid¡.;1 .le ia:náqurna.
demasiado ajustadas pueden ser tan costosas cono innecesari,a., , Caii,lad_de. fal-¡ricsr:ión ¡recesaria lieuai o nayor g la caliiaC
b. Debe tenerse en cuenta (.1 iamarlo, fcrma f volümen, peso, c ndi- ce ürseno.J
ción o estado ffsico y rlenás caracterÍiticas especl;r1*s I ue' ,i¡n ' .LlCantirjad Z categcrla de operarics ¡scueridos.
pliquen cuj.dado o precarrcidn. . Costo de i.nstelacif,n.
c. Se refie¡e e1 aná1isis producto-cantided, . Cos to de producc r.,u .
. Dinensiones y esl.icio requerlCo.
d. La nornalización de plozas y inateriales pi'criucen grander ¿conir. . Disponibil irlad. I
nías. ' . Seryice y garenth 7 repuestos.
La secuencia de proJuccid¡ es tamfii€n un iactor in::cl:¡,Ll¡ ¡ de,i
. Func iona¡ni ento . l
be tratar de logrlrse procesos con secuencies Lgua)"es ü sln1la...
. Riesgos, ruidos, ;o1ores.
, Enlace con maqui iaria y* instalaria
Necesidad de se¡¡icios auxil.iares.
. .
i.

El aná1 's's tl,:1 diagrana rlo operaciones y e1 inultlproducto

r El r¡únero dc ifquinas se deternias en primer aproxlmación
nultisocciones es de ;uma utili.dad. ¡qodiante la f6rnula: i
I

11.10.2 FaStor ltnqujnarla. - , Frcdurci6n (piezas¡Iora'l

, No ce máquina,.
Después del ¡rcducto o material sigue, en irrrien de importaq @ra-r:rq.) fft.
cia, 1a maqui.naria y.el eouipo.-le proceso, La infotmación sobre la I
riaquinaria (incluyenr.o 1ns herrirmientas y equipo) es fundeÍlenlal ParB
una ordenaci6n apropi ada <is la' ¡risma.
 - 38.
-3t-

1o - eficiencia de 1a cperscldn, Los ele¡nen-uos y particuiaridadus cei factor hombre (ios

iln - eficienciB de 1a náqulaa. hcnbres qi¡e interviene¡ en ei '-r,".ba j o) abercan :
Mano de obr¡r tl4.recta , Jef e s dc equipc y cÉpetaces. iefeg dq sección
1¿ ' pcrcentaje de .descsrte. y encargsdo§. .'Jéf§s de servicit¡ .

personal inClrecto o deractivídades ,v auxilie:'es; lreparedores de má.

E1 utillaje y equipc deberá se¡ incluido en e1 cálculo de qulnBs. I'lanilrulBdores de materlr'i 1' patloleros '
1a distribuci6n. Ei nis¡no deberá ser snalieado buscendo su nor- '
nalizaci6n y adaptaci6lr a ias distintas ope¡.Bciones. flaníiicadores <ie ta11er, Ia.nzadcrt's, i¡npulsores,contcdo:'es.
To¡nB írnportancla sobrc todo en les opcracicnes. ric nontaje, Controlariores de tietnpr:s. iagenieros o técniccs de proCesti, Pe¡so'
na1 de rñanteniiiiielrto . Conseries , persotrai de I irirpieea , Emplearios de
c.- Debe lograrse distribuciones balanceadas con uti1i.¿sqliln. de tod¿ recepcíón fle ¡nateriales,' E:¡pieados de expedici6n de productos. Per'
1a maqu.inari a uni f orne . son"i de protección de planta (guardas, 'uomberos). Operarios de fr-'
-acondicionamiento
El equilibrio se logra básicemente bricaclón'de ut111aje, r )' relsrncfón de naqulna'
. neJorando 1a operación sob¡e todo en las máqulnss €n que sE rlas. Personal al servicio de1 equipo ar-¡xiliar, 3nstalacl6nyde enol
iirr'et.. instructores y aprendices.'Personal dá ta cantine ccnadát.
produce "cueiios de botella'r, Practicantes o personul de primeros aux111os, Binpleado¡ tic 1a
. Úarlando las velocldades de máquina oflclne de personal, i'ersonal de staffs c ejecutivos de actlvldades
. manteni¡nlento de "pulÍion6s" (alrnacenamientos, lrtermedlos prod§ auxil iares
cidos en horas extras o en distfntas secclones)..
. desviarla p:'oducción a otrab llrroas nrenos cargatias. Personal de oficina general
d,- Los requerimientos fundementalps son: Las ccnsideracion*s sobre e1 fs,ctor. hollb:"e scn:
, Espacios (en las tres di¡nensiones). Inclüy$ espaclo proplo 1.- Condiciones de tra-oajo y seguridad.
nrás espacios paril ¡naief ia Driinil , c.lrcr¡La«ión, deseartes tEpa ,' ?. - Necesidld de ma¡rc rie t¡bi'e,
taciones, j.nsilecciones. operario, etc, ' 5.. Utili¿ación deL ho¡r:bre.
-
. Reslstencia dei nlso Se busca:'Á ubice;1us niaquinarlas Érr
1ag zonas estructuralmente lnenos coaprometldas o rtfúrEs: La !, - E1 estuCio dc J,ns conCicir-'¡Ite3 (ii -.Tr:§sii. o d* ccri-
€structura er¡ determi.nados espBclos. lorno ha sido desarrollaSo en E;g'rnornfa (04 ' ci ' 02j '
. Requerinientos generales, Los iactores más impErtantes 5Ú¡t:
o I1u¡ninación
TuberÍas de vapor, Égua, aceite, roi:'Igeranter lubrlce¡1tÉr
gas, aire co,nprlñldo, ctg. "Rtrido
.!'ibraciones
De sa gue s oTemPe:-at ura
Ventjlaclón y escalre oVaric: (contaEinación a¡¡rbientai, presi6n, cnri;li:iones
Conexicnes 1' elcct-rlriJad saniterias, cDrccnt¡aci6n de irers:jnas, fclr'as' -¡rsrcosis
Protecclones y aisla:r!exts dt cornirust16n, ez¡iSosit;i, datrg úe +-rab,a jo, :rEresiti::. irost!1ir1ad-, ;adiacicnes! ionizart
ine, cont¡niitacionos: eic, tes , ;'r ioni..i.t., -, quelnadc:-er, .ie.trccuci6¡-¡ ¡' deshi-
Movl idad,
1 cri¡.¿ci,ó¡i.
11.10,3 ltactor ilonLre.
Coño f áctoi de producc;6rt, e1 lrombve e.q rftiti'i.i t",,, : rilxible
üue cualquler material o maclulnc"Js, So 1e puede tra§1.üi;:, s¿ pueüt ,
Las condiciLlaes eeilesfficas de se;ur.iriaC a tener eil c!:eltt& sor¿:
dtvlCir o repsrtlr su trabajo, eirtfenirt'1e pat'a Ilueva3 Epe'iscl0nes y'r Espacios l ibres de obstrtrccionrl; y ti.rmes.
gcrré¡á1ñefite üblcarlo en.cualquir,r dis¿ribuciSn rlue 3tü BpiopIád6 f¿ Proreger i as part,es ¡!15vi1es de ,],1áqui.nas {correas o volentes,brg
rá 193 opereciones Cesaada§. zos, etc.i.
No obsisnte no puede tpjurte de lado 1us cclrEliletEEleñgÉ ; lnpádir e1 acceso á zonas peli¡lrosas.
sobre ls sequridad, comodidad y honfortebiitd¡rl dti honbro: y cstc /.ciesos adecuacios ¡, saii.das de':mergencia bien ubicades y sela
f dctór debe"ser teáldo en .uun'i¿. y anal i¿ado on ol, ¡studlt 8e 1e dl-¿ 1i ¿ada s.
trlbuclón. '
Elemen,ros deprineros auxi.lios'¡ iucha contra el fuego eercancs.
Séñatizar ics PeIigros.
Utilizaci6n de- elementos de Prqiecci6n.
 -39- ' -o n -
'

2.- La necesidad de nano de obra se deternina fundamen: Generalnente se trata de1 naterial (nateria prina, .mBterial en pro
talmente mediánLe 1a utiLizagi6n : ceso o productos acabados). El mpvimiento de 1os nateriales es tan -
irnportante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no
hacen más que planear el equipo y'rn6todc s <ie nrane jo. 5e ha cal cula<io
o ticmpos standai-d.'
horai'ia de nráquinas. que el ¡nane.jo del nra terial es resporisabl e de1 901 de tos ¿ccidente§
"producción inciustriales, de1 80'r' de cosios de nano de obra inCirecta, de un
odotación en pueStos de tratia.io. gran porcentaje de daílos en ei producto,asf conc de nruchos otros in-
Debe además defini¡se la categorÍa de operario ¡iecesaria convenientes.
en función <ie 1a ¡ratr¡raleza de la taree, Esta variable está ligada Para la nayor parte de Lhs l"ndustrias 1a forna en que el
a1 tipo de dist¡ibución. 1
naterial es trasladado -raanejaCo o transporrario- tiene una gron in-
Distribución y hombre en posición fija: gran irabilidad, f luencía sobre 1e riisiribr¡ción en planta, La ó.ist¡ib'-¡ción -v e1 ¡narie
operarioe muy ca} ificados ' PCca especializaci6n." : '
-Íc de naterial van estrecharne¡rie uiides; r:c orrdenos er:r¡di¡.r aqué--
Distrlbuciór fija 1'honrbres en posición dir6¡:ica¡ ininor',- i1a sil; tenei en cuer;ta óste, -.; toCc es:uúi-:, rie I nl:its jt" estl direc-
habiLidad que e1 caso a¡trerior' tanente relacianaóo con c1 Ce 1a distribucion. Iros enfrcntriremos -
aqul con e1 nanejo del material nc como prebi-eme en si ¡rierno, sino.
Distribución por proceso hombre en posici6n fijal iispecia corfcr un factor paia e1 Iogrc de los objetivos <ie une buena dlstrib¡r
lizaci6n por producto y operaci6n. ci6n.
3, - Ut iIi2aci6n de1 hornbre El ¡novimiento no es producliyo, no añsde valor a1 produg
to pero ciertos mof imientos y traslsdos pernriten uns mejor utilizB -
LE coriecta,li.s':ri5uci6n de.-r pucsto de trch¿'-io csLe basÉ" L'ase ci6q de ho¡rrbres y equipos, se debe irusc¡: 1e sc iuc iú:-. psr"tierr<ic tie 1¿
Principios de de lrlovinj"entos'. de que es necesario Jeternin¡r el i;lo<ic niá: co¡ri'o¡r ierrto y ecoriC
da en los Ect,non-,1a
.ric+ de ieaTítar carie operaci6rr pr¡:duc:1','a ,'' :i:sp¡Cs nrc¡'¡,qta: un'-
E,l, e s cuC io .de i¡.s aciivida<!es dei. honi:re se rerii- i¿r.'iá co¡r rigtemá ri*" rn:rnejo l¡!'3 con::9Í,ri¡ :i tror;1¿dii cici i¡i:tteriai, iiclibres
1¿: téc¡"ticas Ce iisturl io rl,'1 Trabajo ¡'1z ui.ilizacjér - 'r' de los riin¡re- o Eaquíns.rla, hacra y ciesde cada ti:ci:aci5n.
mas bimanu:r1, actilidades r,h1 tiples - )icni¡e nÍquint estudit tio no
E1 mcviniento rlei flate.f iái permite ,.1u, lorr t:"aLlje<ic,-r:
vimientos. r€ especislice;i y que ! as ope:'¡cicnes 5e pue'.1 an cilt,idlr a f r¡cticnar "
E1 equil ibrio .:n ias operaciones Je train;for¡¡racl6n ,v trs' Co* €'stc se icgran ic,das 1as r':nteje§ Ce 1& tlivisi6n rieL trabaJo;se '
tamiento se logra nedi¿nlel :'equiere per:scnar lsncs ca!]i!.1taic, oxlsie r,a.yol posi.biiirinú <re cqn
ilejora de 1a ,Peración. tr:iractón, se pucde ejerce:'u; ccnt¡o1 6ptirr:c sni;vo cantidari y celi
Yailación d-' 1a vele: iri¡d de ias máq'.rinas " dad, etc,
Utiiizaci6n de "Pulnoncs'r El obJetivo de ios lngenle.rcs de m6nejo Ce nattriales «ie
t,tilizaci6n rie horas extras e incentivos. ire *er e't de eíininar el man€,c lnnecssario )'poco eccnó¡nico, I r€l
Refuerzo dr 1a dotación en pro,iucciones pico. ducly 1os gastos feneraies r(i)p'rBndo nétodos.d: nranej,r que 9e alus'
El equilib io en ip-s operaciones de acntai3 §e Lrrirt iiit - iefi íj,rjor a1 I'icbier¡íi ¡ioh;ri 3e 1a ¡rod;:cciÚn '
diante : Esto nos lieva ¿ il:¡ nueYo concépto en i* prcducci6n: l.ic'
yer o trssLarl^r e1 met.r:¡l trn pccc conc cllc se!i cor,patiLls cen
I'lejora de l,s oPsi3cjones. ios otrog factores de pro(ucclón, estc'blecer ul!6 distrlbucl6n que
Divi sión dt lr,s oPcrsc iones . nos aregure ui1o5 trssladoJ coliosr per0 lttc estórr sjcmPre dlrlgidos
Var:iación ,e la veiocici¡rd de 1s 1fnea.
Co¡nbinació. <le oPers:iones. hacla 1á terÉiosclón dc1 ¡,rocirctc y Ccrsp¡¿5 instalar controies de
$?eráclón que 1c nantengrli eni nrovlinlento. I os ingenleros de dlstri'
¡"iel" zanii nto dá1 hambre aconpañarreio a1 n¿'ierlal ¡ ¡
hi¡c{ón ñáfr pragre s lvos , sl gtrot ia f Iioso f Í; dt :-L;ii'li-en€¡ ci mstGriúl
Reai izació, de ciertas tBreas err horas extras.
Arllicaciór lc incentivos para aumsniar eL ritrlo. er ¡loylnfento contilruo, I(rqu¿ slben quc '' ct¡rr¡do hsn hecho srr estu-
CLi...to !aneanrier,ta d': ios tí!refls que 91 hcrnl¡re debo dio dc un rrodo efectlvo - to,lq::ratorlfll Dn movimiento irl dirigldo
llr:a o!8&ni:irc16¡l odecuada. , hacle 3$ p'vop io de¡tlsl¿: r.l ¡;i,rducEo ¡".cri' 'r(lc .
rsal izilI /jormas .i
'
Ili st int,a! de ¡eotli¡aci6n. Lo* eleEentos 1 ¡rsr'\lculorl<irr, ri Ífslcas do1 foctor n¡ovl'
ñlento a Áaftero, lnclu¡en oi stiuientc erttr iPo ¡
11.10,4. - F;)cro MoYi¡:iento. - ¡iáBpas, corrdu;tor, tubetias¡ t'eiics 8uin, "1'i'ansportndore¡ (de r9
dlrlo!, íuedas, car,i {tonr::t, :' :. 1rii 1os, irlhieros rrtlctrlades de cil
E1 novi.rn'rrrto de unc, 81 ne:tr' d¡ 1cs t:'e: elernÉñtoB bá' te. etc.), - G:Úas. nor,c:-Ia:1,1 ' /,scel¡sol.'31 moiltECi-rgls, el.brlns, '
slcos de 1a producc.in (materiai, honbl i nati!.iinarra) es ese¡rciaI . etL, - É,i¡urpo de ei¿tl,atis, allan!anlic¡¡to y colcc¿c!ér¡. Veh!culos ln-
 :i,:)iT
-41- .lii ,
- 42-

riustriales, (caniones, trenes-tTactor, car¡eti11as elevadorss do hoi C¡+«j¡¡r

qui11a, carretas, platafornas rodantes, etc. ) - Yehfculos de carrel
tera. - Vagones de ferrocarril, locomotolas y raiies. - Transportado-
res sobre e1 agua (buques, b:ircazas, gabarras), Transporte aéreo.
En esrrecha relación con las car¡cterlsticas oue concu-
rren en el movimiento, está el equipo usado para sostienei o contener
el material durante ei mismo. r\unque estos cor¡tendedores y recipien-
tes deben ser clasificados entre 1as modalidades del factor r¡ovimien i5 te
to, debernos reconocer que tarnbién constituyen una parte ffsica det - l! ¡dú
factor espera o alnracenaniento (que será tratado en e1 capftulo p16- i---
xirno). Entre el1os se pueden cita¡: Recipien¡es: senciLlos - Cajas, lr c*e
cestas, bidones, bandejas, etc. Tanques, ba¡'¡il.¿s, recipientes bas-
culantes. Recipientes plegables o de fáci1 apilado. Soportes - Pa;-
llets, plataformas deslizanEes (corre,ieras), "skids", etc. EstBnte-
rfas, cajas, cajones. Soportes ¡netálicos y bastidores para alancena-
miento . Abrazaderas , correas, fijaciones y elementos de amarre.Ele-
mentos de retenci6n.
Las consideraclones sobre e1 factor moúi¡niento .se aglupan
de 1a siguiente manera:
1. Flujo áe circulración.' r-: '

) Reducción de1 manejo innetesario y antiecondmico.

3. - Manej o comb inado .

4.- Espacio ¡Jara e1 movimiento,

5.- Aná1isis de 1os méto<ios Ce manipuleo. son 1os que en e1 estudio de1 diagrans P,C ccns:itufan une. deterni
6.- Equipo de nanejo. nada clase y las condlciones son:
util izaci6n <ie naquinaria similar
1.-La secuencie de operaciones y por endo fluJo de mato' operaciones siririleres
riales es 1a base de cualquler di.stribución Ce p1anta' De ahf Ia fun' secuencias de operaciones simila¡
áamental irnportancia del diagramq..-de..-operacic¡ei en el estr¡dlo de lñ' t!enpos rle operaci6n similsr
distribucíón sobre todo eñ-1os ncntajcs. Dicho dingralDa será punto grado de caLidad ;initar
cie partida para ei estudio de Distribucióri. En,,caso de múltlpIcs prg forna, trrnaño y inateriales similares.
ducios 1os diagranas de cperacibnes ¡;lredcn ci-¡mbinarse en Lln-diaeca.lna
hnico. llamadó Diagrama de oireraciones nultil,rcCttcto (nultisecto- Cono -consi'leracionps aCicionales a1 es tuüio rle flujo de
rial). Se denominará :r veces ilultiproducto ¡auitisectori"al puBs las c lrcul, ac i,5n es tá e I arrál is i s ie l
di.stintas operaciones pueden corresponder a CistiniS§ §1"r'i:-": :. A Entradas y saliCos de nater:i¡¡l e 1a Planta, puntos claves en cual
Continuacióir se e jernplif ica e1. diagralra de opera§lQii§5 ,,.:,'. j;.'irroductO'! quier riistribuci6n Je pian larfundamentalmente por 1os volúnenes -
para cinco productos lplaca de metal.) q.ue por alLf ci.¡culan (todrt 1e prcduccióri).
I'iovi¡niento de nateriales ar¡l:il"iares, errbalajcs y dsspordiclos.
En todos 1os casos nuestra búsque-ia astd orientade he- o iilovlalenio de mequinarias y] herranientas.
c1a un fluJo constant€ l¡ unldirecclonal. si loglainos asruper pro.
ductos que puedan ingresar en determi:rado fLujc podremós Justift- o I'lovinien¡os dei. personal (di rec:c , iniiirecto, cis supervis i6n, y
car 1a lfnea de producción y estare¡fios cercs- de la próducci6n ad¡ninistratiYos). i
en cedena. Los product:s qui puedan agruparse de i,ai'insnera I I
 -43- -44-

2,- Definido el flujo de circulación"debetá ordenar- Cuándo se nueve

se el equipo de manera tal que caila operación finalice dondé-éónien Quién'1o mueve
za 1a siguiente. Cuando deba.manipulear el naterial 1o hará tenienl Exami¡!at en funci6n de 1os detos anali¿a<ios 1a co¡lvenie¡rcia tlel ¡no-
do en cuenta 1os requisitos t-undamentales del !'lanipuleo de matería- i1ñiEñ-to y forna de1 nismo.
1es.:
Desarrollar las a1 ternativas posibles de trovimiento,
'' Mover los nateriales s i.n cruces ni retrocesos. Evaluar 1as ilistintas alternativas
Evitar los transbordos.
l"lover Los materiales suave y rápi.dar':rente. ¡.doptar is más conyeniente
Recorrer 1as nlnimas di.stancias. El estudio de 1os métodos de manejo, tierlc en cuenta
Mol,er los nateriales de 1a forma más sencil1a, aprovechar La gfa: fundamentalinente para el caso de un solo producio'ei anarials ¿;--
vedad. ia secuencia iie.operaciones o rutas del mismo. En. el caso de vsrios
Procurar conenzar et movirniento con la clescarga y terninarlo con productos el análi.sis de dichos productos y 1os hbchos relacionááál
1a carga siguiente con el movimiento de cada uno de el1os.
Mover 1os materia'.es sin riesgn irara hombre, equipos. ni súorÉ eI
nrismo naterial. Ft:ndamentalnienie el análisis de1- -'--:-
Itloverlos econó¡¡ ic¡r¡nente. r¡atcriri deben conocerse ciertoi¡:;¡¿
tacr,rrres.
manipuleo de un
Utilizar equipos .ée gran. flexibilida,l.
- Material, Especificaciones, condici6n, cantirlatl, rura, rrecuencia.
3. - Por nanejo combl,.,r,io §s entiende la combinación
de operac-iones de ., rpducción con e1 ine:anisr¿o .ie. t,ra.s1ad¿i ,inc1u,i.do . .Recipientes .con,tenedo¡'es. de1 mate¡ia1., e.quipo de niani.putreo, ,r.el.r.r-
en el mismo.'equipc Ej. llenado de bctellas; el elemento de nane'jo cidad de nanipuleo
cono elemento de ¿.-¡na.cena j e E j . cr,::ro con estan tes contenedor de - Costos de nanipuleo, espar:los necesarios, iiesgos de nranipuieo.
p-iezas; e1 alemenitr de mane jo coilo 1tülmdn de La í¡rea ,'
. "!.

Estos equioos de nanipuleo bé.sico5 §on¡

4. - 'ispacio para .¡asi"..1os: conecta¡r las áreas pro<luc-
tivas ¡rero no son ¡lroductivos,deben ser tan arrchos con¡o para evitar Transpórtadores con tf nuos
embotellamientc§.' no desperdiciar e:;cacio. Co¡¡¡r¡ regla general l-os Grúas,. ascensores y gtrinches
pasillos deben ct¡plir los sigutent{l; requisitos: ser rectos, estar Vehfculos indl¡striaLes.
áespejados, inte::.ectarse a 90o,re1l.:ionar 1as á¡eas de mayor vo1ú- , Conts iners ,. .

.'r,:r de doble acceso Iateral y Bstar perfectamente

frg¡-..dá tráf ico, Para 1a selección del eqrripo especlfico se deberá tener en cuenta:
delimitados
Costo del equipo instalido y en funcionamiento.
Esracios para e1 mdvimii'nto a nivel elevado o subte- Costo de oDeracidn.
r¡áneo: di-sminu¡r en cantidad de par'iI1os y tttilizan espacios nor- Ccsto de llántenimiento.
,nalmente desperri ciados. Adaptabilidad a1 trabajo especifico.
Ei'acios dxteriores al edifici.o. Flexibilidsd.
E ¡raci.os de ¡n61 t jple usc: reci¡rie:rtes que se esti'tan
Seguridacl para cperario,material y otros.
Ef j.cienci.a en el nanipuelo,
unó dentro de o,:o reduciendo .:1 espacl.o necesario cuar:ir¡ .§+,.in
yacios. 11,10.5
I
. I".jgI_!9Io*
l.- Para eI ¿nálisis de 1c; métodcs de nanipuleo el Cuanto 1a distribr¡ción está correctamente DIaneada.
procedini en to { el uti.l.,zado en Estudio de métoCos aplicado en es- los circuitos de flujo de naterial se reducen a un grado'dptimo,'
t€ caso Para m "imientor. Nuestro objetivo es una circulación material clara y veloz- del mate-
rial a través de ia ¡r1altta, sienpre en progreso hacia el acal¡ado del
Sc 1 ecc ion¡¡ l¡ s movimientos principales. producto
Reglstrar e1 i po de y¡vinierr"c tenienCo en cLle11ta. Siempre que 1os materiales ;on deteni«ios, tienen lugar
¡iué se irueve 1a¡ demoras, y éstas cuesia¡r dinero.
:ómo .6mueve
Cónd. se ínucve (rr.rtad)
 FiÉ1 r' -

._r{)-
.,1 5-

3. - hlicodc <ie aimacerraje.

i,o:r costos de. cielnora incl r:yen Ios sÍ.guientes: 1. - Equipos rie alrnacent je.
5. - Precauciones para e1 mate:.i.al-.ai¡r,acenado,
Lostos dei manejo efectuado h¡Lcilr ei punto <ie espers v de1 ¡nisno
hacj¿ ia prorlucción, 1,' El esquema siguiente muestra di.stintas ai te:-na tivas ie rien¡o
Costo del nranejo elr el íilea de t,.sper;r. ra propiamente dicha en procesos nroductivos:
Co;to dr ius registros r¡eccsirrics p;ri'a no ¡reldei- i¡r pista de1 ¡na-
terial elt rl:iperit.
- Ccstcs rlc cs¡:aciú.,'gastos terlerales.
- Interescs dcl dincTn Icllrcscni¡!lr ¡()r cl nlaterial inrroviL:zado.
- Costo dc protecciclr de.] n¡ateIitl eil os¡)era
- [csto de lcrs cor)lcnei,Jles <;,;qrri¡ro de rei.enci6n i¡r','clucrados. ilrLJ
É
r-r I
f-aA
H*ñ*ñq¡.
,!9 rr e.F*¡dé.r
Itr«rrdtu

La razón por i.a qrre porlr,mos ;rrsiifr,:¡r ia existencii.a

\3O UtZi i---==--l
,l
de üaterial en dernora .ru¡rque nos cueste ciinero; es pcritus nos pe::mi - CO I
t.e ma),ores ¿rllorros en illgun:r ¡rarie de'l'¡rroccso t.otal ae fal¡r'icaci6rr. -r r¡ ,'i orl'i -=-l
La nateria prirna en dcmol'a ¡lcs Pernite al)rovechat'nos de 1as'contii-
ciones de1 lncrcldo y dc La i-ompra en c;¡ntida,3; rros i¿)'uCa a proteger
LJ t-J
_ I | .---*. i::- _l
nuestra I)ro(.lLlccr.íin co¡ltra ret r¡isos el cñtre!la.s prc,gr:li;radas en forma
<ie¡¡asiacto ¡.'i r¡str¡ri;r. Le:; existericiat de prc,ducto5 acabaCr-,s nos pernri-
!en ale¡lde¡ u míi-voi. cilrltitlad Ce pedirlc,:;; I¡os, p.rnite un n:'i or y nás
rr:gular servici.o e .ios ciicr: tes .,.1.,¿rs clcmcr'áS €rr i)roceso nos perni-
!en iores de tl¡:flaiio ¡nás econó¡rtico, regula¡i ian Ia ¡i¡ano Ce obra, y ! ^ V1^a/I s/':.P
^
nreic¡¡lr 1a utilizacj.ó.n del hornhre i'<Ie l;i mírqu,ina. Ii n:,terial e¡r i u ,¿7, \,: ,4r?Eú'
¿ "./::/ olLit-
denoia,r,poi:"1 o t,artto, p,-trtie se:: a lil vci .!.rira ír:c'onoÍiít )'.u:1 .se"TVicio; é7)¿r'ú-?' 664:r
)' i¡o sié;npre al go rlue ei. (iistri\ujdor dcbe tÍatar de elimrnar, ¡-, .---i
f)chido a quc 1a in¡portancia de que exista matertal en _-l lEr¡.p, ll
espera es frecuente¡¡¡e¡rie olvidatla -a causa <ie1 deseo de ¡¡antener 1os
gastos generales ba jos , en reiacrón con .l.os costos de Íabricación- ,
mrrchas plantas, están dis trii¡uirlas seAtl:) u¡t írrea de preduccí6n enor
me y un área dó a1¡¡¡acr:¡tamiento nu-v ¡ei¡ucñ:i. Cuando dichas i¡dustriEs
se porle¡i e¡r funcio¡rar,iento, e1 espaci-o destina<io a a1¡¡acán resultE i
insuf iciente, r',ebien,i: buscarse es¡racio adi cj.orral en cualquier Par- Z. - El espacio requerido dependc del método ,Je a1¡¡s:e¡ianien!o,
te, en 1a ¡nis¡ra Flatta, en un cornedr.rt', c,¡ un tinglado, en el exte- !a cantidad yl el tienpo de pernarencia.
rior, a rnenurlo inaccl:iblc o i¡r¡rlecuad¿ <lesde e). punt,: it vista de Ejem¡rlo rle cáLcul"c de necesidades de espacio de ai.macenaje;
servir a 1a produccifn de un nrodo económico,
Ct¡arr<Ic ia demcra se ::ef i c1'e i-1. un vraieria - o nioducto Prodricció¡-. Dermra ihidad N"L¡nidades rr.l.ea ,;.A1tura de Espacio
que requiere eutori:¡.ci6n ¡;at'i, su ut j.l. i zación se denor,in¿ a1Í¡acena - d-iaria eri ¿ie ahi" de .AJ¡¡. <ie 1a ia pi.le requer:ii,r
n ien t,.r . en piezas días en pie-.: ne.esar. u¡rid. e¡¡ u¡iC.
?á.9 l f ?,
Las áreas Lipicas d aimacenaje y dcmoras son:
Areas de roca])( r5¡r de ¡naterial entrante, lroduc:o A 2000ü I 2ü0 t0ü 5 10C I'f.
Areas de almacr"aje de n¡at.eri¡ L)rín¿i, embalajss, surainistros y '
acces,::tos. Produ;to s000 $i0
Areas de ¿rl¡¡¡¡o I a ie y dcmoras en }¡roces(1 . N 50 240 U,2.
AI'e as dc aIr¡l¡c, a je r.ie productos terrninados.
l..as : rrs ideracionas iulroanientales sobre e1 factor Prodtcto 5 880 M2.
De¡nora son:
l. - Situación dc lr; ugares Ce rlencrr,,
¡.

2, - Espacio reque'.i1o pat"a 1a demor¡i .

 -,1 8-
-{
,l
/ -

3..E1nétododealmac¿naJeafectaalespaciorequerfdoy. una.planta son las actividades, elementos )¡ pe.rsonal que sirven ¡.

1a ubicaci6n de1 nate¡ia1. auxilian-a 1a prcdrrcci6n. Los serviclos n¡antienen y conservan en
actividad a 10s trabajaclores, maieriales y nar¡uinaiia.
Lassiguientes.recomendacionessirvendegufapráctica.
o Aprovechar el espacio (1as t¡es <li¡nensiones) ilstos servicios comprenden:
tres dimensiones)
, t'elrut ét "tpr.io' (1asialnr¡rcenaniento 1) Selvicios rela.t ivos ¡1 ¡rersonal:
ár.r, de rnú1tip1os de 1os pro-
" t¡inrensiánoi'
auctos-á"air"i"ná' (evitar desperdicio de áreas) VÍas de ilcceso.
ocolocarladimensi6nlongitr:tli.naldeLmaterialperpendi- lnsl3lacicnes Ir¿rn trso de1 persorral.
cular a1 acceso. i':ot¿cción ccnifit !ncendio:i.
o Utilizai 1a anchura necesaria de pasillos ' i I u:rinación .

] Ctasi'ficar los materiales pcr tipo'. Calefacción ;,, veltilaci6n"

, cLasiticai 1os ¡rateriales por rot¡ctón eqrrivalente (in- C: i:'.;ra s .
t"r,si¿aá-áe movi¡niento y eifuerzo ñecesario para reali-
zar e7 mismo). 2) S=r';icros relativos a1 marerial I

Corrcrol de c¿1i.dad.
4.- Clasificación prinaria de equipos de manipuleo' r.:ntrol de ¡rrodricci6n.
Coilir-c)l ile rec!razos, lnernas y tlesperdicios.
o Contenedores sencillos: cajas' cestos, bidones, toIvaS' §ervicios ielacivr¡s a la'rnacui¡raria
si1os, etc. 3) :

Contenedores P1egab1e1, soiapables. Y aPiLables.. ',it:-,t:ninti.el,llo

o Tanques Y reciPientes. il:striouciín iie 1Íir¡:as Ce servicios auxii.iares,
Plataf orngs Y Pa1)'et: '
Escanterías, co,lpartinientos y cajones.
o
o l,os ¿ii,trenios rl¿ :r¡-od¡icci6n se :rie j clt piancer :iernpt.e i,r:.,
o Redes y armazones. ,ltrcito más ctri...iaiic rlye lqs :i.:-i,¡rLros; las t6cnices ,le .l.a ti isti:bución
o
'l'ransportadores . se a1;l jcan ccn i:iiiciio may.-or ceio a! ia j. jer 0ue a ias acir i,i<laries de
los siguientes servi.cio, i,a e:<perieltcir nos ha di::rosirado que a<¡ui tesidt l¡ nrayor
E1 equlpo de almecenaje tlebe reunir parte tle .j.a s veces, cierta cor¡icnté <Je opinión e¡r contra rlel craba
requisitos: j o de distribuci6n.
Fácilr,ente accesible.
'Fuerte i.) Servicios :elativos al psrsonal
iugu.o (que proteja.el.contenido)' y ca' idad del
Identificiéié"-iápida del crntunido mis¡rro.
Vfas de acéeso: se aplican 1os ¡nisnos principios de flulo
l'!6vi I y disi.ancias a recoirer nri¡rimas. La secuencia de operaciones a rea-
l'lodu 1ar
lizar por e1 orerarlc¡ debe coinciclir con su circuito de despLaza-
5.- Los ¡nateriales a1¡nacena]os deben pTotegerse contra: nienic. El flujo debe ser en una dirección y encor:trar pasillos 1i-
bres y pasos a resguarcio, Las distancias ieber) ser cortas.
o Robo Instalac j.cnes para uso <iel pcrsonal: La trbicación y dispq
o Incendio sici6n tiene adenás de1 contenido ecolrómico una i.nfluencia sobre la
il;::;"' rrsicos v qulrnicr.s .' mo¡al de 1os trabajadore:;, A continuación se enu¡neran 1as más co¡iien
tes:
se deberá tene.f en cuenta las ca¡acterfsticas particulares
deca,l.naterialenparticrrlar.[st;sdeberána1¡lacenarseendlstln- Estaciona,nieñtc .le veiriculL:s
tos 1tt;r rres en ¡rrniibn de tl ichas c€."acterf sr icas y de 1a necesidad .t Baños
Vestuarios
de protecci6n notivarla por ellas nrl';nas ' §aIas cie <iesirrfecci6n y de:;contaminaci6n
1I.10. ó. - Factor Servicio. Areas de ner¡¡isión cle ftrrna::
Irea <ie rllci es )' f ichas dc asistencis.
Lapalabraserviciotien:nultj'tuddesignificadosenla .Area,de conrruicaciones
industria. por Io ;;.-;'áiriiiü".iln se refiere, 1ós servj.cios de E¡¡fe¡'neria y ¡,rimeros auxil irs
Come rlo res
Oficinas de a-.istencia cocla.i' (gtrerderfas)
^.-.--
,l
 -rl 8-
-{ta / -

- E1 aétoilo de alnac¿naJe afecta al espacio requeil«lo y'

5.
una-p1a¡tta son 1as actiyidades, elementos y personal que sirven ¡r
1a ubicaci6n del nate¡ia1.
auxllian a 1a prorirrcci6n. Los serviclos nantienen y conservsn en
activi.dad a 1oi t¡abajadores, maieriales y naquinaria.
Las si'guientes -reco¡nendaciones sirven de gufa práctica'
o Aprovechar e1 espacio (las tres <limensiones) s s erv ic io s comprend en :
Es to
t'"n"t ;i-;t;;.i;'(1as ires dirnensiones.) 1) Servicios relrrt ivos ;rl. ¡rersonal l
" Din'ensiinái'ár."t deialnrncenaniento múltiplos de los pro-
" ductos';";i'';;;;;r (evitar <lesperdicio de áreas)perpendi- \rÍas de ircceso.
o cr:locar 1a dimenSi6n lOngitr:tlinal deI material Instal¡rcicnes l)flrr trso de1 persorral.
cular a1 acceso' i':otecciórt ccnifn lncendir;:r.
o ;;iiir;; i" anchura necesariatipo, de pasillos Iluirinación,
Cl'isificar los materiales pcr iale iacción --., verrtilación.
", Cl,ásificar Los;rrateriales pár rot¿ción eq.ivalente (in-
.
L-rli.c;.nas.
tensidad de movilnj'ento y tifu"tzo necesario para reali- 2) Servicr-os reiativos a1 nate¡'ial
zat el nisno) I

CL)l¡tro1 de caltdad,
4.- Clasificación primaria de equipos de nanipuleo' (:ntroi rie ¡r:'orlricci.6n.
Coit r.c) I t.le rerhazos ¡ 1l!rrnas y ,:iesperdicio_c.
o Contenedores sencillosl cajas' cestos' bidones'
to1Yas'
si1os, etc. 3) iervi.cios t-,:l¿itivos I 1a'rraquirraria:
. Co,lteneáoi"s pf"galleq, soiapables'y apilables' ":r t.. n i )r e n t o .
i.

. Tanques Y reciPientes' il:st¡:i-;ucií.lt'^ cl¿ 1Íucas Ce :iervicios auxiiia:-es.

"o Plata{orrnSs Y PalLeti'.
Ilstanterías, co'rpartimient'os y calones'' Li;s el¿menios iie:rroCiicción s¿:rrelen plonear siempte r,:r:-,
o Redes Y arnazones mt¡ciro más cuiuaiio rtue l.os si.:-vrcros; 1as técniccs,le 1a rii:ti:bución
o 1'ransPortarlores ' se a1;lrcan ccn nirclit¡ ma_vor c-eio al l¿1.ier oue a 1as aciivi<l¡<ies de
servicio. i,a exnerielci3 nos ha de:¡'ostrado que a<¡rrÍ residr 1t mayor
El equipo de almacenaje tiebe reu¡lir los siguientes parie de Ias veces, cierta corri.eltté de opinión en contra rlel traba
re quis ito s: jo de distriL¡ución.
Fácilnente accesible'
Fuerte i) Servicios relativos al personal-
stá"to (oue prote¡a e1 contenido)' idad ctal ¡nisno.
i¿Entiriiáiibn raiiaa del ontenido y ca:
Vías cle acieso: se aplican 1os ¡nismos Principios do fluio
l'{óvi I y clsiancias a recorler ntírrimas. La secuencia de operaciones a Íe8-
l'lodular li.iiar por el oircraríü debe coinci<iir con su cii'cuito de desplaza-
'5.-Losnaterialesalmacenalosdebenprotegersecontra: niento. E1 flujo debe ser en una dirección 7- encor;iI:ar pasillos 1i'
bres y pasos a resguardo, Las distancias iebe¡t ser cortas"
o Robo Instalacio¡les !iara uso de1 Personal: La ui.ricación y dispg
o Incendio sición tiene adenás del contenido econónico una influencia sobre Ia
o Daños moral de 1os trabajadore:;, A co¡rtinuación se enumeran 1as nás corrien
o Agentes flsicos Y qufmiccs .
tes:
Se deberá tener en cuenta tas caracterfsticas
narticulares
naterial en particlrlar. Estis-áuu"ren al¡nacenarsL en distin' Estacioria;nientc Je vei¡fculr;s
de ca,t. átttitcticas y de 1a necesidad ', Baños
tos ltt;r,res en ¡unJiEi';;"ii;ñ;t-;' Vestrrarios
áé-pioi"..ión notivada por e11'as nj'i¡nas ' Salas cie desirrfeccién y descontaminaci6n
- Factor Serviqio ' Areas de nernisión rle frrrna::
11.1 0. 6. lrea de.fl"i.r i'fichas d0 asistencia.
en la .trea :de coniun icaciones
La palabra servicio tien: nultitud de significados E¡rfe¡'neria y ¡,rir:leros auxili:s
industria. por 1o ;;"-;'áiriiiürái:o iu-i"¡i"re, servi.cios
1ós de
ComeCo re s
0ficinas Je a:,isrenr:ia socla.'. (gtr,rrderfas)

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f . Clncrrl^CroH
ctrfcrJL^croH 0Í rJN üRirpo jr-rrtiis,
0t uNc§uPo pacctrros-ñó6trril{:--.ll]l
0t pt€z^i, pacát,ciói-¡-6,cottris]{:_
a. crAcul.Áctcd cf u{ rnt^ oIJi^------ . -
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B§p!!! tü-asl:d if Je-n'rl i s¿-8.lt = ;;Jt-;.'-.r";--- T
l. ¡cr8^Í¡ till orr t,rcr0r¿ Á!Lt 0olrof c&¡lEriA t-r stcutttrt-l-
?, 0rJAR €L UAr[ IAL ^LLl t]OÁOt' L0 {Ér'C6¿ aL oPlri,rplC
SrGulExft- b
,. DÉposrfae 0r ¡ :rlu$¡í€ Lr Ptt¿Á til tL tLtMtulc 0t
P0Rf t___-.
a. lPtovtcs^n Lr inAVt0r0_-._
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¡r-¡r5 ro oi *rñ?Jó-'ll-cu¡iilcñ¡-ü:§-5i
ó. corrrílofjAR sl i rtcAtu¿r^r lu§ LISJÍrrv0!i t)€ ¡¡r¡rt.icl
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RÍ.TROCq5\! I Cl¡t,C:5
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co¡l§u§t0"1 , R¡'l.R^5Í15 0 I Sf/.Cr0¡t(urt¡iios o( ulIEñr¡L
EuEn{ r,r t a-i rH[¡S )§]iaL¡ )ri
rC¡&n€OS ¡ 0LOflGTDOS
ftfPIflcr¡ 0[ sovlr.'t[flTü' 0[ tl^Nt,.ro, r r¡AñlPLrt.AClo-
{tS I'C;tv^t___.. _.
PEttcec § Crrr0 a H(¡UBAís 0',r,1r¡nt^LIl_
rsFutaT(ftr5'ür)5 lh0[0r0f)';..,-_ .- _.-_,_-.------
VtlJf § '( | IPI tS CUTN0O S{ r'lr(.U¿r! ¡ulrUP^R LA} Cr)f6ÁS
f n (ñ ., )(^ úrt r0tr, o{ t§,{xsr,ofii t
optnrcr i s r)r RÉccr¡04 o crposrrc <i-iji'-nÉ(úrti¡i¡---
f (gI!/t *_-*-,*_
Equ tf'J l ,ÍAf LIJQ o tilrclcu¡3rl_

u lr---p-a§e0§1l]y.a -r1í.-].$ri8.,-tti -t*ths^-.-¡ f-rr-i¡¿q

t. COüo r j¡ l)t ll^6rJ0 0 EL[].:É]rlt) 0[ Col{rINCrCr.._-._-

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F. ^P¡a^IO5U¡t¿[J^O^S POA ÉL iP{RAplO
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co{f q0L[ i o cu^oRus ,t ccrlf ooL-*---
H 0€ etPutsf0 0 l¡¿AcflYl_--
J s^'1. P¡8r M^rft{., f^LLtR Ot Ut!'¡-^Jt
^r¡Q(,tNlcla u
1 . !00RE Lr orsrRl-
1..-" Iffcr05
SUCICH: PU{TOS t{ qUE ÉS-
corslotñ¡crorrts qu( Pu(otrl lFecrrF r u¡ ol§ftlBuclot fos 50.{ lupoPrr},ft5: Ac-
ctcrfís ¡ fctrrQ: 0 RfSuL-
fr,oo 0t L¡ llrvtSrl,irClOt{
era'iL§93¿[_ro!9
t tnOCaSOS Y UtfCOo5'Colrvttrtf lrrts Y r9Of q¡+O
2 i¿utvos o€sreeolLos FR€vlsro-§ EH tL Peoctso, r

$eu.!¡-?-LL_!xta,¿6.-1_t qll¿q
I v^Q. tSttCtF,ClS Ot Pril0uüCrLl¡, StLICCIOE^ors
6. Uü)tLO
c 7^ulr¡o---
o. ctÉ^.:r0^o
lra Rtqutptoo 0c cro^ u&a 0t fLL,{s.-.,
.¡t. 0,§PoNt8tL lc^o 0i r¡^qulN
r:r3¡I1!OS l, 2 Y 3, PAqA Of§O:i MCD€LOS Ot uAqUlüa lllCLUlOOs
.lE J rnQto^ tx §(cc,orf ot tLtut{10§ o p^§flcuLr.nlo.:
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t r¡ootLos ?..¡rwEeo ¡' ol§Potr¡Blllolo

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&i-qu[8]u I r N f 0 §Jl L-.!=L§_!!l9.lr-l1r.t§

t 0ll¿tr{sloNts
8. LONGIfTO
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C. vór.ic 17631--§rr orñSl"IIT¡i fñl r

tisc_--__--*- (sPtc,ALls --, ?ocI

efQUfiiluttNros DIL
^. fuStR¡r9
a. otsrcoe s---?-
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c. trrnrcodi'E-d^5Es Yl¡¡ñ
0. cor{t¡ tolrts_
iirüilioirorit9
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0 .A t§L^uttxr0_L
6. Acoriorct0¡¡¡r¡rtHI0 :'
i. ¡airtróio - ,;':::l:r!-i
,J, tSPIC o otlTcffsórd-rñr,¡li-uTc
I
Í .cQhJnort5. I ctr^onos 0r ir^pool

l:

¡
 -55- -5(l-

Salvo i,ndustrias muy particulares debe adoptarse por Una forna iie adai.iar y f1e:ril:il izar 1a distrihirción es :
edificios de carácter gener:a.l .
- propotcionar e:,.¡r¡1¡1r¡s sup1et..)rios,
En eI aná1isis <ie 1a elección. debe considerarse: - éstai.iecer rritÍls ai.tr-rnativ,rs.
- Costo inicial. - posibilitar operlcio¡res de emergencia.
- Posibilidad <le venta posterior por: La ve:-sarj.Lj.d¿rd:ie t¡¡t a distriirr¡ciin ri¡i;crllrle Íu¡t tl¿r¡rent¿iimente de:
tsene fi cio .
Una uL¡icaci6n rnejor. a) ver-satil idaci rie l.¿ na,luinaria, Lrtilla-i e y etluipo para variacionos
llipo teca. en Ia ca¡rtidac v tipo de productos.
- Cambios frecue¡rtss en 10s: b) Iiabif idac.i en la'cc¡ritucción para ,,j'-,rrrr y r-egular las condiciones
Productos. de operación ante las distintas ;iternntivas "
I'lateriales. Iixpansión
l,laquinaria y equipo
Procesos o métodos i,a dlst::ibuci.6n debe pensarse para las necisiCades actxa-
- Rápi.dez en ponér la distribución en conillciones de pro' 1es y atendienco: ios objetivos futuros r.le crecilni.ento. Estc se 1o-
ducc ión . gra preparando 1a distribución de manera ql¡e sea fáciL La expansión.
- ilhmero de pisos. Debe preveerse al rner¡os:
- Forma del ettif icio.
- Necesidad de s6tanos Y altilüos al una supe:'f j cie dcsii¡r¡,la ¿ .-.ypi-ins j,oitcs ir_rtu¡as.
- Cubiertas, techos Y Ventanas. b) Cistribuc j-ones que iruedan integ-1-3rse tuoriularnlence.
- Suelo La expansi6n 1tr]ecle icr¡,¡".u" en las t¡cs Ci:nensicnes:
- Paredes 7 columnas
Expansidn a pisos sul>e riore:i o i¡tferlores,
I1 .10. 8 . Factor' cambio. - Expansi6n a áreas ad¡,acentes.
En_e1 caso de expansión a áreas ndyacentes 1a te¡dr:ncia es de integra
Toda dist¡ibuci.ón debe estar Prep"r"a" para el rittno ac- ci6n por :nódu1os, rectalglr;rres.
tual de canbios en:
----I
Procesos de' Producci6n.' 'l
gustos del consu¡nidor.
nateriales Y enbalajes.
I
mercado s .
con¡pet ido re s .
L- - - .J
Estos ca¡nbiosinfluirán notablerxente cuando se p*o¿luzcan
en nuestra distribución y si esta se to¡na cbsoleta ante aL ;¿rqli-¡ro
co¡len zarán los altos costos de producci6n y 1a pérdida de :oagctitl- i1.10.9 Conclusión r¡.l1 anil-isis tle factores
vi<lad.
Ante estos posibles canbios la distribución debe ser f1e- List¡ndo os factores a nanera de u¡ra hoja de control co-
xible es decir debe teñer facilidaC de atlaptarse a 1os car,rbios. mo se indica a.')ntinuación e1 distt.ibuidor ti.cne un nétodo sis-
te¡nático y ordena<lc para e¡1cara¡ e 1 análisis rle cada u¡ro de ellos.
Para el1o debe co¡rt,trse con: , ' La so!.ur í-:n 'ie !rrot'¡Ierna tie dis tribuci6n será un ',ccnpro-
Máquinas y equiPos con posibilidad de desplazaniento. ¡¡iso" entre 1as di'"rsas consideraciones y o[rjetivos de una buena
Iiquipos autónomos (::ndeiendiente de 1os servicios de plantas). distribr¡ción.
Lfneas de servicio .:.cces ibl es , Las rel,::icles (ie los factores son impcrtantfsinias y rina
Equipo rio¡nali zado conside-¡ación sobrr ¡.l.lruiio rlc elics afecta a 1os cle¡¡ds, Estas hojes
Edificio con naves rmplias, pocas seDarac:.oxes; amplitud entre c,o- de ccnrrol enfcc:.; La :'ce¡;: iún scbre 1tr tlue es inportan te :.e alrente
lunnas 7 nfnimo Ce ¡bstrucciones.' ¡r ayuJa ¡n gran ;¡:. +i,¿1 ¡ r.;i t ¿'¡r ¡érdidas Je tiempo i.nnecesarias dedi
ca¡rdc el ;¡isn,: a ; al:...¡ ¡' atrai:¡ar Las ¡;osibles soluci.o¡res
 -s1-
- Donile el material debe detenerse de todos modos, ya sea para su
inventario o para-efectos.de espera, de modo que ios inspectores
pueden ser trasladados a óste punto de forma internitente.
' Donde haya operaciones, operarios o l,Íneas de alinentaci.ón crftl.-
cos que se sabe. han reali¿ado trabajo defectuoso en el pasado.
- Donde los naterial.es entran o salen de un departamento o'área ba,-
jo 1a supervisi6rr tle alguien.
- Donde e1 costo de inspecci6n sea menor r¡ue 1a pérdida potencial
en costo de nrano tie obra y de material.
,
- Donde se realicen dirnensiones o caracteristicas de 1as que depen:,
dan numerosas o irnportantes dine¡rsiones o caracteristicas futüras.
- Donde se necesite un punto centTal de inspección desrje el que pue-
da actuar un ins¡reci:or de muestras de aceptacidn ;, un lector de
instrumentos de cornprobaci6n
- i),onde eI ¡nate¡ial tlue viene de ciertas rnáquinas o equipo ileba sei.
¡nantenido separado del que proviene de otras, hesta que haya sido
debida¡nente veri llicado.
En función de1 tipo de distribución hay'relaciones senerg-
les entre 1a distrib ¡ci6n y la pl-anta:
Relaci6n de calidad
Distribusión por poi,ici6n fija,... La calidad es responsabilidad di-
recta de los operlrios indlviilua-
1es. (luanto más hábiles sean los
operarios, se reql¡erirán nenos lns
. pectores
For proceso,,. .La inspeccidn interdepartamental
y las consid,eraclones §obre la ca
Iidad, tiene lugar en un departa:
nento difcrente para ca«ia operacidn.
. Buenas posibilidades para la lns-
pección centralizada o se¡¡icentra-
lizada. Corrier¡tenente, inspecci6n
de primera pieza y de preparaci6n,
e inspección sobre el terreno, aro-
diante rondas
En 1ínea (producto). Diflcil de fijer las responsabill-
dades sobre la calida<i.
EI trabajo ma1 hecho iairrrr:npe la
continuidad de ali¡rentacidn de 1a.i.
operaciones siguientes. E11o lequle
' re, general.mente, 1a existencia de-
puestos de reparación en 1a lfnea.
.'
La inspección de herranientas y gi.!.
. gas antes de Ia proiucción es mucho
más inportante.
se producen pocos erro¡es debldo a
; Ia nor¡nalizacidn y especializ¿ci6n'
del trabajo.
3) Servicios reLativcs ¡ La niquinafi.aI
-§¿-
Inspecci.dn descentralizada con inspec
tores que siguen el ritmo de i¡ prodic
c10n.
"iffi
debe proporcionar a'1.a operacián-au i;;p;;;i;;'ui".ip"..o
nécesite. y decinos operación áu inspui!i¿;;.i;";;";".,r"-,oo y rusar que
c1ón es consideraca .;il-a;i; ii r,".é merecódi,ra, u¡¡a. inspec-
misma crase de anárisis y-Je"i^iiái-ar;;;i;i;;i;; ex"ct,,."nte, rre ir
jo, que cuarquier op"raci6n ¿á-i.atamiert;;-;i;b;.rIr.on i"'.-p,,.uro cje t;rba-
c,ontaje.
Esto es 10 que nos conducirá a una tiisposi.ron
y,r¿.nrcion
rnás conptelrr y.er-ectiyas der. a;;b;j; ;.'i;r;;;i;:;:
Si en La operaci.dn de tnspácci6n-;;;;'inioit,."u¿D
comprobaciSn ccstosó,ana!icemos su'r,tiiiirc¡¿; rlquipo ce
no está siendc C_.saprovecha<Io nor usarlo s61o dá i' .;;;urc*o[)s cre que
.rñ-iooo :n..e,rni:en.
te en una ciistribución de insoic"ron áei."nirniirlio'. compr{bai.enos
iguarnente la utilización ¿e ioi-inspectores de
zá ra ,lanta nueda ser ordenaáá-ui'16iri-,1;; 1, t. supervr,ri6n.Qrri
ír;-i,^,r'p"."ron,,: ds ¡sr
cepci'ón finar'v,en proceso, pueden.;;;";";i;rá;;.'i';opurros
enrre sf , de modo que 1a mánó ae obra ¡.rucda trurioiurru J,r6xin¡os
Esta es una de ráp:rnerrte.
i?:_r:lgi"l.priniipare". ¿;-;u;';;.h;;.empresar adoD_
.ten1a.cistribu.iónj1TI1l.enfci.na;"-ü.
Planearnien*-c y Control. de p¡oducción.
Frecu¿ntemente, el ¡rétci,c.er,,,pltado-
i)aii pI.n ! f..:n¡, I11lr¡¡-
flar o lanzar ai ¡ateria1, 2uede rinita; ccnpler"roi.,t*- u;r. dii,'.i¡,_ii",
otras veces conduce I yrr miyor mane jo, ,r ¿einár;;--#;' rarsüs e rrt.e ,p¿ -
raclones y a una activid{rd 6aJa en itr,"", ¡;-i;;ri;;ci6n ente¡as. !
La planificación y contÍo1-de ra producción, probablement,,
afecta a las áreas de armacinaie ae ra pi;"I;-;-;-iá" pun.o,
ra más que cuarquier otra condíctJn.-Dc'elia de rspe
pera entre dot regula -aép=naé er rie$Fo de es.
?l:ll.iones.y 1a canridaá'áu-urpncio
nercancias eni:lntes y prodüctoi terminados. Ei ;;r;;. del para 1as
1ote, el
número cie <!ras v hora! áe prorecci6n y ra ¡.";;.;;;;'au-á"siir;i*i;n-
-áii"ltr*unte,
1os rnaterieles i.nf1ule,
;i"1" scbre e1 espacio asigna-
i,as siguientes caus¿s lndican la necesidad rle ua aná I is.is de produc-
ción y Control:
Mucha naquinaria parada.
l,lucha nano de obrá parada.
Mucho naterial en espera a !.o largo dei proceso.
Incunpliniento,de prómesas de entiega.
supervisore s y /o
.tiaba j arrores busca,iáo o persiguien.o na-
teriales, herranientasl
planos, etc.
Controi dc rechazos, ¡rerÍias y desperCicios:
Erl ciertas dlstrilíuclones estos ilateriales conforman gran
=
porcenLaje der totai. Nor¡na.mento son volu¡¡ino="rl-iu.ior, perigro-
sos , )/ consrituye ¡ealmente.'un problema srr manej o'y
tas-riulr-iiquu -
riJas para estacionanie»to f movimiento ,je los íi=íor.-
 i¡a r¡ :!j't i¡ l p(:, .r.,r'rT'l liLrC'ii.' i.'1 Jr--lXf¡_ iÁ)vlliií¡.;Ú

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F, PE:rGeO 0 0^r,d xf¡u8híS O'.i¡i6t^Lt§--
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h. vt^Jt§ .{ I lpl-ts cu.rNoo sE }'tr(.ulN L^E cric,ls
E{ tN,, lL^ UtllO¡u 0( Jñ4tr5¡'Or;lt ^ckuP¡rR
optnrc l I s ,)( eac0ü )0r o ctpo5r ro*Q-u¡'-ri[(Lirtllir'--
f r[],/rt ___-_
Equ¡PJ i',fRfLU0 0 rrrr9EatjrrÜ

ir'¡ic+it'icy ,!: ]-r---a-l-lc9§Jl"rya -rli-!,.!1í-.ñ-jliri-,5-lir,/L:tl-! t§¿0

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Yl^B¡J0 0 tL[],i't].rTr) 0f c0i{f tNc r()¡r _--_
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l. L^BOR^fORtO of ENS¡YoS O( urTtRlAl. O f ia*Ct:0--- --
l. fLtucrrTos 0a pL^ritF c^cron Y c0lr,É0r"-_-_.-__
2, PtilfCS 9t C0flrncrirA, PtcuE¡{fo, PeSlJt, f-lc. --
J, f,Sp^C¡OS P^F^ r0(ilrrÉlClCloH 0tL rlarIQIAL--_------
co{fa0i- 0a picH^Ios. vfiiu^i y 0tsPtPrlrct0S__*_
l. rr¡¡¡p 0[ ptP¡a¡c to o ct i]urcc],{r rc f0rrA¡¡l
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L rcoNorct0r¡¿Mtt)¡rc y LluPr(¡A 0€L )1tñn^¡rf:iT^L-_
a. c0Nsfqucctoil 0! uTrL^Jt Y trt9eAulIHr^§_*,-_--_--"._,
L. 0r9r,?r0ucro+l.ot Lr{tas ot Stavtttos ¡u(rLl.lli¿s_*_-___
l. r¡rua5 De ¡GUÁ. ,,JAtRt^,;" 0G¡3^S, Ct-.AG0:5,
2. tLfCfAlql0^0 f',rar É!- pa,lc€S0 E lLl¡.!lru,¡Cl0t¡ - pt.^Nl^
(-': r¡ C ('il. Lrl[lS,
i Lt C rnpl i l¿¡,
iLtcIn9g!l¿¡ Ip^\')rOrilaC0dt s,
{g^Tíct¡S
IR^\5rofr,rAco*t 5uC- :rf¡ctoil
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t¡xu^!ux
c¡Éc^008 g^ ric
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BtalAS, Í(¡JA;-
¡1., ttPt Corrfrfirrrt:i) c v¡c l0 - cuv¡riEScii[5, ñAlsi
§0, LltlE^S
5. ACttfrS LLtilR
CrS - CCtür¡:fCSl
ac rDos 0 c^usr rc09
-'*U:-Faññini ú¡iiit,§I,!!¡tDos PAAi it pRo( :Só-*..
9. rLCrñrrti,r-L^DCi ly^Utr^CroH of f,tiPtRl rCroS
lo.ru!L' - BotsaS, ct)¡r0ucr0S. t rt,r;r0s*,- -____
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( P,tCCt)tr.r:NfOj C1t __-_L_*
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r.toJl Gul^ rJr ? ot LA ot5'eioucr0r{ [rl ,,1^)J¡l - a'.JlFlclD r'ñóveEYt, ---
¡rctt r¿nd----
f.LoYl§lgs 0,. r I' I iui,l ttQ!! r_s, rl { L t.l! io_tr_f 9.Lr. jgf (1 -t?l.rrItIJq§.§I
t-¡. §0tFrct0 EsF[ct^L l! 0E Liso ctNtF¡ L__-
t -0, t0trtct0 0e ux soL(r Plst 0 ot v¡Rrcs
t-c. foBl,r §6¡ E0 lFlClO*-.-
e-0. §or^(os o AL?tLLos_-_._
t-c.
I-r.
t -G.
t-H, pApeOfS y COLU¿rrlt-__---.
t -.,, . r satr{soqt s, r,(i,i r¡í¡¡tc^s. ( sc aL[
!]Ás, tic. -_.-- --_-
í liEiÍ I!
- 9--t3§.í.I.ijllA8lllqí§.,.Lr.Litil..ll-l!'-!!]t!q
§

tu-^ . Ltuaas oF f,r-rRoclrifri L Y r¿,rpT¡0tqo5

tn-8 - cAnneftn(s Y cr.r¡l¡ñ5__**
€u-c. Q¡ry¿!Eg y trlo5_*__..__
frr-o, eJtt{r[s_.--_ .'.-- -JTFiñtr r:-l-
€r¡-t. t r ¡ r o ti I -i'.' i i-i[r.i-¡. éI?r-i]l rt iTi]-r T, I i til-Ñ i
t[.-r. coltsíctl,t¡r,.;qts t(Tf2l0:¡ts: I XQLI€5 0r rr'.r\ctNAJt.
mñnt 0t ¡cu¡s, Foio, cAstll p^qA L^s i0ul9Ás, qut-
Eu-C. ¡r-Ai¡ l¡,:.r'.'n;,
A;1rl:¡:.r,.'¡§, \'l f LLr5. RrrtrAS.
\,1,:LL(9r Rlu!A5, FC505 r^n\ Vari(-xt5
FeSUS rAn\ Vr\i()r¡¿5 0t
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r[ q ¿ií r a¡íl r L c c l, crr r s.- -_.:_=::.:::
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€Ftcros so§na L¿ ol57§í-
t¡ Qrt lS-
BUCI0¡{: PUtifOS
C0xSlDtn¡ClotJf5 qirt lu(0fN ¡t(CI¡,1 l-^ 0l:nrrr/tlij,0t fos Sox luPO[Irl]l(S; AC-
^ C lOxtS A it)tl,an¡ 0 n[3lrl-
'rA0.o 0r .[ A tr{\,csr tcic lc_1

aLiuRrS 0t rtclr0s
Rts¡3T[lrcr^ ott,.. t c.--^__..-._
c^Prc;DAo D€ c^ric^ t( rati il.akc¡ Y nr5rs'Nciá i,t ta
Isrnucfunr
1. DtSr¡r , !Lts
r ¡cr r r¡ c i or'ii'-i¡i¡iiilm-bi T,(t;'n¡iiIi:§::-.-_:::.::..:___::
ó, lrh) r 9rTuact(]'r ot L^s.'ucpt^s
G\ t. 0rutrlrsro{t$ ^t tls putrrts - :- -'*_-::*:
8. tlo tCrC lr'rN Y 0I :0S t:AS il, L0S
9. ^r¡;il(,q^r iipiiioro-oi ió§-i ;
iirurirc,t*, r,,r¡irl;.
UJ TrC¡qCÁS
t0 ¡6i-¡ f TI§-r§üTC¡ñ¡§T' 6¡iYiñ'il"rN r t -
t sprc r .: i'§]"i'ilié
sutr.0...*-, .__
il, SlrulcloN 0t t,r.5 L,rJt¡s ot :l[nvrcl0s ¡r.lLlr|rfs"-_----
I¿, §lfu^cloN 0t L¡5 rrriif¡t-Acl0lrts rtJrs*
r3, §lfUlClOrr Y ft¡O IÉ VtrifArrlS_-_
¡¡¡, 3l'¡'UrC¡ON Ut COLLUITA! Y 0lST¡^rClA3 t¡ ( [Ll.^5-..,---
19. P^eto[s quf 50non t^¡r crncr__-_
tó, 0lSrAlSUCrCx JI r^; p^Rt0tS tr¡TiAtOnlS_
17, Srlrltclor
'0rclo&l 0t LOS rruilrr)i 0a e{C(pC¡0' Y,isrf'ltJt tE

t8. t.ts r Q{C I ox-'Y-É-§ÍI6o-o-r-T§§-TiiilI¡Tñí

r [y-G, ¡,enl§^l-,.__',_-__**.--..___-:.
'r¡ar.¿
19, 8q tc lot¡E5 o€L f f QAtr¡o y 0etlJ¡Jt_---_._
?0, Lrurtrcr9ñus s lluNtcrpJ.Lts, LtültIs, tfc.**_.
tfc.**-. _._
2t. llrJ¡¡tcl0,r(s Gtr8Énrtr.r(txiALrS 0 Fcr f lcÁs_
?'¿ €D¡Fl9rcS 0 ftn,it{os v¿ct¡¡os_._...
qt5¡rlccteHt'i
?3
..'o9,
..ros,
0 tio&il^s vtcti{r€s tr¡l Lo§ [ll¡l l:rult¡r-
Dro.
ntrtrrEur{ss A Ht}¡os, vÁFueil. QtcR¿.§. ¡;aLU¡nl-
:9!'!!lt'iiu
n¿Ft!riur{
tTc. ^
vt(N¡o§ fqEr6üiImT
 -67- -68-

Papel común §6n fundamentale§ pa¡i¡ que "otr¡sr* persünas vean La distribu-
Papel cuadriculado transparente. t ' ci6n, Muestran perfectanente las tres dimensiones e inpide la posibi-
Papel isdmetrico (lfneas'angulares para tridimenslon¿l' 45o y 60') lidad de interferencias.
Reglas y plantillas de p1ástico. La principal ventaja es Iá cla¡i.dad con que nuestran la dis-
Utiles cte dibujo: instrurnel¡tos, hilosrcintas,adhesivosrinpresos r., tribuci6n (sobre todo a 1os demÉs).
tgblero-s rrresas rarchivos de planos.
La principal desvelrtajr es el elevatlo costo y eI tierriro insg
c) En redistribuciones se utilizan copias de planos y8 existentes 1
mido en su construcci6n. Su uso es li¡ritado
. sobre 1os qrre se trabaja. I
d) Colores'ell nlgrrnos casos es útil introduci¡ colores para ayudar 11.11 .2,1 l,lateriales para confecci6¡r de laloutl
1a visualización, llay normas y recomendaciones a1 respecto.
a) Material de base
2) ,P1antillas y ].Uf"ro, ¿" ¿istriU .,
Paoel Calco
Plantillas: son elementos que pueden ser cambiados con facilidad Mylar (poliester ) liso
y reordenados en funci6n de l.a dist.ribuci6n. Existe infi.nidail llylar cua<ir j.cul.ado
de plantillas e incluso hay normas a!. respecto (Apéndice XIII b) {.intas autoadhesivRs pala nontaje sobre Ia base.
Distribución en Planta - R. l-luther) .
Es aconse-iab1e que la escala tJe la plantilla coincida con. Ia es- lio hay de f abricaci.ón 1ocal . Dqhen er¡ca1'garse especialmente.
cala de1 plano cle detall.e que es e1 trabajo. Las ¡rás co¡¡ocidas son 1as chartpak (EIl.UiJ. j
1:50 permite 1a distribucirln óe proyectos relativametrte graadesy per
mite obtener eractitud en el trabajo. c) PlaatiiIas.
En EE.Ul.I utilizan frecuenternente 1:48 (1/4" - 1') . Exislen Se conieccionan en 1a escala conveniente. Se acousejan en i:ase
p3.anti11as de fitm, p1ástico, cart6n,na<iera,papel,etc. E1 ¡naterial poli.ester transparente o impresas en pelfcuLas fotoscnsible.
depende además tlel. método <te sujecci6n, del material sobre e1 que
se ¡nontará y de La forma de rcproducción de copias. d) Cuadriculas
Tableros. Sirven para montar los planos sobre 1os que se el.aboran 1os
detalles de circulación. Sirve para alinear y pÍira e,'itar tener que nedir.
En las ¡>ri.meras etapas de1 proyecto de 1a distrihucidn es Se la coLoca como fondo del calco o mylar.
preferible emplear un plano libre o en blanco. Recordar'que el fac-
tor edificio no debe actuar inicialmente como 1i¡nitaci6n e) El ementos de rlibujo y para montirie.
Es importante que dichos'planos tengari c.omo fon¿o una cuadrf
cula que permi te la f áci1 ¡nedida (en la escalfl i:orrespondiente) y Ia A continuació¡r se reproduce tipos .le cintas Para Layout.
ubicació¡r de 1as plantillas .
Los planos base deben inostrar 1as lfneas de contorno,paredes,
columnasrdesagues e !nstalaciones principaLes, htrecos tle escalera,
aScensores.
A medida que 1a distribucrdn avanza irá tn;^¡rn':triic er- graéo ffiwffi# ilffi m'
+
de detalle y necesitaremos planos urás elaborados. 3?51¡ ll'x.l2,l' rl4t2n i{" x 324-
i

lin algunos casos se utilizan archivadores J.;nCú se guardan

1os tableros de distribución. Estos encajan cntreisi cons:ituyendo
1a dist¡ihución de to<ia 1a planta. Cuando se neceiitau más de un ta
¡l A ffiSWffi-"B
25lli<r?r-
-_fi-}_ -Jr-
V
r\-'l
!/
blero para un estu<iio se exiienden sobre nesas gritrdes. Y¡ ffiffisffiwffiqffi rl{r¡ 1r.xr24- :
I
crt.it 166-,l2ir
3) .llodelos y i

"+
¡r¡qr.retas t.ridjmensionales. ..TuogF' ;y 12¡. EetrEffii?mm,B\§mE[E I

12531 r'.' r 32:¡' I

Constituyen Ia rnejor representación. Proporcior,rn una réplica
exacta de 1as instalaciones.
l. Tulo \'\)2{
+ l4!qÉ$§l
G5.r i

6231
081-

l/ 16' \
¡ 12¡'

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1 1. 1 1 Puntos prácticos a considerar 2) Plantillas y tableros de distribuci6n..

De gran utj. lidad cr¡ando se r'iebe reprcrdrtcir 1a distribuci6n.
I 1. 1 1. I Presentaci6n de1 laiqut. Permite aj ustes menores . tlo debe ut ili ¿arse corrro técnica de dis -
t¡ibuci6n sino co¡no visualizaci6n de 1a rtislna y prueba de reaLi-
.

En 1a presentaci6n del pro¡recto final deben incluirse va* zac ión.

rios capftulos. Fundarnentalilente: 3) $odelos y magllllx l!j1!l13l:iotleles.
. Ilecesidad del estudio Sirven rle aytrda para ¡r't'obar y comprobar 1a di.stribución y funda-
. Origen r nental en algunos casos de rnontaje tridimcnsional (inrJrrst¡ia tle
. AntÁcedentes procesos ) .
. oU¡etivoi. Premisas y restricciones Se deben usar- luego de reunir 1os datos analizados y establecer
. Datos básicos la distribucidn"
. Datos elaborados ' :
Permite ajustrr una distribuci6n y no obten
. Plano de1 layout - (Diagranasrllstado de equipos nece-sa- -
rios, planos rbosquejos rnaquetas rfotos) . 1) .Dibujos: generalmente o mano alzada en dos o tres dimensi.ones
. Alternativas y evaluaci6n depencliendo de 1a necesidad.
. Verificación - operaci6n piLoto
. Costos de in.¿ersi6n y operacidn .Diagramas y cuadros: 1os ya vistos anterioru¡ellte,
. Plazo de operaci6n (instalaci6nrensayo y operación) Algunos 1i.b¡e.s con¡o eI de operaciones y recorrirlo Iflujo).
. Calendarización Otros de confecci6n standard,media'nte ctllrdros y diagranas in-
. Aná1isis de interferencia en 1a producci6n. presos.
. Instrucciones para 1a' inrplenentación' (cuidados y: recome¡r- .Planos: ronstituyen 1n conc¡eci.6n tlel Jayor:t, ilé apli:ar.:ión fun
daci-ones). danrental en 1a. instalaci6n y ltoota j e y eI no<io ¡¡ás s inrl
. Aceptación a dar por
'..Meno¡ia ple de esclalecer 1¿ ordenaci6n ilel espacio de inslaia-
de1 proyecto c ione s
. . Reglamentaciones legales
11.11.2 Visualización de 1a rtist¡ibuci6n. Conside¡aciones generales.
La única forrna de conseguir una distribucidn óptina es tne- a) Escalas: Es de funda¡nental i:nportancia ia nor¡¡a1izacl6n de es-
diante una clara comprensión del plan que se está realizando. calas dentro de i¡na determi¡r¡da planta.
Se debe tener una visión del aspecto de 1a distribución y Generairnente 1a escala es fu¡rci6n de 1o¡ siguientes requeriraien -
sómo va a funcionar., tos:
Una clara visualizaci6n permite ade¡nás su riiscusión con
. Gratlo.de detalle necesario,
otras personas y 1es pernite a 6stas aunentar sus ideas, sugerencias.
. Ta¡¡año de 1os escritorios y nesas de trabajo disponi-
bles.
Fundamentalmente los objetivos de 1a visualizaci6n son: . Tamaño de 1a Flanta.
. Favorecer e1 <lesarrolio de una distribuci6¡ rr,¡fecta Lgt gracios de iletalle ¡,:querido son comúnmente:
, Ayuda al resto a comprender e1 plan . Aná1isis letallado Escala 1:25, L:50
. En determinados casos es la (¡nica for¡na de trabajo (dis- , Aná1isis preli¡ninar Escala 1:10U,1:200
tribuciones tridirnensionales con interferencia) , Di scuci.ó¡l ubicación
. De gran utilidad en eI ¡non¡aje .le 1a distribuci6n. general Escala 1:500,1:1000
. Referencias genera-
Los nedios más cor¡ientes de r.'isua1 i¿aci6n son: 1es Escala 1:2500;1 :5000
1) Dibuj os , diagra¡¡as , cuadr¡s y p1¿¡ros . .' b) Mate¡i.¡llgs util iza4os:
Constituyen e1 elemento l'unda¡nentll para e1 Ingenie¡o de distri- Papel calco
bucíón. Myiar: poLiester dt grarr estabilidad dimensional (liso y cuadri-
Se confeccionan con rapi<lez, son cconómiccs y suninistran 1a in' culado para 1!ferentes escalas).
formaci6n fundamental
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Msquetas realizBdas en p1ástlco y nadera aplicadas con cinta de

trsnsferencla de adhcslvo.

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Armado de1 tablero de di¿s tr ibuc ión Incotr.oración de plantillas
de toda 1a planta, t¡.b1eio dr: Cistrituci.ón.
Hoj as de transferencia de l

!'lotlvos, plantillas y figuras .

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y caracteres

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l{asa de trubajo con Lablero de distii,hrr-

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r:.i.ór, e1 fenrlo. Los ca¡rbios en ia dl5tri.-
'luci.6n sc ¡eali:an Ll)l iebLeros inCi'.','rdrra
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i Procerlimi.enros para iibrrier Layr,uts de P!.antas;r r:ficinas.

lJt.ii. j z¿trdo 1os r¿¿ierialeE m:ncionadcs anteriornente podemos con

c¡etai en forma de plano: Lcs es:udios de dlst¡ibución.
' Estos seis pasos is:nienzan i partir de habel 4efinldc ia Cisttl
bución alrropiada.

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11.11,3 Tend,encias modernas en el Dissño de plantas Industriales.., co¡reclizos, o ventiluzrcon persianas de &letas
Yert!
. 3s):ventanales
'icales orientables.
concepto, debe ar.ojar y proteser a los neclios sol-üio-ir";á;-á" áaiéraccion ventilsci6n'
v'seguridad
l: il::#"lB*:'rrt:i 37 ) -Escaleras con ü;;ií;;-á-e
v antidesllzantes ' y loca
Puede llegarse a1 caso de ser equipos que se p¡'otegen pol 38i-Distribuci6n ebundante en Planta áe tefÉfonos'llamaCotes
'Lizadores
sf mismosr y entonces 1a planta carece rie edificio (desti
erfas . )
1

11.11.4 Reco¡nendaciones para 1a elección del tipo de distribución

A continuaci6n se listan recomondaciones generales para el Diseño en
de P1anta Industrlalos ¡ §

1)-PLantas de un solo plso. Lavout Dor Proceso

2)-Prefabricaci6n o freconstrucción y arnado en el lugar. ' Lavout Dor Droducto
dadas. : i '" o
3)' -Techados con estructuras ¡¡et61icas'¡'eticulades rabulonadas
'
sol-
Uno solo o Pocos Productos l,{ucho s .pro duc to s .
4)-Lugares rectangulares 10 nás amplios posible. -Promedlo 14x1S¡nts. Producéi6n ¡nasive Y Pernanonte Baio volunen de Producci6n
. a tOxt6 mts.. Luces lo más granrle posible . poi producto e lntermitente
S)-Diseño simpLific.ado, en 1o posible roctangular. Requiere muc[ra InsPeccl6n
6) -ftsos de cinrento, esúecialmente t¡atados (aátidesllzentes ¡&is1an-'i ; Poca Inspeccl6n nacesaria
tos). Posiblo de subdivldir Las operaciones ' Operaciones na divisitrles
7) -Paredes exierÍores profabricadas,bloques,chapa acanalada Requiere equiPcs Pesados
8) -.Paredes interio¡es áe tabiques, eipesas o'¡eticuladas visibles. Requiere equiPos livianos
9) -Techo plano horizontaL.. Requiere naquinaria osPecializada Requiere l,raquinar:as stan-
10) -l¡idrieras anplias corridas. dards
11)-Colunnas prefabribadss o de acero.
12)-Cafierias en eI piso alojadas en canales o t6n61es abiertos er¡ i 11.11.5 Layout y eJ Ingeniero lndust;ial
ba,con tapa o rej111a.
13) - instalaciones aéreas,abiertas,alojadts en 1as estructuras de1
techo. E1 Ingenlero Industrial slernpre estará ligado a1 problena'de1
l4 ) -Acondicionamiento del co1or. layout,pues este perurinente en todá planta productlva
-conpLtitivainente.
l5) -Baños eleyados "s-un--pioUlena Su
6) - Controles, transfcrmadores ¡c al 3factores retc. en belcones suspen-.. diná¡nica y que qulera perrnanecer
"i-r"i.ááo
"ennecesidad de reálización do layout'
L
didos. función será di"gnáitii"i "áros de
y aProbarro'
1 7) -Máximo confort.
..i""áirá, iniitüitro, interprotarlo
18)-Instalaci6n de n6guinas con etei¡entos standardizados, f ácilnente
removibles y rerrtilizables.
19)-Instelaciones eléctricas ié¡'eas con cinturas centraLes.
20)-I1u:linaci6n con equipos r(movibles a enchufe y enganche rápi.do"..'
21)-56tanos para almacenajes " túneles para trensporte deL personal.
?2)-Areas exteriores agradabj ls y recreativos.
23)-Areas de estacionañiento nuy arn¡rlias.
24)-Previsiones para expansi'ir bidimensionai,en sentidos prefijados.
Módu1os rectangul.ares.
25)-Utilizaci6n del. almacena;e en altura
zoj -cieroir"soi suipándidor,iaJos
27)-Uso de ranpas eñ Lugar dt escaleras (151 pendiente).
28)-Puertas automÉticas Ievaaizasrcon bar¡asde seguridad.
29) -Ptataf ormas de . carga-deslarga con plataformas nivelaCas hiriráu":
l icas o neu¡uát,icas
30)-Señalizaci6n de cal1es'y corredore§ con colores en el piso.
31)-Increnento de las faciiidades de higiene y seguriCad.
52)-Equipos fáciles de mo¡.:ar y modificar sr.r posici6n.
33)-Centios de control de totores, instalaciones, y controles,
S4 ) -'Iabiques re¡novibles (::onénicos y fáciIes cle desplegar) ,
fr-'-":--*-
r, ' 1.^ liil,F,i§
¡' '; '' l'i-t--i
-7 9- ,..'..,id -80-
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PARTE III . PRACTICA

,. {-.:-_

¡Éltxlo¡
12.. TECNICAS
^r¡l({r

r¡t^ ó¿ ''.
12 .1, Funda¡,,entcs o princlpios de guf a para resoluclón doiidigf libuci6n, 'c8nt6rctor
' :ili,{;.1¡ ,
.
¡rdrill
t - Planear eL rrtodctr y dosp,ués los detalles. : .'1, fÉ iltlawrca¡
t ,fi' rtU! DC.¿!.aü8

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IUr[ !-
I El concepto ini:ia1 de 1a dlstrj.buci.ón deberá represen
fó-P: tar unplan te6rico ideal, sln tener ¿n üuenta 1as conrllclonei exi.l-
I tentes ni el costo. Más tarfo iremos reaLizando ajustos dc adapta-
t' ción a 1as limitaciones reptosentadas por 1os ediflcíos y otroi fac,,
tore5, con 1o cual llegarem(s, finalmente, a una distirbuci6n que -ffi.!-...1j
_____i
i será sinpl e y prÁctica. De esta manera, se evita que los falsos pr$i;t,;, .":

J'ulclos acerca. 9-u.1+-¡Ess5irad imperiosa de clertas caracterfsticisl'

t::l.. ma1ogren1aposib11icladdernabuenedistri'buci6n.
ii¡iÉii I [os objetivos b,lislcos d€tor¡rlnar6n esta dtstrlbuclón
te6ricanente ldeel. Deberá sor planeada como s1 no exlstiese nada
en la planta.

'|
, 3.- Se-guir los cl.clos ¡el dcsarrollo dc una distribuclón y hacer
que 1as fases se super?onran.
l

Debc conenzers( por la dist¡lbucidn del lugar o plante

en forma global y luego enc,.'rar los detallcs.
En funci6n dollo los fectores predominantcs deberá es-
tablece¡se 1a relaci6n ént¡c las áreas desarrollando la distribucidn Localizaci6n
general de conjunto para proseguir con cada área estableciendo en
e11as posición de hombres, equipos, materiales. y acti.vidades auxi- Dlstribuclén le coniunto
liares
Distri.buclón dotallada
2.- Planeer primero 1a ilsposlcl6n ideal y luogo 1a dlsposición ..
práctica. Debe¡enos planear teóricanente en for¡na ideal y iin tener . Instalaclón
en cuente las limitacionel:'Luego a1 analizarlas arteglaremos 1a dis .-
tribuci6n en funcidn dle 1;i. mis¡n¿s sienpre y cuando no puedan elinil Desde e1 noento .quc cadr' etapa slrve de Bjusto a 1¡ an
nar se. terlor, el superponerlEs .yuda a1 planeamiento y reduce ol tieapo rel
quer ido

4. - Planear e1 procel, y la naquinali.a a t¡avés de 1as necosida-

des del msteriBl
 -8f- ';' :?.. "
1' iJ'
)
" -aT$r;¡
¿

Diseño
y especiflceciones
Cantidad l"hquiraria 6, - Ftoyeetar el edificio .p. sector a parrir de la Distrlbución.-
. o ritnp
del prodrrto. de produci6n de r,6quinss, A1 planear li. dlstrlbuclón hemos de tener en cuenta, ¡!A
utiilaje y eCuipo). tufAlñente, e1 factor-cdiflClo. Cuando La fábrica ya está construidl,
es frecuent€rAehte e1 t'áctor quo nás 11¡nita 1a distribución existente,
El diseflo dei producto y 1ns especificaclones de fabri ' y qcneral¡¡ente -éste es el caso. Ra¡amente tenemos 1a !uer',e <ie einne -
-¿elTrd-áld'ftTTiinienTffTo-i-5'stante
cación, -determirran cn glan manerq el tipc, <ie procesc'a emplear. He? . cuando tenenros ocasión cie ini -
ntos de deterni.nar Las c¿ntidedes o ritn¿ de pioriucci6n, <!e rcs diver ciar .1a cbnstrucci6n de un edifj,cio nueyc t o arnpliaciones, heinos <ie
sos.productos o pie¿&s 8.ntes delque podamos c¿icuiar qu€ procesos ná proyectarlo basándanos en 1a dlstribuq.i6n prevista.
cesj"tamos. soianente s! ssbemos quÉ te":tidad <ie cada artfiuto esperl.
nos produci:', nod.reincs tener uns base reai para seleceÍ.onar 1¿ ciasE , dÉ.¡ermanencia. Cuando 1a naqulnarii, equi-pc do sert'iclo '¡ disriibu
y car:tidad de msquinarie. EL factor nateriai cs generrl.uonte b§.sJcr- !*"El8n son m6s permanentes que el etitflsio, éste deberá construirse ñ'
Antes ,Je establece¡ ics prccesos necesariqi;. ,i*bu"uro.' ':'¡&?tir de 1a áistribuci6n'más eficiente.'No ha¡enos mÉs concesiones
eseflurÉrnos de quc ei p:oducto, t:ai cóno está disefladc,''.firis perrniti-,. áL facror edlf icio que 1as estrictanente lrecesarias; planeal'Ellos trr¡
rá ei onpleo- de procesos y m6todcs. oconónicos. tln prodrlqtc qire áun- edificio sobr! una distribuci6n tan ideal como podamos diseñar. Cuan
ciona satisf acioriame¡rte. e¡l u:i iabcratorio experiinen:s.l;'; pücCc es* do 1a distribuci6n es lnencs pgrnanente que ei erliÍicio, nos guraren6s
ter Droyectado ds tB1 ritodo qur, iir:ne de iificult¡:oos su nubricacitin. tan5ién pof este principio; só1o que hablaremos <ie "distribuciones"
Si el producto he slic iiseñado pensendo en éstar e1 costo. de proce ?uesto que:sabemos que existirán csmhios, construireolcs una plenta
so y rie la maquinari.a ser§ s6Lo unr. frección <ie': qur: i.e ot,ro móda - rie utiLlzación nás general, Aún en el.caso de que no podarnos prede-
se l¡ubiese tenido que af rontar (cel idad de ii,iseño '; caiidad rie iab¡1 clr los cambios, debenos pLanear e1 edificio uensando en diversas
caclon.l ,"' .,
distribuciones supuestas que puedan ocupar sucesiva-nente el edifi-
'5. 'Plsnear
cio. Es decir flexibilidad ante ¡rosibles ca¡nbios;
- La d,isirlbuci6n basdnriosc, en I-el proceso v La rnaquina-
ria,- ' 7.-
i
Planear con 1á ayuda de trrÉ clara visualización.-
E1 especialiste en distribuci6n experiurentado sabe per
fectamente qrre un6 ciara visuali¿ación es un ptlnto ulave pn.ra su tB-
!'laquinaria iractrr hombr: rea.i Le es de gran auxilio para reunir 1os hechos, asf como para
(clase y ca¡tiéád
I{odiflcado
Factcr' ¡r,ovinrien r,c analizarlos. Le ayuda a trszar las diversas alternaiivas y a sope-
de náqulrras, Factrl __._;_. _--r Disiribrrtón
___..- esoera sar las consideraciones que 1e conciernen, asf cono a ellminar to-
uiillP.je y equi¡ro). por ¡act(í se¡'vtcl(§: , dqs las posibles equivocaciones en una dist¡ibución, antes de que es
Facrrr edificio té lnstalada.
Factrr canbio
Adenás, una clara visualizaci6n es esencial cuando de-
P¡fs poáÉf orp€!ar e1 prcye;to d€ 1,. ¿j.strlbuci6n, .. .' ii". ili!c§tlf sr¡5 plan.s con c¡Patac¿s y J'crsonal dG s.fvicio!, .ua¡)_
Drectlr 6u. hevanoi s¿lsccio¡¡do orlri.n.,rn t.< ñ!ñ.¿.^. á. hñ¡¡$. - ew p¡és.nta sus pl¡res a 1¡ Dir.c ción,ps!a str trprob¡cióD, o trEbiÉn
Íiói^iáci"-i""iáiii-!r-:;;:";fi;.i;;';;:i;:,;;',[;.ilili.i;"!'i!i'- *"'¿" ha da Eo!trer r los oPe¡¡rios.ddrde.tendrán quc trabsirr. Yr
!iiili,:i";i"ri:h"i*iii:l;ii"iii;i:,iili:"xi;:jl.fi;"1,::ir;;¡i" ,n:lli,!'l:i"1il'fÍi:"ril",li:i;i::]:i.1":1,;l'1"i"]:;::::.i::.t:iH!'
*'*""
ráür¿ros étéctrtcos,'rntu¡rupio.l,", uii:,i;;-á.-;;;;ti":-;;;iii"i-
¿. ¿.i¡i*i,'iá-iiii'-;;;;i-;í-;i;áÍi;;.iii}l' '""""' " .' tl dl3tribucl6n v d€ su luncionerte¡to cuándó 6rté instEia¿¿.sr
. *ili:"i:.:Íi::.k"i:,1,;::t¡;.i:,Í1,,ÍH:l:;.,r" *- pod!É!.obt.1os
El ¡orl[lento Dlanoado d6 rst.rial ér¡rre los üivelio! . . ¡"",""i"ái¡iiill
!¡o¿.!o3 y ¿"-i"i"i'Iiiii'ü!ii'Jffi;;: li':i'!i,;:';'.i;;,iil:H:i : *" ir" !st. crara vrsulrir¡crrn pucdé obténbiio Dsdr¡Dté 'r
iáá:iiii'iilíriil". *E"*".
!,u v.i, .!tu.ua!.ño! to.ra. 186 otri! :"ii,::.::i¿:": :i::itii::";*
l(ts ocho flctorc! duá af6c!!n . uls dlsl¡ibución, P.ro s lcñD¡c d.bé , Elt¿ Dur.ro .s fudanent6l e¡ ]a! indust¡i¡s d. Dm€eso
t.ro3 lcco¡¡lar qu. .1 .lp¿clo y 1s lltúr¡Ió¡ ¿€ los lroccsoi {c pt6'r ¡sncrahenté luy A¿ss¡roltáil¡s.n 1as tr.s drx+siones y cn rrs cuq
rúcr¿o d'r p1¿n'trÉ'¿i!t'1büc16n'
dücclón y nlquln¡rt! (in¡1uy.n¡o ütllta:i y rquipo) ionstttuyen i1- iás ¡os ¡odelos'¿e 1a disrrlbuctóñ s6 to¡ná¡ ssi:nciárss para d.tec:
, f;i*l$:á;:"*:iil"::"$::*i;;!i:+;gii:;iltliiiliiiitil$:lhi:
.i I
 -8't - -8E-

Dlagrana de operaclones.
Cuadro de proceso
Diagrana do operaciones nultlproducto (¡ouitlsectoriaf).
Diagrama de recorrido.
lntroduciremos 1os síguientes dlagranas proplos de1 e.studio:rlo
di s tr lbución.
para e1 análisis de ios ¡eccrridos. ',
.CesCe--ha-q!+
Relaglones lnterdepar pafa o1 anállsls de lnlerrela-
ción de actividades.
Los iliagraroas utlllzadcs en e1 aná1islS ds Ios rcccrrl
; '-- r rlli ' -- dos dependen f undamentalnent.e de la riistribuci.ón, y etta do I r relal
'- c ión Pio duc to - cant ldad.
I . :'l'l ')
,l Como rogla general usarenos:
..\ l i.'!rt'l
Ps¡a 1 d pocos productos 1os dlagramas de:
ooPorsclón
ocu¿dro de Proceso
o re co r:'l do
Para va¡1os productos lo.s diagranas de¡
ooperaciones nul tlproducto
,} o re corrldo ;

Pare gran verledad de productos:

odiagrana Desde-hacla cuya carocterfstj.ca fundnnental
es óstablecer frecuenclas de rscor¡idos s intensidad
de rnanlpuleo do 1oá nismos. (Do/A,viaJes,lntensldades),
En e1 anÁ1isis de 1¡ lntorrelsción de actlviilad,es sc
utlllza el dlagrama de relaclone{ intersectorj.sle§'. Ls cBrsctor.fs'
'I tlca fundanental de este dlsgram4' os que establece rglaciones entre
1as distintas áreas en análisisrimarqando 1a importancla de 1a pro'
xluldsd relativs de 1as nlsnas. ;
':l .: t
:

Conjunci6n iie recorrlilos Y actÑlilsdes interrelaclons8as.

, ¡} !n este caso espocffico e1 recoriirlo y 1a lntensida<i de manlpuloo
pssan I ser uno más de los factoies I tsnor en cuenta en sl aná.11-
it:)
,.,ri-i
iis de ias relacionos eniro actlt,ided¿s y sin inportanci,s en ñuchos
casos pudiéndoso 1lstar cono los i:actores nús usualos:
l,Equipo utilLzado ¡,ol les nismas p€rsonas
Económicanenre, conv¡7Jrá <tispcsición ¡-or producto o por proceso? .. ol.lovi¡nient,o de pelsonrl
Estos interrogantes f.esarrollados en 1os puntos 11.8 y Ii.9 y 11,1,0)- oNecesidad de suprrvi,;I6n común
servirán de pünto ¿spartida para resoiver-ei. 1o paso de.esta neto- .Servicios auxllirros, co¡nunos *'
dologfa oP.uidg, huno, polvosr'radlacti.vtdad y pell.gros on gono
néi"ñiánao, en funcón de1- análisis anterior optaremos por la dist¡i.: ra1.
bución a aáoptar pra 1a fabricación cie los voiúme¡res y tipos requeT' cllujo de ¡rateriiles
ridos. oSocuenclas d! cperaclones
.iná1isis de ios ,.cor¡i.dos l¿ ;\cti.,ridades i.nte¡relacionadas ' aTa:eas sirii:afis
,§lirainaciSf d¡ desecitos y dusperdiclos
larE dic|.c ar'.áii is utilizarEr:1os los diagrt:ilas y cuadros de Es tuciio . tC,-;¡trol áa ce I idad
d.e néioJns. i
 '. -90-
-89-

Significativos
En este caso se establecen en función de dichos facto- '. : t. : Di ferenciantes
res 1as relaciones entre 1as distint-as á¡eas c activiclades cumpren-
didas en eL anáLisis. Signiflcatlvos para que 1a evaluación resulto de 1a corn
En funci6n de eites relaciones de recesida<l de cercan[a
I
paraci6n de 1os factores de nayor relevancia. Diferenclant€s a efectr
o proxinidad se ubicarán geo916ficelirgnte 1as áreas o aciividades ob tos de que marquen las difereneles entre Ias altern¿tlyas.
teniérrCose e1 iliasrane de interl¿iaciones Si eI ¡esultado de 1a evaLuacl6n no arroje resultados
Fcfo r¡656 56 regliza con 1a a)-ur'-a d3 sfmbolos que irienti
LJ L- que se diferencio¡) entre sf en rnás de un 101, debe recurrirse a otr6
I
fiquen ias act-ivida<ies ó áreas 1- slnbolos ctuF prrlmita¡r irrdicar 1e iornrr de eva1uacl6n. I
proximidad relat.iva entre lss mencio¡rades a(tividades o áreas.
12.3 Metodologfa cualltatir.a para ¡esoluci6n-de ltyout. á
Ilisrribuci6n de espacios Y
Cada área o actividsd requirá ut éspacio necesBrio.Po¡' f undanentos: Metodologf a slsternática de R. l'lrther. '
otra Darte en función de 1e for¡¡ra y estruct'lia" del e.dif icio se ob- Se basa en eI anállsls de 1a lr.:erril""lión de activiila
:endr^á. el espacio disponible. Este paso cons:ste err adopte,r aI rnis- des o área.s, eyaluando e1 grado de cercanfa ¡ecesaria entrs lss dil
mo. l-os, espacios disponihles en función .lc 1ai i.rterrelaciones de ac lintes áreas o actividades.
tivid"d"t'definidas- en e1 paso anterior Aplicaci6n: Lugaros doude 1a importancis dti recc¡ridc.es a Io sr¡i¡o
Factores- modlficadores i' 1iÍiitaciones Drácti':tJ' un factor nás de an8lisis.pero no un factol predoni.nante.
La distribuci6n de rispacios ohtr'ti,,1 puede verse afec- indusrria rel oi ers .
tada en función de cierios factores modificati'¡t';. Bartcos. oficinás y áreas de administración
i,cs ñÍrs conunes en ia práctica se r1eta11an a :orl iiruaci6¡¡ I Telleres de reirerecidn ¡nenores.
Operaciones indirectas.
ol Sistena de nanipuleo de materiales. ,

b) Sisterna de almacenamiento ''sue1o¡ o':entaci'ón, vfas de Labora tor io s

c) Condiciones loceles (resistencia de1 A¡oas de scrvicio"
Bgua, cLina etc,).
d) l{anteniniento y servicj.os auxiliares En general donde eL peso de 1:¡ se¡r'ici.os su:iliaree
e) n*qu"ii"i"ntos de Persolra1 (seguridad, con::lrt circuLación) . es mayor que el flujo (reieclones más que rrvinrientos)
f) Proyectos de ex¡ansidn. I
Se aplica en térnino de á::ee a:
s) Siste¡nas de control cle procesos. Cf i.cinas de haste 30ü ¡u2, Tal.leres y J:bo;.rtorios de hasta 50C rl2.,
hl posibiii.dades de1 edificic (carges ¡náximas, coiumas, paredes, y ai:nacenes de hast6 1000 n2.
distri.bución, etc.)
Limltaciones; no más de 20 Áreas de actividt'Jes, el núnero 1dea1"
Estos f actores ¡nodif icadores toIIr6l furr:r ai incLuir es aprcxinadanente 10.
e1 sector anaj"izado en 1a dist:ibuci6n general de 1a 1'.j¡1a, con-
cluyendo con 1a recomendagi6n de integrar siempre lu§ re poslble l.{etodologia: consta de 6
e:- lstudio dei ssctor a ia Pisnta de '14 quc es Par're ' Def iniclos 1os productos. y cantida-¿es 'ro procesos y sct i
Al intentar resolve¡ 1as cuestion¡5 que - §a '*,¿ntearr r.idades para el cesc nás gencral), el método I,--riD'.truna" dichc.- con-
<Iebido a 1os facto:-es nodifica<iores epaÍeccn til tin'¡t15.r'res.p16c- s!ste err:
func)Ón dej- Due'criteria
ii.ut v deberá resolverse en cada caso eninteruedias 1o Pasc - Listat las á¡eas o aciividades a dist¡ iruir y establece¡
y^á*i á"áiisis exhausti'ro de soluii.ones o de inpromi-. I'as re laciones de cercenf a necesaÍiB el'.--e las mis¡nas .
-
2o Paso Establecer 1os roquerlr$i-entos de áre¿ P¿r1as mlsmas.
ilrrur.iOn ¿u.g!¡grnativFs-. En ia btisqueda de 1a distribuci':,not-
n"almente s* de e1i.ls v ccrreslc"d" :'l-::"T:es valua¡ 3o Paso ei¡¡,hot !ze¡ iss lrece g Bcti.ridades y dlago*n, Las rela-
1a que s-e adapte mejor'. el ci-rjet-lYi persegulúo'
ir=-i-"r.gir "ot.noidiñáiTas cha ¡ ' ciones de ceícanfs esiablecidas en eI I" Iso,
eccnónlcos coí:o eEí tenbier o:rost.
u"ifiuriOñ inclulrá Sactor'es 4o Paso Representar la superficie de cada área o |ctvidad €n es-
-
;;;d;;;;-ininnirii"-Á-cu*litati'cs ' 1

debe reo.Li¡urse er: bese & dc-c cond! r-

e- caia conforme al üiagralnr! de relaciones obt'i¿u
paso. en ei 3o
La e!ecqi6n ie- los lacto¡es
--- \.

lás-Íun<iamental'es: '\'
\
\
 -91:
-9¿-

Esto constit.uye e1 Layout prelininar o básico. Este sc. Para simboliz¿r 1a re1aclón de cercanfa se util izan Lts slgulen.tes l.
irá defor¡nando (mantenlendo su superficie) en funcl6n del edificio le.tf.€s y su signlficado es:
existente si se tratari de úna redistribuclón.
A= absolutamente llecesario (que'estén cerca)
1

En este paso se'procede por aproxi¡naciones sucesivas,

obteniénCose las alternatlvas según e1 caso E" especialmente i:nportante
So Paso - Evaluación ile 1as alternativas obténidas y.selección de I= irnportantes
la óptima en funcj.6n de1 objetivo. :
O- cercanfa ordinaria
6o Paso - Dotallar e1 layout elpgido. .,1
U= no importante
il sr 1o paso conslsts en relacion"r .idt actividad o X. indeseable
Érea involucrada en 1a distribuci6n con 1as restantss establecisndo
La relaci6n de cercanía o proximidad. P¿rs si¡nbo11zar la razón o eI factor se util i zan nú¡neros:

REIACIO¡
¿Qué se debe hacer?
Identlficar cada sctlvidad lnvolu- t2
cráda y listarla en e1 diagrana
ffi ALMACEN
(PnxNsA)
ACTIVIDAD
Determinar y registrar 1a relacldn PINTADO
de cercanfa para cada par (A) jus- I4 ..
tit-icando esa calificación (2). ,\
MANTEN'IMIENTO,
l5 coorco
.¿Por qué se hace?
SIMBOLO CERCANIA
Movi mi en t¡ rlo m+eriA.l I
Es fundamental'par& efectuar una ,. Ibvirtiento de pe¡scng]. - 7
distribuci6n e1 estudlo de. Ia cer- A
t
AES0r"uttNGiltt NEct§^Rt0 :
tsPtctAtnExIE ttPoITIIIE Polvo y srciefiad I
canfa relativa entre las distlntas I IIIP(,RIIIIIE : I
actividades. 0 iEultvA trP0ilrrcn
u ilra rHP0ETAictl
F1 registrar necesidad de cercanfa y justificaci6nrpernite aná1isis x lil0tsEABtE :1
po s terlores .
lCómo se hace?
Medignte 1a utilización de1 illegrama (11enado) reallzaremos 1os s!
guientes procediaiencos: :: i E1 2o Paso s: realiza estableclendo para csda actiYt-
ded e1 áreá requerlda (Ye.rAnálisis de requerinientos de área),Lrs
1.- Conpletar datos que pennitan identificació:¡ ce1 estudio, ana1lT . caracterfsticas flsicas, servicios y cualquier restricc16n on 18
tas, sectorr etc. configuración.
2.- Llstar todas las actlvidades invó1ucraéas ¿Qu6 se debe hacer?
3,- Esrablecer de a peres cuál es 1a relacidn de Cercanfa necessrir. Listar 1as activid,ddes .
' Esto se t'e811ze mediante e1 anÁ1lsj's y consulta a los'i¡1- Determinar e1 espacio re¡uerido para cada actividad.
tr ¡ÉgÉ.l,Js, y que ptredan -aPortar su exPoriencia en 1o -que Listar requeriniLntos es\eciales para cada actividad.
Cüef es ei fattor más- preponderante-e¡:.la relsci6¡r da
respecta á:'a)"-"qu"11oS
.os'¡ctivi.dariás y b) c'¡ái es 5u necesidad o relaci6n de cercanfa. Porqué se hace I

La necesidacl de cercarria se complementa con e1 anáiisis ile requeri-

niento Ce espacio.
 i
l-lebe toncrse espec j.a1¡nent; cil cuerl \.¡ it c'lenriis rle 1a sLlperf icie, ,,1a
cai-idacl" «1el espa«:io rcr-{ucriCo (cr:rtdi cionüs- t}:ii)eci.a1es para áesa-
rroll.ar e11 esa 'are:a .l ¿l activi.dad riorrsii.Ce.r.e<14-" )
lC6rno se hace?
i,istando las ¿¿ct.i.r'i dades en aL cuad;:o d.e Areas y Caracteristicas
utili zanclo 1a rnisma secuencia y ter:niinol r-rgf a (!ue en e1 cuadro dd
Relacio¡re:; interdepartamentaLes,
Procediendo a sLr l-lenado
r',r.r¡ i:a

CTIADKO DE AII€A§ Y CARAC-I ¡:RISTIC/\S

lA
br

¡¿fintliC¡¡ §

qué se consigui6?
Se han establec.ido |os dos el"cmentos b.;ico-s en cualquier proyecto
de distribuci6n: IEIACIONES Y EEPAC_ÍoS I

$ Ef 3o Paso_ consiste en relacionar gráf t:ainente Las actividades par&

formar el layout bá.r¡ico.
't
iqué se hace?
utilLza ulr sfnrbolo para cada ac j.'! j dad.
Se
$e util,iza un c6<1igo rara mostrar l, iiecesid.ad de cercanfa.
Se grafican las activiclades ct¡1oca;'c'más cerca aquellas que tie
nen uná mayor necesidad üe cercanf,n -y uiendc con. 1i;;;;;;; i;.i6ñ
de La cercanla, cada par cle actívidades )lacionadas
Porql!_se hace ?

I
il
I
 .,- -{
. l

-95-
,.-:Í
-94-

' i Va"ra convertir el cuadro de Relaciones Interdopalterlentales luego 1as de ce¡canfa (ordinarlo) y se indtca con una rrya,
gráfico en forma de cistribucidn. se grafica e1 mejor aJuste de Suponenos que en este caso no las hubiese
en un
X lse ,1uogo las ae. ñr""oi*'
realiza el zig zag lndicando' 1o indeseible
las reiaciones que indica e1 cr¡adro mencj.onádo dad del par: ¿o-ia-iioxlytf-
lCómo se hace?
.
Di agramairrtro y re1 acionando I as ac tivi_dad.e s, real iz án<iolo pri
ilero con las que tienen grado de cercanfa r\ (absolutamente necesá--
_

rio) y se indica unie¡rdo el par de actlvidades con 4 lfneas.

,,9

.l

1¡¡ rctlvt.- I

ds lat ref.r- I

:nlstar y io I

rl I
i
I
I
I
I

'II
1

'I
{
!.
1ue go las relaciones de cercanfa E (especialilerLe necesario) y 5e
en e1 dlagraraa afreBlado e1
I
I
ind i ca unlendo e1.par con 3 lfnens. i !:r:"r", .ú¡ee nocosaria por cr¿a actt¡rl

¿Qué 3o consiguló.'
So 1.ogró nrregl.ar les artlvldades en funcl6a da ncct¿i&rd
luego 1as de cercanfa I (irnpoltante) yr;e indica con 2 r{¡yss. dc ce¡canf¿ des¿adr,
Ceda actryldad so slmbo',fró poro no se dsflnld r0n lu üon'r -r
ilguracldn n1 caracreror ff¡1cos, sá1o ia rsloclón rlc r,etcahle y ü1,- 'ril I

áres rcquerlde, ,il

Ptmtos dr r prdctlcoc.
apl lcacl.ó r§

sl 1a cal,{1caci6n AB10 no p*imlre reflrJ¡¡ dlfcretclgs*e:=,:.

-tntre al.gunor pEr6s,rre ,e iivt¿a¿er-,:uirac' iácu;;i;;¿"ü ii su¡catlrr.
c¡cj.ón .je 1a ccrcRn{r'r Fei.il0nts ,\'I'i'C' itgnlt'tcondo-qui .,ura rult-
L

',;
 r. ,t:r
-9ó-
v
-97-

ficacl6r. I- por eJenplo será estre una calificación Iyuna Oysu- Si se trata de un edificio nuevo se ajuste La.configura-
c16n en función de disposici.ones rectanguiBres previendo Ie posibi-.--..*
ces ivamente .
, lidad de expansión y la.dlsponibllidad de espacio. En ccte ceso de'."...i;
bu tenurse Ln cuenti cuáles- son 1os proyecto! generales en 1o quo a 'fi' j

distribuci6n de espacios se refieren , ' ',i ,

Si se trata de un arreglc o expansión,se ubice ei nuevo .'i:

layout sobre un bosquejo
-a de ospaéio o eCificio existelrte Eius'rÉndo- : I

1o 1o mayor posible ia estructura existente.

ffsicas como coluranes, paredes, :i i
i

. Se muestran 1as ca¡acterlsticad

,1
"u,t.uit sccesos, etc. r r

Fln¿llzando er gráf l"i'' a"u"n *",u ¡nI-ino coá e1 . Se controla e1 layout p¿rÉárea su nejor orientaci6n"con respecto a1 l
"oau3
número de relaclones gruficsbles del dlegrame"de,Retacio.¡¡¿s Interde nrejor aprovechamiento dol total (planta).
partsnentsles pare evi-L&r o1r'iriar alguna (9ote¡ - ar:I¡[¡n6f c' y 't1po *' dc . Se agregsn Las caracterfstices del. nuevc layout,Párede§r purtto§
Si.6u"iiárl . ;',:';i ''ria;"-' '':'"*e
' ) de servicio, etc.
El gráflco debe ser clero pero nc debe iracer¡e ¡¡És ar¡e- . Las recomendaciones strtertores son YÁlidas para todas las alterna-
glos de 1o necesario. tivas.
§i e1 n6mero de relaclones es-muy grande,.pu'ede obvlarse lantea¡
n las solucicnes volver a enperai si íuera ¡teceserio
lss de tipc o y i y considararlas conc factcres r¡odlficadoros.
De ser posible det¡en relaciorrgise en un& scla oos o más
ti vidado
ac s

* EI cua¡to paso consiste en ciisponer ei ar:'egio <ie1 paso á\- /:\ I

,á"áo-iou ajustes
' o arregLos neca§&riGs
espaclc.requerido y,reaLi-
anterior e¡¡ Ple.nte tiniendo en cuents eIen funci6n del espacl.o dis' U.F /r1),
pá"iUro. n' '
2
///
¿Qu6 se hsce? §e e§tablece una escalá, convenientemente 1á'escaile a,
nde detallo" de Ia conPañÍa.
..sedtbuiaunbosguejorielespaciorequeridoparacarlaac.
ilvidad en funclói del grdflc6 flnal del.pasc 3. Se ajust& I rsoI-
alternetives
áer¡s. }¡ormÉln¡eñte surgen vari¿s ' E
s \¡ I

¿Por qué se hece i t

1l

Piine;asehosquejaelarieg!.odeespacicgideai,sifue.
apartándose 1o nenos posi*
!

re necesario luego-s" ve'moálfiCen<io perovan en- co¡itrs, de l-¿s neces iCe'

I
I
I
úi.--áuf idea.L ¡:uás los "p*ttanie,ntqri I
i
de: oe cs:canle anel i zcdas y de finidas ' I

La dist.ril¡uciÓrl adquiere sig::if icaic ' 5c tienen €n cue:itÉ

les caractlifiii""u-ilil"*r det edficio (colunnas, acúeso3,. paredes, L__,_.
I t-* ''i
.'..:

espaclos, etc.)" t '\ l[¡f rf rule ,$ t^, qr¡ \-.\-1{ i

¿Cóno se hace? I

.DlbuJanóo sobre papell cuadriculado.f ,te1i9narl 11 cuents Ie ogcala

:-v:"---.
N
N0Tt 'fr
I
deflí14a. Se nrartan efi e1 cuadrlcuLado les áreas equll'&lente § I / *- APROBADO POR:
,.H
¡.rqY é'Uf É,9,&elo TENT&-
I

i cede ectlvldad. I ', É.s.TE- qr. ñtsr

I

I tat t Na DEéé g.§,q u.§.qDa !!l, a! lúGro _

-
I
I
.l ar(. D¡ hu¡¡
t
I
,p,q6i' üN PRÉGüP(JÉ$Ta
I D.s 1/'N1'f/'Vó . -
I
 -99- ' ri t

I
I
rlfít i La tÉcnlca cotno se vio en eI punto 11.6.2 (l9)conslste
en evaluar cada alternatlys.para cada uno de 1os factores aiegidos
Í.¡rett¡r t en función de su inportancia.relativa ¡rudiéndoso t¡tillza¡ 1¡s- 1o-
7;ltf. i3;ule¡t tras A'4 E.5 1.? 0.i U-0, os dec.ir si en el enálisls de 1a
!¡e,Ar-Á, aLternativa N y factor n esia altera¿tiva tiene en cue¡:ts ?er-
fectaEiento 1o requericio por ese factor Iilexibiliiaii,per ejcnpio)
150 FABRICACION HORhJO ie asigna;nos e1 A . ,tr puntos o1. quo rnuitiplicado por'ei peso dr1
iactor da¡á ia puntuación absolr¡La para ia gliernativa ){ v iactor n.
lN?s, ¿rrafff€lnB & ñ.rF *.. i,a sunatoria para los ni fsctores de 1a alternati!'a N dará el v¡
L"
-¡4(!r!@-?*ñ
L"l !4 300 10¡ tot31
:: l:;::,-:;:':lT:;;r puntsro obtenido rlebe¡ie ,u, ,.,]
jor sltsrnativa. Au¡nontar ei gredo do anúiisls'psrB csso rio empüte
o pequeña diforencia en purt-uac16n.
paso se realiza a efectos de evalua¡ 1as posi- I El sexto pa:so conslst€ en el dlbuJc Cel p!.anc deflnltlvo
Lr^- -,-l-li^gulntodesarrolladas
Dlet arterilativas en.e1 paso cuarto. de1 Iayout selscclonedo marcando 1os deta11es. de ceda actividad.
81 plaio podrá ser ya utilizado como gufa para el iefe de 0tra en
Para e1lo se c.uentg co;r e1 cuadro de evaluaéión do alter- 1e instalaci6n.
ivas .
na t .

¿fué se hac*'i §e establecen 1r¡s factores pertinentes asignándoles LQu6 se hace? ¡

1a irrportancj.a re.Lativa"' Se reprcduce e1 piano l'una sscaLa adecuada,

Se d!buj6 en detslle equipos,náqu1rras,;, demás ca:'gct,sris
CIJADRO EÚAIUÁCION-DE ÁITERNÁT¡VAS -T..--_- tl.cas.
Se re¿1izqn p€queños ajustes
narca¡r todos 10s datos nece'sarios
1
Se

PláNTA¡ PROYECTO¡
¿Por qué se hace?
FtCHAt
Para pernitlr al Contratista o a Ingenlerfa de Producto:
1 continuar con e1 proyecto con la parte que I sI1os 1os corraspcn
q.
DESCRIPCION
, jl-r LCómo se haco?

, Se dlbujs en 1a escsLa convenler,te 1as sctlvldadss carscterfstrlcss

princlpales, e1 equlpo prlnclpal. y 1os serYicios prlnarios.
. Luego 1os equipos 1ndlvldual¿s, náquinas, servfclos Bux!118re§ y
demás caracte:'fstices que se consideren necesatlas
La ident,iflcsci6n en el plano de conslderaciones se hatá Pot ¡r¡e-
dlo de codiflcaciones y lfneas dirigiCas p¿,ra rro conpllcar eI plg
no.
Se vuelvo a aprecler 1a ublcsción de los detalles haclendo Los
lPor qué se hace?
sjustes necesirrlos.
ds n0nero do pla-.
A efectos de ¡earizar una eva1r¡aci6n imparcias. y 1o
objetiva posible. más '.::,.:T:li:: ::":1;"1"1":lit:ul:ul:"1:r:lt"::ll"
¿ C6¡¡o se hace ? . Se reallzan 1os pasos necosarlos. ¡

Seleccionantlo Los faciores 7 su inportancie rerativa

diante consulta a Los interesados y i aquellos que ten-3n experien- me- "._. liíi"l'lil"l:f,:ii;"I,u:ill::"í::#:':i:;:ll:,
á;-i;;o;;;'i;;-á;; ' ::"lili:rill"tti"'
po.'teriorrn"ni;-;;;á;n-;.r-.upioárii.áán
i

cias en dichas activiriades, ' en cuilquior r

de irnprh,'ir en j as heliográf icas
.ill o tro tlq'o
má.quina ho
 ---'----"'-"-- {i)-l---

Procedlnlento es
atmacenajes t,
lntersectorieles. I
cuaoro ¡irActó¡rl ollt¡oErAr¡A¡^ENIAt¡s
0flcinas, comedotes , baños, etc.
&lL--
I
2) Redistribuir y hacer 1os arreglos necesarios,
rv) r) En escala óe representa e1 layout ideal,
z) Se hacen los arreglos para el layout rea1.
3) Se definen ¡nás de una alternativa.
?i
Ll; t
I c v) 1) Se,,solecciona la elternativa 6ptina' i

. vr) 1) Plano de1 layout marcando todos 1os detalles para 1a Po s-

6
terior instalBción
1

12.4 Metodologfa cuantitetiva. Diagrama de Bloques.

$
Fundamento¡: Metodologfa sister¡át1ca de R. Muther"
5e basa en e1 análisis de,ios recorridos y 1es lntens icla -
des rnanipuleades en dichos recorridos.
Apl i ca ción:
Pequéños ta!.1eres sin nra,vores compl icaclones con sectorss ad¡ninis -
¡' tra ti vos
I Operaciones. indirectas .
Areas adr,rinis trativas.
T ZON
.Redistribuci6n dc grupos de sectores de procesos,
gMIOiO Tiendas.
I
CI,SCAN¡A
¡!tarut^t¡aitl ¡aclu¡§ En general en pequeñas distribuciones por proceso dontle el único
I I¡r!¡¡tÚ(ill qÉ¡l¡fr
tñrlrttl
factor sea e1 manipuleo.
I tal¡trr¡ !rr!¡t¡Eu i
,B Urot¡rg fletodologfa.
: rat¡@t Definidoslos ptoductos y 1as caniidades a producir el. método con'
s is te en:
I) 1)- Identiíicar todas 1as ectivlriacles. Confeccionar lista y veri-
ficarla con 1a supervisión' BgruPar actividades sínilares, no 1.- Trazados de1 Diagrama de operaciones ¡nuitlproductc (nultisecto' {
usar nás de 20 actividades rial) definido en 11.10.4-(41-)
2) Listar 1as activldades en e1 Diagrama de relaciones inter§ec- Este diagra¡¡¡a describe 1as operaciones principaJ.es que :io resl i.'
to¡ia1es, tli:icar prinero 1as prcd.lctivas. Inclui¡ caracterÍs- zarr sobre cada producto (coLuiirnas) . Cada 1f nea representa urr: aiit -
ticao de planta. .,'idad o secc i6n.
3)- Deternina¡ les ¡elaciones de cercanfa en funci6a de-cornpatar En eI nismo quedan deterninadss ras secuencias es dscir el. cr- '
activi<iades con razón común. Estabiecer cor¡ presici6n 1as ra- <len en que se realizen 1as dislintas operacicnes sobre r¡n p:'oducto. ;
I
zones. Deterrninar ias relacione§ de ce¡canla Aquellos productos que iienen secuencias iguales pueden eventu&1men-..1'
te tratBrse como un único producto facilitando s1 sná11sis (recordar,r
I
IIJl) Establecer el área requerlda para cada actividad y 1a1rca1ldad" e1 concepto de clase del diagrana producto cantidad). l.
de1 á¡ea,
III)- 1)Diagramar relaciones.. Comenear diagTanando. Las de caracte-
-¡fsiica A,1asseguir 2; - Construcci6r¡ ilel diagrama desde-hacia. I
con ias E' etc. ,pueden si¡nbol!ea¡se los En'funci6n del diágrama de operacicnes multiproducto construi¡e- -
t
distinios tipos de actividades I
slos e1 diagrama desde-hacia. E1 r,rismo consiste e¡t.relacionsr csda
I par de actividarles mediante nfrmcros de viajes rea.lizados cntre amba¡
I
I
f\-/ ) or.rtclones en gral . $>rflov, do naterisies V almacenajesy cantidad de Unidades manipui.ead¡s. Es ütii para uno priméra vi.sue-
. iizsción i_---:-
t
 -*+
-102- -l03-

4. - f,onstrucci6n de1 diagrana combina<lo de secuelci.a de rnanipulao y.

de intensidad do manipuleo.
Este Diagramú es un resunen Ce secuencias de novj.nrienio y
i_t
I

su cantidad ¡nedida en r¡nidades equivalentes para cada prodpcto. Es

rlecir e1 aná1i.sis de 1a cantiilad de unj.daCes-eriuivale:rte= ¡re.ru r-:raa
+
I
movimiento y para todos 1os productos
I

.:rrr,,.,^ irt §(
PñODUCi¿ !
Iilt ra¡f uto

810

ll l-i
io.l cl,:l
--l
ll
I

3
en el gráfico ir la
I T
izquierda ee indlcg
ron eI nl¡¡ero Ce
viaJea entre laa
distintea geccioqeg.
l,arlantes posibles:
En las 3 variantes ci¡culamos 1a actiyidad ini.cial de la seeuenciÉ.
En_1_1 2' hay un despiece, . en la 3o. un ¡rontBje.

3.- Valoracidn tíel nanipuleo en unidad.es equivalente.

Uniilades equivalentes son unitiades honogéneas, conparables
y sumables algebtaicamen_te, obtenidas por intorconrparación o por com
t dil XX
d
paraci6n contra un patro'n definido de ante¡nano. En ei punto 15.6 sá
detallan diversas for¡¡as de cá1cu1o

ilil i,tAHlpl]t§$

\3 \?\J
o\ 0\
I -10s-
-104- .
I

Este es un paso fun<ia¡nental y nos oosibil ita cor-r 10s datos 1a que tratarenos de acorcarnos intuitivamente disponiendo y- redil
'elaborados en e1 ¡rismo la confecgión de1 diagrama Desde-hacia homo tribuvendo Ios sectores pars que la posici6n de cercanfa ¡eldtiüaa
geneo . *"ire'éstos ses una función di ta iirtensidad de1 nanipuleo corres'
rpondiente, I Por €nde, satisfaga Equella restricci6n'
5. - Llenado del diagrama Desde-hecia homogáneo; se procede cono en
e1 paso 2 en funci6n de los datos obtenidos en el pasc 4 Asf tendremos:
En cada casillero que relaciona eI De de u¡¡a actividad o
área dctermina<io con el A de otras de elLas se 1lena con 1a sumato tr
¡ia tle unidades equit'alentes de los dittintos productcs que van de-
una s otra, Aquf se ve La utllidad práctica de Ia homttgenei.zación
tr
de unid¿ries puesta que de otra forma no podrfamos sumsilas.
Eventualmente puede lndicarse el. n6rnero dá viajes de una tr
s otra secci6n, Nor¡naLmente se trabBja con ei tridngulo superior
pÚes el orden de los caminos (ir o venir) no altera 1as reiaciones'
de cercanfa,
6. - Confección deL diagrana de bloques
tr
__Este-punto esel,.qurrdael nonlre a Ia técnica: y es la par
te especffica de Ia misma.
Estamos ahora en condiciones,de definir una dispcsici6n
general de distribuci6n basada especfficanente en el manipuleo de
i'rateriales sin tener en cuenta otros factores ni las necesidades
afines derivadas .de1 tipo de actividad desarrollada en cada. área.
_ que Esta riisposici6n genere1 no es una distrjbución en sl,
sino representa solanente 1a relaci6n de ce¡canfa o proxl¡nidad
que dcberá existir entre todos y cada uno de 1os sectores de Ia plan
ta.
La disposici6n se obtiene mediante 1os siguientes pasos:
a) Con orden indeterminado se indica en un gapel 31n esca-
1a cada secior, representade por un bloque nu¡nerador'sigúnTi-TT3:
tado del diagrama nultiproducto.
b) §e los vincuLa con indicaci6n de1 nú¡nero de viajes y
de 1a cantialad de mate¡ial-es nanipuleados, expresados en urridsdes
eq.uivai.entes.
c) Por.aproxinaciones sucesivas se 1lega a defini¡ 1a po-
slci6n relativa de 1os sectores cn cuesti6n, teniendo en cuenta- e1
nanipuelo de ¡nateriales exclusivamenter y eue se deberá miniE,izar ,úoo [;l io[
1s relaci6n:
N

0=I (unidades equivalentes manipuléadas x Distancias recorri-

1
das): N total de los recorridos entre secciones. $\
Recordemos que hasta et nonento no hemos entrado ni aI
cálculo de áreas ni a 1a distritJción de es¡:acios para ocde: deflnir
exactar¡rente trnc clistancia cfrn tcáa rigurosidad matemáticarpor 1c tan ¡.1C0

to debemos entender est-a relaci.ln,anterior cor¡o u¡ra ideal.ización a -

t-
I
 -106- - t07-

Se continúa-hasta ilegar a.una distribuci6n aceptable y

generalnente con más de una a1t,árnativa. 12.5 Aná11sls de 1os requerimientos de espacios.
Hasta el momento no hehos tenido en cuenta 1as áreas y Las condiciones de.proxiraidad y edyacencias entre sectorcs,
por 1o tanto nos faLta el factor distancia. que satisf.acen todas 1.as ptemi.sas básicas restrictlrras cel estudlo,
So'Lo intentamos acercar 1as dreas o actividades ent¡e . si_bien corlstituyen un modolo fundanental, no son suficientes para .

1as que hay una mayoi intensided de manipuleo, ¿e este intento segu definir una cisposici6n como una verdaderá distribuci6n en plahta.
rame¡1te _se logrará establecer mfnimos recorridos para 1as. grandes-- La ubicaci.6n especial definitiva entre sectores ilo sa po-
int.ens idades. drá concretar hasts tanto no sean considerados 1os requerimj.ento!
7.- Establece¡ 1os tequerimientos de1r", p*r* cada nciiyidad, ,
de espacio de cada uno de ellogr tanto en canritia<i .oro-.r, iiiiáa¿.
8,- Representar en escala 1a superficie de c&da á¡€ri o actlvidad _ Además, se deberán conslderar tcdos los servicios quo Las
en funcidn del diagrarra de bloques opri¡nizado. Realizar los áreas operativas y 1as auxiliares puedan necesLtsr, como por ejem-
..ajustes necesaiios, Esto constituye i1 layout básico.. p1o: aire acondicionado, .vapor, gas fuerza moi,riz, electricidaá,ai-
re conprinido, desague, descarga:de desperdj.cios.'
9. Evaluación de alternativas y seleccidn
FundanenteLmente a partir de 1a mlnimizacj.ón de 1a ecuación Cá1cu1o de áreas
U,ExDist. =Mfnimo De 1a mis¡na nanera en que 1a caliCaC o exsctitud do una
10. -Deta11ar e1 iayout elegido. * unida.d de producto no puede sbi mayor que 1 a de 1a r¡nicisci dc p roduc
ción que 1e da fcr¡na, e1 rendiiliento dc unr d:istr.ibuci6n estará afdc
11. -Presentacitjn de1 layout + tad§ por e1 cuidado ccn que se he- est¡-rdiado catia áe¡a ó sicto¡' <ie. : -
Incluye 1as ptanillas r,¡tiiizadas en e1 ,clicu1o, 1as mejo- traba jo, que integi'ados coherefltementc cont- j.guran *r todo Je la riis
ras obtenidas, =1 aná1isis de costc.e ,inversión y consider4ciones posición e;r cuesti.6n.
aux i 1i a¡€ s Como uuy fundanental debe tenerse en cuenta.La cantidatl
,IA áreas de1 mismo tipo, que para
una dada pro<iucción «,:cnT6-tña-iEñ
$i; 1fnea, 1o qtre supone establece¡. un compromiso ent¡e:
a) Vo1únenes de producción
b) Ritnos de producci6n
1) Representsci6n 916flca de 1os ¡ocórrldos en un diegrama ¡rulti-
producto c) Activi,dades necesarias y su secuencia óptlrna
2) Diagrama DE-A de frecuenclas. d) Tiempos necesarios para efectuar cada aitividad.
3) Cuadro de unidades equivalentes. Para cumplir con un delermi¡rdo volgmen de producci6n, s6
4) Diagrama cornbinado de secuencias de manipuleo. deberá irabajar a un cierto ritino y c(,no 1a 1Ínea debe funcionar cg
5) Diagrama DE-A de unidades equiyalentes. (Homogéneo) mo una unidad, con 1os rnateri.ales f1u}endo sfI--ilterrupciones, sa
6) Representación de 1a distribuci6n según bloques minl:nizando La hace por demás evidente quo se d'eberá co¡ltar con un |rayoi nfurcro de
ecuac ión : áreas de aqué11as que requieren nayorr:s tiempos para efectuar 1a d¿
tividad planeada.
INTENSIDAD DE MAN1PULEO .\ounid. equiv. x dist. recorri-
" fr Entlaaos aquf a1 concepto drt balanceo de una lfnea de
rla o" trlINIlvlo siént'ro'.n e1 total de $ producci6n: Los estudios de iiempos, 1:s tienpos predeteriailados,los
datos standards, los estudios de inter ferenc,i.as, las capaci<iades do '
ilos recorridos parcialas. 1as r,ráquinas, constituyen 1os elenento.i claves e utili¿ar para obte-
7) Cá1cu1o aproxlmado de áreas de 1a¡; secciones inyoLuciadas,: ner una unidad productiva, 1a ifnsa en cuestión, que trabaje como un
8) Conpatibili.zar 1os resultados an:r:riores conl(los espacios ff.si- todo perfectamente ensa¡nblado
cos existent6s en 6sca1a. Nos ocuparemos aquf únicamen1,r, no de 1a cantldad de áIqE!-_
9) Evaluaci6n y selecci6n de alternr,livas . de acti.vided qtte sut,o¡¡d¡u*or previa¡nen1 I defini,da por 1os estudios
11)Presentaci6n de 1os resultados. r'
correspondientes, sino de 1a cai.idsd e¡ el <lisciio de cada una de
ellas, analizando lcs lequerlnientos o t,xigenci-as según sean 1as ca-':
.Iecterfsticas de1 área en cuestión.
I

Asf podrenos disti.ngui¡ entre 1os distintos tipos:

 $ =ijui
- 108.
-109-

Areas de actividad ¡ranual

Areas operativas, que incluyen actividad manual y de nÁquina.
Areas de alnacenaje , ,
Areas de oficinas o sectorBs ad¡ninistrativos en general
Areas de mantenimiento
Areas de estacionamiento de equipos de nanipu!.eo
Areas complementarias; como ser: ves tuarios, conreCores, bafios,
primeros auxilios, guarderfas, . etc.
Existen varias formas de dlmensionar las Áreas menciona-
das, que se util.izan según sea la mayor 6 menor rigurosidad que se
exija deL estudio en cuesti6n¡
a) Deterninaci6n de áreas por ei métode dé cálculo
b) Determinación de 6reas por e1 métodc. de conversi6n
c) Deterrninación de á:'oas utilizando espacios standards.
.
'escala
La doterminación de estas tl¡eas se reall¿a dibujando a
cedÉ uno de 1os elementos a considerar, generalnente incluyo:
a) Proyección en planta del equipo utili¿ado.
b) Area de circulaci6n de1 operario, t6niendo en cuentE
1a-posici6n_de-1as máquinas adyacent.es, es decir 1a cou
tilización de 1os espacios.
c) Area para e1 ¡nantenirniento
del eqrripo.
d) Area para el dep6siqp inte¡medio de materias prinas y
productos se¡ni-elabo¡ados y ter¡ninsdos (definir la fcr-
¡na de aLuracenaje y 1a acumulación de producci6n).
e) Area pare Ia circulación de 1os equipos de nanipuleos,
teniendo en cuents eI radio de glro de J.os mlsnros y 1a
disposición de 1as m6qulnas'adyacentes, eic.
f) Area para guardar e1 j.nstrunental, accesori.os, herro-
I

d) Deterrninación de áreas por disposici6n intultlva ¡rientas, equipos do control, etc.

e) Deterninaci6n de áreas por fndices y proyecci6n c) Area para accionanlento de motores. En algunos casos
en 1s Planta hay un Centro Unico de acclonamiento de
EL orden en que se las ha nencionado se corrésponde con motores I'C.C.M" (Centro de Control dei l.{otores) en culo
una di.sminución de la sensibilidad en -la aproxirnaci6n de los espa- csso se dimensionará- especial¡nente.
I ci.os calculados. h) Areas de inspecci6n.
1?.SJ Determinaci6n de lreas por el Jétodo de cÉ.Lculo.
i En ¡esúmen,.cualesquiera sean 1os tipos de áreas, o¡erati-
I
Consiste furrdament"lurente en realizar un prof.lndo anÁ1i- vas, almacenaje, sectores adninistrativos, rlo mantenimiento:., co¡r-
I
' plenentsrlos, se pueden di¡nensionar .según 1a' siguiente r,retodologla
I
I

I
sis rie cad.a sector de trabajo, que inplica Ia'utilizaci6n de: de cá1culo:
i
1. Tiempos standards de actividades
2. Estudios de interferencia a) Enumeración de toilas 1as tareas, :'espectivas u ocesio-'
:,
3. Diseño ergonómico de1 puesto de trabajo nales que deberán reali¿arse en e1 área.
i 4. Análisis de1 tipo de ¡nantenimiento local a realizar b) Deterrninación de los tienpos necesarios para 1as actrl-
I 5. EstuCio delnovimiento de ñrateriales en e1 puesto de vidades listadas
I trabaj o. c) CÉl.culo de las dotaciones que ocupará cada área de trs-
I
I 6. Definici6n de sectores q,entrales de control, baj o
t;
t'
en el caso de sectores que involucren actividaCes y d) Determinación de los equipos necesarios.
tecno -manual es , e) Trazado de una disposicidn de planta aproxiroa«ia, medlan
I
I
I
'te plantillas en escala,
I
I. Una vez definido un área de trabajo, con toda 1a riguro- fJ Diseflo de cada uno de los puestos de trabajo conslderslr
ll sidad que se desprende de 1a utilización de Las técnicas menciona- do todos 1o,q fac tores .
das, se adopta cono I'mode1o", I se extrapolá tenie¡¡do en cuenta
t,
I

l,
I
l,
la cantidad de estas áreas que resultan del balanceo de lfnea co- Cuadro resrfoen de áreas operativas.
l. rrespondiente.
t:
En dicho cuadro se indican las distintas áreas (en nX.)
ti
l, E1 ¡rismo criteric de anál.isis se adopta cualqrri.era sean requerida para cada puesto de trabajo.
lr 1os tipos de á¡eas en crrestióni de aLmacenaje, oficinas, sectores .,t

li de mantenimiento seccional o central, estaciona¡niento, y árees con:,- La sumatc¡ia de dichas á¡eas dá una pri¡nera idee alel
l!
t: plenentarias. área necesaila por sector. Luego deberá considerarse paslllos y 8c-'
I
li tividades auxlliares para obtenerse el área tot&l necesaria"
l, CáI.culo de1 área operativa;
t,
t, En función de 1a producci6n horaria a reaLizar y e1 tie¡r
!
I po stanciard se calcula, el núne¡o de eo-uipos r:ecesariog, la éota-
i ci6n t ei flrr;o de nateriales. est¡s factores requieren espacio o
I
ár'eas especfficas
I
 - 110-
' -111-
CUADBO BE$UñJEN DE ABñAs*ÓpEnaT IVAS .
.i " 2 Deterninación de Éreas por e1 ¡n€:orlo dg cónverri,5n, -
?

:3 Este ,nétodo se bass e¡r 1os si.gr.rle ntes pssos:

Establecer para cada ároa los espacios ocupados actuslnente.
Optinizar 1a dist¡lbución actual para cada área.
Proyectarlas seg{in las produccion:s previstas.
Es un método de est-imación bastante práctico y es0ecialmente uti
1 izado cuando :

"l Ei
b)
estudio debe hace¡se en poco tiernpo.
Se requiere solamente una esti¡nación.
I
c) La naturaleza del trabajo realizado en a).gr¡¡st áreas es tan diver
so y complicado que cálcu1os detaLLados :;erfan nuy engorrosos"
I
I Elementos claves requeridos para los cá1culos corno por ejer'rp1o:
.l vo1ú¡nenes, estaclonalidad, etc., son i.an Sencrsles e indofialdos
I que no justifican utili¿ax e1 método de cl.icr¡lo
I

¡ Dete¡mj.nación de áreas uti1_izal!{o espacioi-_:.!-eldo:S:.,

I
I 12.S
"
Básica¡¡re¡te ccnsisis en :'
a) Def inir u.p*.iou s tandarrl para ,-rna d¿tia distri¡ución.
bl Adecuarla a 1as ccndiciotres iocales.
c) ExtrapolBr 1o: vaiores segfrn neqes iriad,.:s .'
l

' 1 3 " S,4 Determinación de áreas po.r dispos ición ini. ritiva. -
Disposicidn de1 Lugar de t¡aba.io
' Método totalnente subjetivo, con 1as inplicancias (iue pue
den derivar de el.1o, se r-ttiliza cuando no es factil 1e 1a aplicaci6a
,
Se inriica maquinaria, operario, ¿ona de los dos primeros nrétodos / no se dispone de espa:ios stáadards.
de trabajo, zona da ci¡culación, dls Se utilizan planos en escala 1' nlantillas cie nedidas aPro
posición Ce materiales, recomendándose 1a experienci'a c1e1 anaiístB llue encsre esta
proau.ao ,u', I1T3*",
nrinado y lfmites de pasi1lo.
12.s.5 Deterni.naci6n de áreas por f ltrlice! y proyecc i6-!-.

Este método es el ilenos Precist: dc todos 1os vi:tos,ap1i.-

cable en general a aquellas disposiciones ¡:n <ionde 1a inve.'sión en
equipos fijos sean de poca significaci.ón, co¡no por e j enp1o, al¡aace-
nes, oficinas, talleres nenores, etc.
Utlliza cocientes que pernriten establecer relacién le áreas
a a1gún otro factor, corn3 por ejemplo:
n2 m2 n2 'l
irrir¡o l.t m-r
operarro un r.dad de Proouc to --.#
uJ slnacenaoo
*enil;¡6-
n2
)
l

{
 |l . I I3_
-112- _{. CUADRO DE AIIEAS Y
I CARACTERI':IICAs
i

con e1 objeto-de rosunrr_toda. esta i.nformaciéno tan iropor- ?u[rl:

tante- para. efectúar Luego una distribuci6n idgiia áái'uup.cio'áir-
ponib.le e introduciondo-e1 concepto de ,,caliai¿,1 ae-i"áu"iIr-¿i"ii PftOYEEIO:
requerimientos de dicha área),.st.utiiiza un cuadiá qu., ordena.damen ,
rtflr!lA:
te l1eva a rearizar una reviáíon ¿i ioács irr-.i"--r.nio= qu, se
hecho menci6n, r-que ss er denonrnado,'cuadrá ¿e,qrees y*Requerimloir [-a- f§CPA:

tos" r cuya conflguración se adjunta

o8§[trvict0,tf:
12.3.6 Cuadro de-Areas y carscte{f_sticas
'-T-
Pare procedor a su llen¿do se deben cumplinenter ros slgulen
tes pSsos ,--e---:¡
:
i. Proceder a listar en 1os lugarcs correspondientes de1 cuadro de
AreBs _ y Requerinientos utll lzando La nlir,ra s.crr.nciá-, -t"iiini'io
gfa, los sectores y sctivrdades dEfinrdos en ei olagr-am" at-ii;is,
cionos Intersectorlales, Ias actividades deI n,uriiproáñc
to, c en el caso general. Ias áreas rnvolucradas -diagiaña
én ia diai;I;;:-=
- ción
2. crlculal_I:IÍ cada act,lvldad listada ras ne¡:esldades le superfl- 1

cle y snotBrles en 1a columna correlponCiente,

3. se definen los requerlñlentos en unidades-hornogénoes pata cada.
colu¡nne y se -i.ndican La cent,idad y calidad de .ilguna caracterf s_
ti'ca no stdnda¡d, por eJenplo: Ariurs de1 c;i¡loiiaso, aire-;¿;;-
dlclonado, carga sóbre é1 |iso, servicios ne:esa"ios, etc.
'4' Para evaluar 1a necesid.ad de proveer servicios especirles a cier
!?: ro lndicr en el cuadr! co:.respondn tn-iu,foiirñ-
c1a :::l?I!.l,,
relatlvs utlllzando ls convenciónRue snteriormánte vistai'Á,-8,

, i;.I;rler requorrmlento especfrrco se enotaré en 1as ,u-.iru, .ol

lumnas indlcando en observacrones 1os ¡rotivos de ta1 ,"oniiá.r"I
ci6n.
6. cualquier lndicaci6n esqecial.se codilicar.á con L¡ aclare:ión co
rrespondiente en,1as reÍerencias que se encuentrarr a1 pi;;--'- -:'

\I
tittÉsEricti§:
 -111- -115-

12,ó Uni.Sades equlygletrtes : Cel ificeclón Valor absoluto

Int¡oducci6n aL concepto de UnldádJs Equivalentes. - Casi perfectc 4
: - Muy bueno 3
Diversss unidados puedon 'ssr utlllzadas para nodlr 1a lnten- - Bueno ?
sidad de1 nranipuleo de mqteri.alos, y cada una rle el1as dependerá, go - Aceptable I
neralmonto, dol tipo de industrls que nos ocupe. Toneladas, 11tros,- - Sin importancla 0
plos cúbicos, etc. puoden ser algunes ds Ias tantas utllizedas.
suele c¡ncretarse s través de un curdro
En casos de ¡nanufsctura muy dit'brsif icada donde dlfe¡entes - _.!:!1 i:toriologfa
cofitrguraclón os i
ct¡
ltems deben de tenerse en cuentB, ni o1 poso, ni el volunon de por 7B
sf constltuyen base de cornparacl6n para cusntlflcar eI nanipuloo de
1os nlsmos. Por ot¡É parte, cuando iro está establecldo el sisterns de
movl¡niontos y alguna tentativa,de
poco nlng(rn recipiente contenedo¡ con eI fln de poder dgflnlr uí¡ cs
nún denominador de trsnsporte.
En estos cBsos, qus se acude a 1s utllización de unldadas
!

$lJAlR8 ü§ fl
. ACTCR
váL§trti,t$ il§ IHIEHSI$ÁDFj t)fl fr{Si{rpilLfl*, ;
uqujvrlentes U,!. drstinarJas a rnedir j,a trarrsportabif idaü-.de.1os dig- ccNStDEt-
tintoi ltems, lndepeniiientemente de cdmo será':novido, buandc 1a canl
tidad de U.E, c¡ue cuantifica a cada píeza es multipllcaria por e1 nú
¡rero de 1as nisuas que debe ser lransportado, tenenos evaluada Ia in
tensidad de1 movimlento en cuestl6n, '
A ta1 fln, suele en.tonces recuvrirse a la apllcaci.ón Ce cler-
to crlterlo por parte de1 anailsta de distrtbucló.n on pl8nta,apoya.
do en determinada metodologfa, pars tratar ria obviar 1as diflculta'
des en 1a valorizaclón de 1as lntensidndes de nanipul.co,cuando 1os
items gue se desplazan entre centros.de tr¿bajo son muy nu¡nerosos y
,i
dlstlntos entre sf.
12.ó.1 Método de ponderacLdn de factor'es.
Corno prenisa 'funda¡nent¿1 - deben 1is ¡a¡.:e aqueJ.los factores de-
clsil'os a tener en cuenta en 1os manipuleos que nos ocupan' Por
ej enplo :

a) Peso
i b) Volumen
c) Dificultad en el manipuleo
d) Susceptibilidad de ser dañado
e) Posi.bilidad de descornposici6n
f) Peligrosidad hacia e1 equipo de ntnipuléo, instalaclones,
personal, etc. Lag c,arecterfsti.cas princlpal.es que dtbon tene¡ los factores
g) Riesgos <le perecibilidad, etc. utlllzedos es quo sean slflnlflcativos y'dtfelpglgg!§-. J'¡.i
... y todos aquelios iactores que puedan se¡ deci.s lvos en 1a or¡alua Detcrnlnadog los factores se 1os pondrra rslatlva¡nent6 on fun #
ci.ón de ics urovinientos. c j'ón,qo su loportBncta. L,.rego so
-anal1za'la .rcldenct¡ ¿oi--nisn; p;= s,fi
ra c!da, producto 0- etaps drl ,producto {nrrtar (ue un product0 tlr pir-
§scos ÍacLoreg. una vez ij.stados, §o: cuantificados relat.iva sar áe un s.Jctor a1 otr¡ puedi v¡r nodificadat sus c¡rncterÍstlci.s l:

¡s¿nLe y--p,iiá iáái-próáucio se prccede a'cla¡if icar ca<ia rrno ,do aqrr( flslcas lq quu harri que varfe 1a cali.;'ic¡ción ¿r¡;;;;-;;¿i;;j.-i"
iios, utilizando uira escaia de- cerc a clie¿ : alguna otra, adaptándo ponderación pusde,'¡e1i¡arse r,'.lilzanio'i.r esi,,ia do 0 s iC ási¡nt1
)3+j
.la ;l la ccnsideració¡i oe algurros rubros, c:iro ser: co ¿1 vaior -l 0 parr.. el ,_a¡c ia ru¡ylr inclr-iellc;¡. F¡J
'',,.!
 -I
*!
c117 -

12,6. Si"stem¡ de unidaci,-r iva I e¡!9_-¿o_L_!9Éggé!_ICi o r ec ipiel Los factores que modifican los valores b¿ses se inriican
Z f, 1a tabla adjunta en
tes st6ndarC.
E1 factor F, costo, ño se:ndicn dsdo quc ge»eralnente
Este es rr¡i I'uen ¡nétodo prácticc cuarrdc está áefinido eI 11eva variaciones de-traniportauiiiáiú ¿;;;;"";; G"'iit"t.,
no
y or
manipuleo cie material es i' ést.e se real i za o es comparable, ;;rediante cuidedo en e1 manipureo se-_irrcluye en er f¡.ctoi rr,'ir.rg" do rr¿fic¡.
conténe dores. flentrc cl ¿ ci erto lanSo (pa:c ir i ran..:poltar de1 eqir ipo No obstante' si 1a situación reqiririu.a conii¡;.;; ;i';Lc:o¡ i:,de-
de nanipul eo, vclune n máxino a mo'"'iii rar, se 1:uecie rela.iona¡' 1os berá fijarse un valor cero y desarrcli.ar ra;;a;i; n.rárar, de ér.
distintos 1,'ro<iuctos en función dcl ntrnero dt: items transporlafc por cuaneio tr"nrportan e1e¡nentos pranos o anidab-,es e* una pi
contenedor, i "u y no 1a piezafi.ndividual, ¿"¡.re""rii., puru
1a, esta unidad,
1os seis factor.es. nedii
12.6.3 Itlétodo de 1as uni<lades MAG. para cuelquler elemento, er nÉne¡o de
MAGS so calc.¡la con !a
Existen varios factoles que pue<ien afecta¡: Ia ¡nenor o mayor
siguiente fórnula:
dlflcultad en ei manipuLeo de materiales, Pero pueden reducirse B ltAGS.A+0.25A(B+ C.rD+E+F)
los siguientes: i
Debe observarso ade¡rás que 1a cantidad de },.!AGS prrei,-,
A. Tamaño de1 iten. de una operecl6n s otra, colno por ejemplo, cuandc varlar
I
B. Densidarl o estado de agregaci6n tal es estampada, un producto es pintado, o un envaseune th"p,r d;";;-
I
I C, Forna na. s6rido-iu"'ifg
D. Riesgo <i¿ daño ai matcrial transport.ado, aJ. ecuipo de ¡na-
i niPuleo o a1 ¡rersonal. - los Asf¡nisrno, cuando una piezs se ar¡na en t¡r¡ a,,- ;r.ñr,
E. Condiciones de1 eie¡nento de I.{AGS de íoi .orponentós difierl t; i; ;j";;;;i"::,, il":::ftu
F, Costo dei iten¡ (incluldo sdlo en cie¡tos casos). ártfculo arnado, exactanente sucede en operaciones do aner.risl',.
E1 sistema que introduce eL concepto de MAG establece un va- "=-' i0¡ I

lor básico para el tamaño, y afecta esta base, aunentáttric¡1a o dis-

ninuy6ndola-de acuerdo a 1o que resulta de califical a] itern a 1a 'o
,E ¡

1uz de los otros factores. i(J F ¿!l

t0
Por definición utl I'[AG es equivalente a una pieza que reJna , '¡ r
las siguientes carac"Leristicas :
,u
,J

1. Puede ser sosteni<lo cdmodamente en üna soi-a mano. i,<

2. Es ra zonabi emen te sól iria . td
l<3-
3. Es de forna compacta y tiene alSunas condicj.ones de apila
bilidad. I

4. Es poco susceptible de sufrir algún daho I

¡ 3
u
ro"
S. Es iazonablemente f.impio, firme y estable. I

'Un ejenplo tlpico de- una uniCad Mt'G e-s un cubo de m¿<iera se - I
..1 6
ca y dura dé 1b pu1 gacias cúbica;,,es ilecir, de 2,15 pulgadas de -uu to''
arilta, o 1o que es 1o nisnro de 5,5 cm. de lado. o
E1 peso de uu elenento I¡f,. se incluye porque nara cualquier mq J

terial. dado se relaciolta con e.. talri¿ilc; por e11o, se rncluyen en vez,
la densidad o el estado de agr':gación. i
La figura nuestra 1os t¡1ores básicos para e1 factor A de un C0NCLUSIONEST
eie¡nento. Se nota que e1 valo': baSc no es directanente r.rroporclonal : , .,
a1 vclumen de! ¡r,isr,ro, dado qut es relativamente más fácii transpor- ' EL conceptc y
nedir el y.g-l u- 1a a¡l.igsqi6n de 1a unidatl ir'.il.G tiene sus'
tar Un ele¡nento a meái,ja que :;u Voluneli áunenIa. Ái linitaciones y ouede.esperarse t{:l sistesa una precisi6n iei orii,¡¡
rren ¿iebe ubicarse r"g,i"'iir-¿;r**iion,rt externas y nc restar iás ce
t j Cades o contornos i: rcguiar'rs ,
de1
-zsl, pugs
tenáticas
no está basado en finvestigaciones- cientfficas y/o nrr-
sino que fue desarrol.irdo er, irase r ia experiencia'de es-
fr:cialistas de distribuci6n de pl-anias ¡, nanipuleo áe :,r:aterirl*s,
Prcvee , nc cb-c tirrtr,,i, u:, n€*.cdo rtipi3.: :.? rc¿:
i¿il l ¡¡::; lcs ¡r,;:'.rr:.r(i er.car,'-itr , t:c.t.l:l:r:" ¡;'ácticr "
I
 t-'-- -l
;...-t I

'l
i'l
GRáXO B_DENSINAD c-FoRlfA D- RIESGO E* CONDICION

i'luy delgado y apilablé

o coo¡pJet;0ente anida-
-3 bfe, (Ej.C)rapa de hie-
rro,hojas de papel ma-
dera, terc, etc. )
Muy lirriano y vacfo. faciloente alil,ab1e o No susceptible a níngúo
(Ej.Chapas rletálícás vo- anidablo. riesgo.
n
luttrinosas, étc . ) (Ej .Bloque de pape-l, ca (f,j.Chatarra,etc.)
ceroJ,as, ete.
Liviano y volminoso. BasEante apilable o li Susceptible a Euy esca
(Ej -Carrón arrugado plega *geramefite api.1ab1e. tiesgc,
-1 do, ecc. ) (E_j . Li.b ros, 1o za , erc . ) (rl .iu¡,daCaon cotrpactá
etc. )
Ruzoiablemente eó1ido, Básicuenre cúbicó y liger¿menre s"iiep ritfe Li:apio, f ir*e y-iltlbte.
0 (Ej-Bloques de oadera scc¿ apilable. a a1gür daño. (Ej.Bloques de nadira,
etc. ) (Ej.Bloques de oadera, (Ej -nadera cortadaretc. etc. ) ¡

Bastante Pesado Y denso. t"r;t;edond"

"
,1g"- s.=;ñI¡re de d;ño p"; Acei f-oso,
resbalo eo, iE-
E
I (Ej.Fundición gri6 con e&- irreguJ-ar. apla"scaniento, rotuta
table o incorcdo de eol
o
vidades, ) (Ej.3o1sa de cereales, raspirdura.nar. (Ej. Píezag o viru
borras cortas,etc. (Ej .Piezas pintadas,etcl ¡aa aceitada3.etc. )
Pesado y denso Muy lalgo,esférico o Muy susceptible a daño. Cubierto de grasarreg-
(Ej .lunriición sóliCa, ecc. irregular " (Ej Tubc de TV. erc. baloso, caliente, díf ícfJ"
a (Ej .Telefono,barras 1at de tos¡ar.
gas erc.) .-
Muy pesado y deaso. Excesivar¡enLe 1.argo, ce Altapente susceptible .Superficies con adhesi-
(Ej -Plom,roaErices metá- rrado o nuy irregular. a daños. vOS frescos.
'3 licas, etc. ) (Ej.Vigao de acero,ecc (Ej.criscales de v1-
drieia. erc. )
Excesiv¿¡nente largo,Dul AltaruenEe eusceptible a l.fetales f{rndídos.
curvarlo y excesiv¿mentÉ grarrdes dañoa.
4 irregular. (Ej .Acidos, explosivos,
(Ej.Estructuras de tu- eáteriál radioactivo,
bos, erc-) etc.

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 - 120-
A.Utilizeción del cuerpo humano (ver Estudio de Métodos 04,01.01).
B.Distrlbuci6n del. lugar de trabajo
é con 1as Bayores ventajas mecánicas.
" 1- Debe haber un sitio definido y fi.jo para todas 1as hqrra
nientas y materiÁ1es,para permitir la forraación de hábi:!
tos.
2- Las herrarnientas y n¡ateriales deben tener una situación
previanentc rlispuesta y que evite la búsqueda de Ios mir
mos.
I necesa¡io disponer de {11¡¡inistros de los ¡ais¡¡os nateria -
3- Deben utilizarse depdsitos de suninistro por gravedad pa
ra entregar eI rnsteriai tan cerca cono sea posible <ie1
punto de utilizaci6n,
4- Las herra¡iientas, mater.i.al-es y man<lgs,deben.situarse <ien
tro del á¡ea máxi.na de trabaic,y tan cerca de1 trabaja-
dor ccmo sea posible.
5- Deben situarse 1os rnate¡iales y 1as herra¡nientas para per
mi,tir eI -me,i or orden de movinientos.EL sru¡,i.nistro por grq
vetia.J o dispositivos analógos debe utilizarse,siempre que
sea posible,rle nodo que e1 operario no tenga que utilizar
1as ¡nanos para evacuar el trabajo terminado.,
6- Deben preverse condiciones de visibilid.¿d adecuadas ,y fi¡-
cilitar al operario una sil1a del tipo y altura adecuados
para.per¡nitir una buena postura.La altura del lugar de
trabajc y la de1 asi-ento deberán co¡rbinarse de folma que
perr,ritan a1 operario trabajar alternativamente sentadoro
tie pie
7- E1 color del lugar de trabajo deberá contrastar con el de
la tarea a realizar, para ráducir así 1a fatiga de ta vis
ta.
C.Diseño de he¡ranientas y equipo
* . colocado en trn recifiente dispttesto de nanera ta1 que
i - Debe relevarse a 1as rlanos de todo tra.baj o de sostener la
pieza,sienpre que pueda efectuarse mediante una plantilia,
aparato de sujeci6n o disposi+*ivo áccionado por e1 pie.
2- Siempre qu€ sea posible, deben combi:rarsc. do's o ¡rás herra
¡nientas
3- Sienpre que dada dedo realice un ¡novi¡nienlo especffico,
coilo para escribir a nráquina,debe distribuirse 1a carga
de acuerdo con las capaciciades inherent.es <ie 1os derios.
4- Los nangos, corno los utilizedos en 1as ¡nanivelas y destor
nilladores grorrdes,deben diseÍllirse para que sea posible
Ia nayor canti,dad de superficie en contacto co¡¡ 1a ¡na¡ro.
' Esto es de especial inportanci¡'. cuando hay' que e j ercer
una fue¡,aa*eonsiderabl.e sobre p1 ,nango.
-121-
l
5- Las palancas, barras cru¡adas y volantes de mano deben
situarse en posiciones que pernitan al operario nanipu-
lar1os con un nfnimo de cambio de posi.ción del cuerpo y
Podemos tener en cuenta algunas observaciones sobre 1a dis -
posici6n del lugar de trabajo en funcidn de 1os principlos de econo
mla de movimlentos.
i- Si ambas manos deben re¡lizar un trabajo análogo r será
1es o pieeas para cada nano,
2- Cuando se utlllce Ia vlsts psra seleccion¡r o1 naterial,
íste deberá estar colocado,- siempre {ue sea pcsible,de
manera que e1 operarlo puede verlo sin necesidad de rnover
1a cabeza. Tener en cuenta 1os ángulcs de vÍsión óptlna.
3- La naturaleza y forma del moterial deter¡ninan su poslción
en el Lugar de trebajo.
4- E1 operario debe proveerse de 1as herrar¡ientas manuales
con 1a., menor ¿lteraciórr de1 ritno y La mayoi sinetrf¡r
de 1os movimientos.
5- Las herramientas deben situarse Ce forma que seB fáci1
tcmarlas y .volve rlas a su 1ugar, siernlrre que sea p(is lble
volverán a su pcsición nrediante un dispositivo autonitico
o aprovechendo el ¡novimiento de 1a na¡to al. tonar 1a pie'
za siguiente , Ilerramient,as suspendi.rlas.
ó- Se procurará uno fluida circulación del producto termina-
do:
. introducido er vertederos o deslizadores
. soltado en ur plano inclinado o deslizsde¡a cuando 1a
mano inicie rI primer noYirniento de1 cic]:o siguiente
1os ¡itovimi"en..os de 1as ¡nanos queden re¿ucidos a1 mlni¡¡o
. colocado en nn recipiente de modo que e-1 operario si -
guierte pueda recogerlo fácil-nrente 5i 1a operaci6n es
lntermedi.a : .r
Comandos lie hláquinas y*tab..eros indicadoles en eI puesto---:-t
dc crabalg 4
En irabajos de cicic breve, e1,nranejo de los mgndos exige
con frecuencia movirnieatos dj.ffcites, ásto tratándose <ie naquinaria '
pesada, Debe sirnpl if i,-arse al. ¡náximo 1a ubicaci6n de 1os controles
en las maquinarias y üna ¡rfnina exigencia en eL esfuerzo de puesta
en marcha o recambio
'
En é1 caso ce trabaja¡se con nraquinarla convencional,donde
la mayorfa de lus"'¡ttr'núos están frente al operario y a su alc8nce,
ng se requieren mucios aditamentos en e1 puesto para nejorar las con
diciones de trabajo,lo que podrá ser a io sumo una plataforma de ma-
éera o gorna para t;ansl adarse cd¡ncia.ia¡nente y prese¡'vai:se cn 1o s df as
 - 122-
. ..1.ui¡ .+
': ,,.'
frfos, asi cono ds los poslbles inconvenisntes e1éctricos con la ma-
qu1narla.
En las maquinar'1as pesadas ncrmalmente los mandos »rlnci.pa-
1es se encuentran a u¡ra altuta considerable fuera ciel alcance de1
operaTio, por lo cual se deben tener en cuenta 1as ca¡acterfstj.cas
t6cnices de 1a naqrinaril del nuesto y sus erlui¡ros auxiliares, así
como 1a posici6n trarij.cional (l B1 opersrio, o más adecuada segtin e1
naterlal a trabaJar. [n este caso pueden c¡nstruirse tari¡tas netá-
Iicas, Estas tarimas ¡ruetlen ser escalu¡adas si 1os tabie¡os de man-
do.ocupen diferentes posiciones en distintas alturas.
En casos especiales e¡r 1a industria metalúrgica y más fr"e-
CuEntenente en 1a Siderúrgica suelen emplearse pasadizos o puentes
prütegidos que rodoan compietanente 1a ináquina desde una.clerta a1-
tura, dada 1as posiciones de 1os mandos, rsl conó la forma y tamaño
do 1as piezas I trebajar en el1a.
Es fundamental en todos 1os casos e1 fáci1 accoso a comandos
- 123-
, Determina¡ 1a dirección de ci.rculaci6n deseada a tTavés
de toda e1 área de trabajo, o-sea: a" ii[ri.iaa
cha, de derecha -a izquieí.da, <le frente aI fonclo,a,lere-
o do1
. fondo hacia el frente, etc.
, Identificar 1os, equipos que deben estar contenldos dentro
de1 área de trabajo,'taLes cono máquin;,-b;;;",
tes de materiales, elernentos transporfaáorui, uta. :-ecipien-
. Plantear 1a ubicación <1e 1as principnlcs piezas de!. eqi,i_
po dentro det á¡ea de rrabajg; .;
das, deseadas, indicanco 1a dirección¡i;-porí.io"uu aproxima
1es.
á"i-iir,o üe natería
, Determi.nar e1 origen rlel inate:.ial pará el área su posig
r icr des t ino . Z
' Defin'r er método a utilizsr para disponer del material
Ce desecho y su ubicaci6n trnar. I

várvu1as, etc. para 1o cual en caso de no po<terse acceclor dlrecta-

I

. nente se debmpreveer escaleras o nedlos de alcance y su €spacio co

. Especificar ros equipos para e1 menipuleo de naterrales u- ,t

.., rrespondiente.
tilizados en el área. .' !

. Indica¡ 1a: distancias entre las Cistinias pieras d.ei sqrri

po dentro de1 área.
Isi . Á
'f . Registrar e1 pJ.an del área de trabajo en escala en dets-
En funci6n Cel a¡rálisis del nrisno definirenos el área reque 1le . I
rlda. En este punto deben unirse Las técnicas de distri.bución, m6- . Veriflcar 1os principi¡s de
todos y raanipuleo d€ materiales para 1a optlmlzación del sistema. ".o,,o*io
Ce movimientcs
Lus caracterfsticas de1 rnanipuleo e¡r e1 puesto de trabaj0 son; En cuanto a 1os novimien.:os de materiales,
::.:I:il. a1 pranear 1a <iisposic;.ón de un Lugar aé convieno tener
ti"ú"3.1as si_
. Alta ftecuencia de ¡novimientos' gulen tes sugerencias.
. Distancias cortas, normalmente menores de un metro. 1'- Manejo de nateriales preparatlrios en e1 lugar de traba;o.
. Gran proporción deL tienPo del cicio total es enpleado en
movl.mien tos . Utilizar toboganes, traisportadores, etc., para l,levar los
'*" inateriales hasta e1 punto en que ,"íen uiiaái.
Normalmento 1os desplazanientos dentro de1 área de tTabajo
3t turr!1en según los'siguientes pasosi . Requerir de los proveedores que cada tunidad sea fracciona-
Ja y acondicionada adecri¡danente, en lugar do sor encajona
1. Julovimi.entos p¡ev1os. da o empaquetada, etc. l)rra faci.iitar su uso on
2. Transpor¡e del materiales. a 1a núquina. riel trabajo. e1 1ugár -
3. Manipuleo de {ateriales en eL lugar de trabajo proplanen-
te dicho. I . Hace¡-que 1os materiali¡ sean entregados en 1a r¡b ica c i6n
Cr, 4 . Operación. I y en 1a posi.ción que cI-responda.
5. Remocidn de rniteriales de la máquina. . ll:y::" suficiente espaiio para el manipueto de 10s mat€ -
ó. Transferencia;de partes terninadas a 1os dispositivos de r1aIe5.
transportes o(máquinas siguientes.
I Introducci6n de materiales en ,1 .tugar de trabajo o en 1a máqu1-
A fin de efectuai'correctarnefte una disposici6n de 1os pues na.
tos de trabajo convendrá,l{ tener en cui'nta las siguientes indicacio--
{.,¡'; nes I . Si fuera económico, util:rar r¡edios mocÁnicos.
. Establccer f.t.dirección d'q ta clrculaci6n de nate¡ia1es . Emplear alinrentadorss parI piezas i.ndlviduales, l.áninas,
ie-
"¡{
i,'l
considerando {t plan generlal de ia planta.

I
roliosrbarras, etc., para,tña mayor erlclencla y s eguri.dad.
 124 - - l aJ-

.
Asegurar una provisi6r¡ uniforna de ¡naterial. a uno y otro lado de1 Puesto de trabajo,Para piezas s pro'
3.- Manipulaci6n de ¡nate¡la1es dentro del Lugar de trabajo. :
cesar en una fase )¡ e1 otro para producto selier¡te de esa
. Verificar los principios de economÍa de movinientos fase.
Hay gran vari^dad de for¡nas y modelos, Son aPtos para e1
, '' . Co¡¡¡probar los principios de ubicación del lugar de trsba- uso de autoe: vador. Los hay tanbién autoestlbables.
Jo uienclonado anteriormente.
. Aplicar dlspositivos luagn6tlcos :ono separa«iores de Lámi- Con táiners:
,í,: nBS, mesBs elet'adoras, tolvas y alinentadores vibretorios,
i.t: , recipientes con contrapeso,.Bandejas y soportes especiales, Per¡niten el trabajo y tFansporte de grandes piezas sin mover'
!;; 'etc. 1as de é1. Son integranénte cerrados )¡ Poseen elementos ds
anclale para el t¡ansPorte por uedio de gruas, etc.
4.- Remoci6n de m¿teriales de1 lugar.de trabajo I m.águina. Diseño del puesto ile trabaio.
... Proveer espacio para una.cantidad nor¡nal de materiales ter É
minados trabajo en un anállsls de eJocucl6n
E1 dlselto de1 puesto,fle
de las operaclones obsérvsdas y Ia observaci6n minuciosa detall ada
. Planear su remoci6n a interval.os regulares psra evitar con de 1as condiclones en 1as cuales se ¡ealiza 1a ejecuclón del traba'
gestiones jo.
. Proyectar la re¡noción ¡necáníca de mate¡iales, si fuera fac Estas condiclones se refiéren a 1os siSuientos factores:
tible.
. , ., . Quitar presta¡nente astillas, ' virutas, fragnrentos, etc. -EL Productot i .

5.- Transferencla. ile ¡ratefiales a1 prdximo lugar de trabajo o rn§qulna. -produccl6n .

- concepción
. Usar dispositivos y ayudas necánicas si fuer¿ econónico. -p1 anos
. . Usar la ley de gravedad slonpre que sea poslblo -rraterial constituyente ,, ,:
, . Trsnsferlf los r¡Eterielos tÉpidanente evltBndo acunulaci6n. -EI puesto de trabajo y.su equipa¡niento para 1a prcduccl6n:
. Mover todos los neterlales en una unidad de carga, cuando -conjunto de1 puesto
fuera posible.
-máquinas y equipos
Elementos de estlbaie de materiales en 1os nuestos para Los materia- t - herramientas, Bparstos, ca1 ibres , di
-El^ Operario:
spo sit i vo s, conando s

Pa!.le§: bases de ¡r¡adera pare estiL*J. y transPorte de piezas s in La -calificaciór.

te¡aies, preparaáos s§peclalnente Para ser usados con auto- -¡nétodo empleado
elevadores. Son nuy adecuados pata el transporte de piezas -cantidad de operarios
, qug poseen baserbarriles, ceJonos,motores e1éctricosrbolsas, :

-EI trabajo en sf:

E?'ii; caracterfstlcas de1.e¡nbara!e del producto 1o permi- -i
te pueden apllarse varlos psllets,limitado sclo por }a ca- .condiciones de trensfor¡scidn ilel ,'*'-"-^
.¡aterial
paciilad del autoelevado¡ que roallze e1 ¡novfuoiento, Ia a1- - r'! ,"iriiáil-i-i'iti;;
,,,..tura disponible y eI factor seguridadr , ,i '-Proceso " i
Recks: elBmentos de ostlbaJo ycuyes trsnsporlsrconstruj.dos con perfl-
patr.s perniten e1 elsamble na iinalidad del estuilio de1 puesto j
1es o tubos metÉ1lcos,
cho-he¡nbra e,n 6mbos extrenios-y dt este modo se pueden api- *l
lar un nú¡ne¡o conslderable de e1.os, Poseen ¡¿redes later¿ EL estudio del puesto,tie;:e por finalidad lLeger, en La ne-
1es o bien te'l iCc ¡¡etá1ico'i,iuy ar,ecuados par:, estibaje y .diria de 1o posible a la soluci6n ideal,que serfa a la vez:
tr¡,nsPo:'te de pie zas Pequ€ñas 1' rurlianrs. Se ¡uerien dispcner
,l
 - 126-
71
-1a mejor distribucidn interrelacionando los puestos de trabajo
entre si y con el resto.
-1a ¡nenos fatlgosa para el personal
-Ia nás rÉpida
- 1a ¡¡ás s imp 1e
-1a nertos costosa
-1a más segura ilesde e1 punto de vista de la calidad de1 prodtrcto
Ia seguridatl del personal I
-ls de aprovechaniento integral del área destinada
La evolución de 1as mÉquinas mode¡nas y e1 desarroilo cada
vez nás considerable de 1as manipulaciones mecánicas (cint&s y ca-
denas transportadora§, etc.)reducen aI rnfni¡¡to tanto 1os transPortes
¡r¡Bnuales como 1os desplazamientos Ce1 cperador alrededbr de su pues
to de trabajo.
En la nedida tie 1o posible, 1as he¡ramienta.s necesarias se
colocan "de antemano" en su lugar, 1as piezas se alhacenan en abun-
dencj.a al alcance de 1a ma.no o bien se reti.rau automáti'carnente; 1as
ínfo¡macj.ones suplementarias se suninistran a1 mis¡no tiempo que 1os
mate¡inles para lrabajar. La actlvidad de1 operaii.o s¿ desarrollÁ
entonces en una zon¡ sumamente restringida, de la cual sale sólo ag
ci'Jentalmente,cono por ejenplo, a taíz de una detenci6n imprevista
en el abastecimiento o de algún desperfecto de la nráquina. Tal con-
cepci6n elimina cornpletarnentá 1a faliga, reduce la pro'oabili'dad de
acci.dentes a1 dis¡ninuir 1a s idas y venidas y aur.lenta indu<lab1e¡nente
e1 rendimiento del "sistema hombte-náquina". De este nodo, confiere
priurordial importancia a ciertos problernas ¡elacionados con e1 aco4-
hiciona¡niento' 11e1 piápi" campo de' tr4bajo.
De Los problenas roferentes a1 puesio de trabajo podeuros ci-
tar Ia preparación de1 herranental conforme a 1os datos antTopomé-
t.¡'icos,-el-estudio ¡le las posturas adoptadas en 1a ejecuci6n de 1a
tarear'eI diseño de los asientos, 1as posiciones en e1 puesto de t¡a
l,ajo,'1as dimensiones de1 puesto referi{as al operario, e1 área-nor-
mai y máxima de trabajo, 1ás zonas de máxirna visi6-n y 1a organiza-
ci6n clel puesto con miras a La disminución de 1a fatiga y o1 mayor
bienestar del operador.
Se recomienda 1a lectura ile los puntos 11.3 y il.? de Ergonomfa
(04 . 01.02)
Conclusi6n: El Puesto de trabajo constituye ls unldad de espacio
más pequeña de una disPosici6n. La su¡natotia de dichos
Puestos constltuye en gran parte 1a distribucidn.
I
-127-
Una buena dispos,i.ci6n de 1os puestos de t,rabajo brinda ent¡o
ótres las sigulentes ventajas:
1.- Reduce e1 área necesaria.
2.- Motiva al operarlo,
5. - 'Au¡nenta 1a productividad sin esfuerzos adicionalos.
4.- Aumenta 1a producción.
5.- Elimina movimiontos y nanipuleos innecesarios.
6.- Facilits 1a supervisl6n.
7.- Reduce la fatiga y brlnda confort y seguridad al'operarlo.
8. - I'lantlene el porcenta j e de desechos on niveles mfnl¡oos . ,1,
t
12.,8 DISTRIBUCION DE AREAS AD}IINISTRATIVAS (oFrcIHAS) ',
''
Es fundamental 1a eficlenqia en las trr"orladninist¡atlvas
asf co¡ro Lo os ls. ef lclencia on ld producción. .t r
Esta eficiencia ests iigada a 1a se1eccl6n.y <iisposici6n «ie
Los equipos de oficinas y las condiciones ds trabajo en i¿s rrlsmss. ..,,
, -La priraera consideración que debe tenerse en cuenta es 1a
r
ubi.caci6n geográfice dentro de 1a'planta..
Si el sector tiens relaciones con el exterlor debc ser ubi- " t\
I
cado en Los contornos de 1a fábrtca (Ventas, Compras, Cobranzas,
Service, etc.).Sl por eI contrário los contactos son intornos se
procurará ulnculerlos directanents I 1as áreas de produccJ.ón (p1anog.,j
,rlen to , producci6n, control dc cal idad , etc. ) .
Si 1a oficina. debo corrpártlr un edificio co¡¡ sectores produc
tlvo§ es preferible ubicarla en pisos superioros.
En el layout de la oficins ilebe reelizarse un ar,áll.sls de
las tareas a ¡ealizar por 1os dlsti¡tos grupos y 1as lntorrelaclo-
nes entre 1os nismos.
Este es uD caso particuLsr de lsyout y en el punto 1,5,3 nen
clonanos a 1a técnica cualitativa cono una forna posltle do resolul .;,
La ubicación, disposlcl6n y apariencia de las oficlnas ,"rt" T
con 1a naturalera de las mlsmas. Las oficinas ad;ninistfatlvas reci- .,[
ben nor¡nal¡renta lente de afuera por 1o cual §u aspecto dobo sec agra I
deble " Esto es particularmente importante paia las áreas d,e t'(arketilg [,
y Ventas ,j
'¡'
En genoral debe aplicarse los principios y tdcnicas deI Layout
,pud1éndose establecer como prlncipios particrlares para oficinas 1os
listados s continuación: i
 -tzg- , -rrr.
t.: Réco¡dar qu€ la llneá rcct¿ cs 1r distir¡cla rás corrá.ntro ¿o! ,
.. punto! , ¡t dist¡ibuiY depalt¡ñéntos, §ecclor!! y unl¿ad.! d. 22.- 1,r¡ ofici.na pequcfs (indtvtdu¡r.s) p.rrit€: t

trrb¿j6.
z.- co¡oc.¡ ros rropertancntos qu€ e3tán ¡6¡acioná. u. il ;:l3I i:::*:i:6"
ótros y en to poslblÉ.r cl ,nisño plso. ci lbliütildad.de adipt.¡ roqu.¡int.ntos lspéci¡tca,
3.- E1 trabajo (f1ujo) debe ir hacia 1os eñpleedos )¡ no el1os hacia 23.- Reducir a1 nfnimo instalaciones fijas, incluyendo lluininaci6ni
. -.i to¡trs, particiones,
tornos, partlcioncs, €tc
.rc. Íi
4.- Oriertsr si.ñpre que sea poiible,-los.scritorios en 1á !is!. I . t
dir.cc.i6n y s.isuicndo ciert¿s lfnr.s d. orlenlaclón lo¡girudl- Í z,t,- cui¿." que ofictnls priv¡ü! no cort.n luz y/o v.ntIr¡ct6n,
-- I
nales. ...,,.. i .. J
s.- ubrcaf .quipos pe.¡dos contfa p¡r.des o corut¡a!. ..
J, ' ,'.' :*:::
j,

6.- PrcvcEr ps5itlos princlpál€s d6 1,50 n a 2,40 n. .' ., ?Í*:xli:,::"ff"Í:.:.::l;t.: ;:ü,.:l:.":,3"11;::l:l:;.

-'-- -.'-' '-'"*"__ " il
li
r.- ¡,.u.". l!!l¡o-l ii-dlo-i-o-Tisi 2ó.- Défini' oíicinas p¡iv¡d¿!,@durrr.! cótr'EÁ:(iu! unrfor4idad yi '
r.- Fondos d! batcri¡s"'t." """.ion."
.€ archiyo sobrs p¡slrros prrncrpsr.s. r . il"t:ll"rllt'I'.5r':Tl:: Xil'r:;:á$'i"'i:;iTt'l:áiti:i' '"t ,

9.-
- ¡¡rDI¿s¿o! que !sclben "visIta5" sob¡e p¡st1103 (VehtaE,l.l¡¡k.- I considEracion's sdiciona¡es
t'iÁi, c"rpi""l. 'J
lÉ.- Integrar ¡os escrtrorios-srchivos y náquin.s.n ur cé¡¡tro d..c Dé la lisra forna debérán teners6.n cuént! ls ncc.s1¿6d d!:
tivt¿¡d. (fotocoplrdorrs, 1ib¡€rfa).
r*.- ¡t máx.Do d6 1u¿,litur¡], sobre ho¡bro ttqullrdo o Librcrfs
' Uttltr¿ct6¡
, .spáIdás. g¿n.ül.s
12.- Rlduclr t¡¡¡fo esitltorios' bÁsico 1,14 ¡ r 0,?5 r. ^rchivos
V.sturrio
13.- st ¿s nec.sarlo -.duclr €spacloi.colcc¡¡'éscrltorto! lado co;l coroilo¡ 'l
1sdo.a orp¡tdE.'on espald¡, d.ra¡do 0,60.ntr. !111.!. J. sala3 de sl¡ac'n¡nl'nto il' obj'ior dé lscrltorlo
- ' e;;i"?¿
1t.- r .iila p.rsoiiE que ]o ,u$tftqüc .u lrcrltorto tndivr-
^rllnar ";' i;;;.i,-iii;i.i-p"; í.ndodot.! y 3.!vlcG-,an) ssrt
'16
P'r!o'¡r
véntrs ¡1 i

1s..ublcs¡e'crltJfioDfocufendo¡.lr¡clr.1nfu.Údete1éfoúcí!.
'"'
.;;;;;i,;:-i;;,;ti "l]i-piiiiictái ¡;i-i i't'iteii""i-e"-i-"tnlii ái
ln!'r'¡ol' .l . ', ,
ló.- Ellninsr frlvado3 e¡¡ los cssos que no s6! indisPenssbl. .'
17.- utilizá¡ r¡ánprras ¿e 1.20 r de alturs como ¡rternariva"¡ei'"prt-
. vsdo,,o :ahiques de 2¡'rts, dé ¡ltura d. Ederá,' Yidlto o,shninio.
: :--::i--
' "
,r...;;;;*;" "o"ro. ouu "o ". utiric".
r!.. si e1 /r.á ro requiere, ubics¡ sréhiros otr arru¡a.. ..... ,.,
20.- vé:rf:csl la convenieñci¡ ur¿ .tistftbuct6n ?of p¡o¿ucto orpar
' I
Zr:,'Una ofictn. grand., constiture una unlda,t ¿e opcrsctón rds efl.
.' c16nt¿ qre fraccton.s nás p.quelias dcbido á:
/' a) Xejor superyilidn y coñtrol.
.' b) .jjo¡ conunicsció, entré 6np16¡do5.
c) M6jo¡ iturin¡ciólt v vent aciiil--'
¡f i¡;á;; ;; ;.----- ' '- -
I
:
¿e n.ccsid¡dcs
Evaluación
'i I
t.- Ef¡rctuár ü¡ r.r€vaíri.nto i¡clrry.nilo c!il! cnple¡ilo y sus r.quc-,
¡iniéntos d. Euelt6s, equtpos,'archtyos, ieléfonos, lnt¿rcorll¡r+i-
cádores y d€¡.ás utl1.s. Ios dc uso 8.n6rr1, aI flnal dc 1. 1irtr.
i
z'- Ev'luactó¡ de rds rocG§idadcs , constd'rindo:
- ii
tI*:::.:: ::"I:is:lov n6c'trd'des ¿e 'sP¡cto P'¡ctál , tot¡l"1
-E¿1idád de roi_.spactos rcce!úios-(lu!,tcléfono, Gtc.) ri..
_.tple.¡los qu. ti€n.D ¡ls dc un c.ntfo óÉ lfabrJo
_consolidñc16n de á!chtvo!, uso d. cqutpos Gn co¡6tr
-erpsnsiones futurs.j
cEl{IRo I¡E Ta-A!AJO
cailá .¡pr'64¿o !equi.r. un EfrtÁo d6 ¡,5 s 7 ¡2. lncluv.Ddo
r=c¡itorio-silra y su 3.cto¡ dc pasillo
A continuaci6n se grafican diyersas posibiiidades de centros de trabajo
para of ic.iiias:
 " 17o

F
Las medidas son medlilas prornedlo (se indican en cn.). ,l
Las alternativas más corounes se pueden conseguir en clntas
adheslvas y en varias escalas. De esta forna puede'ldibujarse" e1.
layout de ia oficina f6cil y rápidarnente.
Pueden tambj.én confeccionarse p!.anti.i1ss c.omo ¿n e1 cago de
las maquinarias.

! tsclrfl¡G tEa^t0l
a t§?^tD^ cor ?Áru0 I ¡Mrvo q
I rl¡[¡¡
€3ctttoÁro sfu60 u
C¡X§Io Y ffilS I

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No. D2-O No. D2.T No. Bl{ No. D4-T No. D3€ No. D3
 -1 33-

La menor velocidad res'pecto a ra noninal se debe . quu ,dro

pueden colocar_pouches en 1oi estuches z oferarioi-ill
12.9 CASO ESPECIFICO DE TAYOUT SIMPLIFICADO . v'iáa"-"áo
'puede colocar 24 pouches por mlnuto (6rtiuro'urauái; i"'tí.rp"-y-rL
Se trata de reallzar uh ajuste menor en una distribución ya
gociación gremial)
existente. Una industria, logró una importante exportación a un : §e detalla a continuaci6n el estudio de producci6n de 1a má-
pafs de América Latlna, de uno Cc sus productos de lfnea. Los prl- quina estuchadora no117, roarizado en e1 6rtimá-;;;;;ii--¿u-tiIriJ,
meros embarques deben reallzarse I partir de 3 ¡neses. (ó neses atrás)
12. 9. 1 Datos disponiQles í '{
','Ü' Estudio5o/lg
i) Itercailo . '. . .r' .'it Producto: TORTAS (92000)
indica a contlnuaci6n los volúnenes proyectados teniendo
Se ;
3018b Estucha¡lo.seniautonÉtico j

en cuenta la cobeitura itel nersado local y la. bxportaci6n ¡encio-

nada. 1) velocidad de náquina Nclrz: 4g golpes x r¡¡inuto náquina (2,L"/
UNI DADES/MES uni dad)
Rango de yclocidad: 4ó-51 g/rllaq.
200000 EXPORTACION 2) Dotaci6n: Colocadoras de pouches (2)-A- c§,--
4HH/HM Alinrentadoras dL estuchis'-C-

r50000 MERCADO LOCAL 3)

Fornador de pallets
Productlvidad:
. ,-8.
^oleA 8,,
Velocldad de náquina nominal 48gl'Maq x '^!.O . 1,2 golpes/f H
125000 4rH
. 720 golpes/HH (productividad)
100000
4) Insumo especfflco - I . .00119 HH/goIpe
p
5) Rendiniento de uáqui.na funcionando
AÑOS
57t (ji7',/unldad)
1 2. 3 4 5
. .. \ 6) Insurno e"puclfico nornal ..00244 llH/golpe.
(No incluye parada de. náquinas) iii¡riá nornar x unidad.
Dicha exportacidn consiste en una cotnpra ¡oensual' de 100000
unidades durante un año (existen poslbilidadesI de\'r:renovarlo 91. atto 7) Rendiniento oparativo, Tlempo productivo,/Tienpo total
siguiente) ¡i .'" "'t.'
a) Composici6n del Tienpo lmproductivo:
La producci6n y venta actual de diclo lrofu919-es de 100000 i
5 años coÍr)
unidades ilor nes, coí¡ un pronósti99 Para 1os pr6xinos progedio - - Preparacl6n de náquina . i4[
i"-i"ái""'en e1 !ráfico sirperior.(Se- indicaron ventas neq Necesldades pors.ralnuerzo y re.
suales dura¡te cada año). fri ger io . 17151 Tiearpo inproductivo
2) Capacidarl de produccl6n sctuai. Linpieza . 18r0l
Má(uinas: Pafadas necánlcas ¡ (ll (t
EstuchadoJri No 117: Estuchador semisutonático.
"
Veitcidad nominal: 60 golpes/ninuto. b)-Tiempo productlvo - 53,Sl
Velocidad Bctual (rea1: 18 golpes/minuto), cJ . 53,5 . 0,535
sT;5-+4-6';s
 -15S- -I36-

c) q -_1!_= 0,7
8) Insuno especffico ¡eal . 0,00456 HH,/go1pe L ?o.Jo
9) Producción real - 878 unidades./hora
8) lnsumo especffico rea} ..0,00077
b) Dosif-icq¡Lor4s N" 107, 108, 109, 111: Do sificadoras automáticas 9) Producci6n ¡ea1 = 1294 unidades,/hora
Velocidad normal 50 golpes/minuto \
Velocitiad actual :53.5 golpes/¡ninuto 3) Mezcla tie proiiucción de los productos afectados en e1.aná1is!s
La ¡renor velocidad, se-debe aI cierre detectuoso deI pouche actuai
por 'existencia de polvo dentr<í de1 ¡nismo {
A 1a velocidad de 33,5 golpes no hay problema de cierre, Prr: cl"lc to s2000 ?00000 u¡ri.dsd¡s lmes incluye ias 1ü0000 de exp.
93000 tt
Se detalla a continuaci6n e1 est.udio de producciiin, de ias t¡
9s000
máquinas de dosificado, realizado en e1 ú1tj.no-estudlo. dá tiqnpos
'
94 000 90000
¡t '
(6 neses atrás) 9 5000 I7500
9ó000 17S00
97000 16000 ll
Estudio Ne 30/17 lt
98000 tl
13.000
Producto: TORTAS (92000) 449000
3017b Dosificado autonático Ncta: no se conside¡6 e1 producto 900-00 debido a que áste requiere
un envasado especial realizado en una dosificadors-€stuchsdo-
1) Velocidad de rnáquinas (lJos, 107,108,109 y 11f) 33.5 golpes x mi- ra automática N' ?07,
nuto nráquina (3",/unidad) Dosif icado: to.los ios pro<iuctos pueden ilosif ica'r'se en cualquiera t1e
Rango de yé1ocidad.26-38 golpes por minuto máquina 1as máquinas.L07, i08, i09 y 11i
2) Dotación: l'laquin is t a Estuchado: 1os prodt¡ctos g2000 y 93000 en 1a r,ráquina 117, ol resto
1 HH/Hlt se estuchan nanualmente.
E1 producto 94000 podria estucharse en Ia nráqulns 117 con ligeras
3) Productividad: nodificaciones en e1 estuche
33.5glrmaq' x rtT*
'Maq ' 33.5 golPes/tH
4) Voiúrnenes de producción : 385000 Un. /mes
= 2010 golpes/Htl (ProCuctividad) a) Producci.ón necesaria en 1a náquina 117
d) Insumo especffico.l. ,00050 HH,/golpe b) horas necesarlas - 235000 " 536h
p (con 1a exportaci6n) --m6.
5) Rendimiento de máquinas (m6quinas funcionando)
Actüalnente s 195000-22?h
(3, 2"/r.lni.dad) (si"n 1a exportaci6n) --TZg-
9?l
ó) especlfico nornal - .00054 HH/golpes
Instt¡no iloras disponibles sctuales (l turno) - TZd.x9,5h ' ?09 h, (e1
(no incluye parada de máquina) Tiempo nor¡naL x unldad o
t) Rendiniento operativo - Tiempo productivo/Tieurpo total <iéfj.ci.t a 222 h de salva con extras)
e), Composición de1 tienpo inproductivo 1 . 1",. :. . 5J Máqui.nas en reparación y disponibles a corto pIszo,
ProparaclCn de máquina ;. 61
Existe i:na r*áquina estuchadoia semisutomática ( r" 1IB) actusl-
nente en reparación. c.uya producci6n y caracterfstlcas so¡ sná.
Necesidades peteon;ales,Altruerzo y refrigerio 20,51 Tienpo i.nprotiucti.vo Iogas a 1a estuchadore semiautomática no117 . También ex!ste
L inp ie za 8t , 30t una dosificado¡a no1i.0 (actualmente fuera de producci6n sn ¡ePa
P¡radas meclnicas 6s.51 ración ) de caracterfsticas aná1ogas a ias 108,111 r IC9 y 107.
TDT--T
b) Ti.e:npo p¡oductivo " 701
ó ) E--spacios. Actualnente no hay espacio disponibie en e1 sec ior .
Eventualnent-e podrÍa instalarse uaa náquina e6 el pi-
so inferior aL deL sector (zona de a¡nado de cajas y dep6siio'áe
packaging)
\.IJ
 ,
I,. 'l''0'
,ll ' :
-137-
ih,
!l E3r0Dtg ilt
lt SUf'iARlO CUADRO DE PROCESO r¡olA t1'...§[,-¡5
Respecto a1 almacenanientc de producto tern¡inado hay capacidad
- 1ib:-e para duplicar 1a proCuccrón actual <lei sector con 1a ¡oisna
pol f ^Lica de stock, t
. + ica*sFcRr¡,
7) Rertabilidad. La rentablliáad de esta lfnea de productos es elta
y lro hay probl.emas financieros para incrementar 1a ca.pacidad
de operaci6n del sectoi. ,Se6rrieaoo
poe¡..¡tCL!......-,...:.rrc¡.¡¡- -3,17i...
$ADO po(¡ ....., FEéHA¡ .4
8) I'lano de obra. Existe nrano de qpra disponi.ble. AHEñ CÉnI tCO
RactSl 90
9)- Capacidad ociosa. Ilay capacidad ociosa suficiente en e1 resto de iárr.¡ i ! ¡l
lai operaciones necesarias para obtener 1os productos mencionados D¡TALTÍ5 DEL I.I'ÍODO
(Dosaje, IIezclado, procesamiento de materias primas, etc.).. §¡
t; li
Irl
+T]DV
10)Di4grama de operaciones .¡i del
i DV
1004 5.1 hasta

ñt*
-r
Fesar
r003
iCargar
Mezcl¿dor
Cargar
Holino
Cargar
Puso

trundir
r
Peaar 1001

Cargar 1001
I
IlI DDV
+BDV
I .Hezclar. il. P. Q. t.
Holer +DDV
i 1002
Deecargar eSencla +tr,D V
Deacargar I

+DDV
lfolino Cargar U.P.a.'i
Peear +trD v
ing,r, Cargat 1002 I o 4D¡D'v
Cargar tOO3,
r!' +f¡D v
lng. ry cser¡cfa§
o DV
Cargar 1004 . ,
o+
Hezclar I
I

I .r tolva ftD v
' . a -.:,,,,
lfueetra y C.
CelideC . :, üDV
DacarBar - LX; -. :.,,,i '
i\
ra tran o+
. . .tri o DV
e. a es
.a.con¿icloirar 1,
o+
Cargar Tolval:
t:
Estrichar uDv
da doeiÍiéador¿ l¿LE S*:g AEB V
Doeificgr .; úDv
|-,| DV
Eetuchar
I
o+u
Lncs.leüÁ:
l,
l, C+NDV
 .ü.iÉi3
RESUT;lff.¡ DE TlEvi P0S-r-:q, 1;
ELEMENTO (Jbservoci on es

EMPRESA: MARTIN DEPT0: POLVOS ESTUDIO M: 30 .- i ,l i

OPERACION:
Hojo.....,.. .,1e...1.'.'.1.. -.. j.l
!NSTAL../MAOUI'iA: 11 7 /to7 / Z\o/zl3
HERRAMIENTAs:
FECHA DE REVISION '.: Airea¡ estrrhes
PRODUCT0: Torta famiLiar Código: 92000(350 ;rs.) ,?.r. /.. !. /..7.7.ot.?!..6.. /-?.7..\.
PLANO NE: CULADO POR:
MATERIAL:
tr[k ECHA: 20/6/?7
CALIDAD: Exportaci6n
10-5

0bscrvociones
Toma do ntuestra p/C.C.
Transporte y carga de i001

Rriflcaci6n y tpte. de 1002 e1 elemento 19 consti i¡o¡nal (estuchado senj-

{
G automático )
c
r)

Estrrchado ¡anua1: e1 valor norn x1o'5 lltl/uniilad

Por los baios rendimie¡rtos dB ativo no se aslgna su-

lenentos Dor fatiqa en e1 cá

. de 1005, 1004,

Dosificado
 - 141
-141-
tz.e. z j.
L2.9.2.1 Aná1isis resumido de 1es condiciq.es actusles.
a) Horas disironibles € horas nece,,rrias (A09 ]¡, < 3g6h)
(l t urno )
b) no hay espacics libres en el rss1,i:.
c) 1a product,ividn<i tie estuchaclo na¡t;81. es ñuy inferic¡ a Ia
ris c s tucirado sen¡lautomsf ico.
d') hay quejas ilel Dpto. Co»tro1 de C;llldad respecto al nanipu-
reo de .t.o s pouchés ,
Los mismos, caen de 1¿ rioslf ica<ic.:s. en cansstos pllst.icos
' (100/canastc) apretándose y ronpj,!ndose en algunos c&sos.
e) {É}-queJas au fos ,operarlos a!. ni, Lograr lleyar e1 ritmo
de ¡8 máqulna pues deben acondicjonar los pouches aplasta-
dos -

f) crucos en la cl¡cuiaclón dei proiucto desrie:.

l.Iay numerosos
las dosificadoras hesta ei esiuchada (nanuai o. semieuto¡oÁ- ..

ticc).
g).E1 aeerreo de canastos'se hace',,. ,*ro" ise'levanta 40 (grs.
a unÉ eltu¡e d: 90. cm. desde ei suelo). :
h) Se'observa grandes cant-idades ds almacenrimiento de producto
en cs.nastos ().31 dsl. área sector).
i) Resnecto ql producto 9400C, ,gon una varlac i.ón en eL sncho
del estuche este podrfe esiucharse semiautomá¡icanente en
. 1a rnáquina 1.17.
j) Utilizaci6n de ia maquinarial
, No1l7 801 de 1a velocidad noninal debido a no poder ublcar
más que dos operarios en La .zona de colocsci6n de pouches.
El rendimiento d6 náquina es considersblenent,o baJoifunda-
" mentalnente por La cdlida,i de los estuches ¡le cartón.
. EI rendimiento ooerativo ee bajo. Alto porcentaje de pára-
das mecánices.
k) Se podrfa contar con 1a náouine estuchaéora 118 en 1 mes.
1\ Nc
¡ic n8/v ibil idad
ha,v pos LclI de .util
i<iad de espaclo en ese piso (2do)
izar nás espaclo
util lzer
En caso de necesidsd deberÉ, recr¡r¡irsi a1 pis
P 1so
(iro.).
Ir) EI product.o terrilnado'es retirado coristantemeBte ds La sec-
c16n, por nc i¡aber espocio dlsponlble para el aimacenaniento
lnter¡nedio e¡i Ia misna.
En ciertas ocasiones por no haber personal de dep6slto,lo rg
tlra personai rle La siccl6n (por ei nontacarga).'
1 **-*",*{l{3* ,Mr.Éffi -1411-*-

1' O 1 1
Di s t¡ibución actual :
I o Piso zona II Dosificadoras
Ir I II Estr:chadora 350 grs
(1r 7)
Es tuchadora 54 0 (.2a 7 )
iV Dosaje
It
v I'iolienda cie i001
YI l-ineas Ce estuchado rnanual
,LTI
l A1;nacenaje ([:*mci:a de pouches canastos)
VIII l"ioli,enda de_1002
Entre p1 so del 1'piso (ar¡iba de 1as zonas fl ,Y, y VI II)
Zo na ix !''feecladoras
7¿.9.?.5 Discusidn y dei
iln f unc ión
tores inte:'esados )
Írn te 1a de te rm inac

Este punto se dej a como tema í1e ,liscusiiin.

12,9. !.,1 Distribución propuesta. i,i
[:1 i i¡i n'a r las zorras VIi (a y b)
Tr¿sladar las dosificadoras y sus toi!'a§, elevándolas
paTa qr¡e descarguen scbre 1as 1íneas rie estucha<1o (2
nrác1u i na ) 108 y 109 con 117;
111 y 107 con 118.
Colccar o tra e stuchadora (1 1 B) .
Producir las 90C00 unidades de1 producto 94000 en 1as estu-
chadoras semiautomáti.cas.
o Elevar a ó0 la yelocidad nominal de las dosificadoras
Producci6n ¡ea1 = 1098 unidades/hora.
o Trasladar 1a zona de dosaje al entrepiso.
Trasladar parte rlel estuchado ¡nanual a 1a zona I i .
Colocar 1a dosificadcra 110 en 1a zcna II para. abastecer
prodlrctos de estuchado manual (de baja producc 16n).
o Aumentar 1os rendinientos operativos de ias es tuchadoras .
 -145- -f.iri-

.9. 3 Verificaci6n de 1a .producc ión

l,lodelos visuales de di.stribución..
horas necesarias = 385 0C0 U i;5 ¡,"
1098 U/trrllx2 M l' r A continuación se nluestran distintos modelos de visualización
de Layout
horas disponibles= 209 (Se verifica)
Se incluyen maquetas, nodelos, sectores de plnnta (planos y
fotos),, dibujos y fotograffas.
.g.4 Desarroll0 de 1as ¡nodifiCaciones - interferencla cor, la La intención es mostrar visual¡nente distintos ejemplos de
producción l layouts.
Para evitar 1a interferencia en producci6n:
a) se instalarfa previanente 1a zona de dosaje en eI entro-
Plso.
b) se instalarfa la náquina 118 y las dosificadoras 111 y 107 llodelo realizado en pIástico y madera.
c) Se instalaría la dosifÍcadora 110 p/abastecer estuchado
¡nanua 1
dJ se interrumpe la produccidn en la 117 (se estucha en la
118) y se instala-1¿ i117 en el lugar definido conigl¡tra-
mente con las dosificadoras 108 y.I09 -t':',

ota : se estucharía manualmente Part¿ de Ia producci6n durante e1

cambio
Z.g.S Anárisjs de ia solución. Anteproyecto de 1a distribuci6n.
2.9.6 Dste punto se deja como tema de discusidn'
2. 9. 7 Evaluaci6n econ6¡nica de1 layout ' Ide¡n'
2.9.8 Presentación. Idem.
.2. g.'9 Concl us i6n .

Enlaresólucióndeestepr.oblemacledistlibuci6asehaqueriit ¡"ea1 j-zeción cg

ls mostrar el enáIiuii- ¿. pequeñas ¡:i:.dificacicnes,
:idiarra en 1as fábricas'
Sehanconsideradol.osfactolt..:IlráSinportantes.r'elanálisis
r."ri!.niil de re¡o1ücién (c'-njeti-
ra sido rápido, .r"i"ri"-un-iu.nt.
pri;á;;;; I" S-rér". ilü.Ü00 u¡rida<;es ariicionales uor'
uo fundamenral: j
mes de urr dete::mi,r;;;";;tá;.ioi . .
Lue¡ic con nrás tiempo óeberf a ver -
cuenta ras iécnicas de cis'
ficarse raysoluciói"I¿lirl"á"-iáti:lg"'"¡] grado de anáI!sis'
tribución eraborándo iruevas solucióres con mayor
Tantcelanálisisdelascorrüicionesaciuales,comoiadiscu.
y desarrollo de 1ag ¡nod!
isi6n cté1 pl.obLena,-i"-uólu"ian prop'eiii
s¡ .,,, nia"1
la ouini6n ,de Ios s?.91,9-in
¿.icEairnes tue rcalii"á"-["ri.ri6 e1 sector de prcducción)'
res afectad.,s.funaiiuntár'""t"
Drjaaosala]trmnolainquietudde',tlnasoluEi5nmáselabr>racia'

a.
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TAYOUT TIS''

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H.tE{t;Y,*} tit f i i ir., ; d lui
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DISCIJSION DEL HODELO EN OTlCINA§ DE DIS'IRI-

FruH'ffiirt14iÍ1 BUCION.
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ra ,i¡toe-levddof uJprero jt¡tt e c()LuonaB, cá-
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-15 3-
..,!i¡,
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' Layout de un sector
L
de nronta j e secu'dario una distribución.
rie Diagrana tri.dimensio¡ra1 de recorrido
Utllizaci6n de naterlales pa"a layout para vlsusli¿aci6n do
una alt€rnstiva.
Se reslizd sobrc baso pol1es:er, con clntas y plentlllas.

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Tr¡n¡port¡r 2r,¿ D h¡tt¡

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Tr¡.i¡orl¡r 9.t m prr: giatrt

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I

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I Utilizado para estudiar movi¡nientos e¡l plantas de va¡ios pisos.
Fundainental para industrias cuyos procesos requieran subir o
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INDICE rs8.
Pág.
PARTE I - UBICACION Y EVALUACION DÉL TE¡,IA I inuoeNcrAs IToDERNAS EN EL Dls[rlo DE pLANTAs r]iDUsrRrALEs 77
PÁRTE II- TU}¡DAHENTOS TEORICOS 3 nrco¡resDAcroNEs p^n.,t ELECCToN DE L¿your sEcuu pR0DUCTo 78
OBJETWÜS 3 r,,ttour y E¡ lliGENrERo TNDUSTRTAL 7B
PRIIICIPIOS B^SICOS DE LA DISTRIBUCIO}i EN PLANTá 3 ru*ol¡cr.¡Tos o pRrncrpros DE GUrA pARA REsoLUCToN DE LAyour 79
NATUMLEZA DE LAS VARIETJADES DE DISTRIBUCION
PL{¡iEA}TIEIITO BA.SICO PAITA Lrl ¡iODIRNIZACION Y EXPANSII]I¡ PI,ANA4I
I5 mrromloclA srsrErr^Tlv/\ DE RrclüRD xLrrHER t$
tsrs PRoDUCrg-cANTTDAD 8ó
REORD§NA}IIENTO DE UNA PLAiITA LXISTENTE '[, 13 ¿N¡,.t
DIAcn¡lfAs pAn^ DIsrRrBUcIoN B8
AJTSTES MENORES EN DISTRIBUCIONES YA EXISTENTTS
SINTO}IAS DE ¡¡ECESIDAD DE DISTRIBI'CION EN PIANTA 11 coNJulrcroN DE REcoRRrDo E rNTEr¡REI croNEs
l) B8
DIsrRrBucIoN DE EspAcros 89
I{EJORAS A ESPERAR DE UNA BUENA DISTRIBUCION DE PT¿,NTA
.: 17 FAcroR¡s MoDTFTcADoRES y l.DtrrAcio¡¡rs pn¡crrcls B9
LOCÁLIZACION
FACIORES A CO}ISIDEAAR PARA T.A LOCALIZASIO§ DE PIANTAS "
11 EvALUACtoN DE ¡.LTERNATTVAS
18 uEmDol,oclt cuALrrATrvA pARA REsolucror DE LAyour
89
90
SIS'TANA DE EVALUACION DE ALTERMTIVAS (DE LOCAI.IZ\CION) 19 cuADRo DE AR&{s y cA¡ACTERrsrrcAs 93
DIMENSIO}I INDUSTRI.é.L 2L RESTHEN DE REsoLucrou DE LÁyour HEDIANTE REAcroNEs TNTERSEcToRTALES r00
TIPOS DE DISTRIBUCION EN PLANTA
ELE}IE¡¡TO I.'OVIDO Y
?2, HEToDoLocrA cuANtrrATwA. nLq,cRA¡{A DE BmqJES L0r
SU DESCRIPCION
T]POS CLASICOS DE DISTRIBUCION
72 DTACRAMAS DE/A y MULTIPRoDUCTO 102
VENTAJAS DE CADA DISTRIBUCION,CUAT UTILIZ'AR? ?3- cuArRo D¿ EqJrvALENctAs DE TNTENSTDADEs DE ¡tANrprrt,Eo
¿d DIAGRAHA CoMBINA.DO DE SECUENCIJ\S E INTEIISIDÁDES
i02
r03
CUAL DISTRIBUCION ES MAS CO}¡VENIENTE 28 coxi'Eccloli DEL DTAGRAIT DE BLogJEs 104
LA DISTRIBUCION POR PRODUCTO COMO I{ETA
?9 pRocEDrlf iENm- srMpLlFrcADo DE ';BtoqrEs" . . ., -r., rc6
1l AlAr.isrs i.)E Los REQUERrl.lrE¡¡ros pr isrec¡¡ i07
I.iNEA DE üo¡¡TAii'
DlAGMüfA PRODUCTO-CANTIDAD
3l cALcuLo DE AREAs
32 PoR METoDo DE cALclJLo
ro7
r
t
^o
FACTORES QUE AFECTT\N A I"I
DISTRIBUCION EN PLANTA 34 cuA.DRo REstrMEN DE AREAS opERATr.vAs 109
FACTOR }I',TERI^L 34 PoR HEToDo DE cowrRstoN lrl
FACmR UAqJ TNARTA 34 PoR EsPAClos sTANDARDS 11I
FACTOR HO}iBRE 37 PoR DlsPosrcroN rNT rrrvA 1I1
FAüTOR HOVI}IIENTO 39 PoR INDrcf,s Y PRoYEccroN 111
FACTOR DEMORA tt| DE ARFAs y c^McrERlsrrcAs 'It,
SERVICIOS RETAIWOS AL PERSONAL 48 cuADR0
UNTDADES EourvALE¡rrEs 1r4
SERVICIOS REI.ATWOS AL MATERIAL 50 . HEToDo oi roxnen¡,ctoN DE FACToREs r14
SERVICIOS RELATIVOS A LA HAqJINARIA 52 . lrEToDo DE Los ct¡¡TENEDoREs rló
TACTOR EDITICIO 53 , HEToDo DE LAs uNTDADES MAcs 1ró
EDIFICIO ESPECIAL O DE USO CENERAL 54 taYour DE puEsro DE 'iR.AMJo 1r9
FACTOR CAHBIO 55 pRlNcrptos DE EcoNoHrA DE l,tovn{rgmos I20
CONCLUSION DEL AIü\LISIS DE FACTORES 56 cou^,r¡oo DE MAelrrNAs y TABLERos 121
IIOJA DE AMLISIS DE FACTORES 57 164 uANI?uLEo ¡e liersnr¡,¡,¡s EN EL puEsro DE TRABAJo L22
PUNTOS PRACTICOS A CONSIDERAR 55 : ELmEñTos DE EsTTBAJE EN EL puEsro DE TRABAJo l2tt
?RESENAICION DBL I.AYOUT 65 ; DrsEso DEL puESTo DE TRAB¿\Jo 125
VISUALI,ZACION DE I.^, DISTRIBUCIO}¡ 65 ASPEcms ERcoNo{rcos L26
ESCAITfS 6q DrsrnlBrrcroN DE AREAS ADHrNrsrRATrvAs t27
DIBUJOS
PLANTILLAS Y TABLEROS DE DISTRIBUCION
92 cENrRo
67 troDElosDEoe crñmosADHrNrsrRArrvo
TRAFAJo 'tR.l,sAJo L29
oe tDltrrrsrRATrvo r3o /132
}IODF.LOSY HAQUEIAS TRIDIHENSIONALES 67 cASo EspEcrFrc:o DE r,^your srltpl,rFrc Do 133 ,
I{ATIRIALES PARA LA CONFECCION DE IAYOUT 68 IroDELos vIsuALEs DE LAyour 146 lr54 't
PROCEDI}f IENTO PARA DIBUJAR TAYOUT ?4
TABLEROS DE DISTRIX'CION 73
I'IAQUETAS 16
}IOJAS DE TRANSFERENCIA /b
 \r 15?
. BiBLiOGRAFIA

,,' I !ist¡ibu.i6¡ én P1ánt¿. Ri;ar¡l I'tuth¿r.

. Planificación sistéñátic¿ simplificada de Dist!ibución en Plant§.
Traducción dé 1a Revista Factor - R. l.1uth€r.
, ¡asic plsDnins plant mdernizatioh end €xpinsion. llaller Xidde
Cons(rrctors, tnc. .

. Notes y apunte5 sobre Layout Noibe¡to F. Carlsson

" Itanual de Ingenier,e de ¡á P¡oduccióñ lndust!i.-1 - H.B. M¡ynard
. The t¡pe [fethod of d¡afting an visual coñunication-Cha¡t-¡ar, Inc.
. n5tudio de Movihiéntos y tié¡¡pos - Iarph M. B.¡n€s
. Estu¡lio del T¡abajo - 0.I.T,
. Disposición de equipos y novirrieD;o de matsriáles . N. P. Párro.
o Pressure se¡sitive draftiiS naterials Appjje¿ Craphics.
. 1¡dustriat I'lodel sürliie§ - Eugl¡ee¡ing l,loilcl associates.
. d¿ Prodncro-cantidad - Tr¡ducci6n de un de
^nalisis ^¡iiculo
. Hojas de t¡ansférénci¡ - Leiraset.

' Profesor : Ing. liorberto Fé1 ix Carl sson

Autor: Ing. Ovidio 0svaldo Centeno

\
' -g";indor" ti color se percibe
en melicutosos estudios ptitotag;á' y en el' hecho . el,q'"
'. o'e
código de colores cuya 2¡ Direccién del Fluído:
sin rJunt¿ria, ha sic'o creaCo
¡"rr"ii¿^1"-rnre, casi o.*r.1. "r"n.ión
la indusiria está dando resultados allamenlc satisfaclcrios' a) En caso de fluídos en circulación, la dirección dei misño será iden
"ri¡.".i¿. "" transmilir me¡saies sin pala§ras, con
" La final¡dad dejla aplicactón del códi9o -de colores es
raPio'ez. ' b) Las flechas indicaCoras de dirección clel íl¡rícjo se pintarán sobre e
.broirtu la c¿ñería usáncjose para ello cciores s«unCarios.
adooiado por IKA-RENAULT S'A'' es el siguienle:
-rJ
(!
El códiqo -l o'e/colores c) En cañeríes rec'las, las flechas se piniarán iespués de I as válvulas,
AM_.rRlLLo: cot/'a. alta visibilirjad
'pura baio cualquier condición de iluminación' lndica "cuidado, cri,ces, elc.
^'" r" 1.pr-" indic"' riesgos de caídas y tropieuos; cordones' rielcs' curvar'
"il;;'.:J
Éori"t, .J.uios de nivel, etc' d) tas c;'imensiones cie l¿s fiechas indicaCor¿: ie l¿ Cirección del Íluído

NARANJA:Despierlalaatención,porloquesignifica"Alerta"'seusaparaseñalarlatpartes laroo: 200 a 30C mm.

peligrosas ie las máguinas, como los
engrenaies'
ancho: 40 a ó0 mm.
ROJO: Se relaciona mentalmenle con la
idea de fuego por lc que iebe. us¿rse para ideniificar
D: CCIIGO DI
oe erena, bombas' tonas Ce agua y toda otra inciatación de
proiección CCLORES:
exlinguioores, balcjes
de ínrenCio. Los colo¡es cue ic'entific¡n las cañerías aon:
VERDET se ¡socia al auxilio médico
y a la Seguridad' al Productos de Utilídades:

b,LANCo: sirve para demarcar lugares de

tráns¡to, pasale. mcvimienlo, direcciones (en flechas), etc.

y NEGR6T En {renias diagonales a 45o: Indica lugar donde hay riesgo de goipearse
Alr'rARlLto
o caerse. Ca¡¡cterísiic¡¡ Color
Produao
eléctricos' bcloneras' ett' del Froducto Primr¡io (x) Canl
SRlS: Se usa para p¡n?ar motores, inlerruPtores de
IDENTIFICACION DE CAÑER,IAS
Vapor 50 ¡ 150 lbs. Nrrania 3
Par¿identificarlascañeríasenlasinslalacionesindustrigles,seadoptaelcódigoesiablecido
(l' R' A' M')' Vapor '10 a 50 lbs.
pcr el lnstituto Argentino ie Racionalización de Materiales
Naran[a 3
Vapor 0 a l0 lbs. llarania 3
A¡ CLASIFICACION: Vapor Escape Nerania 3

Las cañerias se clasifican en dos grupcs: Vapor Conciensacio Verde 9

(agua' vapor' aíre' combustible' elc')'
a) Cañerias que conducen producios de servicio Condensado de Alimen;ación
fabricación (malerias primas como piniu' vaPol de c¡lderas
b) Cañerías que conducen proCuclos en pioceso de
Vero'e 9
Agua C¿lien?s Verde 9
ras, sotvenies, etc-).
Agua Bf¿nda Verde 9
B: IDENTIFICACION: Agua I ndust¡i¡l Veris 9
deben e:iar pintadas en todo su re'
l; Pioductos de Servicio: Las cañerías que ios conducen franias cie coior que complemenlan Agua Potabl e Verde 9
fundar'enial o primerio' llev¿ndo
corrido con el cc!or Agua R efr igerada Verde 9
la identilic¿ción del ProCucio' lnstalación contra
a estos productos. d:!:tin ( incenciio Agua
2: Produclo¡ Ce Fabricación: Las cañerí:s correspondientes 'l (No¡ma I' R' A' M' ,l054)' Como
^uttut
Rcio 2
pintadas en todo su recorrido con color gris claro
N9 lnstalación conlra
iomplemento Par¿ 5u ida;tificación se uliiiz¿rá f'¿ni¿s
en colore§ secundarios' incendio Espuma Roio 2
lnstal¿ción contra
C: COLORES SECUNDARIOS: incendio co2 Roio 2
Las franias Ce icjeniificación deben eslar pinfadas
sobre el color primario de la cañería' de'
Combus:iblc Fuel oil Am¿rillo 2 'l
\
biéndose re:Pelar las siguienles indicacionesr tíguido Diesel oil Amarillo 2
Líquido Naft¡ Ar¡arillo ¡
I¡ Ubicación Y Oistancias: 2
Gas Aceiileno Am¿rillo I
a) Las franias se piniarán a un¿ Cistancia Ce ó meiros entre
sí' 2
Gas Super-oes o oas
b)Enlosiíamosreclos,acadal¿doo.e|¿svátvulas,del¿sconexiones,deloscambics n¿tural Amarillo 2 ,
que la misma atiav¡esa'
de ckección de ls cañería y iunlo al piso o pared f Gas conprimido Aire
no ccmbustible comprimido A:ul
un espacio de 100 mm enire la base de las vátvulas y/o conexicnes y ta 9
<) Se Ceiará Gas comprimido
frania <orresPondienie' no combusiible Oxísmo Azul 9
franias (cuando
ci) El ¡ncho de las franias será de 1m Tt' debiéndcse deiar entre
'requ¡.r"másdeune,segúnseaelcádigodelproducto)unaseparacióndel00mm'
se
Eletilcro60 Negro
 Franias
cto Car aclerí¡tic:r Color
del P¡oducto P;im¡¡io (') Canti- Cofor
dad Secu ndar io
urrs i bi¡nca ccn un
punio de .p 20
mm. Ce color
Ce pinturl en
la cañería.
Lubric:c:,5n amanil¡
amarillas
I
rrico Gr is , narania
to negra

rcs irric¿cics a continu¿cióo cjei coior, signiFican la icnalid¿d de acuerdo a

R. A. I!.
Ias
,)
,*
DEI- PROCEDIMIENTO SOBRE HECHOS OCURRIDOS EN PLANT,A
O EN TRANSITO
- (BEE¡I/IPLAZA A.LA NORlylA DE SEGURIDAD ¡¡". 't5)

m.e:r¡ R ()10I é9 ca^ fech¡ ce :f :::ivici¿C f S.a.e f ii¡: l¿s ¡esoonsab,l:d:de: de los
¡l cumoÍimiento de lo esiebigciCc por las Leyes N¿cioneles 9ó68 y lS.0 18.
,

E RA t5S

o ocurriC¡ a un operario en Pfan¡a.,o'en el Írayecie entr: el lugar ie lrabajo y

io o vicever:a. dará crigen a l¿ emisión Cel formul¿rio INFCRf E DE UN f-'iECHO
) i¡i PiANfA O EN TRANS,IO el cu:i será ciencmin¡do en ¿C:l¡nte lnf¡rme.
Í.menl.i ¿íectaCo: en el Cás¿rrollc iel proceso deberán cumplir con las fespon-
a ,eilos asignaCas en este procedimienio con la ¡mayor rapidez, a fin de posibilítar:
ión del hecho por parfe Cel Deperiamento Legeies dent:c de los t¡es cjías po:terio-
ccha de ccurrído.
,
)AD DEL SUPERVISOR
de que en foCcs los c¿scs se:mita el Íormul.:rio.
onformid¡d" o "disconfcrmidad" con lo C:cl¡rado por el oper:rio se eneJenire'
l funCament¡do
Jn el D¿part¡mento Segurided lrdustri¡l con el fin Ce logrcr determina¡ fa: cau¡as.
¡ccurrido,,yPosibil;t¡r|:adopcíóndemedidasquir.impidan:urepetici6n.
N? {063 INFOR,I,IE DE UN HSCHO OCURRIDO,EN PI.ANTA C EN TRANSIfO. )
rción,: se det:lla Ia foima en que Cebe. ser procesado el formul¿rio:
ii
op¿rario comunica un "hecho ocurriCc" cuyas consecuenci¿s no requieren su lr"s.
Jiato. se emirirá el fo¡mulario _ y se enviarJn lodas sus ccoias con el oo¿rario al
rto Llédicc. :

"hecfo ocurrido" resulte en..la n«esiC:d Ce, su traslaCo urgente, el afect¡do se¡á
medi¿t¡ments al Deparlameolo lrtédico; po5iiriormenle se conÍeccicnará el informe,
ilatopialyseenviará4lasresl¿ntesalDeparlamentcMécjitc..,
veerse I¡ inform¡ción solicit¡Ca en lo: c:silleros numera.ios en el mcd¿lo :xir:c¡ad) i

.rio cClunto, de acuerdo ron Io siEurenre:

io y Nombre. :
 17 oo 932 17 od
W c.R.930

1? 87 ?1 ?C
LJ
t
1 2? !r0
c. R.930

2t,
! - 7t a2 053 437 (¡) r-r-.,
2 - 77 02. 084 512
3 - 17 a? 027 682 (a)
77 02 o8B 648 (b)
4 - 77 A? 02i 679 (i)
(b)
ior
77 oz o}a 646
5.-
6
0.948.101
- 77 02 027 681 LPJ
7 - 77 02 027 7s5
I - 77 a?. 02i 680 (a)
77 02 088 647 (b)
9 - 0.943.105
10 - 0.948.127
11 - 0.948,110
12 - 1.A17.744
13 - 10 81 200 449
14 - 0.948.11s
1,5 - 77 02 027 737
1ó - 0.918.121
i7 - 0.948.122
t8 - 0.948.123
19 - 77 02 C21 i30
20 - 77 C2 02i 738
qfl-,\B
?1 - 77 02 C21 731
?2 - 77 A? 0?7 749
?3 - 7? 02 0?7 749
24 - 77 02 053 106 (a)
0.948.088 (a)
7:1aZ 010 255 (¡)
77 Ü? ,:'¡,8 ;ZS (U )
25 - 0.943. 109
26 - 0.948.1i8 (a)
27 - 0.948.091 630 (b)
11 02 088
28 - 0.948.092
29 - 0. 948. I 11
30 - 0.94t.098
31 - 0.918.095
32 - 0,94S.096
33 - 0.918.097
31 - 77 0? 02\ 1?9
aE ñ o/o 1l?
36 - 0.948.094
37 - 10 81 200 449
3B - 0.948.109 nlT s:i E
39 - 77 02 A27 147 (a)
77 02 Ael 645 (b)
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3 - 77 0l 023 636 I
4 - 77 0t 023 639 Í-¡rt;til
5 - 77 0l 025 477 ¡ ___J
6 - 07 70 620 123
7 - 08 55 699 900
I

B - 77 0t 0t3 577 I

9 - s0 00 243 026 r------l

r0 - 79 03 032 006 )t
1l - 77 01 348 5E9 r'L----J
1? - 77 0t 023 638

@
t3 - 77 0l 023 634
t4 - 50 00 243 025
]s - 77 0l 201 235
16 - 07 03 5I5 400
t7 - 7t 0l 0t7 676
rB - 77 01 201 4lB

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A?EI{} i"C ]i:
c,\LC{t"i,CI DIi 1,;\ Rl,'1{OVACI0t'í DllT, AIn}t y DEL NUI{11R0 Dfr.
IiX TIlA(I1]OIt FÍ] N EC J'ilAR TÜÍ] . -
 ',i

El objeto de este apéntlice, es el rle realizar eI cnlcuL'o rie Ia re-,

novaclón del aire En una plnnta cle tratamtentos tdrmicos, eomo así /
también eI n¡imero de extr¡:c'Lt res de aire necesarj-os y nu ublcacldn /
en 1a pllantn .- Tambieín so rinrá ln potencÍ-a de su,s motores.-
E} cá]cu1o se harri consirler¡¡nclo que toda sr las ventanas están ce,-/
rradRs, al lgual que las ¡ruerbas, porque puecle llegnr el rlía en que
por l-ascondiciones clÍmaticas sc deba trnbajar así.-
T.,os dato s de los utn-bores parr exbrnctores como asl también las cur
vas rlo rendimien'to de los mismos §re han obtenirlo de 1a casa Mprellf ,
vendedora de los mismos.-
Se vR a cr¡Icu1ar pri.mero e1 número rle ext rnc-bore s rle alre o elect r.
ventlladores axÍales y rlespués el número de electroventiladoree helic,
iriales.-
La eleeción cle uno u otro'bipo va a depentler rie los cosbos cle nmbor
ya que e1 fin Bs eI mi.srno, o sea 1¡¡ renov¡.lción clel aire .-.
Se consi¿Jnan rtr con'b inrrncion nmbient e J¡ numero de Tenovnciones por
hora:
,:
AMBTNI'ITE i .' }.ITI}II.]RO DN RIi]}IOVACIONES ]]OH IIORA

Fundiclon 5 a 15
Trntamientos Térrnicos 10 :¡ 2ü
Fábric n rle Céramicn B

Fábri ca rie pa s't ;irs n llment ic ia s 5

T-,¿¡borat o rio s Quírnj cos , 20
0f j-cinas plant as met al.rirgicas 1
Plntura (envnsada) 10
SBla cle máquinas a 16
1?-
Ca lder r¡ s 10a14
Talleres en 6¡eneral 6 a 10
BaÍios B a 15
Cocinas cle hoteles L5 a 20
Cocina s privadi'rs ),5
Comeclores 6aB
Locales pinturns 10
 Vamos a ealcular eI volúmen «le fa planta que tiene 5O metros do 1
gor lr0 metros de anctro y 5 metros de alto.-
50 x 'i0 = 1.500 m2 supt: rficie de planta
1.5OO x 5- 7,5OO m3 volumen rle plantc

Recurriendo R ln tabln y tomando eI ítem plnnta tratamtentos térm:

cos tenemos:
z '/,
?.'jOO m' x 20 = 150. OO0 n'f horn
I)sta será la can'bj-<lnd cle aire que se tendrá c¡ue renovnr en unn hor
Se toma 2O e1 números r1e renovRciones por horr o sea eil máximo, a-
unque esto no quiere deüúr qlre no se püed:.r tomar cualctuier vr¡lo11 com-
prendiclo entre 1O y 2O, todo es función del ti¡lo de hornor sü número,
y 1a c npneici nd rlo -l-a plnnta . -
Considerrndo un pinuto:
']\
r50. oo0
15O. 000 n' /horr¡ = = 2 .5oo mJ f ,nhn
60

De acur:rdoa }¡t tnbln rle exbrnctores ¡rodemos hacer varins eleccio-

nr:s en bnse n 1as c¡r'ac teríl;ticns rle c,rdn ex-Lractor.-
Vamos a calcul-ar el. número de extr rlctores pari:l dos t Í¡ros d o ellos :
En primer lugrrr "br:maretnos el. morlelr: VAB 56 ctue tiene unr? cr¡pscj"dad de
extraccfiín de l'.o n) f min; enbonces tendrr:mos:
2. 50o ml/n,in
= L4r7 ;-, L5 extractore§
170 m'/min'

0 sea que en nuestrn planta habrá 15 extractores, ubicados clda

8166 metros.- llsto es rle acuardo a la longÍtud de las paretles en' las
cuales se pueden colocar los e,xhractorel r eue es entotal de lJO metros
:UC
# = 8166 meLros
También ¡roclernos ponerpor eJemplo tres extr¿¡ctores modeto VAB 90
con una capacidatl rle 4:15 m'/mtn cnri¡r uno y cuatro VAII 56 cuya cnpacl-
dad es rle 7"lo m3f ntn
 't
'1 )t
VAIJ 9rl .I . ':J(ltJ lil / ¡n111

1
4 VATi )rt 6t3ü m mi!1
2. 500

tra ubic:rc j-ón dc ios mislnros rlc¡;enrle del proyr)ctists, pero ,Lo mas c
veni€)nte silrin poner un VAB ?ü {rnc.I mcdio de cn(la pnred y. los VAB 56
15 rnetros (ie lcls t/AB 90 ubicarlos on las pri¡s¿ou lBtera1es,-
I$r b¡rse a esto.s dos ejemplos se ve quo es ¡nejor instalar'l-os 15 V
56 parn unn extrnccion mfis urriformé, y adem¿is por si se rompe uno no
vá n influonci¡l::'bnnio como eri el. se¿¿un<lo ejempl.o s1 ne rornpe un VAB
9O... I,r¡ elecr.:jón 'ü¿:rrbién est,á $upecli-br¡rl¡r a 1os costos.-
Íie cal-culara aho::n e1 númr:ro de elecLroventiladoyes helicoiriales
necesnrios parn rcnc',/í11? -l-r, rniglna r:¡¡ntid'rd dc r:¡ire. -
También en eritr: cnso y de acuerrlo a1 gr,:ifico collresponcliente r s€
puecien hncer varins combinacj,cnes o el.ecciones.-- Vamos a h¡rcer unn
sola conro ejempil;o.-
EIejlmos el VÁ 8O que ticne lrna capaci«lnci cle Z5O m3/nln
4
Í?. 500 III iN
= 10 c-l ectroven-tilnriorr:s hel.lcoi,
li, ,/mi n

Se nnce.qitan 10 r¡lectrcvc¡il j 1¡,,lrrles hel.i.coirInles que es:tn:rán ,Jispu

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VAB 45 MAc lJ4 RM o.36 I O /\)

VAB 56 MAc le4 Rl"1 a.G5 r 3Bo

VA.BT 56 VABT 90
VAB 63
NlAc 2?4 RtÁ 1.?5 VABT 63 VA.BT 1OO
VAB 71 MAc 314 Rtvl 2 141 0
VAB OO MAc 3?6 RM LO 935
VABT 71

vAo 90 MAc 416 RlYl o 94í]

VAB fOO MAc.436 RM 4.,5 c\ q- (o) noc.ar".ros coNsuL-raR pARA ornAg
VABR too NV460 L 4 ?o ,1 45(J VELOCIOADES DE LAg INPICADAG
vA6 t 12 ¡1y16e MoO 5,5 72A E¡\¡ E,L DIAGRAMA..
VAB '¡ 12 NVf 60 L6 15 960
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 GENERALIDADES
Los ventilodores helicoidalcs de lo
serie VA, ocoplodos o rnotores lAü?A
blindodos, estón prcvistos pcro gr*rn
des coudoles, boios presiones y boio
nivel sonoro.

CAMPO DE FUNCIONA¡"{ItrNTO
(rNcr-uve r¿c[3:S$¡)
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CARACTERr,STtCAq
(oaroo n¿na go nz)
FOTENCIA AgSORBIDA
DIAMETRO POTENCIA HP
TIPO MOTOR CORRIENTÉ R.P. M.
cm. HP (h est..o) (tr est.- s)

VA AA ea At{t B.+ M<)NOF:,í!', o.05 1,400 o,o1|/ o,oÉ',/

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(Sin tie;npo)
3-:,.¡ I¡tfornrc a 1a llirecció n rle 1os resul tados ' eco¡rómicos
(Sin tie:nrlro)
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ra coneil ¿ ar' 1a c t er¡lr rle ci,:sart'011o
l.' -5 Procirección i¡ij.cii.i d eL riicrcaclo hecha por eI área dc Come¡'cÍ-a
1i¿ación paia. csturlia r' 1a viabiiiclad de vc¡rta clcl proclrrcto.
5 Resul*,,aclos ricl estilrii o de ¡nc r ca clo
,l-Ír ,\* 'l'¿rlca c1,: Dssalroll"r d e Los rcsultadlos dc 1a Ini'estiga.ción
5-I¡ '- ir.fcr';:re a 1a Ilirecció 11 cie Los lesultarios deI es tudio c1s nrerca
,ic (Sitr ticnpc)
OL te¡rc i ó¡r de rir-, c:i (.tue ¡ra, pro io ti po, etc. ya desarrollado . So -
brc ós te act.r-l¡r'L-lí L..gc n.ic:.:ía Cel I'roclucto. ("F,sca1a de labola-
torio") ,1"]

2-? Istrrrlio c]e prc.factibi 1i,.lah fi¡r¿rncir:ra rlel proyccto

7 0b te nc i ón cle l r¡ s ¡,-1 § Itaiios rit:1 est',rCio fi.ilantiero r-r

5.tl "l'llrca ql,; ¿lriírl.-i.sis iiel a¡tlcl)1'o)'ecto cie voldmr:r¡es de vcir ta

B Iiesultailos clcl antepr 611,ccto
6-t Is lt-¡clio cir prc f :c'¿ ib i liclird ecor6r;rica
9- I¡t fo rne de Ec.orror:ri I a ]:i:ranzas de los rest\ltrdos cle1 estudio
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ie prc fiic til¡ i1 i rirrci

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Inftrl't1,,' .' Ii,:O:'-aI;.Í', S ol., r'i: r'e,s,.11 tai1cs de L c. s tutli,; rlco.rr6mico

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Irric'¡r¡le dr: Coi;¡crci a1 i za.ció¡r ft Fi¡raqzits deI cstudio cle vol,'*tni.:-

¡ie s rie l¡Dn t¡r s .
8-f Infolnle de Conrerciali zaciólr e Ilccnonfa el.ll estudio de volunrc-
Iles clc \.,erl tas.
6-10 Tarea clc irge¡tielf a d ¿- Pri-rtlucto prrrs 11egnr a1 ¡:rototipo en
t'eSC¿"l¿l reAl". .¿\ esta aLtura cieL proceso.s$ tienen dr.tos cle
I costos )' .ic¡r,í-" :'Lrbros que intercsar) ¡l árce.. du Ecorrolnil.
7-11,, ¡\lrrobi,:i6¡r ci.; 1a Dire cción clcl es t.urrlio rie prc ract i'ü i l iclacl f i -
nr.lrc i c ra
8-1'¡r Apt"obació:r dt¡ 1a Dire cci6n cLel estuclio de prcfactibilj,dacl eco
.1 nóni ca ,

1r t¡ Est.ir<1ioi¡ de prefacEit) iliil¿rd'ap:'obarlos pot' 1a Dirección.

J.rrt 0rclen cie 1a llirección e Ingcnieria c1e Prorllrcto para seguir
. ,- ccn e1 l)r'oceso.
Irt 0 Ro s ul- r¡rcjc . Dnrc ia1' cte In¡1r:n:.urfa Ce'l,rorlucio. Idea clc costos
ri
i. y ' CD:"iipo lI d l] tq s de I p t" rl Ltt: t,-r ,.1 .

r' 10 ;9 Inflrne I c1.. Ios resul adqs ob',-eu,idos iror Ingerri.erfa cle Prt¡<iuc-
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to a i:conollia. ,
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i7-1r llsr,-rcii-o de f¡,cr-ib i 1id ac1 f,-inenci.era, obLenc.ión dc crÉditos,pli!
ni fi,: rl:ióit f r¡iailr: iera , ¡¡v feY.a
 ^¿t-

11 Rcsul,taCcs clel cstudio de far:ti.bi.1id¿rd f i¡iartci..:ra.

8 -L2 Preparrrci6lr de c:anpañas cle ¡iub1.icida'J, pI'oy6¡ctos' de canales
de disr.:r'i'liiciórr, erc,
L?. Ii,esultados cie 1os *st,urli.os riel. lre¡L de .Corrc¡'ciaLiznci6n.
10-13,.. T¿rea de Ingerriel"f¿ dc Ilroductr¡ piri'a ter¡niuar el protol"ipo,
0!r "esca'1a t'ee1fi.
9-14 tistudio <1e facr.itrilidad econdni.ca, rentabili<1ac1, etc.
14 IlesultaCo:; cle 1os csttrCi-os deI Íilec dc ilcc:rcnín.
i,rr l. l,a Ilj.recci6n rlecide en este puntc si sigr:e arlelante o ¡'ro cc)n
e1 i)r'cl),ccto. Es ell I)unto funda¡lcrrlrl pues a peltir de 6ste
corniei'r,zan 1a.s granclcs ini,ersicncrs .
1rrrr.,11_ Resultados. Íinnncic:'os aplobacl,:s I)or' La I)irecci.ón.
1r r r -1?- Resul tados conerciales apr-oba..ios Ir'Jr 1a Dirección
}If¡-13- ilesu-l tados cle Ingeni.cría de P¡r:<lrrc to aprobaclos por La Direc.-
c ión
1,'i.14 - Itesul üados econólnicos airrobados po:.' 1a Direcció¡r.
i3-.L5 - IJ¡ia yez, aprot¡ado e1 pr.o,/ecto,,IDgerrierf a Industrial. co¡nienza
,a deterrninar 1as necesidaties de per'sona1, 1ay-out, métodos,
tienpos, equi¡ras, herrarnientas, et,:.
l- Está decj.d.icla 1a maqui.tta¡'j-a a r-lt1j. lar
i.5 - 16 Prosigue ei t'rabajc de Ingenielia .ltrdustrjal
15-]7 - Cr¡¡nien¿a IngenierÍa de P1¿rnta a es i:ucij.ar los requerimientos
de servicic.s cle los equi.p.-ls.
L7 ILequi.lr:mic::rtos de serüicios .
17-Ló Inforne cle los reqLlerimientos'Je sr:¡'\ricios, rle 1f¡rea.
10 fuitcprdl'ec.':o Ce lay-out, ¡:equevimir-ntos cic ser\¡icios de nraclui
nari.a y pe.-sonai, e tc. .

I6.- 18 " Tarea de inge:rierÍa ;.¡irJustrial lrasta finaliz.ar tot¿rlmente e1

estudi.o,
L§ i.létorios, tienpos, balance cle lineas, 1a)'-ottt, etc.
]7-l9.- PLalrificacirilr neCciaria pat'a Ia inst.alacion )'rnontaje de J1f-
nea y sel'vi.iun (Ingeriiei'í.¿, Ce Pl¡rrta).
r8.19 .- l:¡fornre J.: Los resr.tltaclos Ce Ingr.r¡rieria I¡tdustri¿.rl- a Ingen j.e -
rfs cle Planta.
i9 Proyecr:o de ins tal¡:c j ón de 1f rrer,a y seltricios
1B-20 - Ccni"rol cie 1a instalaci6r¡ c1r: ia ifnea por IngenierÍa Jnclustrinl
20 Fiar¡alrzación del contlalob Ce 'Ingu¡riería Inclrlstrial. LÍnea
aprcbarla.
:!.9-21 - I¡rstalaciLón d.e ifnea y ser\¡icios ¡ior Ingcnieria <le Planta.
20-?1 - Inforne <iÉ, aprob;rción cic .l a 1Ílrea po1' Tnge¡lierÍa Irrdustrial..
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[]aboraciSn llc ]as i.:rs truccio¡i¡s i::'evias cie Co:rtrol. Ce Cali-
i dad. I
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22-21 - Infornte «1e irlstrucciones t)]'tri'ins (Control cle. Calidrcl) .

;:t Líne.a aprobr,Ca e i¡rstalada.
?7 '" '|n Instrucc!o;' cs previ.¡is de .Contrcl Ce Ca.li-dad.
,.J I¡ricio. dc I'r','ri!i1qsió:r; e Íici.t:itc.i¿ J c jos clel ¡rive1 ó¡ltinro.
¿ -\-74 Ii tapa tl+ :rc¿rnt¿rció¡i y ír]r,rendi z:t je . ,,
2N-?'4 C*rntr'o1;'ric li:ilcnieria Iird,-r:; iri;rl en lrt et:rpa'dd lanzanicnto.
?l-7.4 " Conirol clr I:rqetrÍcrí-a dLi PLrnt¡: ün:.e et¿t--a rlc lanza¡iiiento.
^ ?.4 Instl:'1.'(:,: j f.,1,:s d+ jl'iuit j"tr'as r1c, Conr-r'rl t1e Cil-!-i,:1::11.
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"t.?, Gest'iÍ.¡l fi¡¡li:rcier:a <ie1 irio).'cc tc.
12.-2 :. - Pi:l¡1r,:i.di'l y B,.ls iij.6¡r coiníJrci¿rl r:.rri pro)'ecto.
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[sT,A,ü,] Dt FECHA fdAt'lT. FIDHA, DI f,,fTALLf t],E T!!-ITFB I]IE üBSER\/AIIiOl'i F{EALIZAITü
FL,tl.lC.ltlrl\l- Fl'lE\¡ENTl'./ü REPAR/i,ClCtl.i REP,qRÉ,{.ll(lf,l F{EP,,q,F:,É,ülüi'j PÚR

HDJA I FICH fi. I (lüDiGC' D,E tr¡l,r\(¡UtNA I |.|ú¡¡BRt fir [d,¿,(jütl',m-_-T-lElEmmF]

 E,SSUEMA DE OPERACIÜN F'Z A lilro:
üP [.J rc: T TEFI : tl i h¡l: *
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ltlrn DE PIEZ/t§ HERRAl.¡lltl'l'fA

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Ti*nrp,,; d* müquirir:
r üD*r,í-rr:[,::n ): Ti* ft"r i) r-r ¡11 r-t Clu i n ü i-- ,,'p i * r,: :

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 ESfiUFi;,jA DE l-A üPEt,qCiOl'{
t,¡o. 0E L^ PIEZ Pf,OCES{CO Pf),i
i¡Ol¿tsi€ OE LA PIE¿A ¡: /'5 . i I \.t i, t- '_.ñ a::.,,)*^
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