BIOGRAFÍA DE HENRY FORD

Henry Ford (nacido el 30 de julio de 1863 en el condado de Wayne,

Michigan , EE. UU., Muerto el 7 de abril de 1947 en Dearborn,
Michigan), un industrial estadounidense que revolucionó la producción
industrial con sus métodos de montaje.

Cambió la faz de la fabricación de automóviles en Estados Unidos,

convirtiéndose en el epítome del capitalismo estadounidense.

Él prestó su nombre al ‘fordismo’ – producción en masa eficiente.

Henry Ford vida temprana

Henry FordHenry Ford nació en 1863 en una granja en el área rural

de Michigan, cerca de Detroit.

Desde muy temprana edad, expresó interés en los dispositivos

mecánicos. Recibió un reloj de bolsillo a la edad de 15 años, y desarrolló
una reputación de ser un relojero experimentado.

Poco después de que su madre falleciera, Henry abandonó la granja

familiar para buscar empleo en Detroit.

Se abrió camino hasta convertirse en ingeniero en la Edison Illuminating

Company. En 1893 se había convertido en ingeniero jefe y ganó el
reconocimiento y el aliento de Thomas Edison. Henry Ford mantuvo un
profundo afecto por Thomas Edison a lo largo de su vida.
Fue trabajando como ingeniero jefe en Edison que pudo trabajar en un
cuatriciclo con motor de gasolina.

Sus pruebas tuvieron éxito, y esto le permitió desarrollar el cuadriciclo

en un automóvil pequeño; esto sirvió de base para el famoso automóvil
modelo T introducido en 1908.

La Ford Motor Company se formó en 1903 con el respaldo de $ 28,000

de varios inversores.

La Empresa.

Durante sus primeros cinco años, Ford Motor Company produjo ocho
modelos diferentes, y para 1908 su producción era de 100 autos por
día. Los accionistas estaban extasiados; Ford estaba insatisfecho y miró
hacia 1,000 por día.

Los accionistas consideraron seriamente la acción judicial para impedir

que use las ganancias para expandirse.

En 1909, Ford, que era dueño del 58 por ciento de las acciones, anunció
que solo iba a fabricar un automóvil en el futuro, el Modelo T.

Lo único que los accionistas minoritarios podían hacer para proteger sus
dividendos de su imaginación que lo consumía todo era: llevarlo a la
corte, que Horace y John Dodge lo hizo en 1916.

BIOGRAFÍA DE HENRY FAYOL

Henry Fayol o Henri Fayol (29 de julio de 1841 – 19 de noviembre de 1925)

Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nació en Estambul,
Imperio Otomano. Se crió dentro de una familia burguesa, por ello pudo estudiar
en los mejores institutos de la ciudad. Estudió ingeniería civil de minas y culminó
en el año 1860. Al terminar consiguió un trabajo como ingeniero en las minas de
un importante grupo minero y metalúrgico: la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault. Fayol fue testigo de la irrupción de la Revolución Industrial y más
tarde de sus consecuencias. También, experimentó las consecuencias de la
Primera Guerra Mundial.
Desde los 19 años empezó su experiencia en el campo de la metalurgia y el
carbón. Por lo anterior, a los 25 años fue nombrado gerente de minas. En 1878,
Fayol fue invitado al Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera,
celebrado con motivo de la Exposición Universal, para presentar un informe sobre
la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo
fue muy acogido y recibió críticas muy positivas, consagrando a Fayol como un
hombre influyente en el mundo de la ciencia. Sus aportes en el campo del
pensamiento administrativo son notables.

Varios de sus postulados se encuentran bien desarrollados en la obra

Administración industrial y general (1916), esta obra salió primero en el país
francés. Fayol se sintió influenciado por la teoría de Frederick Taylor en el terreno
de la organización científica del trabajo, cuya influencia asomó en la segunda
etapa de la Revolución Industrial. Fayol desarrolló todo un modelo administrativo
de gran rigor para su época, basado en una metodología positivista, que se
enfocaba en la observación de los hechos, realizar experiencias y extraer reglas.
En 1921 publicó La incapacidad industrial del estado, hizo una defensa de los
postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida
económica. Durante su vida académica desarrolló tres aspectos esenciales dentro
del modelo administrativo: la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la
función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto
solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden no solo sobre
el personal de la empresa sino también sobre la materia prima y las máquinas.
Su conocimiento permitió que una importante empresa: la Compagnie Commentry
Fourchambault et Decazeville, que se hallaba en una situación difícil administrativa
y económica lograra salir de esta crisis. Su administración fue muy
exitosa, Fayol fue director general hasta 1918 cuando por cuestiones de su
avanzada edad decidió ceder su empresa a su sucesor. Posteriormente, Fayol
dedicó su vida a escribir y profundizar en sus teorías administrativas. Manejo y
desarrollo diversos conceptos, por ejemplo: la división del trabajo, la disciplina, la
autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa
remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el
interés general, etc.
Su aporte es muy importante porque en el campo de la dirección de empresas
distinguió cuatro áreas funcionales: planificación, organización, mando y
coordinación y control. En Administración industrial y general (1916) se desarrolla
cada una de estas importantes áreas. La citada obra fue traducida al inglés hasta
1930 y no tuvo mucha repercusión hasta su segunda traducción en 1949. Para
ese momento, Fayol ya había fallecido a causa de su avanzada edad,
específicamente murió el 19 de noviembre de 1925 en la capital francesa. Poco
antes de morir publicó una importante y polémica obra: La incapacidad industrial
del estado (1921), en donde defendió los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.

Debemos indicar que sus aportes fueron muy importantes desde la segunda mitad
del siglo XIX y la primera parte del siglo XX, marcó un antes y un después en el
método administrativo, en las dinámicas de las empresas, siendo entonces el
precursor del modelo administrativo conocido como “fayolismo”. Así como muchos
Fayol también criticó el método antihumanista de Frederick Taylor, realmente la
intención de Taylor era eliminar los tiempos muertos en las acciones de los
obreros para cumplir con el diseño de sistema que era aumentar la producción.
Aunque tomó algunas enseñanzas de él decidió enfocarse en diversos aspectos.
Los estudios de este sujeto fueron más valorados bien entrada la Revolución
Industrial. Actualmente los estudios han relacionado su pensamiento con los
postulados del liberalismo económico. De sus aportes podemos destacar: Cuidar
que la organización humana y material este encaminada a cumplir el objetivo, y
necesidades de la empresa, establecer una autoridad única, competente, enérgica
y que sirva de guía, armonizar las actividades, analizar las responsabilidades del
Director General, crear un “Estado Mayor” que es un grupo de hombres dotados
de la energía, conocimientos y tiempo que sirven de apoyo al Director.

BIOGRAFÍA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor fue un economista e ingeniero industrial
estadounidense, el cual es considerado el padre de la administración científica,
precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber promovido la
organización científica del trabajo. Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia y
creció en una familia de alta capacidad económica.
Tuvo que abandonar la carrera de derecho, porque presentó problemas visuales
que le impedían realizar bien sus labores en ese campo. En el año 1875, decidió
comenzar a trabajar como obrero en una fábrica siderúrgica de Filadelfia, donde
aprendió de cada uno de los procesos siderúrgicos. Su excelente desempeño y
aprendizaje, hicieron que Frederick Taylor diera un paso hacia adelante en sus
labores, ya que tiempo después empezó a dirigir un taller de máquinas. En su
nueva labor, comenzó a realizar observaciones detalladas en las labores
realizadas por los trabajadores encargados de cortar metales. En base a sus
observaciones, surgió la idea de analizar el trabajo, dividiendo cada proceso en
pequeñas tareas más simples, las cuales tenían un determinado tiempo de
ejecución, con el que se les exigía a los trabajadores realizar cada tarea en el
tiempo establecido.
El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran cantidad los
tiempos muertos en los movimientos hechos por los obreros, y en los cambios de
procesos que involucraban además cambios de herramientas. También estableció,
un salario por pieza fabricada, en relación con el tiempo estimado empleado, el
cual era una motivación para mejorar el ritmo de trabajo. Esta estrategia ayudó a ir
acabando poco a poco con la disputa entre trabajadores y jefes, por los
estándares de productividad.

“Las ideas mueven el mundo sólo si antes se han

transformado en sentimientos.” Frederick Taylor

Después de haber realizado algunos viajes de investigación y trabajo, Taylor

empezó nuevamente como estudiante en la universidad Stevens Institute of
Technology, donde obtuvo una especialidad en Ingeniería mecánica en el año
1883. En el año 1894 se casó con Louise M. Spooner. Entre los años 1890 y 1893,
realizó labores como manager en la empresa de manufactura de Filadelfia.

Frederick Taylor se formó como ingeniero estudiando de noche, ya que en el día

trabajó en la conocida empresa siderúrgica de Pennsylvania Bethlehem Steel
Company, donde buscó potencializar su método de análisis del trabajo entre los
años 1898 y 1901, para aplicarlo en su taller. Formó un equipo de trabajo con el
que planteó y desarrolló sus métodos, complemento sus ideas innovadoras con
otros inventos y publicó en el año 1911, su libro más destacado titulado “The
Principles of Scientific Management” (Principios y métodos de gestión científica),
donde se enfocó en la defensa de la organización científica del trabajo.
Para finales del siglo XX, en la segunda etapa de la revolución industrial, el
taylorismo y la organización científica del trabajo lograron una amplia expansión
por Estados Unidos, la cual estaba respaldada por varios empresarios industriales,
los cuales esperaban una posibilidad de que ese método, hiciera crecer los
controles de sus procesos de los trabajos que desempeñaban; y simultáneamente
aumentaban la productividad empleando obreros no calificados, para procesos
manuales más simplificados y repetitivos.

WILLIAM EDWARD DEMING

BIOGRAFIA
Nació el 14 de octubre del año 1900, en Sioux City, Iowa, de familia muy pobre. Su
padre era William Albert Deming, un abogado luchador que había perdido una
demanda judicial en Powell Wyoming, que había obligado a la familia a mudarse a
dicha ciudad cuando Deming tenía siete años. Aunque siempre fue nombrado por
este apellido, "Edwards" era el apellido de su madre. Vivir en una casa humilde
Donde estar en una casa de la vida diaria Parte de la vida diaria.
 ESTUDIOS

 En el año de 1921, terminó la carrera con un título de grado en ingeniería

eléctrica, en la Universidad de Wyoming
 En 1925 obtuvo la maestría en Física y Matemáticas en la Universidad de Colorado.
 En 1928 obtuvo el Doctorado por la Universidad de Yale en Física donde fue
empleado como profesor.

INICIOS EN EL TRABAJO

Después de obtener su doctorado, funcionó para el Departamento de Agricultura en

Washington DC y como consejero estadístico para la Oficina de Censo de los Estados
Unidos, durante este período Deming descubrió el trabajo sobre el control estadístico
de los procesos creados por Walter A. Shewhart que trabajaba en los Laboratorios
Telefónicos Bell (Bell Labs) de la telefónica AT&T, que fueron la base de sus ideas,
ideas que pasaron desapercibidas en Estados Unidos.

Trabajó en la planta Hawthorne de la Western Electric de Chicago en el cual 46,000

personas fabricaron teléfonos en un ambiente de explotación y mala
remuneración. Promovió en su país el control estadístico de la calidad para el
personal de la industria y las universidades.

El prestigio de Deming está muy relacionado con el éxito de la industria

japonesa. Con sus elocuentes conferencias en 1950 a los líderes empresariales
japoneses, a un liderazgo en su mentalidad administrativa y al convencimiento de
que la calidad era un arma estratégica. Los argumentos se centran en los
demostraba los altos costos en una empresa incurre cuando no tiene un proceso
planeado para administrar su calidad, el desperdicio de materiales y productos
rechazados, el costo de trabajar dos veces más productos para eliminar los
defectos, las reposiciones y compensaciones Pagadas a los clientes por las fallas en
los mismos.

MUERTE

Falleció en diciembre de 1993, en Washinton DC, Estados Unidos a 93 años de edad.