REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
CONTADURIA PÚBLICA
ASIGNATURA: PLANIFICACION

Docente: Integrantes:
Garlis Suarez Ronald López C.I.16.370.903
Dayerson Manzo C.I.15.913.334

Los Teques 08 de abril de 2019

 GERENCIA ESTRATEGICA

Es un proceso que requiere investigación, análisis, toma de decisiones,

compromiso, disciplina y la voluntad de cambio por parte de empleados y
directivos de la empresa. En la gerencia estratégica no es la misión del gerente, ni
la de los directivos o la de los empleados la que se debe cumplir. Es la misión de
la Empresa y para ello la alta gerencia debe alinear a todos y cada uno de sus
participantes en torno de ese gran propósito institucional. Señor Empresario: ¿La
Misión de su empresa.... es su Misión?

Es un proceso que invita a todos los actores que conforman la organización

a la reflexión, al análisis profundo de su pasado y presente, al estudio de factores
internos y externos que han contribuido en sus éxitos y fracasos; es un llamado a
la práctica constante del aprendizaje generativo con el fin de posicionar a la
institución en un lugar muy especial en la mente de quienes participan en un
mercado de alta competitividad.

Hay que tomar en cuenta varios factores que deben aplicarse en las
PYMES en cuanto a gerencia estratégica tales como:

 Fuerza de la Globalización: El TLC, Mercosur y todos aquellos tratados que

ha firmado nuestro país con otras naciones del mundo, exige empresas
más competitivas y desde luego, empresarios y ejecutivos mas
competentes.

2
  Fuerza de acción - reacción: Mediante alianzas estratégicas,
la PYME deben aplicar no solo su colaboración al logro de los objetivos
institucionales sino también la cooperación. De esta manera "las empresas
más pequeñas pueden alcanzar volúmenes de producción que justifican y
facilitan la incorporación de tecnologías más productivas".

 Percepción de oportunidades: La colaboración y la cooperación debe ser el

resultado de una alianza estratégica efectiva de tal forma que acreciente al
interior de la red mayor capacidad de negociación con proveedores y
clientes.

 Flexibilidad: Hoy en día se requiere para lograr mayor dinamismo y

competitividad, empresas flexibles. Las estructuras paquidérmicas en
donde la autoridad, los recursos, el control, los resultados y la estructura se
consideran como los aspectos de mayor importancia a la hora de dirigir una
organización, deben ser reemplazadas por estructuras más flexibles y
abiertas al cambio.

LA GERENCIA ESTRATEGICA DEL PROFESIONAL

En el mundo empresarial es necesario formular, ejecutar y evaluar acciones

¿Para qué? Para alcanzar los objetivos planteados. ¿Ya tienes planteados tus
objetivos de vida? ¿Sabes dónde estás hoy y dónde quisieras estar mañana?
¿Sabes cómo llegar allá? ¿Inviertes tiempo y dinero en tus planes? En el mundo
organizacional no se puede llegar a ningún lado si el que está al mando de la

3
organización no puede contestar estas preguntas. Lo mismo ocurre con nuestras
vidas.

Así que existen conceptos en el mundo organizacional que si los extrapolamos a

nuestras vidas pueden servirnos de mucho, tales como:

 Planificación (¿Cuál es tu plan de vida?)

 Misión (¿Cuál es el propósito de tu vida?)

 Visión (¿Dónde quieres llegar?)

 Valores (¿Qué estás dispuesto a hacer para alcanzar tus metas?)

 Metas (¿Ya pusiste fechas a tus objetivos?)

 Objetivos (¿Qué es lo que quieres alcanzar?)

 Estrategias (¿Ya hiciste un mapa, un plan de acción?)

 Asignación de recursos (¿inviertes tiempo y dinero en lo que quieres

alcanzar?)

 Trabajar en equipo (¡Nunca viajarás solo en la vida!)

 Fortalezas (¿En qué te destacas?)

 Debilidades (¿En qué fallas al querer alcanzar tus objetivos?)

 Motivación (¿Qué te anima a levantarte todos los días?)

 Desarrollo de habilidades (¿Estás aprendiendo todos los días algo nuevo

para crecer dentro de tu plan de vida?)

QUE SON ESTRATEGIAS EN ACCION

4
 Un conjunto de acciones articuladas, intencionales, involucrando distintos
lenguajes, a partir de las operaciones cognitivas y creativas que están
comprometidas en la problemática de aprendizaje planteada en el espacio de
taller.

5
 TIPOS DE CONCEPTOS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA Conjunto, para crear en el largo plazo esa
posición defendible que sobrepasara el
GENERICA desempeño de los competidores en una industria
Es el nivel más alto en la toma de decisiones de
CORPORATIVA una organización y está encargada de
determinar asuntos puramente estratégicos
Es aquella actividad empresarial que a través de
diferentes individuos especializados, como ser:
directores institucionales, consultores,
EMPRESARIAL
productores, gerentes, entre otros, y de
acciones, buscará mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio
Es el apartado de la mercadotecnia que se
DE MERCADEO ocupa de analizar de manera sistemática y
permanente las necesidades del mercado
Es aquella que precisa el ¿CÓMO? Hacer,
operar, funcionar, es decir, después de delimitar
la estrategia corporativa que concreta el ¿qué
FUNCIONAL hacer?, la estrategia funcional, viene a indicar el
cómo se deben aplicar y utilizar los recursos para
lograr lo que se quiere lograr.
CARACTERISTICA
El liderazgo general en costos
La diferenciación
El enfoque
Se ubica por encima del nivel funcional o
lo que se conoce como los departamentos
de mercadeo y ventas, financiero,
administrativo y de producción.
Efectividad es hacer las cosas de la mejor
forma, ejecutándose a través de la
planificación estratégica.
Eficiencia es hacer las cosas
correctamente, mediante el desarrollo y la
ejecución de tácticas.
Delimitar un mercado claramente definido
y relevante
Clasificar el mercado
Analizar la competencia, donde podrán
producirse alianzas estratégicas.
Análisis del entorno
Análisis interno de la empresa
Capacidad de adaptación a los nuevos
cambios que se puedan producir
Son más minuciosas
Son planeadas a corto y mediano plazo
Su principal propósito es la descripción de
todas las acciones

La estrategia operativa de una empresa
OPERATIVA normalmente es revisada y aprobada por la junta
directiva
Para invertir en opciones binarias además de
disponer de los conocimientos y la información
REVISION adecuada es muy importante establecer
una estrategia que funcione con eficacia.
De los aprendizajes centrados en el proceso.
Nadie duda que el aprendizaje es el núcleo de la
EVALUACION acción educativa. La evaluación sumativa y
formativa está presente en toda planificación
escolar, en toda programación, en la misma aula.
Es un instrumento básico en la aplicación de la
CONTROL
dirección estratégica en la empresa
Plan de acción o táctico que permita ir
logrando unos objetivos determinados y
permanentes, cuantitativos, específicos y
medibles, en un contexto de
circunstancias variable.
La disciplina es un factor que no debe
faltar ya que realizar las inversiones con
criterio y de forma metódica será lo que
realmente marque la diferencia entre un
éxito o un fracaso.
La característica más importante de
cualquier tarea de evaluación es que
tenga validez. Esto significa que la tarea
evalúa en efecto lo que dice que va a
evaluar y nada más
El control ayuda a la organización a no
desviarse significativamente de los
parámetros establecidos por la
planeación. Sin embargo, si llegase a
suceder una desviación de objetivos,
entonces la evaluación sirve para retomar
el rumbo.