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FECHA CIUDAD
NOMBRE DEL
EMPRENDIMIENTO
C.C.
NOMBRE
EMPRENDEDOR(ES)
C.C.
PROGRAMA TÉCNICO
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 4
1 RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................... 5
2 PERFIL DEL EQUIPO .......................................................................................... 6
3 MODELO DE NEGOCIO ...................................................................................... 7
FUNCIONAMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO ...................................... 8
PROPUESTA DE VALOR .............................................................................. 9
4 ENTORNO EXTERNO.......................................................................................... 9
ANÁLISIS DEL MERCADO (SECTOR ECONÓMICO) Y TENDENCIAS
CLAVE ..................................................................................................................... 9
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA............................................................... 10
VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MODELO DE NEGOCIO ....................... 11
IMPACTOS SOCIALES Y AMBIENTALES .................................................. 11
5 ANÁLISIS DE MERCADO .................................................................................. 12
ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA ...................................................... 12
MERCADO OBJETIVO ................................................................................ 12
RECOLECCIÓN Y TABULACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE EL
SEGMENTO DE MERCADO ................................................................................. 13
MARKETING MIX......................................................................................... 14
5.4.1 Estrategia de Producto .......................................................................... 14
5.4.2 Estrategia de Precio .............................................................................. 15
5.4.3 Estrategia de Plaza (Distribución).......................................................... 15
5.4.4 Estrategia de Promoción ....................................................................... 16
6 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA .................................................................... 17
MISIÓN ........................................................................................................ 17
VISIÓN ......................................................................................................... 17
VALORES .................................................................................................... 18
ORGANIGRAMA .......................................................................................... 19
2
7 ANÁLISIS FINANCIERO..................................................................................... 20
INVERSIÓN INICIAL .................................................................................... 20
COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES................................................... 21
NÓMINA ....................................................................................................... 25
PROYECCIÓN VENTAS .............................................................................. 26
PUNTO DE EQUILIBRIO ............................................................................. 27
BALANCE GENERAL .................................................................................. 28
ESTADO DE RESULTADOS ....................................................................... 29
8 ANÁLISIS DE RIESGOS .................................................................................... 30
9 PLAN DE APLICACIÓN Y EJECUCIÓN ............................................................. 31
10 CONCLUSIONES ............................................................................................... 32
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................... 33
3
INTRODUCCIÓN
4
1 RESUMEN EJECUTIVO
Se deben sintetizar aquí los puntos más importantes del plan de negocio,
presentando al lector una visión general del mismo, con el objetivo principal de
lograr que lo comprenda y se interese en continuar leyendo el documento. El
resumen debe: 1) Explicar clara y concretamente de qué se trata el negocio; 2)
captar la atención del lector; 3) presentar de manera resumida los aspectos
relevantes del aspecto técnico, de mercadeo y financiero del negocio.
5
2 PERFIL DEL EQUIPO
6
3 MODELO DE NEGOCIO
En este espacio se debe presentar un resumen visual del modelo de negocio, implementando el lienzo Canvas
(imagen a continuación). Debe hacerse una descripción de la propuesta, destacando el atractivo del negocio y
exponiendo claramente cómo va a desarrollarse el mismo. Se sugiere usar imágenes, bocetos, dibujos, esquemas,
gráficos, símbolos, flechas, etc. para lograr la comprensión del lector, pues debe quedar claro en la mente de éste el
concepto principal de cada bloque del lienzo. Este es un punto de atracción del documento, debe captar la atención,
ser dinámico y agradable pero sin dejar de ser claro. El lienzo debe ocupar todo la página.
7
FUNCIONAMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO
8
PROPUESTA DE VALOR
Describir cómo nace la idea, porqué vale la pena desarrollar esta propuesta y no
otra, qué los diferencia, los beneficios que entregará y las razones por las cuales
los clientes los van a preferir y van comprar los productos o servicios de esta
propuesta en lugar de otros, qué necesidad resuelve o qué oportunidad explota,
qué se pretende y qué causa lo mueve.
4 ENTORNO EXTERNO
Esta sección describe la situación del modelo de negocio con respecto al entorno
externo, resumiendo las ventajas competitivas del modelo de negocio.
9
2). Las tendencias son ideas o corrientes que se han estado dirigiendo hacia una
dirección determinada desde hace un tiempo (por ejemplo, el interés de las
personas por estar conscientes de los contenidos nutritivos de los alimentos es
una tendencia). Estas corrientes deben ser identificadas y argumentar cómo
afecta o influencia al negocio y a qué decisiones los llevó hacer este análisis.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Identificar los principales competidores, describiendo qué venden, cómo lo
venden, a quién lo venden, a qué precio, cómo se lo entregan, cómo prestan el
servicio, etc. Siempre se debe identificar competencia, directa o indirecta, del
mismo tipo de producto/servicio o de productos sustitutos.
10
VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MODELO DE NEGOCIO
Describir los aspectos diferenciadores, favorables y fortalezas que se constituyan
como ventajas sobre la competencia que se analizó en el punto anterior.
Mencionar los efectos, bien sean positivos o negativos, que el negocio tendrá en
el entorno que le rodea, teniendo en cuenta el ámbito tanto social como ambiental.
En caso de que esos efectos sean negativos, se debe escribir las estrategias que
se implementarán para mitigarlos o subsanarlos.
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5 ANÁLISIS DE MERCADO
Esta sección presenta el estudio realizado al segmento de mercado al que se
dirige la propuesta de negocio.
ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA
Se deben presentar de manera sintetizada los esfuerzos que anteriormente se
han hecho en relación con la propuesta o idea de negocio, particularmente en el
contexto local, pero si aplica y es necesario también en el nacional y/o global.
MERCADO OBJETIVO
Describir lo más específica y detalladamente posible los clientes potenciales del
negocio. Se deben tener en cuenta las principales variables demográficas:
género, edad, nivel socioeconómico (estrato y poder adquisitivo), estado civil,
ocupación, profesión, lugar de residencia; además es importante describir otras
variables cualitativas como: la personalidad, costumbres y hábitos, valores,
intereses, comportamiento de compra, hobbies y estilos de vida. Entre más
específica sea esta segmentación, más fácil será atraer y captar a los clientes.
12
RECOLECCIÓN Y TABULACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE EL
SEGMENTO DE MERCADO
En esta sección se evidencia el estudio de mercado realizado para validar el
segmento de mercado seleccionado y para identificar características de estos
clientes que aún no se conozcan con certeza como algunos aspectos del estilo de
vida o de la personalidad.
13
MARKETING MIX
El Marketing Mix aborda las estrategias que se implementarán en las cuatros
esferas principales del mercadeo: Producto, Precio, Plaza (distribución) y
Promoción.
14
5.4.2 Estrategia de Precio
Exponer los canales que se usarán para la distribución del producto, desde que es
fabricado hasta que es entregado al consumidor final, pasando por:
almacenamiento, inventarios, transporte, entrega en puntos de venta y/o
intermediarios, etc. Es pertinente también enunciar el lugar donde estará ubicado
el negocio y explicar por qué éste es el adecuado para el mercado que se desea
satisfacer.
15
5.4.4 Estrategia de Promoción
16
6 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
MISIÓN
En la misión se define la actividad y/o labor de la empresa en el mercado en el
cual se va desenvolver. Para su construcción se pueden tener en cuenta
preguntas tales como: ¿qué hace la empresa?, ¿a qué se dedica?, ¿cuál es su
razón de ser?, ¿cuál es el público objetivo y su localización geográfica?, ¿cuál es
la principal ventaja competitiva y qué la diferencia de la competencia?.
VISIÓN
En la visión se evidencias la(s) meta(s) principal(es) que se ha proyectado
alcanzar en el futuro, las cuales deben ser aterrizadas y realistas. Algunas
preguntas a tener en cuenta pueden ser: ¿qué se quiere lograr?, ¿a dónde se
quiere llegar en el futuro?, ¿para quién se hará?, ¿se ampliará el campo de acción
o se abarcará a más personas?
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VALORES
Enunciar los principales valores corporativos con los que actuará la empresa.
18
ORGANIGRAMA
Se debe presentar una gráfica de la estructura que va a tener la empresa y las
relaciones entre las áreas y el personal involucrado.
19
7 ANÁLISIS FINANCIERO
Esta sección expone el componente financiero del plan de negocio, que suele ser
uno de los más atractivos, determinando principalmente los requisitos de
financiación, los costos, los ingresos y la estimación del número de clientes a
alcanzar. (Puede presentarse la información tanto con las tablas del simulador
financiero como con las tablas que están a continuación).
INVERSIÓN INICIAL
ACTIVOS FIJOS
CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
MAQUINARIA Y EQUIPO
ADECUACIONES
CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
DESCRPCION
TOTAL ADECUACIONES
TOTAL INVERSION (sin capital de trabajo)
20
CAPITAL DE TRABAJO
CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
DESCRPCION
COSTOS FIJOS
ARRIENDO
AGUA
GAS
LUZ
TELEFONO
PUBLICIDAD
PAPELERIA
MANTENIMIENTO
TRANSPORTE
ELEMENTOS DE ASEO
DEPRECIACION
OTROS
21
COSTOS FIJOS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
CONCEPTO
ARRIENDO
SERVICIOS
PUBLICOS
AGUA
GAS
LUZ
TELEFONO
TOTAL SERVICIOS
PUBLICOS
PUBLICIDAD
PAPELERIA
MANTENIMIENTO
TRANSPORTE
ELEMENTOS DE
ASEO
DEPRECIACION
OTROS
TOTAL COSTOS
22
COSTOS VARIABLES
Los costos variables dependen del volumen de producción o de la prestación del
servicio, es decir, aumentan o disminuyen según el número de unidades
fabricadas o el nivel del servicio brindado; por lo tanto se diferencian entre un
negocio y otro. Sin embargo, los aspectos más comunes son: materia prima,
insumos, traslados, empaques, algunos servicios públicos si están ligados a la
producción, alquiler de herramientas, algunos servicios subcontratados, etc.
TOTAL COSTOS
VARIABLES
23
COSTOS VARIABLES
CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
TOTAL COSTOS
24
NÓMINA
No Cargo Salario Prestaciones Total Salario
1
2
3
4
TOTAL NÓMINA
No MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
5
Total
25
PROYECCIÓN VENTAS
PRECIO
No. CONCEPTO COSTO MARGEN
UNITARIO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
Cantidad
1
Valor
10
TOTAL
26
PUNTO DE EQUILIBRIO
27
BALANCE GENERAL
AÑO
11
ACTIVOS
Caja y Bancos -
Cuentas por Cobrar -
Inventarios -
otros ingresos
Total Activos Corrientes -
Activos Fijos -
Depreciación Acumulada -
Total Activos -
PASIVOS
Cuentas por Pagar -
Obligaciones Financieras -
Otras Obligaciones
Impuestos por pagar -
Total Pasivos -
Capital Inicial -
aporte inicial -
Aporte bienes muebles -
Utilidad del Ejercicio -
Patrimonio -
Pasivo + Patrimonio -
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ESTADO DE RESULTADOS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 ANUAL
Ventas
Costos de
Ventas
Utilidad Bruta
Margen bruto
Gastos de
Administración
Nómina
Depreciación
Gastos de
Ventas
Utilidad
Operacional
Margen
Operacional
Otros Egresos
Otros Ingresos
Utilidad Antes
de Impuestos
Impuestos
Impuestos de
industria y
comercio
Impuestos de
avisos y
tableros
Utilidad Neta
29
8 ANÁLISIS DE RIESGOS
Utilizar una matriz DOFA para presentar los principales obstáculos y factores
limitantes (Debilidades y amenazas), además de las claves del éxito del negocio
(Fortalezas y oportunidades). Se deben identificar varios aspectos en cada factor de
la matriz.
Positivos Negativo
FORTALEZAS DEBILIDADES
Origen Interno
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Origen Externo
30
9 PLAN DE APLICACIÓN Y EJECUCIÓN
CRONOGRAMA DE APLICACIÓN
31
10 CONCLUSIONES
Aquí se exponen las conclusiones a las que se llegó al construir el plan de negocio.
Los puntos principales que se deben tener en cuenta son: la factibilidad, viabilidad y
rentabilidad del negocio, aspectos que permiten determinar si efectivamente es
pertinente y favorable ejecutar la propuesta desarrollada. Estas conclusiones se
extraen principalmente del análisis técnico evidenciado en la descripción del negocio,
del estudio de mercado y del análisis financiero.
32
BIBLIOGRAFÍA
En esta sección final se deben enunciar las referencias de las fuentes usadas en la
elaboración del plan de negocio. Es importante recordar que también se debe citar
correctamente (según Normas Icontec) en las secciones en las que se use de forma
directa la información de estas fuentes.
33