Proyecto

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Normalmente el primer paso para conseguir las licencias de
construcción previas al inicio de las obras.

Necesario para definir el alcance de la obra, sus detalles, las

calidades y el presupuesto total.

Control experto durante la ejecución de los trabajos para asegurar

la calidad del resultado.

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vigilancia del cumplimiento de la normativa sobre riesgos laborales
para evitar los accidentes en la obra.

para inscripción en registros, legalización de instalaciones,

obtención de licencias, tramitación de subvenciones..

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Es la fase del trabajo en la que se exponen los aspectos fundamentales de
las características generales de la obra: funcionales, formales, constructivas y
económicas, al objeto de proporcionar una primera imagen global de la
misma, y establecer un avance de presupuesto. El anteproyecto se diferencia
del proyecto básico en que es mucho menos detallado y se limita a establecer
un avance de presupuesto con una estimación por aplicación de módulos por
superficies globales. Una de las claves es que los planos de planta del
anteproyecto SON SIN ACOTAR.

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Es la fase del trabajo en la que se definen de modo preciso las características
generales de la obra mediante la adopción y justificación de soluciones
concretas. Su contenido es suficiente para solicitar la licencia municipal u
otras autorizaciones administrativas, pero insuficiente para llevar a cabo la
construcción. Un proyecto base tiene que estar acotado.

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Fase del trabajo que desarrolla el proyecto básico, con la
determinación completa de detalles y especificaciones de todos
los materiales, elementos, sistemas constructivos y equipos. Esta
fase puede llevarse a cabo, en su totalidad, antes del comienzo de
la obra o parcialmente antes y durante la ejecución de la misma.
Su contenido reglamentario es suficiente para obtener el permiso
necesario para iniciar las obras.

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Es por tanto, en esta fase, cuando el proyecto de arquitectura adquiere
todas las características técnicas, económicas y constructivas que
van a permitir llevar a cabo correctamente la construcción. En esta
fase, si fuese necesario por cualquier motivo, se pueden llevar a cabo
cambios en la arquitectura desarrollada en el precedente Proyecto
Básico, siempre y cuando no afecten al conjunto de normativas
urbanísticas para las cuales se haya otorgado licencia con la
presentación de la anterior fase. Si estos posibles cambios necesitasen
ser de mayor entidad, el Proyecto de Ejecución deberá ser presentado
para su revisión nuevamente con toda la información corregida igual a la
desarrollada en el anterior Proyecto Básico.
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 M2 de construcción total Precio por m2
Hasta 60m2 $ 5,84
Interés
De 61 a 90m2 $ 7,16
social
De 91m2 en adelante $ 11,73
Hasta 90m2 total $ 5,84
De 91 a 149m2 $ 7,16
Tipo popular
De 150 a 199m2 $ 11,73
De 200 m2 en adelante $ 14,45
Hasta 160 m2 $ 27,85
Tipo medio De 161 a 249 m2 $ 33,10
De 250 m2 $ 39,88
Tipo Hasta 250 m2 $ 42,17
residencial De 251 m2 en adelante $ 48,42
Hasta 160 m2 $ 12,84
Tipo granja De 161 a 249 m2 $ 15,84
De 250 m2 en adelante $ 18,71
Delimitación de predios con bardas, mallas metálicas o similares
Popular o interés social $ 5,83
Tipo medio $ 7,75
Residencial $ 11
13,27
Tipo industrial $ 4,91
El Control de Obra se debe trabajar desde el principio.
Se trata de trabajar en la dirección correcta, y además, optimizando
nuestro trabajo ya que todas las acciones que llevaremos a cabo:
• No sólo nos servirán para comprobaciones necesarias que debemos
realizar antes de iniciar una obra, si queremos ahorrarnos muchos
disgustos, tiempo y dinero. Detección de errores y solución.
• Sino que nos servirán para trabajar nuestra obra con previsión. De
forma que podremos optimizarla y obtener calidad en la ejecución.
.
12
1. DOCUMENTACIÓN NECESARIA

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 2. ALINEACIONES DE FACHADA

Si la obra se encuentra en una urbanización de

nueva ejecución, puede ocurrir que el acerado
esté delimitado con bordillo, por lo tanto,
tendrás se tendrá que averiguar si ese bordillo
te pertenece o no, o es parte del acerado.

3. ENCAJE TOPOGRÁFICO
Es necesario que contemos con un encaje
topográfico, que para ser concreto, no es
más que comprobar topográficamente
que nuestro proyecto encaja
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perfectamente en el terreno.
 4. DETALLE CONSTRUCTIVO DE MUROS, PETOS, VIGAS DE CORONACIÓN CON FACHADA.

𝟑
5. ¿Cuántos 𝒎 DE VACIADO TIENE TU OBRA?

Cuanto mayor volumen de vaciado, mayor

posibilidad de discrepar en las mediciones
𝟑
o 𝒎 extraídos.
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6. EJES DE REPLANTEO
Una obra se tiene que replantear de abajo a arriba apoyándonos en los mismo ejes
de replanteo en toda la obra; los mismo ejes para todas las plantas.
Es necesario que seamos precisos. Sobre todo, cuando tienes que ‘transportar’
esos ejes de una planta a otra.
Se necesita un topógrafo, por precisión, por rapidez, por eliminar errores humanos.

7. PLANO INFRAESTRUCTURAS
Antes de excavar, o de actuar con cualquier máquina, tenemos que comprobar las
infraestructuras existentes en el terreno y en las aceras que lo delimitan.
Si estamos en una urbanización de nueva ejecución, será fácil que la
urbanizadora nos los facilite.
En caso contrario, habrá que ponerse en contacto con las compañías de las
diferentes infraestructuras. 16
8. GESTIÓN DE ACOMETIDAS PROVISIONALES
Cuando empezamos una obra, hay que tener en cuenta el suministro de agua,
electricidad y saneamiento para cubrir las necesidades de la propia obra y del
personal de la misma.
Esto para ahorrar costes, mejorar las condiciones de trabajo, para evitar retrasos
a finales de obra.
9. ÁRBOLES
Con los árboles tanto si figuran en Proyecto, como si no: hay que moverse
ágilmente en caso de trasplante o tala.
Hay que ponerse en contacto con el Ayuntamiento y realizar las gestiones
necesarias, que pasarán posiblemente por un informe , para trasplantar y/o talar
de forma controlada y siguiendo todas las indicaciones de las autoridades
pertinentes.
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10. COTA 0 Y COTA FONDO EXCAVACIÓN

Antes de iniciar un vaciado debemos replantear todas nuestras cotas en vertical.

Definir o respetar la cota 0 del Proyecto, y a partir de ella, y siempre como
referencia a la misma Cota 0 definida, ir sacando el resto de cotas, tales como:
• Entrada peatones y acerado. ¿Son coincidentes?
• Entrada rampa garaje y acerado. ¿Son coincidentes?.
• Cota superior de todos los forjados.
• Cota de todos los suelos/pavimentos terminados.

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11. MEDIANERAS
Antes de realizar tu vaciado es necesario que observes los edificios existentes
medianeros, si es que existen.
• Sus posibles desplomes.
• Sus alineaciones.
Observa la construcción del edificio medianero. Si es un edificio de dudosa
construcción, hay que tomar medidas cuanto antes al ver el estado de su
cimentación y resto de construcción.

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13. SANEAMIENTO ENTERRADO
Importante dejar previsto todos los pasa tubos que sean necesarios para esta
instalación y para otras en el enganche a sus respectivas acometidas, y en su
incidencia con los muros, pilotes o cimentación perimetral.

20
14. ZAPATA GRÚA
Deberás tener en cuenta no sólo la profundidad, cotas, incidencia sobre otras
zapatas, y descarga de la zapata sobre contenciones perimetrales, sino también
su incidencia sobre los forjados.

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15. REPLANTEO PILARES
Muchas veces los planos no reflejan la verdadera magnitud que tienen los pilares por
cálculo.
Lo que puede originar problemas con la distribución y otros elementos proyectados.
Lo primero a tener claro son las CARAS BUENAS DE LOS PILARES, que normalmente
vienen en Proyecto.
Además en pilares de fachada, debes comprobar que los pilares dejan pasar el espesor del
½ pie exterior de la fachada completo.
Lo que te obliga a comprobar que los pilares guardan una distancia con el canto de forjado,
y éste con la alineación de fachada.
Además, tendrás otros puntos singulares a comprobar, como puede ser su incidencia sobre
ventanas, escaleras, rampas, saltos de forjados, etc…
Y por supuesto, su incidencia con la distribución interior. Tener cuidado con el espesor de la
albañilería en planos, ésta puede variar con la realidad. Realizar cuanto antes el estudio
acústico de la misma.
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23
16. REPLANTEO DE PATINILLOS
17. REPLANTEO DE PASATUBOS EN FORJADOS

24
18: ESCALERAS Y RAMPAS
Lo mismo para las escaleras que para las rampas, afectan muchas
normativas urbanísticas y en caso de incumplirlas pudieran denegarte
las licencias, o gastarte una cantidad considerable en su arreglo.

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19. VIGAS DE CUELGUE.
En no muchas, pero algunas ocasiones, no se tienen en cuenta las vigas de
cuelgue a la hora de encofrar, se coloca todo el sistema y entablado, y luego
hay que desmontarlo,. Esto no sólo constituye un atraso, sino un riesgo
en la seguridad.

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27
La emisión del certificado final de obra implica que a todos los
efectos LA OBRA ESTÁ ACABADA, por lo que sólo se emitirá este
certificado cuando realmente se hayan concluido todos los trabajos.
Acompañan al certificado una pequeña memoria de fin de obra,
descriptiva de las fases de los trabajos, las incidencias ocurridas,
fotografías, documentación técnica de las modificaciones,…
La fecha de este certificado implica que comienza a contar el plazo
de garantía que tienen las obras.
La superficie necesaria para la construcción de una fabrica esta
determinada por el tamaño de sus talleres y por el de los locales
secundarios, necesarios por razones técnicas, constructivas y
sociales. Como primera opción se tiene a del espacio ocupado por
edificaciones industriales similares. Con frecuencia si se trata de
industria ligera puede calcularse el área necesaria por el numero
de personas empleadas.
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En locales muy ocupados, como salas de montaje
de aparatos pequeños y oficinas comerciales, se
contará con un mínimo de 4 a 5𝑚2 por cabeza. No
todos los locales permiten una ocupación tan
densa. Almacenes, despachos, salas de visita y
de exposición, comedores, etc., requieren, por
termino medio, un aumento del 50% . En total la
superficie útil necesaria viene a ser de 6 a 7, 5𝑚2
por cabeza. 30
 𝑚2 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑏𝑒𝑧𝑎
Escaleras 0,3 a 0,6
Retretes 0,2 a 0,4 Son estas las ocupadas por escaleras, retretes,
Vestuarios 0,5 a 1 vestuarios, pasillos, ascensores y paredes exteriores e
Pasillos 0,5 a 1,5 interiores. Pueden calcularse:
Ascensores 0,0 a 0,2
Paredes exteriores 0,5 a 0,8
e interiores
2 a 4,5

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Ya que se ha logrado llegar a una proporción de la distribución
ideal de la planta, sigue la tarea de calcular las áreas de cada
departamento o sección de la planta.
Algunas de las áreas que normalmente existen en una empresa y
cual seria su base de cálculo son:

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33
Lote económico

Dependerá de la coordinación entre Producción y Ventas

Tener productos semi-elaborados es distinto

34
Número y dimensiones de Dependerá del tipo de
las máquinas control que se ejerza y de la
cantidad de pruebas que se
realicen.

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36
El tamaño del área sujeta a los señalamientos de la Ley Federal del
Trabajo

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Todo dependerá de la estructura administrativa y de los recursos con
que cuente la empresa

Magnitud de mano de obra indirecta y de

los cuadros directivos de control de la
empresa, se pueden asignar oficinas
privadas para los niveles que van de jefe
de turno, supervisor, gerentes,
contadores y auxiliares.

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Cuando se detecte que el proceso productivo genere algún tipo de
desecho o subproducto contaminante, deberá proveerse un área
de superficie para su tratamiento.

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40
El término Recursos Humanos hace referencia a todas
las personas que trabajan en la organización por lo que
la correcta gestión de los mismos afecta a todos los
niveles de la empresa.

Recursos Humanos son todas aquellas personas que

forman parte de una organización y que ayudan a
salga adelante en su actividad diaria. Este concepto
hace referencia al trabajo aportado por todas las
personas que forman parte de la plantilla o colaboran con
la empresa para realizar cualquier tarea relacionada con la
compañía.
The Power of PowerPoint | thepopp.com 41
a) Introducción a la gestión de recursos humanos del
proyecto
b) Planificación
c) Cuantificación del personal por categorías
• personal de la gerencia y administración
• personal de producción
• personal de ventas

d) Selección exámenes legales, sociales, sanitarios,

laborales y técnicos
e) Presupuesto
f) Leyes laborales y sociales
g) Contrato de trabajo
h) Gestión
i) Capacitación
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DEL PROYECTO
Los recursos humanos que se emplearán en cualquier
proyecto forman parte del corazón de la empresa, su
calidad y desempeño es fundamental en el éxito de la
propuesta.

La empresa es la gente que en ella trabaja

Si se pone en marcha una empresa industrial "los gastos

de personal" forman parte desde el primer momento de
las previsiones de recursos financieros. Los trabajadores
demandan al proyecto costos en salarios, capacitación y
bienestar a cambio de responsabilidades, dedicación y
obligaciones formales que cumplir.
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un conjunto de prácticas que enfatizan el mejoramiento continuo, la
atención y respuesta a los requisitos de los clientes, reducción del trabajo,
pensamiento de largo plazo, envolvimiento del empleado y trabajo de equipo,
modificación del proceso, benchmarking competitivo, constante medidas de
resultados. (PALADINO 1998)
El proyecto debe proporcionar a cada segmento
de trabajadores condiciones de trabajo y de
convivencia dignas, amables, amistosas,
interesantes que entusiasmen al personal.

• Respeto total por la singularidad de la

personalidad do todo el miembro del equipo
de trabajo.
• Desarrollar la imaginación y la capacidad
creativa de los trabajadores. (J.Juran, 1993).
Para esto es necesario un nuevo tipo de
administración y metodología de trabajo que
asuma los siguientes objetivos:
1. Asegurar la productividad total de la
empresa.
2. Lograr equipos de hombre que se
potencien en que todos son responsables
de todo al ser responsable de algo en la
empresa.
3. Usar con eficiencia y eficacia la energía los
materiales, reducir los desperdicios,
utilizar mejor los recursos disponibles, los
que generalmente son escasos y caros.
 PROYECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

La planificación de recursos humanos en

cualquier proyecto para micro o grandes
empresas es importante y gravitará en su
desarrollo posterior y por esto debe integrar a
las proyecciones de todas las áreas del proyecto.
Los errores en la planificación de recursos
humanos son difíciles de corregir, pues están
sujetos a leyes sociales, contratos y a la larga
resultan onerosos.
• Apunta a las funciones a desempeñar en la
empresa, los períodos de tiempo y el
crecimiento del proyecto la cantidad y calidad.
Además, se proyecta las actividades y servicios
que serán contratados a otras empresas:
jurídicos, contabilidad, vigilancia, aseo, casino,
imprenta, marketing, transportes y fletes entre
otros.

• Definidos los procesos y actividades del

proyecto se procede a definir los puestos de
trabajo necesarios, actuales y futuros para
llevarlos a cabo.
 CUANTIFICACIÓN DEL PERSONAL
Cantidad por puesto de trabajo:
Necesidades actuales y futuras por puesto
de trabajo, administrativos, comerciales,
operarios directamente productivos e
indirectamente productivo por mes por
año. Necesidades de trabajadores
permanentes y temporales. Los puestos
administrativos son indirectamente
productivos costos fijos, se pagan si se
produce o no. Los puestos productivos
actúan en la producción, mejor desempeño
y mayor esfuerzo mayor producción, son
costo variable.
 CUANTIFICACIÓN DEL PERSONAL

Cantidad según etapa del proyecto. Etapa de instalación, crecimiento,

velocidad de crucero.

Calidad : La calidad de la mano de obra está en relación directa con la

calidad de los productos que genera el proyecto. Las economías en
calidad del proyecto son directamente proporcionales a la
insatisfacción de los clientes. La degradación económica de sectores de
la economía está en relación directa a la calidad de la mano de obra
que emplea y a los bajos salarios que paga.
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Definidos los puestos de trabajo, y especificados los perfiles de cada puesto: exigencias
de nivel educacional, conocimientos, destrezas, experiencia, condición física y de salud,
aspecto externo, antecedentes legales y familiares, se proceden a la selección del
personal.

El procedimiento se realiza mediante, entrevistas de ejecutivos del proyecto o

selecciona a través de empresas especializadas.
 CONTRATO DE TRABAJO
Luego de realizar una descripción detallada del puesto de trabajo a cubrir se procede a
contratar la persona que llenó los requisitos. Las funciones según la empresa pueden ser
especializadas, específicas y detalladas o flexibles y abarcar varias actividades diversas,
que deben estar de todas maneras o escritas en el contrato o conversadas
amistosamente.

Si no existe candidato que reúna los requisitos, en ese caso se deberá invertir en
capacitación y entrenamiento, con el riesgo que aún así nuca ejerza con eficiencia el
puesto.
 CONTRATO DE TRABAJO

La formalización del contrato se efectúa mediante un documento que

firman empleador y trabajador que se presenta a la inspección del trabajo y
que se denomina “contrato de “ que debe contener como mínimo:
 Fecha y lugar del contrato
 Identificación del empleador
 Identificación del trabajador: carné de identidad, fecha de nacimiento,
domicilio del trabajador.
 Duración del contrato
 Fecha de ingreso del trabajador.
 Identificación exacta del lugar de trabajo.
 Descripción de las funciones a realizar.
 Salarios, regalías, formas de pago, frecuencias.
 Vacaciones, bienestar, horas extraordinaria.
EL CONTRATO DE TRABAJO TIENE COMO PLAZO MÁXIMO 15 PARA SER FIRMADO POR EL EMPLEADOR Y EL
TRABAJADOR DIAS , A APARTIR DEL MOMENTO EN QUE EL TRABAJOR INGRESA A FAENAS
 PRESUPUESTO
El presupuesto para cubrir los gastos en contratos de trabajo del proyecto y debe
estipular montos en dinero para cubrir:

 Salarios, horas extraordinarias, regalías, incentivos al desempeño

 Leyes de seguridad social
 Leyes de salud
 Bienestar y deportes
 Capacitación
 Indemnizaciones por años de servicio.
 LEYES LABORALES Y
SOCIALES
Las leyes laborales y sociales que se debe integrar a las
inversiones,
funcionamiento, procesos industriales, costos y
restricciones de la empresa se
relacionan con:

 Protección de la salud
 Protección de la vejez
 Protección física de los trabajadores
 Reglamentación de contratos, tiempos horarios de
trabajo, salarios, beneficios y descansos.
 Protección a la organización de los trabajadores.
 Capacitación y perfeccionamiento laboral.
 Protección de la familia.