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GERENCIA ESTRATÉGICA

Proceso de planeación estratégica

NRC 6389

Presentado por:

CRISTIAN FABIÁN SALAS ARTUNDUAGA ID: 291907

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NOVENO SEMESTRE

NEIVA-HUILA

2017
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GERENCIA ESTRATÉGICA

Proceso de planeación estratégica

NRC 6389

Docente:

FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NOVENO SEMESTRE

NEIVA-HUILA

2017
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Tabla de contenido.

Tabla de contenido...........................................................................................................3

objetivos...........................................................................................................................5

Objetivos generales...........................................................................................................5

Objetivos específicos........................................................................................................5

1. ¿Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la

organización donde usted labora?.................................................................................................6

2. ¿Enumere y explique 3 de los determinantes de éxito de la Planeación en su

empresa? 7

2.1. Recursos humanos..................................................................................................7

2.2. Planeación estratégica.............................................................................................7

2.3. Innovación y tecnologías........................................................................................7

3. Conclusiones...........................................................................................................8

4. Bibliografía.............................................................................................................9
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Introducción.

en el presente trabajo ira en caminado si es necesidad realizar una estrategia en la

empresa y cuáles son las determinantes del éxito de la empresa, la planeación estratégica es

fundamental para todas las organizaciones que desean cumplir sus objetivos, metas y ser

competitivas para llegar a ser unas empresas sostenibles.

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objetivos.

Objetivos generales.

Conocer la importancia de la planeación estratégica en la empresa que laboramos, el

recurso humano, lograr los objetivos, estar a la vanguardia a los cambios del comercio.

Objetivos específicos.

 Sacarle provechos a los recursos que cuentan la empresa y ser competitivos.

 Conocer las determinantes para llegar al éxito.
 Realizar la misión para cumplir la visión.
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1. ¿Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la

organización donde usted labora?

La realización de una planeación estratégica en la empresa que labora es de gran

importancia ya que son los procesos que sirve para formular y ejecutar las estrategias, con la

finalidad de hacer cumplir la misión de la empresa en el mercado de seguridad privada, nos da

la iniciativa de pensar con gran ambición de cómo se vería la empresa en un futuro y así tomar

decisiones acertadas y aplicarlas en el presente. Nos puede dar resultados esperados como

también problemas, para ellos debemos formular preguntas simples para despejar dudas e

implementar metas a corto, mediano y largo plazo.

En mi empresa el encargado de planear las estrategias es el área administrativa, ellos

enfocan no solo en el entorno donde se desempeñan y están atentos a los cambios

tecnológicos, regulaciones y recursos financieros. Las decisiones que toman son para facilitar

la adaptación a un mundo que se encuentra en constante cambio. Ya que las empresas que

planean una estrategia su desempeño es superior al de otras empresas que no lo plantean.

El objetivo de mi empresa consiste en definir claramente la misión de prestar el

servicio de vigilancia y seguridad privada, minimizar los riesgos, mediante la protección de

los bienes, personas y el buen nombre de nuestros clientes utilizando los recursos tecnológicos

y nuestro mayor capital el recurso humano.

La visión de mi empresa está proyectada para el 2017 como una empresa reconocida

por su competitividad en la prestación de servicio de seguridad integral, con una plata

operativa superior a los 1.500 hombres, comprometidos permanentemente con la confiablidad,

seguridad y excelencia en el servicio.

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2. ¿Enumere y explique 3 de los determinantes de éxito de la Planeación en su

empresa?

Las organizaciones se encuentran a cambios importantes que ocasionan las condiciones

internas como externa, el incremento de la competencia en los sectores relacionas a la

actividad económicas de las empresas, el avance tecnológico, el cambio económico, las

empresas deben ser más competitivas para poder surgir en el entorno económico y obtener

buenos resultados. En mi empresa los 3 determinantes del éxito son:

2.1. Recursos humanos.

En Vigías de Colombia buscamos personas con alta calidad humana, con alto sentido

de integridad y de honestidad que nos ayuden a llevar a la compañía cada vez más lejos.

Procuramos la vinculación de excelentes personas, brindándoles la oportunidad de adquirir

nuevas habilidades.

2.2. Planeación estratégica.

En la empresa que laboro es de gran importancia ya que el área administrativa crea

unos principios y objetivos de gran importancia que van encaminado en la prestación del

servicio de gran calidad y aprovechar el tiempo y los recursos que la empresa dispone.

2.3. Innovación y tecnologías.

Mi empresa es competitiva por que se encuentra a la vanguardia de tecnologías en el

campo donde se desempeña, cuentan con la tecnología de última generación en sistemas de

detención, intrusión y escucha remota. Integramos diversas tecnologías monitores y cámaras

sensores y accesos conectividad y comunicaciones para desarrollar para nuestros clientes

diseños inteligentes que faciliten la interacción con su entorno a través de la automatización y

control de actividades sencillas y complejas.

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3. Conclusiones.

Las planeaciones estratégicas nos permiten evaluar periódicamente para identificar las

problemáticas que presentan las empresas, sirve para ser una organización más competitivas

en el campo comercial, formular preguntas a futuros y aplicarlas en el presente, cumplir con la

misión, metas y objetivos de la empresa. Aprovechar los recursos, el tiempo, la calidad

humana con la que contamos en la empresa.

Conocer sus principales fortalezas, oportunidades de mejora, amenazas y debilidades

para guiar la organización a la mejora continua.

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4. Bibliografía

http://aulas.uniminuto.edu/distancia/pregrado/pluginfile.php/254766/mod_resource/content/1/

CAPITULO%202.pdf

http://www.vigiasdecolombia.com/

http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-99842009000200002