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TAREA 6

COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN


LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en


cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa reduciría
riesgos con esta estrategia.

 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de ahorrar dinero
y beneficiar el ambiente.

 Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación o reubicación
de una instalación?

 ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre las instalaciones
de servicios y las plantas de manufactura?

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

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Tabla de contenido
Introducción........................................................................................................................................ 3
 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa reduciría riesgos
con esta estrategia. ............................................................................................................................ 4
 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de ahorrar dinero
y beneficiar el ambiente. .................................................................................................................... 4
 Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación o reubicación
de una instalación? ............................................................................................................................. 4
 ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre las instalaciones
de servicios y las plantas de manufactura? ....................................................................................... 4
Conclusión ........................................................................................................................................... 5
Bibliografía .......................................................................................................................................... 6

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Introducción
La naturaleza, el capital y la mano de obra, son los factores de producción que se han ido
marginando debido a las nuevas tecnologías y a todos los procesos modernos y el capital intelectual
son las nuevas formas de administrar una empresa, la forma en que se dan las nuevas tendencias
en el mercado. En este factor se hace énfasis en las personas que aportan valiosos conocimientos
debido a las nuevas tecnologías, (Cabe destacar que la ubicación también es importante en este
proceso ya que facilitan a las personas en su llegada) son valores intelectuales para la organización
ya que sin ellas las organizaciones no funcionarían adecuadamente.

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 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa reduciría riesgos
con esta estrategia.
Realizar una evaluación de costos y ofertas de la competencia, tomando en cuenta la calidad del
producto y en base a ello poder realizar un combo, por ejemplo, 2x1 que beneficie a los clientes
minoristas como mayoristas y también brindar un servicio eficiente para ganar clientes.

 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de ahorrar dinero y
beneficiar el ambiente.
Hay que estar evaluando constantemente sus niveles de precios y negociar para que ambas partes
salgan beneficiadas y no nos afecte nuestro capital como inversionistas y es importante establecer
relaciones de largo plazo para trabajar conjuntamente.

 Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación o reubicación de
una instalación?
Los clientes puede ser una motivación para realizar exámenes exhaustivos para una ubicación
estratégica ya que no pueden ubicarse en un lugar poco transitado o peligroso en el peor de los
casos, entonces, es importante saber dónde ubicarse y tener todas las ventajas posibles a la hora
de instalarse.

 ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre las instalaciones de
servicios y las plantas de manufactura?
Dependiendo del giro del negocio, de cuanto personal necesito y la maquinaria que debo adquirir,
por ejemplo, en una empresa industrial puedo tener separadas las instalaciones de servicio,
manufactura y tiendas ya que estas pueden diferir en espacio, comodidad o hasta puede ser un
lugar inapropiado para los clientes.

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Conclusión
 Reducir riesgo con una estrategia de costos puede ser útil para llamar la atención de los clientes
y que la incertidumbre sea la que motive a los clientes a comprar en nuestras instalaciones.

 Saber negociar con los proveedores es importante para que nuestras compras no dañen la
economía de empresa y poder dar precios coherentes a los clientes.

 La ubicación de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en resumen,


su éxito: hay que considerar que si bien es cierto que una apropiada localización ayuda a
solucionar algunas deficiencias administrativas.

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Bibliografía
Libro Administración Moderna 1 (Richard B. Chase ◘ F. Robert Jacobs)

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