ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA

ACTIVIDAD Nº 1

INTRODUCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES GERENCIALES

LUIS EDUARDO MANOTAS CABARCAS

TUTOR

WILLIAM ENRIQUE BLANCO BALZA

VIII SEMESTRE – NCR39580

BARRANQUILLA, MARZO DE 2019

 Definición y clasificación de habilidades directivas

Las Habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la

propia vida, así como las relaciones con otros. Forman parte de la capacidad de
liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional.

Entre las cualidades que a menudo son mencionadas como habilidades directivas
suelen encontrarse el liderazgo, la capacidad para trabajar en equipo, las habilidades
para motivar a las personas que lo rodean, la capacidad de comunicarse con sus
empleados y con el público, la expresión oral, las técnicas de comunicación escrita y las
capacidades para relacionarse con la gente.

Clasificación de habilidades directivas

Hay diferentes clasificaciones de habilidades. Para que el directivo de cualquier

empresa y organización logre un mejor desempeño se requiere entender, desarrollar y
aplicar habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo.

Técnicas. Desarrollar tareas específicas.

Interpersonales. Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espíritu de

colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas e,
incluso, para obtener objetivos comunes.

Sociales. Son las acciones de uno con los demás y los demás con uno. Es donde
se da el intercambio y la convivencia humana.

Académicas. Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación,

contratación, evaluación, juicio o crítica.

De innovación. Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis

y teorización.

Prácticas. Aplicación, empleo e implementación (hábito).

Físicas. Auto eficiencia, flexibilidad, salud.

De pensamiento. Aprender a pensar y generar conocimiento.

 Directivas. Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo.

De liderazgo. Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien común.

Empresariales. Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio.

Relación de las habilidades directivas y la relación con la alta dirección

Existe abundante información sobre la dirección, su alcance, responsabilidad y

perfil directivo, pero poco enmarcada en su formación y desarrollo de sus habilidades.

Intenta dirigir, no ejecutar. La dirección, al pretender que otros ejecuten,

requiere habilidades y capacidades para desempeñar este rol.

Al ser la dirección una función que lleva a cabo una persona o un líder para
influir en los demás al desempeñar un trabajo, se requieren ciertas habilidades para
realizarla con éxito y de manera eficaz. Efectivamente, la habilidad directiva es una
función con personas y para personas, y por lo tanto se debe mezclar la inteligencia y la
astucia para ser un directivo eficiente.

La Administración Y La Gerencia

La administración o Gerencia, se debe entender como el logro de objetivos,

optimizando recursos. El concepto de Admón. no solo es el de hacer (Actividades) o

el de resultados (Productos), sino el de satisfacer las necesidades de la empresa,

es decir, vender. El Concepto de Admón. evoluciona hasta la satisfacción total del
cliente externo, es decir, la satisfacción de las necesidades, deseos y demandas.

Principales Competencias Del Administrador De Éxito

Cognoscitivos: Que se - Que Conozco

Valorativos: Que me gusta - Que Quiero

Psicomotrices: Que se Hacer - Que puedo Hacer

Conocimientos - Actitudes - Habilidades

 Saber Conocer - Conocimientos

Saber Hacer - Habilidades o Capacidades

Saber Vivir con los demás - Relaciones

Saber Ser - Valores Actitudes

Cómo las habilidades gerenciales contribuyen a trazar el camino hacia el

éxito

A medida que el mundo de los Negocios cambia, también lo hace la necesidad

de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire a
serlo, debe estar en constante actualización y mejora de sus Habilidades Gerenciales.
Para alcanzar y mantener un éxito sostenido no basta con tener persistencia y deseos de
lograrlo, es necesario también tener un hilo conductor, un modelo, una guía. La acción
conduce con más calidad, efectividad y eficiencia esto es productividad, al logro del
éxito buscado si se dispone de una visión sistémica de lo que se quiere alcanzar en
diferentes entornos, pero lograrlo requiere disponer además de una guía,

para trascender el pasado y desde el presente diseñar, construir y recorrer un camino y

un proceso, para alcanzar y formar parte del porvenir deseado. Para afrontar la
complejidad de los negocios actuales grandes, medianos o pequeños. Es innovar
radicalmente en la manera de hacer negocios liderando con éxito a la gente, creando

capital humano e intelectual.