1.

Amalkan etika dan budaya kerja yang

betul semasa berada di dalam bengkel
supaya murid mengamalkannya setelah
mereka menempuh alam pekerjaan nanti.
2. Contoh etika kerja adalah:

 Menepati waktu;
 Amanah;
 Patuh pada peraturan dan undang-
undang.
1. Etika kerja adalah disiplin dan sikap anda
terhadap kerja manakala budaya kerja
bermaksud cara peradaban yang menjadi
amalan semua pekerja dalam sebuah
organisasi.
Arti Definisi / Pengertian Budaya Kerj

Budaya Kerja adalah suatu falsafah dengan didasari pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang
menjadi sifat, kebiasaan dan juga pendorong yang dibudayakan dalam suatu kelompok dan
tercermin dalam sikap menjadi perilaku, cita-cita, pendapat, pandangan serta tindakan yang
terwujud sebagai kerja. (Sumber : Drs. Gering Supriyadi,MM dan Drs. Tri Guno, LLM )

# Tujuan Atau Manfaat Budaya Kerja

Budaya kerja memiliki tujuan untuk mengubah sikap dan juga perilaku SDM yang ada agar
dapat meningkatkan produktivitas kerja untuk menghadapi berbagai tantangan di masa yang
akan datang.

Manfaat dari penerapan Budaya Kerja yang baik :

1. meningkatkan jiwa gotong royong
2. meningkatkan kebersamaan
3. saling terbuka satu sama lain
4. meningkatkan jiwa kekeluargaan
5. meningkatkan rasa kekeluargaan
6. membangun komunikasi yang lebih baik
7. meningkatkan produktivitas kerja
8. tanggap dengan perkembangan dunia luar, dll.

Keberhasilan pelaksanaan program budaya kerja antara lain dapat dilihat dari peningkatan
tanggung jawab, peningkatan kedisiplinan dan kepatuhan pada norma/aturan, terjalinnya
komunikasi dan hubungan yang harmonis dengan semua tingkatan,peningkatan partisipasi
dan kepedulian, peningkatan kesempatan untuk pemecahan masalah serta berkurangnya
tingkat kemangkiran dan keluhan.

ETOS KERJA

A. Pengertian etos kerja

Etos berasal dari bahasa Yunani yang memberikan arti sikap, kepribadian, watak, karakter,
serta keyakinan atas sesuatu. Sikap ini tidak saja dimiliki oleh individu, tetapi juga oleh
kelompok bahkan masyarakat. Dalam kamus besar bahasa Indonesia etos kerja adalah
semangat kerja yang menjadi ciri khas dan keyakinan seseorang atau sesuatu kelompok.

Secara terminologis kata etos, yang mengalami perubahan makna yang meluas. Digunakan
dalam tiga pengertian berbeda yaitu:
  Suatu aturan umum atau cara hidup.
 Suatu tatanan aturan perilaku.
 Penyelidikan tentang jalan hidup dan seperangkat aturan tingkah laku.
Dalam pengertian lain, etos dapat diartikan sebagai thumuhat yang berkehendak atau
berkemauan yang disertai semangat yang tinggi dalam rangka mencapai cita cita yang positif.

Dari keterangan diatas penulis dapat menyimpulkan bahwa kata etos berarti watak atau
karakter seorang individu atau kelompok manusia yang berupa kehendak atau kemauan yang
disertai dengan semangat yang tinggi, guna mewujudkan sesuatu cita-cita.

Jadi kesimpulannya Etos kerja adalah refleksi dari sikap hidup yang mendasar maka etos
kerja pada dasarnya juga merupakan cerminan dari pandangan hidup yang berorientasi pada
nilai-nilai yang berdimensi transenden.

B. Fungsi dan tujuan etos kerja

Secara umum, etos kerja berfungsi sebagai alat penggerak tetap perbuatan dan kegiatan
individu. Menurut A. Tabrani Rusyan, fungsi etos kerja adalah :

 Pendorong timbulnya perbuatan.

 Penggairah dalam aktivitas.
 Penggerak.

BUDAYA KERJA DALAM SUATU PERUSAHAAN

Budaya adalah satu set nilai, penuntun, kepercayaan, pengertian, norma, falsafah, etika, dan
cara berpikir. Budaya yang ada di suatu lingkungan, sangat besar pengaruhnya terhadap
pembentukan pribadi yang berada di dalam lingkungan tersebut.

Setiap lingkungan tempat tinggal memiliki budaya yang dibuat oleh nenek moyang dan
diturunkan secara turun temurun dari generasi ke generasi untuk dianut dan dilestarikan
bersama. Perusahaan adalah sebuah lembaga yang terdiri dari banyak karyawan yang
merupakan individu yang berasal dari latar belakang yang berbeda, yaitu lingkungan, agama,
pendidikan, dll. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa perusahaan terdiri dari individu
dengan kultur bawaan yang berbeda-beda.

Pertanyaannya sekarang adalah, mampukah mereka yang beragam tadi bersama mencapai
satu tujuan perusahaan dengan cara saling memahami, membantu, dan mengerti satu sama
lain?

Perusahaan seperti juga halnya lingkungan tempat tinggal pasti memiliki budaya yang
dirumuskan oleh para pendiri dan top management perusahaan dan dianut oleh setiap
komponen perusahaan.
Keahlian, kreativitas, kecerdasan maupun motivasi yang tinggi dari karyawan memang
merupakan unsur kredibilitas yang harus dimiliki oleh karyawan agar perusahaan dapat
mencapai sukses. Namun unsur-unsur tadi menjadi belum maksimal manfaatnya bila setiap
karyawan belum memiliki satu budaya yang sama. Satu budaya yang sama maksudnya adalah
sebuah pola pikir yang membuat mereka memiliki persepsi yang sama tentang nilai, dan
kepercayaan yang dapat membantu mereka untuk memahami tentang bagaimana seharusnya
berperilaku kerja pada perusahaan dimana mereka bekerja sekarang.

Budaya perusahaan dapat membantu perusahaan mencapai sukses. Untuk dapat

memanfaatkan budaya perusahaan dengan maksimal, maka perusahaan perlu menanamkan
nilai-nilai yang sama pada setiap karyawannya. Kebersamaan dalam menganut budaya atau
nilai-nilai yang sama menciptakan rasa kesatuan dan percaya dari masing-masing karyawan.
Bila hal ini telah terjadi, maka akan tercipta lingkungan kerja yang baik dan sehat.
Lingkungan seperti ini dapat membangun kreativitas dan komitmen yang tinggi dari para
karyawan sehingga pada akhirnya mereka mampu mengakomodasi perubahan dalam
perusahaan ke arah yang positif.

Pada umumnya perusahaan-perusahaan dunia yang sukses adalah perusahaan yang memiliki
budaya kerja yang kuat. Terlepas dari nilai-nilai positif dan luhur yang terkandung dalam
budaya yang berlaku, maksud budaya kerja yang kuat adalah seluruh komponen perusahaan
mengamalkan nilai atau norma yang telah ditetapkan bersama sebagai sebuah budaya dengan
komitmen yang tinggi, tanpa terkecuali.

Namun ketiadaan kata atau kalimat yang menegaskan mengenai budaya yang dianut
perusahaan, menyulitkan para karyawan memahami budaya perusahaan. Untuk itu perlu
adanya sebuah pernyataan yang merupakan manifestasi dari budaya perusahaan yang
mengungkapkan secara garis besar dalam pengertian spesifik mengenai tujuan perusahaan,
dan cara-cara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Pengungkapan budaya perusahaan ke dalam sebuah pernyataan dapat dilakukan melalui

perumusan pernyataan visi dan misi. Hanya dengan kalimat singkat, pernyataan visi dan misi
dapat menyiratkan nilai, etika, prinsip, tujuan, dan strategi perusahaan. Menuliskan
pernyataan visi dan misi perusahaan adalah cara yang paling efektif untuk memastikan bahwa
semua karyawan dapat memahami budaya perusahaan dan mengimplementasikannya ke
dalam usaha-usaha pencapaian tujuan perusahaan.

Menurut penelitian yang telah dilakukan oleh pakar Harvard Business School, yaitu Prof.
DR. John Kottler dan Prof. DR. Janes Heskett, ternyata terdapat korelasi positif di antara
penerapan budaya perusahaan dengan prestasi bisnis yang dicapai oleh perusahaan dalam
jangka waktu yang cukup panjang.

Hal ini menunjukkan bahwa budaya perusahaan memiliki peranan penting dalam membangun
prestasi dan produktivitas kerja para karyawan sehingga mengarahkan perusahaan kepada
keberhasilan. Jadi sudah saatnya Anda menetapkan komitmen terhadap penerapan budaya
perusahaan.
Budaya Kerja Rumah Sakit

Oleh: Rochmanadji Widajat

BUDAYA berasal dari kata buddhayah (bahasa Sansekerta), yang berarti budi dan akal.
Bangsa yang berbudaya dapat dilihat dari tingginya tingkat budi dan akal serta
keanekaragaman hasil budayanya.

Contohnya bangsa Jepang, India, Arab, Cina, juga Indonesia. Dalam hal organisasi, misalnya
rumah sakit, tinggi-rendahnya budaya organisasi dapat dilihat dari tingkat komitmen anggota
rumah sakit terhadap nilai-nilai dan keyakinan, sejak pimpinan hingga ke semua lapisan
karyawannya.

Faktor nilai-nilai dan keyakinan dasar tersebut sangat berperan dalam membentuk etika,
sikap, perilaku anggota organisasi dan membentuk cara pandang mereka terhadap masalah,
baik internal maupun eksternal yang dihadapi dalam kehidupan berorganisasi.

Di beberapa rumah sakit, suatu rencana strategik (renstra) yang telah berhasil disusun oleh
suatu tim khusus dan disahkan oleh pimpinan tidak berjalan mulus dalam penerapannya.

Sebab hal itu terjadi karena ternyata tidak didukung oleh komitmen karyawan terhadap nilai-
nilai dan keyakinan dasar. Untuk membangun komitmen tinggi itulah diperlukan dukungan
suatu kultur atau budaya organisasi rumah sakit yang positif.

Budaya adalah suatu dampak dari proses yang berkesinambungan. Proses terjadinya suatu
budaya dimulai dari tindakan misalnya bekerja hati-hati yang terjadi berulang-ulang menjadi
kebiasaan, yang apabila terus berlangsung lama menjadi tabiat berhati-hati individu.

Apabila suatu kelompok individu mempunyai kesamaan tabiat berhati-hati maka dapat
disebut bahwa budaya kerja kelompok tersebut adalah budaya berhati-hati. Jadi budaya kerja
organisasi adalah bentuk etika, sikap, perilaku dan cara pandang bersama dari kelompok yang
tergabung dalam organisasi tersebut terhadap setiap masalah atau perubahan lingkungan yang
bervariasi.

Ada empat macam fungsi budaya kerja yang sangat penting dalam membawa organisasi
menuju sukses.

1. identitas organisasi (simbol dan harapan), sehingga anggota organisasi merasa bangga
terhadap organisasinya dan pihak eksternal menaruh respek.
2. kestabilan organisasi sehingga secara internal seluruh karyawan merasa tenang dan
yakin, demikian pula pihak eksternal yang berkepentingan.
3. alat pendorong organisasi, sehingga mampu menjadi dasar dan pendorong untuk
mencapai tujuan organisasi.
4. komitmen organisasi sehingga mampu sebagai katalisator dalam membentuk
komitmen untuk pelaksanaan berbagai ide atau suatu rencana strategis.
Budaya Melayani

Bagaimana mengembangkan budaya kerja positif di rumah sakit?

Memahami arti dan fungsi budaya kerja, maka di lingkungan rumah sakit perlu
dikembangkan suatu budaya kerja ke arah positif, maksudnya budaya kerja yang mendukung
pencapaian visi, misi dan tujuan. Sementara budaya organisasi timbul dari budaya kelompok
individu yang tergabung dalam organisasi tersebut.

Adanya perubahan positif, baik etika, sikap, perilaku maupun cara pandang individu, yang
berkembang menjadi tabiat kelompok individu (dari atasan hingga bawahan), maka akan
membentuk perubahan budaya kerja baru yang positif pula.

Sesuai dengan perkembangan baru dalam paradigma pelayanan, budaya kerja rumah sakit
yang positif adalah budaya kerja melayani. Caranya adalah dengan contoh membiasakan arah
orientasi tindakan dan sikap serta perilaku kepada kepentingan orang lain yang dilayani,
bukan kepentingan diri sendiri.

Namun, apabila orientasi tindakan ke arah kepentingan diri sendiri akan bertentangan dengan
“budaya kerja melayani” tersebut di atas. Contoh tindakan yang negatif adalah karyawan
rumah sakit yang suka membolos atau terlambat datang. Kemudian perawat yang kurang
perhatian terhadap pasien orang miskin, dan dokter menyuruh pasien membeli obat atau alat
di apotik tertentu.

Apabila tindakan yang positif dari setiap individu dapat dilaksanakan secara konsisten dan
terus menerus akan menghasilkan tabiat positif. Pada akhirnya secara kelompok akan
menghasilkan budaya kerja positif.

Jadi budaya kerja positif apapun yang akan kita kembangkan, yang penting pelaksanaannya
harus secara konsisten, mulai dari pimpinan dan terus menerus.

– Rochmanadji Widajat, seorang dokter di RSU Dr Kariadi Semarang

Nilai-Nilai Budaya Kerja dalam organisasi

Budaya perusahaan merupakan nilai dan falsafah yang telah disepakati dan diyakini oleh
seluruh insan Bank DKI sebagai landasan dan acuan bagi Bank DKI untuk mencapai tujuan.
Bank DKI mendefinisikan budaya perusahaan dalam tujuh nilai yang meresap ke dalam
segenap karyawan Bank DKI.

Komitmen
Menjunjung tinggi nilai-nilai yang disepakati dan bertanggung jawab dengan sepenuh hati.

Panduan Perilaku:

 Memegang teguh dan berupaya keras untuk mencapai target

 Melaksanakan pekerjaan dengan penuh tanggung-jawab
 Dapat dipercaya dalam mengemban setiap pekerjaan dengan benar
 Menjalankan tugas mengikuti aturan yang berlaku
 Menindaklanjuti setiap masalah yang menjadi tanggung-jawab saya dan memastikan
penyelesaiannya hingga tuntas
Teamwork
Kerjasama yang dilandasi semangat saling menghargai dan menghormati untuk mencapai
hasil yang terbaik.

Panduan Perilaku:

 Bersedia mendengar dan menghargai pendapat orang lain

 Tidak memaksakan kehendak atau pendapat pribadi
 Aktif memberi saran, pendapat untuk keberhasilan tim
 Berpikir positif
 Bersedia bekerja dengan penuh keikhlasan, tanggung jawab dan dedikasi
professional
Menjalankan tugas sesuai dengan keahlian, keterampilan dan pengetahuan di bidangnya
untuk mencapai kinerja terbaik dengan tetap menjunjung tinggi kode etik bankir.

Panduan Perilaku:

 Bekerja efektif dan efisien

 Inovatif dan kreatif
 Selalu belajar untuk mengembangkan keterampilan, pengetahuan dan keahliannya
 Positif thinking
 Berwawasan luas dan pandangan jauh ke depan
 Bekerja berdasarkan prinsip kehati-hatian (prudent)
Pelayanan
Memberikan layanan terbaik kepada seluruh nasabah dengan sikap ramah, sopan, tulus dan
rendah hati sehingga dapat memberikan kepuasan.

Panduan Perilaku:

 Senyum Salam Sapa

 Mendengarkan dengan sepenuh hati untuk memahami kebutuhan nasabah
 Memberikan layanan dengan sigap, cepat dan akurat
 Siap menerima kritik dan saran untuk perbaikan layanan
Disiplin
Melaksanakan tugas secara tepat waktu, tepat guna, dan tepat manfaat.

Panduan Perilaku:

 Tepat waktu
 Bertindak sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku dengan penuh tanggung
jawab
 Melaksanakan rencana yang telah ditetapkan
 Menggunakan sarana dan prasarana kantor sebagaimana mestinya
Kerja Keras
Melaksanakan tugas dengan segala upaya untuk mencapai hasil yang terbaik.

Panduan Perilaku:

 Pantang menyerah untuk mencari solusi yang lebih baik

 Menyelesaikan pekerjaan dengan kualitas yang terbaik
 Selalu bersemangat untuk memberikan hasil yang lebih baik
 Tidak cepat puas atas hasil yang dicapai
 Rela mengorbankan kepentingan pribadi demi tercapainya kepentingan perusahaan
Integritas
Membangun kepercayaan dengan kejujuran, tanggung jawab, moral, serta satu kata dengan
perbuatan

Panduan Perilaku:

 Berani menyatakan fakta apa adanya secara transparan dan jujur dengan tetap
menjaga rahasia bank dan perusahaan
 Menjunjung tinggi kebenaran sesuai dengan kode etik bankir
 Melaksanakan tugas dengan ikhlas
 Bersikap terbuka dalam mengungkap gagasan dan pendapat
 Mencintai pekerjaan dan menjaga citra bank

DIAGNOSIS KINERJA BERMASALAH

Pada kasuistis diagnosis kinerja bermasalah ini, ternyata ditemukan 5 (lima) faktor
penyebabnya yaitu :

a. Etos Kerja Menurun

Kenapa seorang pegawai etos kerjanya menurun ? hal ini bisa disebabkan dua hal yaitu

Pengaruh Lingkungan Fisik dan Pengaruh Lingkungan Sosial Ekonomi.

1) Pengaruh Lingkungan Fisik,

Faktor lingkungan fisik juga sangat dominan mempengaruhi etos kerja seorang pegawai,
sebagai suatu contoh lingkungan fisik adalah Ruang kerja, coba kita bayangkan bagaimana
seandainya seorang pegawai bekerja disuatu tempat dengan lingkungan fisik yang sempit,
dan tidak memadai, saranakurang, misalnya almari meja dan kursi berdesakan dan berkas
tidak tertata dengan rapi karena semuasudah penuh dengan berkas-berkas yang bertumpuk
dimana-mana, computer, mesin ketik sering rusak,dan listrik sering mati, karena kurang daya,
sedangkan fisik ekternal misalnya tempat kerja kita berdekatan dengan fungsi yang tidak
sesuai dengan peruntukannya misalnya jika bidang pekerjaan kitamembutuhkan suasana yang
tenang, yaitu bidang administrasi dan pembukuan, tetapi gedung kita berdekatan dengan
bengkel yang ramai dan bising, maka seorang pegawai tidak akan bisa bekerjadengan hasil
maksimal, karena merasa terganggu, begitu juga sebaliknya jika bidang pekerjaan kita itu
membutuhkan kebebasan untuk mengeluarkan suara suara yang berisik tapi berdekatan
dengan rumahsakit, atau tempat bersalin maka seorang pegawai tidak akan bisa bebas
melakukan pekerjaannya karena takut ditegur oleh pihak rumah sakit dan di tuduh
menggangu ketertiban dan kepentinganumum.

2) Faktor Lingkungan Sosial ekonomi.

Faktor lingkungan sosial ekonomi bisa dari dua komponen internal dan eksternal :

 Komponen ekternal
yaiitu lingkungan sosial ekonomi keluarga (Pegawai). Komponen lingkungan sosial ekonomi
keluarga bisa mempengaruhi etos kerja menurun, seperti kebutuhan rumah tangga yang
semakin besar, keperluan pendidikan anak-anak, membangun rumah, serta masalah keluarga,
rumah tangga hubungan suami istri, kenakalan anak anak yang sudah semakin beranjak
dewasa, sehingga menyita pikiran dan tenaga di dalam jam kerja pegawai. Disisi lain insentif
dari kantor tidak ada, gaji sudah tidak mencukupi.

 Komponen Internal
lingkungan sosial ekonomi di tempat kerja seorang pegawai akan menurunkan etos kerja jika
dari lingkungan kerja tidak ada kepastian keberlangsungan kedepan, hubungan dengan teman
sekerja ada masalah persaingan tidak sehat, saling menjatuhkan dan memfitnah,
struktur organisasi, tupoksi, serta promosi jabatan tidak jelas, dan tidak tertib administrasi.

b. Disiplin Kerja Terganggu

Disiplin kerja akan terganggu jika dimana suatu kondisi seorang pemimpin tidak bisa
mengendalikan pegawainya, sorang pegawai tidak bisa dikendalikan jika kondisi di suatu
perusahaan atau di suatu lingkungan kerja tidak jelas aturan aturan yang dibuat, termasuk hak
dan kewajiban para pegawai.Pegawai hanya dituntut kewajibannya saja tanpa diperhatikan
hak-haknya, serta insentif dan jaminan kesejahteraan, jaminan promosi bagi mereka yang
berprestasi dan hukuman atau sanksi bagi mereka yang mangkir atau melanggar dan
melakukan kecerobohan-kecerobohan.Sehingga disini jelaslah bahwa kenapa disiplin kerja
terganggu ?. Seperti yang telah tersebut dalam fenomena diatas, tentunya hal ini disebabkan
karena pada awalnya kesadaran seorang pegawai atas tidak terpenuhinya suatu kebutuhan (
hak-haknya sebagai seorang pegawai ) sehingga seorang pegawai mengambil suatu keputusan
untuk menentukan sikap sebagai suatu ungkapan terhadap ketidak puasan akan
kebutuhannya, hal ini tentunya akan semakin menurunkan etos kerjanya, dengan sering
melakukan kecerobohan-kecerobohan, tidak mentaati peraturan yang telah disepakati
bersama

c. Syarat-syarat pekerjaan tidak dipenuhi

Syarat pekerjaan tidak terpenuhi sangat erat hubungannya dengan etos kerja yang menurun,
sehinggafaktor-faktor yang mempengaruhi syarat pekerjaan tidak terpenuhi yaitu:

1) Faktor internal, dimana pengaruh lingkungan fisik dan lingkungan sosial ekonomi

2) Faktor Ekternal, Sumberdaya manusia yang kurang, sehingga perlu beberapa pelatihan-
pelatihan khusus serta pemilihanatau seleksi pegawai yang mampu di bidangnya. Serta
memiliki sumberdaya manusia yang handal dibidangnya sehingga syarat pekerjaan bisa
terpenuhi.

Pengertian Pendapatan Perkapita, apa sih?

Pendapatan perkapita adalah besarnya pendapatan rata-rata penduduk di suatu negara, yang
diperoleh dari hasil pembagian pendapatan nasional suatu negara dengan jumlah penduduk
negara tersebut. Biasanya, pendapatan perkapita sering disebut dengan PDB (produk
domestik bruto) perkapita.

Pendapatan perkapita sering digunakan untuk mengukur kemakmuran sebuah negara.

Semakin besar pendapatan perkapita, negara tersebut akan dinilai semakin makmur.

Bagi Indonesia, pendapatan perkapita sebesar US$3.716 pada akhir tahun 2011, merujuk
pengumuman Program Pembangunan Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNDP),
mencerminkan tingkat pendapatan yang mencapai Rp3 juta lebih sebulan bagi setiap
penduduk Indonesia.

Laporan UNDP tersebut menggunakan kombinasi data dari Dana Moneter Internasional
(IMF), Bank Dunia, dan Divisi Statistik PBB (UNSD). Perhitungan yang dipakai,
pendapatan nasional bruto (GNI) Indonesia naik dari US$1.318 pada 1980 menjadi US$2.007
pada 1990, kemudian US$2.478 pada 2000, dan US$3.544 pada 2010.
Namun Indonesia masih tertinggal dari Malaysia, karena negara itu pada 1980 telah memiliki
GNI US$4.722, sehingga saat ini pendapatan per kapitanya mencapai
US$13.685. Thailand kini memiliki pendapatan per kapita US$7.694. Di Asia Tenggara,
Indonesia masih lebih baik dari Filipina dan Vietnam yang masing- masing memiliki
pendapatan perkapita US$3.478 dan US$2.805. Indonesia kalah dengan Malaysia dan
Thailand karena jumlah penduduk Indonesia jauh lebih besar dari kedua negara tetangga
tersebut.

SUMBER: Laporan UNDP dan sumber lain.

Perbedaan Etos Kerja Bangsa Jepang dengan Indonesia

untuk mengetahui seberapa jauh perbedaan etos kerja Negara kita yaitu Indonesia dengan
Negara jepang yang terkenal dengan etos kerjanya yang sangat bagus terbukti negaranya kini
menjadi Negara yang sangat maju. Ok, langsung ajah di baca deh penjelasannya.

 Etos kerja bangsa Jepang

Jepang selama ini kita kenal sebagai salah satu negara didunia yang memiliki etos kerja yang
hebat. Etos kerja yang baik ini menimbulkan suatu dampak kemajuan teknologi dan
penguasaan teknologi,serta mempengaruhi pertumbuhan ekonomi negara jepang itu sendiri.

Semangat dan pantang menyerah merupakan ciri orang jepang, dari semboyan samurai yang
menyatakan “Lebih baik mati dari pada berkalang malu”, ada juga istilah MAKOTO yang
artinya bekerja dengan giat semangat,jujur serta ketulusan.belum lagi semangat dan
semboyan serta falsafah yang lain yang dapat memacu kerja dan membentuk etos kerja para
pekerja diluar negara jepang.
Sedangkan bila dilihat dari segi kebudayaannya, kepemimpinan Jepang dikenal memiliki etos
kerja yang sangat baik dalam memajukan negara atau organisasi yang berada di dalamnya.
Diambil dari sumber yang ditulis oleh Ahmad Kurnia dari buku karya ANN WAN SENG,
“RAHASIA BISNIS ORANG JEPANG (Langkah Raksasa Sang Nippon Menguasai Dunia)”
diceritakan setelah bom atom Amerika menghunjam Hiroshima dan Nagasaki yang
merupakan jantung kota Jepang tahun 1945, semua pakar ekonomi saat itu memastikan
Jepang akan segera mengalami kebangkrutan. Namun, dalam kurun waktu kurang dari 20
tahun, Jepang ternyata mampu bangkit dan bahkan menyaingi perekonomian negara yang
menyerangnya. Terbukti, pendapatan tahunan negara Jepang bersaing ketat di belakang
Amerika Serikat. Apalagi di bidang perteknologian, Jepang menjelma menjadi raksasa di atas
negaranegara besar dan berkuasa lainnya. Dengan segala kekurangan secara fisik, tidak fasih
berbahasa Inggris, kekurangan sumber tenaga kerja, dan selalu terancam bencana alam
rupanya tidak menghalangi mereka menjadi bangsa yang dihormati dunia.
Orang Jepang sanggup berkorban dengan bekerja lembur tanpa mengharap bayaran. Mereka
merasa lebih dihargai jika diberikan tugas pekerjaan yang berat dan menantang. Bagi mereka,
jika hasil produksi meningkat dan perusahaan mendapat keuntungan besar, secara otomatis
mereka akan mendapatkan balasan yang setimpal. Dalam pikiran dan jiwa mereka, hanya ada
keinginan untuk melakukan pekerjaan sebaik mungkin dan mencurahkan seluruh komitmen
pada pekerjaan. Pada tahun 1960, rata-rata jam kerja pekerja Jepang adalah 2.450 jam/tahun.
Pada tahun 1992 jumlah itu menurun menjadi 2.017 jam/tahun. Namun, jam kerja itu masih
lebih tinggi dibandingkan dengan rata-rata jam kerja di negara lain, misalnya Amerika (1.957
jam/tahun), Inggris (1.911 jam/tahun), Jerman (1.870 jam/tahun), dan Prancis (1.680
jam/tahun). Ukuran nilai dan status orang Jepang didasarkan pada disiplin kerja dan jumlah
waktu yang dihabiskannya di tempat kerja (hlm.70). Keadaan ini tentu sangat berbeda dengan
budaya kerja orang Indonesia yang biasanya selalu ingin pulang lebih cepat. Di Jepang, orang
yang pulang kerja lebih cepat selalu diberi berbagai stigma negatif, dianggap sebagai pekerja
yang tidak penting, malas dan tidak produktif.
Sikap patriotisme bangsa Jepang juga menjadi salah satu faktor yang membantu keberhasilan
ekonomi negaranya. Bangsa Jepang bangga dengan produk buatan negeri sendiri. Mereka
juga menjadi pengguna utama produk lokal dan pada saat yang sama juga mencoba
mempromosikan produk made in Japan ke seluruh dunia dari makanan, teknologi sampai
tradisi dan budaya. Dimana saja mereka berada bangsa Jepang selalu mempertahankan
identitas dan jatidiri mereka.Minat dan kecintaan bangsa Jepang terhadap ilmu membuat
mereka merendahkan diri untuk belajar dan memanfaatkan apa yang telah mereka pelajari.
Mereka menggunakan ilmu yang diperoleh untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan produk
Barat demi memenuhi kepentingan pasar dan konsumen. Bangsa Jepang memang pintar
meniru tetapi mereka memiliki daya inovasi yang tinggi. Pihak Barat memakai proses logika,
rasional dan kajian empiris untuk menghasilkan sebuah inovasi. Namun bangsa Jepang
melibatkan aspek emosi dan intuisi untuk menghasilkan inovasi yang sesuai dengan selera
pasar.

Ciri-ciri etos kerja dan budaya kerja orang Jepang adalah,

 Bekerja untuk kesenangan, bukan untuk gaji saja. Tentu saja orang Jepang juga tidak
bekerja tanpa gaji atau dengan gaji yang rendah. Tetapi kalau gajinya lumayan, orang
Jepang bekerja untuk kesenangan. Jika ditanya “Seandainya anda menjadi milyuner
dan tidak usah bekerja, anda berhenti bekerja ?”, kebanyakan orang Jepang
menjawab, “Saya tidak berhenti, terus bekerja.” Bagi orang Jepang kerja itu seperti
permainan yang bermain bersama dengan kawan yang akrab. Biasanya di Jepang
kerja dilakukan oleh satu tim. Dia ingin berhasil dalam permainan ini, dan ingin
menaikkan kemampuan diri sendiri. Dan bagi dia kawan kawan yang saling
mempercayai sangat penting. Karena permainan terlalu menarik, dia kadang-kadang
lupa pulang ke rumah. Fenomena ini disebut “work holic” oleh orang asing.
 Mendewakan langganan. Memang melanggar ajaran Islam, etos kerja orang Jepang
mendewakan client/langganan sebagai Tuhan. “Okyaku sama ha kamisama desu.”
(Langganan adalah Tuhan.) Kata itu dikenal semua orang Jepang. Kata ini sudah
motto bisinis Jepang. Perusahaan Jepang berusaha mewujudkan permintaan dari
langganan sedapat mungkin, dan berusaha berkembangkan hubungan erat dan panjang
dengan langganan.
 Bisnis adalah perang. Orang Jepang yang di dunia bisnis menganggap bisnis sebagai
perang yang melawan dengan perusahaan lain. Untuk menang perang, perlu strategis
 dan pandangan jangka panjang. Budaya bisinis Jepang lebih mementingkan
keuntungan jangka panjang. Supaya menang perang seharusnya diadakan persiapan
lengkap untuk bertempur setenaga kuat. Semua orang Jepang tahu pribahasa “Hara ga
hette ha ikusa ha dekinu.” (Kalau lapar tidak bisa bertempur.) Oleh karena itu orang
Jepang tidak akan pernah menerima kebiasaan puasa. Bagi orang Jepang, untuk
bekerja harus makan dan mempersiapkan kondisi lengkap.

Untuk melancarkan urusan pekerjaanya, orang Jepang memegang teguh prinsip tepat waktu
dengan tertib dan disiplin, khususnya dalam sektor perindustrian dan perdagangan.

Untuk itu, tidak ada alasan bagi Indonesia tidak bisa menjadi seperti Jepang. Indonesia
memiliki sumber alam melimpah dari pada Jepang, tenaga manusia murah, infrastruktur yang
baik, dan kedudukan geografis yang strategis. Tergantung kemauan, komitmen dan langkah
pasti pemerintah serta masyarakatnya dalam mengaplikasikan formula ekonomi yang ampuh
tersebut. Jika bangsa Jepang bisa melakukannya, maka tidak ada alasan untuk kita gagal
melaksanakannya. Kekuasaan ada ditangan kita dan bukan terletak pada negara.

 Etos kerja bangsa Indonesia

Insititute for Management of Development, Swiss, World Competitiveness Book (2007),
memberitakan bahwa pada tahun 2005, peringkat produktivitas kerja Indonesia berada pada
posisi 59 dari 60 negara yang disurvei. Atau semakin turun ketimbang tahun 2001 yang
mencapai urutan 46. Sementara itu negara-negara Asia lainnya berada di atas Indonesia
seperti Singapura (peringkat 1), Thailand (27), Malaysia (28), Korea (29), Cina (31), India
(39), dan Filipina (49). Urutan peringkat ini berkaitan juga dengan kinerja pada dimensi
lainnya yakni pada Economic Performance pada tahun 2005 berada pada urutan buncit yakni
ke 60, Business Efficiency (59), dan Government Efficiency (55). Lagi-lagi diduga kuat
bahwa semuanya itu karena mutu sumberdaya manusia Indonesia yang tidak mampu
bersaing. Juga mungkin karena faktor budaya kerja yang juga masih lemah dan tidak merata.
Bisa dibayangkan dengan kondisi krisis finansial global belakangan ini bisa-bisa posisi
Indonesia akan bertahan kalau tidak ada remedi yang tepat.

Produktivitas kerja jangan dipandang dari ukuran fisik saja. Dalam pemahaman tentang
produktifitas dan produktif disitu terkandung aspek sistem nilai. Manusia produktif menilai
produktivitas dan produktif adalah sikap mental. Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin;
hari esok harus lebih baik dari hari ini. Jadi kalau seseorang bekerja, dia akan selalu
berorientasi pada produktivitas kerja di atas atau minimal sama dengan standar kerja dari
waktu ke waktu. Bekerja produktif sudah sebagai panggilan jiwa dan kental dengan amanah.
Dengan kata lain sikap tersebut sudah terinternalisasi. Tanpa diinstruksikan dia akan
bertindak produktif. Itulah yang disebut budaya kerja positif (produktif). Sementara itu
budaya bekerja produktif mengandung komponen-komponen: (1) pemahaman substansi dasar
tentang bekerja. (2) sikap terhadap karyawanan. (3) perilaku ketika bekerja. (4) etos kerja. (5)
sikap terhadap waktu. Pertanyaannya apakah semua kita sudah berbudaya kerja produktif?

Budaya kerja produktif di Indonesia, belum merata. Bekerja masih dianggap sebagai sesuatu
yang rutin. Bahkan di sebagian karyawan, bisa jadi bekerja dianggap sebagai beban dan
paksaan terutama bagi orang yang malas. Pemahaman karyawan tentang budaya kerja positif
masih lemah. Budaya organisasi atau budaya perusahaan masih belum banyak dijumpai. Hal
ini pulalah juga agaknya yang kurang mendukung terciptanya budaya produktif. Perusahaan
belum mengganggap sikap produktif sebagai suatu sistem nilai. Seolah-olah karyawan tidak
memiliki sistem nilai apa yang harus dipegang dan dilaksanakan. Karena itu tidak jarang
prusahaan yang mengabaikan kesejahteraan karyawan termasuk upah minimunya. Ditambah
dengan rata-rata pendidikan karyawan yang relatif masih rendah maka produktivitas pun
rendah. Karena itu tidak heran produktivitas kerja di Indonesia termasuk terendah dibanding
dengan negara-negara lain di Asia. Mengapa bisa seperti itu?

Hal demikian bisa dijelaskan lewat formula matematika sederhana. Produktivitas kerja
merupakan rasio dari keluaran/output dengan inputnya. Bentuk output dapat berupa barang
dan jasa. Sementara input berupa jumlah waktu kerja, kondisi mutu dan fisik karyawan,
tingkat upah dan gaji, teknologi yang dipakai dsb. Jadi output yang dihasilkan sangat
dipengaruhi oleh faktor input yang digunakan. Dengan demikian produktivitas kerja di
Indonesia relatif rendah karena memang rendahnya faktor-faktor kualitas fisik, tingkat
pendidikan, etos kerja, dan tingkat upah dari karyawan. Hal ini ditunjukkan pula oleh angka
indeks pembangunan manusia di Indonesia (gizi, pendidikan, kesehatan) yang relatif lebih
rendah dibanding di negara-negara tetangga.

Seharusnya faktor-faktor tersebut perlu dikuasai secara seimbang agar para karyawan mampu
mencapai produktivitas yang standar. Pendidikan dan pelatihan perlu terus dikembangkan
disamping penyediaan akses teknologi. Kompetensi (pengetahuan, sikap dan ketrampilan)
karyawan menjadi tuntutan pasar kerja yang semakin mendesak. Dengan kata lain suasana
proses pembelajaran plus dukungan kesejahteraan karyawan perlu terus dikembangkan. Etos
kerja orang Indonesia adalah :

 Munafik atau hipokrit. Suka berpura-pura, lain di mulut lain di hati.

 Enggan bertanggung jawab. Suka mencari kambing hitam.
 Berjiwa feodal. Gemar upacara, suka dihormati daripada menghormati dan lebih
mementingkan status daripada prestasi.
 Percaya takhyul. Gemar hal keramat, mistis dan gaib.
 Berwatak lemah. Kurang kuat mempertahankan keyakinan, plinplan, dan gampang
terintimidasi. Dari kesemuanya, hanya ada satu yang positif, yaitu
 Artistik; dekat dengan alam. Dengan melihat keadaan saat ini, ini merupakan
kenyataan pahit, yang memang tidak bisa kita pungkiri, dan memang begitu adanya.
Namun lanjutnya, dari 220 juta jiwa rakyat Indonesia, tidak semua memiliki etos kerja buruk
seperti disebutkan diatas. Masih ada organisasi yang peduli dan mau mengubah etos kerja
yang disematkan ke bangsa Indonesia saat ini.

Kita harapkan etos kerja yang diterapkan tersebut bisa diimplementasikan dalam kerja nyata
dan akan lebih baik lagi jika hal positif tersebut menyebar kepada semua Organisasi kerja
diseluruh Indonesia.

Lebih lanjut lagi beliau mengatakan, bangsa Indonesia adalah negara yang kaya dan
merupakan bangsa yang besar. Indonesia dikarunia sumber daya alam yang melimpah ruah
dan jumlah penduduk yang besar. Dan itu merupakan modal untuk mewujudkan masyarakat
yang makmur dan sejahtera. Namun pada Kenyataannya rakyat miskin bertambah banyak,
pengangguran semakin meningkat, dan banyak anak yang tidak mempunyai kesempatan
untuk bersekolah. Data Penduduk miskin sampai pada tahun 2009.

Salah satu faktor rendahnya etos kerja yang dimiliki oleh Indonesia yaitu negatifnya
keteladanan yang ditunjukkan oleh para pemimpin. Mereka merupakan model bagi
masyarakat yang bukan hanya memiliki kekuasaan formal, namun juga kekuasaan nonformal
yang justru sering disalahgunakan.

Bukan bermaksud untuk membandingkan Negara kita dengan Negara Jepang, tetapi saya
berharap Dengan adanya perbandingan ini diharapkan kita dapat mengambil kebaikan
didalamnya. Agar Negara kita bisa menjadi Negara yang memiliki etos kerja yang lebih baik
lagi dari sebelumnya. Dan bisa membuat Negara kita menjadi Negara yang maju sama seperti
Negara Jepang tersebut. Tentunya itu semua akan terjadi apabila kita memiliki kesadaran dari
diri kita masing-masing.

Sumber:
1) www.google.com
2) http://www.scribd.com/doc/94141754/ETOS-KERJA-makalah
3) http://www.aimsconsultants.com/news/articles/6-memanfaatkan-budaya-perusahaan
4) http://www.bankdki.co.id/index.php?option=com_content&view=article&id=61&Itemi
d=61
5) http://www.bisnis.com/articles/kamus-bisnis-pengertian-pendapatan-perkapita-apa-sih
Apa Itu Budaya 5S serta Contoh
Penerapannya
Apa Itu 5S - Arti dan budaya 5S Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke adalah
metode yang diterapkan di perusahaan manufaktur untuk menciptakan suasana
kerja yang rapi, bersih dengan tujuan produktivitas yang baik. Metode 5S berfungsi
untuk mencegah serta memudahkan perusahaan dalam mendeteksi masalah yang
akan timbul.

5S adalah budaya yang tidak asing lagi bagi Anda yang berkerja di manufaktur (lean
manufacturing) maupun rumah sakit (lean healthcare), karena penerapan 5S atau
umum di sebut dengan 5R merupakan konsep dasar dari praktek lean dengan fungsi
mengurangi 7 pemborosan ataupun aktivitas tidak bernilai tambah (NVA).

Penerapan 5S umumnya diberlakukan bersamaan dengan penerapan kaizen agar

dapat mendorong efektivitas pelaksanaan 5S. Di Indonesia metode ini dikenal
dengan istilah 5R, sedangkan di Amerika dan Eropa dikenal dengan 5C.

Isi dari 5S antara lain:

1. 整理 (seiri), Ringkas, merupakan kegiatan menyingkirkan barang-

barang yang tidak diperlukan sehingga segala barang yang ada di lokasi kerja
hanya barang yang benar-benar dibutuhkan dalam aktivitas kerja.
 2. 整頓 (seiton), Rapi, segala sesuatu harus diletakkan sesuai posisi yang
ditetapkan sehingga siap digunakan pada saat diperlukan.
3. 清楚 (seiso), Resik, merupakan kegiatan membersihkan peralatan dan
daerah kerja sehingga segala peralatan kerja tetap terjaga dalam kondisi yang
baik.
4. 清潔 (seiketsu), Rawat, merupakan kegiatan menjaga kebersihan
pribadi sekaligus mematuhi ketiga tahap sebelumnya.
5. 躾け (shitsuke), Rajin, yaitu pemeliharaan kedisiplinan pribadi masing-
masing pekerja dalam menjalankan seluruh tahap 5S.

Konsep serta Manfaat Penerapan 5S di

Perusahaan

Budaya konsep 5S Concept

Maksud dari penerapan budaya konsep 5S - concept di pabrik maupun perusahaan

adalah:

1. Seiri – Short – Ringkas.

Maksud dari konsep Short (Seiri) adalah bagaimana dalam pekerjaan menyingkirkan
hal yang tak perlu selama proses berlangsung hingga laju material bisa lancar tanpa
mengalami hambatan seperti adanya penumpukan dalam suatu proses yang akan
berdampak kepada sulitnya ditemukan permasalahan yang terjadi karena tertumpuk
oleh material-material lainnya.

Metode yang diterapkan pada konsep 5S untuk seiri (short) adalah mendekatkan
barang atau alat-alat yang dibutuhkan dalam sebuah proses. Penerapan 5S Seiri
berfungsi untuk mengurangi pemborosan pencarian atau dalam arti lebih luas
adalah penghematan waktu pencarian dan waktu pengambilan alat/material yang
dibutuhkan.
2. Seiton – Straighten – Rapi.
Metode Seiton (straighten) adalah merapikan kondisi seputar tempat bekerja.
Contoh penerapan 5S untuk metode seiton dalam perusahaan terutama manufaktur
yaitu di seputaran mesin sewing maupun mesin pendukungnya, beri tanda
penempatan alat pendukung kerja seperti corong piping, ikat gunting dengan tali
dan lain lain.

Contoh Penerapan konsep 5S di perusahaan

Merapikan barang atau material dengan menggunakan konsep 5S pada penerapan

seiton berfungsi untuk mengidentifikasi tools yang dibutuhkan ataupun tidak
dibutuhkan, da manfaat yang akan didapat dari penerapan 5S ini adalah kemudahan
dalam mencari barang yang dibutuhkan maupun akan dibutuhkan, dan akan
memudahkan kita untuk mengidentifikasi barang/material yang hilang atau kurang
dikarenakan tidak berada pada tempat seharusnya.

Pada umumnya penempatan barang ataupun material menggunakan shadow board

yang merupakan visual yang akana sangat mudah difahami oleh setiap level. Contoh
dari shadow board seperti jika kita menyediakan tempat untuk obeng, maka dalam
papan tersebut dibentuk gambar obeng sesuai dengan bentuk dan ukuran obeng itu,
karena hal ini akan sangat memudahkan penggunanya mengidentifikasi barang
mereka.

Penggunan shadow board, sakarang bukan hanya digunakan oleh lean

manufacturing saja akan tetapi sudah banyak digunakan oleh usaha-usaha besar
maupun kecil seperti pada bengkel motor dan sebagainya.

3. Seiso – Sweep and clean – Resik.

Maksud dari seiso (seweep and clean) di konsep 5S adalah membersihkan area
tempat kerja setiap saat, misalnya dengan melakukan pembersihan sisa fabrics,
debu dan kotoran lain setiap awal 5 menit sebelum kerja dan 5 menit sebelum
pulang setiap hari.
Penerapan metode 5S dengan konsep ini berfungsi untuk memastikan rasa
kepemilikan setiap karyawan terhadap qualitas produk yangakan dihasilkan oleh
perusahaan tersebut. Bayangkan jika alat maupun material yang kita pakai sebagai
alat/material untuk membuat sebuah produk yang diminta oleh pelanggan, maka
akan terdapat banyak kotor pada produk yang dihasilkan.

Contoh penerapan 5S di perusahaan dengan menggunakan metode seiso yaitu

tumpukan-tumpukan kotoran seperti sisa-sisa potongan bahan dari hasil potongan
bahan atau material yang akan dibuat menjadi produk, berdampak kepada
tersumbatnya aliran minyak/oli pada mesin dan akan mengakibatkan mesin
produksi mengeluarkan minyak/oli dan berdampak kepada terkontaminasinya
barang/produk yang dihasilkan dengan minyak/oli tersebut olehkarena tu
dibutuhkan pembersihan terhadap mesin yang digunakan.

4. Seiketsu – Systematize – Rawat.

Konsep 5S concept penerapan systematize adalah melakukan usaha seiri, seiton dan
seiso secara rutin dan jika perlu dilakukan sebuah audit rutin yang melibatkan
manajemen dalam mengontrol dan mengawasi usaha yang telah dilakukan
karyawan.

Tujuan diterapkanya 5S concept dengan menggunakan konsep seiketsu adalah untuk

memastikan bahwa ketiga poin di atas berjalan sesuai dengan yang diharapkan,
semua pihak ikut andil dalam hal ini adalah dukungan penuh terhadap pelaksanaan
konsep 5S, sehingga praktek lean yang dijalankan sejalan dan beriringan dengan
pelaksanaan di perusahaan tersebut.

Dan jika ditemukan pada hasil audit, terjadi kondisi yang tidak seharusnya terjadi,
maka dperlukannya tindak lanjut (Follow up) melalui kegiatan kaizen, untuk
pencapaian kesempurnaan dari 3 poin di atas.

Dibutuhkan juga peran serta level manajemen karena tanpa ada nya dukungan dari
manajemen dalam pelaksanaan audit dan pelaksanan 5S ini, sudah dipastikan
konsep ini hanya sebatas konsep bukan pelaksanaan yang semestinya dan jika hal ini
terjadi, maka perusahaan tidak akan mendapatkan dampak positif dari pelaksanaan
konsep ini.

5. Shitsuke – Standardize – Rajin.

Penerapan konsep 5S concept dalam perusahaan terutama manufaktur di tahap ini
menyangkut akuntabilitas manajemen dalam melatih seseorang untuk mengikuti
segala peraturan yang berhubungan dengan aturan perusahaan yang menyangkut
peningkatan kebersihan dan kenyamanan tempat kerja.

Manfaat dari konsep 5S pada tahapan standardize adalah peningkatan

perbaiaknyang dilakukan secara terus menerus dengan tujuan untuk mencapai
kesempurnaan dan peningkatan produktivitas perusahaan dengan mengurangi
pemborosan.

Perbedaan Antara Tool, Utensil, Equipment, dan

Apparatus
Ditulis oleh Aan Setyawan
Dipublikasikan pada 29 Jul 18 11:50 UTC
Share :

Artikel ini membahas mengenai kata-kata dalam bahasa Inggris yang

berhubungan dengan peralatan atau perlengkapan yang digunakan untuk
membantu aktivitas tertentu. Kosakata seperti tool, utensil,
equipment, dan apparatus umumnya digunakan untuk hal-hal yang
berhubungan dengan perlatan seperti gergaji, palu, dan lain-lain. Lalu apa
perbedaan di antara ke empat kosakata tersebut?

1. Tool

Dalam kamus Tesaurus Oxford disebutkan bahwa tool adalah benda seperti
palu, obeng, gergaji, dll. yang Anda pegang di tangan Anda dan digunakan
untuk membuat barang atau memperbaiki barang; membantu Anda untuk
melakukan pekerjaan Anda atau untuk mencapai sesuatu. Jadi poin
pentingnya adalah tool berhubungan peralatan yang berhubungan dengan
tangan.

-garden tools.

-a tool kit.

2. Utensil

Dalam kamus tesaurus Oxford disebutkan bahwa utensil adalah peralatan

yang digunakan di dalam rumah, khusunya di dalam dapur.

-cooking utensils.

-kitchen utensils.

3. Equipment

Jika tool dan utensil secara leksikal bisa kita artikan dengan 'alat',
maka equipment kita artikan dengan "peralatan" atau "perlengkapan". Dalam
kamus Tesaurus Oxford, equipment dijelaskan dengan barang-barang yang
dibutuhkan untuk tujuan tertentu atau aktivitas tertentu.

-camping equipment.
-medical equipment.

4. Apparatus

Apparatus mirip dengan equipment, tetapi cenderung berhubungan dengan

konteks tertentu. Misalnya alat senam (gymnastic apparatus) mengacu pada
semua peralatan yang Anda harapkan ditemukan di gym. Dalam Kamus
Tesaurus Oxford disebutkan bahwa apparatus lebih sering digunakan
berhubungan dengan sains, kedokteran, dan teknik