LEYES CON LAS QUE ME CARACTERIZO

5. La ley de E.F. Hutton:

Cuando el verdadero líder habla, las personas

escuchan.

El líder tiene y sabe manejar la información.

Por sí solo, el conocimiento no hace al líder;
pero sin él, nunca podrá serlo.

10. La ley de la conexión: Tengo la facultad de hacer que las personas

Los líderes tocan el corazón antes de pedir
ayuda.
Para poder comunicar efectivamente tu
mensaje, es imperativo conectar con las
personas a un nivel emocional.
12. La ley de la entrega del poder:
Sólo los líderes seguros de sí mismos dan
poder a los demás.
No hay que dejar de potenciar el talento de
otros por miedo a perder el poder.
14. La ley del convencimiento:
Las personas se convencen del líder y luego
de la visión.
Construye tu credibilidad como líder primero
y luego las personas seguirán tu visión.
16. La ley del momento de inercia:
me escuchen, ya sea por mi todo de voz o la
seguridad con la que hablo, además me
conecto de manera asertiva a las personas, ya
que, por medio de mi carisma, logro
incursionar en las emociones de cada persona
y así lograr captar su atención, básicamente
me pongo en su lugar y logro entender lo que
está sucediendo y encontrar la forma de
influir en la toma de decisiones. Se me facilita
de forma eficiente entregar poder a las
personas, porque creo en el trabajo en equipo
y en las capacidades de mi grupo, por lo tanto,
confío en las decisiones que lleguen a tomar.
Por lo general considero que tengo poder de
convencimiento, puesto que reúno los
argumentos necesarios para influir. Me
considero una persona muy impulsiva,
buenos o malos, genero entusiasmo en el
grupo, gracias a mi carisma y siempre logro
transmitir lo que quiero que mi equipo sienta.

El impulso es el mejor amigo de un líder.

El empuje es el mejor amigo de un líder. Hay

que inspirar, motivar y crear entusiasmo,
pero para transmitir algo hay que sentirlo
verdaderamente.

DANIEL SEBASTIÁN BONNET ROSARIO

LEYES QUE DEBO MEJORAR
3. La ley del proceso:
El liderazgo se desarrolla día a día, no de un
solo golpe.
Tienes que ser constante. El liderazgo se
desarrolla a diario, no llega de la noche a la
mañana.
6. La ley del terreno firme:
La confianza es la base del liderazgo.
La confianza de tus seguidores es tu activo
más valioso. Las personas quieren creer en tu
carácter. Si cometes errores y no los admites,
comenzarás a socavar la confianza.
7. La ley del respeto:
Las personas siguen naturalmente a líderes
más fuertes que ellos mismos.
Las personas con fortaleza buscan líderes
aún más fuertes, siempre basándose en el
respeto y la profundidad de su carácter.
13. La ley de la reproducción:
Se requiere ser un líder para desarrollar a
otro líder.
La gran mayoría de los líderes tienen como
mentor a otro líder. Los mejores mentores
son líderes con experiencia. Tú sólo puedes
dar a otros lo que posees.
20. La ley del crecimiento explosivo:
Para sumar al crecimiento, hay que conducir
a seguidores. Para multiplicarlo, hay que
conducir líderes.
Gracias a mis impulsos, normalmente no me
tomo el tiempo de desarrollar mi liderazgo a
diaria, muchas veces cometo el mismo error
por el simple afán de tomar decisiones, sin
tener en cuenta lo ya vivido, esto mismo a
veces genera desconfianza en mi mismo, a
pesar de que a las personas les genere
confianza, dentro de mi existen falencias con
respecto a esto. Muchas veces siento que
tengo la razón, puedo escuchar a las personas
y hacerles creer que las entiendo y que su
opinión influenciará en la toma de decisiones,
pero no me confío muchas veces de otras
personas u otros líderes, en este punto es algo
ocasional, porque ciertamente depende de la
persona y su carácter. Ciertamente dentro del
grupo por lo general hay otro líder con
capacidades similares, con el cual es posible
trabajar de la mano, esta de igual forma, es
ocasional, porque muchas veces, sí existe un
“mentor”, pero en otros casos, es difícil
identificarlo y asimismo establecer una
relación prioritaria con él/ella. Siento que
logro influenciar en varias personas, pero de
ahí a crear un crecimiento explosivo, me hace
falta, quizá me autoimponga muchas
barreras, que no me permitan generar
estrategias y así conducir lideres y multiplicar
mis propósitos como líder.
DANIEL SEBASTIÁN BONNET ROSARIO