Vous êtes sur la page 1sur 12

CORPORACIÓN

Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011


Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

ANÁLISIS DEL ESTADO DE SALUD DEL PARQUE


NATURAL MUNICIPAL

Tabla de Contenido
1 REFLEXIONES INICIALES.................................................................................................. 2
1.1 ¿QUÉ ES EL ESTADO DE SALUD DEL TERRITORIO? ...................................................... 2
1.2 ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS ESPACIAL MULTICRITERIO? ...................................................... 3
2 INTEGRACIÓN DE LOS ANÁLISIS MULTICRITERIO Y ESTADO DE SALUD DEL
TERRITORIO ............................................................................................................................... 7
3 ANÁLISIS ESPACIAL MULTICRITERIO Y ESTADO DE SALUD DEL
TERRITORIO ............................................................................................................................... 8

Lista de tablas

Tabla 1. Estado de salud del territorio ................................................................................ 9


Tabla 2. Prioridades de manejo ........................................................................................ 10
Tabla 3. Definición de prioridades .................................................................................... 10

Lista de figuras

Figura 1. Principales pasos metodológicos en la evaluación multi-criterio ....................... 6


Figura 2. Proceso de evaluación multi criterio ................................................................... 6
Figura 3. Modelo espacial del Sistema Experto .................................................................. 8

CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C


Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 1 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

1 REFLEXIONES INICIALES

Conocer el territorio y dejar ese conocimiento a disposición y uso de los diferentes


interesados no es una tarea sencilla, más aún si se trata de la planeación del manejo de
un área protegida, en este caso del Parque Natural Municipal (PNM).

Como se vió en el taller de capacitación y en la guía general del Plan de Manejo, es


preciso contar con información técnica, científica y comunitaria básica, sin la cual no es
posible consolidar el Plan de Manejo.

La presente herramienta consiste en una serie de pasos que integran el uso de


información y conocimientos técnicos, institucionales y comunitarios, con información
espacial o geográfica, indispensable para el ordenamiento ambiental del PNM. En este
último caso, intervienen las herramientas como los Sistemas de Información Geográfica
- SIG que resultan muy versátiles y oportunas a la hora de investigar sobre los cambios
que se producen en los recursos de un territorio, normalmente asociados a la
degradación o recuperación de los recursos, así como al análisis de la tendencia
temporal de estos recursos en un determinado lugar y espacio.

Para lograr análisis y modelamientos espacio-temporales se han definido metodologías


basadas en técnicas de teledetección y modelamiento espacial, a las cuales es necesario
recurrir cuando se trata del ordenamiento ambiental de un territorio determinado.

El estado de salud del territorio, como herramienta, integra la información proveniente


de la evaluación ecológica rápida, del diagnóstico rural participativo, del análisis de
amenazas y presiones sobre los objetos de conservación, entre otros, y construye
elementos de decisión basados en un análisis multicriterio, basado en las diferentes
perspectivas y visiones sobre el PNM.

1.1 ¿QUÉ ES EL ESTADO DE SALUD DEL TERRITORIO?

El concepto de “salud del territorio” implica una visión biunívoca “que involucra la
expresión de las múltiples interacciones complejas, recíprocas y cíclicas que vinculan a
los ecosistemas con las comunidades humanas, y que determinan que lo que en un
momento se expresa como efecto, en el siguiente (o de manera simultánea) actúa como
causa de otras interacciones, reacciones y procesos, dando lugar a los ciclos de
retroalimentación positiva y negativa y a las combinaciones de ambos, que en últimas
determinan la aparición de los desastres ambientales (impactos, pérdidas) o la
capacidad del territorio de evitarlos (resistencia) o de reponerse de sus efectos adversos
(resiliencia)”. (Wilches, 2009)

CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C


Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 2 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

En otras palabras, el concepto de salud del territorio se centra en garantizar la seguridad


humana frente a amenazas, provenientes de la mala calidad de los servicios ambientales
que ofrece un territorio (en este caso agua, suelos, belleza escénica…) y del uso
inadecuado de sus recursos. Con sus resultados es posible establecer lineamientos para
la protección de los ecosistemas, los asentamientos humanos y sus dinámicas,
provenientes de amenazas originadas, por lo regular, por actividades antrópicas.

La “salud del territorio”, en algunos aspectos es equivalente con la “seguridad del


territorio” (propuesta por Gustavo Wilches) tanto si se describe desde la óptica de la
gestión del riesgo, como de la gestión ambiental para el desarrollo sostenible. La salud
del territorio “es un concepto “de doble vía”, que busca que la sostenibilidad de las
comunidades humanas avance de manera interrelacionada y en lo posible simultánea
junto con la sostenibilidad de los ecosistemas, y viceversa. Esto se logra en la medida en
que se evite que las dinámicas de los ecosistemas se conviertan en amenazas contra las
comunidades humanas, y que las dinámicas de éstas se conviertan en amenazas contra
los primeros”. (Wilches, 2009).

La salud del territorio evalúa el relacionamiento sociedad-naturaleza, expresado en el


grado de afinidad entre las dinámicas humanas y las dinámicas naturales, que permitan
crear las condiciones para propiciar el pleno desarrollo de las actividades humanas y que
fortalezcan la integridad y diversidad de los ecosistemas.

Ese grado de afinidad está determinado por la capacidad de adaptación (o


adaptabilidad), entendida como la capacidad de un sistema (en este caso territorio)
para ajustarse a un uso específico de las tierras (e incluso a los impactos generados del
uso inadecuado, la variabilidad del clima y a los episodios climáticos extremos) para
mitigar posibles daños y aprovechar las oportunidades o afrontar las consecuencias.

En conclusión, el análisis de salud del territorio pretende aproximarse a la estimación de


la capacidad del territorio para ofrecerles a sus ecosistemas y a sus habitantes humanos,
las condiciones necesarias para absorber sin grandes traumatismos los efectos de la
actividad productiva (resistencia), y para recuperarse de esas pérdidas cuando no hayan
podido evitarse (resiliencia). Los grandes traumatismos pueden estar referidos, por
ejemplo, a las pérdidas económicas o de recursos, extinción de especies y ecosistemas,
o desmedro de la calidad de los servicios ambientales de la territorio.

1.2 ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS ESPACIAL MULTICRITERIO?

La evaluación multi-criterio-EMC, también denominada evaluación multi-objetivo,


trata de un conjunto de técnicas utilizadas en la decisión multidimensional y los
modelos de evaluación, correspondientes al campo de la toma de decisiones (De Cos
Guerra, 2007).
CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C
Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 3 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

El concepto genérico de evaluación multi-criterio, como conjunto de operaciones para


lograr un objetivo, tiene en consideración simultáneamente todas las variables que
intervienen, denominadas factores o limitaciones. Estas variables pueden ser espaciales,
temporales, numéricas, alfanuméricas, entre otras.

La EMC sirve de soporte para diversidad de objetivos, frecuentemente relacionados con


la toma de decisiones espaciales y temporales, objetivos que en ocasiones están
derivados hacia la evaluación multi-objetivo, cuando entran en juego fuerzas de
competencia entre diferentes preferencias, usos p.ej. (Ibíd.)

La toma de decisiones bajo el esquema multi-criterio debe ser entendida como un


"mundo de conceptos, aproximaciones, modelos y métodos, para apoyar a los centros
decisores a describir, evaluar, ordenar, jerarquizar, seleccionar o rechazar objetos, con
base en una evaluación (expresada por puntuaciones, valores o intensidades de
preferencia) de acuerdo a varios criterios” (Sánchez et. al. 2004).

Los análisis multi-criterio y los modelos de decisión multi-objetivo ofrecen la


oportunidad de obtener un análisis equilibrado de todas las facetas de los problemas de
PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO, en particular porque algunos factores intangibles,
como los efectos sociales y las repercusiones ambientales pueden ser considerados
cabalmente.

La utilidad de la EMC está en servir de marco para hacer posible el avanzar hacia un
objetivo concreto, aspecto muy requerido en la construcción de propuestas en las que
convergen diversos intereses. (Ibíd.)

Una de las fases necesarias, a la vez que estratégica en la EMC, es la elección de los
criterios que se consideran determinantes para el objetivo concreto. Estas variables
deben definirse con anterioridad al desarrollo empírico de la puesta en práctica del
modelo, por lo cual la aplicación multi-criterio exige un conocimiento previo y
consistente del fenómeno analizado y hacia el cual se espera introducir cambios y
mejoras.

Una vez identificadas las variables, se procede a la preparación de criterios. Es aquí


donde los factores y limitaciones comienzan a tratarse de forma diferente. De esta
manera, con independencia de las unidades de medida iniciales y del recorrido de cada
variable, en los análisis que requieren resultados espaciales, se generan mapas en los
que la variable es sustituida por un determinado valor de adecuación.

En este orden, es importante tener en cuenta la existencia de dos tipos de criterios,


según la naturaleza de las variables consideradas: las variables de naturaleza continua

CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C


Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 4 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

(p.ej. 1, 2, 3…), que actúan como factores y por tanto se tratan en la fase de
estandarización siguiendo los principios de la lógica difusa y las variables discretas (si,
no, p.ej.) que constituyen restricciones o limitantes y su funcionalidad, en el modelo se
corresponden con los principios de la lógica booleana.

Por lo anterior, es necesario establecer un sistema de estandarización, dado que las


variables originales se expresan en unidades de medida diferentes, con rangos bien
distintos y con una amplia gama de posibilidades de interpretación en función de la
representatividad o adecuación para un objetivo concreto.

La EMC es un modelo abierto y flexible que integra el conocimiento experto de las


comunidades y los técnicos. No define o pretende alcanzar una solución óptima (el
mismo concepto de óptimo carece de sentido en todo el ámbito de la Decisión Multi-
criterio); más bien determina la "mejor" solución, debido a que su definición está
abierta a diversas interpretaciones más o menos “racionales”, en el entendido en que se
acerca más a la realidad (Sánchez, et. al. Op.cit).

La metodología de la EMC permite:

 La selección de la alternativa que "mejor" satisface las preferencias de los


tomadores de decisión a diferentes niveles.
 Identificar las partes del sistema.
 Reconocer el peso de las partes del sistema.
 Identificar los vínculos entre las partes.
 Proponer una solución racional.

Esta metodología es una herramienta de apoyo a la toma de decisiones (Figura 1) que


permite:

 Definir el problema que se desea resolver


 Identificar los criterios discriminantes en la toma de decisiones.
 Trabajar con un equipo multidisciplinario.
 Estructurar los criterios y sub-criterios, si los hay, en una jerarquía.
 Determinar la importancia de cada criterio en términos de ponderadores y
sintetizar toda esta información para tomar la mejor decisión.
 Llegar a un resultado en consenso.

CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C


Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 5 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

Figura 1. Principales pasos metodológicos en la evaluación multi-criterio


Definición del problema.
Puntuación de las categorías de los
criterios.
Generación de
alternativas. Normalización de los criterios
Modelamiento de criterios
Pesos de los criterios
Elaboración de la matriz de decisión
y selección del/los métodos de
evaluación

Selección de alternativas

Análisis de sensibilidad

Recomendaciones y
explicación de los
resultados.
Fuente: Adaptada de Sánchez et. al, 2004.

La EMC considera diferentes objetivos, evalúa diferentes alternativas, define los


criterios de evaluación acorde con los dos anteriores y brinda opciones para tomar
decisiones, en un proceso dinámico que se retroalimenta, una vez las decisiones brindan
nuevos elementos para proyectar nuevos objetivos, alternativas, criterios de evaluación
y nuevas decisiones. De tal manera brinda la posibilidad de realizar un seguimiento y
tomar decisiones sobre los efectos e impactos (positivos y negativos) generados por
decisiones pasadas. (Ver Figura 2)

Figura 2. Proceso de evaluación multi criterio


(Ocampo, Ramiro y Vanegas, Deyanira, 2008)

OBJETIVOS
• Uno / varios
• ALTERNATIVAS
Complementarios
/ conflictivos

CRITERIOS
DECISIÓN (Factores y
limitantes)

CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C


Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 6 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

2 INTEGRACIÓN DE LOS ANÁLISIS MULTICRITERIO Y ESTADO


DE SALUD DEL TERRITORIO

El método de “análisis multi-criterio del territorio”, en casos como el presente, tiene una
función determinante que es establecer el estado de salud de las tierras, su
vulnerabilidad, así como sus potencialidades (análisis prospectivo) que conduzca a
establecer una zonificación acorde a la capacidad de adaptación de las tierras y de los
usos que las ocupan, sin deteriorar el medio, sin poner bajo amenaza y presión los
objetivos y objetos de conservación y sin comprometer el desarrollo de las futuras
generaciones. Esta herramienta es muy útil para la zonificación y el ordenamiento en el
Plan de Manejo del PNM.

El modelo a construir para integrar las dos metodologías, puede ser construido de
acuerdo a las características propias del Parque Natural Municipal, y debe diseñarse
para satisfacer los requerimientos de los objetivos/objetos de conservación y las
demandas de bienes y servicios por las comunidades adyacentes. De igual forma, debe
ser de utilidad para la resolución de conflictos de uso del suelo y para establecer las
condiciones para el apoyo de intereses comunitarios e institucionales y la cooperación
de los diferentes actores que se beneficiarán del PNM y que harán uso de las tierras en
el futuro, y de las necesidades de investigación in situ, en materia de conservación y de
restauración ecológica.

Por lo tanto no hay una lista fija de “requerimientos” de adaptación o manejo de los
usos de la tierra para evaluar todas las alternativas viables; ni tampoco hay una lista fija
de “factores-restricciones” de la tierra para inferir el estado de salud. En lugar de esto,
tanto los requerimientos y los indicadores deben ser definidos por el equipo
interdisciplinario a cargo del Plan de Manejo, de acuerdo a los objetivos de conservación
y las condiciones locales (biofísicas, socioeconómicas, culturales, políticas,
administrativas, disponibilidad de información, ...) del territorio.

El punto clave es que el grupo técnico a cargo del Plan de Manejo construye los
“criterios de evaluación”, tomando en cuenta los objetivos y condiciones locales, para el
desarrollo del modelo de evaluación del territorio. El modelo se nutre del conocimiento
experto local e institucional, en una estructura de decisiones dentro de la cual el equipo
interdisciplinario puede expresar sus propios conocimientos. Así mismo, el modelo será
diseñado para permitir la contribución de todas las fuentes de conocimientos relevantes
(análisis multi-criterio).

Para llevar a cabo la evaluación del estado de salud del territorio, teniendo en cuenta los
elementos ya consignados, se diseña un modelo espacial, puede ser en ILWIS 3.7 Open
GIS, que a manera de ejemplo puede ser observado en la Figura 3, en la que se resaltan

CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C


Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 7 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

los principales componentes y procesos llevados a cabo durante el modelamiento de los


criterios definidos.
Figura 3. Modelo espacial del Sistema Experto
(Ocampo, Ramiro y Vanegas, Deyanira, 2008)

MODELO SIG JERICO

MAPAS CRITERIOS
…. TABLAS CRITERIOS
DEFORESTA CIÓN RON ….
TA M A ÑO FINCA S DEFORESTA CIÓN RON
INTERVENCIÓN TA M A ÑO FINCA S
FRA GM ENTA CIÓN INTERVENCIÓN
CA M B IO COB ERTURA E S T A D O D E S A LUD
FRA GM ENTA CIÓN
INFLUENCIA RONDA S CA M B IO COB ERTURA
GRA DIENTE A LTITUDIN INFLUENCIA RONDA S
A P TITUD GRA DIENTE A LTITUDIN
ESTA DO LEGA L A P TITUD
ESTA DO LEGA L
CÁLCULO DE
DENSIDAD C LA S E P ESO
A 1
B 3
C 5

% P ORCENTA JE

3
2
1

HISTOGRAMA
1 2 3 4 5 CÁLCULO DEL SUMA DEL VALOR DE
VALOR DE LOS LOS PESOS POR MAPAS
CLASES
PESOS INDIVIDUALES

En resumen, la metodología a seguir debe propender por el logro del entendimiento


mutuo y la construcción colectiva de soluciones a los problemas encontrados, bajo el
precepto que el proceso de ordenamiento ambiental del territorio se orienta hacia la
construcción de consensos y acuerdos, que propicien un mejor relacionamiento entre
las instituciones y los habitantes del territorio.

3 ANÁLISIS ESPACIAL MULTICRITERIO Y ESTADO DE SALUD


DEL TERRITORIO

Una vez evaluada la capacidad del territorio, esta se indica a través de alertas o
semáforos de aquellas variables claves (factores y restricciones), que permiten
determinar en el territorio las áreas en estado crítico, respecto de cada variable de
análisis, de la que se establecen los valores críticos (representados en naranjas y
marrón), así como los mejores (representados en tonos de verde), regulares
(representados en amarillo). Con lo anterior, se permite correlacionar cada variable con
el estado de salud de las tierras, que se presenta en un mapa semáforo que indica la
variabilidad del estado de cada variable en el territorio.

Es así como para el territorio, se establecen las variables claves para establecer el
comportamiento de los niveles críticos y su variabilidad espacial en el territorio, de cuya
integración se establece el estado de salud en un momento determinado.
CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C
Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 8 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

Las restricciones a tener en cuenta para el análisis del estado de salud del territorio
pueden ser, entre otras más: 1) Clima, 2) Altitud, 3) Pendiente del terreno, 4) Tamaño
del predio, 5) Unidad Agrícola Familiar, y 6) Tamaño de los cultivos y las áreas en
ganadería.

Con las restricciones se establece un primer análisis espacial, que muestra en un mapa
semáforo aquellas áreas o predios que congregan las mayores o menores limitaciones
desde el punto de vista, bioclimático, fisiográfico y socio-económico.

Los factores que pueden ser analizados, a manera de ejemplo, para el estado de salud
son: 1) Grado de intervención del predio, 2) Estado de deforestación de las rondas, 3)
Cambio de la cobertura de las tierras en el predio, 4) Prioridades de restauración
ecológica, 5) densidad de población, y 6) Índice de fragmentación de las coberturas
naturales.

De igual manera que con el caso anterior, los factores pueden ser integrados o ver su
comportamiento acumulado en un mapa índice, que refleja las condiciones de mayor o
menor cambio, o de presión ejercida por la sociedad sobre los ecosistemas. Este mapa
indica, a manera de semáforo, aquellos predios donde los cambios han sido más
drásticos y donde han sido más leves, si se comparan con un estado “óptimo” de
conservación de las tierras.

Finalmente, en un nuevo mapa se integran los dos índices calculados, es decir, el de


influencia de las restricciones (mapa 1) con el de influencia de los factores (mapa 2),
dando origen al mapa de estado de salud, como se aprecia en la Tabla 1.

Tabla 1. Estado de salud del territorio


ESTADO DE SALUD DEL INFLUENCIA RESTRICCIONES (MAPA 1)
TERRITORIO MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA
MUY FUERTE MUY CRITICO CRITICO ACEPTABLE ACEPTABLE
INFLUENCIA FUERTE CRITICO ACEPTABLE ACEPTABLE BUENO
FACTORES MODERADA ACEPTABLE ACEPTABLE BUENO MUY BUENO
(MAPA 2)
LEVE BUENO BUENO MUY BUENO MUY BUENO

El análisis del estado de salud servirá de insumo para la planificación del manejo del
PNM, en la medida en que brindará elementos para construir alternativas de
ordenamiento y planificación. El objetivo central de este análisis es establecer un nivel
de prioridades de manejo de la territorio, con base en el estado de salud, que se refleja
en dos nuevos criterios: el daño y la magnitud del daño, los cuales definen un nivel de
prioridad de manejo, como se indica a manera de ejemplo en la matriz consignada en la
Tabla 1.

CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C


Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 9 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

Tabla 2. Prioridades de manejo


PRIORIDADES DE MAGNITUD (INTENSIDAD & SEVERIDAD)
MANEJO MUY GRANDE GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
PROBABILIDAD
(8) CRP1 (7) CRP2 (6) RGP1 (4) BUP1
ALTA
PROBABILIDAD
DAÑO (7) CRP2 (5) RGP2 (3) BUP2 (2) MBP2
MEDIA
PROBABILIDAD
(5) RGP2 (3) BUP2 (1) MBP3 (1) MBP3
BAJA

En el caso del ejemplo, se establecen ocho niveles de priorización, donde por citar un
caso, el escenario (8) involucra zonas de estado de salud muy críticos, que requieren
una intervención inmediata en el corto plazo (inferior a 3 años), es decir, prioridad a
corto plazo, y donde debe hacerse procesos de rehabilitación, de recuperación o de
restauración.

En contraposición a este (ver Tabla 3), el escenario (1) integra zona de estado de salud
muy buenos, cuya prioridad es de largo plazo, a más de 10 años (prioridad 3), donde la
intervención se refiere a medidas de control o prevención.

Tabla 3. Definición de prioridades


ESTADO DE PROBABILIDAD NIVEL
MAGNITUD CLASE DE PRIORIDAD
SALUD DAÑO PRIORIDAD
Muy crítico Muy grande Alta Crítico/Prioridad 1
8
(Inmediata)
Crítico Muy grande Alta / Media Crítico/Prioridad 2
7
/ Grande (Mediano plazo)
Aceptable Mediana Alta Regular/Prioridad 1
6
(Inmediata)
Aceptable Muy grande Media / Baja Regular/Prioridad 2
5
/ Grande (Mediano plazo)
Bueno Pequeña Alta Bueno/Prioridad 1
4
(Inmediata)
Bueno Grande / Media / Baja Bueno/Prioridad 2
3
Mediana (Mediano plazo)
Muy bueno Pequeña Media Muy bueno/Prioridad
2
2 (Mediano plazo)
Muy bueno Mediana / Media / Baja Muy bueno/Prioridad
1
Pequeña 3 (Largo plazo)

De esta manera, y con el apoyo en campo, se establecen las medidas y planes de


manejo general del PNM, con una mirada integrada del territorio, donde ya existe
claridad en torno a las variables de mayor incidencia y que son relevantes para el estado
general del territorio.
CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C
Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 10 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

A partir de las prioridades globales de manejo para el PNM, se da continuidad al trabajo


de campo, que involucra el análisis a nivel del predio, cuando hay habitantes dentro del
Parque, para establecer indicadores claves de sostenibilidad ambiental, que puede
determinar el tratamiento más acertado, y diseño específico del plan de manejo por
cada predio, que finalmente tenga significancia en el mejoramiento del estado general
del territorio del PNM.

Complementario a estos desarrollos, Suna Hisca ha construido una estrategia que


permite generar procesos distintos de análisis del territorio, como son las Escuelas de
Desarrollo Sostenible - EDS, que permiten una aproximación general y particular de la
situación o estado del PNM de manera participativa, con herramientas como las mingas
y el diagnóstico rural participativo, integrando el uso de espacios lúdicos apoyados en
medios audiovisuales.

La Escuela en sí misma, es la estrategia que permitirá, además del intercambio de


conocimientos, el diálogo entre diferentes actores con diversos intereses, la
concertación, el acercamiento para la resolución de conflictos ambientales, la
divulgación de acuerdos, y propuestas de solución de los mismos.

Una de las grandes preocupaciones en la formulación de los planes de manejo es lograr


la concertación en torno a la zonificación y reglamentación de los usos del suelo en un
área protegida, para ello la Escuela de Desarrollo Sostenible ha resultado una estrategia
invaluable para lograr consensos, y muy útil para divulgar y dar a conocer los criterios y
variables que conducen a la zonificación y que determinan la regulación en torno al uso
y manejo de las tierras.

CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C


Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 11 de 12
CORPORACIÓN
Contrato de Consultoría Nº 244 del 30 de Diciembre de 2011
Suna Hisca Suscrito entre la Corporación Suna Hisca y la CAM

BIBLIOGRAFIA

DE COS GUERRA OLGA. 2007. SIG y Evaluación Multicriterio: Propuesta Metodológica


Para Cuantificar El Grado De Metropolización En El Territorio. Departamento de
Geografía, Urbanismo y Ordenación del Territorio. Universidad de Cantabria.
Marzo de 2007.

GEILFUS FRANS. 80 Herramientas para el desarrollo participativo. San Salvador. 1997.

PONCE DE LEÓN, 2005. Diagnóstico social rural participativo con implementación de


proyectos de producción agrícola. EAAB.

G. WILCHES, “Enfoque y metodología para la evaluación y armonización de las políticas


de erradicación de pobreza, cambio climático y política hídrica nacional” de
Noviembre, 2008.

MINISTERIOS DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL y WILCHES-CHAUX,


GUSTAVO, 2006. Brújula, bastón y lámpara para trasegar los caminos de la
educación Ambiental, Bogotá D.C. 2006.

SÁNCHEZ KARLA, JIMÉNEZ FRANCISCO, VELÁSQUEZ SERGIO, PIEDRA MARIO, ROMERO


EDDY. 2004. Metodología de análisis multicriterio para la identificación de áreas
prioritarias de manejo del recurso hídrico en la cuenca del río Sarapiquí, Costa
Rica. CATIE. Revista Recursos Naturales y Ambiente/2004.

WILCHES-CHAUX, GUSTAVO. 2009. La reducción de la pobreza como estrategia para la


adaptación al cambio climático y la adaptación al cambio climático como
estrategia para la reducción de la pobreza. Documento para discusión, PNUD-
Programa Conjunto de Integración de ecosistemas y adaptación al cambio
climático. Febrero 23 de 2009.

CORPORACIÓN SUNA HISCA. Carrera 27 No. 73-37 Bogotá, D.C


Teléfono 2319473. Correo electrónico: sunahisc@colomsat.net.co
Calle 9 # 5-107 Garzón (Huila)
Página 12 de 12

Vous aimerez peut-être aussi