INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ENSAYO CADENA DE ABASTECIMIENTO

PRESENTADO POR:
KAROL YOHANA RODRIGUEZ SANCHEZ

PRESENTADO A:
JUAN CARLOS RIOS

MERCADEO III

AGOSTO-14-2018

BOGOTÁ D.C
 CADENA DE ABASTECIMIENTO

En este ensayo tomare como base la publicación de la revista de logística titulada

La logística de la cadena de abastecimiento, un desafío gerencial del siglo XXI. En
donde se exponen diferentes conceptos sobre el núcleo temático y se presentan
una variedad de influencias externas e internas que afectan directamente al mismo
de forma positiva o negativa, dicho esto hare una síntesis integrando un análisis y
una conclusión en donde se evidencien mis conocimientos adquiridos del material
de apoyo.
La cadena de abastecimiento puede tener diversas definiciones sin embargo me
parece más pertinente aclarar cuál es la más acertada para mí. En base a esto la
cadena de abastecimiento es una red que se encarga del proceso que se lleva a
cabo desde el momento en que se obtiene una materia prima y se trasforma en un
producto final para así mismo distribuirlo hasta el consumidor.
En la actualidad algunas empresas han sabido aprovechar y darle mayor relevancia
a la cadena de abastecimiento hasta el punto de darle una gerencia, logrando una
mayor globalización de las empresas, menos tiempo de entrega entre el proveedor
y el cliente y una evolución tecnológica en las prácticas de ventas comerciales, estos
factores han generado la expansión en gran variedad de empresas.
En lo anteriormente mencionado se considera que los países Latinoamericanos
tienen dificultades que no les permite correr al mismo tiempo con la globalización
que se presenta en el resto del mundo, todo esto a causa de la deficiencia en el
manejo de la macro logística y la micro logística. La macro logística se basa en los
aspectos de la infraestructura de cada país, es decir, puertos, aeropuertos, vías
férreas, etc. La micro logística se basa en la forma correcta de integrar todos los
procesos empresariales en la cadena de abastecimiento como gerencia de una
compañía.
Cabe destacar que tales deficiencias ocasionan incompetencia y poca rentabilidad,
puesto que las acciones se centran en la macro logística y los negocios se centran
en el gerente financiero de las compañías. Para esto se propone que la gerencia de
cadena de abastecimiento sea la encargada de la parte macro y del negocio en
general y centrarse en la micro logística, es en este punto en donde se puede ver la
relevancia que se le debe dar a esta red llamada cadena de abastecimiento, ya que
a partir de esta las empresas pueden generar mejor rentabilidad siempre y cuando
se reestructure la función de esta y se considere como una gerencia, también es
esencial darle el valor agregado al producto o servicio que se desarrolle para así
poder tener un crecimiento y poder acoplar el negocio a los factores que podrían
beneficiarlo y potencializarlo en los mercados globales.
En conclusión, podemos decir que en el transcurso de los años la cadena de
abastecimiento ha ido adquiriendo valor a medida que es una parte esencial y
gerencial en el manejo de un negocio o empresa que desarrolle un producto o
servicio determinado, convirtiéndose en un punto clave para el sostenimiento,
desarrollo, expansión y rentabilidad de una compañía, siempre y cuando se le den
las bases necesarias y la posición requerida. Esta juega un papel importante en
darle un valor agregado a un producto, puesto que se considera ideal darle un punto
diferencial en cualquier momento del proceso en la cadena de abastecimiento, bien
sea en su adquisición, transformación o distribución, para así poder general un valor
en el cliente y poder satisfacer cada vez más sus necesidades en un mercado tan
competitivo.

PREGUNTAS O DUDAS:
 ¿Qué son y cómo afectan las estructuras verticales y horizontales a una
empresa o compañía?