1) Qué es liderazgo

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de

tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al

resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

2) Qué es autogestión

Es el uso de una serie de metodologías, y estrategias que implementan los individuos con el

objetivo de tomar decisiones en sus actividades para cumplir los objetivos propuestos

3) Qué es participación

Refiere a la acción y efecto de participar, es decir, podrá implicar la toma o recepción de

parte de algo, compartir algo, dar noticia a alguien de algo.

4) Cuáles son las competencias del emprendedor

1-Pensamiento crítico: Una de las competencias que caracteriza a un emprendedor es el

pensamiento crítico, ya que éste siempre busca ofrecer la solución a un problema y necesita

decir constantemente

2-Capacidad de comunicarse: Todo emprendedor debe ser capaz de comunicarse con las

diferentes personas que lo rodean. Me refiero tanto a equipo de trabajo como a empleados,

socios, inversionista, proveedores, etc.

3-La investigación: Un emprendedor capaz de investigar obtiene muchos beneficios que lo

acercan a su meta. Pero las más resaltantes son que desarrollan sus capacidades

intelectuales y le ayuda a conocer la realidad.

4-Capacidad de adaptarse a los cambios y dinamismos: Esta es una de las mejores respuesta

a cuáles son las competencias de un emprendedor. Y lo que quiere decir es que no debemos

aferrarnos a una sola metodología

5-Negociación: La negociación es tener la capacidad de intercambiar “Algo” de manera que

salgamos beneficiados. No haces nada con tener un buen producto pero no beneficiarte de

él.

6-Visión Holística: Debemos considerar “El todo”. No solo debemos mirar lo que estamos

creando, nuestro producto principal, servicio… sino todos los factores que puedan

intervenir.

7-Ética: Sin entrar mucho en el tema, en término generales la ética es la competencia que

tiene un emprendedor que le dice si lo que está haciendo o va hacer está bien o mal.

8-Resiliencia: Debemos ser consciente que podemos llegar a enfrentar situaciones duras ¡Y

otras muy duras! esto no te debe causar trauma y mucho menos estancarte.

9. Aprovecha las oportunidades: Hay oportunidades que debemos buscar, es cuando

decimos ¡No hay que quedarse de brazos cruzados sino ir detrás de lo que queramos! sin

embargo hay oportunidades que salen de la nada.

 5) Que es emprendimiento

Se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo inédito y extraordinario por

alcanzar una meta u objetivo, que otros suponen difícil o imposible

6) Mencione y defina las 11 cualidades de un emprendedor

1. Emancipación: Búsqueda de la libertad y de la independencia para emprender.

2. Moderación en la ambición: No ver solamente el dinero como una consecuencia

inevitable.

3. La Pasión: El emprendedor debe tener en claro la total dedicación al proyecto.

4. Resultados: El emprendedor realiza resultados concretos.

5. Espiritualidad: Combinan trabajo profesional y espiritual consigo mismo y mejor como

persona.

6. Novicio: Muestra voluntad permanente de aprender.

7. Disfruta del camino: Es el equilibrio de la dureza de atravesar obstáculos y sobre todo

disfrutar lo que se hace.

8. Éxitos compartidos: Ve a los integrantes de su equipo como socios.

9. Determinación: La emprendedora toma el tiempo necesario para las decisiones y muestra

gran seguridad en sus acciones.

10. Optimismo y sueños: Tiene esperanza y una clara visión sobre hacia donde puede llevar

su futuro y de su empresa.
11. Responsabilidad: Es responsable en su destino igualmente sobre lo que implica asumir

riesgo.

7) Cuáles son los 10 errores que enfrenta un emprendedor

1. CONFUSIÓN. El emprendedor sueña con iniciar una empresa sin analizar las

características que lo harían vivir como empresario. Ante las dificultades, el emprendedor

desiste de su idea de negocio y lucha por ingresar en el mercado laboral. El empresario

insiste hasta concretar su negocio.

2. INTUICIÓN. Cuando se tiene una idea de negocio, lo primero que se debe preguntar es:

¿qué necesidad y a quién va a satisfacer mi producto o servicio? Generalmente esta

pregunta la realizan hasta que lo lanzan al mercado.

3. PLAN DE NEGOCIOS. Es necesario establecer las guías de acción para disminuir las

debilidades, mantener sus fortalezas, aprovechar las oportunidades y minimizar los riesgos,

además de determinar la viabilidad de su negocio.

4. MEJORA CONTINUA. Una vez que se abre la empresa, los emprendedores dejan a un

lado el plan de negocios que elaboraron y las mejores prácticas empresariales para operar

nuevamente de manera intuitiva

5. OBLIGACIONES. Desconoce los trámites necesarios para abrir un nuevo negocio, lo

que trae como resultado erogaciones adicionales por multas, actualizaciones, y recargos, e

incluso, suspensión de actividades.

6. FLUJO DE EFECTIVO. El emprendedor realiza una planeación de la operación de su

empresa con base en las utilidades que se generan, sin considerar su ciclo financiero, el cual

le permitirá conocer sus necesidades de efectivo para un periodo determinado.

7. RECUPERACIÓN. Las inversiones se recuperan con las utilidades y el capital de trabajo

con las ventas. Frecuentemente no se distinguen y cuando hay financiamiento se aprietan

los plazos. Los imprevistos desfasan las inversiones y generan costos que descontrolan el

negocio.

8. CLIENTE. El emprendedor busca afanosamente obtener pedidos iniciales. Sin embargo,

minimiza la importancia que tiene el segundo pedido, ya que, en la búsqueda de nuevos

clientes, no da seguimiento a los compradores cautivos.

9. ORGANIZACIÓN. El emprendedor es el "hombre orquesta", ya que le cuesta mucho

trabajo delegar actividades en su afán de disminuir gastos para maximizar las utilidades.

10. PROHIBIDO. Mezclar gastos personales con los del negocio genera descontrol y

dificultad para evaluar la rentabilidad del negocio. Podrían sobregirar la capacidad del

negocio.

8) Cuál es la principal motivación que conduce al emprendimiento

La principal motivación que conduce al emprendimiento generalmente no tiene nada que

ver con el dinero. El dinero es visto como un beneficio adicional ligado al emprendimiento,
ya que la motivación real que conduce a él se relaciona con la autonomía, independencia, el

trabajo en equipo y la experiencia.

9) Porque no se logra lo que se sueña

Por falta de fundamentación en la idea propuesta, para alcanzar dichos sueños es ideal

resaltar la planeación, y crear una estrategia viable para la materialización de los sueños, de

metas, de proyectos: crear metas vagas, el no tener un propósito grande, el procrastinar, el

no asumir responsabilidad, escuchar a personas negativas, empezar muchos proyectos al

mismo tiempo, ser egoísta, ser negativo y pesimista.

10) En qué consiste el proceso emprendedor o teoría del triangulo

El proceso del emprendedor o teoría del triángulo invertido es una estrategia utilizada para

iniciar un negocio productivo Esta teoría desarrollada por Andy Freire, señala que todo

proceso de emprendimiento consta de tres partes para que tenga éxito: el emprendedor, una

idea de negocio que tenga viabilidad de mercado y el capital para desarrollarla. La razón

detrás de la teoría del triángulo invertido es que debe existir un balance entre el

emprendedor (que será el vértice inferior donde se apoya todo) y los otros dos componentes

como lo son la viabilidad de la idea y el capital. Si un emprendimiento no es exitoso, se

debe principalmente a la falta de uno de estos 3 componentes o la mala combinación de 2

de ellos. Es decir el emprender no tuvo una buena gestión o el proyecto era erróneo o

sencillamente no se consiguió el capital para el desarrollo.

 11) Cuáles son los pasos a nivel de pensamiento, que debe tener un emprendedor

exitoso.

.El emprendedor crear un producto, un servicio

.Olvidarse de la improvisación

.Ejecutar un plan de negocio

.Ser innovador

.Ser objetivo

.Tener conocimiento como clave del éxito

.Tener resistencia al fracaso

.Saber lo que quiere

.Asumir riesgos con prudencia

.Definir una estrategia integra

.confiar en sí mismo

.Tomar decisiones
 12) Cuáles son los pasos para estructurar un proyecto de vida, explique.

-definir el propósito de vida – este es su motor, quien le empodera a seguir adelante.

-Cada paso y acción que demos debe estar alineada o sumar al propósito de vida

-Debemos tomar cada área de nuestra vida que deseemos mejorar y definir la lista de

metas y objetivos que queremos alcanzar, estas deben estar alineadas con nuestro

propósito de vida y cada una de ellas la miraremos como un proyecto a desarrollar cuyo

objetivo es lograr alcanzar el objetivo o meta propuesto.

-Cada meta u objetivo que alcanzar debe estar claramente definido (en otro post explicaré

que significa estar bien definido)

.-La Meta u objetivo que lograr dan inicio a un proyecto, que estará alineado con el gran

proyecto de vida y este a su vez dará cumplimiento a nuestro propósito de vida.

13) Dónde podemos encontrar oportunidades de negocio.

R: Pasos para elaborar un proyecto de vida:

1. Explorar un mundo con infinitas posibilidades:

El mundo te ofrece una increíble cantidad de posibilidades para que puedas definir

tu proyecto de vida, así que puedes pensar creativamente y contemplar una gran cantidad de

escenarios, donde evaluarás ventajas, desventajas y usar la inteligencia intrapersonal para

asegurarte que las metas personales que elijas son las correctas para ti.

2. Aprende a pensar en grande y usa tu poder creador:

 Si logras pensar en grande tu proyecto de vida será ambicioso, el cual te exigirá el uso de

tus recursos internos y un admirable humano que quizás no habías descubierto. Una forma

de pensar en grande es comprendiendo tu poder creador, algo que puedes hacer con el

fantástico programa efectiva visualización, el cual consiste en audios que te llevan a las

frecuencias cerebrales precisas donde entras en contacto con tu mente creativa. Todos los

días debes imaginar el éxito anhelado, repasarlo miles y miles de veces, hasta que esas

ideas se apeguen por completo a tu sistema de creencias, ahí comprenderás que tu

pensamiento es el antecedente de la materia, de modo que una visualización positiva es un

requisito esencial para cumplir un gran proyecto de vida en mucho menor tiempo.

3. Establece todas las metas de desarrollo personal:

Las áreas comunes del desarrollo personal son: vida espiritual, relaciones sociales, vida

familiar, desarrollo profesional salud física y presentación personal, metas financieras salud

mental, conocimiento, etc. Para cada una de esas áreas necesitas definir un conjunto de

metas que formarán parte de tu proyecto de vida. No basta con escribir “deseo alcanzar mi

peso ideal de 140 libras” o “quiero la libertad financiera”, etc. Para que esas metas tengan

altas posibilidades de éxito, hay que conocer los pilares esenciales del funcionamiento de

una meta. Algo que está perfectamente explicado en el construyendo metas poderosas, aquí

entenderás paso a paso cómo organizar tu plan de desarrollo personal y lograr tus metas en

todas las áreas de tu vida. Entenderás cómo accionar el poder de tu mente para crear los

medios adecuados aunque inicies de la nada. Conocerás los secretos de la energía para crear

una conexión con tu ser creador a fin de fluir en tus metas y lograr los mayores éxitos que

puedas imaginar. Al leer este libro y aplicar sus principios, triunfarás en tu proyecto de

vida.

4. Trabaja en las metas en forma diferida y concéntrate en tu mayor sueño personal:

 Un aspecto vital para lograr un excelente proyecto de vida, consiste en centrar la mayor

parte de tu atención en tus mayores sueños. ¿Cuál es tu máxima aspiración vinculada con tu

misión de vida?, ¿deseas fundar una escuela de meditación con influencia global?,

¿quieres el éxito empresarial?, ¿estás interesado en realizar una gran labor artística?, ¿estás

apasionado por la investigación científica?, etc. Tu proyecto de vida debe estar fuertemente

vinculado a tu sueño más importante, porque es ahí donde destinarás más del 80% de tu

tiempo y esfuerzo.

5. Evalúa tu comportamiento y realiza los ajustes adecuados para que tus actos estén en

coherencia con los resultados esperados:

La distancia que separa a las personas de los grandes sueños está en su comportamiento. Si

quieres triunfar en un proyecto de vida, necesitas realizar ajustes a tu conducta, identificar

las fortalezas, debilidades, los recursos disponibles, tu actitud, la forma de pensar, el

empleo de la inteligencia emocional etc. Todos los cambios necesarios para triunfar, puedes

conseguirlos con el programa de afirmaciones, donde empleas el efectivo poder de la auto

hipnosis a través de las palabras sugestivas que sostienen tu comportamiento ideal para el

cumplimiento de cualquier sueño. Cuando empleas este fantástico programa de control

mental de manera disciplinada, estupendos cambios ocurrirán en tu vida. Luego tendrás el

comportamiento adecuado para hacer realidad tus sueños.

6. Divides las grandes metas en pequeños objetivos:

Algunas metas requieren 6 meses de trabajo, otras 2, 5, 10 o 20 años. Para que no

experimentes una tremenda carga mental al pensar en un cambio tan drástico, lo

aconsejable es que las grandes metas se dividan en pequeños objetivos. Por ejemplo si

quieres perder peso, pero tú agenda está muy apretada, comienza a mejorar los hábitos

alimenticios. Realiza ejercicio dos días a la semana, camina un poco más, etc. Pequeños
 cambios van ayudando a un nuevo estilo de vida. Las grandes metas requieren una gran

cantidad de pasos, asegúrate que este día haces lo que te corresponde y actúas en

consecuencia con tu proyecto de vida.

7. Persevera, nunca te desanimes y jamás pierdas de vista tus metas:

El valor de la perseverancia es vital para hacer realidad un proyecto de vida. Por supuesto

que el camino no es sencillo, hay una gran cantidad de obstáculos a superar. En algunos

momentos sentirás desesperación, dudarás de tus capacidades, te entrarán los pensamientos

llegarás a puntos muertos, etc. En medio de esa incertidumbre, debes continuar y mantener

tu mirada puesta en tu proyecto de vida. Hacer más cada día, buscar nuevas estrategias etc.

hasta que suene la campana del éxito.

14) Dónde podemos encontrar oportunidades de negocio.

R: Encontrar una oportunidad de negocio es el paradigma de cualquier emprendedor. Dar

con la idea adecuada sobre la que basar una iniciativa empresarial que sea rentable y nos

permita crear una estructura económica permanente es lo que persiguen la inmensa mayoría

de las personas que optan por empezar un negocio, pero ¿dónde podemos encontrar nuevas

oportunidades de negocio?

Son varios los puntos en los que podemos fijarnos a la hora de detectar ese hueco en el

mercado en el que poder posicionarnos y crecer. Lógicamente el éxito no depende en

exclusiva de detectar esa oportunidad si no en saber aprovecharla, pero empezar acertando

en la base del negocio es un gran primer paso.

El tercer factor que puede ser clave es el análisis de la competencia. Muchas oportunidades

pueden surgir de fracasos de otros que no han podido o sabido sacar adelante una buena
idea o de los errores que otras empresas cometen a la hora de desarrollar su negocio.

Intentar satisfacer a los clientes descontentos de otros puede ser un buen principio.

Y, por supuesto, las oportunidades también surgen de la capacidad de innovación. Hacer las

cosas que funcionan de una manera diferente también supone una oportunidad, mejorar o

cambiar lo que ya existe, pensando siempre en mejorar la experiencia del cliente, es abrir

una puerta por la que colarse en la lucha por conquistar el mercado.

Por supuesto aprovechar estas oportunidades implica un proceso de mejora continua. De

poco sirve detectar las oportunidades y basar un negocio en este si luego podemos ser

víctimas de estas mismas estrategias.

15) A qué edad de vemos iniciar a hacer negocios, argumente.

R:

Jóvenes e impetuosos o maduros y cautos, las combinaciones relacionadas con la edad no

siempre aplican igual en todos los casos.

Hay quienes ubican la edad perfecta para iniciar una empresa a partir de los 35

años, pensando en que a esa edad se cuenta con conocimientos, experiencia, paciencia y

madurez suficiente para alcanzar el éxito. Sin embargo, eso no aplica para Mark

Zuckerberg, Steve Jobs o Bill Gates, quienes fundaron sus compañías (Facebook, Apple y

Microsoft, respectivamente) promediando 20 años de edad.

Aunque desde chicos hacemos negocios sin darnos cuenta ya sea para comprar las tareas

del colegio a otro compañero desde hay hacemos negocios pero según Mark Zuckerberg y

otros a los 20 años podemos empezar con nuestros negocios ya que traemos ideas
novedosas las cuales son buena fuente de ingresos lo importante es aprender de los errores

si una idea no resulta aprender de cuál fue el error de ella e innovarla para así poder al

cansar el éxito.

Consultar acerca de los siguientes temas:

1. Que es economía.

La economía es una ciencia social que estudia los procesos de extracción, producción,

intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios.

2. Que es flujo económico.

En economía, el flujo monetario es un flujo circular entre las familias y las empresas, el

cual consiste en el pago, por parte de las familias, de los bienes y servicios que ofrecen las

empresas, y las remuneraciones que reciben las familias de las empresas en

contraprestación a sus servicios de trabajo.

 3. Qué es agente económico y cuáles son.

Los agentes económicos son las personas o grupos de personas que realizan una actividad

económica. Entendemos por actividad económica cualquier proceso mediante el cual

obtenemos productos, bienes y los servicios que cubren nuestras necesidades, por ejemplo,

agricultura, ganadería, industria, comercio

. Los agentes económicos son tres: consumidores, sector público y empresas.

Consumidores: Están agrupados en familias o economías domésticas, se ocupan de decidir

qué bienes y servicios consumir para satisfacer mejor sus necesidades en función a lo que

mayor utilidad le reporte. Se dice que estos agentes son agentes económicos de consumo y

por lo tanto buscan maximizar su utilidad, minimizando gastos. Las familias poseen la

mayoría de los factores de producción (tierra, capital y trabajo).

Sector Público: Está formado por las distintas administraciones públicas, tiene como

principal objetivo conseguir el máximo bienestar para el conjunto de población tomando las

decisiones oportunas. Interviene en la economía de tres maneras: Creando leyes que

regulen la forma de actuar de los otros agentes económicos a la hora de acudir al mercado

Redistribuyendo la renta. Ofertando a un precio más bajo o gratuitamente bienes y servicios

que la sociedad cree que deben poder recibir toda la población (ejército, sanidad,

educación,..)

Empresas: Son organizaciones o instituciones que toman decisiones sobre la producción y

distribución de bienes y servicios, maximizando su beneficio (Bº = I - C). Se dice que estos

son agentes económicos de producción. Persiguen fines económicos o comerciales.

4. Defina sector económico y como se clasifican.

Los sectores económicos son la división de la actividad económica de un Estado o territorio

en los sectores primario, secundario, terciario y cuaternario.

Sector primario: el que obtiene productos directamente de la naturaleza, materias primas,

creaciones, etc. sector agrícola sector ganadero sector pesquero (del río y mar) sector

minero (de las minas y complementos rocosos) sector forestal

Sector secundario: el que transforma materias primas conseguidas en el sector primario en

productos terminados o semielaborados. Sector industrial sector energético sector minero

(se considera también parte del sector secundario porque a partir de la minería se pueden

crear distintos productos). Sector de la construcción.

Sector terciario: es considerado como sector de servicios ya que no produce bienes, sino

servicios. Sector transportes sector comunicaciones sector comercial sector turístico sector

sanitario sector educativo sector financiero sector de la administración

Sector cuaternario: produce servicios relacionados con la información y el conocimiento

tales como investigación, desarrollo, e innovación

 5. Que es empresa.

Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos,

materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación

en el mercado de bienes y servicios.

6. Hacer un cuadro sinóptico sobre clasificación de las empresas

CLASIFICACIÓN DE
EMPRESAS

Microempresa.
Pequeña empresa. Mediana empresa. Grandes
(Máximo 10
trabajadores)
empresas.
(De 11 a 49 (De 50 a 250
empleados) empleados) (Más de 250 empleados)
7. Como se constituye una empresa.
Para constituir una empresa hay que tener en cuenta lo siguiente:

Paso 1: ¿Qué es lo que se quiere hacer?

Paso 2: ¿Quién va a formar parte del proyecto?

Paso 3: ¿Cómo se va a implementar la idea?

Paso 4: ¿Dónde se va a establecer la empresa?

Paso 5: ¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?

Paso 6: ¿Con qué contamos para empezar?

Paso 7: ¿Para qué queremos realizar el proyecto empresarial?

Paso 8: ¿De qué forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente?

Paso 9: ¿A quién le vamos a vender nuestro producto o servicio?

Paso 10: ¿Cuánto vamos a invertir en negocio y qué resultados vamos a obtener de él?

8. Que es sociedad y que tipos existen.

En los sistemas legales de Derecho común, la forma básica de la sociedad es una sociedad

general, en la que todos los socios gestionan la empresa y son personalmente responsables

de sus deudas.

Sociedad por Acciones Simplificada.

* Sociedad Limitada.

* Empresa Unipersonal.

* Sociedad Anónima.

* Sociedad Colectiva.

* Sociedad Comandita Simple.

* Sociedad Comandita por Acciones.

* Empresa Asociativa de Trabajo

9. Ante que entidades se gestiona para constituir empresa.

- Cámara de comercio

- DIAN
10. Que es organización y que tipos hay.

R: una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos

sistemas pueden, a su vez estar conformados por otros subsistemas relacionados que

cumple funciones específicas.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y

administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con

sus objetivos.

Cuando hay persona que se comunican y están dispuesta a actuar en forma coordinada para

lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas

para el cumplimiento de los propósitos. Asimismo es fundamental que para que esas

organizaciones puedan realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan

lograr los fines que se han marcado, sea necesario que cuente con una red de recursos.

Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos, las economías, los inmuebles.

Los naturales o los intangibles.

Organizaciones Según Sus Fines.-

 Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen

en:

1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus

principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para

su(s) propietario(s) y/o accionistas.

2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un

determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones

no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de organizaciones.

Organizaciones Según su Formalidad.-

Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para

la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:

1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la

comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera

explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.

Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura

organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y

procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización

pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la

finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los

siguientes tipos de organización:

 o Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su

origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de

los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas

directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su

formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de

competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una

forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las

organizaciones.

o Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio

funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de

la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o

funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.

o Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la

combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las

ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización

línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para

proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización línea-

staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo

y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan

por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan

asesoría y servicios especializados.

o Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos

de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y

 contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones

técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que

se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control

que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.

Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones tienen

cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las más

formales, tienen un cierto grado de informalización.

11. Defina administración y sus fases.

Administración: La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas

y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de

esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que

individualmente no es factible lograr.

Fase 1. Planificación: se definen los objetivos a seguir

Fase 2. Organización: se planifican todos los detalles

Fase 3. Dirección: en esta fase se ejecuta todo.

Fase 4. Control: se evalúa todo.

 12. Cuáles son las áreas funcionales de una empresa.

Dirección General

Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la dirige hacia

ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla.

En que es un administrador Podrás conocer más acerca de las tareas que componen esta

función, asimismo aprenderás cuáles son las habilidades y el perfil que se requiere para

el cargo de director(a) general, administrador o gerente.

Auxiliar Administrativo

Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección general y ser el

filtro de información con mayor importancia o urgencia, además es el vínculo entre la

dirección y los demás departamentos.

Administración y Recursos Humanos

Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio desde

contrataciones, hasta aplicación de campañas en el recurso humano. Por lo general es el

emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Te

sugerimos consultar funciona? Para hacerte una idea en profundidad del engranaje de esta

área funcional de la organización.

Producción

Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará. En otras palabras,

este subsistema de operaciones tiene como objetivo la consecución de los bienes y servicios

destinados a satisfacer las necesidades de mercado detectadas por el área de mercadotecnia

o comercial.

Finanzas y Contabilidad
Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de

dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, además realiza el cálculo de pagos para los

empleados que el departamento de recursos se encarga de llevar a cabo el pago o en algunas

ocasiones también este departamento lo realiza sí se trata de depósito en banco. Las

anteriores son sólo algunas de las funciones de la gerencia financiera de una organización

empresarial.

Publicidad y Mercadotecnia

Se encarga de realizar las investigación en el mercado, determinar cuál será el siguiente

producto o mantenimiento de producto para llegar a una negociación en el mercado,

además, se encarga de mantener vínculos con el departamento de producción para que

éste lleve a buen puerto los resultados obtenidos en la investigación. Por otro lado, se

encargará de realizar el mercadeo de los productos, posicionar en el mercado y presentar al

mismo por medio de la publicidad. Esto, en resumen, y mucho más es lo que hace el

departamento comercial de marketing de una empresa Informática.

13. Defina, interprete y de la importancia de tener una imagen corporativa partiendo

de la definición de misión, visión, políticas, objetivos.

La importancia de la imagen corporativa radica en que es la identidad y reputación de una

empresa por ello todas las organizaciones buscan siempre mantenerla en un óptimo estado

ya que en ella recae la confianza que pueden tener los clientes, proveedores y accionistas.
En la misión debe ir la razón de ser de la empresa es decir los productos o servicios que

presta, para quien los presta y las cualidades o características del mismo.

En la visión debe ir la proyección que tiene esa empresa hacia el futuro con una fecha

exacta para conseguirlos, ejemplo ser líder en ámbito en que se desenvuelve es decir el

mercado.

Las políticas estas establecidas para dar un orden y una organización a la empresa estas

políticas caracterizan a cada empresa y la hacen única.

Los objetivos son las metas a las cuales la empresa quiere llegar, puede ser la de expandirse

o incrementar su producción, ventas o patrimonio.