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Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Las medidas verificables de los cambios alcanzados en un periodo definido,
teniendo como base la programación establecida y la aplicación de los recursos
propios definidos para el SG-SST, es la definición de:

Indicadores de Gestión.

Indicadores de Estructura.

Indicadores de Proceso.

Indicadores de Resultado.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Cumplir con la normatividad legal vigente, identificar peligros, evaluar y valorar los
riesgos y establecer los respectivos controles, son objetivos mínimos de:

La Capacitación.

La Comunicación.

El SG-SST.

La Política.
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
En materia de Riesgos Laborales, Colombia al estar adscrita a la Comunidad
Andina de Naciones (CAN) ha reglamentado las directrices emanadas por esta
institución, desarrollando la normatividad del Sistema General de Riesgos
Laborales, que en la actualidad está compilado en:

Resolución 1443 de 2014.

Decreto 1072 de 2015.

Resolución 1111 de 2017.

Resolución 1401 de 2007.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La clasificación de los peligros es una variante importante para realizar una
adecuada evaluación de riesgos, la Guía Técnica Colombiana en uno de sus
anexos nos indica que las Posturas, el Esfuerzo, las Fibras, Gases y Vapores y los
humos, hacen parte de la descripción de los riesgos:

Físicos, Químicos y Biomecánicos.

Biológicos y Químicos.

Químicos y Biomecánicos.

Físicos y Químicos.
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
El alcance de la Identificación de peligros y evaluación de riesgos debe tener en
cuenta todos los procesos, los centros de trabajo, incluyendo las actividades
rutinarias y no rutinarias; toda la maquinaria, equipos y herramientas y
contemplando a todos los trabajadores , esto incluye al personal directo, en
misión, cooperado, contratistas y subcontratistas. Las fases de la identificación
son:

Gestionar y Brindar Herramientas técnicas.

Definición de Funciones y Actividades Rutinarias y no Rutinarias.

Mediciones y Evaluaciones.

Información (entrada), Proceso y Resultado (salida).

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Si vamos a la definición de Sistema de la Real Academia Española, Sistema es el
conjunto de reglas o principios sobre una materia racionalmente enlazados entre
sí, o el conjunto de cosas que ordenadamente relacionadas entre sí, contribuyen a
un determinado objeto, Esto lleva a estudiar teorías. La premisa que indica que
cada sistema se encuentra dentro de otro más grande hace parte de la definición
de:

Módelo Genérico de Sistemas.

Teoría de Sistemas.

Sistemas Abiertos y Cerrados

Teoría General de los Sistemas.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
El Decreto 1072 en su artículo 2.2.4.6.15 define:

Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Determinación de Controles.

Política.

Rendición de Cuentas.

Conservación de Documentos.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Es común en las organizaciones observar que los directivos ven los procesos
misionales (producción de productos y servicios) como los que generan el valor
ganado, utilidad o rentabilidad del negocio dejando a un lado los procesos
estratégicos y de apoyo como aquellos que solo generan el gasto. Por esto, la
implementación de los Sistemas de Gestión se vuelven como una herramienta
para “Organizar la Casa”, establecer los mecanismos y reglas que permiten que la
organización sea dinámica y flexible ante las necesidades del mercado y de
clientes. Esta es la aplicación del:

Enfoque Sistémico.

Acciones Correctivas y Preventivas.

Evaluación e Indicadores.

Ciclo PHVA.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
El proceso de rendición de cuentas, puede parecer un poco confuso, sin embargo
en la práctica, se puede llevar de manera conjunta con el proceso de evaluación
de desempeño general de la organización, evaluación de proveedores para el
caso de los contratistas, por medio de talleres de grupos de trabajos u otros
mecanismos de participación. El proceso de rendición de cuentas debe realizarse
como mínimo de manera:

Anual.

Trimestral.

Semestral.

Mensual.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Los Objetivos del SG-SST deben ser acordes a las características de la
organización, a los resultados de la evaluación inicial y ser medibles y
cuantificables. Para la construcción de los objetivos se deben contemplar los
siguientes aspectos:

Establecer un plan anual de trabajo.

Ser compatibles y velar por el cumplimiento de la normatividad nacional en materia
de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Definir los indicadores requeridos para evaluar el SG-SST.

Definir las prioridades de la organización.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Aquellos Sistemas que presentan una interacción activa y permanente con el
ambiente o entorno que los rodea, a través de procesos de entradas y salidas, que
evidencian intercambio de energía y materia y tienen capacidad de adaptación
para sobrevivir, son:

Ciclo PHVA.

Sistemas Abiertos.

Teoría de Sistemas.

Sistemas Cerrados.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Definir una política integral basados en los lineamientos de la organización,
cumpliendo los requisitos establecidos por las normas, fijar objetivos y metas,
identificar procesos, establecer documentos o procedimientos obligatorios para la
gestión y evaluar resultados, son algunos de los aspectos que tienen:

Todos los Sistemas Integrados.

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

SGC y SG-SST.

Sistema de Gestión de Calidad.

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La identificación de peligros y evaluación de riesgos es el inicio para el proceso de
planificación del SG-SST, ya que corresponde a la fuente de información inicial, el
estado de los peligros y riesgos de las actividades de la organización y el
establecimiento de las medidas de control. La revisión exhaustiva de los
documentos, registros y estado de los requisitos normativos hace parte de:

Identificación de Peligros y Riesgos.

Planificación Anual de Trabajo.

Acciones Correctivas y Preventivas.

Evaluación Inicial del SG-SST.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Es importante conocer que las organizaciones se ven influenciadas por su entorno
o ambiente, el cual no tiene fronteras y se determina por variables que pueden ser
desconocidas y no controladas. En las Administración no se puede esperar que
las organizaciones y el ambiente tengan comportamientos que sean predecibles,
ya que la base del comportamiento humano y su reacción depende de las
variables a las cuales esten expuestos y por naturaleza son complejos, estas son
características de:

Las Organizaciones como partes de una sociedad mayor y compuesta por partes
menores.

Ciclo de Deming.

Comportamiento Probabilístico y No Determinístico.

Teoría General de Sistemas.

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Es ejemplo de plan de acción de un Indicador de Resultado:

Procedimientos de Trabajo Seguro.

Factores de riesgo.

Capacitación y entrenamiento.

Cultura de Seguridad, Tendencia al Cambio de Comportamiento.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Es una de las principales herramientas que por su dinamismo puede ser utilizado
en todos los procesos de la organización, por su simple aplicación, que si se hace
de una forma adecuada, aporta a la realización de actividades de forma
organizada y eficaz, es también conocido como:

Enfoque Sistémico.

Evaluación Inicial.

Mejoramiento Contínuo.

Ciclo de Deming.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las etapas del SG-SST es el proceso de planificación, mecanismo que
permite establecer las estrategias a ejecutar en un periodo basado en los objetivos
y metas que tenga la organización en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo.
La planificación debe estar basada en los resultados de la evaluación inicial, la
identificación de peligros y además información de entrada. Es uno de los
propósitos de la etapa de planificación:

El fortalecimiento de los componentes del Sistema de Gestión en Seguridad y

Salud en el Trabajo.

Ser coherentes con el plan anual de trabajo del SG-SST.

Garantizar la divulgación y comunicación a los trabajadores.

Ser compatibles y velar por el cumplimiento de la normatividad nacional en materia

de SST.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
“La Administración de la Calidad Total requiere de un proceso constante que será
llamado mejoramiento continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre
se busca”. Es la definición de Mejoramiento Continuo de:

James Harrington.

Abell, D.

Fadi Kabboul.

Eduardo Deming.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La organización es libre de adoptar la metodología que se ajuste a sus
necesidades, tamaño y características. Las metodologías, por lo general, son
cualitativas o cuantitativas, existen casos en los cuales las organizaciones pueden
fusionar varias metodologías o crear una propia. Es una de las metodologías que
se usan para identificar riesgos físicos:

Mediciones Ambientales.

Dosimetrías.

Evaluaciones Cuantitativas y Cualitativas

Tamizajes.
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La adecuada identificación de los peligros inicia con el conocimiento detallado de
las condiciones de trabajo y funciones de cargo realizadas por el trabajador,
posteriormente se realiza un sondeo con el listado de peligros, se identifican y
asocian con las actividades, las lesiones probables y las consecuencias de las
mismas. Es una de las metodologías que se establecen:

GTC 46.

Risk Assesment.

Espina de Pescado.

Árbol Causal.

Calificación de la evaluación: 70 de 70