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Tarea
Semana 2
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 4
TAREA 1 ........................................................................................................................... 5
EJERCICIO SEMANA 1 .................................................................................................... 7
CONCLUSIÓN................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 9
INTRODUCCIÓN
Existen variedad de escuelas de planeación estratégica, que son las que nos ayudarán a
entender qué es lo que se debe de hacer en relación a lo que se desea lograr; existen
escuelas de carácter perceptivo y normativo y de carácter descriptivo y explicativo, y cada
una de ellas tienen como propósito la revisión y la coordinación de una secuencia lógica de
hechos, los cuales deben llevar a alcanzar los objetivos que lo rigen.
Existen modelos integrados de la planeación estratégica según el enfoque de cada
escuela, existen escuelas de planeación, del diseño, del posicionamiento, de las iniciativas
emprendedoras; en esta ocasión la mayor parte de escuelas de planeación estratégicas en
Guatemala y centro América son de posicionamiento ya que la mayoría de corporaciones
son extranjeras y buscan una manera de posicionar su marca dentro de la región para que
ésta sea reconocida por los pobladores a través de otro producto ya conocido
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA
INVESTIGUE:
¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca?
El pensamiento estratégico es la parte no analítica del trabajo del estratega, el cual implica
imaginación, creatividad, discernimiento, iniciativa, intuición fuerza mental e impulso para
emprender. Las personas que desean tener éxito en lo que sea que fuesen a iniciar
necesitan ir evolucionando su pensamiento estratégico, ya que la sociedad va cambiando
según las modas, avances tecnológicos, las circunstancias políticas y no se pueden quedar
en una era de pensamiento retrógrada, ya que sino enfrentan el cambio su destino será el
fracaso.
El pensamiento estratégico es la forma de aplicar un conjunto de técnicas para poder definir
y resolver los problemas que se presentan de diversas formas y en diferentes situaciones,
la evolución del pensamiento estratégico resulta mucho más eficaz en eficaz en diferentes
ambientes y culturas corporativas, ya que cada corporación necesitará un pensamiento
adecuado para la situación que se encuentra afrontando, nos permite identificar y encontrar
oportunidades para obtener una ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que
debemos de evitar; la evolución del pensamiento estratégico nos permite prever lo que va
a suceder, ayudándonos a formar planes y cambiar los modelos mentales de las personas
que toman decisiones.
CONCLUSIÓN
Aprender sobre las escuelas de planeación estratégica y sus clases y tipos que existen son
de suma importancia para poder identificar en cuál nos encontramos en la actualidad y así
enfocarnos en el objetivo de la misma para alcanzar el éxito organizacional. Cómo
recomendación sobre las escuelas de planeación estratégica sería de gran ayuda que las
mismas tengan más ejemplos para poder identificar de mejor manera a qué se refiere cada
una.
Se pudo entender en la investigación el concepto de las escuelas de posicionamiento, las
cuales abordan el proceso analítico frente al entorno externo. Las escuelas de decisiones
estratégicas se resumen únicamente en dos, las cuales son: la decisión de la cartera o
portafolio de productos/servicios y la decisión del posicionamiento. La evolución del
pensamiento estratégico nos enseñó que es la parte analítica del trabajo, y que es la parte
fundamental del funcionamiento de una organización. Se recomienda que la evolución de
pensamiento estratégico sea según los cambios tecnológicos a los que se enfrenta la
compañía en la actualidad.
BIBLIOGRAFÍA
LIBRO
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
IDALBERTO CHIAVETANO