Dra.

Elizabeth Ybañez Cuba

elizabeth.ybanez@essalud.gob.pe
 ¿QUÉ ES PLANEAR?
 Es definir un futuro
deseado y los medios
para llegar a él
 Es un proceso de toma
de decisiones
 ¿Qué es la planeación
estratégica?

Proceso formal y sistemático que lleva a la

Institución a definir su visión de largo
plazo y las estrategias para alcanzarla, a
partir de un diagnóstico interno y externo,
mediante el cual se identifican los factores
claves de éxito para lograr la posición
competitiva
¿CÓMO SE DESARROLLA?

• Principios Corporativos
• Misión
• Visión
Planeación
estratégica • Objetivos Corporativos
• Misión • Proyectos Estratégicos
Corporativa
• Visión
• Objetivos en Proyectos estratégicos

Planeación
Planeación estratégica
estratégica de Otras
Áreas

Política, Objetivos del Sistema, Programas de Gestión

 DEFINICIÓN DE LA
1 MISIÓN 8 GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIÓN DE LA
2 VISIÓN
DEFINICIÓN DE
9 ACCIONES Y
TAREAS

3 DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIÓN DE
METAS
DETERMINACIÓN
11 DE CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIÓN
6 DE
RESTRICCIONES
ACCIONES DE
13 READAPTACIÓN
7 PRIORIZACIÓN
DE PROBLEMAS
 DEFINICIÓN DE LA
1 MISIÓN 8 GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIÓN DE LA
2 VISIÓN
DEFINICIÓN DE
9 ACCIONES Y
TAREAS

3 DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIÓN DE
METAS
DETERMINACIÓN
11 DE CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIÓN
6 DE
RESTRICCIONES
ACCIONES DE
13 READAPTACIÓN
7 PRIORIZACIÓN
DE PROBLEMAS
 DEFINICIÓN DE LA
1 MISIÓN 8 GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIÓN DE LA
2 VISIÓN
DEFINICIÓN DE
9 ACCIONES Y TAREAS

3 DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIÓN DE
METAS
DETERMINACIÓN DE
11 CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIÓN DE
6 RESTRICCIONES

ACCIONES DE
13 READAPTACIÓN
7 PRIORIZACIÓN DE
PROBLEMAS
 ¿Qué es la visión?

Es un conjunto de ideas que proveen

el marco de referencia de lo que una
RED quiere y espera ver en el futuro

ES UN SUEÑO
• Siempre la visión del equipo surge de la visión de
la Institucion. Es absolutamente necesaria su
coherencia.

• Responda ¿Cómo desde usted aporta para que la

empresa logre alcanzar su visión?

Su sueño + visión de la empresa + un

momento en el tiempo + grandes
posibles logros medibles = la visión del
equipo.
 DEFINICIÓN DE LA
1 MISIÓN 8 GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIÓN DE LA
2 VISIÓN
DEFINICIÓN DE
9 ACCIONES Y TAREAS

3 DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIÓN DE
METAS
DETERMINACIÓN DE
11 CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIÓN DE
6 RESTRICCIONES

ACCIONES DE
13 READAPTACIÓN
7 PRIORIZACIÓN DE
PROBLEMAS
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 Resultados que se
esperan alcanzar
 No tienen horizonte de
tiempo definido
 Entre tres o cuatro
 DEFINICIÓN DE LA
1 MISIÓN 8 GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIÓN DE LA
2 VISIÓN
DEFINICIÓN DE
9 ACCIONES Y TAREAS

3 DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIÓN DE
METAS
DETERMINACIÓN DE
11 CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIÓN DE
6 RESTRICCIONES

ACCIONES DE
13 READAPTACIÓN
7 PRIORIZACIÓN DE
PROBLEMAS
UN EJEMPLO DE OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVO META CUÁNDO
 DEFINICIÓN DE LA
1 MISIÓN 8 GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIÓN DE LA
2 VISIÓN
DEFINICIÓN DE
9 ACCIONES Y TAREAS

3 DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIÓN DE
METAS
DETERMINACIÓN DE
11 CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL FODA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIÓN DE
6 RESTRICCIONES

ACCIONES DE
13 READAPTACIÓN
7 PRIORIZACIÓN DE
PROBLEMAS
FODA: ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DE LA VISIÓN Y LOS
OBJETIVOS

EVALUACIÓN INTERNA EVALUACIÓN ENTORNO

INSTITUCION EDUCATIVA

DEBILIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Si no hay suficiente claridad, es mejor
detenerse y buscarla, si se requieren
demasiadas explicaciones surgirán muchas
interpretaciones.
DEFINIR METODOLOGÍA DE
SEGUIMIENTO

DEFINIR RESPONSABLES

DEFINIR DOCUMENTACIÓN

DEFINIR CRONOGRAMA
 CRONOGRAMA DE PROGRAMACION, ASIGNACION
PRESUPUESTAL Y EJECUCIÓN
Responsables
Producto Fechas
Central Red EESS
Abril -
Programación de actividades GCPS xx x
Mayo
Estimación de necesidades de Abril -
GCPS - GCGP xx x
recurso humano Mayo
Estimación de necesidades
GCPS - GCGP x x Junio
(Bienes Estratégicos)
Estimación de necesidades para
GCL xx x Junio
PAC
Valorización del costo total según
GCF Junio
tarifario
PAC - Formulación GCL Jul - Ago
PAC - Consolidación GCL Jul - Ago
PAC - Ajuste GCL Jul - Ago
PAC - Aprobación GCL Jul - Ago
Formulación del presupuesto GCF Agosto
 Responsables Observacio
Producto Fechas
Central Red EESS nes

Aprobación del Consejo

GCF Agosto
presupuesto directivo

Aprobación del Setiembr

GCF FONAFE
presupuesto e
Aprobación del AJUSTE
GCF Octubre
presupuesto FONAFE
Aprobación del Noviemb
GCF FONAFE OK
presupuesto re
Evaluación final - Cierre Feb -
GCPS - GCF x
presupuestal 2016
GCPS -
OCPD - Periodo
Ejecución GCGP -
x
2015
GCF - GCL

Trimestra
Control y evaluación GCPS - GCF x
l 2015
 NORMATIVIDAD
 1998: Resol Nº 487-GG-IPSS-1998 , crea el Programa
Nacional de Medicina Complementaria.
 2002: Resol Nº 037-GCS-EsSalud, aprobación del
Formulario Nacional de Recursos, Productos e
Insumos de Medicina Complementaria
 2007: Resol. Nº 055-GCPS-EsSalud, Implementación
de las UMEC
 2008: Resol. Nº 758-GG-EsSalud Petitorio de
Recursos, Productos e Insumos de Medicina
Complementaria y Afines,
NORMATIVIDAD
 2008: Creación de las Unidades de Cuidados
Paliativos con Medicina Complementaria - UCPMEC
con Resol. Nº 003-GCPS-EsSalud
 2008: Reglamento del Promotor aprobado con
Resolución de Gerencia Central de Prestaciones de
Salud Nro. 514-GCPS-EsSalud
 2012: Manual de Farmacias Naturales, aprobado
con Resolución Nº 066-GCPS-EsSalud-2012
 2013: Manual de Buenas Prácticas de Preparación
de Medicamentos Homeopáticos Resolución Nº
005-GCPS-EsSalud-2013

INDICADORES
• INFRAESTRUCTURA
• ABASTECIMIENTO DE PRI
• EQUIPAMIENTO
• GESTION DEL RRHH
• PRODUCCIÓN
• DISMINUCIÓN DE CONSUMO DE MEDICAMENTOS
• SATISFACCIÓN DEL USUARIO
• COMUNIDAD: N° DE PROMOTORES (NUEVOS), N° DE
CIRCULOS DE SALUD EXTRA E INTRAMURO.
• N° DE INVESTIGACIONES
CENTROS Y UNIDADES
 RESOLUCION ACTUALIZADA DEL CAMEC Y UMEC
 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES EN
CADA CENTRO Y UNIDAD
 INVENTARIO DE CADA CENTRO Y UNIDAD.
 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
 BUZONES DE SUGERENCIAS
 COMITÉ DE MEJORA CONTINUA RED
FECHAS DE ENTREGA
 INFORMES OPERACIONALES: virtual 05 de cada
mes, oficial 10 de cada mes.
 Encuesta de satisfacción de usuario de Medicina
Complementaria : trimestral,05 del mes de inicio del
siguiente trimestre.