PREGUNTAS TIPO

CONSEJO DE CERTIFICACIÓN PROFESIONAL

CORPORACIÓN CHILENA DE DIRECCIÓN DE

PROYECTOS
1. Cuál de las siguientes afirmaciones es la verdadera:

a) Un proyecto debe tener siempre un promotor

b) El promotor solo existe en los proyectos públicos
c) El promotor es el encargado de realizar el plan de trabajo

2. Para conseguir que el proyecto sea completado con éxito, la

integración no debe incluir:

a) Los procesos de dirección de proyectos

b) El alcance del producto y del proyecto
c) Las operaciones en curso de la organización ejecutora
d) El lanzamiento de una campaña publicitaria del producto

3. El director de proyecto.

a) No necesita reconocer las bases jurídicas y los principios legales

aplicables al proyecto.
b) Debe reconocer qué actividades requieren la aplicación de que
bases jurídicas.
c) Debe reconocer que actividades requieren la aplicación de que
principios legales.
d) Debe reconocer que actividades requieren la aplicación de que
bases jurídicas y de que principios legales.
4. Las “partes interesadas” en el proyecto se encuentran formando
parte de:

a) Redes internas, dentro del área o contexto del proyecto.

b) Redes formales, asociadas con el proyecto.
c) Redes internas con capacidad de influir en el proyecto directa o
indirectamente.
d) Puede estar formando por redes internas y externas, sean formales
o informales.

5. Señale de la lista siguiente uno o más aspectos a tratar en la

reunión de cierre del proyecto (revisión post-proyecto)

a) Estimación del coste de mantenimiento y explotación del producto

b) Lo que se hizo bien
c) Satisfacción del cliente del proyecto
d) Satisfacción de los miembros del equipo del proyecto
e) Situación actual del mercado cliente del producto comparada con la
situación inicial

6. El esfuerzo integrador que supone la dirección de proyectos (DP)

se entiende mejor en función de los procesos interrelacionados que
la configuren. Siempre comienza y termina con procesos de
iniciación y cierre y en la parte central del proyecto incluye procesos
de:

a) Planificación, desarrollo y coordinación

b) Ejecución, coordinación y control
c) Planificación, ejecución y control
d) Ejecución, desarrollo y coordinación
7. Los “términos de referencia” de un proyecto los define

a) El equipo de formulación
b) El contratista junto con el proyectista
c) El Promotor o el cliente
d) La organización del proyecto

8. En el lanzamiento del proyecto:

a) Se crea el equipo de proyecto

b) Se definen los objetivos y el alcance del proyecto
c) Se establece la planificación inicial
d) Se establecen las responsabilidades de los miembros del equipo de
proyecto
e) Se hace todo lo anterior y mucho más

9. Indicar la afirmación con la que no está de acuerdo entre las

siguientes:

a) La relación de liderazgo cambia con cada persona a lo largo de la

vida del Proyecto.
b) El estilo de liderazgo es el mismo con todos los miembros del
equipo.
c) El líder “vende” su forma de hacer las cosas, no las impone
d) El líder delega en la fase final del proyecto en los miembros del
equipo que dominan su trabajo
10. El director de proyecto participa en el control de la utilización de
los fondos del proyecto. Entre otras tareas, ello supone (señalar la que
no sea cierta)

a) El establecimiento del flujo de caja

b) El seguimiento de ingresos y pagos del proyecto
c) La negociación permanente con las entidades financiadoras
d) La actualización permanente de los compromisos económicos

11. La Contingencia es:

a) Un costo cuantificado con alta Probabilidad de ocurrencia, tomando

en consideración conocimiento experto, para representar fielmente la
realidad
b) Una provisión en la Estimación de Costos de un proyecto para cubrir
el aumento de los costos de ítems del proyecto tales como Recursos
Humanos, Ingeniería, Equipos, Materiales, Mano de obra de
Construcción, Equipos de Construcción, entre otros
c) El costo de toda actividad o suministro que una vez incurrido se
procede a su cancelación o pago
d) Un valor que, en la determinación del Presupuesto, se debe agregar
al valor esperado resultante, tal que el Costo Estimado no exceda un
cierto valor, con una probabilidad dada
12. La Estructura de Desagregación de Proyecto es:

a) Una estructura orientada a su utilización en un sistema informático

que debe ser aplicada a los Programas y Presupuesto, lo que en
definitiva permite el tratamiento conjunto de las variables Plazo y
Costo
b) Una estructura que corresponde a la identificación de los Agentes de
transformación que intervienen en el proyecto y las relaciones que se
establecen con las unidades antes señaladas
c) Una desagregación mayor de las unidades, con el fin de hacer una
mejor identificación de los elementos del Proyecto y dar
homogeneidad al mismo
d) Una herramienta que permite identificar inequívocamente los
elementos constitutivos del sistema Proyecto, así como sus atributos
asociados, apoyándose en una codificación numérica o alfanumérica,
que permite una total definición del proyecto

13. Desde un punto de vista conceptual, las formas principales de

enfrentar la EDP son:

a) Dueño: tiene su interés en el producto, es decir el proyecto como todo

b) Contratista: tiene su interés en el proceso y los componentes; es
decir, para él, el proyecto es una resultante
c) Punto de vista del Dueño y del Contratista
d) Ninguna de las Anteriores
14. Cuál aseveración no es verdadera:

a) Para el tratamiento de los cambios de Alcance de Proyecto, se llevará

un registro donde se establecerá el motivo del cambio y el originador
b) Una vez concluido el Proyecto, se hará un Informe donde se evaluará
el cumplimiento del Convenio
c) El “Cliente Interno” no es responsable de definir claramente los
Alcances del Proyecto y hacer los mayores esfuerzos para
mantenerlos
d) Cuando haya discrepancias o controversias no superadas entre las
partes, se recurrirá a la unidad conjuntamente elegida para actuar de
árbitro, de cuya resolución no habrá apelaciones.

15. En cuanto a Project Finance se puede decir:

a) Que su principal ventaja es aislar el nuevo negocio del resto de las

actividades de los socios
b) No tiene desventajas por la cantidad de intervinientes
c) La etapa de estructuración debe durar no más de 6 meses
d) Ninguna de las anteriores

16. El Presupuesto de Control es:

a) Aquel presupuesto con que se aprueba el proyecto, también

denominado Inversión Autorizada Original
b) Aquel que se genera cuando se establecen compromisos por
Adquisiciones, Contratos de Servicios, obras y otros; para ejecutar las
actividades del Programa y cumplir con los Objetivos del Proyecto
c) Aquel que se utiliza para el seguimiento y control del Proyecto.
Generalmente contiene información de la inversión original
autorizada, el presupuesto vigente de control, los costos
comprometidos, los costos incurridos, los costos imputados, la
proyección de costos
d) Ninguna de las anteriores
17. La Evaluación Ex - Post profunda no considera:

a) Analizar en forma detallada lo acontecido en etapa de ejecución como

operación
b) Retroalimentar el sistema de evaluación Ex - Post
c) Explica los cambios de Alcance
d) Generar metodologías para la evaluación EX – Ante

18. La Gestión de Riesgos no es?

a) Es una actuación de Management

b) Es una actuación Empresarial
c) Es una actuación de Ingeniería
d) Es a) y b)

19. El análisis de Riesgo es?

a) Una parte de la Gestión de Riesgos

b) Se utiliza solo en las etapas decisionales
c) Es el proceso de identificación, análisis y valorización de riesgos y
acciones preventivas
d) Todas las anteriores

20. Cuál responsabilidad no es propia del Gerente o Director de

Proyecto, en fase de pre-inversión:

a) Llevar las relaciones con la alta Dirección de la Empresa

b) Definir la estrategia de ejecución para cada estudio y poder así
cumplir con los objetivos comprometidos
c) Definir los lineamientos de Negocio en los que se apoya el estudio
d) Optimizar el empleo de todos los recursos puestos a su disposición
21. Contingencia sirve para:

a) Establecer monto máximo para una probabilidad

b) No considera los Factores de Modificación ni Escalación
c) Cubre los errores de Estimación
d) Cubre lo que no se puede cuantificar

22. El proceso de Estimación de Costos es:

a) Un proceso anterior al de Presupuestación que consiste en establecer

los escenarios futuros de costos de un proyecto específico, en el
momento que se van a incurrir
b) Es el instrumento que permite describir el Sistema Proyecto y
establecer las relaciones entre los elementos que la conforman
c) Un proceso posterior al de Presupuestación que se realiza mediante
la verificación de todos los conceptos indicados, ya sea en el
presupuesto detallado, o en el resumido en base a la EDP
d) Ninguna de las anteriores

23. Cómo se logra el objetivo de identificar las Lecciones Aprendidas

en Proyectos?

a) Analizando los antecedentes técnicos del proyecto

b) Analizando los aspectos estratégicos asociados a los éxitos y fallas
del proyecto
c) A través de informes que se generan en cada área que luego son
enviados y refundidos por el Director de Servicios
d) A través de una reunión taller en la que se comparten experiencias
aplicables a futuros proyectos
24. Básicamente el objetivo de Capitalizar Información de Plazos y
Costos, cuál es?

a) Para establecer las pautas de recopilación de información

b) Para procurar que la información queda plasmada en gráficos y tablas
c) para que no se pierda la información del proyecto
d) Para la estimación en futuros proyectos

25. Con estructura matricial: (señalar la proposición verdadera)

a) El Director de Proyecto tiene menos poder si la matriz es fuerte (con

directores funcionales fuertes) que si la matriz es débil.
b) La matriz es tanto más fuerte cuanto menos miembros del equipo del
proyecto estén asignados al proyecto a tiempo total.
c) En una matriz fuerte el personal administrativo de la dirección del
proyecto está asignado al proyecto con dedicación completa.
d) Una organización por equipos de proyecto es incompatible con una
organización funcional.