I.

Luego de estudiar el caso descrito, responda los siguientes interrogantes:

1. Investigue más sobre estilos de liderazgos Latinoamericanos y Japoneses y

contraste sobre que teorías y escuelas de las vistas en el material de la
asignatura se basan más unos y otros.
Los liderazgos Latinos a lo largo de la Historia han ido evolucionando durante la
última década en razón al aumento de demandas del mercado, la globalización y la
apertura tecnológica que les exige ampliar y modernizar su estructura, sus políticas
y la forma de relacionarse entre sí y con el exterior. En Latinoamérica se encuentran
diferentes tipos de tendencias de liderazgos implementados en las organizaciones
y la cultura organizacional que se adopta, resaltando y teniendo muy presente que
la cultura tiene una gran influencia sobre el liderazgo. Igualmente encontramos en
los Latinos dos modos de relacionarse completamente diferentes: Distinción
transaccional centrado en dar y recibir y Transformacional en un trasfondo valórico
mucho más positivo y optimista. En Latinoamérica la importancia por el desarrollo
económico de las regiones, la importancia por la Cultura, La importancia por tener
un Mejor futuro para nuestros hijos aumenta día a día, por lo que las Grandes y
pequeñas empresas, Establecimientos Educativos entre otros, se han centrado en
darle un valor importante a mejorar la competencia y la innovación, con el fin de
conseguir un mejor resultado, tanto Económico como Cultural y Liderazgo.
Los liderazgos japoneses a lo largo de la Historia nos han demostrado que a nivel
mundial son los números uno en direccionar, organizar, planear y aumentar día a
día la economía para su País, gracias a la transformación de la economía e industria
de Japón es el mejoramiento del nivel tecnológico llevado a cabo por medio de la
rápida innovación en la tecnología y los diversos esfuerzos del sector industrial.
Ellos con un espíritu de trabajar en equipo facilitan la cooperación para cualquier
meta a realizar, evitando choques con sus subordinados, para proporcionar
cualquier compromiso, todo de la mano de esas raíces que los caracterizan como
la disciplina, respecto al tiempo y compromiso.
Así podemos decir que el Líder Latinos es apasionado, flexible, ve la vida de una
manera positiva, de salir adelante, de aferrarse a sus sueños, para ellos el aspecto
más importante para el liderazgo es el amor. Y para el Liderazgo de los Japoneses
lo más importante es la disciplina la que encierra la organización, limpieza y
puntualidad.

2. ¿Existen diferencias entre estilos gerenciales de enfoque latino y japonés

para aplicar las fases del proceso administrativo? ¿Quién planea y organiza
más y mejor? ¿Quién dirige y controla más y mejor?
Si, existen diferencias entre estilo gerencial de enfoque latino y japonés, ya que
podemos ver que el estilo japonés se enfoca en trabajar en equipo para facilitar la
cooperación en cualquier meta, evaluando no solo el resultado obtenido sino todo
el proceso de ejecución de cualquier proyecto. Mientras que en los latinos se
enfocan más en el trabajo individual, evaluando y resaltando el objetivo que se
obtuvo al finalizar un proyecto sin destacar todo el proceso.
Respecto a quien planea y organiza mejor: Japón planea y organiza mejor teniendo
en cuenta que el enfoque de ellos se basa en tener disciplina, organización respecto
al tiempo, limpieza y compromiso. Ellos se preocupan mucho en detalle de cada
punto y para tomar cualquier decisión primero se documentan para evitar un margen
de error o fallas grandes. Es así que, si se presenta algún error en la planeación de
los objetivos, el porcentaje debe ser muy bajo para que en ayuda del grupo de
trabajo se le dé solución de inmediato.
Quien dirige y controla más y mejor, Los Latinos tienen una gran riqueza y es su
diversidad cultural. Por ende, tienen una visión más variada de hacer las cosas con
más facilidad y rapidez. La comunicación entre los latinos es muy importante dentro
de la dirección y organización, manejando un alto nivel de comunicación individual.
Le dan libertad de toma de decisiones a los subordinados, direccionando y
controlando cualquier objetivo a realizar.

3. A nivel de empresa, los directivos japoneses le llevan mucha ventaja a los

Latinos, supuesto que Japón es un país más desarrollado que cualquiera de
Latinoamérica. Reflexione sobre esta sentencia.
Si, a nivel de empresa los directivos japoneses le llevan mucha ventaja a los Latinos,
teniendo en cuenta que los directivos japoneses tienen a la mano cualquier medio
tecnológico para desarrollar sus diversos proyectos. Pues Japón es un país
caracterizado por la transformación de la economía e industria debido a su alto nivel
de tecnología llevado a cabo por medio de la innovación. A su vez se caracteriza
por ser un País importador de tecnología y exportador tecnológico a los países
desarrollados, con directivos caracterizados por manejar un alto nivel de disciplina,
respecto al tiempo y compromiso.
 4. Comparta áreas de oportunidad y debilidades de las distintas áreas
funcionales de la empresa donde usted labora, después investigue buenas
prácticas de empresas japonesas y latinoamericanas, a partir de ello
proponga soluciones prácticas para cada una de ellas. No es necesario que
mencione el nombre, pero sí que sea específico con la problemática y la
propuesta de solución.
OPORTUNIDAD DEBILIDADES
-Entorno laboral agradable, con las -Descenso de calificación de entidades
herramientas necesarias, mantener públicas a nivel nacional. -PQR
armonía. incrementados.
-Autónomos, con libertad de opinar. -Insatisfacción de la entidad o
-Capacitaciones en mejoras de servicio al departamento.
cliente. -El cambio constante hace que los
-Capacitación de normatividad procesos o proyectos no tengan una
contractual vigente. programación exacta (Tiempo-Dinero).
-Tendencia -El no conocimiento de la normatividad
genera tropiezos a lo programado.
de crecimiento institucional. -La política tiene un rango importante en
la toma de decisiones, para ascender
laboralmente o ser despedido.

Soluciones Prácticas:
-Capacitaciones para crear un ambiente armónico en el área de trabajo.
-Realizar capacitaciones educativas para los empleados.
-Brindar la tecnología necesaria a los trabajadores para un mayor rendimiento de
actividades.
-Identificar cuáles son las habilidades y conocimientos de cada persona que
labora en la empresa.
-Fomentar la organización, limpieza y puntualidad.
-Implementar capacitaciones con el área de recursos humanos para fortalecer la
organización laboral.

5. Imagine que usted es consultor para una empresa internacional. Su

encomienda es lograr que personas de distintas culturas y nacionalidades,
creencias, valores, religiones y generaciones logren trabajar de forma
sinérgica y para ello le solicitan un decálogo de las mejores prácticas
directivas que fomenten la integración y promuevan la colaboración entre las
personas. A continuación, escriba el decálogo.
-Respetar la normatividad de la empresa.
-Fomentar la productividad, eficacia, efectividad y eficiencia para tener un mejor
desempeño y mejorar la organización al lograr las metas trazadas.
-Asistir a capacitaciones para enseñar a los empleados las habilidades básicas que
se requiere para desarrollar correctamente el puesto de trabajo.
- Realizar inducción e integración con empleados de la empresa para manifestar
como debe ser el correcto trato tanto con las personas de la misma empresa y
personas externas.
-Implementar más las relaciones laborales.
-Respetar y escuchar las opiniones de los demás.
-Saber comunicarnos frente a los demás, trabajando en equipo.
-Familiarizarse y darle un excelente uso a la tecnología que se maneja en la
empresa, ya que esta contribuye al éxito de lo propuesto.
-Mantener el entorno geográfico donde es la empresa en un excelente estado, para
no afectar el ambiente laboral.
-Lograr armonía más que discordia en el grupo.