RIESGO LIDERAZGO A TRABAJADORES

PRESENTADO POR:

LUIS ARBEY ESPINOZA GONZÁLEZ

ID: 505803

HANNA DANIELA GUARNIZO MARTINEZ

ID: 507206

LUZ ALBLEIDYS OTALVARO MEDINA

ID: 396962

JAKELINE GARCIA CASTRO

ID:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA – HUILA

2018
 2

1. NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Capacitación liderazgo a trabajadores.

2. TEMA: Riesgo liderazgo a trabajadores.
3. OBJETIVO GENERAL:
Conocer los factores de riesgo psicosocial extra laborales, intralaborales e
individuales de liderazgo a trabajadores.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
- Reconocer los factores de riesgo psicosocial de liderazgo que afectan las áreas laborales y
a trabajadores.
- Dar posibles soluciones al riesgo.
4. PROGRAMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Ítem Responsable Tiempo (minutos)

Jakeline García
1 Presentación 5
Castro
Hanna Daniela
2 Actividad rompehielos 5
Guarnizo Martínez
Luz Albleidys
3 Actividad principal 15
Otalvaro Medina
Luis Arbey
4 Plenaria 5
Espinoza González
Luis Arbey
5 Conclusiones y cierre 5
Espinoza González
Total tiempo de la actividad (minutos) 35
 3

5. MARCO TEÓRICO:
Riesgo liderazgo a trabajadores:
¿Qué es el liderazgo? Es la capacidad que tiene la persona para influir en un grupo para el logro
de una visión y el establecimiento de metas. Las organizaciones necesitan liderazgos fuertes y
administración sólida para ser sostenibles en el tiempo.
¿Porque es importante el liderazgo? ¿Porque es importante el liderazgo? Permite la
sostenibilidad de las organizaciones; los socios o comuneros se sienten motivados y
comprometidos voluntariamente y no necesitan reglas sancionadoras porque el líder es el modelo
conductual del grupo.
¿Quién es un líder? Son personas integras con alta capacidad de persuasión; tienen iniciativas
para gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
¿Qué características debe tener un líder? Los líderes deben ser:
Creativos; siempre deben buscar nuevas ideas y afrontar el futuro.
Participativos; escuchar a todos y todas por igual Participativos; a fin de permitir el crecimiento
personal e intelectual de los participantes.
Visionarios; tienen la capacidad de proyectarse, ser creativo en el tiempo y espacio e invita a los
miembros de la organización a participar.
Apasionado; comprometido con su visión, no se rinde Apasionado; siempre contagia y convence
democráticamente sobre sus sueños.
Éticos y coherentes; y coherentes; y coherentes; debe honesto, transparente y lo que dice debe
cumplirlo a fin de no perder credibilidad y confianza.
¿Qué significa ser un buen líder? Es saber dirigir a un grupo o colectividad hacia el bien común,
crea con el grupo humano condiciones adecuadas y necesarias para lograr que la mayoría este
bien social y económicamente. No es individualista “yo” es “nosotros” “todos”.
¿Qué funciones tiene el liderazgo dentro la organización? El liderazgo fortalece la organización,
desarrolla capacidades, todos o la mayoría están motivados a lograr los objetivos propuestos,
tienen proyección de futuro, los logros se obtienen en equipo. Ojo: El liderazgo se aprende, se
ejercita y desarrolla.
 4

Como es el liderazgo femenino y masculino? Estas diferencias pueden darse de acuerdo a la

cultura organizacional y el conocimiento que posee el líder o lideresa.
¿Características del liderazgo en pleno siglo XXI?
Este tipo de liderazgo requiere de ciertas habilidades que deben ser estudiadas para mejorarlo
• Comunicación: Debe hablar y escribir claramente y de acuerdo a su realidad.
• Escucha activa. Saber escuchar y oír atentamente a su interlocutor.
• Capacidad para resolver problemas: Saber identificar los problemas para prevenirlos y evitar
roces o malestar en la organización.
• Capacidad de negociación: Debe identificar y juntar a diferentes grupos para alcanzar objetivos
mutuamente aceptables.
• Capacidad de delegación. Debe saber delegar función Capacidad de delegación es de acuerdo a
la capacidad del individuo.
¿Tipos de Liderazgo? Existen diversos tipos liderazgo pero solo analizaremos cinco.
1. Liderazgo autocrático. Los líderes tienen el poder Liderazgo autocrático absoluto, en algunos
casos consulta pero la decisión es suya, este tipo de liderazgo genera temor en los seguidores,
ausentismo o rotación constante del personal.
2. Liderazgo carismático. Inspiran el grupo u organización entusiasmo, sus equipos son activos,
este tipo de líderes creen más en sí mismo que en su equipo.
3. Liderazgo participativo o democrático. Impulsa en la organización a la toma de decisiones,
capacita trabaja en formar equipos, valora la calidad de los resultados obtenidos.
4. Liderazgo transaccional. Este liderazgo está dirigido a la ejecución de tareas y obediencia, y
por él se efectúa un pago este tipo de liderazgo se da mayormente dentro de una transacción
económica.
5. Liderazgo Transformacional. Busca siempre nuevas iniciativas, motiva, capacita, forma
equipos, cree en los demás, toma decisiones consultadas y se percata de su comprensión por los
demás. Este tipo de liderazgo necesita del liderazgo transaccional para asegurarse del
cumplimiento de los acuerdos consultados
 5

INTRODUCCIÓN

Los factores laborales de riesgo psicosocial, están integrados por varios constructos en la batería
instrumento para medición de riesgos psicosociales intra laborales relacionados con las
condiciones del trabajo en las organizaciones, los extra laborales o externos a la organización y
los individuales o características propias del trabajador, los cuales interactúan dinámicamente
produciendo estrés laboral, entendido como tensiones de naturaleza de reacción fisiológica,
psíquica, física mental y social.
Es así como este informe fomenta la realidad del estudio y la elaboración del instrumento, desde
el estudio y aporte de sus colaboradores, a través de la aplicación de la Batería de Riesgos
Psicosociales, como instrumento que valida la información presentada, desde un estudio
descriptivo.

¿QUE ES RIESGO PSICOSOCIAL LIDERAZGO?

Los riesgos psicosociales son entendidos como todas las situaciones y condiciones
del trabajo que se relacionan con el tipo de organización, el contenido del trabajo y la ejecución
de la tarea, los cuales tienen la capacidad de afectar, en forma negativa, el bienestar y la salud
(física, psíquica, mental y/o social)
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
Liderazgo y relaciones sociales en el trabajo: el liderazgo alude a un tipo particular de relación
social que se establece entre los superiores jerárquicos y sus colaboradores y cuyas
características influyen en la forma de trabajar y en el ambiente de relaciones de un área.

FACTORES DE RIESGO LIDERAZGO A TRABAJADORES

 • La gestión que realiza el jefe representa dificultades en la planificación, la

asignación de trabajo, la consecución de resultados o la solución de problemas. •
 El jefe inmediato tiene dificultades para comunicarse y relacionarse respetuosa y
eficientemente, y para estimular y permitir la participación de sus colaboradores.
•
 El apoyo social que proporciona el jefe a sus colaboradores es deficiente o
escaso.
Características:
 Mi jefe me da instrucciones claras.
 6

 Mi jefe me ayuda a organizar mejor el trabajo.

 Mi jefe tiene en cuenta mis puntos de vista y opiniones.
 Mi jefe me anima para hacer mejor mi trabajo.
 Mi jefe distribuye las tareas de forma que me facilita el trabajo.
 Mi jefe me ayuda a progresar en el trabajo.
 Mi jefe me ayuda a sentirme bien en el trabajo.
 Mi jefe me ayuda a solucionar los problemas que se presentan en el trabajo.
 Mi jefe me escucha cuando tengo problemas en el trabajo.
 Mi jefe me brinda su apoyo cuando lo necesito
Estas características se convierten en fuente de riesgo cuando:
 La gestión que realiza el jefe representa dificultades en la planificación, la
asignación de trabajo, la consecución de resultados o la solución de problemas.
 El jefe inmediato tiene dificultades para comunicarse y relacionarse respetuosa y
eficientemente, y para estimular y permitir la participación de sus colaboradores.
 El apoyo social que proporciona el jefe a sus colaboradores es deficiente o escaso.

CONSECUENCIAS DE RIESGO PSICOSOCIAL:

 Las consecuencias de esos riesgos pueden ser físicas, emocionales como la

ansiedad, depresión, apatía, cognitivas, como la perdida de la concentración y de
la capacidad para tomar decisiones, comportamentales, como el irrespeto, la
violencia. Todas ellas causan lo que se conoce como estrés y son precursoras de
enfermedades con diversa intensidad, frecuencia y duración.

Diseño de la intervención:
 • Las intervenciones sobre riesgos psicosociales deben apoyarse en la teoría y en
la práctica basada en la evidencia.
 • Deben ser aproximaciones sistemáticas basadas en la solución de problemas con
una planificación y objetivos bien definidos.
 • Debe haber una adecuada evaluación de riesgos para identificar factores y
grupos de riesgo.
 • Debe ajustarse al sector concreto, profesión, tamaño de la empresa a la vez que
debe ser un enfoque flexible y adaptable.
 • La intervención debe ser accesible y con un formato sencillo de forma que sea
accesible a todos los profesionales de cualquier nivel de la organización.
 • El enfoque debe dirigirse a estrategias individuales y organizacionales.
 • El programa de intervención debe favorecer el desarrollo de competencias y
habilidades. Diseño de la intervención:
 7

 • Una buena intervención en riesgos psicosociales debería tener un diseño en el

que incorporara un grupo control.
 • La evaluación debe ser planificada en las fases iniciales del proceso de
intervención y debe relacionarse con los objetivos y problemas identificados.
 • Para evaluar la efectividad de la intervención deben usarse medidas objetivas y
subjetivas.
 • Es necesario tener en cuenta variables y mecanismos que pueden moderar los
resultados de la intervención. La evaluación de la intervención debe dirigirse a
corto y largo plazo.
 • Se considera importante realizar análisis comparativos entre grupos y subgrupos.
01 Los Riesgos Psicosociales: Cómo

6. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

6.1. PRESENTACIÓN:

Buenas noches compañeros y tutor, el grupo está conformado por Luis Arbey
Espinoza González, Hanna Daniela Guarnizo Martínez, luz Albleidys Otalvaro
Medina y quien les habla Jakeline García Castro, el tema que nos corresponde es
riesgo liderazgo a trabajadores y como técnica juego de roles.

6.2. ACTIVIDAD ROMPEHIELOS:

Para esta actividad deben formar los grupos de trabajo

Abandonado UD ha quedado abandonado en una isla. ¿Que cinco artículos hubiera traído
consigo si hubiera sabido que podría haber quedado en esa situación? (puede usar otro número,
siete por ejemplo, dependiendo del tamaño de cada artículo) Note que se permiten cinco artículos
por equipo, no por persona. Puede hacerles escribir sus artículos en una hoja para discutir y
defender su elección con todo el grupo. Esta actividad ayuda a conocer los valores y estilos de
resolver problemas del otro, promoviendo el trabajo de equipo.
6.3 ACTIVIDAD PRINCIPAL
JUEGO DE ROL
 8

La interacción con el resto de compañeros, a partir de unos roles previamente asignados,

contribuye a que se enfrenten a posibles situaciones que pueden surgir en el trabajo.
La dinámica de esta actividad es sencilla: se trata de distribuir diferentes papeles entre los
participantes (el pesimista, el experto, el positivo y el des complicado) y dejar que interactúen
representando a cada personaje.
Escenarios.
¿Sabrías resolver un problema de desmotivación por parte de los empleados?
¿Cómo presentarías unos resultados negativos ante la junta de accionistas? ¿Cuál sería tu
comportamiento en una reunión con potenciales clientes o partners?
¿Sabrías cómo resolver una crisis financiera?
¿Cuál sería tu comportamiento frente a una reunión donde tus empleados estén en desacuerdo de
tu forma de liderar la empresa?

6.4 PLENARIA

¿Qué es Liderazgo?
¿Cómo sería el líder ideal para ti?
¿Cuál crees que serían las desventajas de ser líder?
¿Cual crees que serían las ventajas de ser líder?

7. RECURSOS Y MATERIALES

Ítem Recursos físicos Unidad Cantidad Valor Total

unitario
1 USB 1 1 20. 000 20.000
2 videobeam 1 1 830.000 830.000
4 Marcadores 2 2 1.000 2.000
5 Computador 1 1 850.000 1.662.000
TOTAL 1.662.000
 9

8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Toma de la batería instrumento de riesgo psicosocial

http://fondoriesgoslaborales.gov.co/documents/Publicaciones/Estudios/Bateria-riesgo-
psicosocial-1.pdf