ARBOLES DE DECISIÓN (ADD)

Objetivo
Resolver un problema de decisión que involucre riesgos, costos, beneficios o
múltiples opciones por medio de una representación esquemática donde se
brinden alternativas, para ello se utilizaran arboles de decisión para generar una
solución óptima y eficiente a dicho problema, evaluando todas las opciones y las
consecuencias que estás conllevan.
Conceptos clave
-Arboles de decisión: es un método analítico que a través de una representación
esquemática de las alternativas disponible facilita la toma de mejores decisiones,
especialmente cuando existen riesgos, costos, beneficios y múltiples opciones.
- Riesgo: se define como la combinación de la probabilidad de que se produzca un
evento y sus consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la
amenaza y la vulnerabilidad.
- Costo: es el gasto económico ocasionado por la producción de algún bien o la
oferta de algún servicio.
- Beneficio: es la cantidad monetaria resultante de la diferencia entre ingresos y
costes de una inversión, negocio o cualquier otra actividad económica.
Ejercicio
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si
compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la
segunda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que
implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el
costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La
probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30. El valor
presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las
dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la
demanda es alta. Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser
baja, el valor presente neto sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente
tendrá tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de
$120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y la de comprar la segunda
máquina, $130,000.
¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el
beneficio esperado de esta alternativa?
Solución
1- Se define El problema al que se le va a dar solución es si el gerente debe
el problema al comprar una o dos máquinas, teniendo en cuenta cuál de las dos
que se le va a opciones le dará un mejor beneficio.
dar solución.
2- Dibujar el
árbol de
decisión.

3- Se le
agregan las
probabilidade
s a los
eventos.

4- Se estiman
los resultados
para cada Alternativa VPN
combinación. 1. Una máquina, demanda baja $120.000
2. Una máquina, demanda alta, $120.000
no hacer nada.
3. Una máquina, demanda alta, $140.000
subcontratar
4. Una máquina, demanda alta, $130.000
comprar maquina adicional.
5. Dos máquinas, demanda baja. $90.000
6. Dos máquinas, demanda alta. $170.000
5- Se calculan
los valores de
los nodos
intermedios
se marca con
2 líneas las
alternativas
rechazadas
en el ADD.

6- Se toma la La decisión final es que el gerente debe comprar dos

decisión. máquinas que le traerán un beneficio de $146.000.

Conclusión
Como se puede observar en la solución del ejercicio los ADD permiten de una
manera clara y sencilla tomar una decisión vital, ya bien sea para una empresa o
persona común, ya que es capaz de brindar un resultado tanto grafico como
matemático a alguna problemática de costos, beneficios, riesgos etc…

Bibliografía y recursos electrónicos

 https://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/arbol-de-decision/
 http://www.ciifen.org/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=
84&Itemid=336&lang=es
 https://concepto.de/costo/
 https://economipedia.com/definiciones/beneficio.html