GESTION

ESTRATEGICA
ORGANIZACIONAL
 EVIDENCIA: ORGANIZACIÓN
ESCUELA DOS MUNDOS

Alumno: José Jeovanni Sánchez

Domínguez.

Matricula: 16008029

ASESOR: Minerva Miguelina Lugo

Espinal
 ORGANIGRAMA
DIRECTOR
(JUAN JOSE
AMARO)

SERVICIOS
ADMINISTRACION
ESCOLARES

PRFOESORADO NOMINAS PSICOLOGIA ENFERMERIA

SELECCION Y INSCRIPCIONES Y
CAPACITACION BECAS
RECLUTAMIENTO BAJAS

INTENDENCIA

CAFETERIA

Justificación

El señor Juan José Amaro como dueño y a la vez director encabeza el

organigrama debido a su capacidad económica y poder de influencia, así mismo
aplique una estructura funcional por departamentos que atienda las diferentes
tareas que se llevan a cabo en la escuela, jerarquizando de manera descendente
de acuerdo a los niveles jerárquicos, grados de responsabilidad y el poder en la
toma de decisiones.

¿Cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el mecanicista u

orgánico?
 R= La empresa cuenta con un diseño organizacional orgánico debido a que su
estructura es flexible, variable y transitoria, que aceptas consultorías para su
mejoramiento. Cuenta con cargos variables redefinidos constantemente por lo que
produce un ambiente inestable y dinámico.

DISEÑO ORGANIZACIONAL CONTEMPORÁNEO DE LA EMPRESA ESCUELA

DOS MUNDOS

ADMINISTRADOR

RECTOR

VINCULACION Y DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION E

ADMINISTRACION INNOVACION
DIFUSION
ACADEMICA

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

SERVICIOS SERVICIOS PLANTILLA
GENERALES ESCOLARES DOCENTE

SELECCIÓN Y
PSICOLOGIA
CAFETERIA INTENDENCIA BECAS Y
RECLUTAMIENTO
ENFERMERIA

CAPACITACION Y
NOMINAS PROFESIONALIZACION
ADMISION
 Justificación

Creo que el dueño no puede asimilar dos roles dentro de la escuela ya que esto le
quita funcionalidad al sistema y permite un enfoque mecanicista dentro de la
organización por lo que se debe abocar a una cuestión de administrador de alto
nivel. En el rector asigno las funciones de alto nivel apoyándose de 3
departamentos fundamentales para el correcto funcionamiento que llevan a la
eficiencia educativa.

En el departamento de administración se delega la mayoría de funciones con

apoyo de tres departamentos que dirijan las diferentes áreas de acuerdo a su
actividad o especialidad que corresponda asignando así funciones específicas a
cada una sin que estas se crucen y así evitar duplicidad de funciones.

CONCLUSIONES

Es un tema que me resulto un poco complicado, sin embargo, el poder visualizar

desde una perspectiva diferente la organización de una empresa me ayudo a
comprender el porqué de cada uno de los roles y áreas de una estructura
organizacional así como el definir como se deben asignar las tareas de acuerdo al
área de responsabilidad de cada uno de estos para que la organización funcione.

La importancia de una estructura funcional en una empresa es fundamental para

el alcance de los objetivos esperados a través de un enfoque estratégico que
permita ver las áreas de oportunidad y evite pérdidas o problemáticas internas que
limiten y hagan defiende la producción o estabilidad de la misma.

REFERENCIAS

1. CreceNegocios. (2018). La organización de una empresa. CreceNegocios.

Recuperado de: https://www.crecenegocios.com/la-organizacion-de-una-
empresa/
2. Management, B., management, G., Organización empresarial:
características, t., management, B., management, G. and Organización
empresarial: características, t. (2018). Organización empresarial:
características, objetivos y tipos de organización. OBS Business
School.Recuperado de : https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/gestion-deequiposyprojectmanagement/organizaci%C3%B3n-
empresarial-caracteristicas-tipos-y-objetivos
3. Protocolo Foreign Affairs & Lifestyle. (2018). Organización, clave para el
éxito en su empresa. Recuperado de
http://www.protocolo.com.mx/especial/organizacion-clave-para-el-exito-en-
su-empresa/
4. Pymerang.com. (2018). Tipos de organización en una empresa.
Recuperado de: http://www.pymerang.com/ventas-y-
servicio/ventas/estrategia-de-ventas/diseno-de-la-fuerza-de-ventas/193-la-
organizacion-comercial-como-estrategia